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Los productores de petrleo y gas explotan mejor el potencial econmico de los activos de
hidrocarburos cuando concentran sus esfuerzos en su actividad especfica; es decir, la
produccin. El personal de campo y los analistas de produccin utilizan la experiencia local
y la ms avanzada tecnologa para aprovechar al mximo la infraestructura, los recursos,
los productos y los servicios a su alcance, mediante el uso de prcticas operativas ms
sensatas y la mutua cooperacin con los proveedores de servicios integrados.
W. Bruce Lowe Para aprovechar al mximo el valor de los samiento de los hidrocarburos. El uso de una
Midland, Texas, EE.UU. activos petroleros, el manejo de las operaciones metodologa innovadora constituye un elemento
de produccin comienza por las zonas del ya- clave de este nuevo enfoque. Debido a que los
Gary L. Trotter cimiento cercanas al pozo, prosigue a travs de aspectos tcnicos, gerenciales y operacionales se
Sugar Land, Texas los equipos de completacin e instalaciones de combinan para apoyar a la optimizacin y a las
superficie, y puede an extenderse a puntos de estrategias de desarrollo de activos, este reno-
Desde mediados de la dcada del 80, los produc- venta o exportacin (prxima pgina). En condi- vado nfasis en la produccin difiere de la tradi-
tores y los proveedores de servicios han tenido ciones ideales, el manejo de la produccin cional tercerizacin de las operaciones de campo,
que luchar para poder mantener su rentabilidad comienza antes de la puesta en marcha del generalmente conocidas como concesiones.
debido a la tendencia decreciente de los inesta- campo para limitar el riesgo y la exposicin Los ltimos 15 aos han sido extremadamente
bles precios del petrleo. En los aos 90, las financiera, reducir la inversin de capital y mini- dinmicos en el sector de upstream de la industria
compaas petroleras debieron reducirse y mizar el tiempo necesarios para lograr la comer- petrolera. Las compaas debieron reestructurarse
comenzar a confiar en servicios externos para cialidad del campo, especialmente porque y reposicionarse continuamente para responder a
la realizacin de tareas no consideradas como muchos nuevos descubrimientos se hallan en las presiones y desafos del negocio. Este artculo
actividades especficas de su negocio. Recu- reas marginales, donde los gastos son eleva- resea las actuales tendencias en el manejo de la
rrieron a la tercerizacin de servicios, la forma- dos. En el caso de yacimientos maduros, este produccin y explica el porqu de un nuevo
cin de alianzas y asociaciones y, ltimamente a proceso implica reducir los gastos, mejorar la enfoque. Adems de las razones que motivaron
fusiones. El sector de servicios de la industria produccin y extender la vida del campo para los cambios, se discute la reingeniera del pro-
petrolera tambin se reestructur, form asocia- mejorar su rentabilidad y maximizar la recu- ceso, su perfeccionamiento e implementacin.
ciones, se consolid y comenz a proveer pro- peracin. El manejo eficiente de la produccin
ductos y servicios integrados para satisfacer las puede marcar la diferencia entre retener un Tendencias de la industria
necesidades del operador. Una vez ms, las activo y abandonar el campo o efectuar desin- El sector de upstream de la industria petrolera no
condiciones del mercado y las nuevas tendencias versiones en el mismo. siempre se ha desempeado tan bien como las
estn forzando a la industria a adoptar nuevos Este proceso tctico tiene en consideracin otras industrias. Bajo la presin de generar mayo-
rumbos, incluyendo un mejor manejo de los cam- los factores de calidad, salud, seguridad y medio res rditos financieros para los accionistas, los
pos de petrleo y gas. ambiente, CSSMA (QHSE, por sus siglas en esfuerzos debieron concentrarse en reducir los
Ingls), como tambin el factor econmico. La costos y aumentar la eficiencia. Como resultado,
Se agradece la colaboracin de Henry Clanton, Houston,
Texas, EE.UU.; y Alan Means, Midland, Texas, para la experiencia local y la experticia en la aplicacin las grandes y pequeas compaas de petrleo y
preparacin de este artculo. de tecnologa nueva o ya existente, ayudan a gas comenzaron a romper la larga e histrica-
IRO (Optimizacin Integrada de Yacimientos), NODAL y reducir los costos a la vez que optimizan la pro- mente ligada cadena de negocios de E&P en seg-
Platform Express son marcas de Schlumberger.
duccin del campo y la capacidad de proce- mentos ms pequeos, que son flexibles,
2 Oilfield Review
Estacin de
compresin
Gas de inyeccin
Gas
producido
Tubera de petrleo
Pozo de exportacin
productor
Fluidos
producidos Separador de
petrleo y gas
Petrleo
Bombeo producido
mecnico
Mediciones Agua
y control Vlvulas de Presin de la producida
inyeccin de gas tubera de
produccin y Pozo
Conjunto de
del revestidor vlvulas de sumidero
Bombas produccin de agua
electrosumergibles
Flujo
natural
Levantamiento
artificial
por gas > Manejo de las operaciones de campo. Los esfuerzos
para el manejo de la produccin abarcan actividades
que se extienden desde formaciones en produccin
(vecindades del pozo), equipamientos de completacin
del pozo, hasta las redes de instalaciones de superficie,
que en principio procesan y transportan los
hidrocarburos a lneas de conduccin para su
posterior traslado al punto de venta. Para la
explotacin del petrleo y el gasde envergadura o de
pequea escalase necesita un proceso focalizado
para desarrollar planes, establecer presupuestos,
supervisar planes, controlar las inversiones de capital y
los gastos operativos, cumplir con los programas de
ejecucin, reducir los costos del levantamiento
artificial, incrementar la produccin del campo, mejorar
la manipulacin de los hidrocarburos y administrar los
ingresos de las asociaciones.
3
Otoo de 1999
eficientes, y ms fciles de manejar. Estas
unidades especializadas, basadas en activos, Programa para ganar dividendos
estn reestructuradas para responder mejor a las
necesidades del negocio. Luego de una rees tructu-
racin y reorganizacin para mejorar el des empe- Petrleo
o, los recursos de tales unidadespropiedades, Dueos de
los activos
empleados y proveedoresse consolidan para Resultados
dar lugar a una organizacin moderna y ef ectiva, obtenido
s
que ha de concentrarse en desarrollar actividades
ompa-
Compaa
as de servicios, que tambin se estn Plan de de servicios
concentrando en sus capacidades especficas y ac- negocios Costo
tividades que agregan valor u ofrecen las m ejores
ventajas competitivas a sus clientes, estn expe-
rimentando una racionalizacin similar.
alores
El corte de la tradicional cadena de vbtener > Una asociacin para ganar dividendos. Bajo acuerdos de precios en funcin del valor, las partes
instiga a los operadores a empearse por oompa- de la alianza y los miembros del equipo responsables por el diseo, la construccin, la instalacin, la
operacin y el manejo del proyecto comparten los beneficios financieros que surgen de las
una organizacin ms eficiente, y muchas c actividades que agregan valor ms all de lo pronosticado en cuanto a las mejoras alcanzadas en
as se estn dando cuenta de que sus funciones las tasas de produccin, en la recuperacin del campo, o en la reduccin de costos.
internas pueden mejorarse asocindose a otros plazo han facilitado la a los recursos del operador, previamente compro-
productores y estableciendo relaciones estrat- Las relaciones a largo
servicios, lo cual ha metidos con proyectos individuales, permitiendo
gicas con proveedores de servicios mediante con- consolidacin del sector de
amplio de productos y as que stos puedan ser utilizados para otras fun-
tratos a largo plazo y alianzas. Algunos operadores dado origen a un rango ms
iones confiables, adap- ciones especficas del negocio. De esta forma, las
an prefieren el enfoque peridico de precios servicios que brindan soluc
cliente y efectivas en compaas petroleras pueden agregar an ms
bajos que, si bien pueden satisfacer sus necesi- tadas a las necesidades del
dades inmediatas, les impiden beneficiarse con la costos. Sin embargo, los operadores esperan hoy valor e incrementar ms el rdito financiero de los
aplicacin de una tecnologa moderna y un servi- que las compaas de servicios ofrezcan procesos accionistas, concentrando la energa y los esfuer-
cio de soluciones. Las compaas de petrleo y gas integrados para productos, servicios y soluciones zos de la compaa en el manejo de riesgos, los
que apoyan consistentemente un manejo global dentro de su rea de experticia (vase "Procesos portafolios de activos, el posicionamiento en
de la produccin y de los activos, estn fijando los dentro de un proceso," pgina 6). La combinacin reas competitivas, las adquisiciones, fusiones y
estndares y los parmetros de referencia para las de nuevos productos y servicios mediante un pro- programas de exploracin que reemplazan y agre-
operaciones y resultados de la prxima dcada. ceso integrado y apropiado de soporte, dejan libre gan reservas.
Mar Caribe
Caracas
Campo Bachaquero
El Tigre
Lago de
Maracaibo Campo Dacin
Gerenciamiento de activos de Dacin Ro Orinoco
Gerente de Gerente de
activos: proyecto: Venezuela
LASMO Schlumberger
Mejoramiento Instalaciones
Subsuelo Pozos de la produccin de superficie Servicios Finanzas
Portafolios
de activos Campos maduros y
Crecimiento
> Un nicho para el manejo de la produccin. En vez de vender y canjear propiedades o aplazar programas y expandir organizaciones para trabajar en
proyectos pequeos, no especficos a las actividades primarias de las compaas y en campos maduros, el manejo de la produccin mediante una
organizacin de servicios al sector de E&P de la industria petrolera, puede llegar a ser una alternativa viable. Este enfoque innovador y efectivo en
costos se puede aplicar cuando los operadores poseen una infraestructura limitada en una rea particular o escogen no utilizar los recursos internos
exclusivamente, y para campos extensos, maduros o complejos.
Los operadores desean seguir apoyando este levantamiento artificial. Varios equipos responsa- tosa; contienen yacimientos gasferos, o se en-
nuevo enfoque de integracin de servicios para bles por el diseo y el manejo de este esfuerzo cuentran en reas ambientalmente sensibles. Esto
basar los beneficios del servicio, o las recompen- tctico de desarrollo interactan en forma diaria implica un redireccionamiento de los recursos
sas, en los resultados obtenidos y en el valor incre- (pgina previa, abajo). El objetivo de esta alianza internos de los operadores. Por otro lado, los pro-
mental agregado por una compaa de servicios en tecnolgica es aumentar la produccin a 90.000 ductores, ms que nunca y debido a las condicio-
proporcin al grado de riesgo compartidoel pre- bppd [14.300 m3/d] y obtener una recuperacin nes constantemente cambiantes del mercado y a
cio en funcin del valor del producto o del servicio final de por lo menos el 35% del volumen original- las prioridades corporativas, necesitan flexibilidad
(pgina previa, arriba).1 Este factor, ms que mente en sitio. para el acceso a personal experimentado en con-
cualquier otro, contribuye a alinear los objetivos y Conforme a este acuerdo, Schlumberger par- diciones de trabajar exclusivamente en un pro-
establecer las bases para que las compaas ticipa en el manejo de la produccin y la opti- yecto determinado. Los campos ms viejos, ms
operadoras y de servicios celebren acuerdos para mizacin del yacimiento brindando productos y pequeos o no estratgicos son generalmente
manejar en forma conjunta las operaciones de servicios sobre la base de un esquema preferen- vendidos, canjeados o an peor, ignorados a causa
produccin. cial de prestacin de servicios, pero sin inters de los cambios experimentados por las empresas
En la operacin de los campos petroleros de alguno en la propiedad del campo. Para esta tales como redimensionamientos, consolida-
Dacin, en el Oriente de Venezuela, se utiliza una alianza tecnolgica, el fijar un precio en funcin ciones, reorganizaciones, asociaciones y fusiones.
estructura tipo riesgorecompensa.2 Este proyecto del valor es un sistema para ganar dividendos con Para este tipo de activos, los servicios de manejo
de gran escala implica el redesarrollo de un activo incentivos basados en maximizacin del valor de la produccin pueden resultar ptimos (arriba).
de importancia. Cuando el presente contrato de actual neto (NPV, por sus siglas en Ingls) del Algunos de estos yacimientos podrn operarse
produccin fue otorgado en 1998, estos campos proyecto a lo largo de un contrato de produccin con tasas de produccin rentables por muchos
posean 111 pozos activos y 136 pozos inactivos, y de 20 aos. Otras compaas de servicios partici- aos; otros, como los campos de Dacin, pueden
la produccin era inferior a 10.000 bppd [1590 pan de esa operacin mediante contratos otorga- producir ms si las compaas cuentan con recur-
m3/d]. El alcance del trabajo para las partes de la dos en base a concursos de ofertas. LASMO sos para operarlos y administrarlos eficiente-
alianzaLASMO y Schlumbergerincluye la comenz a operar los campos en abril de 1998; un mente. El rendimiento de un campo puede
adquisicin y evaluacin de datos ssmicos, la ao despus la produccin se haba incrementado mejorarse con el ptimo uso de los crticos recur-
construccin de 300 nuevos pozos, 180 interven- de 10.000 a ms de 30.000 bppd [4770 m3/d]. sos internos y externos, y confiando en un socio
ciones correctivas de pozos, mejoras de las insta- con experticia en un rea particular. Las com-
laciones y la optimizacin del sistema de La causa del cambio paas pueden establecer, mantener y, finalmente
El portafolio de activos de una compaa petrolera aumentar el valor de los activos, utilizando nueva
1. Bartz S, Mach J, Saeedi J, Haskell J, Manrique J,
Mukherjee H, Olsen T, Opsal S, Proano E, Semmelbeck
abarca numerosas propiedades, algunas de las tecnologa y procesos integrados para explotar los
M, Spalding G y Spath J: "Lets Get Most Out of Existing cuales incluyen campos maduros que se encuen- yacimientos con mayor eficiencia y ejerciendo un
Wells," Oilfield Review 9, no. 4 (Invierno de 1997): 2-21.
tran prximos al final de su vida til y con su pro- firme control de los costos.
2. Beamer A, Bryant I, Denver L, Saeedi J, Verma V, Mead
P, Morgan C, Rossi D y Sharma S: "From Pore to Pipeline, duccin en baja. Muchos campos nuevos se hallan La utilizacin de proveedores externos para al-
Field-Scale Solutions," Oilfield Review 10, no. 2 (Verano en zonas remotas o en aguas profundas; contienen gunas funciones del negocio o actividades opera-
de 1998): 2-19.
crudo de alta densidad y su explotacin es cos- tivas, y las alianzas entre clientes y compaas de
Durante dcadas, se ha deseado incrementar el Para los nuevos campos, este macroproceso vadoras y la ms avanzada tecnologa adaptada
valor de los activos mejorando el rendimiento de representa una manera de entender los a las necesidades especficas. Los procesos IRO
los yacimientos, pero los logros en materia de yacimientos que abarca actividades que van deben cerrar el circuito que consiste de cuatro
productividad y recuperacin final fueron gene- desde la exploracin y el descubrimiento del elementos principales: la caracterizacin del
ralmente difciles, a veces imposibles, de yacimiento hasta el abandono del campo, yacimiento mediante la ssmica y la evaluacin
obtener debido a que no se dispona de tec- pasando por el desarrollo del mismo y el manejo de formaciones; el desarrollo del yacimiento
nologas y herramientas clave, o bien stas eran de la produccin. En los campos existentes, mediante la ingeniera de petrleo y de instala-
inadecuadas. Hoy, las tecnologas avanzadas y muchos de estos principios, si no todos, pueden ciones, implementadas utilizando los servicios
los rigurosos enfoques guiados por procesos aplicarse con un nfasis en la renovacin o reju- de perforacin y produccin de campos
brindan la posibilidad de alcanzar objetivos de venecimiento del campo, en el aumento de la petroleros; y el gerenciamiento del yacimiento a
produccin y llevar la eficiencia de campos produccin, y las acciones correctivas para travs del manejo del proyecto, de los activos y
petroleros a nuevos niveles. La metodologa de mejorar la productividad, extender la vida til de la produccin, apoyado en los servicios de
Optimizacin Integrada de Yacimientos (IRO del campo, aumentar la recuperacin final y consultora y en el monitoreo permanente en el
por sus siglas en Ingls) es un proceso cerrado y mejorar los resultados financieros. fondo del pozo con el control de los procesos
bien definido para ayudar a los operadores a ma- Para cualquier tipo de activos, sta es una que ocurren en el mismo (vase "Control
ximizar el rendimiento del yacimiento (abajo).1 tarea compleja, que requiere soluciones inno- remoto de yacimientos," pgina 18).
Los levantamientos ssmicos efectuados con
la tcnica de lapsos de tiempo, ayudan a identi-
ficar los hidrocarburos previamente inadver-
tidos, y los sofisticados registros de produccin
nd confirman los perfiles de flujo y la segregacin
de los fluidos. A medida que se adquieren y
1 2
analizan ms datos para refinar las simula-
ciones de yacimientos y las corridas econmi-
cas, emerge una imagen ms clara de los
5 6 yacimientos para asistir la toma de decisiones
en proyectos que requieren importantes inver-
Optimizacin siones de capital, tales como la perforacin de
Integrada de pozos de relleno o pozos horizontales para
d
r
Yacimientos
acceder a intervalos de la formacin previa-
mente inadvertidos e intersectar mayor canti-
dad de zonas productivas o fracturas naturales.
El incentivo detrs de un enfoque integrado
para lograr la optimizacin de yacimientos con-
sista en especificar procedimientos orientados
8 7
al ptimo desarrollo y manejo de los yacimien-
in tos. Esto, como una forma de identificar los
dficits de los recursos tecnolgicos disponibles
4 3 y de los nuevos servicios en la locacin del pozo
que eran necesarios para mejorar la produccin
del campo y la recuperacin de las reservas. Por
> Circuito completo de optimizacin. Son cuatro los pasos del circuito del proceso iterativo de Optimizacin ejemplo, los tpicos que se beneficiarn con
Operaciones de campo
actualizan, los planes revisados se implementan, peracin de las reservas y maximizar el valor del
y los resultados se monitorean y comparan con yacimiento mediante la optimizacin del mismo
Identificacin de los ejecutores los valores de referencia establecidos. y la administracin del portafolios de activos
lan de operaciones El mejoramiento
pozos de la produccin
existentes, aplicado dentro del de los de
marco durante largos
El manejo perodos de tiempo.
adecua
Revisin del p manejo de la produccin, constituye un impor- crtica importancia. do de la produccin es de
ucin del plan
Ejec tante subconjunto de actividades del proceso tanto para el manej Es una herramienta clave
de los resultados IRO y una clave para la optimizacin del la administracin d o del yacimiento como para
Monitoreo yacimiento. Con probadas tcnicas de anlisis duccin del campo,e activos cuando baja la pro-
NODAL, un grupo multidisciplinario de mejo- tral para lograr el m y constituye una pieza cen-
ramiento de la produccin (PEG, por sus siglas produccin de petrantenimiento de la
en Ingls) utiliza un enfoque de anticipacin tiempo posible. leo y gas durante el mayor
monitoreo
Macro
Yacimiento y completacin
> Manejo integrado de la produccin y optimizacin Agregar espesor
de yacimientos. El enfoque I RO incorpora tareas de Recaonear
importancia asociadas con elmejoramiento a largo Acidificar
plazo del rendimiento del yacimiento, pero tambin
implica tomar decisiones a c orto plazo. El flujo del Fracturar
proceso de manejo de la produccin, que se utiliza Perforar tramos horizontales
para reevaluar y encarar los factores que o laterales
nto del yacimiento da a
determinan el comportamie Control de la produccin de arena
po, es un subconjunto Mejoramiento
da y el rendimiento del cam
Presin
Conductos de flujo e
otros adelantos tecnolgicos incluyen mejores
Potencial
Real
instalaciones de superficie
adquisiciones de datos ssmicos con la tcnica Limpieza de relleno
de lapsos de tiempo, el control de los procesos Brecha de produccin Remocin de incrustaciones
en el fondo del pozo, una nueva generacin de Optimizacin del diseo
software para el modeladogeolgico y de de tuberas
largo de la vida til de un campo20 aos o > Enfoque proactivo para el mejoramiento de la produccin. El objetivo del mejoramiento de la produccin
consiste en cerrar o minimizar las brechas entre el rendimiento real y potencial de los pozos. Este objetivo se
ms en algunos casospara alcanzar el xito cumple aplicando servicios integrados y soluciones adaptadas a las necesidades del operador que desplazan
total. A pesar de que el proceso IRO siempre las curvas de comportamiento del yacimiento (IPR, por sus siglas en ingls) hacia arriba y hacia la derecha,
y trasladan las curvas de comportamiento de los conductos de flujo hacia abajo y hacia la derecha.
productor
3. 1998 Sterling Consulting report. es y
Manejo de la produccin. Los esfuerzos para compaas
>
Perfil de produccin
proyecto para reducir los costos de levantamiento produccin. En el manejo de la produccin, la Monitoreo y vigilancia
y, ms adelante, ayudando a incrementar la efi- fase de ingeniera de petrleo y de instalaciones Modelado
abarca las estrategias a nivel de activos Simulacin
ciencia de la produccin.
corporativos, a nivel regional y a nivel de cuenca,
Esta fundamentalmente nueva manera de como tambin las consideraciones a nivel de
manejar la produccin enriquece el valor de los yacimiento. En un acuerdo de servicios para el Ingeniera de Diseo y planificacin
produccin de pozos
activos mediante el uso de: tecnologas de van- manejo de la produccin, los dueos de los
activos generalmente encaran los asuntos de Geometra
guardia; los mejores productos y servicios; solu- estrategia, mientras que los equipos de la alianza Tubulares
Equipamiento de subsuelo
ciones adaptadas a las necesidades del operador; se dedican a actividades relacionadas a Completacin inicial
servicios de consultora, y de un proceso integrado operaciones tcticas del campo para yacimientos Caoneo
especficos. Esta fase comprende el Anlisis de produccin
llevado a cabo en conjunto con organizaciones de comportamiento del yacimiento y el anlisis Estimulacin
compaas de petrleo y gas. Este extenso econmico del proyecto, la caracterizacin y Intervencin de pozos
esfuerzo en base al rendimiento consiste de tres evaluacin de las formaciones y la tecnologa de Evaluacin del sistema de
la completacin inicial. levantamiento artificial
actividades principalesingeniera, intervencin
y operaciones. Estas actividades, ligadas a un pro- Sudamrica, puede extenderse a otras regiones Diseo y planificacin de
ceso integrado, brindan manejo de la produccin y geogrficas y a cuencas marinas. Ingeniera de las instalaciones
servicios asociados, superando as las desventajas instalaciones
Con el propsito de lograr objetivos comunes y Instalacin Optimizacin
de las tradicionales relaciones entre productores y Mantenimiento preventivo
resultados ptimos, las organizaciones de Reparacin de fallas
proveedores de servicios (pgina previa, abajo). Schlumberger y de los operadores deben trabajar Actualizaciones
Las funciones del manejo de la produccin Eliminacin de cuellos de botellas
en forma conjunta para integrar los servicios, los Operaciones de campo
incluyen los recursos humanos, tecnologa de la procesos y el gerenciamiento de los mismos. Compresores de campo
informacin, cuestiones financieras y contables, Estaciones centrales de
Como una extensin natural de grupos multidisci- procesamiento
obtencin de materiales o equipos y logstica, ser- plinarios de activos de una compaa petrolera, las Plantas de gas
vicios de campos petroleros, conformidad con nor- alianzas exitosas entre compaas petroleras y de
mas de CSSMA, contratos comerciales, relaciones servicios comparten personal de ambas empresas,
de inters comn y otras relaciones o comunica- para formar un equipo de trabajo que supervisa las
ciones fuera de la alianza. Si bien este modelo se operaciones diarias de un proyecto dado. Los eje-
concibi inicialmente para las cuencas de Norte y
Delta
ciones, el comportamiento del yacimiento y los
anlisis econmicos, y la tecnologa de completa- Campo Forties
cin (pgina previa). El planeamiento de la produc- 5
cin, la ingeniera de petrleo y de instalaciones, la
recoleccin de datos y el procesamiento de la infor- Pozo I
macin forman parte de esta fase, que, adems de Pozo H Aberdeen
4
Tasa de produccin de petrleo, 1000 B/D
El compromiso de Schlumberger con la opti- Entre los proyectos importantes e indepen- estratos carbonferos con metano, hasta el
mizacin del rendimiento de los yacimientos y dientes, los servicios de manejo de la produccin manejo de la produccin de importantes proyec-
el manejo de proyectos comenz en 1995. En ese han tenido una buena aceptacin y su importan- tos de inyeccin de agua (abajo). Los objetivos
ao, se form la organizacin de Manejo cia est creciendo en el sector de upstream de de Schlumberger son paralelos a los de CMC, lo
Integrado de Proyectos (IPM, por sus siglas en la industria petrolera. La adquisicin de Coastal que dio lugar a un nexo natural que condujo
Ingls) para cumplir con las demandas del Management Corporation (CMC) en 1998 forta- primero a la formacin de una alianza integrada
operador mediante la combinacin de experticia leci an ms las capacidades de Schlumberger y luego a la adquisicin.
global con experiencia local.1 Por otro lado, tuvo en esta rea. La organizacin CMC, constituida Adems de un proyecto de manejo de la pro-
su origen la iniciativa de los grupos PEG, y en en 1989 y con antecedentes de compaa opera- duccin para la inyeccin de agua en West
1997 Schlumberger adquiri Holditch & dora de produccin, posee un extenso historial Texas, CMC oper anteriormente en el campo
Associates. Posteriormente, emergi el servicio en materia de implementacin de proyectos que Bryan-Woodbine, Texas, EE.UU.; operacin que
de Optimizacin Integrada de Yacimientos (IRO, abarcan desde el desarrollo a gran escala de involucr el manejo de las relaciones entre los
por sus siglas en Ingls).
En distintos lugares del mundo, varios proyec-
tos de envergadura en busca de altos rendimien- Proyecto Phillips Reef
Tambin pueden incluirse los proyectos en Unidad Bryan-Woodbine Proyecto Turner Town
Africa y Sudamrica, como el redesarrollo del Proyecto de inyeccin de agua Condado de Brazos, Texas Oriente de Texas Campo Oak Hill
Condado de Crane, Texas Recuperacin secundaria Condado de Rusk, Texas Condado de Rusk, Texas
campo Dacin.
> Prctica del manejo de la produccin y de proyectos. La organizacin CMC, constituida en 1989, con
antecedentes de compaa operadora, posee un extenso historial en la implementacin de proyectos que
abarcan desde programas de perforacin de desarrollo hasta importantes operaciones de inyeccin de agua
y proyectos de manejo de la produccin de gran envergadura.
El manejo del yacimiento abarca varios ele- operaciones del campo. Se hace hincapi en la
1. Bourque J, Tuedor F, Turner L, Gomersall S, Hughes P Jr,
mentos, incluyendo un fuerte compromiso con la importancia de la participacin plena durante Klein R, Nilsen G y Taylor D: "Business Solutions for E&P
excelencia en la entrega de servicios en la las fases de diseo e ingeniera conceptual para Through Integrated Project Management,"
Oilfield Review 9, no. 3 (Otoo de 1997): 34-49.
locacin del pozo, soluciones y servicios integra- facilitar una eficaz cooperacin y una adecuada
dos, alianzas, asociaciones, precios en funcin comunicacin en los distintos proyectos a lo
al valor y destreza en el manejo del proyecto. El largo de la vida del yacimiento. Adems de una
Reduccin
inicial
alineados. Los acuerdos comerciales combinan
una recompensa fija a corto plazo basada en la
Resultados reales reduccin de los costos de levantamiento, con
beneficios a largo plazo por el agregado de valor a
Plan de negocios
los activos (izquierda). Este modelo se aplica a
proyectos individuales, pero puede utilizarse
Curva base de declinacin
como patrn para futuras asociaciones creadas en
atencin a un portafolio de activos, tendientes a
optimizar el rendimiento de los yacimientos y
Un ao
maximizar el valor tanto para el operador como
> Acuerdos de produccin en base al valor. Los servicios de manejo de la produccin para un proveedor de servicios integrados. Una
requieren la defensa del precio en funcin del valor, a travs de una alianza que ayude a
relacin mutua que equilibre los riesgos y las re-
los dueos de activos y al proveedor de servicios integrados a alcanzar metas y objetivos
comunes. La mayora de las propuestas de manejo de la produccin involucran una compensas puede brindar resultados inmediatos y
recompensa a corto plazo por la reduccin de los costos de levantamiento, y un acuerdo asegurar un mejoramiento continuo.
de riesgo-recompensa a largo plazo relacionado con el valor adicional de los activos y
basado en el VAN del proyecto, o una combinacin del VAN y los costos de levantamiento.
Un alianza para manejar la produccin
En febrero de 1991, CMC fue seleccionada de un
100 100
grupo de seis compaas para manejar un con-
junto de campos de petrleo y gas ubicados en el
Tasa de produccin de petrleo, 1000 B/D
>
operaciones en mayo de 1991, se crea que exista poco potencial en la
parte alta de la estructura del campo. Con la interpretacin de mapas
ssmicos, se perforaron 16 pozos. La restauracin de la produccin
comprendi la utilizacin de bombas electrosumergibles para el
levantamiento artificial en pozos seleccionados y la
inyeccin de agua en los bordes del yacimiento.
140
miento de los pozos. Adems, la tarea de imple-
120 Equipo de manejo
de la produccin mentar las mejoras en el campo fue asignada a
100 un nuevo Equipo de Confiabilidad del Pozo, que
80
nuevamente consista de representantes de la
Proveedor de alianza y especialistas de cada uno de los
productos qumicos
60