INTRODUCCIN

La comunidad de tres de diciembre, es una comunidad integrante de la heroica

provincia de Chupaca, departamento y Regin Junn, el cual es el eje de
desarrollo de la zona sur de la provincia, el cual requiere un verdadero cambio
social, econmico productivo y cultural, ms aun tomando en consideracin
que en la actualidad recorre por dicho distrito la carretera Pilcomayo
Huamancaca Chico Tres de Diciembre y Chupuro.
 MARCO TEORICO

LEY MORAL Y AUTONOMIA DE VOLUNTAD.

Segn Kant, el hecho de la razn moral en nosotros, nos obliga inmediatamente

a exigirnos, as como a todos los seres humanos el seguimiento de este
imperativo categrico formal que hemos formulado como principio de
universalizacin. Gracias a la experiencia de esta exigencia podemos reconocer
nuestra independencia frente a todos los objetos posibles de nuestra felicidad:
No soy tan determinado por la bsqueda de la felicidad que no pueda, a veces,
seguir otro principio de conducta que no sea lo que me gusta o me interesa, sino
sencillamente lo que yo deba.

Esta dependencia digna es un testimonio de mi liberta. La ley moral es el signo

de nuestra libertad, y es por eso que no podemos indicar de donde viene ni para
qu sirve, porque sera encontrarle una causa y un fin a la libertad. Desde luego
sera determinarla y hacerla servir como medio, es decir suprimirla como libertad.
As es que diciendo que la ley moral es un hecho, indicamos que hemos
encontrado en ella el fondo de toda explicacin posible del fenmeno humano,
ms all del cual empieza los discursos metafsicos o los discursos
reduccionista.

Solo nos queda reconocer la presencia de la punta de esta ley como hecho de
la humanidad en nosotros. El ser humano tiene en el otro fundamento de
determinacin de su conducta, que no es solo el inters y el agrado, un
fundamento de determinacin de la conducta que nos empuja a solidarizarnos
con la existencia y exigirnos un conducta universalizable, en referencia a la
existencia. Esto significa ser humano, y nada ms.

Pero es tambin importante notar que solo el principio de determinacin moral

de nuestra voluntad, a travs de la conciencia del deber, nos hace libres y
autnomos, por muy paradjico que esto pueda aparecer a primera vista. La
bsqueda de la felicidad no nos hace libre porque son nuestros sistemas de
creencia culturales los que no nos determina en la eleccin de nuestros fines
apetecidos. Los objetivos apetecibles son definidos socialmente. Creo buscar
libremente lo que yo quiero, pero en realidad estoy sometindome a lo que mi
sociedad, la moda, las expectativas culturales quieres de m. Yo no defino mi
propio grado, si no que me hacen creer que yo lo defina. A fin de cuentas, mis
prcticas sociales se entienden, como posiciones que yo asumo para
identificarme a los dems y distinguirme de los dems, pero segn pautas y
criterios predeterminados. Entonces, regirse por la felicidad propia es regirse por
la ley del otro: es heteronoma. Obedecer la ley moral y obedecerme a mi mismo.
Actuar ticamente es actuar autnomamente: la autonoma es el signo de la
tica.

LA LEY MORAL Y DEBATES ETICOS.

Para todos los conflictos que nacen de la aplicacin e interpretacin de los

deberes ticos, es sensato considerar a la ley moral como un principio regulador
del debate histrico social a cerca de lo que se debe o no hacer, es decir como
una manera de orientar y sealar cuales son los bueno argumentos que permiten
escoger racionalmente una propuesta de cambio social ms que otro, un buen
argumento, en los debates ticos ser siempre un argumento universalizable: un
argumento que podra ser idealmente acepta por cualquier interlocutor participe
del debate. Desde luego, la ley moral tiene la invalorable ventaja de entregarnos
un criterio de racionalidad de seleccin para los juicio ticos que permiten que
debates racionales se den entorno a la moral, y no solo conflictos de opiniones
encontradas.

En el conflicto tico, la posicin ms universales aunque est defendida a veces

por muy pocos, ser la siempre la ms justa. En este sentido, varios filsofos
postkhantianos; J.Habernas y k.O. Apel, han redefinido el imperativo categrico
de khant de modo dialgico, como un principio de universalizacin para una
comunidad universal de interlocutores: acta de tal modo que pudieras, en el
transcurso de un debate argumentado, justificar tu conducta delante de una
comunidad universal de comunicacin, convenciendo a todos de la legitimidad
de tus razones. k.O. Apel, menciona al respecto que quien acta de modo
sensato en su vida participa ya de un dialogo virtual, puesto que la sensatez de
su actitud equivale en decir que podra justificarla, con buenos argumentos
delante de un pblico de interlocutores cualquiera. El principio de
universalizacin, en el trascurso del debate acta como una centrifuga que vota
progresivamente de la discusin los argumentos no universalizables y congrega
alrededor de un consenso central cada vez mayo los argumentos
universalizables.

RESISTENCIAS DE LOS BENEFICIARIOS

El desarrollo es un fenmeno muy complejo, y la tica es el corazn de este

complejo. Por un lado todo desarrollo significa entrar en un proceso de
modernizacin, que desgraciadamente no es, ni un proceso culturalmente
neutral, ni un proceso necesariamente bueno, puesto que significa casi siempre
la occidentalizacin del modelo de vida.

Por otro lado, todo desarrollo significa cambio social, y todo cambio es un crisis
que genera angustia, resistencia, anhelos, esperanzas y decepciones. Todo
agente de cambio se enfrenta con poderes que sacan provecho del estatus quo.
Y todo cambio de costumbre es un fenmeno largo y difcil. Para atreverse a
cambiar, una comunidad debe haber entendido e internalizado la necesidad del
cambio, debe haberse convencido de la necesidad de superar ciertos principios
y modelos de comportamiento y por lo tanto debe haber definido esta necesidad
en trminos valorativos de justicia, de bien, de mejora significativa.

Sin esta reformulacin, por parte de la comunidad, de su propia cultura tica

sus normas de conducta y valores compartidos todo intento de cambio ser
vivido como algo traumtico, impuesto desde el exterior. Dcadas de desarrollo
comunitario debe habernos convencido de esta verdad: no se puede desarrollar
a nadie sin su consentimiento. O dicho de otro modo: todo desarrollo significa
autodesarrollo.
Luego, la ineficacia de tantos proyectos y programas, tenemos central de la
problemtica del gerente social, tiene que ver tambin con los aspectos ticos
del desarrollo. En el corazn de la resistencia que hace ineficaz el desarrollo
prefabricado, ya sea un mvil tico. Quizs, en ningn otro mbito como en el
desarrollo, la eficacia y la tica se junta tan armoniosamente. Interesante
conclusin: querer desarrollo a otro sin su participacin nunca es eficaz porque
nunca es justo.

LA AUTONOMIA COMO FIN DEL DESARROLLO

Si todas las definiciones del desarrollo son parciales, no que ms que la

capacidad de definir su propio desarrollo, por parte de los mismo involucrados
que puedan ser considerada como nico fin universal del desarrollo; es un fin
meramente formal por que no induce ningn contenido particular a priori, lo que
representa en este caso un ventaja; como la capacidad de auto determinar la
norma de conducta a la cual uno se somete se llama propiamente autonoma,
podemos establecer que: la autonoma es el fin del desarrollo, hacia el cual debe
ser orientado cada objetivo y estrategia especfica de cambio social, para
garantizar el carcter realmente tico de las polticas, programas y proyectos de
desarrollo.

Este nuevo paradigma no es, en cuanto tal, directamente cuantificable; si bien

implica una dimensin econmica, puesto que nadie puede ser autnomo si vive
en estado de emergencia perpetua para cumplir con su subsistencia diaria, este
enfoque nos invita a remplazar la opcin desarrollo/subdesarrollo-basada en el
clculo previo de cierto niveles de vida por alcanzar y que permite situar a las
persona y los grupos por encima o por debajo de ciertos lmites, por la opcin
explcitamente tica entre un buen desarrollo y un mal desarrollo.

La nueva pareja de opuesto que evaluara el desarrollo debe entenderse a partir

de la contradiccin entre autonoma y heteronoma, entre un desarrollo
concertado que nos libera, y un desarrollo impuesto por otro. Que transforma a
la personas en objetos de desarrollo.

La gran ventaja de un enfoque del desarrollo en trminos de autonoma, es que

nos permite empezar a criticar el tipo de desarrollo de los pases ricos puesto
que la nocin de mal desarrollo no es equivalente a la de subdesarrollo. Este
enfoque permite tambin visualizar el hecho de que ciertos modos de vida no
occidentales, no modernos pueden testimoniar de una buena estrategia de
desarrollo y ser fuente significativa de autonoma y calidad de vida.

Tambin permite esta definicin del desarrollo como autonoma distinguir de

modo adecuado entre una verdadera estrategia de autodesarrollo y una mera
asistencia. La existencia se definir como ayuda humanitaria, casos
excepcionales a personas o grupos en situacin de emergencia y vulnerabilidad
extrema, mientras que el desarrollo significa la capacidad adquirida de salir del
estado de emergencia para poder prescindir de la asistencia. Al contrario el
asistencialismo ser visto como una subversin del proceso de desarrollo,
creando y consolidando situacin de dependencia y consumo permanente de
servicio que van en contra de la autonoma personal y colectiva.
QUE SIGNIFICA AUTODESARROLLO

El modelo de autodesarrollo es ante todo fundado en una definicin tica del

desarrollo antes que tcnica, para que la tcnica est al servicio de la tica; los
ejes del desarrollo ticos puede resumirse en tres: solidaridad, responsabilidad
y comprensin del otro. Solidaridad sincrnica con todos los habitantes del
planeta, con prioridad para los que sobreviven en estados de emergencia
permanente, solo que significa tratar de modo desigual a los desiguales;
solidaridad diacrnica con las generacin futuras y tambin las generaciones
pasadas y respeto de su legtimo legado. Tal solidaridad diacrnica puede
apoyarse en el imperativo categrico de dejar el planeta al salir tan cmo nos
hubiera justado al entrar. Vale tambin, para no limitar la perspectiva del
desarrollo a la inmediatez del presente. Nada mejor para pensar el desarrollo
sostenible que concebirse a s mismo como un mero inquilino de la tierra que
tendr que devolverla a sus legtimos propietarios: a sus hijos por nacer.

La responsabilidad debe articular la tcnica del desarrollo con su fin solidario,

para que las soluciones propuestas no participen de la desintegracin del tejido
social el aumento de las injusticias y el desequilibrio de la biosfera, la
comprensin del otro es la virtud que permite concebir un dialogo, una
participacin, y una democracia verdaderos. Implica ponerse en el lugar del
otro, pero no para ocuparlo por l, sino para dejarlo expresar desde su propia
originalidad, segn el ejercicio libre de su genuino modo de expresin. En efecto,
un verdadero dialogo interpersonal e intercultural, no solo cuida la libre
determinacin del dicho sino tambin de la manera de decirlo.

LA CONVIVENCIALIDAD COMO CRITERIO DE AUTONOMIA

Podemos observar que el enfoque del autodesarrollo a la percepcin de los

lmites y equilibrio en el uso de las herramientas e instituciones de desarrollo.
Esta visin sistemtica de la problemtica del desarrollo que abandonado para
siempre el modelo simplista del criterio del crecimiento econmico ciego como
fin, la adquisicin despreocupada de cualquier novedad y la reduccin de la
gestin de los programas sociales al mero manejo de estadsticas e indicadores
como estrategias, tiene que buscar sus propias herramientas gerenciales para
facilitar la toma de decisiones en el nuevo contexto complejo del autodesarrollo.

Como se puede ver lo ms interesante de la nocin de convivencialidad que

David Iyich, termina confundiendo la libertad individual, realizada dentro del
proceso de produccin, en el seno de una sociedad equipada con herramientas
eficaces, es que permite traducir la nocin de autonoma en trminos de
equilibrio y limites en el uso de los instrumentos sociales de produccin y
consumo. No existe herramientas malas en s mismas ni tampoco se trata de
rechazar todo proceso tecnolgico, y ni si quiera toda dependencia lo que s
existe son lmites del uso y abuso de una lgica productiva ms all de los cuales
la autonoma personal y colectiva ya no son posibles, se crea un consumo
obligatorio y se inventa a diario nuevas carencia e insatisfacciones. Es la
determinacin de estos lmites lo que debe ocupar a los tericos del desarrollo y
al gerente social preocupado por la libertad y la autonoma de la poblacin.
En todo caso, el concepto de convivencialidad es desde ya un excelente criterio
para reflexionar sobre la utilidad, en trminos de libertad y autonoma, de los
cambios sociales que quieren inducir una poltica o un programa social dado, en
el seno de una comunidad.

VISION
Hojas Verdes conjuntamente con la Comunidad Distrital De 3 De Diciembre
buscamos un autodesarrollo sostenible de los recursos naturales y contribuir con
el impacto social.

VALORES

Respeto: Valora, reconoce y brinda buen trato as mismo, a las personas, la

sociedad y su entorno de manera pertinente.
Solidaridad: Apoya y comparte con la comunidad buscando la equidad y
compaerismo.
Responsabilidad: Asume y cumple compromisos con la Comunidad y su
entorno.
Compromiso: Voluntad para realizar actividades con entrega y esfuerzo para
el logro de resultados.
Honestidad: Ser y actuar con veracidad, transparencia y claridad.
Libertad: De cado uno de los miembros de la Comunidad de Tres de Diciembre
y del PROGRAMA DE AUTODESARROLLO SOSTENIBLE HOJAS VERDES.

MISION

Hojas Verdes es un grupo de entidad social y empresarial que busca y facilita el

desarrollo de las comunidades campesinas pero como actores y co-actores de
su propio desarrollo para mejorar su calidad de vida.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Los objetivos estratgicos del HOJAS VERDES responden a las necesidades
de la comunidad TRES DE DICIEMBRE, para resolver su problemtica y cumplir
con la visin propuesta.
Lograr el incremento sostenido de los ingresos y medios de vida de los
productores y productoras de la comunidad Tres de Diciembre, priorizando la
agricultura orgnica.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Lograr el incremento sostenido de los ingresos Agropecuarios y medios de vida

de los productores y productoras de la comunidad Tres de Diciembre, priorizando
la agricultura orgnica.
Incrementar la competitividad agraria y la insercin a los mercados, con nfasis
en el pequeo productor agrario.
Gestionar los recursos naturales y la diversidad biolgica de competencia del
sector agrario en forma sostenible.

INFORMACION DE LA COMUNIDAD DISTRITAL DE 3 DE

DICIEMBRE:

UBICACIN GEOGRAFICA:
El distrito de tres de diciembre limita con tres (03) distritos vecinos y el ro
Mantaro; cuyas colindancias son las siguientes:
Por el norte, con el distrito de Huamancaca Chico.
Por el sur, con los distritos de Chongos Bajo y Chupuro.
Por el este, con el ro Mantaro.
Por el oeste, con el distrito de Chongos Bajo.
El distrito de Tres de Diciembre est ubicado a 3213m.s.n.m a 290 km de la
capital del Per, Lima y a 22km de la provincia de Huancayo. Posee clima
templado seco.

CONFORMACION DE LA COMUNIDAD:
 Presidente : Sr. Tobas JIMENEZ DE LA CALLE
Secretario : Sr. Meliton CASTAEDA VALVANI
Tesorero : Sr. Ulshter LARA ARLEAGA
Vocal : Sr. Ubaldo SEDANO

Familias que pertenecen a la comunidad:

200 Familias

FORTALEZAS Y DEBILIDADES:

Fortalezas:
Disponibilidad Hdrica.
Disponibilidad de reas agrcolas.
Productores hortcolas.
Conocimientos ancestrales.
Existencia de vas que intercomunican las localidades con la comunidad.

Debilidades:
Mala distribucin de los canales de riego.
Mal uso de las reas de agrcolas.
Falta de tecnologa agrcola.
Crecimiento urbanstico desordenado.
No se le da un valor agregado a los productos.
Baja calidad de sus productos.
Agricultura convencional.
Poca organizacin de la comunidad.
Recursos econmicos bajos.
 ESTRATEGIAS

FACTOR ESTANDAR CRITERIOS A EVALUAR

DIMENSION 1 : GESTION ESTRATEGICA O GESTION ORGANIZACIONAL

A. Evaluar la situacin actual de la organizacin social y poltica de la

1.- FORTALECIMIENTO DE LA

Comunidad Distrital 3 De Diciembre.

ORGANIZACIN

1.- ORGANIZACIN
B. Impulsar el fortalecimiento de las fortalezas en organizacin de la Comunidad.

C. La institucin social y empresarial facilitara el fortalecimiento de la

organizacin de la Comunidad.
 D. La institucin social y empresarial facilitara el desarrollo de las comunidades

2.- PLANIFICACION DE DESARROLLO DE CAPACIDADES

campesinas pero como actores y co-actores de su propio desarrollo para
mejorar su calidad de vida.

2.- PROPOSITOS
ARTICULADOS

E. La institucin conjuntamente con la Comunidad Distrital De 3 De Diciembre

buscan un autodesarrollo sostenible de los recursos naturales y contribuir con
el impacto econmico y social.

3.- PARTICIPACION F. Promover el intercambio de conocimientos y aprendizajes en temas como

DE LOS GRUPOS manejo de recursos agrarios, tcnicas productivas, diversificacin y valor
DE INTERES agregado, comercializacin y formas de organizacin.

G. Impulsar esquemas de extensin y capacitacin agraria con base en

proveedores (oferta) que atienden las demandas diferenciadas y especficas
4.- PLAN DE
de los productores.
MEJORA
DIMENSION 2 : GESTION AGRICOLA

H. Fomentar la modernizacin, transparencia y participacin en las

organizaciones de usuarios de agua.
Promover la formalizacin de derechos de uso de agua en bloque en funcin
a la disponibilidad hdrica.
3.- GESTION DE RECURSOS NATURALES

Impulsar la identificacin, conservacin y represamiento de fuentes hdricas.

Establecer un sistema de informacin de fuentes superficiales y subterrneas,

infraestructura y derechos.
5.- GESTION DEL
AGUA
Fortalecer el esquema de fijacin y cobros de la retribucin por uso de agua.
Impulsar la recarga hdrica en cabeceras de cuenca y micro cuenca, as como
la cosecha de agua.

Fortalecer un sistema para el aseguramiento de la calidad del agua para el uso

agrario.

Promover una cultura del agua para la gestin eficiente y valoracin de los
recursos Hdricos

6.- GESTION DE
I. Promover el uso de informacin sobre la calidad de los suelos para orientar las
SUELOS DE USO
decisiones productivas y de inversin de los productores agrarios.
AGRICOLA
 J. Ejecutar los programas y proyectos de riego, impulsando la capacitacin y los
7.-
servicios complementarios hacia los agricultores.
4.- DESARROLLO DE TECNOLOGIA AGRICOLA INFRAESTRUCTURA
Y TECNIFICACIN
K. Evaluar y promover la tecnificacin del riego en parcelas a travs de la inversin
DEL
y la capacitacin de los pequeos y los medianos agricultores.
RIEGO.

L. Priorizar la investigacin en tecnificacin del riego, manejo de suelos, recursos

genticos, bioseguridad, mejoramiento gentico y control de enfermedades y
8.- INNOVACIN Y
plagas, cambio climtico, as como la agregacin de valor.
TECNIFICACIN
AGRARIA
Asegurar la generacin, conservacin y registro de semillas y simientes de alta
calidad.

9.- SANIDAD M. Prevenir, controlar y erradicar plagas y enfermedades que afectan la

AGRARIA produccin agraria.

N. Fortalecer las medidas sanitarias y fitosanitarias para permitir el acceso de los

10.- INOCUIDAD productos agrarios de calidad a los mercados.
AGROALIMENTARIA
DIMENSION 3 : RESULTADOS

5.- VERIFICACION O. El programa estratgico establece y ejecuta mecanismos de evaluacin de

logros de objetivos planteados.
11.- LOGRO DE Fortalecimiento de capacidades de los comuneros empadronados en la -
COMPETENCIAS Y comunidad distrital de 3 de Diciembre.
CAPACIDADES
El avance en el logro de las capacidades se evaluara en forma directa a lo
largo del fortalecimiento de la comunidad como actores de su autodesarrollo.
 tems Segn Cada Estndar

FACTOR ESTANDAR tems %

DIMENSION 1 : GESTION ESTRATEGICA O GESTION ORGANIZACIONAL

1.-FORTALECIMIENTO DE LA

A. Realizar un sondeo rpido mediante el uso de encuestas, diagnsticos 1%

rpidos, etc.
ORGANIZACION

1.- ORGANIZACION B. Mediante tres charlas informativas sobre temas relacionados al Trabajo 5%
en Equipo y al Empoderamiento de Comunidades.

C. Realizar reuniones con todos los miembros de la comunidad para 7%

realizar trabajos didcticos sobre el tema trabajo en equipo y
empoderamiento de Comunidades.
2.-PLANIFICACION DE DESARROLLO DE CAPACIDADES D. 1. Sondeo rpido sobre el estado actual de la comunidad mediante una 11 %
encuesta.

2. Reunin con la junta directiva de la comunidad. 15%

1.- PROPOSITOS
ARTICULADOS
E. 1. Reunin general con la comunidad Distrital 3 de Diciembre para 21 %
establecer lazos con la comunidad.

2. Fortalecer la organizacin y obtener una nocin de la realidad de los

recursos naturales y econmicos. 23%

27%
F. 1. Formar grupos participativos promoviendo el intercambio de
conocimiento ancestral y tcnico entre ambas partes.
2.- PARTICIPACION
DE LOS GRUPOS 2. Por cada grupo tendr un facilitador y/o mediador, el cual tendr como 33 %
DE INTEREZ mnimo 2 reuniones para informar el nivel de conocimiento tcnico de los
comuneros

G. 1. Elaborar conjuntamente con la junta directiva un plan estratgico 37%

3.- PLAN DE basado con los informes de los grupos de trabajo.
MEJORA
DIMENSION 2 : GESTION AGRICOLA

43%

H. 1. Establecer Convenios con el ANA.

47%
3.- GESTION DE RECURSOS NATURALES

2. Propiciar y gestionar una buena relacin de la junta de regantes con

la comunidad para el abastecimiento equitativo del agua para el uso
agrcola. 51%
3. Establecer acuerdos mutuos para la distribucin del agua de riego.
4.- GESTION DEL
56%
AGUA 4. Impulsar proyecto de conservacin del agua.

5. Impulsar proyecto de revestimiento y distribucin de canales de riegos.

60%
6. Impulsar proyectos de represamientos de agua.

7. Hacer 2 charlas de mantenimiento y conservacin de agua con 63%

materiales didcticos. (Ayuda audiovisual, folletos, etc).

68%

5.- GESTION DE I. 1. Impulsar un proyecto de ordenamiento territorial y zonificacin de 73 %

SUELOS DE USO suelos agrcolas y orgnicos.
AGRICOLA
 6.- J. Impulsar proyectos de sistemas de riego.
INFRAESTRUCTURA 78%
Y TECNIFICACIN K. Establecer convenio con FONCODES.
4.- DESARROLLO DE TECNOLOGIA AGRICOLA

DEL
RIEGO.

82 %
L. 1. Establecer convenios con la DRAJ, SENASA e INIA
85 %
7.- INNOVACIN Y 2. realizar das de campo con INIA con temas de produccin orgnica
TECNIFICACIN de hortalizas.
AGRARIA 88%
3. Realizar charlas y das de campo con la DRAJ con temas de
hortalizas.

M. 1. Realizar das de campo con SENASA para el control de plagas y

8.- SANIDAD
enfermedades priorizando tcnicas de produccin orgnica. 92 %
AGRARIA

95 %
N. 1. Promover mediante charlas las medida fitosanitarias para permitir el
10.- INOCUIDAD acceso de los productos orgnicos.
AGROALIMENTARIA 98 %
2. promover una certificacin de inocuidad alimentaria por SENASA.
DIMENSION 3 : RESULTADOS
VERIFIC
ACION

O. 1. Evaluar el cumplimiento de los tems de cada dimensin.

11.- LOGRO DE
5.-

100 %
COMPETENCIAS 2. Evaluar el avance de las dimensiones.
 PLAN ESTRATEGICO

D.1.1.A Realizar un Sondeo Rpido

Se realizara una encuesta a 20 familias (muestra), para obtener datos y
partir desde el punto cero, con relacin a la informacin de la
comunidad.
El resultado esperado es; la obtencin de datos reales y concisos que
reflejen las necesidades de la comunidad
D.2.1.D Reunin General con la Comunidad
D.1.1.B Charlas Informativas
Primera Charla: Liderazgo.
Teora: Conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona
para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas.
Practica: Crear grupos al azar e identificar las fortalezas y debilidades
posibles.

Segunda Charla: Empoderamiento.

Teora: Adquisicin de poder e independencia por parte de un grupo
social desfavorecido para mejorar su situacin.
Practica: Trabajo en fortalecer y mantener la capacidad de las personas

Tercera Charla: Integracin Grupal.

Teora: Fuerza interna que mueve la accin del grupo desde el inicio de
su formacin hasta su consolidacin.
Practica: La integracin grupal puede lograrse mediante la utilizacin de
tcnicas o dinmicas grupales.

Resultados Esperados: aumento en la integracin de los miembros de la

comunidad.
D.1.1.C Reuniones
Reunin: Trabajo Didctico; formar 4 grupos de trabajo, para el trabajo
en fortalecimiento de la Organizacin, empoderamiento, trabajo en
equipo.

Resultados Esperados: Fortalecer la organizacin, obtener una nocin

de la realidad de los recursos naturales y econmicos.
D.2.2.F.2 Por Cada Grupo
Los 4 grupos formados se realizaran 2 reuniones con los objetivos de la
identificar el nivel de conocimiento tcnico de los agricultores.
Los 4 facilitadores se reunirn e informaran los datos obtenidos.
Resultados Esperados: Obtener un perfil de la realidad agropecuaria.
D.2.3.G Mejora de Plan
Exposicin del perfil de la realidad agropecuaria a los miembros de la
junta directiva.
Elaborar un plan estratgico a partir del perfil de la realidad
agropecuaria, priorizando los puntos mas deficientes.
D .3. 4. H.
D. 4. 6. J. K
Tener una reunin con el encargado del ANA para establecer un
convenio para la ejecucin de proyectos en tecnificacin del riego.
Intervencin del ANA para establecimiento de un reglamento para la
junta de regantes.
A travs del convenio con el ANA, un representante de la institucin
estar a cargo de las charlas con los tenas de conservacin del agua y
mantenimiento de canales de riego.
Realizar una faena de limpieza de los canales.
Establecer un convenio con FONCODES para la licitacin de proyectos
de riegos.
Resultados:
La concientizacin del uso apropiado del agua, as como tambin del
cuidado de los canales.
D. 3. 5. 1
Trabajo conjunto con la municipio distrital 3 de diciembre con las reas
de ordenamiento territorial y la direccin regional de agricultura.
Resultados:
Elaboracin de un proyecto de ordenamiento territorial y zonificacin de
suelos agropecuarios.
D. 4. 7. L. D.4. 9. N D. 4. 8. M
Establecer convenios con la DRAJ. SENASA e INIA para la facilitacin
de charlas informativas en temas de produccin orgnica de hortalizas.
Se impartirn: sanidad vegetal (control de plagas y enfermedades) a
cargo de SENASA. Produccin orgnica y sistemas de produccin en
hortalizas a cargo de INIA y estndares de calidad a cargo de la DRAJ.
Resultados:
Mejorar las tcnicas de produccin de hortalizas orgnica.
Ampliar los conocimientos de los pobladores en produccin y sanidad.
D. 5. 10. O.
Elaborar ficha de evaluacin y realizar calificacin mensual del avance.
Resultados:
lograr las metas trazadas y lograr la autonoma y empoderamiento de la
comunidad.

POLTICAS
EJE DE POLTICA 1: GESTIN ESTRATGICA

Fortalecimiento de la Organizacin
Fortalecer los lazos de comunicacin entre los miembros de la comunidad
estableciendo reglamentos internos.
Asegurar el dialogo de la comunicacin interna de la comunidad y promover
la honestidad.
Desarrollo de capacidades
Fortalecer la inclusin de talentos de la comunidad y de herramientas de
gestin de conocimiento en los servicios de asistencia tcnica e innovacin
agraria.
Desarrollar las capacidades productivas y de gestin de emprendimiento en
hogares.

EJE DE POLTICA 2: AGRCOLA

Gestin del Agua
Conservar y proteger los recursos hdricos de la comunidad segn los
reglamentos del Ana.
Mejorar las condiciones de disponibilidad y el acceso a los recursos hdricos.
Gestin de suelos de uso agrcola
Promover la prctica de conservacin de suelos y tcnicas para el manejo
adecuado de cultivos orgnicos.
Infraestructura y tecnificacin del riego
Reducir las brechas en el uso de los recursos hdricos con fines agrcolas
Garantizar el uso del agua de riego para fines agrcolas.
Innovacin y tecnificacin agraria
Incremento de la innovacin tecnolgica de los productores
Un adecuado desarrollo tecnolgico y promocin de un adecuado desarrollo
de mercado de bienes y servicios
Sanidad agraria
Proteccin y mejoramiento del Patrimonio Fitosanitario y Zoosanitario, as
como el garantizar la calidad de insumos de uso agropecuario y produccin
orgnica, contribuyendo a la inocuidad agroalimentaria.
Inocuidad agroalimentaria
Vigilancia, prevencin y control de los factores de riesgos ambientales, que
afectan a la salud y bienestar de la poblacin.