UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERA, CIENCIAS FSICAS Y MATEMTICA

CARRERA DE INGENIERA CIVIL

LIDERAZGO

ENSAYO

TEMA:

ESTILO DE CUESTIN DE LIDERAZGO PARA LA INGENIERA CIVIL

NOMBRE: Silva Hidalgo Csar Andrs

SEMESTRE: Sexto PARALELO: Primero

OCTUBRE 2016 FEBRERO 2017

 1. TEMA: Estilos de Liderazgo aplicado a la Ingeniera Civil
Liderar no es simplemente dar rdenes, liderar es educar, logrando el desarrollo de una meta en
comn Ivn Pazmio

T eres el cambio que quieres ver en el mundo. Si quieres cambiar el mundo, cmbiate a ti mismo
Mahatma Gandhi

2. INTRODUCCIN

Desde la aparicin del ser humano en este mundo, desde la conformacin de un sistema social a partir de
la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza impone, ha sentido la necesidad de
direccin, de alguien que lo gue por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactorios
que necesita para su desarrollo como individuo y ser social. La persona que rene dicha necesidad es
aqul a quien se le llama lder.
3. TESIS
El Ingeniero Civil, como profesional tiene un papel principal a la hora de liderar al equipo de trabajo. Para
ser buenos lderes no basta simplemente con el hecho de imponer autoridad o destacar en conocimientos,
los verdaderos lderes escasean y se hace necesario conocer las cualidades de los lderes en potencia, para
que a travs del desarrollo de stas capacidades que se pueden aprender, se comience a ser un autntico
lder que inspire y gue a personas para alcanzar los objetivos propuestos y gestionar bien los equipos de
trabajo.
4. DESARROLLO

La ingeniera civil es una profesin en constante cambio, en donde el liderazgo de un profesional

de esta carrera lo obliga a tomar duras y constantes decisiones en su da a da y tiene que
aprender a adaptar este como su nuevo estilo de vida.
La profesin, al encontrarse en constante cambio dicta que el ingeniero tambin est en
constante cambio, provocando que este se supere an ms cada da y no siempre tenga la misma
forma de pensar, pero al mismo tiempo debe mantener su lado humano al tratar a sus
compaeros.
Entre los atributos o caractersticas que han de poseer los Ingenieros Civiles seran; tener una
visin, estar abierto al cambio y mirar ms all de lo conocido, con iniciativa en las propuestas
que se hagan.
Tomando en cuenta estos parmetros se requiere analizar los diferentes estilos de Gestin de
liderazgo existentes y de esta forma poder emplear el mtodo ms conveniente para lograr un
desarrollo laboral.
Estilos de Gestin de Liderazgo
Autoritario: Si la actitud es prohibir indiscriminada y arbitrariamente, sealando errores
de modo peyorativo, poniendo lmites en forma agresiva y autoritaria, seguramente se va
a impedir un normal desarrollo de la comunicacin.
 Protector: La nica forma efectiva de proteccin es brindar el apoyo necesario que sirva
de respaldo y estmulo. Esto es dar reconocimiento, respaldo, confianza, etc., con
palabras de aliento para seguir adelante ante las dificultades.
Conductor: Las personas adems de apoyo necesitan lmites, como los resultantes de una
comunicacin clara y directa, de manera tal que se pueda saber sin confusin que es lo
que se espera de l y de su desempeo.
Estructurado: Una utilizacin inadecuada de los parmetros racionales generan una
distorsin de la comunicacin en dos sentidos, por un lado cuando actuar correctamente
no es lo correcto y por otro cuando lo ajustado a la razn no es razonable.
Racional: Es imprescindible transmitir la importancia de evaluar racionalmente y en
forma objetiva las situaciones antes de tomar decisiones; hablar en forma adulta, sin
prejuicios ni preconceptos, dando la posibilidad de disentir pacficamente en caso de
discrepancia.
Democrtico: Las directrices son debatidas por el grupo y decididas por ste con el
estmulo y apoyo del lder. Se basa en la colaboracin y participacin de todos los
miembros del grupo. El lder y los subordinados actan con unidad.
Creativo: Este estilo es el que ms se emparienta con el concepto de empata y que
genera una comunicacin carismtica, por medio de la cual se influye de un modo fluido
en el interlocutor y promueve accin de un modo suave en el que ocupa un lugar
importante el humor
Analizado cada uno de los diferentes Estilos se debe mencionar que el lder debe ser una persona
que promueve valores, tiene la capacidad de ponerse en el lugar de los dems y ver su mundo,
compensando las necesidades y carencias que puedan tener, sintiendo desde su piel y es lo
que se define como empata.
Esta persona debe tener la humildad, el optimismo, el entusiasmo, la generosidad de sa escucha
activa desde la comprensin y el punto de vista de la otra persona, porque aunque vea los
objetivos de forma clara, sabe que nadie posee la verdad absoluta y existe una realidad infinita.
Estos valores definen a los autnticos lderes.

5. CONCLUSIONES

El estilo ms eficaz para utilizar en la carrera de Ingeniera Civil es el democrtico, ya que

este acepta sugerencias de los empleados per es el lder quien se reserva el derecho de
tomar decisiones finales.

Con este estilo se crea una relacin laboral llevable para el trabajador y personal en s, lo
cual nos lleva a que se trabaje de manera eficiente, con buena calidad y con un tiempo
establecido.

Es conveniente el estilo democrtico ya que los empleados se sienten valorados y de esta

manera se producen resultados ms rpidos sin dejar de lado la calidad del producto final.
 6. BIBLIOGRAFA

Chatterjee, B. (2001). Liderazgo Conciente. Barcelona: Ediciones Granica.

Chavez, V. (30 de 10 de 2016). Estilos ms importantes pata un Ingeniero Civil. Obtenido de La Voz:
http://pyme.lavoztx.com/cules-son-las-habilidades-ms-importantes-para-un-ingeniero-civil-
9116.html
Lpez, K. (2012). Ingeniera Civil. Sonora: Universidad de Sonora.
Mahfoud, S. (2007). Gestin de Liderazgo. Barcelona: Marge Books.