NUEVA VISION

PARA EL DESARROLLO DE LA UNPRG

DE LA OSCURIDAD A LA LUZ
Un ao trabajando para el licenciamiento...!

01
NUEVA VISION PARA EL
DESARROLLO DE LA UNPRG
Dr. JORGE AURELIO OLIVA NUEZ
Rector
Dr. BERNARDO ELISEO NIETO CASTELLANOS
Vicerrector Acadmico
Dr. ERNESTO EDMUNDO HASHIMOTO MONCAYO
Vicerrector de Investigacin
DECANOS DE FACULTADES
Dr. Jorge Luis Saavedra Daz
Decano de la Facultad de Agronoma
Dra. Adela Chambergo Llontop
Decana de la Facultad de Ciencias Biolgicas
M.Sc. Jos Lino Huertas Maco
Decano de la Facultad de Ciencias Econmicas, Administrativas y Contables
M.Sc. Alfonso Tesn Arroyo
Decano de la Facultad de Ciencias Fsicas y Matemticas
Dr. Nstor Tenorio Requejo
Decano de la Facultad Ciencias Histrico Sociales y Educacin
Dr. Carlos Martinez Oblitas
Decano de la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas
Dra. Rosario Verstegui Len
Decana de la Facultad de Enfermera
Dr. Vctor Cornetero Ayudante
Decano de la Facultad de Ingeniera Agrcola
Dr. Nicols Walter Morales Uchofen
Decano de la Facultad de Ingeniera Civil, Sistemas y Arquitectura
Dr. Juan Carlos Daz Visitacin
Decano de la Facultad de Ingeniera Qumica e Industrias Alimentarias
M.Sc. Juan Antonio Tumialan Hinostroza
Decano de la Facultad de Ingeniera Mecnica y Elctrica
M.Sc. Carlos Herbert Pomares Neira
Decano de la Facultad de Ingeniera Zootecnia
Dr. Alejandro Cabrera Gastelo
Decano de la Facultad de Medicina Humana
Dr. Jos Luis Vlchez Muoz
Decano de la Facultad de Medicina Veterinaria
Dr. Sal Espinoza Zapata
Director EPG - UNPRG
M.Sc. Manuel Sandoval Rodrguez
Secretario General - UNPRG
M.Sc Jos Reupo Periche
Director General - CPU - UNPRG
Ing. Jos Neciosup Gallardo
Presidente de la FEDURG
Ing. Jos Nstor Cubas Daz
Representante Sindicato Unico de Trabajadores Administrativos
2
CONTENIDO
02 CONTENIDO
03 PRESENTACION
04 TRABAJANDO PARA EL LICENCIAMIENTO DE LA UNPRG
05 NUEVA VISION PARA EL DESARROLLO ACADEMICO DE
LA UNIVERSIDAD
06 OFICINA DE CALIDAD EDUCATIVA
07 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
08 , 09 LA INVESTIGACION SERA POLITICA
y 10 INSTITUCIONAL EN LA UNPRG
11 UNPRG ESCENARIO DE ANALISIS Y REFLEXION DE LA
LEY 30220
12, DESBALANCE FINANCIERO, CUENTAS EMBARGADAS Y
13 CAOS ADMINISTRATIVO
14, SE REQUIERE REDISEAR LAS CARRERAS
15 PROFESIONALES
16, 17 UNPRG: TRABAJO Y RECONOCIMIENTO
18, REESTRUCTURACION CURRICULAR PARA LOGRAR
19 EL LICENCIAMIENTO
20 ACREDITACION PARA ALCANZAR LA CALIDAD ACADEMICA
21, ESCUELA DE POST GRADO UNPRG GARANTIA DE
EXCELENCIA ACADEMICA
22, CPU JUAN FRANCISCO AGUINAGA CASTRO
23 25 AOS ABRIENDO CAMINO A LA UNIVERSIDAD
24, 30 FACULTADES Y OFICINAS GENERALES
31 UNPRG Y GOBIERNO REGIONAL CONSTRUIRAN
MODERNO AUDITORIO
Revista editada por el equipo de la Oficina General de
Imagen Institucional y Relaciones Pblicas - UNPRG.
Dr. Moiss Montenegro Lpez
Jefe de OGIIRP
Lic. Jos Jurez Elas
Editor
Lic. Eliana Ocampo Lazo / Web
Lic. Manuel Castaeda Aurazo / Radio Universitaria
Manuel Arturo Zapata Lucero / Fotografa
Jos Bautista Faan / Video Editor
Augusto More Sernaqu / Sonido
Magdalena Delgado Panta / Secretaria
Jaime Esqun Medina / Conserje
Diseo y Diagramacin: Cesar Perleche Ch.
Impreso en los Talleres Grficos de:
PRESENTACIN
La Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo, es
una de las entidades pblicas de formacin
profesional ms importante en el norte del pas,
habiendo logrado un prestigio extraordinario,
a pesar de los momentos difciles que le ha
tocado vivir.

Los problemas ocurridos en los ltimos tiempos

han generado una serie de reacciones en lo
institucional, mayoritariamente apostando
por cambiar de rumbo hacia la bsqueda
de la calidad para llegar a la excelencia en el
proceso formativo, teniendo en cuenta que sus
egresados pasan a jugar un rol fundamental en
el proceso de desarrollo de la regin y el pas.

Quienes nos involucramos en el proceso

institucional para buscar ser actores directos,
lo hicimos con el deseo de aportar a construir
ese sueo de cambio de rumbo que poco a
poco fue madurando y consolidando en una
propuesta de mejorar sustancialmente el rol
de la universidad en la formacin profesional,
desterrando la mediocridad y la falta de calidad
acadmica. Ha sido dura e intensa la lucha
contra la corrupcin, el monstruo que destruy
en los ltimos tiempos las aspiraciones de la
comunidad universitaria y de la propia regin;
de ver que nuestra Alma Mater avance a
convertirse en la luz que alumbre el camino
que debe seguir el desarrollo de nuestra regin
y contribuir a mejorar las condiciones de vida
en este pas.
No ha sido fcil la tarea, pero al final se impone la razn de importante porque sus autoridades se preocupan por su
quienes tuvimos como principal herramienta la verdad y la formacin. Hubo una especie de larga noche en donde la
firme conviccin de abrir un nuevo camino para buscar la oscuridad sirvi para que haya un insano aprovechamiento
calidad y la excelencia de nuestra universidad, alejada de la de las bondades de la institucin en favor de quienes les
espantosa corrupcin que an enfrentamos. Asumimos esta cupo la responsabilidad de su conduccin, y jams pensaron
responsabilidad con mucho compromiso, lo que venimos en el estudiante. Por eso, esta gestin se ha preocupado por
cumpliendo, venciendo una serie de obstculos al interior construir una nueva visin de universidad de cara a la luz
de nuestra institucin. de la calidad, de la excelencia y lejos de la corrupcin, que
nos permita alcanzar el gran objetivo de este ao que es el
Ha transcurrido un ao de esta gestin. Nuestra imaginacin Licenciamiento. Lograrlo demanda el sacrificio de todos, no
se qued corta para la inmensidad de problemas que hemos solo de las autoridades, sino de la comunidad universitaria
encontrado. Solamente en poder comprender cmo es que en general.
gente que ha laborado en nuestra institucin por muchos
aos ha podido ser partcipe, directa o indirectamente de En el presente documento presentamos una informacin
todo el latrocinio que se ha cometido contra la UNPRG. muy ligera, sobre los avances que se han alcanzado en este
Esos aos de oscurantismo de la verdad y la transparencia, primer ao de gestin y la perspectiva que se ha generado
han estancado a nuestra institucin y no le han permitido para los prximos.
avanzar, originando que un grupillo se enriquezca y la hunda,
en medio del caos y el desgobierno. Las autoridades de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo,
reafirmamos y renovamos nuestro compromiso de seguir
El diagnstico que se ha logrado avanzar, sencillamente es apostando por lograr la gran transformacin de la institucin
penoso. Arroja un desorden financiero y presupuestal, con el y su refundacin, rumbo a una excelencia acadmica, muy
que se han festinado los recursos econmicos, descuidando lejos de la corrupcin.
por completo la correcta inversin que se debi hacer en
beneficio del proceso formativo, para que el estudiante que Dr. Jorge Aurelio Oliva Nez
es la razn de ser de la universidad, se sienta realmente Rector

3
 TRABAJANDO PARA EL LICENCIAMIENTO
DE LA UNIVERSIDAD PEDRO RUIZ GALLO
El fin de la era del sistema universitario con la ley 23733, marc el inicio de
un nuevo camino para la universidad peruana que lo conduzca al encuentro
de la calidad y la excelencia en la formacin de los futuros profesionales
que demandan las necesidades del pas. Ese proceso comienza con el
Licenciamiento, que es el primer paso para el funcionamiento de cada
universidad, reuniendo los requisitos mnimos que demanda la nueva exigencia
de la ley 30220, que deber ser continuado por la autoevaluacin con fines de
acreditacin de la universidad peruana.

P ara suerte de las actuales autoridades, la gestin

se inicia junto al proceso de implementacin de la
ley 30220, que presenta la base jurdica y seala el
camino a seguir para una verdadera reforma universitaria
en donde el actor principal es el estudiante ,a quien
se volcarn todos los esfuerzos para su formacin
profesional y que sta responda a las necesidades de
solucin a los problemas de la sociedad en su conjunto.

El sistema universitario ha estado de espaldas a la

realidad nacional, por eso con la dacin de la ley 30220
se busca concretar aqu una verdadera reforma para
consolidar la institucin como tal y ponerla al servicio
del proceso de desarrollo de los pueblos del interior del
pas y de la sociedad peruana en su conjunto.
La universidad peruana en su mayora est desacreditada,
llena de problemas que poco a poco debern resolverse
y afianzarla en este nuevo proceso. Se ha dejado de lado
el rol que le toc cumplir de ser el ente que recoja las
necesidades de la sociedad y en funcin a ello forme
los profesionales que se requieren para salir del estado
de pobreza. Fue para el otro lado que se movi la
universidad, en funcin a los intereses de quienes bajo
una serie de argucias llegaron a conducir los destinos de
la vieja universidad, como lo llama acertadamente el Dr.
Ernesto Hashimoto.
La universidad pblica se movi en funcin a los intereses
econmicos de los grupos que llegaron al gobierno de
esta entidad, buscando repartir los pocos ingresos que
ha tenido, pero jams hubo una poltica institucional en
donde se priorice la mejora acadmica permanente para
la formacin profesional. Esto ocasion que se generen
hechos de corrupcin para el robo y el latrocinio. Hubo
un saqueo de los recursos, el festn que se produca
permanentemente, afectaba a nuestros estudiantes que
son la razn de ser de la universidad. Pero el flagelo de
la corrupcin, no poda seguir ganndole a la sociedad.
Frente a ello nace la necesidad urgente de reformar este
estado de cosas y se lucha por la ley 30220.
De este contexto de pobreza en la conduccin de la
universidad pblica no escap nuestra Universidad
Pedro Ruiz Gallo. Fue vctima durante la mayor parte de
su historia que la condujeron por un camino incorrecto,
perdiendo valioso tiempo para construir una institucin
lder que guie a la sociedad lambayecana en su proceso
de desarrollo a nivel regional.

4
 NUEVA VISION PARA EL DESAROLLO
ACADEMICO DE LA UNIVERSIDAD
Desde el primer momento que las actuales autoridades ingresaron al proceso poltico que termin con
su eleccin para conducir los destinos de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo, junto a un grupo de
docentes empezaron a soar el por qu deban de participar en esta gran tarea. La pregunta era Para
seguir administrando la pobre gestin, con falta de moral y llena de vicios, sin tener en cuenta la razn de
ser de la universidad, que es el estudiante o para plantear una verdadera reforma que revierta el estado
corrupto de la institucin y que sean los estudiantes los actores principales de la universidad?. Se tena
una nocin clara que la situacin de la Universidad
Pedro Ruiz Gallo era grave y que requera urgente
cambio. Pero eso demandaba un gran sacrificio para
la lucha contra el monstruo de la corrupcin, lo que
finalmente no import y se arriesg.

reglamentacin de todas las actividades acadmicas,

Con esta nueva esperanza aparece la ley 30220, que
reforz la idea de transformar la universidad y que a
partir de all no slo hablamos de una refundacin, sino
fundamentalmente de la verdadera REFORMA DE LA
UNIVERSIDAD, lo que obliga a tener que construir una
nueva visin de universidad.
Queremos que la nueva universidad se diferencie de la
vieja institucin corrupta, sin calidad acadmica y de
espaldas a la sociedad. Apostamos por una nueva visin de
una universidad que se resuma en alta calidad acadmica
y sin corrupcin, lder en el proceso de desarrollo de
la regin y el pas. Sobre este horizonte empezamos a
construir un nuevo camino para cumplir con la exigencia
que dispone la ley que es EL LICENCIAMIENTO, para el
que trabajamos a brazo partido todas las autoridades,
funcionarios, docentes, estudiantes y al que debe
incorporarse el personal administrativo con todas sus
fuerzas por ser parte de esta institucin.
El Licenciamiento que dispone la ley 30220, significa
que como institucin universitaria que forma los nuevos
profesionales que demanda la sociedad, tenemos que
reunir una serie de requisitos. Principalmente planes
y proyectos, tener clara la idea de la universidad que
queremos en este nuevo proceso con un nuevo marco
jurdico. Asimismo, debemos de contar con nuestra
de cada una de las carreras profesionales que oferta
la UNPRG, de los programas acadmicos, de la
escuela de posgrado, de las unidades de posgrado
en las facultades, nos demanda un ordenamiento
acadmico reglamentario con proyeccin y documentos
actualizados; infraestructura adecuada y todos los
bienes patrimoniales de nuestra universidad totalmente
saneados; con equipamiento, laboratorios y mobiliario.
En cuanto al personal docente, debemos de contar con
la mejor plana que rena los requisitos acadmicos que
manda la ley. El personal administrativo igualmente
debe de cumplir requisitos y estar en funcin al nmero
de docentes con que cuenta la universidad. El ratio
de personal administrativo que nos manda la ley es
de un servidor por cada dos docentes. Si reunimos
estos requisitos que son condiciones que se nos exige
para que se extienda la licencia de funcionamiento y
lo demostramos con la documentacin que debemos
de presentar en el mes de marzo del 2017, entonces
lograremos el gran primer paso de esta reforma que
es la Licencia para brindar los servicios de formacin
profesional en el pre grado, caso contrario slo nos
quedaremos en el intento.
Sin embargo, este proceso lo hemos asumido como
un gran reto y estamos seguros que lo vamos a lograr,
pero se requiere el concurso de todos quienes estamos
involucrados en la universidad.
No podemos cerrar nuestros ojos ante una realidad,
que no es capricho de las actuales autoridades, sino el
mismo sistema nos exige que cambiemos para mejorar.
Si no nos ponemos la camiseta de la UNPRG quienes
perdern no solamente sern las autoridades de turno,
sino todos resultaremos afectados y perderamos la gran
oportunidad de ser protagonistas de la refundacin de la
UNPRG y de la reforma universitaria.
Frente a este reto, la principal preocupacin de la
presente gestin, es cmo institucionalizar un conjunto
de polticas para la mejora de la calidad acadmica en el
proceso de formacin profesional para los jvenes.

5
 OFICINA DE CALIDAD EDUCATIVA A
CARGO DEL PROCESO DE LICENCIAMIENTO
La creacin de la Oficina General de Calidad Educativa y Acreditacin
Universitaria, est a cargo de desarrollar todo el proceso de licenciamiento
y autoevaluacin con fines de acreditacin, con pasos que debemos seguir
para alcanzar la calidad acadmica que tanto anhelamos.

El Vicerrectorado Acadmico comenz asimismo convocamos a lderes de la Se ha ejecutado un diplomado dirigido

el levantamiento de un diagnstico
situacional de la parte acadmica y en
consecuencia, la formulacin del Plan
Estratgico de Desarrollo Acadmico
como una de las acciones urgentes
por el inicio del presente ciclo, para
comenzar los cambios de la mejora
acadmica.
En este marco de trabajo, todas las
facultades, direcciones de escuela
y departamentos acadmicos han
iniciado una labor que tiene que ver
con la actualizacin de los planes
curriculares con la participacin de
los propios estudiantes y egresados,
sociedad civil organizada, para que nos
ayuden a construir esa nueva visin
que responda a las expectativas, no
solamente de la formacin profesional
de la juventud, sino que ste se inserte
en el proceso de desarrollo de la
regin y el pas. La Oficina General
de Calidad Educativa y Acreditacin
Universitaria inici su trabajo con una
tarea de sensibilizacin que competen
al proceso de licenciamiento, asimismo
planific actividades de carcter
acadmico para cumplir con las
exigencias de la SUNEDU para lograr el
Licenciamiento.
a directores de escuela y subdirectores,
as como a docentes miembros de los
comits de autoevaluacin, en donde
se desarroll toda la temtica para la
mejora de los planes curriculares.
La Jefatura de la Oficina de Calidad
Educativa y Acreditacin Universitaria
a cargo de M.Sc. Mara Rosa Vsquez
Prez, concluy con la actualizacin de
los planes curriculares y su reglamento
de las carreras profesionales, con la
participacin de todos los responsables.

6
 Dr. Luis Fernndez
Moncada, ponente
en el Taller del
Plan Estratgico.
Herramienta principal para el desarrollo de la Universidad
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
La formulacin del Plan Estratgico Institucional es una prioridad en la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo, por cuanto es
una herramienta fundamental para lograr concretar su gran transformacin con una visin futurista que permita elevarnos
en los niveles de calidad en el proceso de formacin de los profesionales que demanda la regin Lambayeque y la sociedad
en su conjunto.
La actual gestin es consciente de esta necesidad y por eso
se inici el trabajo de la formulacin del Plan Estratgico
Institucional desde el pasado 15 de junio con el foro de
sensibilizacin a toda la comunidad universitaria, en donde se
explic la real importancia de esta herramienta de gestin que
permitir sealarnos el camino que debe seguir la Universidad
Pedro Ruiz Gallo, su misin y su visin a largo plazo y de esta
manera todos los esfuerzos puedan orientarse a construir
una institucin fuerte y eficiente con calidad en la formacin
profesional de las nuevas generaciones.
Las autoridades universitarias encabezadas por el rector Dr.
Jorge Aurelio Oliva Nez y los vicerrectores Dr. Bernardo
Nieto Castellanos, as como el de Investigacin Dr. Ernesto
Hashimoto, vienen liderando este proceso en los diferentes
talleres con la participacin de los docentes, funcionarios
y administrativos; en donde se viene plasmando la nueva
visin y misin de la universidad que se quiere en la regin
Lambayeque.
Se estima que para fines de este ao se concluya la elaboracin
de la herramienta de gestin que permitir sealar el camino
por donde deber seguir el crecimiento y desarrollo de la UNPRG
en los prximos aos. El rector Jorge Oliva Nez, plantea que
este nuevo plan estratgico deber abrir la posibilidad que
la regin Lambayeque construya una universidad que lidere
Dra. Virginia
Mendoza Pescorn,
Jefa de la Direccin
General de
Administracin
el proceso de desarrollo regional y nacional, cuya vigencia
no solamente quede en este espacio, sino que trascienda
a nivel internacional, teniendo en cuenta el nivel de avance
del conocimiento en la era de la globalizacin. No podemos
seguir enclaustrados, sino que debemos de mirar hacia afuera
en nuestro contexto a nivel regional, nacional e internacional,
precis el rector en la ceremonia de inicio del proceso de
elaboracin del plan estratgico.
Por su parte, el vicerrector Acadmico, Bernardo Nieto
Castellanos, expres que se trata de redisear un cambio de
paradigmas con el propsito de avanzar a la calidad acadmica
en el proceso de formacin profesional, por lo que se hace
necesaria la contratacin en el rea de sistemas informticos
de profesionales que permitan desarrollar un trabajo ms
rpido para lograr los propsitos.
Sostuvo que al trmino de la gestin, la universidad deber
ser un referente en el tema de tecnologas de la informacin,
porque estamos asumiendo el reto de trabajar en ese sentido,
seal la autoridad universitaria.
Es decir no solamente nos proponemos realizar una reforma
curricular, sino elaborar e implementar un plan estratgico
acorde con las exigencias para el proceso formativo de las
nuevas generaciones de estudiantes.
7
 Vicerrector de Investigacin Dr. Ernesto Hashimoto
LA INVESTIGACION SERA POLITICA
INSTITUCIONAL EN LA UNPRG
Uno de los retos ms grandes en el proceso de Refundacin de la Universidad Nacional Pedro Ruiz, es asumir la investigacin
como la columna vertebral de la actividad de nuestra Alma Mater, responsabilidad que debe ser institucionalizada con
las organizaciones pblicas y privadas de la regin Lambayeque. En esa lnea de accin, a travs del Vicerrectorado de
Investigacin se conform el Consejo de Investigacin en la que se incluyeron representantes del empresariado y del Gobierno
Regional.

Qu diagnstico hara de la Est realmente centrada la Cmo podra contribuir la academia a

investigacin peruana?
La investigacin cientfica y
tecnolgica en el Per est en
proceso de mejora, de crecimiento,
porque recin desde hace muy
pocos aos se ha entendido que es el
motor del desarrollo de la sociedad,
de manera que por lo menos,
racionalmente todos entienden que
esto es importante y debe traducirse
luego en el uso de los fondos para
sostener esta actividad.
Y la poltica cientfica?
Hay esfuerzo por parte del
CONCYTEC para establecer polticas
de investigacin. Hay diferentes
opiniones. La ma es que su enfoque
de promocionar investigaciones
individualizadas, debe estar dirigido
a promocionar las investigaciones
institucionalizadas. El enfoque
de CONCYTEC de promover las
investigaciones que generan los
productores de esta labor, es que
ellos propongan qu cosa se tiene
que investigar; particularmente creo
que son las necesidades urgentes de
nuestra sociedad las que deben ser
atendidas y financiadas.
investigacin para el desarrollo
regional? Obedece a sus necesidades?
Son cosas que deben estar discutidas
y analizadas por las entidades
correspondientes. Todava est para
construir; y, factualmente estamos
entendiendo estas cosas e incorporando
en el Consejo de Investigacin al
representante del Gobierno Regional
para entrar en este proceso de anlisis y
priorizacin, donde la academia ejecutara
un poco este tipo de polticas que emanen
de estas reuniones.
Cmo ve usted la relacin actual entre
la universidad y el mundo empresarial?
Hay una dbil relacin y en algunas
universidades casi inexistentes. Nosotros
creemos que debe existir una relacin muy
fuerte; por eso hemos propuesto en el
reglamento de la UNPRG que en el Consejo
de Investigacin exista un representante de
los empresarios, va Cmara de Comercio,
porque creemos esta es una necesidad en
todos los pases desarrollados; esto forma
parte del trpode del desarrollo de las
investigaciones institucionalizadas, o como
le llaman la teora de la triple hlice
distintas formas para decir que debe existir
una relacin muy fluida entre empresa,
sociedad y universidad.
la resolucin de los conflictos sociales?
Hay muchas maneras de contribuir: desde
el plano terico dando explicaciones de
los fenmenos para que sean tomados
en cuenta a la hora de negociar; desde
el plano ms prctico, identificando
las variables que ms les importa a
la sociedad de manera que tener esto
presente podra facilitar las soluciones
de los problemas; y, en el plano
participativo, la universidad debera ser
uno de los miembros natos de todas
las comisiones de negociaciones de
conflictos o de resolucin de problemas
sociales.
Cul es el tipo de investigacin que se
ha venido desarrollando en la UNPRG?
El 90% de las investigaciones que
han realizado los profesores de la
universidad son tipo descriptivas, de
manera que como su mismo nombre
lo indica describe los fenmenos que
estn estudiando, pero no tenemos
ningn otro tipo de informacin. Luego,
tenemos pocos profesores que realizan
investigaciones ms rigurosas pero
representan un pequeo porcentaje
de la universidad y lo que queremos es
ampliar esa plataforma.

8
Cules son los indicadores de los
avances de su gestin en este primer
medio ao?
Hay varios, por ejemplo: nmero de
eventos o capacidades a fortalecer, tanto
para docentes y alumnos; procesos de
gestin, para ver eficiencia y eficacia del
vicerrectorado desde el trmite de un
documento hasta lo que es el manejo
de las investigaciones; el nmero de
investigadores que estn registrados
o participando como colaboradores
o como protagonistas en el mbito
regional o nacional. Hay muchos
indicadores de los muchos campos que
tiene el Vicerrectorado de Investigacin
Qu tipo de procesos ya estn en
marcha en su gestin al frente del
Vicerrectorado de Investigacin?
Cunto han avanzado?
En el plano normativo ya tenemos
prcticamente todo diseado:
tenemos el Manual de Organizacin y
Funciones, el Reglamento General, el
Vicerrectorado de Investigacin, Manual
de Procedimientos.
En el plano Operativo: tenemos una
plataforma web ya diseada en vas de
implementarse, se estn haciendo los
cursos masivos para capacitar a los
estudiantes y los cursos personalizados
para capacitar a las secretarias y los
directores de unidades de investigacin.
En el plano de las relaciones
interinstitucionales: estamos creando
una plataforma web para sostener
una comunidad virtual, que permita a
los vicerrectores de esta comunidad
enterarse de qu es lo que sucede en cada
universidad; estableciendo directorios
de servicios de investigacin; directorio
de expertos para poder intercambiar
servicios y expertos en el desarrollo de
las investigaciones interinstitucionales.
Luego en los planes de gestin tambin
tenemos incorporados tableros de
comando que permiten incorporar la
visin de todos los actores e inclusive
ir incorporando en forma simultnea lo
que cada quien est haciendo.
Cules han sido los principales
problemas por resolver para ponerlos
en marcha?
El principal problema es el financiero,
no hay dinero, entonces todo tiene
que hacerse con el esfuerzo y la buena
voluntad de los actores, en especial de
mi equipo de trabajo maravilloso, que no
ha escatimado ningn esfuerzo, incluso
sacrificando sus ingresos personales
para poder trabajar en pro de la
universidad.
El otro problema es la parte
administrativa. Hay gente de mando
medio que son los que operan todos los
procesos universitarios que lo hacen
de manera tan lenta o distorsionada
que dificultan la fluidez de un trabajo.
Estos son los dos primeros retos, porque
inteligencia y talento tenemos en
demasa en esta universidad.
Cules son los retos de su
vicerrectorado para los prximos cinco
aos?
El equipo se ha forjado retos. Primero,
establecer el Centro Nacional de
Biotecnologa, que debe ser en cierto
modo la columna vertebral de desarrollo
de las investigaciones de la universidad.
En eso queremos ser los mejores
en el Per. Segundo, crear el Centro
de Excelencia para la Innovacin y
Emprendedorismo.
Estos dos proyectos estamos
bosquejndolos y queremos venderlos
a la comunidad internacional para ver
quin nos financia, porque encontramos
que por problemas administrativos,
incluso el propio gobierno genera
dificultades, para que va proyecto de
inversin pblica, podamos obtenerlos.
Queremos hacer gestin internacional.
Cules son las prioridades de
investigacin de una universidad que
est en un proceso de resiliencia,
pero ya con un prestigio consolidado
como es la UNPRG?
El problema de la investigacin es
que no se hace de forma automtica.
Hay que preparar personas; y en esta
situacin, hay un diagnstico que
indica que existen pocos investigadores
de un grupo etario de menos edad
que permita darle sostenibilidad, y
uno de nuestros retos es desarrollar
conjuntamente con el Vicerrectorado
Acadmico y el Rectorado, un programa
agresivo de desarrollo de capacidades
de investigadores. Esto significa enviar
a investigadores jvenes a que vayan a
hacer sus maestras y sus doctorados
en universidades prestigiosas para que
vengan a desarrollar nuestros talentos.
La investigacin es distinta a cualquier
otra actividad, porque su fundamento
es la capacidad de las personas y esto
no se desarrolla solo leyendo o llevando
un curso, sino es toda una actividad
esforzada y trabajosa.
9
 Vicerrector de Investigacin Dr. Ernesto Hashimoyo Moncayo en uno de los campos de experimentacin.
Sobre el encuentro de vicerrectores
de Investigacin a nivel nor oriente:
hay la posibilidad de construir
un modelo de investigacin como
ventaja competitiva en la regin
desde una visin nacional?
Cierto. Nos encontramos con
vicerrectores con caractersticas
muy comunes, casi todos tenemos
el mismo diagnstico porque somos
universidad pblica. Luego, producto
de la ley, hemos encontrado que
casi todos los vicerrectores tienen
un espritu de construccin, que es
lo ms rescatable e importante.
Todos queremos que nuestras
universidades desarrollen.
10
Otra cosa que debemos discutir
Uno de nuestros retos es para desarrollar ese modelo es
realizar un programa agresivo respecto al CONCYTEC, dejamos
de desarrollo de capacidades de que todos investiguen lo que
investigadores. quieran investigar o priorizamos
cierto tipo de investigaciones
porque estos son los que van a
Creo que necesitamos ms reuniones generar cadenas de valor. Tipo de
de esta naturaleza para ir construyendo cuestiones como esa deben ser
este modelo de investigacin. Por discutidas.
ejemplo a qu debemos apostar
las universidades pblicas con Este consenso se debe lograr en
escases de dinero por aquellas reuniones como las que hemos
investigaciones bsicas? o por tenido, que facilite la creacin
aquellas investigaciones que generen de este modelo y que permita el
impacto directo en la sociedad o en la impulso de la investigacin ms o
economa?. Es una de las cuestiones menos orientada a nivel regional o
que se tienen que discutir. a nivel nacional.
 Foro Generacin 30220
UNPRG ESCENARIO DE ANALISIS Y
REFLEXION DE LA LEY 30220
No es la mejor, por eso es necesario plantear algunas modificaciones que permitan perfeccionarla y mejorar sus condiciones

La biblioteca Jaime Hernndez de
Souza, de la Universidad Nacional
Pedro Ruiz Gallo, fue escenario del
anlisis y debate de la vigencia de
la Ley 30220 a la que concurrieron
las principales autoridades de
la Superintendencia Nacional de
Educacin Superior Universitaria
(SUNEDU), as como autoridades
universitarias y los estudiantes de
las universidades de Lambayeque.
Fue con la finalidad de destacar la
importancia de un trabajo que busca
mejorar las condiciones de calidad en
la universidad peruana, con miras a
generar conocimiento para el futuro.
El foro de la calidad universitaria
Generacin 30220, Protagonistas
de la Reforma Universitaria;
congreg a otras casas de estudios
superiores de la regin.
Al respecto, las condiciones bsicas
de calidad es para que todos los
estudiantes universitarios del pas
realicen sus actividades acadmicas
en igualdad de condiciones, y
ello debe reflejarse en una mejor
empleabilidad, expres Jorge Oliva
Nez, rector de la Universidad
Nacional Pedro Ruz Gallo.
Es en este contexto que la
Superintendencia Nacional de
Educacin Superior Universitaria
- SUNEDU realiz este foro, para
informar sobre: Por qu y para
qu Sunedu?; Licenciamiento y
Condiciones Bsicas de Calidad,
Grados y Ttulos: Carns y Seguros,
Por qu y para qu se eligieron
nuevas autoridades?; finalmente,
tras una rueda de preguntas se
realiz una Mesa Redonda: Agenda
2021 Desafos de los protagonistas
de la Reforma Universitaria, con
representantes universitarios de la
regin.
Estuvieron presentes la
superintendente Lorena Masas;
Direccin de Grados y ttulos,
Mariella Del Barco; Direccin de
Licenciamiento, Karina Rozas;
Direccin de Fiscalizacin, Ana
Luisa Alfaro; acompaados de la
las autoridades de la UNPRG y
representantes de universidades
invitadas.

11
 Lo que encontramos en la Universidad Pedro Ruiz Gallo
DESBALANCE FINANCIERO,
CUENTAS EMBARGADAS Y
CAOS ADMINISTRATIVO
Desbalance financiero, estancamiento acadmico, cuentas embargadas, desorden administrativo, oficinas saqueadas sin la
documentacin y un verdadero festn de los recursos econmicos, fue el hallazgo en la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo,
producto de la mala gestin de las ex autoridades y sus allegados, adems de los comportamientos laborales inapropiados.
Estos hechos es como consecuencia de la espantosa corrupcin que imper en los ltimos aos en la Universidad Nacional
Pedro Ruiz Gallo, escenario que se tuvo que enfrentar desde el primer momento con una feroz resistencia de quienes fueron,
directa o indirectamente, los protagonistas del desastre en contra de la institucin.

Los problemas acumulados de los ltimos

aos, definitivamente no pueden revertirse
en tan poco tiempo, sin embargo se ha
logrado identificarlos y registrarlos, lo que
ha llevado a disear una serie de planes,
estrategias y acciones con el propsito de
ir saliendo de este escenario negativo, para
construir la nueva universidad, alejada
definitivamente de la corrupcin y muy cerca
a la calidad y a la excelencia.

Irresponsablemente los miembros de

la gestin anterior comprometieron el
presupuesto de este ao, para resolver pagos
de adquisicin de bienes y servicios que no
avanzaron a pagar y sin tener en cuenta que
los ingresos propios se iban a reducir por la
implementacin de la nueva ley universitaria
30220, en donde los programas especiales se
dejan sin efecto, por lo que esos ingresos se
vieron recortados.

Sin embargo, en funcin a la proyeccin

de estos, las ex autoridades de la gestin
anterior asumieron compromisos, hecho
que ha generado una desproporcin entre
los pasivos encontrados y las acciones de la
nueva gestin.
Las deudas que se han encontrado hasta
el 31 de diciembre del 2015 bordean los 4
millones de soles, las mismas que se vienen
honrando de acuerdo a la disponibilidad
financiera de la universidad.
Entre las deudas que se han encontrado
figuran actividades acadmicas que no se
ha cancelado a los que la ejecutaron, es
decir a los docentes, sin embargo las ex
autoridades y sus ex funcionarios, s se
pagaron puntualmente las famosas jugosas
bonificaciones especiales.
Deudas a proveedores por bienes y servicios,
nada claros, los mismos que se han tenido
que someter a revisin por la falta de
transparencia y otros se han tenido que
renegociar para no perjudicar a terceros.
Otros proveedores que llegan a cobrar, pero
que no se encuentra la documentacin que
sustente el servicio prestado, como el caso
de impresiones de servicios en grandes
cantidades, hechos que no hay evidencias
para justificar los diversos montos. Es decir,
un desorden en los compromisos asumidos
en la gestin anterior.
Asimismo, encontramos deudas contradas
por derechos gremiales que a lo largo de
la gestin anterior no cumplieron y que
el sindicato no hizo ningn reclamo. Sin
embargo en esta gestin, desde el primer
momento se dispuso el cumplimiento de
estos derechos, como el terno, el saco de
arroz, el bono de consumo, los mismos que
ya se cumplieron. A pesar que los dirigentes
del Suta, saban que todo estaba en proceso;
realizaron una paralizacin al margen de la
ley. Lo que no lograron en ms de un ao,
en seis meses se tuvo que cumplir con los
trabajadores.
En este marco de desorden del sistema
financiero encontramos cuentas embargadas
por 5380.000 soles, lo que agrav la situacin
econmica de la Universidad Nacional Pedro
Ruiz Gallo.

12
 ESTANCAMIENTO ACADEMICO Y PLANILLAS DORADAS
La razn de nuestra universidad es el proceso de
una rgida formacin acadmica del estudiante
y futuro profesional.
Si no tenemos estudiantes, la universidad
no tendra razn de ser. Sin embargo en el
diagnstico que se ha levantado rpidamente,
encontramos que al elemento principal y
fundamental de la universidad se ha dejado de
lado siempre y sobre todo en los ltimos aos,
ms bien lo que se ha hecho, es manipularlos a
travs de algunos dirigentes estudiantiles que
se han beneficiado con prebendas por parte de
quienes han tenido a cargo la conduccin de
nuestra Alma Mater.
Entonces, lejos de preocuparse por mejorar las
condiciones de formacin profesional de los
estudiantes, se desvi la atencin a mezquinos
intereses, dejando de lado al estudiante;
mal utilizando los recursos econmicos en
suculentas bonificaciones a ex autoridades y
ex funcionarios que estuvieron al servicio de la
corrupcin.
No haba actividad acadmica por la que no
reciban bonificacin especial, las ex autoridades
que lider el ex rector Agustn Ramos
Se conoce que hubo un verdadero festn de
recursos, prefiriendo las famosas bonificaciones
por cada actividad acadmica que realizaban
en las diferentes facultades y en las unidades
de produccin de la Alta Direccin, llegando a
obtener montos entre 18, 33 y ms de 80 mil
nuevos soles mensuales por cada ex autoridad
y ex funcionarios. Como consecuencia de ello,
en los prximos das el Ministerio Pblico estar
denunciando formalmente a las ex autoridades
involucradas en el caso complejo denominado
Planillas Doradas.
No haba actividad acadmica por la que
no reciban bonificacin especial, aunque
estas no generaban ganancia en favor de la
unidad que la ejecutaba. Con ese criterio, la
economa de la universidad ha ido decayendo
peligrosamente. A tal extremo que se ha
generado un desbalance que hace peligrar el
funcionamiento de nuestra universidad en su
verdadera capacidad y dimensin. Por eso se
descuid a los estudiantes, los laboratorios;
no se compr equipamiento, las bibliotecas
se descuidaron y no se compraron libros en la
mayora de ellas y en algunas no se adquiri
un solo libro. Si ingresaron libros en algunas
facultades, fue por donacin.
En cuanto a mobiliario no se hizo mayor
inversin, en las aulas se encontr la
infraestructura totalmente deteriorada, por lo
que requiere urgente inversin.
La poca inversin que se hizo con una serie de
vicios y actos de corrupcin, ha sido denunciado
en algunas de ellas y otras se encuentran en
plena investigacin. Otro caso emblemtico
fue la compra de equipos de alta tecnologa
para la filial Cutervo que se adquirieron en un
stand de la galera la pulga, por un monto
de 1.2 millones de soles y que en los prximos
das tambin ser denunciado por el Ministerio
Pblico ante el Poder Judicial.

DESORDEN ADMINISTRATIVO E INDISCIPLINA LABORAL

Un verdadero desorden administrativo documentaria a pesar que en nuestra En las facultades se presenta un problema
se encontr, no solo por la falta de la universidad se cuenta con una facultad grave que es el exceso de personal, que en su
documentacin en las oficinas principales, de Ingeniera de Sistemas, con la carrera mayora no estn debidamente capacitados
sino adems encontramos una actitud de profesional de Computacin e Informtica. para desempear el papel que estn
resistencia al cambio y que, en algunos casos, Se ha dejado que nuestros estudiantes, por cumpliendo o en su defecto con una actitud
lejos de facilitar los procesos, traban la gestin,
ejemplo, trabajen software para sistematizar totalmente adversa a las nuevas acciones de
sobre todo cuando se trata de acciones de las procesos administrativos en otras instituciones cambio para mejorar.
nuevas autoridades. Hecho que desde luego se y no facilitarles que hagan sus prcticas en
est corrigiendo y tiene que desaparecer este nuestra propia universidad. Los sistemas de En relacin al personal docente, encontramos,
problema dentro de muy breve. control de asistencia del personal, hemos igualmente un considerable porcentaje que no
encontrado todava con la firma de la tarjeta, cumple con su verdadero rol docente, como
Desapareci documentacin diversa, los cuando ahora est todo digitalizado y que falta mucho a clases y no comunica a sus
disco duros de las computadoras de oficinas sistematizado. alumnos esas faltas. Otros docentes que no
importantes no se encontraron, equipos de llegaban a clases pero firman asistencia, hechos
cmputo y de comunicacin de la Oficina de Los equipos de la red telemtica estn obsoletos, que se tratan de corregir y sancionar.
Imagen Institucional y Relaciones Pblicas sin recibir el mantenimiento adecuado y no se
fueron sustrados en medio del vandalismo con encontr un plan de innovacin y de mejora OFICINAS GENERALES
el que se pretendi resistir a que ingresen las permanente de los sistemas informticos en
nuevas autoridades. Sin embargo, el imperio de nuestra universidad. Encontramos una pgina En las oficinas generales, igual que en las
la ley se impuso y no hubo marcha atrs. web, que no satisface las expectativas de oficinas de facultades, se encuentra exceso de
una institucin grande como la UNPRG, con personal administrativo.
An hay algunos trabajadores, que se han 14 Facultades y 30 escuelas profesionales,
identificado plenamente con la gestin pasada una escuela de posgrado y un centro pre El grueso porcentaje de los trabajadores son
en donde se festinaron recursos, lejos de dar universitario de tanto prestigio. Los procesos nombrados y contratados, bajo la modalidad
importancia a los verdaderos actores que son va pgina web, son muy lentos, debido a que de CAS, sin precisar la actividad que realizan,
la razn de ser de la universidad, es decir, los los equipos son obsoletos. cuando debe ser por especialidad del servidor,
estudiantes, por quienes no se hizo nada, adems de los contratos por locacin de
acumulndose as los viejos problemas de FACULTADES servicios que vienen de la gestin anterior.
falta de infraestructura, equipamiento de
los laboratorios, bibliotecas desactualizadas, Segn informacin levantada por las nuevas Como su jornada termina a las dos de la tarde,
deterioro de infraestructura en las aulas como autoridades en cada una de las Facultades, las a partir de esa hora salen y no regresan hasta
carpetas y pizarras. condiciones en las que se encontraron han sido el da siguiente, mientras que hay algunas
muy similares, a excepcin de las facultades de oficinas que deben de seguir operando, sin
SISTEMAS INFORMTICOS DESFAZADOS Medicina Humana y Enfermera. Los mismos embargo se tienen que estancar los procesos
problemas que se han registrado a nivel administrativos por esta razn. Mientras que
En el diagnstico se puede concluir que no general, se han detectado a nivel particular de otros tienen el beneficio de racionamiento,
hubo liderazgo por mejorar los procesos las facultades de nuestra universidad, hecho sin embargo igual se estancan los procesos,
administrativos, por ingresar a la era de que ha generado que de inmediato se diseen pues no hay compromiso laboral y menos
la sistematizacin de la administracin planes de emergencia. institucional.

13
 El Vicerrector Acadmico Dr. Bernardo Nieto, seal se debe acabar con la universidad
burbuja y para ello se requiere redisear las carreras profesionales.
1. Cmo se est desarrollando el mercado
de la enseanza en el Per?
Considero que la ley 30220 marca un
punto de inflexin en el tema, antes fue
un espacio cuyos resultados mostraban
a una universidad burbuja , es decir
desconectada de la realidad, caracterizada
por la autorregulacin que sumada a una
interpretacin errada de la autonoma,
mostraba con honrosas excepciones a
la universidad peruana en una fbrica
de profesionales; cuyos grados y ttulos
no respondan a los retos de calidad y
pertinencia, devaluando en forma sostenida
a un importante y potencial elemento de
desarrollo
2. Qu novedades podemos encontrar en
la currcula de las carreras profesionales, de
cara al Licenciamiento?
La novedad es una reforma total de los planes
curriculares de las 30 escuelas profesionales
de nuestra universidad, ello ser el producto
luego de haber desarrollado el Diplomado de
Experto en Currculo, en el cual los 4 mdulos
(marcos contextual, conceptual, estructural
y el estratgico y normativo) fortalecern
las capacidades de los integrantes de los
comit directivos de las diferentes escuelas,
asimismo con el concurso del Instituto
de Docencia Universitaria de la Pontificia
Universidad Catlica del Per estamos
trabajando el tema de los estudios generales,
tal y como mandata la ley 30220.
3. Ms all de los asuntos dinerarios Por
qu un alumno que termina la secundaria
debera elegir a la UNPRG?
La UNPRG como toda universidad pblica
considera no slo la actividad formativa, sino
tambin la investigacin, la cual marca un
aspecto sustantivo en la oferta al estudiante,
por otro lado la UNPRG es la universidad
ms antigua de la regin, por lo que sus
cuadros docentes en la mayora revelan un
know how que sin lugar a ninguna duda es
una interesante fortaleza, si a ello sumamos
que por poltica pblica desde la dacin de
14
la nueva ley las universidades nacionales no
estarn aisladas del apoyo estatal, creo que
son algunas de las razones que responden a
la pregunta
4. Hay desercin en el alumnado del pre y
pos grado? Cules son los ndices?
La desercin, es un comn denominador
en el sistema educativo peruano, nosotros
no somos la excepcin, pero los ndices no
resultan ser significativos
5. Cmo se abordar la problemtica de los
egresados? Hay un seguimiento sobre su
desempeo en el mercado laboral?
El desempleo y el subempleo es un problema
del pas, all un componente es el egresado,
no solo por la contraccin de demanda,
sino por efecto de la ausente pertinencia,
es decir la ausencia de sintona entre lo que
requiere el mercado laboral y lo que oferta la
universidad. A ello sumamos que las carreras estudiantil, intercambiando conocimiento,
necesitan redisearse, revisar perfiles, participando en redes , etc.
considerar otros campos en sus mallas
curriculares pensando en un profesional con SOBRE LA REALIDAD DE LA UNPRG
mayor visin holstica, de all nuestro inters
en reformular los planes curriculares que ya 7. Cul es la lnea base para empezar
hemos comentado, as como de impulsar la su ardua tarea? Recursos Humanos,
movilidad docente y estudiantil. presupuestos
En la UNPRG no se ha hecho seguimiento Bueno, es sabido el estado en que recibimos
del egresado, pero a consecuencia de la la gestin, no soy hombre de lamentaciones,
adecuacin a la ley 30220 ahora estamos pero recordemos que iniciamos la gestin
implementando una unidad de seguimiento. con un relativo desorden acadmico,
cronogramas sin cumplirse, currculos
6. Por qu es tan importante apostar por la obsoletos y desfasados, carentes de una
internacionalizacin acadmica? visin, limitado presupuesto y un recurso
No solo es importante, yo dira que resulta humano con incertidumbre sobre el
indispensable en los actuales tiempos, no solo inmediato futuro.
por asumir uno de los retos de la universidad
latinoamericana en general y peruana En todo caso debo mencionar que son esos
en particular sino que hoy se precisa del los retos que me apasionan, porque all
profesional universal, es decir preparado se ve el efecto de una gestin, y el balance
para desenvolverse en el ambiente que que pretendo sea objetivo es sumamente
se le requiera, por lo cual se precisa que la alentador ya que la visin diseada nos
universidad interacte con sus pares de otras permite evaluar nuestro actuar y creo estar
latitudes, propiciando movilidad docente y en la lnea que hemos diseado
8. Con qu infraestructura se cuenta? Es
suficiente?
Un pas como el nuestro, nunca tendr la
infraestructura que se precisa, con mayor
razn una universidad sin canon y que
al igual que muchas otras tienen plidos
presupuestos, recordemos que enfrentamos
el licenciamiento con significativas exigencias,
luego vendr la acreditacin que ser el
ingreso en un crculo virtuoso de calidad, por
lo tanto la palabra suficiente, resulta ser un
trmino relativo y de vigencia muy corta

9. Hasta cunto puede incrementar su

capacidad operativa esta Universidad?
Para responder a la pregunta tenemos que
remitirnos a qu espacio se refiere, creo
que una universidad no debe limitar su
capacidad operativa, por el contrario debe
estimular su ampliacin, ello en funcin
a lo que determine sus planes que deben
ser claros y realistas, si fuera atender en
mayor nmero de estudiantes, se multiplica
sus requerimientos de todo aquello lo que
supone tomar en cuenta este requerimiento
(docentes, aulas, laboratorios, bibliotecas,
soporte tecnolgico, etc.)
10. Cul es el tipo de enseanza que se ha
venido desarrollando en la UNPRG, se podra
hablar de un know how alcanzado y que
podra replicarse en otras universidades?
Bueno, uno de los sectores en los cuales no
se manifiesta el cambio en la velocidad que
se precisa es en sin lugar a duda la educacin,
y con mayor razn la educacin universitaria.
La UNPRG como toda
universidad pblica considera
no slo la actividad formativa,
sino tambin la investigacin,
la cual marca un aspecto
sustantivo en la oferta al
estudiante.
Mantenemos paradigmas desfasados
y nuestra universidad como muchas
otras universidades nacionales orient
sus esfuerzos y recursos a todo, menos
a fortalecer las capacidades de quienes
precisamente impartimos la enseanza.
El Know How referido creo yo, est ms en el
campo de las investigaciones, especialmente
en las alcanzadas en Agronoma, Biologa y
recientemente Electrnica.
11. Cules son los indicadores de los su propia exigencia el mejoramiento de
avances de su gestin en este primer ao? la infraestructura acadmica, bibliotecas,
No tenemos un tablero de control procesos etc.
implementado, para cuantificar
situaciones, sin embargo debo manifestar Me gustara concluir la gestin con un
el ordenamiento en los cronogramas y el moderno edificio de biblioteca, equipados
cumplimiento de la normatividad acadmica, Institutos de Idiomas, y de Informtica,
la transparencia en el reciente concurso as como el funcionamiento del Instituto
docente, el desarrollo de un diplomado de Gobernabilidad, el tema acadmico
Experto en Currculo que permitir soportado, aplicando en su mejor
a su trmino que los 90 asistentes que expresin las tecnologas de informacin y
pertenecen a las 30 escuelas profesionales comunicaciones.
presenten los nuevos planes curriculares,
dejando atrs una obsoleta malla curricular, Igualmente, la totalidad de docentes con los
con lo cual pretendemos responder al reto de mayores grados acadmicos, participando
la pertinencia, las alianzas con instituciones con estudiantes de un agresivo programa de
como el Instituto de Docencia de la Pontificia movilidad docente y estudiantil.
Universidad Catlica del Per para mejorar
nuestro trabajo referido a implementar los
estudios generales, la creacin de la oficina
de formacin, con lo cual se ordena la oferta
de diplomaturas, cursos y similares cuya falta
de control no es deseable, etc.
12. Cules son los retos de su vicerrectorado
para los prximos aos?
El principal reto es superar el tema del
licenciamiento, tengo la tranquilidad de
que un equipo competente que lidera la
Dra. Mara Vsquez Prez va por buen
camino, luego iniciaremos el camino a la
acreditacin lo cual supone en paralelo por

15
 Ex Ministro de Educacin Jaime Saavedra entrega diploma al
Rector Dr. Jorge Oliva, recibe reconocimiento del Colegio de Rector Jorge Oliva por haber ocupado el primer puesto en el
Bilogos de La Libertad Curso de Alta Gerencia organizado por Centrum Catlica.

Decano de la Facultad de Ingeniera Agrcola Dr. Victor

Autoridades de la UNPRG con el Gobernador Regional Humberto Cornetero Ayudante y su equipo de trabajo
Acua, luego de firmar el Convenio del futuro auditorio multiusos
Reconocimiento a mrtires
de la lucha universitaria!

Trabajadores administrativos de la UNPRG ganadores de

competencias deportivas en Piura Ing. Jorge (koki) Guerrero Quijano M.Sc.Flix Gonzlez Flores

Participantes en la CADE Universitaria realizada en la UNPRG

16
 Rector Jorge Oliva y miembros de su Alta Direccin,
entregando el grado de Doctor Honoris Causa al Vocal Dr. Jorge Oliva jurament ante el Secretario General Mg. Manuel
Supremo Javier Villa Stein Sandoval Rodrguez al cargo de Rector de la UNPRG

Rector Jorge Oliva y Gobernador Regional Humberto Primer Encuentro de Rectores del Nor Oriente; realizado en la UNPRG
Acua firman el convenio para la construccin del
futuro auditorio UNPRG

Rector Jorge Oliva liderando el principio de Rector Jorge Oliva, entrega un presente al Embajador de Francia
Autoridad el histrico 17 de Enero del 2016 en su visita a la UNPRG

Rector Jorge Oliva, junto a sus homlogos en la Comisin de Educacin del Congreso de la Repblica

17
 Dra. Mara Rosa Vsquez, jefa de Oficina de Calidad Educativa

REESTRUCTURACION
CURRICULAR PARA LOGRAR
EL LICENCIAMIENTO
Para lograr el gran desafo de alcanzar la calidad
acadmica en la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo,
se ha creado la Oficina General de Calidad Educativa
y Acreditacin Universitaria, cuyos ejes de trabajo
los ha centrado en tres fundamentalmente: Proceso
de Reestructuracin Curricular, Licenciamiento y
Acreditacin; as como la implementacin del Sistema
de la Calidad, tarea que comprende a toda la comunidad
universitaria en sus diversos estamentos, explic la jefa
de la Oficina General de Calidad Educativa y Acreditacin
Universitaria, M.Sc. Mara Rosa Vsquez Prez.

Sostiene que se han abocado a ejecutar los dos ejes de

trabajo que son prioritarios, los mismos que deben de
culminar con el Licenciamiento de nuestra Universidad
Nacional Pedro Ruiz Gallo, cuyo expediente deber
ingresar en el mes de marzo del 2017. Es un proceso
indispensable y todos nuestros esfuerzos debern de
concentrarse para que toda la comunidad universitaria
en sus diferentes estamentos, ayude a lograr este gran
objetivo, enfatiz.
El Licenciamiento es un proceso obligatorio para todas
las universidades pblicas del pas y que significa cumplir
con ciertos requisitos para que la Superintendencia
Nacional de Educacin Superior Universitaria le otorgue
la autorizacin de funcionamiento.
Segn la jefa de la Oficina de Calidad, Dra. Mara Rosa
Vsquez, para el proceso de Licenciamiento se requiere
contar con objetivos acadmicos planificados, planes de
estudios, currculos y estudios de mercado. Asimismo,
M.Sc. Mara Rosa Vsquez
se demanda como requisito infraestructura y servicios
que deben de estar en ptimas condiciones para los
estudiantes, as como aulas, baos, laboratorios,
bibliotecas implementadas.
Tambin la Universidad debe de contar con lneas
de investigacin, los estudiantes con servicios
complementarios educativos, de atencin mdica,
psicopedaggicos y comedor. En cuanto a los docentes,
deben ser debidamente calificados, mnimamente
deben tener maestra y por lo menos un 25% estar a
tiempo completo.

18
Otros de los requisitos que se demandan para el
Licenciamiento es la transparencia, la misin, visin,
planes, procesos de admisin, vista al pblico y
su portal web, contar con la informacin de los
indicadores de oficios, de grados y ttulos.
A la Dra. Mara Rosa Vsquez lo acompaa en el
equipo de la Oficina de Calidad en Educacin y
Acreditacin Universitaria, la Dra. Margarita Fanning
Balarezo, a cargo de la Unidad Tcnica de Evaluacin
y Acreditacin.

Otra de las demandas es que el Vicerrectorado

de Investigacin debe contar con las lneas de
investigacin, adems de su respectivo reglamento.

Las obras de infraestructura debidamente saneadas,

los recursos humanos deben estar capacitados y a
tiempo completo. Igual la informacin de registros
y asuntos acadmicos, manuales de matrcula,
de usuarios de actas para docentes. La biblioteca
debe estar implementada y sistematizada, con un
repositorio de tesis.

La doctora Mara Rosa Vsquez, sostuvo que por el

momento se viene trabajando en la recoleccin de
informacin de las diferentes facultades y oficinas
generales para cumplir con los estndares que est
demandando la SUNEDU. El trabajo se desarrolla de
manera conjunta con la Unidad Tcnica de Calidad a
cargo del Dr. Walter Campos.

Dentro de este proceso que se sigue para el

Licenciamiento, se ha organizado un diplomado
denominado Expertos en Currculo, el mismo que
se inici el pasado 16 de agosto y culmin el mes
de diciembre, esperando que se concluya con la
reestructuracin de los planes curriculares de las Nolber Huamn Minga estuvo en la NASA como ganador
30 escuelas profesionales agrupadas en las catorce de una beca de pasanta. Es un excelente alumno del
facultades. stimo ciclo de la Facultad de Ingeniera Qumica e
Industrias Alimentarias de la UNPRG

19
 MEDICINA HUMANA Y ENFERMERIA LIDERAN EL PROCESO
ACREDITACION PARA ALCANZAR
LA CALIDAD ACADEMICA
La calidad acadmica es una de las principales aspiraciones de la actual gestin, por lo que la nueva visin de universidad,
pasa por redoblar esfuerzos orientados a consolidar los objetivos estratgicos que permitan alcanzar estos logros, pero con
la concurrencia de todos los estamentos de nuestra institucin.
Documentacin se present el 30 de mayo ante el SINEACE
ENFERMERIA A UN PASO DE LOGRAR LA ACREDITACION
La acreditacin, anhelo de muchas instituciones de formacin
profesional en nuestro pas, es un largo proceso que se inicia con la
autoevaluacin, tarea que la Facultad de Enfermera ha cumplido con
xito y cuyos informes se han presentado ante el SINEACE solicitando
se les permita demostrar la calidad acadmica con la que cuentan los
servicios acadmicos formativos.
Han sido cinco largos aos que las enfermeras han trabajado en
diferentes frentes con el propsito de acogerse para demostrar
la calidad de los servicios que se brindan en su formacin en la
Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo.
La decana de la Facultad Dra. Rosario Verstegui Len, inform que
el trabajo ha sido liderado por el Comit de Autoevaluacin bajo la
presidencia de la Dra. Olvido Barrueto Mires e integrada por la Dra.
Rosa Baca Pupuche, Dra. Rosa Clis Esqueche, Dra. Tania Barboza,
Gloria Villegas y Csar Inon. El pasado 30 presentaron ante el
SINEACE el Informe Final para la Acreditacin de la Facultad de
Enfermera bajo el modelo de Calidad del CONEAU.
GANADORAS DE CONCURSO DE PROCALIDAD
La decana Rosario Verstegui, junto a la presidenta del Comit de
Autoevaluacin Dra. Olvido Barrueto, explicaron que en este proceso
la Facultad particip en la Sexta Convocatoria de Financiamiento de
Planes de Mejora, convocada por PROCALIDAD, elaborndose el
Plan de Mejora de acuerdo a los estndares del Modelo de Calidad
del CONEAU, el cual fue presentado el 31 de mayo de 2016, y con
fecha 26 de junio del mismo ao este plan fue aprobado, otorgando
a la Facultad de Enfermera la suma de S/650,000.00 soles para
la implementacin en bienes y servicios, a fin de cumplir con los
estndares antes indicados.
Los recursos obtenidos sern invertidos en la ampliacin de la
infraestructura y ambientes para la mejora de los laboratorios de
20
Uno de los principales pasos para
iniciar el proceso de la bsqueda de la
calidad, es el Licenciamiento, que no
es otra cosa que la autorizacin para el
funcionamiento de nuestra universidad
como una institucin de formacin
profesional. Una vez obtenido la Licencia,
el siguiente paso es la autoevaluacin
con fines de acreditacin, para demostrar
la calidad en la prestacin de los servicios
acadmicos en el proceso de formacin
profesional de los futuros profesionales
de la sociedad regional y nacional.
Anatoma, simulador para el cuidado de enfermera-pacientes,
infraestructura para tutora, pasantas para Colombia, Mxico y Lima.
Asimismo mediante Resolucin N 479-2016-D-FE, se han formado las
Comisiones para el Licenciamiento, que se incorpora al trabajo de las
diferentes facultades para lograr este gran objetivo.
FACULTAD DE MEDICINA
La facultad de Medicina Humana de la Universidad Nacional Pedro Ruiz
Gallo tiene el compromiso de seguir creciendo para consolidarse como
la mejor facultad mdica de la regin. En ese proceso sus autoridades
han implementado un conjunto de acciones que vienen dando buenos
resultados. As, su decano el Dr. Alejandro Cabrera Gastelo y su equipo
de trabajo han logrado a la fecha los siguientes avances:
El plan de capacitacin docente de competencias que se viene
implementado durante estos cincos meses de gestin. Proceso
activo para obtener 19 indicadores bsicos de calidad para lograr
el Licenciamiento Institucional. Impulso y apoyo a los internos
para un mejor desempeo en los exmenes de ENAM, mediante
la conformacin del Comit de Internados. Se est tramitando la
Resolucin Rectoral que apruebe un Proyecto de Inversin Pblica para
la modernizacin de la infraestructura, equipamiento, capacitacin e
investigacin de Medicina.
 La Escuela de Postgrado de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo es la Unidad Acadmica del ms alto
nivel acadmico de nuestra institucin. Tiene como objetivos promover, orientar, regular y conducir acadmica y
administrativamente los programas de Maestra y Doctorado, garantizando su excelencia acadmica, propiciando
la generacin de alta competitividad en investigacin cientfica para el desarrollo Regional y Nacional.

Dr. Sal Alberto Espinoza Zapata; Director

de la Escuela de Postgrado - UNPRG

actualmente se viene reestableciendo el apoyo del Ministerio de

Educacin Superior de Cuba. En 1994, mediante convenio con la
Universidad Peruana Cayetano Heredia, se desarroll la maestra
de Salud Pblica, y desde ese ao la Escuela de Postgrado ha ido
incrementando paulatinamente sus programas.

En cumplimiento del Plan de Desarrollo de la Escuela de Postgrado,

Fue creada mediante resolucin N 1184-91-R de fecha 27 de
noviembre de 1991. En ese entonces la Asamblea Nacional de
Rectores autoriz su funcionamiento a travs de la resolucin
N 646-93-ANR. El Primer Consejo Directivo estuvo presidido
por el Ing. M.Sc. Vicente Valdez Morante (Director) e integrado
por el Dr. Alfredo Cafferata Farfn, Dr. Julio Tello Lazo, Ing. M.Sc.
Francis Villena Rodrguez, Ing M.Sc. Mercedes de la Torre Ugarte
Colchado y M. V. M.Sc. Ruth Alva Fernndez.
En el marco de los alcances del convenio de cooperacin
interinstitucional entre las universidades del norte del Per
y las universidades del sur de Ecuador, se firm el convenio
especfico de servicios acadmicos entre la Universidad de Loja
- Ecuador, y la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo, con el que
la Escuela de Postgrado de la UNPRG inici sus actividades en
1993 con el programa de Maestra en Docencia Universitaria.
Posteriormente este programa cont con el apoyo acadmico
de la Universidad Autnoma de Mxico - Unidad Xochimilco, y
se han creado nuevos programas de maestra y doctorado,
orientados al reto que implica el proceso de descentralizacin y
regionalizacin del pas; se est activando el funcionamiento del
Instituto de Investigacin y Desarrollo de la EPG; para trabajar
armnica y coordinadamente con el Gobierno Regional y dems
instituciones que unan esfuerzos para el desarrollo de nuestra
regin y del pas.
MISION
Formar investigadores cientficos, humansticos, creativos,
productivos y emprendedores con valores ticos fundamentales
y los atributos de liderazgo, competitividad y excelencia.Orientar
los aportes de la investigacin a la solucin de los principales
problemas de la Nacin: el desempleo, la desnutricin, la
contaminacin ambiental, la criminalidad, etc.
VISION
La Escuela de Postgrado ha proyectado posesionarse y
mantenerse como la mejor de su gnero en el norte peruano.
Sus lneas maestras estn interconectadas, tanto a nivel nacional
como internacional con la sociedad del conocimiento y el mundo
contemporneo de la globalizacin.

21
 Centro Pre Juan Francisco Aguinaga Castro
25 AOS ABRIENDO CAMINO A LA UNIVERSIDAD
Este 31 de enero del 2017, el centro pre universitario Juan Francisco Aguinaga Castro, cumplir 25 aos abriendo camino a la universidad a
miles de jvenes que hoy han logrado forjarse una carrera profesional y son prsperos profesionales que llevan en alto el nombre de nuestra
Primera Casa de Estudios Superiores.

E ste centro de preparacin se

cre con fecha 31 de enero del
ao 1992, mediante Resolucin
Rectoral No 096-92-R, y se le puso
el nombre de Juan Francisco
lo que se ha ampliado nuestros

llegando a otros lugares de nuestra

Regin como: llimo, Monsef,
Mrrope, Motupe, Mochum, Olmos,
preside el M.Sc. Jos Reupo Periche,
servicios, descentralizando en filiales
Sub Direccin Acadmica a cargo del
M. Sc. Carlos Abramonte Ato y la Sub
Direccin Administrativa la dirige
el Lic. Rolando Crdova Descalzi,
Aguinaga Castro, en homenaje a Tcume, Tumn, Reque, entre otras. tambin cuenta con la oficina de
quien fuera uno de los impulsores Contabilidad, Audiovisuales, Centro
extinto vicerrector acadmico Juan El Centro Preuniversitario cuenta de Cmputo, Publicaciones, Regencia
Francisco Aguinaga Castro. con una Direccin General y dos y Biblioteca Especializada, gracias a la
subdirecciones: Direccin General, la actual gestin periodo (2016-2021).
Est institucin educativa surge
con la visin de ser la expresin de
la innovacin universitaria del norte
del Per, orientada a preparar a
los futuros universitarios quienes
puedan afrontar con xito los retos
que se les presenten dentro y fuera
del claustro universitario, con una
oferta acadmica especializada
y de alto nivel acadmico en la
preparacin para la universidad,
contando con un edificio de 5 pisos
ubicado al lado noroeste de la ciudad
de Chiclayo, cuya infraestructura
moderna verstil y confortable
brinda un ambiente de estudio
agradable , en las 22 aulas con las
que cuenta.

La demanda de vacantes por los

estudiantes es cada vez mayor por

22
 INNOVACION PARA BRINDAR MEJOR SERVICIO
El Centro Preuniversitario Juan
Francisco Aguinaga Castro, ha
innovado sus servicios con la
finalidad de brindar una mejor
atencin a cada uno de nuestros
alumnos contando con el servicio
de Tpico de Enfermera y Unidad
Psicopedaggica.
Cabe resaltar tambin que a la fecha
se ha renovado la infraestructura del
auditorio Juan Francisco Aguinaga
Castro, a fin de brindar un mejor
servicio a cada uno de nuestros
usuarios.
El Centro Preuniversitario tiene a
cargo a 15 servidores administrativos
(nombrados, servicios no personales,
personal CAS) y 115 docentes
invitados y 19 docentes nombrados
de la universidad.
Este ao se ha cumplido con
la atencin de 6500 alumnos
aproximadamente, quienes apuestan
por realizar sus estudios en el CPU.
As tambin uno de los objetivos de
la actual gestin es la de identificarse
con los jvenes estudiantes de la
Regin, es por ello que se program
y llev a cabo dos simulacros de
Examen de Admisin, con la finalidad
de que los alumnos que cursan
el cuarto y quinto de secundaria,
evalen su nivel de conocimiento
actual, procesos en los que han
participado un promedio de 2000
alumnos y 200 centros educativos de
la Regin Lambayeque.
La demanda de vacantes por los
estudiantes es cada vez mayor por
lo que se ha ampliado nuestros
servicios, descentralizando en
filiales como: Tcume, llimo,
Monsef, Mrrope, Motupe,
Mochum, Olmos, Tumn, Reque,
entre otras.
Para la mejora y optimizacin del
proceso de inscripciones la Ing.
Teresa Paico - Responsable del
Centro de Cmputo, actualiz
a nueva versin el sistema
inscripciones SIFAC, sistema
creado bajo su responsabilidad para
el ciclo acadmico 2013-II, y con el
cual se ha venido atendiendo todos
los ciclos siguientes, sta nueva
versin, atiende el requerimiento
de emisin en pdf las constancias
de inscripciones y generacin de
credencial para el rendimiento del
examen de ubicacin en el cual se les
indica a los alumnos el aula y la hora
donde les toca rendir dicho examen,
as mismo a travs de este sistema,
a la hora de registrarse tienen que
subir su foto y DNI escaneado, a fin
de simplificar en tiempos la atencin
a los mismos a la hora que se acercan
al centro preuniversitario a culminar
el proceso con la toma de su huella
dactilar, garantizando con esto un
registro completo en tiempo ptimo.
23
 PRINCIPIO DE AUTORIDAD
FACULTADES Y OFICINAS GENERALES
E l desgobierno que vivi nuestra
universidad gener que muchos
procesos se estancaran y en el
peor de los casos perdieran viabilidad.
Las confrontaciones, las peleas, la
toma de locales y la negativa de la
anterior gestin de abandonar las
instalaciones de la universidad para
la asuncin de las nuevas autoridades
generaron desestabilidad en nuestra
casa de estudios.

Actualmente, las autoridades elegidas

por voto universal y reconocido por la
SUNEDU bajo el amparo de la nueva
ley universitaria, vienen ejerciendo
el PRINCIPIO DE AUTORIDAD con
rigor y en estricto respeto al estado
de derecho. A la fecha no se han
interrumpido labores acadmicas
que pongan en peligro el semestre
acadmico. Los reclamos sindicales se Con la nueva ley tambin se ha direccin con las diferentes facultades,
realizan sin detener los procesos de implementado los nuevos cdigos escuela de postgrado y otros centros
produccin de la universidad. para obtener el bachillerato y la de produccin estn dando como
licenciatura; en el primero de los resultado mejorar los procesos de
La gestin actual acta con firmeza, casos se debe sustentar un proyecto conectividad para responder los
pero a la vez concertando para generar de investigacin, mientras que para pedidos o solicitudes de los distintos
los cambios que la UNPRG necesita la licenciatura adems del proyecto, organismos internos.
para resurgir como una institucin podrn optar por otras modalidades.
educativa superior de calidad. FACULTADES DE LA UNPRG
IMPLEMENTACIN DE LA LEY CAMBIOS EN LOS DIFERENTES MEDICINA HUMANA
UNIVERSITARIA 30220 ORGANISMOS DE LA UNPRG
La facultad de Medicina Humana de
La actual gestin viene Uno de los mayores retos de la actual la Universidad Nacional Pedro Ruiz
implementando los considerandos de gestin es gerenciar con eficiencia y Gallo tiene el compromiso de seguir
la ley universitaria 30220 respetando eficacia cada uno de los organismos creciendo para consolidarse como la
los plazos programados y que de la universidad, a travs de la mejor facultad mdica de la regin.
estn especificados en los artculos reestructuracin de los procesos
complementarios de la referida ley. internos y de la encargaturas de En ese proceso sus autoridades
profesionales idneos en cada rea. han implementado un conjunto de
A la fecha los docentes que sobrepasan acciones que vienen dando buenos
los 70 aos de edad no ejercen cargo Los cambios han logrado agilizar los resultados. As, su decano el Dr.
administrativo en la universidad. Los trmites administrativos y acadmicos. Alejandro Cabrera Gastelo y su equipo
procesos acadmicos y administrativos El trabajo se contina para lograr de trabajo han logrado a la fecha los
estn siendo direccionados de acuerdo la interrelacin entre las distintas siguientes avances:
a los artculos que los rigen; adems se oficinas con el propsito de brindar
viene ejecutando los nuevos valores a nuestros alumnos, administrativos, - El plan de capacitacin docente
remunerativos como: bonos por docentes y pblico en general un de competencias que se viene
produccin y por encargaturas segn servicio de calidad. La relaciones implementado durante estos cinco
norma. orgnicas que se mantiene entre alta meses de gestin.

24
- Proceso activo para obtener 19 a fin de cumplir con los estndares emitido por la alta direccin de la
indicadores bsicos de calidad para antes indicados. Universidad, cumplindose este con
lograr el Licenciamiento Institucional. normalidad.
Se ha presentado al SINEACE el
- Impulso y apoyo a los internos para Informe Final para la Acreditacin Con relacin al Ciclo Acadmico 2016
un mejor desempeo en los exmenes de la Facultad de Enfermera bajo I, se opt por la programacin de
de ENAM, mediante la conformacin el modelo de Calidad del CONEAU, los ciclos impares (I,III,V,VII y IX) por
del Comit de Internados. se levantan las observaciones y se la maana a partir de las 7.30 a.m
coordina fecha para recibir opinin y los ciclos pares (II,IV,VI,VIII y X)
- Tramitando la Resolucin Rectoral final de Evaluadores Externos. por la tarde a partir de las 2.00 p.m.
que apruebe un Proyecto de Inversin programacin que ha presentado
pblica para la modernizacin de FACULTAD DE INGENIERA CIVIL, resultados positivos en un 95%. Esto
la infraestructura, equipamiento, SISTEMAS Y ARQUITECTURA se ir perfeccionando con correctivos
capacitacin e investigacin en que se realizarn en la programacin
Medicina. En la Facultad de Ingeniera Civil, del prximo ciclo 2016-II.
Sistemas y Arquitectura, en el mes de
Se ha presentado al SINEACE el enero se asume funciones y a pesar de La programacin conllev a definir
Informe Final para la Acreditacin de situaciones de resistencia al cambio de horarios preestablecidos a los
la Facultad de Medicina Humana bajo los involucrados en la gestin anterior, profesores, los que han sido asumidos
el modelo de Calidad del CONEAU. A se inicia con los objetivos claros de con responsabilidad por cada uno de
la fecha se trabaja en el levantamiento establecer el orden en la Facultad ellos. El resultado son las ventajas
de las observaciones recibidas de Ingeniera Civil de Sistemas y para un mayor desempeo de los
oportunamente. Arquitectura (FICSA), en particular en estudiantes.
lo que se refiere a la parte econmica,
ENFERMERIA y muy en especial hacer reformas en la Se ha presentado a solicitud de la
parte acadmica, estancada esta, por Oficina de Planificacin una relacin
La Facultad de Enfermera particip en ms de 12 aos. de ttulos de proyectos para ser
la 6ta Convocatoria de Financiamiento desarrollados en beneficio de la
de Planes de Mejora, convocada por DECISIONES ASUMIDAS: FICSA. Con la finalidad de apoyar en
PROCALIDAD, elaborndose el Plan de su desarrollo se ha remitido a dicha
Mejora de acuerdo a los estndares PARTE ACADEMICA instancia un Proyecto de Inversin
del Modelo de Calidad del CONEAU, En coordinaciones con los Directores de Pblica: Implementacin de Banco
el cual fue presentado el 31 de mayo Escuela, Directores de Departamentos Hidrulico para la enseanza de
de 2016, y con fecha 26 de junio Acadmicos, de la Oficina de Procesos Mecnica de Fluidos, se ha adjuntado
de 2016 este plan fue aprobado, Acadmicos y Administracin: la justificacin y el presupuesto
otorgando a la Facultad de Enfermera correspondiente para ser considerado
la suma de S/650,000.00 Soles para la Se Planific el desarrollo del ciclo de su financiamiento con recursos
implementacin en bienes y servicios, nivelacin de acuerdo al calendario ordinarios.

25
 Se coordin y ejecut por la Empresa por elegir el Centro Federado de y laboratorios, se ha adquirido
KESSEL, la capacitacin en equipos del Ingeniera Civil. accesorios para el desarrollo
Laboratorio de Mecnica de Suelos y complementacin de
y Pavimentos de nuestra Facultad, Se est apoyando a la realizacin investigacin y experimentacin
especficamente en el equipo de del IX encuentro de egresados de en los cursos de robtica. Todo
ensayo Triaxial, Corte directo y CRB ingeniera Civil, que se program esto a pesar de su bajo costo no
digital. para el da 29 de Julio del presente, era adquirido.
actividad central que la directiva
Actividades que haban sido dejadas de los egresados ha solicitado y se Se ha realizado la limpieza de
de lado por las gestiones anteriores. realiz en el auditorio de nuestra ambientes dedicados a la lectura
Esto ha culminado de forma eficiente facultad. de los estudiantes, estos haban
lo que puede ser demostrado con sido utilizados como depsito
el personal docente y tcnico que PARTE ECONOMICA. de desechos de materiales. Se
participo en dicha capacitacin. Se contina realizando su adecuado
opt por realizar la grabacin de dicha SITUACION INICIAL mantenimiento.
capacitacin para su rplica cuando lo
consideren necesario dicho personal. Con el propsito de arreglar la Se ejecut el mantenimiento
mala imagen de nuestra facultad, de puertas, rejas y jardines que
Mediante la Coordinacin del Director se est realizando los correctivos daban mala imagen a nuestra
de la Escuela Profesional de Ingeniera necesarios para poder saldar la institucin.
de Sistemas, Mg. Ing. Ernesto Celi deuda de ms de 480,000 soles,
Arvalo, se tiene en estos momentos por obligaciones no asumidas Hasta la fecha, la facultad viene
en nuestra Facultad la presencia de 5 con proveedores, por el uso honrando el pasivo adquirido de
jvenes procedentes de los Pases de inadecuado de los recursos de los la mala gestin anterior. Al mes
Colombia y E.E.U.U., realizando una laboratorios. As mismo, los pagos de junio tuvo un ingreso de 477,
Pasanta en la Escuela profesional de indebidos de asignaciones por 489.70 soles, dinero dedicado
Ingeniera de Sistemas. labores no realizadas. en parte al pago del pasivo
mencionado, y gastos de personal
Se est participando en las actividades DESICIONES ASUMIDAS. y materiales para el desarrollo y
referentes a la documentacin desenvolvimiento de las labores
solicitada para el licenciamiento de Se ha realizado el cambio de acadmicas y administrativas de
nuestra universidad. Se ha brindado accesorios acadmicos para nuestra facultad.
apoyo a los jvenes que estn proyectores de salas multimedia

26
 OFICINAS GENERALES
OFICINA GENERAL DE PLANIFICACION realizar sus prcticas pre-profesionales desarrollar la entomologa bsica
Y PRESUPUESTO OFICINA DE en la Oficina General de Biblioteca. y aplicada que es el estudio de
RACIONALIZACION los insectos de inters para el ser
Ahora somos miembros de la Red humano, ya sea por los productos
PROYECTOS DE CREACIN Nacional de Repositorios Digitales de que proporcionan, como por el
DE OFICINAS. Ciencia, Tecnologa e Innovacin de impacto que ocasionen en los bienes
Acceso Abierto (RENARE). del hombre.
Se tramitaron dos proyectos, cuyas
Oficinas ya se han considerado en el De esta manera ofreceremos a la Asimismo, el campo de accin para
nuevo Estatuto de la UNPRG: comunidad universitaria acceso a nuestros estudiantes y egresados
una gran variedad de recursos de sern las tierras que irrigar el
Proyecto de Creacin de la Oficina informacin como: colecciones Proyecto Olmos.
de Atencin a la Persona con bibliogrficas fsicas y electrnicas,
Discapacidad. que apoyan a los procesos de Entomologa agrcola: Estudia los
Proyecto de Creacin de la Oficina aprendizaje, investigacin y docencia insectos dainos (plagas) y los
de Procesos Acadmicos y Sistemas a travs de sistemas de informacin insectos benficos (controladores
Virtuales. especializados. biolgicos) presentes en un cultivo
agrcola.

Entomologa forestal: Comprende

el estudio de la fauna entomolgica
de un bosque. Los conocimientos
adquiridos permitirn una
evaluacin del ecosistema, la
biodiversidad y la calidad de la salud
ambiental del entorno.

PROYECTO DE INVERSION

Mejoramiento de la calidad del

servicio acadmico y de gestin de
la Facultad de Ingeniera Mecnica y
Elctrica de la Universidad Nacional
Pedro Ruiz Gallo, Regin Lambayeque
EN MARCHA SISTEMA INTEGRAL DE LOGROS EN INFRAESTRUCTURA con cdigo SNIP 260788.
BIBLIOTECA
PROYECTO DE INVERSION Objetivo del Proyecto: Con el
La Oficina General de Biblioteca, que presente proyecto, la Facultad
jefatura la Ing. Pilar Ros Campos, Mejoramiento de la calidad del de Ingeniera Mecnica, formar
se encuentra trabajando en la Servicio Acadmico e Investigacin profesionales altamente
actualizacin del Sistema Integral de de la Entomologa de la Universidad competitivos: sern capaces de
Biblioteca(SIBI), esta herramienta Nacional Pedro Ruiz Gallo, regin realizar el montaje, operacin
facilita las bsquedas simples y Lambayeque, con Cdigo SNIP y mantenimiento de equipos y
avanzadas en todas las colecciones de 261541. accesorios. Podrn desarrollar
la Biblioteca Central y de las bibliotecas actividades de comercializacin
especializadas, al igual que toda Asimismo se est culminando tcnica y diseos bsicos.
la informacin referente a nuestra la construccin del edificio de
Oficina ya puede ser visualizada en la laboratorios para Entomologa. Se facilitar participar en las
pgina web de la universidad. Para la siguientes actividades: anlisis,
actualizacin de material bibliogrfico Objetivo del proyecto: Con el planeacin y diseo, administracin,
del SIBI estamos contando con el presente proyecto la Facultad de consultora, formacin de personal
apoyo de los alumnos pudiendo ellos Agronoma, formar profesionales e investigacin y desarrollo
realizar su proyeccin social y a la vez altamente competitivos, que podrn tecnolgico.

27

Rector Jorge Oliva Nez, sus Vicerrectores , Desanos y trabajadores de la Oficina de
Impresiones el da de la colocacin de la Primera Piedra de la futura Editorial UNPRG
OFICINA GENERAL DE SISTEMAS
INFORMTICOS ADMINISTRATIVOS
En la Oficina General de Sistemas
Informticos Administrativos a cargo
del Ing. Robert Puican Gutierrez, para el
proceso de admisin 2016-II se realizaron
las siguientes actividades: Rediseo del
proceso de inscripcin de los postulantes
en coordinacin con la Oficina General de
Admisin.
Implementacin del nuevo sistema de
inscripcin de postulantes por internet,
solicitado por la oficina General de
Admisin, as como la pgina web
informativa. Se dise e implement el
nuevo portal de WEB de la Universidad.
Se inici el plan de actividades como parte
del proyecto de capacitacin en software
libre (Taller 0: Linux Ubuntu, Ltex,
Openoffice y R). Se conform y realizaron
reuniones de coordinacin con el equipo
de trabajo, para el diseo de la nueva Red
de Telecomunicaciones de la Universidad.
OFICINA GENERAL DE SERVICIOS
GENERALES Y GESTIN AMBIENTAL
El parque automotor de la UNPRG, tiene
una flota de vehculos de 33 unidades entre
operativas e inoperativas, como son, buses
urbanos para el transporte de alumnos,
docentes y personal administrativo; as
como de apoyo a la comunidad a travs
de la proyeccin social, contando para ello
con un Minibs (Hyundai) con capacidad
de 30 pasajeros, para el transporte de
Docentes, viaje de prcticas de los alumnos,
Tambin se cuenta con 01 Bus de servicio
interprovincial que realiza viajes de nivel
nacional e Internacional en la modalidad
28
de prcticas acadmicas, asimismo
contamos con 09 buses de servicio
urbano para el transporte de alumnos de
Lambayeque a Chiclayo viceversa, de lunes
a viernes; los das sbado, domingos y
feriados realizan prcticas con alumnos
de nuestra institucin dentro y fuera
del departamento de Lambayeque, de
esta manera se atienden los servicios
solicitados por las diferentes escuelas
profesionales. Tambin se atiende
diariamente con vehculos semi pesados
(camiones) que estn al servicio de las
diferentes dependencias para el transporte
de fruta, mobiliarios y otros actividades;
vehculos ligeros que estn al servicio de
las autoridades de la universidad (Rector,
vicerrector de Investigacin y vicerrector
acadmico), entre otras unidades. A la
fecha el jefe de la Oficina General de
Servicios Generales y Gestin Ambiental
Ing. Daniel Carranza Montenegro.
LOGROS ALCANZADOS A PARTIR
DEL MES DE ENERO A JUNIO DEL 2016
Se ha cumplido con el transporte oportuno,
atendiendo las Prcticas Acadmicas, de
las diferentes Facultades.
Se est cumpliendo con el transporte
de alumnos de acuerdo al calendario
acadmico programado en el Ciclo
Acadmico.
Se transporta docentes y trabajadores
administrativos.
Se atendi en base al Reglamento interno
de Transportes, con servicio de Proyeccin
a la comunidad, como son sepelios, misas
y otros.
Se atendieron con movilidad a diversas
Oficinas Generales y Facultades de esta
casa superior de estudios.
Se atendieron las solicitudes de movilidad
para la sede de Tumn.
Se atendi en el transporte, trasladando
residuos slidos de la ciudad Universitaria,
a los rellenos sanitarios externos.
Se ha cumplido, atendiendo con el
traslado de equipos y materiales dentro
de la Ciudad Universitaria y en la ciudad de
Chiclayo, a las diferentes dependencias de
nuestra Universidad.
Se atendi oportunamente con las
unidades automotrices para la realizacin
de los exmenes del Centro Pre
Universitario.

Se han gestionado las inspecciones

tcnicas, para a los todas las unidades
automotrices y que a la fecha ya cuentan
con este servicio.

Se han gestionado el Seguro Obligatorio

Contra Accidentes de Trnsito y que a la
fecha ya cuentan con este requisito.

Se ha gestionado el servicio Multiflora,

para el abastecimiento de Combustible; Rector Jorge Oliva Nez y sus Vicerrectores
colocando la primera piedra de la obra
en vigencia desde el mes de Julio.
correspondiente al Proyecto: INSTALACION
DEL SERVICIO EDITORIAL UNIVERSITARIO en la
Se viene realizando las gestiones para UNPRG con Cdigo SNIP N 2234182
el mantenimiento preventivo de forma
peridica de la flota de vehculos de
nuestro parque automotor. OFICINA GENERAL DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
Se ha realizado la reparacin (planchado y OFICINA DE DESARROLLO FSICO
pintado) de la carrocera de la ambulancia
marca TOYOTA de placa EGF-469. Responsable Ing. Emilio de la Rosa Ros. Entre los principales Proyectos a su cargo
destacan: MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE LA FORMACION PRACTICA
Se ha realizado la adquisicin de QUE BRINDA LA FACULTAD DE CIENCIAS BIOLOGICAS DE LA UNIVERSIDAD
lubricantes para el mantenimiento de la NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO - DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE.
flota vehculos.
COMENTARIO DEL AVANCE
Se ha realizado el inventario fsico de la FSICO - FINANCIERO
Oficina General de Servicios Generales y
Gestin Ambiental as como del Almacn. PIM 2016 S/. 7334,666.00 N.S.

ALUMNOS a) Logros Obtenidos:

Actualmente la Universidad Nacional Pedro
Ruiz Gallo de la ciudad de Lambayeque
cuenta con una poblacin total de ms de
17,000 alumnos de los cuales se transporta
en promedio 7,560 alumnos por da, cuyo
recorrido es de Lambayeque (ciudad
universitaria) a Chiclayo y viceversa en el
lapso del ciclo acadmico.
CUMPLIMIENTO DE HORARIOS PRE
ESTABLECIDOS PARA VEHCULOS DE
LA UNPRG. SEGN PROGRAMACIN
PARA ATENDER AL PERSONAL DOCENTE,
ADMINISTRATIVO Y ALUMNOS.
HORARIO DE DOCENTES: Chiclayo Lambayeque:
Maana: 6.00 a.m. y 7:00 a.m.
HORARIO DE ESTUDIANTES: Lambayeque-
Chiclayo Lambayeque:
Maana: 6.30 a.m. hasta la 9 a.m.
Medioda: 12 m. hasta 2 p.m
Tarde: 5 p.m. hasta las 7.30 p.m.
HORARIO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO:
Lambayeque- Chiclayo Lambayeque
Maana: 6.00 a.m. hasta las 7 a.m. (entrada)
Tarde: 2.15 p.m. hasta 3 p.m (salida del
personal administrativo)
En el ejercicio fiscal 2016 se realiz la revisin, modificacin y actualizacin
de precios del expediente tcnico del proyecto MEJORAMIENTO DE LAS
CONDICIONES DE LA FORMACION PRACTICA QUE BRINDA LA FACULTAD DE
CIENCIAS BIOLOGICAS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO -
DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE, con cdigo SNIP 220558 que asciende al
monto de S/. 7570,782.16, segn se indica:
COMPONENTES MONTO
01 MEJORAR LA DOTACION DE EQUIPOS E
INSUMOS EN LOS LABORATORIOS EXISTENTES. 1400,657.00
02 BIBLIOTECA CON DEFICIENTE PROVISION DE
LIBROS, REVISTAS ESPECIALIZADAS EN BASE
DE DATOS. 72,000.00
03 ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA
DE LABORATORIOS. 6056,125.16
04 ADECUADA POLITICA DE DESARROLLO DE
CAPACIDADES DOCENTES PARA MEJORAR,
EL PERFIL DEL EGRESADO CENTRANDO LA
ENSEANZA A UN CURRICULO TEORICO. 42,000.00
TOTAL 7750,782.16

29
 El expediente tcnico est listo para emisin de resolucin y con un rea a construir aproximada de 2,056.70 m. Las
convocar a travs del SEACE la componente 03 ADECUADA componentes son:
Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE LABORATORIOS por
S/.5671,734.96. En el presente Ejercicio Fiscal se le asign COMPONENTES MONTO
un PIM de 7334,666.00 1 Equipamiento moderno adecuado a los
requerimientos de la currcula vigente. 3453,2847.77
2. Biblioteca con Suficiente provisin de libros,
revistas especializadas, bases de datos, etc. 55,562.20
3. Suficiente Infraestructura de Ambientes
Acadmicos apropiados para laboratorios,
aulas y espacios para brindar asesora y
tutora. 4188,061.65.65
4. Adecuada poltica de desarrollo de
capacidades docente para mejorar, el perfil
del egresado, centrando en la enseanza a un
currculo terico y Prctico. 41,300.00
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL SERVICIO ACADEMICO TOTAL 7160,087.00
DE LA FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA E INDUSTRIAS
ALIMENTARIAS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO Este proyecto tuvo presupuesto inicial de apertura (PIA) de
RUIZ GALLO - DPTO. LAMBAYEQUE S/.45,694.00, pero posteriormente se le asign un PIM por
el monto de S/. 7190,072.00. El expediente tcnico est listo
COMENTARIO DEL AVANCE FSICO - FINANCIERO para emisin de resolucin y convocar a travs del SEACE
la componente 03 Suficiente Infraestructura de Ambientes
PIM 2016 S/. 7190,072.00 N.S. Acadmicos
apropiados para
a) Logros Obtenidos: laboratorios,
El Estudio Definitivo de este proyecto con cdigo SNIP aulas y espacios
220467 ha sido sometido a la actualizacin de precios de para brindar
cada una de sus 4 componentes; y durante el ejercicio asesora y
fiscal 2016 se nombr la comisin encargada de llevar a tutora por
cabo el proceso de convocatoria para la ejecucin de obra S/.3899,575.64.

UNPRG ESTADO DE LOS PROYECTOS DE INVERSION PBLICA AL AO FISCAL 2017

Sector 10: EDUCACION Pliego 523: U.N. PEDRO RUIZ GALLO Unidad Ejecutora 001-101: UNPRG

1 2234303: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL Componente Infraestructura

SERVICIO ACADEMICO E INVESTIGACION DE LA 5,236,488.18 3,937,780.19 1,183,180.49 0.00 1,183,180.49 115,527.50 en Ejecucin.
ENTOMOLOGIA EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL Componente Equipamiento
PEDRO RUIZ GALLO DPTO. LAMBAYEQUE 09.01.2017. Buena Pro (681,635.53)

2 2234305: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL SER- Componente Infraestructura

VICIO ACADEMICO Y DE GESTION DE LA FACULTAD en Ejecucin.
DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA DE LA 9,808,640.67 3,628,564.28 6,076,549.39 103,527.00 6,180,076.39 0.00 Componente Equipamiento con
UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO Buena Pro adjudicado, 4,245,750.50,
DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE No adjudicado 1,524,778.60.

3 2164549: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD Componente Infraestructura con Buena Pro.

DEL SERVICIO ACADEMICO DE LA FACULTAD (3,704,596.86)
DE INGENIERIA QUIMICA E INDUSTRIAS 7,635,854.40 669,732.55 6,850,590.89 0.00 6,850,590.89 115,530.96 Componente Equipamiento 11.01.2017 Buena
ALIMENTARIAS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL Pro. (2,755,508.72)
PEDRO RUIZ GALLO - DPTO. LAMBAYEQUE Componente Adquisicin de Libros en
Estudio de Mercado
4 2234182: INSTALACION DEL SERVICIO EDITORIAL Componente Infraestructura en
UNIVERSITARIO EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL 6,088,006.62 291,146.36 5,794,868.63 0.00 5,794,868.63 1,991.63 Ejecucin (1,591,596.08)
PEDRO RUIZ GALLO DPTO. LAMBAYEQUE Componente Equipamiento 30.12.2016

5 2234270: MEJORAMIENTO DE CALIDAD Buena Pro(3,523,970.00)

DEL SERVICIO ACADEMICO Y GESTION Componente Infraestructura Ejecutado.
ADMINISTRATIVA DE LA FACULTAD DE MEDICINA
VETERINARIA DE LA UNI-VERSIDAD NACIONAL 5,198,347.31 3,915,977.68 955,886.41 167,474.00 1,123,360.41 159,009.22 Componente Equipamiento con Buena Pro,
PEDRO RUIZ GALLO DE LAMBAYEQUE adjudicado S/. 84,200.00, No adjudicado S/.
-DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE 784,747.27.

30
 UNPRG Y GOBIERNO REGIONAL
CONSTRUIRAN MODERNO AUDITORIO

Gracias a la cogestin Universidad Nacional Pedro
Ruiz Gallo y Gobierno Regional de Lambayeque, se
lograr construir un moderno auditorio multieventos
con capacidad para 1800 personas, segn reuniones
de trabajo sostenidas entre las autoridades de ambas
instituciones pblicas.
No es un sueo es una realidad. Slo se requiere cierto
tiempo que permita cumplir con las formalidades y
que los tcnicos terminen lo suyo y en la Universidad
Nacional Pedro Ruiz Gallo se iniciar la construccin de
una infraestructura que permitir la concurrencia de
hasta 1800 personas cmodamente sentadas en sus
respectivas butacas.
Un ambiente de esta magnitud, hace tanta falta a
nuestra institucin universitaria, que a pocos aos de
celebrar sus Bodas de Oro no cuenta con un auditorio
que permita organizar grandes evento, sin embargo esta
nueva gestin empez a trabajar esta lnea de alianza
estratgica para concretar este sueo.
formativo, sino que contribuyan al desarrollo de la
poblacin.
Las autoridades universitarias encabezadas por el rector
Dr. Jorge Aurelio Oliva Nez y sus vicerrectores Dr.
Bernardo Nieto Castellanos y Dr. Ernesto Hashimoto
Moncayo, hicieron las gestiones ante el Gobernador de
la Regin Lambayeque Dr. Humberto Acua Peralta para
ver la forma cmo ejecutar el financiamiento de esta
obra.
Finalmente el mircoles 11 de enero del presente ao se
suscribi oficialmente la firma del convenio entre ambas
autoridades. La obra le costar al Gobierno Regional casi
10 millones de soles y la UNPRG transferir la Unidad
Ejecutora del Proyecto al Gobierno Regional.

La obra se concretar gracias a la nueva visin de cmo

construir una universidad de calidad y sin corrupcin
al servicio del proceso de desarrollo de la sociedad, lo
que ha llevado a sus autoridades a salir al encuentro de
quienes conducen los destinos de nuestra regin para
concretar Alianzas Estratgicas que permitan acciones
de gran envergadura al servicio, no solo del proceso

31