Los sistemas de jalar o pull y de empujar o push, son dos enfoques

de gestin de operaciones, en el primero los artculos se fabricarn

o se comprarn en respuesta a la demanda, en el segundo se

fabricarn o se comprarn con base en lo que se planea o anticipa.

El enfoque push se asocia con los sistemas MRP (Material

Requirement Planning) y es considerado como un sistema rgido. El

enfoque pull se asocia con los sistemas JIT (Just in Time) y es

considerado como un sistema flexible.

En el sistema Push (empujar), las empresas conciben la fabricacin

de los productos en funcin de un pronstico de la demanda o de un

itinerario determinado de trabajo. El principal problema de este

sistema radica en que no siempre los pronsticos son correctos y a

menudo se cae en una sobreproduccin, lo que a la larga conlleva a

las empresas a desembolsar grandes sumas de dinero de forma

innecesaria.

Por otro lado, el sistema Pull (jalar) limita la produccin en funcin

a una necesidad del consumidor. Cuando un producto es adquirido,

se activan los mecanismos para reemplazarlo. Este sistema permite

a las empresas reducir costos en produccin e inventarios, as

como estructurar los procedimientos de fabricacin mediante el

uso de carteles o tarjetas, las cuales ayudan a dividir el proceso en

fases determinadas y ordenadas de forma secuencial. En el sistema

Pull, el enfoque principal son los consumidores y sus necesidades.

No obstante, si bien se trata de un modelo que ofrece grandes

ventajas, no produce los mismos resultados en todo tipo de

empresas.

Los 6 mejores mtodos de picking para productores y comerciantes

La preparacin de pedidos es la funcin central en la logstica de

almacenes y est relacionada con elevados costes. En muchas

empresas alrededor del 50 por ciento de todos los costes de

almacn recaen en la preparacin de pedidos. En este punto existe

un enorme potencial de ahorro, que se puede aprovechar de forma

rpida mediante la ayuda de tecnologas modernas.

Incluso en la satisfaccin de los clientes influye enormemente la

preparacin de pedidos. Bsicamente, es bastante sencillo: cuanto

menor sea la tasa de error, ms satisfechos estn los clientes. Es

decir, merece la pena recapacitar sobre los procesos actuales y

reajustarlos eventualmente. Sobre todo,

cuando se sigue trabajando con documentos o listas de picking. Los

mtodos de picking sin uso del papel ayudan a minimizar la tasa de

error, y con ello a reducir los gastos por reclamaciones, picking en

una fecha posterior, suministro posterior y cancelaciones.

Cmo reducir costes con los mtodos picking?

Pick-by-Scan

Pick-by-Scan consiste en un mtodo de preparacin de pedidos

bastante extendido, en el que los datos de los pedidos del sistema

de ERP se envan a los dispositivos de registro de datos mviles a

travs de la funcin de escaneo. Los

operarios escanean los artculos a agrupar, toman la cantidad

indicada en el terminal mvil y confirman el proceso mediante la

entrada de datos en el teclado. Gracias a la conexin directa de los

terminales mviles al CSB-System no existen cambios de formato.

Qu ventajas presenta?

Procesamiento de la informacin rpido y sin errores

No se requiere elaboracin posterior manual de los datos

Gracias a la conexin directa al sistema de gestin de

almacenes se realiza el seguimiento del estado actual de la

preparacin de pedidos

Gestin estratgica y optimizacin del orden de sucesin en

la elaboracin de los pedidos

Pick-by-Light

En el mtodo Pick-by-Light a los operarios se les indica mediante

seales luminosas dnde se encuentra el artculo a agrupar dentro

del almacn o bien en la zona de preparacin de pedidos. Mediante

una tecla de confirmacin directamente desde el estante o bien con

la entrada en el terminal mvil se realiza la confirmacin del

registro as como la notificacin al software.

Qu ventajas presenta?

Elevado ndice de picking gracias a tiempos de bsqueda ms

reducidos

La modificacin del stock se notifica de inmediato al sistema

de gestin de almacenes

Aquellos errores en la preparacin de pedidos como artculos

omitidos o bien que no estn correctamente agrupados estn

prcticamente excluidos

Pick-to-Light

Este mtodo resulta muy interesante sobre todo para empresas con

numerosas filiales, como por ejemplo en las empresas de productos

de panadera. Aqu los pedidos entrantes en el CSB-System se

comunican a los displays ubicados en la preparacin de pedidos.

Los operarios, cuyos artculos a agrupar se representan mediante

diferentes colores en los displays, asignan los artculos pedidos a

los displays, y por tanto a las filiales. Un pedido acabado se

confirma por ejemplo en los denominados CSB-Racks,

actualizndose las cantidades en el pedido.

Qu ventajas presenta?

Manejo intuitivo
 Elevado ndice de picking a la vez que una tasa de error ms

reducida

Control automtico de stocks mediante la funcin de

inventario

Los operarios tienen las manos libres

Preparacin de pedidos mediante clasificacin

En la preparacin de pedidos mediante clasificacin se utilizan

instalaciones de clasificacin altamente modernas. Tanto las

variantes semi como tambin completamente automticas

encuentran su lugar en espacios reducidos. stas se usan sobre

todo para la preparacin de pedidos de envases mixtos. A travs del

software se agrupan los datos de pedidos, productos y envases de

forma ptima. El software permite consultar los productos que se

encuentran en el almacn, conducirlos hasta las lneas de

preparacin de pedidos y realizar la marcacin de precios en las

mquinas clasificadoras. A continuacin, son expulsados

automticamente hacia los pozos del cliente y repartidos dentro de

los envases.

Qu ventajas presenta?

Alto grado de automatizacin en el espacio ms reducido

Preparacin de pedidos eficaz de envases mixtos

Mnimas actividades manuales

 Elevado ndice de picking a la vez que una tasa de error ms

reducida

Pick-by-Voice

En Pick-by-Voice el picking se realiza por voz y es de fcil manejo

para el usuario. Los datos de los pedidos de los clientes del CSB-

System se transforman en voz, recibiendo los operarios la orden

respectiva mediante transmisin electrnica de voz en sus

auriculares. Este mtodo hace posible procesos seguros y sin

errores. Gracias al uso de auriculares los

operarios de la preparacin de pedidos

tienen las manos libres para llevar a cabo actividades esenciales,

lo que les permite reaccionar de una forma ms rpida y flexible.

Este mtodo alivia incluso la vista de los trabajadores. La

confirmacin del proceso de picking se confirma tambin por voz.

Qu ventajas presenta?

Fcil manejo para el usuario

Menor tiempo de iniciacin

Elevado ndice de picking a la vez que una tasa de error ms

reducida
 Los operarios tienen las manos libres

Pick-by-Vision

Pick-by-Vision es una nueva tcnica, en la que a los operarios se les

transmite los datos de los pedidos mediante las denominadas gafas

de datos. Este mtodo ofrece numerosas ventajas, especialmente

en el caso de una alta densidad de picking, ya sea en el almacn de

estanteras elevadas o bien en el picking a nivel del suelo. Los

actuales ejemplos prcticos muestran un ahorro de tiempo de

alrededor del 18 por ciento con una tasa de error muy baja.

Qu ventajas presenta?

Elevada velocidad y rendimiento de picking

Reduccin de errores de picking, y con ello una elevada

calidad en la preparacin de pedidos

Ambas manos estn libres

Muy apropiadas y efectivas para muchos tipos de almacenaje

Ninguna solucin passepartout

Todo sistema que elimina el uso del papel ofrece para los

productores y comerciantes de productos alimenticios enormes

ventajas frente a la preparacin de pedidos con listas de picking.

Por otra parte, no existen soluciones passepartout. Por ello, la

eleccin de un nuevo sistema debera estar bien meditada. Aqu no

slo se deberan tener en cuenta parmetros relevantes, como

propiedades del producto y el surtido y la estructura del pedido, sino

tambin las condiciones del espacio, las cualidades, las zonas de

refrigeracin etc.

A menudo, una combinacin de tcnicas de picking distintas es

tambin la mejor eleccin, con el fin de elaborar ptimamente los

diferentes grupos de artculos. Un ejemplo, en la planta crnica de

EDEKA Sdwest Fleisch GmbH se utiliza tanto una preparacin de

pedidos dinmica(hombre-a-producto) como tambin una

preparacin de pedidos esttica (producto-a-hombre). Ambos

sistemas son muy eficientes: En la preparacin de pedidos esttica

cada empleado realiza alrededor de 500 picks/hora, en la

preparacin de pedidos dinmica son posibles 700 picks.

2.- DEFINICIN.

El MRP, es un sistema de planificacin de la produccin y de gestin

de stocks que responde a las preguntas: QU? CUNTO? Y

CUNDO?, se debe fabricar y/o aprovisionar.

El Objetivo del MRP es brindar un enfoque mas efectivo, sensible y

disciplinado a determinar los requerimientos de materiales de la

empresa.

El procedimiento del MRP est basado en dos ideas esenciales:

 1. La demanda de la mayora de los artculos no es

independiente, nicamente lo es la de los productos

terminados.

2. Las necesidades de cada artculo y el momento en que deben

ser satisfechas estas necesidades, se pueden calcular a partir

de unos datos bastantes sencillos:

Las demandas independientes.

La estructura del producto.

As pues, el MRP consiste esencialmente en un clculo de

necesidades netas de los artculos ( productos terminados,

subconjuntos, componentes, materia prima, etc.) introduciendo un

factor nuevo, no considerado en los mtodos tradicionales de

gestin de stocks, que es el plazo de fabricacin o compra de cada

uno de los artculos, lo que en definitiva conduce a modular a lo

largo del tiempo las necesidades, ya que indica la oportunidad de

fabricar (o aprovisionar) los componentes con la debida

planificacin respecto a su utilizacin en la fase siguiente de

fabricacin.

En la base del nacimiento de los sistemas MRP est la distincin

entre demanda independiente y demanda dependiente:

Demanda Independiente. Se entiende por demanda independiente

aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa,

por ejemplo la demanda de productos terminados acostumbra a ser

externa a la empresa en el sentido en que las decisiones de los

clientes no son controlables por la empresa (aunque s pueden ser

influidas). Tambin se clasificara como demanda independiente la

correspondiente a piezas de recambio.

Demanda Dependiente. Es la que se genera a partir de decisiones

tomadas por la propia empresa, por ejemplo an si se pronostica

una demanda de 100 coches para el mes prximo (demanda

independiente) la Direccin puede determinar fabricar 120 este

mes, para lo que se precisaran 120 carburadores , 120 volantes, 600

ruedas, etc. La demanda de carburadores, volantes, ruedas es una

demanda dependiente de la decisin tomada por la propia empresa

de fabricar 120 coches.

Es importante esta distincin, porque los mtodos a usar en la

gestin de stocks de un producto variarn completamente segn

ste se halle sujeto a demanda dependiente o independiente.

Cuando la demanda es independiente se aplican mtodos

estadsticos de previsin de esta demanda, generalmente basados

en modelos que suponen una demanda continua, pero cuando la

demanda es dependiente se utiliza un sistema MRP generado por

una demanda discreta. El aplicar las tcnicas clsicas de control

de inventarios a productos con demanda dependiente (como se

haca antes del MRP) genera ciertos inconvenientes.

Qu es la planeacin de resurtido?

La planeacin de resurtido es la gestin, administracin o direccin que permite a los

participantes en el proceso de abastecimiento, tener una visin ms crtica de la demanda
de los productos, con el fin de tener un excelente re-abastecimiento para satisfacer futuras
demandas.

El encargado o gerente de abastecimiento tiene la obligacin de asegurar el correcto

abasto de los productos a comercializar a travs de un pronstico de venta y demanda,
planeacin de inventario que garanticen en tiempo y forma la existencia y disponibilidad
de cada producto en tienda para su venta.

El punto de reorden

Es el nivel de inventario de un producto en el cual se indica la necesidad de realizar un

pedido o un resurtido. El punto de reorden se puede obtener con una sencilla frmula:

El stock de seguridad es el nivel adicional de productos que se tienen en el almacn para

las eventualidades que pueden surgir dependiendo de la oferta y la demanda de un
producto.

Mejores prcticas del punto de reorden

Para poder aplicar el punto de reorden en tu empresa, es necesario que te

apoyes de herramientas, tcnicas o sistemas que te ayuden en la gestin de
tus inventarios.

Al adoptar esta metodologa, debes de conocer con exactitud los siguientes

trminos:

Niveles de inventario o de material, con el que cuentas habitualmente en tus

almacenes.
Nivel de existencia crtica, con esto me refiero al mnimo de productos que debes
de tener en tu almacn.
Existencia mxima que debes de tener en tu almacn.
Existencia mnima de productos necesarios que debes de tener en tu almacn.

Una vez que conozcas esta informacin de tu empresa, puedes empezar a

establecer puntos de reorden para tus productos, de esa manera evitars que
tus ventas bajen y clientes insatisfechos.

Errores ms comunes del punto de reorden

Al no contar con un punto de reorden en tus inventarios, puedes tener:

 Suspensin de la produccin de tu empresa debido a que no cuentas con materia prima o
son insuficientes para producir tus productos.
Clientes inconformes debido a que no cuentas con inventario suficiente para cumplir con
sus necesidades.
Prdidas econmicas de consideracin para tu empresa.
Exceso de productos en tu almacn con un costo innecesario para tu empresa.

Es muy comn que se presenten este tipo de problemticas en las empresas que no cuenten
con metodologas, sistemas o herramientas que ayuden en el control de inventarios.

Qu son Las Fuerzas de Porter?

Las cinco fuerzas Porter es uno de los modelos ms famosos que ha elaborado el
economista y que dio a conocer en 1979 y en el 2008 publico este articulo en Harvard
Business Review. Lo que hizo fue utilizar como modelo una completa gestin que tiene
como base lo que te acabamos de explicar anteriormente. Lo que se hace es un completo
anlisis de la empresa por medio de un estudio de la industria en ese momento, con el fin de
saber dnde est colocada una empresa con base en otra en ese momento.

Imagen de Michael Porter. Por: World Economic Forum desde Flickr

Para hacer este estudio, las 5 fuerzas de Porter juegan uno de los papeles ms importantes,
nos hablan de cmo usar la estrategia competitiva y adems determinan la rentabilidad
que se pueden tener en el mercado a largo plazo. Las primeras 4 de estas fuerzas van
combinadas con otras cuestiones antes nombradas y que dan origen a la quinta.

Cules son las cinco fuerzas de Porter?

La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

El poder de la negociacin de los diferentes proveedores.
Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las personas que lo
van consumir una sola vez.
Amenaza de ingresos por productos secundarios.
 La rivalidad entre los competidores.
Cmo se usan?

El ser capaz de clasificar y usar estas fuerzas es lo que hace que se

pueda conseguir un mejor anlisis de tu empresa en todos los

sentidos. Se pueden disear nuevas estrategias y se puede

comenzar a usar junto fuerzas Porter para poder detectar nuevas

amenazas o encontrar un sinfn de nuevas oportunidades. Este

anlisis hace referencia sobre todo a las empresas que compiten

con el mismo producto.

Amenaza de la entrada de los nuevos competidores. Es una de las

fuerzas ms famosas y que se usa en la industria para detectar

empresas con las mismas caractersticas econmicas o con

productos similares en el mercado.

Este tipo de amenazas puedes depender de las barreras de entrada.

Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economa de escalas, la

diferenciacin, el requerimiento de capital, el acceso a canales de

distribucin o las ventajas de los costos independientes.

Poder de negociacin de los proveedores. Proporciona a los

proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder

alcanzar un objetivo.

Poder de negociacin de los compradores. En este punto se tienen

problemas cuando los clientes cuentan con un producto que tiene

varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo

ms alto que otros productos si tu producto llega a tener un costo

ms alto que otros similares en el mercado. Si los compradores

estn bien organizados, esto hace que sus exigencias sean cada

vez ms altas y que exijan incluso una reduccin de precios notable.

Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos. En este

punto, una empresa comienza a tener serios problemas cuando los

sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y ms

baratos que el que vende la empresa inicial. Esto hace que dicha

empresa tenga que bajar su precio, lo que lleva una reduccin de

ingresos en la empresa.

Porter dijo en su libro que las seis barreras de entrada antes

nombradas seran muy tiles si se aprenden a usar la barrera de

uno puede ser una oportunidad para otro- :

La economa de escalas. Los volmenes altos en las empresas

permiten que los costos se reduzcan, lo que ofrece la posibilidad de

volver a ser competitivos en el mercado.

La diferenciacin de productos. Si se es capaz de posicionar el

producto claramente en el mercado ofreciendo algo diferente se

puede revalorizar ante los ojos de los compradores, buscando tu

producto al vero de mejor calidad y buscar una mejor calidad en sus

productos.

Las inversiones de capital. En caso de problemas, la empresa

puede mejorar su posicin con una inyeccin de capital en sus

productos lo que puede hacer que sobreviva ante empresas ms

pequeas simulares.

Desventaja de costos. Esta barrera juega a nuestro favor cuando

las otras empresas no pueden emular el precio de nuestros

productos por que cuentan con costos ms elevados.

Acceso a los Canales de Distribucin. Cuando una empresa cuenta

con varios canales de distribucin es complicado que puedan

aparecer competidores y sobre todo que los proveedores acepten

el producto. Esto implicara para las empresas tener que compartir

costos de promocin de distribucin y reduccin de precios en

general.

Poltica gubernamental. Este punto puede jugar a tu favor, ya que

en muchos puntos, las polticas gubernamentales son las que

impiden la llegada de nuevos competidores en todos los sentidos.

Esto est regulado por leyes muy estrictas.

Rivalidad entre competidores. En este punto se puede competir

directamente con otras empresas de la industria que te dan el

mismo producto.
Las 10 fuerzas que aplanaron la tierra

Las Diez Fuerzas que Aplanaron la Tierra

La globalizacin es algo bueno o malo? El mundo se encuentra

cada vez ms globalizado por lo que ha roto fronteras entre los

pases pero incluso tambin ha trado un gran dao a muchas

personas. Ya que el progreso cada vez ms veloz de la tecnologa

ha transformado todo lo que afecta a nuestra vida diaria, desde

nuestra capacidad de crear comunidades hasta las fuentes y la

composicin de nuestra energa. Y el uso de la tecnologa que hacen

los gobiernos y las empresas ha hecho que sea ms importante

saber qu es la privacidad y qu significa ser un individuo en la

sociedad moderna.

Sinopsis

El eje central sobre el que gira la lectura es el concepto de cmo

determinados hechos como Internet, el outsourcing, o el ms

curioso de todos el homesourcing, estn haciendo que vivamos en

un mundo plano al no haber apenas limitaciones ni fronteras para

llevar cualquier tipo de actividad.

La tierra es plana se enfoca en mostrarnos la historia de la

globalizacin desde el descubrimiento del Nuevo Mundo hasta hoy.

Habla de sta de una manera sencilla, como una realidad que nos

afecta a todos. Se habla de un recuento histrico del desarrollo de

la globalizacin, descubrimiento del Nuevo Mundo hasta nuestros

das.

El autor Thomas Friedman se dedica a contar como una serie de

empresas han mejorado su productividad gracias al uso de internet

y las nuevas tecnologas (IBM, Windows, Netscape, Entre otros)

para realizar parte de su trabajo donde mejor y por menos dinero se

pueda hacer. Nace una nueva era de colaboracin entre individuos,

empresas y pases como nunca antes se haba visto. Esto est

afectando el modo de hacer los negocios y la manera en que los

lderes polticos gobiernan.

Resumen

Aplanador 1: Los muros se derrumban y las ventanas se abren

Este captulo sita la situacin a Berln en finales de los aos 80 y

comienzo de los 90, en los cuales ya se haba derrumbado el muro

de Berln pero segua siendo huella o mejor dicho una fea cicatriz

que recorra esta ciudad de lado a lado.

Berln una ciudad extraamente separada por un muro de piedra con

un nico propsito el cual era impedir que la gente del otro lado no

pudiera disfrutar, o siquiera observar la libertad. En esta primera

parte de la lectura Thomas Friedman hace nfasis en que el que el

obstculo principal era que no se poda ver al mundo como un

mercado nico.

Mediante diversas analogas en cada una de las aplanadoras, por

ejemplo en este caso habla acerca del a rana que nace de un pozo

y en su vida sale de l, esto se refiere a que la visin de la rana es

solamente el pozo, y en el momento en que el muro de Berln cay

la visin en la vida de la rana cambi por completo porque conoce

un nuevo mundo.

En la poca cercana a la cada del muro de Berln se alcanz

cantidad crtica de computadoras personales IBM y del sistema

operativo Windows que era el encargado de darles vida a los

equipos, y la fusin de estos dio inicio al consumismo ya que fueron

encargados de mejorar inmensamente la comunicacin.

Una revolucin se da cuando alguna inconformidad sale a flote ,

esto sucedi con la revolucin de la informacin, la red del telfono

evolucion a partir de la necesidad de las personas de hablar pese

a estar en puntos distantes.

Aplanador 2: Netscape sale a la bolsa

A mediados de los 90 la revolucin que haba causado PC-Windows

haba llegado a su cspide, pero aun faltaba algo para que el mundo

se interconectara y realmente se aplanara, se paso de una

plataforma basada en el PC a una basada en internet.

Aparecieron nuevas aplicaciones que fueron las pioneras en esta

nueva fase los cuales eran el correo electrnico y los buscadores

de internet, con empresas como AOL, Compuserve Y MSM que se

expandieron rpidamente. Tambin nace el World Wide Web un

sistema para crear, organizar y enlazar documentos.

Cuanto ms auge estaba tomando el internet, muchos ms usuarios

queran hacer diferentes cosas en la web, por lo tanto aumento la

demanda de computadoras, programas y redes, ya que permitan al

usuario digitalizar fcilmente textos, msica, datos y fotos y

finalmente transportarlos por la red.

Aplanador 3: Aplicaciones informticas para el flujo del trabajo

No pas mucho tiempo para que todo el mundo quisiera hacer ms

que simplemente enviar correos electrnicos, imgenes y msica a

travs de Internet. La gente quera, adems, crear, vender y

comprar productos.

Para que esto fuera realidad, el proceso de aplanamiento deba

cumplir con una etapa ms: nuevas aplicaciones (software) que le

permitieran a todo el mundo aprovechar al mximo las

computadoras. Adems, eran necesarios nuevos protocolos de

transmisin, que le aseguraran a todo el mundo una efectiva

interconexin.
En otras palabras, todos los departamentos de una organizacin

deban ser capaces de inter operar independientemente del tipo de

mquinas o programas del que dispusieran. Esto constituy una

revolucin de por s, pues ahora los jefes y los empleados podan

estar en cualquier parte del mundo, y el trabajo continuara.

Aplanador 4: El acceso libre a los cdigos de fuente

En este punto se referencia a chiflados de la informtica que son

los que trabajan en una sala de correo y quines son los que deciden

que programa usaran ellos y tambin los que nosotros utilizaremos,

por lo que forman el llamado movimiento de acceso libre al cdigo

fuente y en l participan miles de personas de todo el mundo que

colaboran online en la escritura de toda clase de software, desde

sus propios programas y hasta sus propios sistemas operativos.

La expresin cdigo fuente libre surge de la idea de que ciertas

empresas de cdigo fuente y despus de aadir las mejoras que se

pudiera hacer cualquier persona que tuviera algo que aportar y al

mismo tiempo permitan que otros millones de personas lo

descargaran y utilizaran y todo esto gratis.

El software libre es aquel cdigo que se comparte gratis y as los

usuarios lo van mejorando constantemente. De esta forma se anima

a los usuarios a que descubran alguna mejora en el software y

ponerla a disposicin de los dems usuarios, gratis.

En el libro explica que es un universo propio, poblado por

comunidades cibernticas, por voluntarios absolutamente

tolerantes y despreocupados, que comparten sus hallazgos con los

dems y por ultimo lo brindan al publico a cambio de nada, teniendo

en cuenta que se logra un estatus dentro de estos crculos y una

especie de reconocimiento se cita una frase que dice En el

mundillo de la informtica la gente suele ser muy brillante y quieren

que los dems se enteren de lo brillantes que son.

Tambin se explica que cuando se crea un producto colectivamente

se puede batir al producto fabricado por los gigantes como

Microsoft o IBM y solo lo hacen con dos motivos para ganarse el

respeto de sus pares intelectuales y para colaborar con el

desarrollo de la sociedad, como se aclaro en el prrafo anterior.

Aplanador 5: Subcontratacin

En el quinto aplanador se habla principalmente de el Outsourcing o

subcontratacin, un golpe que ha provocado a naciones del primer

mundo que por lo regular son las que demandan la mano de obra

hacia los pases en desarrollo quienes obsequian la mano de obra

barata. La subcontratacin trae consigo tanto puntos positivos

como negativos, pues ahora no solo en pases del primer mundo

pueden encontrarse profesionales con alto nivel intelectual, ahora

pueden encontrarse en China o India e inclusive con un trabajo de

mejor calidad.

Aplanador 6: Traslado de fbricas para abaratar los costos

En este captulo se vio otro de los fenmenos aplanadores, el

traslado de las fbricas para la deduccin de costos. Para nadie es

un secreto que los pases del primer mundo aprovechan ese estatus

para manipular a nuestros pases denominados del tercer mundo o

en va de desarrollo. De esta forma se dieron cuenta de los

beneficios y los bajos costos que le generaba la subcontratacin de

unos cuantos servicios a pases en vas de desarrollo (como el

nuestro), entonces decidieron trasladar no solo unos cuantos

servicios sino las fabricas completas con el fin de abaratar los

costos, pagando la mano de obra de nuestros empleados a precios

muy econmicos comparados con los que se manejan en los pases

del primer mundo, fue as como pases como China se vieron

beneficiados con este nuevo fenmeno tanto as que hizo que su

economa se liberara y abri sus mercados, la primera accin de

transcendencia fue la adhesin a la Organizacin Mundial de la

Economa.

Aplanador 7: Cadena de Suministros

La cadena de suministros es otro factor aplanador; se menciona

Wal-Mart la cual logr posicionarse a nivel de su pas y alrededor

del mundo por lo innovador de su modelo de negocio que consista

en que ellos apuestan por la pequea industria, es decir compra la

mayora de sus bienes a diversos proveedores a nivel mundial; este

mtodo lo denominan suply-chaining colaboracin horizontal

entre proveedores-minoristas- clientes para crear valor. Esto da

como resultado una conexin entre 2 sistemas: el de la

planificacin de la empresa y por el otro de la planificacin de sus

proveedores, vindose as beneficiadas por las dems fuerzas

aplanadoras del mundo, y convirtindose esta misma en otra fuerza

aplanadora de la tierra. En fin la cadena de suministros Wal- Mart se

consolid tanto y fue algo que ha aplanado el mundo, pues antes no

haba una cadena de suministros con diferentes bienes y precios

como esta, adems de haber utilizado la tecnologa informtica

para mejorar las relaciones de esta misma.

Aplanador 8: Intromisin de los subcontratistas en las empresas

contratantes (Insourcing).

Si alguien posee un porttil Toshiba, que deja de funcionar mientras

est en garanta, la compaa le dir al cliente que enve la

computadora a travs de UPS (Unidad Parc l Service) para que sea

arreglada. Sin embargo, UPS no enva la porttil a Toshiba, sino que

cuenta con personal, certificado por Toshiba, capaz de reparar la

computadora en los talleres de UPS. Si un cliente compra unos

zapatos a travs de Nike.com, la orden llegar hasta los almacenes

de UPS, donde un empleado escoger, inspeccionar, empaquetar

y enviar los zapatos elegidos por el cliente.

Pero UPS trabaja tambin dentro de muchas compaas (por

ejemplo, Papa Johns Pizza) y se ocupa de la flota de camiones de

entrega, etc. Gracias a este tipo de procesos, llamados

insourcing, UPS no slo enva paquetes, sino que est formando

parte de un negocio. UPS est analizando sus procesos de

manufactura, empaquetado y envi; diseando, rediseando y

administrando toda la cadena global de suministros; y, si es

necesario, financiando ciertos eslabones de la cadena de

suministros. De hecho, hay algunas compaas que nunca tocan su

producto; lo dejan en manos de UPS.

Este nuevo tipo de colaboracin y de creacin de valor es de por s

una fuerza aplanadora. Esta apareci porque, una vez que el mundo

se aplan, las compaas pequeas se dieron cuenta de que haba

muchos lugares en el mundo en los que podran comprar materias

primas ms baratas o fabricar sus productos de un modo ms

eficiente.

El insourcing puede ayudar a nivelar las barreras aduanales y a

armonizar el comercio mediante la adopcin, por parte de un mayor

nmero de personas, de las mismas normas, etiquetas y sistemas

de rastreo.

Aplanador 9: Acceso Libre a la Informacin

El acceso libre a la informacin es lo mismo que el cdigo libre, el

outsourcing, el insourcing y la cadena de suministros pero a nivel

del personal.

Es la capacidad de crear y distribuir nuestra propia informacin y

conocimientos. Esta es una forma de auto colaboracin y una

forma de buscar informacin y de encontrar gente y comunidades

parecidas a uno.

Google, que procesa diariamente cerca de mil millones de

bsquedas, demuestra lo hambrienta que est la gente de este tipo

de colaboracin. La diversidad de bsquedas en tan diversos

idiomas es lo que hace de Google y otros buscadores una fuerza tan

aplanadora. Nunca antes tanta gente estuvo en la capacidad de

conseguir tanta informacin por su cuenta.

Hoy en da, las personas son capaces de conectarse con mayor

facilidad a las cosas que les interesan; o convertirse en expertos en

una materia en particular; o entrar en contacto con otras personas

que comparten sus mismos intereses.

El otro lado de esta democratizacin de la informacin es que ya

nadie puede esconder su pasado. Mientras ms se aplana el mundo,

la gente comn se vuelve ms transparente y ms disponible. En un

mundo plano, nadie puede esconderse.

Aplanador 10: Los Esteroides

Definindolas como las nuevas tecnologas de nuestra era, que

siguen el proceso de aplanamiento de la tierra. La tecnologa

inalmbrica es la principal mencin de este captulo, la entrada del

primer porttil de mano capaz de conectarse a internet de esta

manera tan rpida y eficaz el cual relata que se ha venido

popularizando desde pases como Japn hasta llegar a todo el

mundo pues se trata de acceso a la comunicacin sin necesidad de

cables.

Otro factor importante son las videoconferencias que remodela la

forma de plantear y cerrar los negocios en el mundo y la forma de

impartir la educacin. Otro factor es la evolucin de los aparatos

electrnicos, la mejora en su calidad por ejemplo de reproductores

de video, audio, celulares y dems aparatos que nos han trado a

nosotros la comodidad necesaria y el acceso a infinidad de cosas

de una manera fcil, sencilla y rpida.

Comentario a discusin

El aplanador #5: Outsourcing es el que se hizo ms interesante

desde mi punto de vista ya que actualmente en mi trabajo me

encuentro subcontratado por Colgate y la diferencia entre una

persona que tiene la planta y una persona de outsourcing es muy

notoria. S que la empresa utiliza este medio para poder ahorrarse

costos y tener a gente subcontratada y no ofrecer los mismos

beneficios a estas personas; sin embargo la persona que se

encuentra con este status se siente diferenciada ante las personas

que tienen la planta en un trabajo, yo lo considero una buena

oportunidad ya que el aprendizaje y la oportunidad se est

aprovechando por lo que eventualmente se puede dar una buena

oportunidad para obtener la planta dentro de la empresa, por lo que

es un poco contradictoria la situacin de outsourcing desde mi

punto de vista.