Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Modernos a la
Ingeniera
Implementacin de un Centro
de Alto Rendimiento
Deportivo para la UCSM
Tpicos Modernos a la Ingeniera
TOPICOS MODERNOS A LA
INGENIERIA
Seccin: C
Alumno:
Arequipa Per
2017
- 2- 2017
Tpicos Modernos a la Ingeniera
1. INTRODUCCION
- 3- 2017
Tpicos Modernos a la Ingeniera
2.1. Antecedentes
- 4- 2017
Tpicos Modernos a la Ingeniera
2.2. Propsito
Inicio
Planificacin
Ejecucin
Cierre
Seguimiento y Control
- 5- 2017
Tpicos Modernos a la Ingeniera
3. BUSSINESS CASE
- 6- 2017
Tpicos Modernos a la Ingeniera
4. PROJECT CHARTER
- 7- 2017
Tpicos Modernos a la Ingeniera
5. REGISTRO DE INTERESADOS
LISTA DE STAKEHOLDERS
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO -
Staff de secretarias
Director de Operaciones
GERENTES FUNCIONALES Director de Ingeniera
Director de Compras Corporativas
Director de Investigacin y Desarrollo
Director de Imagen
Participantes Varios
OTROS STAKEHOLDERS
- 8- 2017
ESTRATEGIA DE GESTIN DE STAKEHOLDERS
Investigacin y Desarrollo Que el proyecto cumpla con las Alto Tener las aprobaciones respectivas para la
caractersticas deseadas. formulacin.
Imagen Que la imagen establecida desde Alto Tener las aprobaciones respectivas para la
el formulacin.
concepto sea la que se refleje en
el
servicio
Universidad Catlica de Santa Que los componentes del proyecto Muy alto Informar continuamente sobre la performance del
Mara (UCSM) queden liberados para la proyecto.
produccin, con las
especificaciones
requeridas, cumpliendo los
estndares de calidad.
Instructores Dictar las clases de especializadas Bajo Proporcionarles retroalimentacin detallada e
de acuerdo a sus contratos. inmediata para que puedan mejorar su
performance y cumplir todas las obligaciones
contractuales que la UCSM tiene con ellos.
Asistentes deportivos Apoyar el entrenamiento de los Bajo Mantenerlos informados de la ejecucin
participantes de acuerdo a las del proyecto para generar un ambiente de trabajo
responsabilidades que se les ha en equipo.
asignado.
Proveedores de Equipos Proveer el servicio de Aula segn Bajo Proporcionarles retroalimentacin detallada e
deportivos las fechas y horarios solicitados por inmediata para que puedan mejorar su
la UCSM performance y cumplir todas las obligaciones
contractuales que la UCSM tiene con ellos.
Nutricionista Proveer el servicio de alimentacin Bajo Proporcionarles retroalimentacin detallada e
adecuada para los participantes inmediata para que puedan mejorar su
performance y cumplir todas las obligaciones
contractuales que la UCSM tiene con ellos.
Participantes Varios Desarrollar habilidades fsicas Bajo Utilizar las encuestas de sesin para capturar
competitivas observaciones y/o sugerencias de mejora para el
dictado de los cursos. Permanecer sensible a sus
necesidades de aprendizaje aun yendo ms all de
las responsabilidades contractuales.
- 10 - 2017
CHECKLIST DE PRESENTACIN PARA REUNIN DE KICKOFF
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
REALIZADO A
CONTENIDO DE LA PRESENTACIN KICK
SATISFACCIN OBSERVACIONES
OFF
(SI /NO)
SI Ninguna
OBJETIVO DE LA PRESENTACIN DEFINIDO
CONTENIDO DE LA PRESENTACIN O AGENDA SI Ninguna
ESTABLECIDA
DEFINICIN DEL PROYECTO SI Ninguna
SI Ninguna
PRINCIPALES SUPUESTOS DEL PROYECTO
SI Ninguna
PRINCIPALES RESTRICCIONES DEL PROYECTO
SI Ninguna
MATRIZ RAM RESUMIDA
SI Ninguna
MATRIZ DE CALIDAD DEL PROYECTO
SI Ninguna
MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO
PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO Y RESPUESTAS SI Ninguna
PLANIFICADAS
SI Ninguna
MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO
SI Ninguna
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS
Tpicos Modernos a la Ingeniera
Necesidad del Negocio y del Proyecto: DEFININIR LAS LIMITACIONES DE LA SITUACION ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS
CUALES SE EMPRENDE EL PROYECTO.
Objetivos del Negocio y del Proyecto: DEFININIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO PARA
PERMITIR LA TRAZIBILIDAD DE ESTOS.
Ayudar al desarrollo del deporte en las personas, otorgando una construccin abierta a todos
los interesados
Ser un lugar de encuentro, cercano a las personas y accesible
Fomentar la prctica de distintos deportes
Ser un lugar de ndole cultural y recreativa
Requisitos Funcionales: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACION, INTERACCION CON EL PRODUCTO, ETC.
- 12 - 2017
Tpicos Modernos a la Ingeniera
Requisitos No Funcionales: DESCRIBIR REQUISITOS TALES COMO NIVEL DE SERVICIO, PERFOMANCE, SEGURIDAD,
ADECUACION, ETC.
Criterios de Aceptacion: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE
ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.
- 13 - 2017
Tpicos Modernos a la Ingeniera
Documentacin de Requerimientos
Necesidad del Negocio y del Proyecto: DEFININIR LAS LIMITACIONES DE LA SITUACION ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS
CUALES SE EMPRENDE EL PROYECTO.
Objetivos del Negocio y del Proyecto: DEFININIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO PARA
PERMITIR LA TRAZIBILIDAD DE ESTOS.
Ayudar al desarrollo del deporte en las personas, otorgando una construccin abierta a todos
los interesados
Ser un lugar de encuentro, cercano a las personas y accesible
Fomentar la prctica de distintos deportes
Ser un lugar de ndole cultural y recreativa
Requisitos Funcionales: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACION, INTERACCION CON EL PRODUCTO, ETC.
Requisitos No Funcionales: DESCRIBIR REQUISITOS TALES COMO NIVEL DE SERVICIO, PERFOMANCE, SEGURIDAD,
ADECUACION, ETC.
- 14 - 2017
Tpicos Modernos a la Ingeniera
Criterios de Aceptacin: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE
ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.
- 15 - 2017
Matriz de trazabilidad de requisitos
Servidor base
Se desarrollar el
Se crearn casos datos configurado
proceso de carga
Otorgar el de uso para la para testing y un Cumplir con
Presentar la Aprobacin Cumplir con el mediante el Server,
Solicitado Correo Satisfacer al servicio prueba de la servidor de los
RE01 subdivisin en el Alto 1.0 AP A M del plan del alcance del las interfaces y
por Sponsor Entrevista cliente deportivo carga de los aplicaciones de requerimientos
centro deportivo proyecto proyecto reportes se
al cliente indicadores testing para la del cliente.
desarrollarn en el
manuales. instalacin del
aplicativo
aplicativo
Servidor base
Se desarrollar el
Se crearn casos datos configurado
proceso de carga
Otorgar el de uso para la para testing y un Cumplir con
Aprobacin Cumplir con el mediante el Server,
Solicitado Correo Satisfacer al servicio prueba de la servidor de los
RE02 Muy Alto 1.0 AP A A del plan del alcance del las interfaces y
por Sponsor Entrevista cliente deportivo carga de los aplicaciones de requerimientos
Gozar de los proyecto proyecto reportes se
al cliente indicadores testing para la del cliente.
servicios ofrecidos desarrollarn en el
manuales. instalacin del
por el centro aplicativo
aplicativo
deportivo
Servidor base
Se desarrollar el
Se crearn casos datos configurado
proceso de carga
Otorgar el de uso para la para testing y un Cumplir con
Aprobacin Cumplir con el mediante el Server,
Solicitado Correo Satisfacer al servicio prueba de la servidor de los
RE03 Realizar el servicio Muy Alto 1.0 AP A B del plan del alcance del las interfaces y
por Sponsor Entrevista cliente deportivo carga de los aplicaciones de requerimientos
proyecto proyecto reportes se
al cliente indicadores testing para la del cliente.
desarrollarn en el
manuales. instalacin del
aplicativo
aplicativo
Se desarrollar el
Se crearn casos
Cumplir con proceso de carga
Cumplir con los de uso para la
Aprobacin los Cumplir con el mediante el Server, Modelam
acuerdos Solicitado Correo prueba de la
RE04 Alto 1.0 AP A A del plan del requerimientos alcance del las interfaces y iento de No aplica No aplica
presentados en la por Sponsor Entrevista carga de los
proyecto solicitados al proyecto reportes se datos
propuesta indicadores
100% desarrollarn en el
manuales.
aplicativo
Se desarrollar el
Se crearn casos
Cumplir con proceso de carga
El proyecto debe de uso para la
Aprobacin los Cumplir con el mediante el Server, Modelam
ser rentable y Solicitado Correo prueba de la
RE05 Alto 1.0 AP A A del plan del requerimientos alcance del las interfaces y iento de No aplica No aplica
ejecutarse en el por Sponsor Entrevista carga de los
proyecto solicitados al proyecto reportes se datos
tiempo previsto indicadores
100% desarrollarn en el
manuales.
aplicativo
Servidor base
Se desarrollar el
Se crearn casos datos configurado
Durante la prctica proceso de carga
Otorgar el de uso para la para testing y un Cumplir con
de ejercicios se Aprobacin Cumplir con el mediante el Server,
Solicitado Correo servicio prueba de la servidor de los
RE06 espera tener una Alto 1.0 AP A A del plan del alcance del las interfaces y
por Sponsor Entrevista deportivo carga de los aplicaciones de requerimientos
satisfaccin del proyecto proyecto reportes se
al cliente indicadores testing para la del cliente.
cliente desarrollarn en el
manuales. instalacin del
aplicativo
aplicativo
Plan de Gestin de Requerimientos
- 18 - 2017
Tpicos Modernos a la Ingeniera
1. Inicialmente el equipo de proyecto se rene para definir cul ser el alcance del proyecto.
2. Se establece los documentos de gestin del proyecto necesarios que respaldan los acuerdos
tomados por el equipo de proyecto.
3. Se establecen la responsabilidades y roles del equipo de proyecto, y las fechas en que debern
estar listos los entregables.
4. Se realizan reuniones semanales del equipo de proyecto para informar cual es el estado del
proyecto, en trminos de costo, calidad, tiempo. En esta reunin se presenta el Informe de
Performance del Proyecto.
5. Al trmino del proyecto se verifica la entrega de todos los entregables, y se redactan los
documentos de cierre del proyecto.
PLAN DE GESTIN DE CAMBIOS:
Durante el desarrollo del proyecto se podrn identificar algunos cambios necesarios para cumplir
con los objetivos del proyecto, en tales casos se debe seguir el siguiente procedimiento:
- Cualquier Stakeholder puede presentar la Solicitud de cambio, donde se detalla el porqu del
cambio solicitado.
- 19 - 2017
Tpicos Modernos a la Ingeniera
- Pronsticos:
1. Pronstico del Costo: EAC, ETC y VAC
2. Pronstico del Tiempo: EAC, ETC, VAC, fecha de trmino planificada y fecha de trmino
pronosticada
- Problemas y pendientes que se tengan que tratar, y problemas y pendientes programados para
resolver.
- Curva S del Proyecto.
- 20 - 2017
Tpicos Modernos a la Ingeniera
TIPO DE REVISIN DE
CONTENIDO EXTENSIN O ALCANCE OPORTUNIDAD
GESTIN
- 21 - 2017
7. WBS (ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO)
DICCIONARIO WBS
GESTION DE MANTENIMIENTO
MAQUINAS DE ALTO RENDIMIENTO
EQUIPOS SOFTWARE
Se realizara un estudio de espacios para la implementacin del centro de alto
DISEO DE ESPACIOS
rendimiento
COBERTURAS Se realizara una serie de operaciones para minimizar o anular el riesgo
Se estudiaran los mtodos de transporte para la obra tratando de maximizar la
TRANSPORTE
eficiencia del trabajo
Se realizaran todas aquellas actividades previas al inicio de los trabajos de
OBRAS PRELIMINARES
construccion
ARQUITECTURA OBRAS CIVILES Se realizara la construccion del centro de alto rendimiento
Y CIVIL AUDIO Se realizaran estudios de audicion del local
ILUMINACION Se realizaran estudios de iluminacion del local
VENTILACION Se realizaran estudios de ventilacion del local
Se realizaran los acabados finales(diseo de interios,reparticion de
ACABADOS
espacios,etc)
Se instalaran las maquinas de bajo y alto rendimiento en sus zonas
INSTALACIONES
correspondientes
SERVICIOS Se instalaran los servicios(baos,atencion al cliente,wifi,etc)
DECIDIR VOLANTES Se buscaran personas para el diseo del volante
IMPRIMIR VOLANTES Se imprimira el diseo elegido
REPARTIR VOLANTES Se buscaran personas para la reparticion de los volantes
MARKETING
LISTA DE EMAILS Se elaborara una lista de emails de posibles clientes potenciales
RECORDATORIO DE EMAIL Se enviara y reenviara recordatorios a los emails del centro de alto rendimiento
REDES SOCIALES Se promocionara por las redes sociales(Facebook,Instagram,Twitter)
IMPLEMENTACION DEL CENTRO DE Se implementara el centro de alto rendimiento y se realizara una prueba beta
CIERRE DEL ALTO RENDIMIENTO con deportistas de la UCSM
PROYECTO INFORMES Se realizaran los documentos necesarios para el cierre del proyecto
CONCLUSION Y CIERRE Fin del proyecto
- 24 - 2017
8. PLAN DE GESTION DE COSTOS