Anlisis y Diseo de Sistemas 1 Fundamentos del

Anlisis y
Diseo de Sistemas

EJERCICIOS PROPUESTOS

PARTE I PREGUNTAS DE REVISIN

1. Defina cado uno de los siguientes trminos:

a. planeacin bottom-up b. estrategia competitiva

c. planeacin de sistemas de informacin d. declaracin de la misin
e. declaracin de objetivos f. planeacin top-down
g. anlisis de la cadena de valor

2. Contrastar los siguientes trminos:

a. misin; objetivos; estrategia competitiva

b. planeacin top-down; planeacin bottom- up

3. Describir los procesos de identificacin y seleccin de proyectos.

4. Describa el anlisis de la cadena de valor y como las organizaciones usas esta
tcnica para evaluar y comprar proyectos.
5. Discuta varios factores que mantienen la evidencia de la necesidad de mejorar los
sistemas de informacin planeados.
6. Cules son las tres estrategias competitivas genricas?
7. Describa el significado de planeacin de sistemas de informacin y los pasos
involucrados.
8. Lista y describa las ventajas de la planificacin top-down sobre otras
planificaciones.
9. Brevemente describa las matrices de la planificacin que se usan en los sistemas de
informacin.

PARTE II PROBLEMAS Y EJERCICIOS

1. Para una empresa de transporte de pasajeros de larga distancia que posee

micros de 4 categoras y viaja a 250 localidades de zonas tursticas del pas. No
necesariamente todas las temporadas se habilitan las 4 categoras, ni hay viajes a
todas las localidades posibles.

Escriba la declaracin de la misin, objetivos de esta empresa y el tipo de estrategia

competitiva.

2. Considere una organizacin que usted cree que no conduce adecuadamente

la planificacin estratgica de SI. Liste seis razones por lo menos por qu este tipo
de planear no se hace apropiadamente (o no se hace en absoluto). Estas razones
son justificables? cules son las implicaciones de esta planificacin de SI
estratgica inadecuada? qu lmites, problemas y barreras pueden estar presentes?
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3. La planeacin de SI, como se ha mostrado en este captulo, se relaciona

favorablemente a la planificacin estratgica corporativa. Qu pueden hacer esos
responsable para la planificacin de los SI, si ellos tienen que operar en una
organizacin sin un proceso de planificacin corporativo formal?

4. Timberline Technology fabrica circuitos de membrana en su planta de

California norteo. Adems, todo trabajo del diseo de circuito y R&D ocurre en
este sitio. Todos las funciones financieras, contabilidad, y de recurso humanas estn
en la oficina principal en la compaa padre en el superior - Midwest. Las ventas
tienen lugar a travs de seis representantes de ventas localizados en varias ciudades
por el pas. Los sistemas de informacin para el proceso de planillas, cuentas por
pagar, y cuentas por cobrar se localiza en la oficina padre, mientras los sistemas
para el manejo de inventario y manejo de computacin integrada, est en la planta
de California. Como mejor usted puede, liste las ubicaciones, unidades, funciones,
procesos, entidades de datos y sistemas de informacin para esta compaa.

5. Para el problema del ejercicio 3 cree las matrices funcin entidad y

sistemas de informacin objetivos.
6. Se pide elaborar un matriz funcin entidad y sistemas de informacin
objetivos para el siguiente ambiente de aplicacin:

La empresa AMRICA S.R.L. se dedica a la elaboracin de productos como:

refrescos, jugos y agua natural. Para la elaboracin de dichos productos, la empresa,
mediante su departamento administrativo, realiza la compra con factura a sus
proveedores de las siguientes materias primas:

Plsticos Andino Proveedor de envases

Envasadora July Proveedor de azcar
Ravi S.R.L Proveedor de tapas plstica y tapa coronas
Petroquim S.R.L. Proveedor de cido ctrico, soda custica y esencias
Papelex S.R.L. Proveedor de papel y plsticos
Praxair Ltda. Proveedor de gas carbnico

Esta empresa cuenta con tres departamentos: Administrativo, Ventas y Produccin.

Cada uno de estos desempea mltiples funciones debido a que la empresa es
pequea.

En el departamento administrativo se hacen todos los controles contables y de

personal. Este departamento cuenta con la siguiente maquinaria: equipo de
computacin, intercomunicacin, telfono, etc. En el departamento de ventas, su
personal se encarga de la distribucin del producto a distintos clientes, esta
distribucin se hace por medio de camiones. En el departamento de produccin se
encarga de que el producto que saldr a la venta est en ptimas condiciones, desde
el llenado de botellas, tapado, etiquetado y empaquetado.
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Adems la empresa mediante facturas realiza un reporte mensual respecto a la venta

de sus productos.

EJERCICIO DE CAMPO

1. Obtenga la misin de una organizacin, Cul es el rea de esta organizacin de

negocio? Qu valora la organizacin favorablemente (producto, servicio, bajo
costo para clientes, crecimiento de empleados y desarrollo, etc.)? Si la declaracin
de la misin est bien escrita, estos conceptos son claros? Usted Sabe algo sobre
los sistemas de informacin en esta compaa que demostrara que los tipos de
sistemas en el lugar, reflejan la misin de la organizacin? Explique.