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Nuevas tcticas para el manejo de la produccin

Los productores de petrleo y gas explotan mejor el potencial econmico de los activos de
hidrocarburos cuando concentran sus esfuerzos en su actividad especfica; es decir, la
produccin. El personal de campo y los analistas de produccin utilizan la experiencia local
y la ms avanzada tecnologa para aprovechar al mximo la infraestructura, los recursos,
los productos y los servicios a su alcance, mediante el uso de prcticas operativas ms
sensatas y la mutua cooperacin con los proveedores de servicios integrados.

W. Bruce Lowe Para aprovechar al mximo el valor de los samiento de los hidrocarburos. El uso de una
Midland, Texas, EE.UU. activos petroleros, el manejo de las operaciones metodologa innovadora constituye un elemento
de produccin comienza por las zonas del ya- clave de este nuevo enfoque. Debido a que los
Gary L. Trotter cimiento cercanas al pozo, prosigue a travs de aspectos tcnicos, gerenciales y operacionales se
Sugar Land, Texas los equipos de completacin e instalaciones de combinan para apoyar a la optimizacin y a las
superficie, y puede an extenderse a puntos de estrategias de desarrollo de activos, este reno-
Desde mediados de la dcada del 80, los produc- venta o exportacin (prxima pgina). En condi- vado nfasis en la produccin difiere de la tradi-
tores y los proveedores de servicios han tenido ciones ideales, el manejo de la produccin cional tercerizacin de las operaciones de campo,
que luchar para poder mantener su rentabilidad comienza antes de la puesta en marcha del generalmente conocidas como concesiones.
debido a la tendencia decreciente de los inesta- campo para limitar el riesgo y la exposicin Los ltimos 15 aos han sido extremadamente
bles precios del petrleo. En los aos 90, las financiera, reducir la inversin de capital y mini- dinmicos en el sector de upstream de la industria
compaas petroleras debieron reducirse y mizar el tiempo necesarios para lograr la comer- petrolera. Las compaas debieron reestructurarse
comenzar a confiar en servicios externos para cialidad del campo, especialmente porque y reposicionarse continuamente para responder a
la realizacin de tareas no consideradas como muchos nuevos descubrimientos se hallan en las presiones y desafos del negocio. Este artculo
actividades especficas de su negocio. Recu- reas marginales, donde los gastos son eleva- resea las actuales tendencias en el manejo de la
rrieron a la tercerizacin de servicios, la forma- dos. En el caso de yacimientos maduros, este produccin y explica el porqu de un nuevo
cin de alianzas y asociaciones y, ltimamente a proceso implica reducir los gastos, mejorar la enfoque. Adems de las razones que motivaron
fusiones. El sector de servicios de la industria produccin y extender la vida del campo para los cambios, se discute la reingeniera del pro-
petrolera tambin se reestructur, form asocia- mejorar su rentabilidad y maximizar la recu- ceso, su perfeccionamiento e implementacin.
ciones, se consolid y comenz a proveer pro- peracin. El manejo eficiente de la produccin
ductos y servicios integrados para satisfacer las puede marcar la diferencia entre retener un Tendencias de la industria
necesidades del operador. Una vez ms, las activo y abandonar el campo o efectuar desin- El sector de upstream de la industria petrolera no
condiciones del mercado y las nuevas tendencias versiones en el mismo. siempre se ha desempeado tan bien como las
estn forzando a la industria a adoptar nuevos Este proceso tctico tiene en consideracin otras industrias. Bajo la presin de generar mayo-
rumbos, incluyendo un mejor manejo de los cam- los factores de calidad, salud, seguridad y medio res rditos financieros para los accionistas, los
pos de petrleo y gas. ambiente, CSSMA (QHSE, por sus siglas en esfuerzos debieron concentrarse en reducir los

Ingls), como tambin el factor econmico. La costos y aumentar la eficiencia. Como resultado,
Se agradece la colaboracin de Henry Clanton, Houston,
Texas, EE.UU.; y Alan Means, Midland, Texas, para la experiencia local y la experticia en la aplicacin las grandes y pequeas compaas de petrleo y
preparacin de este artculo. de tecnologa nueva o ya existente, ayudan a gas comenzaron a romper la larga e histrica-
IRO (Optimizacin Integrada de Yacimientos), NODAL y reducir los costos a la vez que optimizan la pro- mente ligada cadena de negocios de E&P en seg-
Platform Express son marcas de Schlumberger.
duccin del campo y la capacidad de proce- mentos ms pequeos, que son flexibles,

2 Oilfield Review
Estacin de
compresin

Tubera de gas Almacenamiento de petrleo


de exportacin

Gas de inyeccin
Gas
producido

Tubera de petrleo
Pozo de exportacin
productor
Fluidos

producidos Separador de
petrleo y gas
Petrleo
Bombeo producido
mecnico

Mediciones Agua
y control Vlvulas de Presin de la producida
inyeccin de gas tubera de
produccin y Pozo
Conjunto de
del revestidor vlvulas de sumidero
Bombas produccin de agua
electrosumergibles

Flujo
natural
Levantamiento
artificial
por gas > Manejo de las operaciones de campo. Los esfuerzos
para el manejo de la produccin abarcan actividades
que se extienden desde formaciones en produccin
(vecindades del pozo), equipamientos de completacin
del pozo, hasta las redes de instalaciones de superficie,
que en principio procesan y transportan los
hidrocarburos a lneas de conduccin para su
posterior traslado al punto de venta. Para la
explotacin del petrleo y el gasde envergadura o de
pequea escalase necesita un proceso focalizado
para desarrollar planes, establecer presupuestos,
supervisar planes, controlar las inversiones de capital y
los gastos operativos, cumplir con los programas de
ejecucin, reducir los costos del levantamiento
artificial, incrementar la produccin del campo, mejorar
la manipulacin de los hidrocarburos y administrar los
ingresos de las asociaciones.

3
Otoo de 1999
eficientes, y ms fciles de manejar. Estas
unidades especializadas, basadas en activos, Programa para ganar dividendos
estn reestructuradas para responder mejor a las
necesidades del negocio. Luego de una rees tructu-
racin y reorganizacin para mejorar el des empe- Petrleo
o, los recursos de tales unidadespropiedades, Dueos de
los activos
empleados y proveedoresse consolidan para Resultados
dar lugar a una organizacin moderna y ef ectiva, obtenido
s
que ha de concentrarse en desarrollar actividades
ompa-
Compaa
as de servicios, que tambin se estn Plan de de servicios
concentrando en sus capacidades especficas y ac- negocios Costo
tividades que agregan valor u ofrecen las m ejores
ventajas competitivas a sus clientes, estn expe-
rimentando una racionalizacin similar.
alores
El corte de la tradicional cadena de vbtener > Una asociacin para ganar dividendos. Bajo acuerdos de precios en funcin del valor, las partes
instiga a los operadores a empearse por oompa- de la alianza y los miembros del equipo responsables por el diseo, la construccin, la instalacin, la
operacin y el manejo del proyecto comparten los beneficios financieros que surgen de las
una organizacin ms eficiente, y muchas c actividades que agregan valor ms all de lo pronosticado en cuanto a las mejoras alcanzadas en
as se estn dando cuenta de que sus funciones las tasas de produccin, en la recuperacin del campo, o en la reduccin de costos.
internas pueden mejorarse asocindose a otros plazo han facilitado la a los recursos del operador, previamente compro-
productores y estableciendo relaciones estrat- Las relaciones a largo
servicios, lo cual ha metidos con proyectos individuales, permitiendo
gicas con proveedores de servicios mediante con- consolidacin del sector de
amplio de productos y as que stos puedan ser utilizados para otras fun-
tratos a largo plazo y alianzas. Algunos operadores dado origen a un rango ms
iones confiables, adap- ciones especficas del negocio. De esta forma, las
an prefieren el enfoque peridico de precios servicios que brindan soluc
cliente y efectivas en compaas petroleras pueden agregar an ms
bajos que, si bien pueden satisfacer sus necesi- tadas a las necesidades del

dades inmediatas, les impiden beneficiarse con la costos. Sin embargo, los operadores esperan hoy valor e incrementar ms el rdito financiero de los
aplicacin de una tecnologa moderna y un servi- que las compaas de servicios ofrezcan procesos accionistas, concentrando la energa y los esfuer-
cio de soluciones. Las compaas de petrleo y gas integrados para productos, servicios y soluciones zos de la compaa en el manejo de riesgos, los
que apoyan consistentemente un manejo global dentro de su rea de experticia (vase "Procesos portafolios de activos, el posicionamiento en
de la produccin y de los activos, estn fijando los dentro de un proceso," pgina 6). La combinacin reas competitivas, las adquisiciones, fusiones y
estndares y los parmetros de referencia para las de nuevos productos y servicios mediante un pro- programas de exploracin que reemplazan y agre-
operaciones y resultados de la prxima dcada. ceso integrado y apropiado de soporte, dejan libre gan reservas.

Mar Caribe

Caracas
Campo Bachaquero
El Tigre
Lago de
Maracaibo Campo Dacin
Gerenciamiento de activos de Dacin Ro Orinoco

Gerente de Gerente de
activos: proyecto: Venezuela
LASMO Schlumberger

Mejoramiento Instalaciones
Subsuelo Pozos de la produccin de superficie Servicios Finanzas

4 Otoo de 1999 Oilfield Review 4


> Una alianza integrada. Schlumberger Reservoir Management, que trabaja junto al cliente en una organizacin que tiene a su cargo un proyecto conjunto,
coordina el desarrollo del campo a travs de los servicios de Manejo Integrado de Proyectos (IPM, por sus siglas en Ingls). Los equipos multidisciplinarios
supervisan todos los aspectos del manejo de la produccin y la optimizacin del yacimiento. Un comit formado por gerentes senior del cliente y de
Schlumberger, dirige los objetivos de la alianza y acta como una interfaz entre el equipo del proyecto conjunto y las compaas patrocinadoras.

5 Otoo de 1999 Oilfield Review 5


Exploracin fronteriza Activos y propiedades clave
Ventaja Operar el
Valor percibido
competitiva portafolios
por el dueo
mayor al
valor del mercado Conservacin
del portafolios
Tercerizar el
Falta de ventaja

Portafolios
de activos Campos maduros y
Crecimiento

Campos a ser abandonados


recuperacin secundaria Valor en efectivo
mayor que el
Venta del
valor de canje
portafolios
Diversificacin
Valor del del portafolios
mercado mayor
que el valor
percibido Valor de canje Canje del
por el cliente mayor que el portafolios
valor en efectivo
Flujo de fondos

> Un nicho para el manejo de la produccin. En vez de vender y canjear propiedades o aplazar programas y expandir organizaciones para trabajar en
proyectos pequeos, no especficos a las actividades primarias de las compaas y en campos maduros, el manejo de la produccin mediante una
organizacin de servicios al sector de E&P de la industria petrolera, puede llegar a ser una alternativa viable. Este enfoque innovador y efectivo en
costos se puede aplicar cuando los operadores poseen una infraestructura limitada en una rea particular o escogen no utilizar los recursos internos
exclusivamente, y para campos extensos, maduros o complejos.
Los operadores desean seguir apoyando este levantamiento artificial. Varios equipos responsa- tosa; contienen yacimientos gasferos, o se en-
nuevo enfoque de integracin de servicios para bles por el diseo y el manejo de este esfuerzo cuentran en reas ambientalmente sensibles. Esto
basar los beneficios del servicio, o las recompen- tctico de desarrollo interactan en forma diaria implica un redireccionamiento de los recursos
sas, en los resultados obtenidos y en el valor incre- (pgina previa, abajo). El objetivo de esta alianza internos de los operadores. Por otro lado, los pro-
mental agregado por una compaa de servicios en tecnolgica es aumentar la produccin a 90.000 ductores, ms que nunca y debido a las condicio-
proporcin al grado de riesgo compartidoel pre- bppd [14.300 m3/d] y obtener una recuperacin nes constantemente cambiantes del mercado y a
cio en funcin del valor del producto o del servicio final de por lo menos el 35% del volumen original- las prioridades corporativas, necesitan flexibilidad
(pgina previa, arriba).1 Este factor, ms que mente en sitio. para el acceso a personal experimentado en con-
cualquier otro, contribuye a alinear los objetivos y Conforme a este acuerdo, Schlumberger par- diciones de trabajar exclusivamente en un pro-
establecer las bases para que las compaas ticipa en el manejo de la produccin y la opti- yecto determinado. Los campos ms viejos, ms
operadoras y de servicios celebren acuerdos para mizacin del yacimiento brindando productos y pequeos o no estratgicos son generalmente
manejar en forma conjunta las operaciones de servicios sobre la base de un esquema preferen- vendidos, canjeados o an peor, ignorados a causa
produccin. cial de prestacin de servicios, pero sin inters de los cambios experimentados por las empresas
En la operacin de los campos petroleros de alguno en la propiedad del campo. Para esta tales como redimensionamientos, consolida-
Dacin, en el Oriente de Venezuela, se utiliza una alianza tecnolgica, el fijar un precio en funcin ciones, reorganizaciones, asociaciones y fusiones.
estructura tipo riesgorecompensa.2 Este proyecto del valor es un sistema para ganar dividendos con Para este tipo de activos, los servicios de manejo
de gran escala implica el redesarrollo de un activo incentivos basados en maximizacin del valor de la produccin pueden resultar ptimos (arriba).
de importancia. Cuando el presente contrato de actual neto (NPV, por sus siglas en Ingls) del Algunos de estos yacimientos podrn operarse
produccin fue otorgado en 1998, estos campos proyecto a lo largo de un contrato de produccin con tasas de produccin rentables por muchos
posean 111 pozos activos y 136 pozos inactivos, y de 20 aos. Otras compaas de servicios partici- aos; otros, como los campos de Dacin, pueden
la produccin era inferior a 10.000 bppd [1590 pan de esa operacin mediante contratos otorga- producir ms si las compaas cuentan con recur-
m3/d]. El alcance del trabajo para las partes de la dos en base a concursos de ofertas. LASMO sos para operarlos y administrarlos eficiente-
alianzaLASMO y Schlumbergerincluye la comenz a operar los campos en abril de 1998; un mente. El rendimiento de un campo puede
adquisicin y evaluacin de datos ssmicos, la ao despus la produccin se haba incrementado mejorarse con el ptimo uso de los crticos recur-
construccin de 300 nuevos pozos, 180 interven- de 10.000 a ms de 30.000 bppd [4770 m3/d]. sos internos y externos, y confiando en un socio
ciones correctivas de pozos, mejoras de las insta- con experticia en un rea particular. Las com-
laciones y la optimizacin del sistema de La causa del cambio paas pueden establecer, mantener y, finalmente

El portafolio de activos de una compaa petrolera aumentar el valor de los activos, utilizando nueva
1. Bartz S, Mach J, Saeedi J, Haskell J, Manrique J,
Mukherjee H, Olsen T, Opsal S, Proano E, Semmelbeck
abarca numerosas propiedades, algunas de las tecnologa y procesos integrados para explotar los
M, Spalding G y Spath J: "Lets Get Most Out of Existing cuales incluyen campos maduros que se encuen- yacimientos con mayor eficiencia y ejerciendo un
Wells," Oilfield Review 9, no. 4 (Invierno de 1997): 2-21.
tran prximos al final de su vida til y con su pro- firme control de los costos.
2. Beamer A, Bryant I, Denver L, Saeedi J, Verma V, Mead
P, Morgan C, Rossi D y Sharma S: "From Pore to Pipeline, duccin en baja. Muchos campos nuevos se hallan La utilizacin de proveedores externos para al-
Field-Scale Solutions," Oilfield Review 10, no. 2 (Verano en zonas remotas o en aguas profundas; contienen gunas funciones del negocio o actividades opera-
de 1998): 2-19.
crudo de alta densidad y su explotacin es cos- tivas, y las alianzas entre clientes y compaas de

6 Otoo de 1999 Oilfield Review 6


(contina en la pgina 8)

7 Otoo de 1999 Oilfield Review 7


Procesos dentro de un proceso

Durante dcadas, se ha deseado incrementar el Para los nuevos campos, este macroproceso vadoras y la ms avanzada tecnologa adaptada
valor de los activos mejorando el rendimiento de representa una manera de entender los a las necesidades especficas. Los procesos IRO
los yacimientos, pero los logros en materia de yacimientos que abarca actividades que van deben cerrar el circuito que consiste de cuatro
productividad y recuperacin final fueron gene- desde la exploracin y el descubrimiento del elementos principales: la caracterizacin del
ralmente difciles, a veces imposibles, de yacimiento hasta el abandono del campo, yacimiento mediante la ssmica y la evaluacin
obtener debido a que no se dispona de tec- pasando por el desarrollo del mismo y el manejo de formaciones; el desarrollo del yacimiento
nologas y herramientas clave, o bien stas eran de la produccin. En los campos existentes, mediante la ingeniera de petrleo y de instala-
inadecuadas. Hoy, las tecnologas avanzadas y muchos de estos principios, si no todos, pueden ciones, implementadas utilizando los servicios
los rigurosos enfoques guiados por procesos aplicarse con un nfasis en la renovacin o reju- de perforacin y produccin de campos
brindan la posibilidad de alcanzar objetivos de venecimiento del campo, en el aumento de la petroleros; y el gerenciamiento del yacimiento a
produccin y llevar la eficiencia de campos produccin, y las acciones correctivas para travs del manejo del proyecto, de los activos y
petroleros a nuevos niveles. La metodologa de mejorar la productividad, extender la vida til de la produccin, apoyado en los servicios de
Optimizacin Integrada de Yacimientos (IRO del campo, aumentar la recuperacin final y consultora y en el monitoreo permanente en el
por sus siglas en Ingls) es un proceso cerrado y mejorar los resultados financieros. fondo del pozo con el control de los procesos
bien definido para ayudar a los operadores a ma- Para cualquier tipo de activos, sta es una que ocurren en el mismo (vase "Control
ximizar el rendimiento del yacimiento (abajo).1 tarea compleja, que requiere soluciones inno- remoto de yacimientos," pgina 18).
Los levantamientos ssmicos efectuados con
la tcnica de lapsos de tiempo, ayudan a identi-
ficar los hidrocarburos previamente inadver-
tidos, y los sofisticados registros de produccin
nd confirman los perfiles de flujo y la segregacin
de los fluidos. A medida que se adquieren y
1 2
analizan ms datos para refinar las simula-
ciones de yacimientos y las corridas econmi-
cas, emerge una imagen ms clara de los
5 6 yacimientos para asistir la toma de decisiones
en proyectos que requieren importantes inver-
Optimizacin siones de capital, tales como la perforacin de
Integrada de pozos de relleno o pozos horizontales para
d
r

Yacimientos
acceder a intervalos de la formacin previa-
mente inadvertidos e intersectar mayor canti-
dad de zonas productivas o fracturas naturales.
El incentivo detrs de un enfoque integrado
para lograr la optimizacin de yacimientos con-
sista en especificar procedimientos orientados
8 7
al ptimo desarrollo y manejo de los yacimien-
in tos. Esto, como una forma de identificar los
dficits de los recursos tecnolgicos disponibles
4 3 y de los nuevos servicios en la locacin del pozo
que eran necesarios para mejorar la produccin
del campo y la recuperacin de las reservas. Por
> Circuito completo de optimizacin. Son cuatro los pasos del circuito del proceso iterativo de Optimizacin ejemplo, los tpicos que se beneficiarn con

Integrada de Yacimientos (IRO)caracterizacin y evaluacin de yacimientos utilizando los servicios de


campo para adquirir, procesar y evaluar los datos ssmicos y de registros de pozos (1 y 5), planificacin de 1. Vase referencia 2, texto principal.
la explotacin de yacimientos mediante el manejo de la produccin (2 y 6), y la implementacin de un plan 2. Barber T, Jammes L, Smits JW, Klopf W, Ramasamy A,
de desarrollo del yacimiento con soluciones adaptadas a las necesidades del operador, a partir de productos Reynolds L, Sibbit A y Terry R: "Real-Time Openhole
y servicios integrados (3 y 7). El paso final es el manejo mismo del yacimiento, que incluye monitoreo, Evaluation," Oilfield Review 11, no. 2 (Verano 1999): 36-57.
control y procesos para optimizar las operaciones de campo (4 y 8). Durante la evaluacin y el desarrollo 3. Vase referencia 1, texto principal.
inicial (1 a 4), las propiedades y condiciones de la formacin se determinan junto con la estructura bsica y
los lmites de la misma. En base a la perforacin y la evaluacin durante el desarrollo subsiguiente, los
modelos de explotacin y produccin (5 a 8) se actualizan para reflejar mejor el comportamiento del
yacimiento. Por ejemplo, se pueden identificar compartimentos mientras se procede con la evaluacin del
yacimiento.

8 Otoo de 1999 Oilfield Review 8


Modelo del yacimiento implica tomar decisiones a corto plazo, se con- (proactivo) para detectar los pozos que presen-
centra en tareas de importancia para poder tan una brecha entre la productividad real y
mejorar el rendimiento total del yacimiento potencial del pozoreconocimiento de can-
Plan de desarrollo del campo
(izquierda). El manejo de la produccin es un didatosde modo que puedan llevarse a cabo
microproceso, un subconjunto de tareas de acciones correctivas (abajo).3 El mejoramiento
este proceso integrado, que se utiliza diaria- de la produccin es una de las varias funciones
Implementacin del programa mente para evaluar y determinar los factores que guan las actividades de manejo de la pro-
de inversiones de capital que controlan el comportamiento del duccin, incrementando la eficiencia general de
yacimiento y el rendimiento del campo. Los los servicios integrados de pozos. Estos, a su vez,
planes operativos y de desarrollo se revisan y son fundamentales para mejorar la recu-
IIRO, perodo de un ao

Manejo de la produccin, perodo de un ao

Operaciones de campo
actualizan, los planes revisados se implementan, peracin de las reservas y maximizar el valor del
y los resultados se monitorean y comparan con yacimiento mediante la optimizacin del mismo
Identificacin de los ejecutores los valores de referencia establecidos. y la administracin del portafolios de activos
lan de operaciones El mejoramiento
pozos de la produccin
existentes, aplicado dentro del de los de
marco durante largos
El manejo perodos de tiempo.
adecua
Revisin del p manejo de la produccin, constituye un impor- crtica importancia. do de la produccin es de
ucin del plan
Ejec tante subconjunto de actividades del proceso tanto para el manej Es una herramienta clave
de los resultados IRO y una clave para la optimizacin del la administracin d o del yacimiento como para
Monitoreo yacimiento. Con probadas tcnicas de anlisis duccin del campo,e activos cuando baja la pro-
NODAL, un grupo multidisciplinario de mejo- tral para lograr el m y constituye una pieza cen-
ramiento de la produccin (PEG, por sus siglas produccin de petrantenimiento de la
en Ingls) utiliza un enfoque de anticipacin tiempo posible. leo y gas durante el mayor
monitoreo
Macro

Yacimiento y completacin
> Manejo integrado de la produccin y optimizacin Agregar espesor
de yacimientos. El enfoque I RO incorpora tareas de Recaonear
importancia asociadas con elmejoramiento a largo Acidificar
plazo del rendimiento del yacimiento, pero tambin
implica tomar decisiones a c orto plazo. El flujo del Fracturar
proceso de manejo de la produccin, que se utiliza Perforar tramos horizontales
para reevaluar y encarar los factores que o laterales
nto del yacimiento da a
determinan el comportamie Control de la produccin de arena
po, es un subconjunto Mejoramiento
da y el rendimiento del cam
Presin

de la produccin Control de la produccin de


de este proceso. agua y gas

Conductos de flujo e
otros adelantos tecnolgicos incluyen mejores
Potencial
Real

instalaciones de superficie
adquisiciones de datos ssmicos con la tcnica Limpieza de relleno
de lapsos de tiempo, el control de los procesos Brecha de produccin Remocin de incrustaciones
en el fondo del pozo, una nueva generacin de Optimizacin del diseo
software para el modeladogeolgico y de de tuberas

yacimientos, y herramientas revolucionarias


Rediseo del sistema de
levantamiento artificial
para la evaluacin de formaciones, tal como la Tasa de produccin
Completaciones con tubera flexible
sonda Platform Express para registr os de pozos.2 Instalaciones para produccin
El enfoque IRO representa un compromiso a temprana
largo plazo, que generalmente se extiende a lo

largo de la vida til de un campo20 aos o > Enfoque proactivo para el mejoramiento de la produccin. El objetivo del mejoramiento de la produccin
consiste en cerrar o minimizar las brechas entre el rendimiento real y potencial de los pozos. Este objetivo se
ms en algunos casospara alcanzar el xito cumple aplicando servicios integrados y soluciones adaptadas a las necesidades del operador que desplazan
total. A pesar de que el proceso IRO siempre las curvas de comportamiento del yacimiento (IPR, por sus siglas en ingls) hacia arriba y hacia la derecha,
y trasladan las curvas de comportamiento de los conductos de flujo hacia abajo y hacia la derecha.

9 Otoo de 1999 Oilfield Review 9


14 inversin. Una va comn a lo largo de este pro-
ceso es la seleccin y la aplicacin de soluciones
Costo, $/barril de petrleo equivalente
12 integradas acorde con las necesidades del opera-
10
dor durante la vida restante de un campo. La
generacin de este tipo de soluciones destinadas
8 a obtener el mayor rdito de los activos de
petrleo y gas, se logra fundamentalmente
6
mediante la cooperacin mutua y la combinacin
4 de las fortalezas de todas las partes interesadas.
El manejo de la produccin fue siempre una
2 actividad de servicio, aunque tradicionalmente ha
0 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 sido manejada por grupos internos de las compa-
Ao as petroleras. Un contratista o un equipo de tra-

Costos de exploracin Gastos operativos Costos generales


y desarrollo y administrativos bajo para el manejo de la produccin que contrata
especialistas locales, puede concentrarse en un
> Eficiencia del sector de E&P de la industria petrolera. El ocuparse de los gastos y el rendimiento a lo proyecto, recortar los gastos y aumentar el valor
largo de las dcadas del 80 y el 90, repercuti significativamente en el escenario econmico y la de los activos elevando la produccin del campo y
estructura de costos en el sector de upstream de la industria petrolera. Los esfuerzos para reducir los
costos durante los ltimos 15 aos resultaron en una disminucin de costos del 48% en las actividades extendiendo la vida econmica de un yacimiento.
de exploracin y desarrollo, en una baja del 27% en los costos operativos y en una reduccin del 20% Una compaa de servicios integrados puede ofre-
en los costos generales y administrativos. cer diseo de ingeniera, planeamiento de la per-
foracin y completacin de pozos, optimizacin
servicios, que ofrecen su soporte, no son nuevos A lo largo de las dcadas del 80 y el 90, estos del levantamiento artificial, anlisis de la produc-
para la industria en general o el sector de petrleo esfuerzos redujeron los costos significativamente, cin y la inyeccin, facturacin de servicios de in-
y gas en particular. Las fbricas de automviles lo cual mejor el escenario econmico y la estruc- ters comn y otras funciones financieras o
fueron unas de las primeras en formar alianzas con tura financiera de la industria (arriba)3. Ahora cabe contables, incluyendo el mercadeo de exportacin
proveedores. Estos acuerdos mutuos nivelaron el preguntarse cmo mejorar an ms el de petrleo para algunos proyectos, utilizando las
campo de juego para las compaas proveedoras, rendimiento y la eficiencia? mejores prcticas para el manejo de la produc-
estabilizando la demanda y estableciendo un nivel Una respuesta es el manejo de la produccin a cin, intervencin de pozos e instalaciones, opera-
de ingresos bsico que aseguraba un flujo de largo plazo, mejorado de cuatro maneras: concen- ciones de campo, rendimiento del yacimiento o
entrada confiable. A la vez, los precios de los ser- trndose en segmentos clave del negocio y reas portafolios completos de activos. Los servicios
vicios y los productos bajaron, y las compaas de geogrficas estratgicas; mediante el uso ptimo para el manejo de la produccin tambin pueden
automviles redujeron los costos participando y de los recursos y el personal; aplicando tecnologa abarcar funciones desde la gestin del correspon-
contribuyendo con la investigacin y el desarrollo de E&P apropiada y contribuyendo a aumentar las diente permiso o contrato de E&P para explotar un
del proveedor directo. aptitudes de otras compaasoperadoras y de campo petrolero hasta la exploracin y las evalua-
Los productores de petrleo y gas y las com- servicios. Encarar estos factores en forma ciones geolgicas.
paas de servicios se benefician con las alianzas simultnea asegura operaciones efectivas en cos- Una alianza o asociacin para el manejo de la
del mismo modo que la industria automotriz. Al tos, ayuda a mantener altas las relaciones reser- produccin fortifica la gestin en materia de
final de la dcada del 80, los esfuerzos de los vas-reemplazos y mejora el retorno de la CSSMA, reduce los costos de levantamiento,
operadores para reducir los costos dieron origen a
las primeras alianzas en la industria petrolera.
Estas asociaciones abarcaban variados niveles de
participacin y tomaron diferentes formas. Se han Ingeniera de petrleo
formado alianzas entre uno o ms productores, y de instalaciones
Intervencin de pozos
entre compaas productoras y de servicios, y y de instalaciones
entre proveedores de productos y servicios. Operaciones de produccin

productor
3. 1998 Sterling Consulting report. es y
Manejo de la produccin. Los esfuerzos para compaas
>

manejar las operaciones de campo mediante una de


alianza o asociacin implican trabajar con los servicios
dueos de los activos para lograr objetivos que
comunes. Este proceso consiste de tres participan
actividadesingeniera de petrleo y de de un
instalaciones, ingeniera de pozos y de proyecto
instalaciones, y operaciones de produccin conjunto. Descubrimiento Evaluacin Desarrollo Declinacin de la produccin Abandono
ligadas entre s para posibilitar el manejo del
proyecto y sus correspondientes soluciones de Levantamiento Perforacin de po- zos de exploracin
ssmico
servicios integrados, y para superar las
limitaciones de las relaciones tradicionales entre

10 Otoo de 1999 Oilfield Review 10


Retroalimentacin de datos

Perfil de produccin

Perforacin de pozos de relleno


Manejo de la produccin

11 Otoo de 1999 Oilfield Review 11


aumenta la produccin del campo, mejora la
rentabilidad y agrega valor a largo plazo. A travs Nivel de portafolios Servicios de datos de E&P
Regional Coleccin
de continuos programas de investigacin, desarro- Cuenca Manejo
llo de productos y expansin de servicios, Anlisis tcnico
Schlumberger est capacitada para ofrecer el
manejo de la produccin (vase "Proyectos inte-
grados y consultora: Un compromiso continuo," Ingeniera de Evaluacin geolgica
petrleo y de Geologa
pgina 12). Los enfoques innovadores y efectivos Deposicional
instalaciones
en costos obtienen el xito combinando experticia Petrofsica
Geofsica
global y tecnologa de vanguardia con experiencia Desarrollo
local, y se encuentran disponibles cuando los Correlaciones
operadores poseen una infraestructura limitada en
una rea particular o escogen no utilizar los recur-
sos internos exclusivamente, y para campos Ingeniera de Evaluacin de formaciones
extensos, maduros o complejos. Intervencin yacimientos Ncleos de perforacin
de pozos y de Registros de pozos
instalaciones Muestras de fluidos
Un nuevo enfoque Anlisis de hidrocarburos
El manejo de la produccin da a da es tctico,
pero en la prctica, repercute en el manejo Evaluacin de reservas
estratgico de los activos y del yacimiento. De es- Identificacin
Anlisis
ta forma, difiere de las operaciones contractuales Estimacin
del pasado, que se concentraban slo en objetivos Reporte
de produccin diaria o mensual para obtener una
Evaluacin econmica
recompensa en materia de costos o de aumento de Operaciones
de Justificacin de la exploracin
la tasa de produccin. Adems, estos acuerdos produccin Justificacin del desarrollo
contractuales de concesiones de produccin, rara Planificacin del proyecto
vez contaban con el soporte de consultora geo- Elaboracin del presupuesto
Nivel de activos Elaboracin del plan de negocios
cientfica o de ingeniera de petrleo. El enfoque Manejo de activos
Campo
de Schlumberger consiste en proveer un proceso Yacimiento
alternativo que soporte los esfuerzos para reducir Evaluacin del

los costos, ofreciendo asistencia al comienzo del comportamiento


Planeamiento del proyecto e ingeniera de
>

proyecto para reducir los costos de levantamiento produccin. En el manejo de la produccin, la Monitoreo y vigilancia
y, ms adelante, ayudando a incrementar la efi- fase de ingeniera de petrleo y de instalaciones Modelado
abarca las estrategias a nivel de activos Simulacin
ciencia de la produccin.
corporativos, a nivel regional y a nivel de cuenca,
Esta fundamentalmente nueva manera de como tambin las consideraciones a nivel de
manejar la produccin enriquece el valor de los yacimiento. En un acuerdo de servicios para el Ingeniera de Diseo y planificacin
produccin de pozos
activos mediante el uso de: tecnologas de van- manejo de la produccin, los dueos de los
activos generalmente encaran los asuntos de Geometra
guardia; los mejores productos y servicios; solu- estrategia, mientras que los equipos de la alianza Tubulares
Equipamiento de subsuelo
ciones adaptadas a las necesidades del operador; se dedican a actividades relacionadas a Completacin inicial
servicios de consultora, y de un proceso integrado operaciones tcticas del campo para yacimientos Caoneo
especficos. Esta fase comprende el Anlisis de produccin
llevado a cabo en conjunto con organizaciones de comportamiento del yacimiento y el anlisis Estimulacin
compaas de petrleo y gas. Este extenso econmico del proyecto, la caracterizacin y Intervencin de pozos
esfuerzo en base al rendimiento consiste de tres evaluacin de las formaciones y la tecnologa de Evaluacin del sistema de
la completacin inicial. levantamiento artificial
actividades principalesingeniera, intervencin
y operaciones. Estas actividades, ligadas a un pro- Sudamrica, puede extenderse a otras regiones Diseo y planificacin de
ceso integrado, brindan manejo de la produccin y geogrficas y a cuencas marinas. Ingeniera de las instalaciones
servicios asociados, superando as las desventajas instalaciones
Con el propsito de lograr objetivos comunes y Instalacin Optimizacin
de las tradicionales relaciones entre productores y Mantenimiento preventivo
resultados ptimos, las organizaciones de Reparacin de fallas
proveedores de servicios (pgina previa, abajo). Schlumberger y de los operadores deben trabajar Actualizaciones
Las funciones del manejo de la produccin Eliminacin de cuellos de botellas
en forma conjunta para integrar los servicios, los Operaciones de campo
incluyen los recursos humanos, tecnologa de la procesos y el gerenciamiento de los mismos. Compresores de campo
informacin, cuestiones financieras y contables, Estaciones centrales de
Como una extensin natural de grupos multidisci- procesamiento
obtencin de materiales o equipos y logstica, ser- plinarios de activos de una compaa petrolera, las Plantas de gas
vicios de campos petroleros, conformidad con nor- alianzas exitosas entre compaas petroleras y de
mas de CSSMA, contratos comerciales, relaciones servicios comparten personal de ambas empresas,
de inters comn y otras relaciones o comunica- para formar un equipo de trabajo que supervisa las
ciones fuera de la alianza. Si bien este modelo se operaciones diarias de un proyecto dado. Los eje-
concibi inicialmente para las cuencas de Norte y

12 Otoo de 1999 Oilfield Review 12


> Ejecucin del plan de desarrollo. En el manejo Ingeniera de Coordinacin de trabajos de pozos, materiales y ejecucin
de la produccin, la fase de intervencin del pozo Subsuelo
petrleo y de Operaciones de perforacin
y de las instalaciones consiste en la actualizacin instalaciones Taladros
o la nueva construccin de las instalaciones del Control de la presin
pozo y de la superficie, del soporte a la Fluidos de perforacin e hidrulica
evaluacin de formaciones para la tecnologa y Mechas de perforacin
diseos de completacin, la obtencin de
Cementacin
permisos reglamentarios y aprobacin del cliente,
Caoneo y completacin
el manejo de riesgos y contingencias, la logstica
Ensayos de pozos
y la compra de materiales, y la perforacin de
Estimulacin
pozos o intervenciones correctivas.
Reparaciones de rutina
Perfilaje a pozo revestido
cutivos de ambas compaas, como miembros de Intervencin
Recompletaciones
un comit de supervisin, fijan los objetivos a largo Fluidos de completacin
de pozos y de
Mejoras en la produccin
plazo y monitorean los resultados. instalaciones
Reparacin y optimizacin del sistema de levantamiento artificial
Un esfuerzo conjunto del manejo de la produc-
cin puede comprender un comit del Equipo
Conjunto de Liderazgo y un Equipo Conjunto de
Manejo del Proyecto (JLT y JPMT, por sus siglas en Superficie
Coordinacin de trabajo en instalaciones, materiales y ejecucin
Ingls respectivamente). El JLT integra a las dos
Instalacin y construccin
compaas a un nivel de gerencia para alinear los Optimizacin
asuntos de estrategia, evaluar el desempeo y de- Operaciones Mantenimiento preventivo
terminar los fines futuros, objetivos y direcciones de produccin Reparacin de fallas
Actualizacin de equipamientos
para el activo. El JPMT integra a los miembros de Eliminacin de cuellos de botella
la alianza y a otros proveedores a nivel tctico Instalacin de compresores
(vase "Una alianza para manejar la produccin," bajo correctivo que abarca la tecnologa de com- acuerdos contractuales o del alcance del
pgina 14). El manejo del proyecto Dacin en pletacin y el diseo basado en la evaluacin de proyecto. En esta fase se requiere un entendi-
Venezuela est organizado con este enfoque. formaciones, los permisos reglamentarios y del miento de los objetivos de desarrollo del campo,
La fase de ingeniera abarca actividades a nivel cliente, el manejo del riesgo y las contingencias, la un planeamiento adecuado y el control de los cos-
de yacimiento y a nivel de activos. A nivel tcnico, compra de materiales y la logstica, y las activida- tos, as como un desempeo excepcional en mate-
de cuenca o regional, los aspectos geolgicos de des de perforacin o reacondicionamiento de po- ria de CSSMA.
un proyecto son tpicamente manejados por la zos (arriba). Estas actividades pueden manejarla En la fase de operaciones de produccin, los
compaa operadora, o los dueos de los activos, tanto el operador como la compaa de servicios esfuerzos que comprenden la vigilancia, el mejo-
como parte de la administracin de sus portafolios por separado, o el JPMT, dependiendo de los ramiento y el mantenimiento de la produccin, se
y responsabilidades financieras. Esto asegura una
perspectiva adecuada de E&P y una supervisin di-
Bravo
ligente. Las actividades especficas a nivel de yaci-
miento concernientes al manejo de la produccin y
el desarrollo del yacimiento son responsabilidad Alpha
Charlie
del JPMT. Esto comprende la evaluacin de forma- Echo

Delta
ciones, el comportamiento del yacimiento y los
anlisis econmicos, y la tecnologa de completa- Campo Forties
cin (pgina previa). El planeamiento de la produc- 5
cin, la ingeniera de petrleo y de instalaciones, la
recoleccin de datos y el procesamiento de la infor- Pozo I
macin forman parte de esta fase, que, adems de Pozo H Aberdeen
4
Tasa de produccin de petrleo, 1000 B/D

excelencia tcnica y firmes aptitudes de manejo, Pozo G


Pozo F
requiere aplicaciones para hacer una efectiva eva- Pozo E
luacin, un planeamiento adecuado, la preparacin Pozo D
3 N
de presupuestos y la elaboracin de la contabilidad. Pozo C

La fase de intervencin de pozos y de instala- Ene Pozo B Pozo A


ciones comprende una nueva construccin o un tra-
2
Optimizacin del sistema de levantamiento
>

artificial. El enfoque global que abarca el anlisis


del sistema de levantamiento artificial por gas, el
diseo y el monitoreo del comportamiento del
1
yacimiento, dentro del marco de un proceso
estructurado de manejo de la produccin,
increment las tasas individuales de produccin
de los pozos y ayud a optimizar la produccin del
campo Forties de BP Amoco en el Mar del Norte. 0 Feb Mar

13 Otoo de 1999 Oilfield Review 13


UK

Abr May Jun Jul Ago Sep Oct


Nov Dic

14 Otoo de 1999 Oilfield Review 14


pueden dividir en procesos de superficie y de sub-
suelo, que incluyen operaciones de campo,
Ingeniera de Operaciones de pozos
alquiler o compra de equipamientos, manteni- petrleo y de
Subsuelo
Actividades de campo diarias
miento del pozo y de las instalaciones, control y instalaciones Monitoreo y vigilancia
optimizacin de los procesos del pozo, volumen Adquisicin de datos
de produccin y reporte de ingresos, finanzas y Reportes de la produccin
Reportes de los costos
prcticas contables, y entrega o exportacin de Diagnsticos
hidrocarburos (derecha). Esta fase genera los Identificacin de fallas
resultados de los planes puestos en marcha
durante la primera faseingeniera de petrleo y Mantenimiento de pozos
de instalacionese incluye un circuito de Equipamiento de cabeza de pozo
retroalimentacin para proveer anlisis y evalua- Intervencin Equipamiento de levantamiento artificial
de pozos y de Mantenimiento preventivo
ciones tendientes a mejorar en forma continua la Reparacin de fallas
instalaciones
prxima etapa de desarrollo del yacimiento. Se Suspensin
requiere un riguroso monitoreo y un severo control Abandono
de los gastos, de la produccin y del desempeo
Optimizacin de pozos
en materia de CSSMA. Adems, se necesita con-
Anlisis NODAL
tar con un entendimiento del desarrollo del campo
Mejoramiento de la produccin
y de los planes de produccin, y con estrategias a Equipamiento de superficie
nivel de portafolios o a nivel de activos. Lneas de flujo
Manejo y anlisis de datos
El anlisis del levantamiento artificial se Operaciones
recomienda como una actividad durante la fase de produccin
de operaciones de produccin. Estas evaluaciones
identifican ineficiencias y mejoran la produccin a Operaciones de instalaciones
Superficie
corto plazo.4 Un ejemplo de optimizacin del Actividades diarias de campo
Monitoreo y vigilancia
levantamiento artificial se da en el campo Forties Adquisicin de datos
de BP Amoco en el Mar del Norte, en donde se Reportes de la produccin
utilizan levantamiento artificial por gas y bombas Reportes de los costos
Diagnsticos
electrosumergibles. Este campo posee cuatro Identificacin de fallas
plataformas principales que producen fundamen-
talmente por levantamiento artificial por gas y Mantenimiento de instalaciones
una con bombas electrosumergibles solamente. Separadores de produccin
La produccin est declinando, pero las sustan- Bateras de campo
ciales reservas recuperables se mantienen. Lneas de flujo
Sistema colector de campo
Trabajando muy de cerca con Camco Products Mantenimiento preventivo
and Services y luego con el grupo de recuperacin Reparacin de fallas
mejorada de petrleo (EOR, por sus siglas en Reemplazo de equipamientos
Ingls), el operador comenz las operaciones con
bombas electrosumergibles a finales de la dcada Optimizacin de instalaciones
del 80 y los sistemas de levantamiento artificial Separadores de produccin
Bateras de campo
por gas fueron instalados a principios de la Lneas de flujo
dcada del 90. En un principio, los equipos de le- Sistema colector de campo
vantamiento artificial por gas y bombas electrosu-
mergibles se concentraban en su rendimiento y
tecnologa especfica, pero luego de un tiempo, Servicios de Manejo del proyecto
surgi un enfoque global que abarca todos los as- soporte CSSMA
pectos del levantamiento artificial, monitoreo del Cumplimiento de las normativas y aprobaciones
Manejo de las operaciones de produccin. En el Contacto con los clientes y aprobaciones
>

comportamiento del yacimiento e ingeniera de


manejo de la produccin, la fase de operaciones Administracin de la produccin
produccin. La optimizacin del levantamiento ar- de la misma comprende la supervisin, el Contabilidad
tificial por gas que comprende el anlisis, el dise- mejoramiento y el mantenimiento de la superficie Elaboracin de planes de negocios
o y el monitoreo del rendimiento dieron como y el subsuelo. Esta fase incluye las operaciones Elaboracin de presupuestos de gastos y erogaciones
de campo, el alquiler o compra de de capital
resultado aumentos progresivos de las tasas de equipamientos, el mantenimiento de pozos e Reporte financiero y operacional
produccin de los pozos (pgina previa, abajo). instalaciones, el control del proceso de Compra de materiales, control de inventario y logstica
produccin, el reporte del volumen de hidrocar- Supervisin de proveedores y subcontratistas
4. Fleshman R, Harryson y Lekic O: "Artificial Lift for buros, la contabilidad de ingresos, las finanzas y, Coordinacin del servicio
High-Volume Production," Oilfield Review 11, no. 1 en algunos casos, el mercadeo del petrleo y el Recursos humanos y nmina de pagos
(Primavera de 1999): 48-63. gas producidos. Estas actividades generan los
resultados de los planes propuestos en la fase de
ingeniera de petrleo y de instalaciones.
(contina en la pgina 14)

15 Otoo de 1999 Oilfield Review 15


Proyectos integrados y consultora: Un compromiso continuo

El compromiso de Schlumberger con la opti- Entre los proyectos importantes e indepen- estratos carbonferos con metano, hasta el
mizacin del rendimiento de los yacimientos y dientes, los servicios de manejo de la produccin manejo de la produccin de importantes proyec-
el manejo de proyectos comenz en 1995. En ese han tenido una buena aceptacin y su importan- tos de inyeccin de agua (abajo). Los objetivos
ao, se form la organizacin de Manejo cia est creciendo en el sector de upstream de de Schlumberger son paralelos a los de CMC, lo
Integrado de Proyectos (IPM, por sus siglas en la industria petrolera. La adquisicin de Coastal que dio lugar a un nexo natural que condujo
Ingls) para cumplir con las demandas del Management Corporation (CMC) en 1998 forta- primero a la formacin de una alianza integrada
operador mediante la combinacin de experticia leci an ms las capacidades de Schlumberger y luego a la adquisicin.
global con experiencia local.1 Por otro lado, tuvo en esta rea. La organizacin CMC, constituida Adems de un proyecto de manejo de la pro-
su origen la iniciativa de los grupos PEG, y en en 1989 y con antecedentes de compaa opera- duccin para la inyeccin de agua en West
1997 Schlumberger adquiri Holditch & dora de produccin, posee un extenso historial Texas, CMC oper anteriormente en el campo
Associates. Posteriormente, emergi el servicio en materia de implementacin de proyectos que Bryan-Woodbine, Texas, EE.UU.; operacin que
de Optimizacin Integrada de Yacimientos (IRO, abarcan desde el desarrollo a gran escala de involucr el manejo de las relaciones entre los
por sus siglas en Ingls).
En distintos lugares del mundo, varios proyec-
tos de envergadura en busca de altos rendimien- Proyecto Phillips Reef

Cuenca Permian Recuperacin secundaria en el Sur de Kilgore


tos, han posibilitado una amplia actividad de Oeste de Texas y Nueva Mxico Oriente de Texas
servicios integrados y han permitido acumular Robinsons Bend
experiencia en el manejo de proyectos. Durante Proyecto M.A.K. Desarrollo de un estrato carbonfero
Proyecto geotermal Cerro Priesto Condado de Martin con metano
los ltimos cuatro aos, estas organizaciones Baja California, Mxico Texas Condado de Tuscaloosa, Alabama
han trabajado exitosamente en proyectos que se
extienden desde servicios integrados de per- Campo Lisbon
foracin y servicios de pozos para los campos Claiborne Parish, Louisiana
Andrew y Cyrus del Mar del Norte, y el Proyecto Prospecto Loco Hills
Condado de Eddy, Nueva Mxico
de Area del Valle Oriental (campos Mungo,
Marnock, Machar y Mirren) hasta las alianzas Campo Two Freds (Delaware)
de los campos Hibernia, Wytch Farm y Machar. Condados de Loving, Reeves y Ward, Texas

Tambin pueden incluirse los proyectos en Unidad Bryan-Woodbine Proyecto Turner Town
Africa y Sudamrica, como el redesarrollo del Proyecto de inyeccin de agua Condado de Brazos, Texas Oriente de Texas Campo Oak Hill

Condado de Crane, Texas Recuperacin secundaria Condado de Rusk, Texas Condado de Rusk, Texas
campo Dacin.

Canyon Reef Carriers Unidad Alabama Perry North


Cuenca Permian Condado de Len, Texas

Gasoducto de CO2 (220 millas)

> Prctica del manejo de la produccin y de proyectos. La organizacin CMC, constituida en 1989, con
antecedentes de compaa operadora, posee un extenso historial en la implementacin de proyectos que
abarcan desde programas de perforacin de desarrollo hasta importantes operaciones de inyeccin de agua
y proyectos de manejo de la produccin de gran envergadura.

16 Otoo de 1999 Oilfield Review 16


Evaluacin de Desarrollo de Manejo de
yacimientos yacimientos yacimientos

intereses de los trabajadores y la empresa,


asumir la responsabilidad ante 435 dueos con Ssmica Perfilaje Perforacin y
GeoQuest
intereses comunes y encargarse de 15,000 re- mediciones
galas, adems de lidiar con cuestiones ambien-
Tierra Hueco abierto
tales complejas. En la cuenca Black Warrior, de Completacin de pozos Servicios de
y productividad consultora y de datos
Alabama, EE.UU., CMC planific y manej un
programa de 14 taladros para estratos car- Marina Hueco revestido
Sistemas de
Intervencin de pozos
bonferos con metano por ms de un ao, per- produccin y compresin
forando ms de 400 pozos y coordinando un
presupuesto de 175 millones de dlares. Mechas de perforacin
Manejo integrado
de proyectos
Cada proyecto tena diferentes parmetros.
En el campo Bryan-Woodbine se deban resolver
Cementacin y
problemas de entrada de dinero. En Alabama, el estimulacin
proyecto inclua diseo de ingeniera, llevar la
contabilidad, efectuar el control de erogaciones
de capital, y atender cuestiones reglamentarias
asociadas con crditos en conceptos de
impuestos por gas no convencional.
Las lneas de productos de Schlumberger
Oilfield Services fueron recientemente reorgani-
zadas en tres grupos de productosEvaluacin
de yacimientos, Desarrollo de yacimientos y
Manejo de yacimientosque abarcan 13 seg-
mentos de servicios. Estos grupos desarrollan y
soportan productos y servicios ofrecidos en cua-
tro reas geogrficas: Asia; Europa, Pases de la
Ex Unin Sovitica (CIS, por sus siglas en
Ingls) y Africa; el Medio Oriente; y Norte y
Sudamrica. El grupo de Evaluacin de Yaci-
mientos comprende levantamientos ssmicos > Una organizacin adecuada al manejo de yacimientos.
marinos y terrestres, y actividades de adquisi-
cin, procesamiento y evaluacin de datos de grupo de Manejo de yacimientos se alimenta de gran experticia operacional y un completo rango
registros de pozos obtenidos a hueco abierto y la tecnologa y experticia de Schlumberger para de servicios de perforacin, completacin,
revestidos. El grupo de Desarrollo de yacimien- el planeamiento y la implementacin del de- planeamiento de desarrollo y manejo de la pro-
tos abarca los servicios y productos de Anadrill, sarrollo del campo, pero tambin depende de duccin, Schlumberger ha forjado alianzas de
Camco, Dowell y Testing. Y el grupo de Manejo otros excelentes proveedores de servicios y ter- ingeniera y construccin con firmas de primer
de yacimientos, que combina GeoQuest, Data ceros para formar un equipo bien slido. nivel, incluyendo Coflexip Stena Offshore,
and Consulting Services, Production Operators, La participacin toma varias formas, desde la Bechtel Offshore y Fluor Daniel. Estos acuerdos
de Camco e IPM, ofrece soporte a la Optimi- simple coordinacin de servicios al sector de no son exclusivos, y las partes de las alianzas
zacin Integrada de Yacimientos (IRO) y a los E&P de la industria petrolera, hasta la total representan proveedores de preferencia y de
procesos de manejo de la produccin (derecha). intervencin en el diseo y el manejo de las primera eleccin en varios tpicos.

El manejo del yacimiento abarca varios ele- operaciones del campo. Se hace hincapi en la
1. Bourque J, Tuedor F, Turner L, Gomersall S, Hughes P Jr,
mentos, incluyendo un fuerte compromiso con la importancia de la participacin plena durante Klein R, Nilsen G y Taylor D: "Business Solutions for E&P
excelencia en la entrega de servicios en la las fases de diseo e ingeniera conceptual para Through Integrated Project Management,"
Oilfield Review 9, no. 3 (Otoo de 1997): 34-49.
locacin del pozo, soluciones y servicios integra- facilitar una eficaz cooperacin y una adecuada
dos, alianzas, asociaciones, precios en funcin comunicacin en los distintos proyectos a lo
al valor y destreza en el manejo del proyecto. El largo de la vida del yacimiento. Adems de una

17 Otoo de 1999 Oilfield Review 17


Tambin se extendi considerablemente la vida
til de las bombas sumergibles (derecha).

Tiempo operacional de bombas electrosumergibles, das


Las operaciones diarias de campo implican
600
operar los equipos de superficie o vlvulas para ini- Das en operacin 600
ciar y controlar la produccin o aumentar las tasas 500
520
de inyeccin de gas y las presiones del sistema de
levantamiento artificial, pero el mejoramiento de la 400
produccin a travs del proceso proactivo de reco- 400

nocimiento de candidatos, consiste en mejorar el 300


rendimiento individual de los pozos para incremen- 270
tar en forma colectiva la produccin total del 200
210
campo. Estos esfuerzos de rejuvenecimiento a cor- 160
to plazo, que tambin pueden ser parte del proceso 100
90
de manejo de la produccin, abarcan el servicio a
los pozos, la modificacin o instalacin del sistema 0

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996


de levantamiento artificial, el bombeo de cido
>
para limpiar la matriz del medio poroso o trata- Mejoras en la eficiencia del levantamiento artificial. Un enfoque de sistemas similar al
utilizado en el campo Forties en el Mar del Norte para pozos con levantamiento artificial
mientos de estimulacin mediante fracturas por gas, minimiz significativamente las fallas de las bombas electrosumergibles y
hidrulicas, adems de otras intervenciones de po- extendi la vida til de estos sistemas de levantamiento artificial.
Costos de levantamiento, $/barril de petrleo equivalente

zos correctivas destinadas a mejorar o restaurar la


produccin.
Modelo de costos de levantamiento Modelo en base al valor
En cualquier iniciativa de manejo de la pro-
duccin, es esencial el desarrollo de objetivos
Valor actual neto (VAN), $

Reduccin
inicial
alineados. Los acuerdos comerciales combinan
una recompensa fija a corto plazo basada en la
Resultados reales reduccin de los costos de levantamiento, con
beneficios a largo plazo por el agregado de valor a
Plan de negocios
los activos (izquierda). Este modelo se aplica a
proyectos individuales, pero puede utilizarse
Curva base de declinacin
como patrn para futuras asociaciones creadas en
atencin a un portafolio de activos, tendientes a
optimizar el rendimiento de los yacimientos y
Un ao
maximizar el valor tanto para el operador como
> Acuerdos de produccin en base al valor. Los servicios de manejo de la produccin para un proveedor de servicios integrados. Una
requieren la defensa del precio en funcin del valor, a travs de una alianza que ayude a
relacin mutua que equilibre los riesgos y las re-
los dueos de activos y al proveedor de servicios integrados a alcanzar metas y objetivos
comunes. La mayora de las propuestas de manejo de la produccin involucran una compensas puede brindar resultados inmediatos y
recompensa a corto plazo por la reduccin de los costos de levantamiento, y un acuerdo asegurar un mejoramiento continuo.
de riesgo-recompensa a largo plazo relacionado con el valor adicional de los activos y
basado en el VAN del proyecto, o una combinacin del VAN y los costos de levantamiento.
Un alianza para manejar la produccin
En febrero de 1991, CMC fue seleccionada de un
100 100
grupo de seis compaas para manejar un con-
junto de campos de petrleo y gas ubicados en el
Tasa de produccin de petrleo, 1000 B/D

centro de la cuenca Permian al oeste de Texas,


EE.UU.5 A CMC se le asign la responsabilidad de
las funciones tpicas de un operador. Estas
incluan el manejo general de la operacin; la
10 10 exploracin y la ingeniera de petrleo; las opera-
1 1
1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000
Produccin de petrleo Declinacin inicial para el
petrleo
Comienzo de la alianza para
el manejo de la produccin Produccin de gas Declinacin inicial para el
gas

18 Otoo de 1999 Oilfield Review 18


Tasa de produccin de gas, 1000 Mpc/D
5. Haines L: "Is Outsourcing Your Out?" Oil y Gas Investor 12,
no. 10 (Octubre de 1992): 69.

Optimizacin de la produccin. Antes de que CMC iniciara las

>
operaciones en mayo de 1991, se crea que exista poco potencial en la
parte alta de la estructura del campo. Con la interpretacin de mapas
ssmicos, se perforaron 16 pozos. La restauracin de la produccin
comprendi la utilizacin de bombas electrosumergibles para el
levantamiento artificial en pozos seleccionados y la
inyeccin de agua en los bordes del yacimiento.

19 Otoo de 1999 Oilfield Review 19


ciones de produccin del campo; la contabilidad
de los ingresos; la facturacin de servicios de
inters comn; las cuentas por pagar, y la obten-
cin de materiales.
En ese momento, el personal del operador de
los activos se encontraba totalmente comprometi- Texas
do con otros proyectos y propiedades. La compa-
a estim que para operar el proyecto, se
necesitara un nmero considerable de emplea-
dos, pero no quera expandir su organizacin.
Cuando CMC fue autorizada a manejar y operar
este proyecto, contrat a 85 personas con expe-
riencia local y asumi la responsabilidad del
manejo de la produccin.
El proyecto, que abarca cerca de 80.000 acres
[324 km2] e incluye ms de 1350 pozos activos (de
un total de 2000 pozos) que producen de mltiples
zonas de 12 horizontes, en un total de 47 campos,
ilustra el impacto de un manejo de la produccin N
bien focalizado. Antes de que CMC iniciara las
operaciones en mayo de 1991, se crea que el cam-
po ofreca poco potencial hacia la parte alta de la
estructura, y los operadores anteriores lo haban
identificado como un activo secundario. Se form
un equipo multidisciplinario para llevar a cabo las
evaluaciones geolgicas y de ingeniera, super-
visar las operaciones y restablecer la produccin. Lmite de
solapamiento

la toma de varias acciones. Se instalaron bombas


electrosumergibles en pozos cuidadosamente
seleccionados. Se perforaron 16 pozos en base a
la interpretacin de mapas ssmicos. Todos,
excepto uno de estos pozos resultaron exitosos.
Hacia la parte alta y a travs de todo el campo, se
implementaron diseos de patrones perifricos de
inyeccin de agua a lo largo de y entre los bordes
de las secuencias de formaciones solapadas
(derecha). Estos lmites fueron identificados por
dos levantamientos ssmicos tridimensionales (3D)
de gran escala manejados por Schlumberger, que
tambin dieron como resultado el descubrimiento
de nuevos campos en este activo de 70 aos.
Los grupos responsables de la intervencin de
pozos e instalaciones y operaciones de produccin
completaron las etapas iniciales de restauracin
de la produccin, trabajando muy de cerca con un Lmites
ssmicos
equipo de ingeniera de petrleo y de instala-
ciones. La produccin total creci de cerca de
7000 a casi 12.000 bppd [1120 a 1906 m3/d] en
1995 (pgina previa, abajo). Las erogaciones anua- Lmites
ssmicos

Resultados de la inyeccin de agua y de los levantamientos


>

ssmicos. Un equipo multidisciplinario llev a cabo las


evaluaciones geolgicas y de ingeniera, manej las
operaciones del campo y comenz a restaurar la produccin.
Se implementaron diseos de patrones perifricos de
inyeccin de agua a lo largo de y entre los bordes de las
secuencias de formaciones solapadas, identificadas por dos N
levantamientos ssmicos tridimensionales (3D) de gran escala.
Se descubrieron nuevos campos gracias a estos estudios.

20 Otoo de 1999 Oilfield Review 20


La organizacin del campo se reestructur
alrededor de las actividades de mantenimiento
Compaa del taladro de pozos, organizando a los capataces de la pro-
A mediados de 1991
de servicios al pozo duccin del campo en un Equipo Focalizado al
200 Negocio, teniendo como miembros al personal
180 Fabricante de de gerenciamiento y supervisin de compaas
bombas de fondo de bombas de fondo, de tratamientos qumicos y
160 de taladros de servicios al pozo. Este equipo se
dedic a mejorar las actividades de manteni-
Fallas mensuales de pozos

140
miento de los pozos. Adems, la tarea de imple-
120 Equipo de manejo
de la produccin mentar las mejoras en el campo fue asignada a
100 un nuevo Equipo de Confiabilidad del Pozo, que
80
nuevamente consista de representantes de la
Proveedor de alianza y especialistas de cada uno de los
productos qumicos
60

Compaa del taladro proveedores de servicios encargados de iniciar


40 de servicios al pozo las mejoras del mantenimiento de los pozos. Las
20
fallas de vstagos, tuberas y bombas de fondo
bajaron de 175 por mes en 1991 a 40 por mes en
1998 (izquierda).
A mediados de 1998 Las frecuencias de fallas en pozos disminu-
Fabricante de Operador del campo
yeron considerablemente por debajo del valor de
bombas de fondo
referencia de una falla por ao, a menos de
Proveedor de
productos qumicos media falla por pozo por ao. Como resultado, los
costos de levantamiento se redujeron el 34%, y
las fallas en pozos bajaron el 75%. Estas reduc-
ciones ahorraron a los accionistas ms de 1 mi-
> Mejoramiento de la eficiencia. Las fallas de vstagos, tuberas y bombas de fondo bajaron de 175
por mes a finales del ao 1991, a 40 en 1998, como resultado de la aplicacin de mejoras en el
lln de dlares en seis aos. Al mismo tiempo,
mantenimiento de pozos. La reduccin de fallas en los pozos de ms de dos a menos de media falla las mejoras en la eficiencia obtenidas gracias al
por pozo por ao, les permiti a los dueos de los activos ahorrar ms de 1 milln de dlares por ao. compromiso ms directo de las partes de la
alianza permitieron que parte del personal de la
les de capital de menos de 5 millones de dlares Una parte integral del manejo de los gastos alianza se dedicara a tareas de manejo de la pro-
en 1992, se incrementaron cada ao y alcanzaron operativos y el xito econmico general del duccin que agregaran ms valor al proyecto.
35 millones en 1998. Los resultados de las inver- proyecto, est dada por la mejor relacin con los Las reducciones en los costos de mantenimiento
siones eran competitivos y las tasas de retorno se proveedores que participan directamente en la de pozos se lograron a la vez que se reduca el
comparaban favorablemente con otras oportu- reparacin de los pozos. El objetivo consista en personal designado a dicha actividad.
nidades de inversin de los accionistas. promover la cooperacin entre los grupos opera- En 1998, estos equipos haban reducido las
El control de los gastos operativos es una cionales y las compaas que proveen taladros, fallas en pozos hasta un punto tal que mejoras
parte importante del manejo eficiente de la pro- bombas y productos qumicos especiales para el adicionales ya no resultaban efectivas en costos.
duccin. Adems del gran nmero de pozos servicio de pozos. Las frecuencias de fallas en El foco de atencin pas de la reduccin de fallas
activos de produccin e inyeccin, existen 37 pozos, a ms de dos fallas por pozo por ao, al mejoramiento de la produccin. Los especia-
bateras de equipos de superficie para la sepa- excedieron el valor de referencia de una falla por listas de servicios al pozo mejoraron an ms los
racin de la produccin, tres mallas elctricas de pozo por ao para operaciones similares. El ingresos mediante el anlisis, la optimizacin y
distribucin de energa y otras tantas instala- dilema era cmo reducir las fallas de vstagos, la modificacin del sistema de levantamiento
ciones en los campos. Los altos niveles histricos tuberas y bombas. Un gran sentido de trabajo en artificial. El desarrollo de un modelo de servicios
de los gastos operativos se redujeron, pero no al equipo en la organizacin CMC, apunt a un integrados ms amplio que el utilizado hasta
punto de ignorar los procedimientos prudentes de nuevo modelo para integrar a los mejores entoncesuno que brinda continuidad y se ocu-
operacin y las prcticas de CSSMA. Los lmites proveedores de servicios que agregaran valor al pa de las actividades del proceso ms que de las
de gastos a corto plazo, con una vida estimada de proceso de produccin. disciplinas individuales o tareas escasamente
reserva de ms de 20 aos, no pueden sobrepasar definidasayud a obtener estos resultados.
los requisitos de mantenimiento que asegurarn
la longevidad operacional de los equipos.

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Porqu tiene xito este enfoque? Una clave mutuo en sus fines y objetivos, comparten una se pueden afrontar alterando la manera de desa-
es la capacidad de los equipos de manejo de la visin de largo alcance y los correspondientes rrollar y manejar los yacimientos desde su des-
produccin para concentrar la energa, creativi- beneficios de este proceso de manejo de la pro- cubrimiento hasta su agotamiento final o
dad, experticia, tecnologa y experiencia local en duccin que agrega valor. Desarrollados durante abandono. Con la confianza depositada en las
un solo proyecto y ser flexibles a la hora de ms de una dcada de experiencia en el manteni- alianzas o asociaciones para el manejo de la pro-
analizar los problemas y desarrollar soluciones miento de pozos y operaciones de campo, los sis- duccin, las funciones o procesos desarrollados
novedosas. CMC, una organizacin de servicios temas y mtodos internos de CMC para manejar por una organizacin de servicios integrados como
singular porque surge de una compaa con las actividades diarias del proyecto mediante el Schlumberger, reducen significativamente las
antecedentes de manejo de operaciones de pro- monitoreo y el seguimiento de los datos de campo, demandas de recursos operacionalesfinancie-
duccin, mantiene una perspectiva de ciclo de le permiten al personal de operaciones tomar ros y de personalpara adquirir, integrar y mane-
vida en los activos que maneja. Este enfoque decisiones efectivas en costos (abajo). jar las tecnologas, los productos y los servicios al
ofrece un modelo para la coordinacin y el aporte operar el campo. El personal de trabajo de las
de actividades de manejo de la produccin, que es Un proceso de manejo en marcha compaas petroleras es capaz de identificar las
flexible y brinda el mximo rendimiento del Las condiciones del mercado y las nuevas tenden- oportunidades de negocios que mejoran el valor
campo. cias que surgen en la industria aportan apre- de los activos y el retorno financiero, centralizando
La estructura administrativa del proyecto es miantes incentivos tcticos, estratgicos y los recursos internos en actividades de mayor
transparente para los clientes y difiere muy poco financieros para adoptar un flamante enfoque en importancia estratgica.
de cualquier otra operacin de una compaa el manejo de la produccin. Los desafos de una Las ventajas adicionales resultan de la reduc-
petrolera. Ambas partes, gracias a un acuerdo produccin en baja y una base de activos maduros, cin de costos logradas por la aplicacin de tecno-
loga adecuada y experticia, compras ms
eficientes, fijacin de precios y fuentes de
Finance
Compras materiales, y mayores capacidades de Inves-
Facturacin
Tierra
Finance tigacin y Desarrollo (R&D, por sus siglas en
Ingls). Los nuevos enfoques en el desarrollo y
manejo de yacimientos no son simplemente una
nueva recoleccin de productos y servicios ofreci-
Distribucin de los ingresos dos previamente y por partes en respuesta a las
demandas del cliente, sino que son soluciones
adaptadas a las necesidades del cliente que repre-
Manejo deASla400
produccin sentan las mejores tecnologas y metodologas.
Produccin
Finance Los servicios de manejo de la produccin
Reporte de produccin gozaron de una mayor aceptacin a principios de
y regulaciones
la dcada del 90. Ms recientemente, estos acuer-
dos se consolidaron como mtodos capaces de
alcanzar los objetivos tcticos a corto plazo y de
obtener los objetivos estratgicos a largo plazo.
Reporte interno
de operaciones Este enfoque promete perdurar en la prxima
dcada ya que las compaas productoras se
Fuente de documentos
Finance empean en lograr una mayor optimizacin de la
produccin y en continuar reduciendo los costos.
Tesoro El control diario de gastos es importante, pero en
Reporte al cliente
el largo plazo, muchos campos maduros dispersos
por el mundo necesitan de un apoyo operacional y
de ingeniera. Estos activos petroleros contienen
recursos que la economa mundial necesita, y que
los pases productores de petrleo y gas no estn
en condiciones de perder como resultado de des-
> Metodologas del manejo de la produccin. Los sistemas y mtodos internos de CMC desarrollados
cuidos operacionales o limitaciones de recursos.
durante una dcada de experiencia en el mantenimiento de pozos y la experiencia de terceros en el MET
manejo de la produccin y en las operaciones de campo, le permiten al personal de operaciones de
la alianza tomar decisiones efectivas en costos.

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