Formulacion Y Evaluacion de Proyectos

Primer Parcial

La empresa empez como una pequea empresa lo que significa que se manejaba con
un numero mnimo de empleados, vimos en el informe que la empresa y el mercado
han tenido un significante BOOM con la llegada de nuevos compradores. Esto hizo que
se multiplicara el numero de empresas dedicadas a la exportacin de gandules o
frijoles de palo. Esto llama directamente a una expansin de la empresa y a querer
agrandarla.

De aqu partimos Identificar e analizar los dichos involucrados en el negocio de la

empresa SV.

Identificacin de los Involucrados

-Empleados de la empresa

-Agricultores

-Proveedores de materia prima

-Compradores

Anlisis de los Involucrados

-Empleados de la empresa

Los empleados de la empresa son involucrados directamente afectados por el

crecimiento del mercado competitivo de la exportacin de gandules.

Mas ahora en el proceso que estamos trabajando con el DESARROLLO INDUSTRIAL Y

SOSTENIBLE E INCLUSIVO.

La expansin de la empresa guindonos del DISI trae con si muchos beneficios para el
futuro de los empleados y familias de los empleados. Ya que se buscara una mejora a
su medio ambiente y entorno. Al mismo tiempo ofreciendo empleos a una variedad
mayor de personas.
Estos incluiran hombres, mujeres y adolescentes, creando empleados conscientes con
el medio ambiente y el trabajo desde joven. Creando mayores ganancias econmicas
en los hogares pobres. Logrando poco a poco disminuir el nivel de desempleo y
pobreza hasta un posible mnimo.

Estos empleados se involucraron como miembros pensativos, conscientes y que se

preocupan por la comunidad donde viven.

-Agricultores

Si se encuentra una manera de ayudar a los agricultores a manejar un mayor numero

de cosechas, seria una gran ayuda a estos mismos al igual que a las empresas que
reciben esta materia prima.

Se les ayudara a desarrollarse como empresas formales al requerir que se les

formalice para evitar problemas legales y econmicos.

Sabemos que este es un problema muy difcil de solucionar ya que las zonas donde
trabajan los agricultores son de baja educacin.

Por esto mismo se debera incentivar la educacin con programas educativos y

tcnicos ofrecidos a sus empleados. Esto seria algo a largo plazo ya que directamente
se necesitaran de muchos gastos econmicos y de capital necesario.

-Compradores

Los compradores son la base de toda empresa. Son los que nos generan el directo.

As como hemos visto que en recientes aos el nico comprador era puerto rico y
ahora ya hay un sin numero de pases que necesitan importar los productos que se
ofrecen podemos notar un anlisis necesario de quien exactamente es que nos compra
y para que.

As vemos que muchos compradores lo hacen sin sustento tributario y sin

comprobante de pago de facturas, lo que implica una menor devolucin de IGV y un
mayor pago de la renta anual afectando el flujo de caja del negocio.

Identificacin de Problemas
-El intermediario es un ente totalmente informal, no dispone de comprobantes de
pago y ello hace que la empresa asuma riesgos en la compra, frente al organismo
supervisor de impuestos.

-El Sistema de control es manual, de modo que la falla en la informacin registrada o la

perdida de esta puede generar problemas de gestin e inclusive problemas de tipo
tributario.

-El control es llevado por el Titular Gerente, y este mismo se concentra en todas la s
funciones. Esto significa problemas en el crecimiento de la empresa a largo plazo.

-La empresa permanece inoperativa durante 4 o 5 meses al ao, de enero a mayo,

esto arrastra un apreciable costo fijo y demanda capital de trabajo, esta inactividad
debe evitarse.

-Los equipos tienen una vida til de 3 aos con un valor de 8,833 dlares.

-La empresa se ubica en un local alquilado a una entidad publica.

-Se presentan diversas compras sin sustento tributario, esto significa compras sin
comprobante de pago o facturas, lo que implica una menor devolucin de IGV y un
mayor pago de impuesto a la renta anual, afectando con ello el flujo de caja del
negocio.

Partiendo de estos problemas podemos ofrecer variantes alternativas a los problemas

en cuestin.

Alternativas a los Problemas

-Intermediario Informal

-Si el intermediario es un ente informal y no dispone de comprobantes de pago se le

ofrecera un plazo de cierto tiempo para que se formalice o se dejara de negociar con
este, ya que esto traera muchos problemas en el rea de pago de impuestos y se
asumen muchos tipos de riesgos econmicos y legales.

-Sistemas de Control Manual

-Se pudieran actualizar los sistemas de control para ser automatizados y mas
industrializados, lo que significara menos riesgo para los mismos empleados. Tambin
significara una produccin mas avanzada y optimizada. El manejo de informacin
debe dejar de ser manual ya que muchos documentos importantes se pueden perder
en su manejo. Ya estamos en la era digital y todos los archivos se manejan con mucha
facilidad en ordenadores econmicos y de alta calidad. Al mismo tiempo es muy fcil
encontrar empleados completamente calificados para manejar computadoras.

-Gerencia Unilateral

-Si todo el control se maneja a partir del Gerente presenta muchos problemas en el
manejo de informacin al igual que en la gerencia de la empresa. La empresa debera
empezar a contratar empleados de ndole gerencial para posibles expansiones. Y as
subir su posicin en el mercado actual. Esto le dara al Gerente General enfocarse en la
expansin de la empresa sin preocuparse por actividades que son de actividad directa
con lo empleados.

-Inactividad de empresa

-En estos meses en los que la empresa permanece inactiva se pudieran realizar
distintas actividades con las maquinarias que ya tenemos en la empresa. Y se pudieran
ofrecer para ser alquiladas y utilizadas por otras empresas. As se le sacara provecho a
estos 5 meses en los que no se esta generando dinero, pero si se esta gastando en
mantenimiento y en nomina.

-Equipos

-Se debera implementar la modernizacin de equipos para disminuir riesgos laborales

y al mismo tiempo optimizar el flujo y movimiento de la empresa. Si se busca lanzar y
expandir la empresa hacia un mercado mas competitivo y mantenerla como una de los
contrincantes mas importantes, se debera invertir en equipos y maquinarias mejores y
tambin que duren mas de 3 aos.

-Local Alquilado
El local alquilado fue una parte muy importante para los inicios de la empresa ya que
disminuye mucho el capital de inversin al comienzo del proyecto, pero ya en estas
etapas avanzadas es bueno que se este buscando un lugar propio para la localizacin
de esta exportadora.

-Compras sin sustentos tributarios

Esto nunca debera ser en una empresa grande, ya que los sustentos tributarios
ayudan a pagar muchos menos impuestos. Esto afecta el flujo de dinero de las
empresas. En todas las compras se deber requerir el sustento tributario.

Anlisis de los Problemas, Causas y Efectos

-Intermediario Informal

Causas: Ya que la empresa empez a inicio de la dcada de los noventa en un mercado

con un solo comprador de un mnimo de ventas, se entiende que los intermediarios
sean informales.

-Baja comunicacin

-Mercado pequeo

-Aos 1990

Efectos: Esto puede crear problemas legales y econmicos en la empresa.

-Problemas legales

-Problemas econmicos

-Posible perdida de cliente

-Mayores riesgos de negocio

-Sistemas de Control Manual

Causas: Por igual una pequea empresa fundada a inicios de los noventa no tendra
dinero ni capacidad laboral de utilizar maquinarias ni ordenadores automticos.

-Menor Inversin
-Tecnologa limitada

-No se necesitan empleados calificados para ordenadores

-Poco flujo de informacin

-Pocos recursos iniciales

-Mercado Pequeo

Efectos: Esto pudiera causar problemas sumamente grandes en la empresa, de perdida

de informacin y legales.

- Perdida de informacin importante

- Proceso muy lento

- Necesidad de espacio para almacenar

- Gasto de muebles para almacenar

-Gerencia Unilateral

Causas: La principal causa seria que una pequea empresa con poco mercado y pocos
competidores, y compradores, no necesita un equipo muy complejo. Ni mucho menos
personal de supervisin si no hay muchos empleados que supervisar.

-Pocos Empleados

-Poca Produccin

-Empresa Pequea

-Falta de empleados calificados

Efectos: Esto hace que el nico gerente se tenga que ocupar de todos sus operarios y
al mismo tiempo trabajar en los planes tcnicos futuros de la empresa, lo que ocupara
mucho de su tiempo.

-Baja productividad gerencial

-Poco inters en expansin a largo plazo

-Solamente un punto de referencia mayor por encima de los empleados de primer
plano

-Inactividad de empresa

Causas: Estos tiempos de inactividad son debidos a que las cosechas de materia prima
tienen un tiempo especifico en el que crecen.

Esto es debido a la temperatura y condiciones del ambiente en que se cosechan los

gandules frijoles de Palo.

-Clima

-Poca produccin de materia prima

-Mercado de ventas inicialmente pequeo

Efectos: Genera un dficit monetario que dura mnimo un tercio del ao

-Dficit Monetario

-Paro de produccin

-Des utilizacin de maquinaria

-Equipos de Poca Vida

Causas: Estos equipos son ya anticuados para el mercado actual, y mucho mas para
una empresa que era pequea cuando se compraron estos equipos. Claro esta, que
estos equipos significaban una inversin mnima comparado a equipamientos que
tuvieran vida operaria mas larga.

-Inversin Mnima

-Pocos Empleados

-Empresa pequea

-Mercado Pequeo

Efectos: Estos equipos son mas propensos a daarse y crean problemas cuando son
utilizados.
-Mayores Riesgos Laborales

-Menos Vida til

-Mayores Costo de Mantenimiento

-Local Alquilado

Causas: La empresa necesitaba un local con garanta buena de contrato y que le

resultara una inversin inicial mnima por parte de los dueos. Al igual que notamos
que se encontraban en un mercado mucho mas pequeo y no necesitaban.

-Inversin inicial mnima

-Empresa pequea

-Mercado limitado

Efectos: Esto puede traer problemas con el contrato de alquiler.

-Futuros problemas de alquiler

-Espacio no preferencial

-Compras sin sustentos tributarios

Causas: En sus inicios se trataba de un mercado sumamente pequeo que solo le

exportaba a un solo pas. Al no haber mucho movimiento los sustentos tributarios no
valan la pena en ser ejecutados.

-Aos 1990

-Mercado pequeo

-Comunicacin Limitada

Efectos: Los sustentos tributarios no existentes disminuyen la devolucin del IGV. Al

tener estos los impuestos sobre la renta al pagar se reducirn exponencialmente. Esto
dara a la empresa un capital nuevo que se utilizara para manejar cualquier avera
debido a riesgos, o a invertir en nuevas tecnologas dirigidas a la expansin de la
empresa.
-Pago de impuestos mayores

-Perdida de posible inversin

-Devolucin mnima del IGV

Anlisis de Objetivos

-Formalizacin de Intermediarios

Medios: Hoy en da hay muy fcil acceso a comunicacin entre clientes, el mercado
incrementado nos dice que tenemos que asumir menos riesgos debido a una posible
perdida mucho mas grande de cualquier transaccin comercial que se realice dentro
de la empresa.

-Alta comunicacin

-Mercado Incrementado

-Aos actuales

Fines: Se eliminara la posibilidad de problemas legales al trabajar con intermediarios

completamente registrados y oficializados. Se elimina cualquier riesgo de problemas
econmicos. Se pudiera asegurar mas la existencia del cliente y su fiabilidad. Habrn
muchos menos posibles fallos en el rea de negocios.

-Eliminacin de problemas legales

-Eliminacin de problemas econmicos

-Aseguracin de cliente

-Menores riesgos de negocio

-Automatizacin de Sistemas de Control

Medios: Ya hoy en da la empresa esta en una posicin de invertir en ordenadores

econmicos. Existe una gran variedad de tecnologa ilimitada y con acceso muy fcil.
Por igual existen muchas personas calificadas para utilizara estas maquinas
operadoras. Esto es necesario debido al alto flujo de informacin de las empresas hoy
en da, gracias a que los mercados son mucho mas competitivos y grandes.
-Inversin Asequible

-Tecnologa ilimitada

-Gran existencia de empleados calificados para ordenadores

-Alto flujo de informacin

-Facilidad de recursos actuales

-Mercado Expansivo

Fines: Se mantuviera seguramente y fcilmente la informacin y los papeles legales de

la empresa. El proceso de almacenamiento se va haciendo mucho mas rpido con el
uso de ordenadores. No hay necesidad de tener un espacio designado para el
almacenamiento ni mucho menos necesidad de muebles de almacenamiento.

- Almacenamiento seguro y fcil de informacin importante

- Proceso mucho mas rpido

- No necesidad de espacio para almacenar

- No necesidad de muebles de almacenamiento.

-Gerencia Amplia y Conformada

Medios: Ya hoy en da la empresa se sita con muchos empleados y una produccin

sumamente incrementada debido al gran crecimiento del mercado de exportacin de
gandules. Hoy en da existe un gran numero de personas calificadas en el mbito de la
supervisin, lo cual hace que la gerencia tenga un muy buen desempeo.

-Muchos Empleados

-Alta Produccin

-Empresa en Crecimiento

-Existencia de empleados calificados

Fines: Esto dejara espacio para que el gerente general se ocupe de actividades mas
importantes y permitira tener varios supervisores que tengan contacto directo con los
operarios y empleados de primer plano.

Esto ayudara a enfocar las actividades en una expansin continua y fluida de la

empresa.

-Alta productividad gerencial

-Inters en expansin continua de la empresa

-Varios supervisores

-Actividad de Empresa en Meses Inactivos

Medios: Estos tiempos de inactividad son debidos a que las cosechas de materia prima
tienen un tiempo especifico en el que crecen.

Esto es debido a la temperatura y condiciones del ambiente en que se cosechan los

gandules frijoles de Palo.

-Clima

-Gran produccin de materia prima

-Mercado de Ventas mucho mas grande

Fines: Las maquinas se van a utilizar mas all de sus debidas funciones en estos meses
y creara un flujo continuo de uso a las maquinas, al igual que se generara dinero para
ser invertido mas adelante.

-Ganancias Monetarias

-Continuacin de produccin

-Utilizacin de maquinaria

-Equipos Modernos

Medios: La empresa se encuentra compitiendo en un mercado que ha crecido por un

factor de 916. El mercado es mucho mas grande y da capacidad para una
productividad mucho mas elevado, lo que requiere maquinaria con mas capacidades
tecnolgicas y mas vida til.

-Inversin asequible

-Muchos Empleados

-Empresa en crecimiento

-Mercado grande

Fines: Los empleados estarn mucho mas seguros operando maquinas que estn al
da, y al mismo tiempo se necesitaran menos empleados por cada maquina. Se tendr
un mayor vida til por cada maquina. Al tener una vida mas til los mantenimientos se
harn menos frecuentes, lo cual reduce los costos de mantenimiento.

-Menores Riesgos Laborales

-Mayor Vida til

-Menores Costos de Mantenimiento

-Local Propio

Medios: La empresa tiene varios aos ya en un mercado en crecimiento lo que significa

que la empresa esta en necesidad de crecer para no quedarse estancados. Ya tienen
suficiente capital como para invertir en un local propio libre de pagos de renta.

-Inversin asequible

-Empresa en crecimiento

-Mercado grande

Fines: Se escoge un lugar preferencial para la empresa sin tener problemas de alquiler
de ningn tipo.

-Inexistencia de problemas de alquiler

-Espacio Preferido

-Compras Tributariamente Sustentadas

Medios: Hoy en da es muy fcil exigir las compras tributariamente sustentadas y son
manera fiable y buena de pagar un mnimo de impuestos sobre la renta. La
incrementacin del mercado nos deja dicho que es necesario esto, ya que mientras el
mercado va creciendo asimismo crecen los impuestos

-Aos actuales

-Mercado Incrementado

-Comunicacin alta

Fines: Los sustentos tributarios no existentes disminuyen la devolucin del IGV. Al

tener estos los impuestos sobre la renta al pagar se reducirn exponencialmente. Esto
dara a la empresa un capital nuevo que se utilizara para manejar cualquier avera
debido a riesgos, o a invertir en nuevas tecnologas dirigidas a la expansin de la
empresa.

-Pago de impuestos menores

-No perdida de posible inversin

-Devolucin mxima del IGV