Ao del Buen Servicio al Ciudadano

PLANIFICACIN DE LA SUCESIN Y EL ESPIRITU EMPRENDEDOR EN

LAS EMPRESAS FAMILIARES

Autores:
Canicoba Llaro, Camila Gineth
Hinostroza Ambicho, Shirley Lucero
Rafael Melgarejo, Renato
Torres Espinoza, Fiorella
Zegarra Murillo, Andr

Curso: Empresas Familiares

Docente:
Oscar Orlando Rodrguez Vargas
Clase:

Carrera:
Economa Y Negocios Internacionales

2017-II

Lima- Per
 Planificacin de la sucesin
La empresa Graa y Montero obtuvo hasta la actualidad tres generaciones, iniciando
la ltima de estas hace unos meses en el presente ao. La finalidad de esta
planificacin de sucesin ser poder mostrar a la empresa si verdaderamente podr
tener un buen plan de sucesin.

Entorno de la empresa familiar

El siguiente sucesor tendr un papel difcil al momento de seguir con el legado de sus
antecesores, debido a que la empresa Graa y montero cuenta con una formacin
intachable a lo largo de sus anteriores generacin, adems de las etapas de sucesin
que vivi y la lucha de ellas por preservar el mandato anterior, y todo esto con un
mismo propsito, el de consolidarse como empresa,

VENTAJAS Y DESVENTAJAS QUE E PRESENTA EN GRGRAA Y MONTERO

COMO EMPRESA FAMILIAR

CULTURA
ORGANIZACIONAL

VISIN DE LARGO Cuenta con una jerarqua

restablecida desde los inicio
PLAZO AFECTO Y COMPRENSION
Cuentan con Buen trato hacia sus
proyecciones de colaboradores, con un buen
superacin clima laboral

CONFIDENCIALIDAD
VENTAJAS AUTORIDAD
Muestran trato confiable Cuenta con un lder
en la realizacin de sus encargado de cumplir los
proyectos, adems de objetivos de la empresa
tener buen trato con siendo eficiente
estos.

FLEXIBILIDAD Y COMPROMISO
CONOCIMIENOT Y
Crean un ambiente laboral donde los FORMACION
colaboradores y el directorio tienen un
compromiso nico, el de cumplir con los Alto grado de
objetivos de la empresa experiencia en la
materia
 Conflictos familiares

Cuenta con discusiones entre

sus dirigentes

Problemas en la sucesin Tensin financiera:

Se vi en la necesidad de Ha tenido una cada en la bolsa
realizar su plan de de valores, y disminuyeron sus
sucesin debido a la crisis
DESVENTAJAS
contratos por el caso
que estaba pasando por Oderbrecth
el caso Oderbretch

Conclusin
La empresa Graa & Montero tiene un plan de sucesin muy bien establecido en
donde cada cambio de generacin lo aplica generando el mayor nmero de ventajas y
el mnimo nmero de desventajas para la compaa.
EL ESPIRITU EMPRENDEDOR EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

Los peruanos nos caracterizamos por contar con espritu emprendedor. Es as, como

a lo largo de los aos, diversas empresas peruanas que comenzaron desde un sueo

de trabajo han logrado una importante posicin en el mercado nacional e internacional.

En esta oportunidad, la visin entusiasta, la fuerza impulsadora que llevo a los tres

ingenieros a emprender una constructora. Condujo a que a mediano plazo crezca y

exista una de las empresas constructoras ms importantes del pas. Sirviendo de

ejemplo e inspiracin a quienes ahora pretenden levantar su propio negocio. Graa y

Montero, una empresa de ingeniera de flujos estables. Una historia empresarial que

permiti fijar una visin estratgica sirviendo para un futuro anticiparse a los ciclos

econmicos. Detrs del xito de esta empresa familiar hubo una gran decisin
arriesgada que llevo a la empresa a empoderarse y hacerse fuerte frente a posibles

amenazas, ya sea por motivos socio- econmicos y/o de competencia. Convertirse en

una de las empresas ms admiradas del Per, reafirma el gran impacto del trabajo que

se vino haciendo desde la primera generacin hasta la actualidad, acoplarse y

reinventarse a los nuevos tiempos, necesidades y tecnologas manteniendo los

objetivos de xito y liderazgo hacia la organizacin. Podemos recalcar que la empresa

se inici en el ao de 1933, esto quiere decir que cuenta con todas las experiencias

diversas de la historia econmica que arrastra el Per, en las ltimas dcadas, siendo

protagonista de varias crisis del pas, aprendiendo sobre todo, ya que al estar en un

sector tan cclico como la construccin, tuvo que reponerse y seguir adelante con

mayor fuerza, siendo emergente. Fruto de todas estas experiencias, la empresa aplica

lo que se ha denominado flujos estables a lo largo de varias dcadas en este sector no

transable de la economa. Otra poltica y aspecto favorable de la empresa que le

permite afrontar el actual escenario econmico y poltico es el desarrollo alcanzado a

nivel regional. La posicin slida alcanzada en los mercados del extranjero como

Colombia y Chile, ayudan a optimizar los recursos de la empresa. Buscando hasta la

actualidad entrar a ms mercados emergentes y similares a nuestra economa y

polticas pblicas, esta visin tiene que ver con anticiparse a las situaciones,

desarrollando las capacidades dado el comportamiento futuro del mercado.