Plaza de Armas PDF

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE SATIPO
PROYECTO DE INVERSIN PBLICA A NIVEL DE PERFIL
MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE

SATIPO PROVINCIA DE SATIPO JUNN
REGION : JUNN
PROVINCIA : SATIPO
DISTRITO : SATIPO
ALCALDE PROVINCIAL : CMDTE (R) CESAR A. MEREA TELLO
GESTION EDIL 2011 2014
AGOSTO 2012
1
MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO PROVINCIA DE SATIPO JUNN
CONTENIDO DEL PERFIL TECNICO
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA (PIP)
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL

PIP
D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP
E. COSTOS DEL PIP
F. BENEFICIOS DEL PIP
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
I. IMPACTO AMBIENTAL
J. ORGANIZACIN Y GESTIN
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
M. MARCO LGICO
II. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
2.2 LOCALIZACIN
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.4 ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
2.5 MARCO DE REFERENCIA
III. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.3 ANLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
2
IV. FORMULACION
4.1 HORIZONTE DEL PROYECTO
4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA
4.3 ANLISIS DE LA OFERTA
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA
4.5 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.6 COSTOS
5 EVALUACIN
5.1 EVALUACIN SOCIAL
5.1.1 BENEFICIOS
5.1.2 BENEFICIOS INCREMENTALES
5.2 EVALUACIN ECONMICA SOCIAL
5.3 ANLISIS DE SENSIBILIDAD
5.4 SELECCIN DE LA ALTERNATIVA
5.5 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
5.6 IMPACTO AMBIENTAL
5.7 PLAN DE IMPLEMENTACIN
5.8 ORGANIZACIN Y GESTIN
5.9 MATRIZ DEL MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
6 CONCLUSIONES
7 ANEXOS
3
I. RESUMEN EJECUTIVO
4
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA (PIP)
MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE

SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO- JUNIN.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
"ADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS REAS DE

ESPARCIMIENTO PBLICO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CVICO
CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO"
5
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP.
BALANCE OFERTA DEMANDA DE VISITAS ANUALES
BALANCE OFERTA - DEMANDA
SERVICIO/BENEFICIARIOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
OFERTA 21,898 22,582 23,288 24,015 24,765 25,538 26,336 27,159 28,007 28,881 29,783 30,714
POBLACIN DE
DEMANDA 41,060 42,342 43,664 45,028 46,434 47,885 49,380 50,922 52,513 54,153 55,844 57,588
SATIPO
BRECHA -19,161 -19,760 -20,377 -21,013 -21,669 -22,346 -23,044 -23,764 -24,506 -25,271 -26,061 -26,874
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE VISITAS
OFERTA 2,058,971 2,123,276 2,189,589 2,257,973 2,328,493 2,401,216 2,476,209 2,553,545 2,633,296 2,715,538 2,800,348 2,887,807
POR LUGARES DE
DEMANDA 3,322,893 3,426,672 3,533,692 3,644,055 3,757,864 3,875,228 3,996,257 4,121,066 4,249,773 4,382,500 4,519,372 4,660,518
ESPARCIMIENTO
BRECHA -1,263,922 -1,303,396 -1,344,103 -1,386,081 -1,429,371 -1,474,012 -1,520,047 -1,567,521 -1,616,477 -1,666,962 -1,719,024 -1,772,711
POR LUGARES PARA OFERTA 1,372,648 1,415,517 1,459,726 1,505,316 1,552,329 1,600,810 1,650,806 1,702,363 1,755,531 1,810,358 1,866,899 1,925,205
ACTIVIDADES DEMANDA 2,215,262 2,284,448 2,355,795 2,429,370 2,505,243 2,583,485 2,664,171 2,747,377 2,833,182 2,921,666 3,012,914 3,107,012
CULTURALES BRECHA -842,614 -868,931 -896,069 -924,054 -952,914 -982,675 -1,013,365 -1,045,014 -1,077,651 -1,111,308 -1,146,016 -1,181,808
TOTAL BRECHA TOTAL -2,106,536 -2,172,326 -2,240,171 -2,310,135 -2,382,284 -2,456,687 -2,533,412 -2,612,535 -2,694,128 -2,778,270 -2,865,039 -2,954,519
6
D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP
PROYECTO ALTERNATIVA 01
Rehabilitacin del Parque principal de la ciudad de Satipo con reas
tratadas: en rea de 10,050 m2:
Remodelacin de los pisos con loseta de 0.50 x 0.50 en un rea
de 4,588.49 m2, piso de loseta 0.50 x 0.50 con detalles de
acabado de con cemento pulido en una rea de 597.98 m2, piso
adoquinado de concreto rectangular color rojo en una rea de
151.95 m2, piso con cantos rodados en rea de 15.39 m2. y piso
con adoquines de concreto para estacionamiento en un rea de
890.18 m2. Construccin de cunetas de evacuacin de aguas
pluviales en una longitud de 401.00 ml, construccin de 10
rampas de concreto para minusvlidos con medidas de 1.20 x
1.00.
Construccin de 16 bancas de concreto de forma rectangular
incluido jardinera de un rea de 7.25 m2 cada banca,
construccin de 16 bancas de forma semicircular incluido
jardinera de una rea de 8.60 m2, construccin de 12 bancas de
concreto y madera con 06 prgolas de estructura de carrizo y
cobertura de capiro.
Instalacin de una pileta central con un chorro de agua de 10
mts. De columna de agua como tambin juegos de agua 05
fuentes palmeras, instalacin de una fuente interactiva para los
nios, instalacin de 08 piletas tneles mgicos de longitud de
5.00 mts. Con una chorro de agua de 2.50 mts. De altura,
instalacin de una fuente de agua tipo arco iris en el cual se
colocaran 03 monumentos representativos de la zona,
instalacin de una rea cvica colocacin de pedestal de astas,
instalacin de una catarata de 4 mts. De acho con una altura de
5 mts. Con acabados de mampostera de piedra, instalacin de
una fuente de agua con columnas.
Mejoramiento de las reas verdes en una area de 4783.84 m2
en se incluye trabajos de preparado de y rellenado con tierra
agrcola, instalacin de accesorios de riego, sembrado de plantas
orindos de la zona.
7
Construccin de una caseta de bombeo de bombeo en un rea

de 20 m2, con cobertura de losa aligerada y muros de ladrillos.
Construccin de un servicio Higinico en un rea de 25 m2
incluido servicio de urinario, duchas debidamente equipada con
acabados de primera.
Instalacin del sistema elctrico en luminarias, tachos metlicos,
sealizacin en reas verdes.
Capacitaciones tcnicas a las autoridades y pobladores aledaos y

mitigacin ambiental al rea a tratarse.
8
E. COSTOS DEL PIP

COSTOS DE INVERSIN ALTERNATIVA I (A PRECIOS PRIVADOS)
TOTAL (PRECIOS
ITEM DESCRIPICIN UNIDAD CANTIDAD PARCIAL S/.
PRIVADOS)
RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA REAS PBLICAS 3,531,489.88
1 REHABILITACIN DEL PARQUE 1 3,440,959.34 3,440,959.34
RESULTADO 02: CONOCIMIENTO DE LA POBLACIN SOBRE LA IMPORTANCIA DE

30,000.00
ACTIVIDADES - SOCIOCULTURALES
2 CAPACITACIN Y SENSIBILIZACIN GBL 1 30,000.00 30,000.00

COSTO DIRECTO 3,561,489.88
GASTOS GENERALES (10%) 356,148.99

UTILIDADES (10%) 356,148.99
SUB TOTAL 4,273,787.86
SUPERVISIN (4%) 170,951.51

EXPEDIENTE TCNICO (5%) 213,689.39
TOTAL PRESUPUESTO 4,658,428.76
COSTOS DE INVERSIN ALTERNATIVA I (A PRECIOS SOCIALES)

FACTOR DE TOTAL (PRECIOS
CORRECCIN SOCIALES)

20,282.60

GASTOS GENERALES (10%) 0.85 302,726.64

UTILIDADES (10%) 0.85 302,726.64
SUB TOTAL 3,448,637.24
SUPERVISIN (4%) 0.91 155,565.88

EXPEDIENTE TCNICO (5%) 0.91 194,457.35
9
Resumen de los Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales
Costos de Mantenimiento
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO PLAZA DE ARMAS
FACTOR DE PRECIOS
ITEM DESCRIPCION UND METRADO P.U
CORRECCIN SOCIALES
1 SERVICIO DE MANTENIMIENTO, ACONDICIONAMIENTO Y REPARACIONES 2,229.61
1.1 MANTENIMIENTO AREA VERDE M2 261.30 2.65 0.85 588.58
1.2 MANTENIMIENTO SISTEMA DE DRENAJE GBL 402.00 3.31 0.85 1,131.03
1.3 MANTENIMIENTO SISTEMA ELCTRICO GBL 1.00 600.00 0.85 510.00
2 CONTRATACIN DE SERVICIOS 20,400.00
2.1 SERVICIO DE ENERGA ELECTRICA GBL 1.00 1,650.00 0.85 16,830.00
2.2 SERVICIO DE AGUA GBL 1.00 350.00 0.85 3,570.00
3 OTROS 10,220.77
3.1 LIMPIEZA GENERAL GBL 1.00 1,300.00 0.85 1,105.00
3.2 REPOSICIN DE PISOS GBL 1.00 5,350.00 0.85 4,547.50
3.3 RESANE DE PISOS GBL 1.00 2,070.00 0.85 1,759.50
3.5 PINTURA EN ESTACIONAMIENTOS ML 402.00 8.22 0.85 2,808.77
PRESUPUESTO TOTAL 32,850.38

FUENTE: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL M ODIFICADO 2011 - M PS
Costos de Operacin
PRESUPUESTO OPERACIN PLAZA DE ARMAS DE SATIPO
ITEM DESCRIPCION UND METRADO P.U TOTAL ANUAL
1 PERSONAL PARQUES Y JARDINES 45,600.00

1.1 OBRERO PARQUES Y JARDINES GBL 1.00 950.00 11,400.00
2 PERSONAL PILETA 11,400.00
2.1 OPERADOR DE BOMBAS DE PILETA GBL 1.00 950.00 11,400.00
3 COMPRA DE BIENES 2,850.00
3.1 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA ELCTRICO GBL 1.00 1,200.00 1,200.00
3.2 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA DE AGUA GBL 1.00 950.00 950.00
3.3 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA DE BOMBAS GBL 1.00 700.00 700.00
TOTAL 59,850.00
FUENTE: RELACIN DE PERSONAL NOM BRADO, PERM ANENTE, CONTRATADO, PLAZO FIJO Y CAS 2011 - M PS
Resumen de Costos de Operacin y Mantenimiento

RESUMEN OPERACIN Y MANTENIMIENTO
RESUMEN OPERACIN Y MATENIMIENTO "MEJORAMIENTO PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO"

PRECIOS
ITEM DESCRIPCION UND METRADO P.U TOTAL TOTAL ANUAL
SOCIALES
1 OPERACIN PLAZA DE ARMAS GBL 1.00 - 59,850.00 59,850.00 41,524.50
2 MANTENIMIENTO PLAZA DE ARMAS GBL 1.00 - 38,647.51 38,647.51 32,850.38
PRESUPUESTO TOTAL 98,497.51 74,374.88
10
F. BENEFICIOS DEL PIP

BENEFICIOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO:
Lo que podemos resumir es que 42,342 personas se
benefician directamente (total de la poblacin 2012 del
Distrito de Satipo con visitas a la plaza) y correspondiendo
a 3426,652 visitas en bsqueda de lugares de
esparcimiento, y visitas por lugares para actividades
culturales 2284,435 en el caso sin Proyecto.
Se reducir en un 5% los actos delictivos e inmorales que

se practican en el rea donde se va a construir la
infraestructura.
Se incrementa en un 90% la participacin de actividades

cvico culturales, por parte de la poblacin Satipea, esto
quiere decir que habr un mayor nmero de personas que
asistirn a los diferentes eventos conmemorativos del
Distrito.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
DESCRIPCION ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
INVERSIN PRIVADA (S/.) 4,658,429 5,317,612
INVERSIN SOCIAL (S/.) 3,798,660 4,313,052

VACT Precios Privado (S/.)
4,891,256 5,604,348
incrementales
VACT Precios Sociales (S/.)
3,984,473 4,544,686
incrementales
Beneficiarios 49,614 49,614
C/E (S/. / Beneficiarios) 80.31 91.60
MEJOR ALTERNATIVA X
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La Sostenibilidad: del proyecto involucra las acciones que se

tomen durante las fases del PIP, desde la pre-inversin, inversin
y principalmente durante operacin y mantenimiento, dichas
11
acciones permitirn alcanzar los beneficios esperados. En funcin

a ello se garantiza:
a) De la Inversin del proyecto

El responsable directo de la Inversin del Proyecto es la
Municipalidad Provincial de Satipo, con el 100% del costo total del
proyecto, en este caso gestionar y realizar las acciones
necesarias para la ejecucin del proyecto en la fecha prevista a
travs del Presupuesto Participativo.
Las actividades a desarrollarse durante la ejecucin del proyecto,
sern financiadas y ejecutadas por la Municipalidad Provincial de
Satipo bajo la modalidad de administracin directa, a travs de su
gerencia de Desarrollo Urbano.
b) De la Operacin y Mantenimiento
Los costos de operatividad y mantenimiento del local municipal
de la MPS, sern financiadas por la misma MPS segn al
compromiso firmado por las autoridades. Acuerdo de Concejo.
I. IMPACTO AMBIENTAL
Impacto ambiental:
La ejecucin del proyecto no producir efectos negativos en el
medio ambiente local, tales como emisin de gases, manipuleo de
material txico, etc. El mayor impacto que causara el proyecto
ser durante su etapa de ejecucin; la construccin de la
infraestructura, generar en un inicio el incremento del polvo por
el movimiento de tierras, y la generacin de material de
desperdicio propio del desarrollo de una construccin. Por ello
debern tomarse medidas necesarias antes, durante y despus
de la ejecucin del proyecto a fin de disminuir los efectos que
causen estos trabajos tomndose medidas tales como:
El proyectista deber establecer un diseo acorde con el paisaje

que la rodea.
12
Establecer criterios para el traslado, almacenamiento y utilizacin

de los materiales de construccin antes y durante la ejecucin del
proyecto, as como la eliminacin de desmonte y material
deshecho, en el expediente tcnico.
Establecer criterios tcnicos para la evacuacin de los desechos
generados en la Plaza de Armas de durante su etapa de
operacin.
Costos de Medidas de Mitigacin Ambiental

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIN COSTO (S/.)
Durante la Construccin
1. Almacenamiento de los 1. Almacenamiento y proteccin de los materiales de construccin en reas

9,000.00
materiales de construccin. designadas por los tcnicos responsables de la ejecucin de la obra.
2. Deshechos de materiales de 2. Reciclaje y eliminacin de material desmonte, de acuerdo al tipo de material

6,000.00
construccin. (madera, mtales, etc.)
3. Humedecimiento de las Areas

2. Humedecimiento constante de areas de trabajo para reduci el polvo 4,000.00
de trabajo y zonas afectadas.
Durante la Operacin
1. Sensibilizacin a la 1. Sensibilizacin a la poblacion, orientacion en el uso adecuado de la
1,000.00
Poblacin. Infraestructura.
TOTAL 20,000.00
J. ORGANIZACIN Y GESTIN
ORGANIZACIN Y GESTIN
INVERSIN POST INVERSIN
ENTIDAD
ETAPAS PRINCIPALES PRINCIPALES
RESPONSABLE MEDIOS DE VERIFICACIN MEDIOS DE VERIFICACIN
CAPACIDADES CAPACIDADES
TCNICA Profesionales tcnicos de la MPS. TCNICA
1. INVERSIN EN INTANGIBLES ADMINISTRATIVA Marco Legal (Res. Municipal, ordenanzas, etc.). ADMINISTRATIVA
FINANCIERA Presupuesto aprobado. FINANCIERA

2. INVERSIN EN
ADMINISTRATIVA Marco Legal (Res. Municipal, ordenanzas, etc.). ADMINISTRATIVA
INFRAESTRUCTURA
MPS TCNICA Profesionales tcnicos de la MPS. TCNICA

3. INVERSIN EN CAPACITACIN
Y SENSIBILIZACIN A LA ADMINISTRATIVA Marco Legal (Res. Municipal, ordenanzas, etc.). ADMINISTRATIVA
POBLACIN FINANCIERA Presupuesto aprobado. FINANCIERA
TCNICA TCNICA Profesionales tcnicos de la MPS.

Marco Legal (Res. Municipal,
4. OPERACIN Y MANTENIMIENTO ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA
ordenanzas, etc).
FINANCIERA FINANCIERA Presupuesto aprobado.
ELABORACIN PROPIA DEL FORM ULADOR
13
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN
F A SES ET A P A S A O 2012 (meses) A O 2013 (meses) A O 2014 - 2033(A o s) R ESP ON SA B LE
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
I.-P R E
ELABORACION DE ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL M PS
IN VER SION
C ON ST R UC C ION D E LA IN F R A EST R UC T UR A
R ESULT A D O 01: SUF IC IEN T E Y A D EC UA D A
IN F R A EST R UC T UR A P A R A R EA S M PS
P B LIC A S
R EH A B ILIT A C IN D EL P A R QUE M PS
SS.H H . Y C UA R T O D E M QUIN A S
II.- IN VER SION
R ESULT A D O 02: C ON OC IM IEN T O D E LA
P OB LA C IN SOB R E LA IM P OR T A N C IA D E M PS
A C T IVID A D ES - SOC IOC ULT UR A LES
C A P A C IT A C IN Y SEN SIB ILIZ A C IN M PS
CAPACITACIONES M PS
SENSIBILIZACIN A LA POBLACIN M PS
OPERACIN M PS - BENEFICIARIOS
II.- POST
IN V ER SIN
M ANTENIM IENTO M PS - BENEFICIARIOS
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El proyecto MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD

DE SATIPO PROVINCIA DE SATIPO - JUNN, tiene como objetivo lograr:
Adecuadas condiciones de acceso a las reas de esparcimiento pblico y
desarrollo de actividades cvicos culturales en la Provincia de Satipo.
El monto de inversin del proyecto de la Alternativa 1 (seleccionada) es: S/.

4658,4228.76 a precios privados y S/. 3798,660.47 a precios sociales.
De acuerdo a estos ndices de evaluacin se puede observar que el Costo

Efectividad por beneficiario de la Alternativa 1 (S/. 80.31) es menor que la
alternativa 2 (S/. 91.60), siendo la Alternativa I elegida por presentar
menores costos de Inversin y menor Costo Efectividad.
La Alternativa I es la alternativa elegida para el presente proyecto.
El Impacto Ambiental en el rea de influencia del proyecto ser positivo en

el aspecto Socio Econmico, los impactos negativos al medio fsico de la
localidad son temporales y de pequea magnitud.
La sostenibilidad del proyecto est garantizada por los compromisos por

parte de la Municipalidad Provincial de Satipo.
La Municipalidad Provincial de Satipo financiara el costo total del

proyecto, la ejecucin del proyecto se realizara va la modalidad de
contrata.
14
M. MARCO LGICO
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTOS
POBLACIN SATISFECHA CON EL SERVICIO DE

DENTRO DE 3 AOS SE ESPERA UN BIENESTAR
ALTO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA POBLACIN EN MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES. RECREACIN Y ESPARCIMIENTO DE LA PROVINCIA
FIN
SOCIAL DEL 80% DE LOS POBLADORES DE LA

LA PROVINCIA DE SATIPO ENCUESTA SOCIOECONMICA A LA POBLACIN. DE SATIPO. PARTICIPACIN EFECTIVA DE LA
PROVINCIA DE SATIPO
POBLACIN DE LA PROVINCIA DE SATIPO.
PROPSITO
INCREMENTO DE UN 50% DE ACTIVIDADES

ADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS REAS DE CULTURALES A PARTIR DEL SEGUNDO AO. INFORMES DE LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
SE CULTIVA LA CULTURA Y EL SANO ESPARCIMIENTO
ESPARCIMIENTO PBLICO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CVICO INCREMENTO DE UN 70% DE FAMILIAS QUE Y HUMANO DE LA MPS. ENCUESTA SOCIOECONMICA
DE LA POBLACIN PROVINCIAL DE SATIPO.
CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO COMPARTAN MOMENTOS DE ESPARCIMIENTO A A LA POBLACIN.
PARTIR DEL SEGUNDO AO.
100% DE LA POBLACIN CUENTA CON UNA PLAZA EJECUCIN FSICA DE LA PLAZA DE ARMAS EN EL PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO ADECUADOS PARA
COMPONENTES
SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA REAS PBLICAS

DE ARMAS A PARTIR DEL PRIMER AO. DISTRITO DE SATIPO, LA PLAZA DE ARMAS.
CONOCIMIENTO DE LA POBLACIN SOBRE LA IMPORTANCIA DE 100% DE LA POBLACIN ES SENSIBILIZADA A INFORMES DE PROGRAMAS DE CAPACITACIN Y LA MUNICIPALIDAD APOYA E INCENTIVA LAS
ACTIVIDADES SOCIO - CULTURALES PARTIR DEL PRIMER AO. SENSIBILIZACIN. ACTIVIDADES CULTURALES.
AVANCES Y LIQUIDACIN DE OBRA. ACTA DE

RECEPCIN Y ENTREGA DE OBRA. ACTAS. CUADERNO
DE OBRA. INFORME DE SUPERVISIN Y MONITOREO
DE LA UNIDAD EJECUTORA. FACTURAS Y BOLETAS DE
LOS GASTOS REALIZADOS EN LAS ACTIVIDADES DE
EJECUCIN DE LA OBRA.
ACCIONES
COSTO TOTAL DE LA INVERSIN S/. 4,658,428.76 FINANCIAMIENTO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

NUEVOS SOLES. DE SATIPO.
CAPACITACIN AL PERSONAL ENCARGADO DEL MANTENIMIENTO DE LA

INFORMES DE PROGRAMAS DE CAPACITACIN Y
INFRAESTRUCTURA, SENSIBILIZACIN SOBRE EL USO Y CUIDADO DE LA
SENSIBILIZACIN.
INFRAESTRUCTURA PBLICA
15
II. ASPECTOS GENERALES
16
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD

DE SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO- JUNIN.
2.2 LOCALIZACIN
Departamento : Junn
Provincia : Satipo
Distrito : Satipo
Regin Geogrfica : Selva
Fecha de Creacin : 18/10/1940
Ley : 15481
Altitud : 628 m.s.n.m
Latitud : 11 15 00
Longitud : 74 42 00
Superficie de provincia : 19,432 km2
GRFICO N 01
Plano de Ubicacin:
ubicacion en el dpto. de junin
NM
17
GRFICO N 02
Plano de Ubicacin del Distrito de Satipo:
Distrito de
Satipo
Fuente: Equipo Tcnico
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
UNIDAD FORMULADORA: Sub Gerencia de Estudios y Obras
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Provincial de Satipo
Direccin : Jr. Colonos Fundadores N 312
Telfono : 064 - 761863
Persona Responsable : Econ. Lucio F. Mayta Chamorro
Cargo : Responsable Unidad Formuladora
Formuladores del Proyecto: Bach. Econ. Ubaldo Socualaya Acua/ Bach. Arq.
Flix Paul Silvestre Gallardo
18
UNIDAD EJECUTORA : Municipalidad Provincial de Satipo
Sector : Gobiernos Locales
Telfono : 064 - 545463
Direccin : Jr. Colonos Fundadores N 312
Persona Responsable : CMDTE(R) CESAR A. MEREA TELLO
La Municipalidad Provincial de Satipo, viene ejecutando proyectos de Inversin

Pblica, principalmente de infraestructura, adems de proyectos sociales en el
mbito de su jurisdiccin. Cuenta con capacidad tcnica, econmica y
administrativa enmarcado en la normatividad nacional. Tiene capacidad para la
ejecucin de obras a cargo de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, la cual
a travs de sus profesionales promueve el desarrollo integral del distrito,
destinado a satisfacer las necesidades bsicas y elevar la calidad de vida de la
poblacin.
2.4 ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS
Municipalidad Provincial de Satipo (MPS): La principal entidad involucrada es

la Municipalidad Provincial de Satipo con el fin de satisfacer las necesidades de
su poblacin; destinadas a mejorar la calidad de vida, dotndoles de
infraestructura, fomentar el deporte y la cultura, para dinamizar la actividad
econmica, familiar y empresarial, y viendo la necesidad de contar con espacios
de esparcimiento adecuados al entorno Provincial acuerdan la formulacin del
presente perfil tcnico, as mismo se encargar de la gestin, financiamiento,
operacin y mantenimiento del proyecto, por encontrarse dentro de su
jurisdiccin territorial, es competencia directa velar por el bienestar de su
poblacin y dotarle de servicios bsicos y de recreacin a la Provincia de Satipo.
(Ver acta de Acuerdo de Concejo).
Poblacin de la Provincia de Satipo:

Comprende toda la poblacin de la Provincia de Satipo tanto la zona urbana
como la zona rural de la Provincia ya que de alguna forma harn uso del parque
principal al visitar la capital Provincial para realizar distintas gestiones,
actividades o visitas, quienes requieren el espacio vital para el desarrollo de las
actividades sociales y culturales de las familias. En la etapa de post inversin
sern los indicados para dar el debido uso a la nueva infraestructura.
19
Beneficiarios Indirectos:
Se considera a la poblacin visitante y/o turistas nacionales y/o extranjeros que
de alguna manera se beneficiarn con el proyecto, puesto que, est orientado a
la mejora de la calidad de vida de los habitantes, proteccin del medio ambiente,
ornato de la ciudad y el desarrollo urbano de la Provincia de Satipo. Asimismo el
presente proyecto beneficiar en la prctica de la cultura popular y las buenas
costumbres en la Provincia de Satipo.
Unidad Formuladora:
El presente documento a nivel de Perfil de Pre Inversin estar bajo
responsabilidad de los profesionales tcnicos del rea de la Unidad Formuladora
de la Municipalidad Provincial de Satipo, quienes a travs de visitas de campo al
lugar de trabajo concluirn en un diagnstico que refleje las necesidades reales,
a fin de poder dar solucin al principal problema que se tiene.
CUADRO N 01
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS PROBLEMAS INTERESES COMPROMISOS
Financiar la ejecucin del

Contar con un rea de proyecto.
Falta de Infraestructura para el
Municipalidad Provincial de esparcimiento y recreacin para
desarrollo de actividades Asumir los Costos de Operacin
Satipo el desarrollo de actividades ms
culturales y de esparcimiento. y Mantenimiento durante la vida
productivas.
til del proyecto 10 aos.
reas recreativas y de Mejorar los espacios de

Poblacin de la Provincia de esparcimiento en abandono, esparcimiento y recreativos para Colaboracin con la identificacin
Satipo. dando una mala presentacin a desarrollar las actividades cvico de la problemtica.
nivel Provincial. culturales de las familias.
Escasez de lugares a visitar y

Beneficiarios Indirectos Aprovechar y Disfrutar sanamente
apreciar en fechas Colaboracin con la identificacin
(Visitantes Nacionales y/o de lugares tpicos de la zona a
conmemorativas en la Provincia de la problemtica.
Extranjeros) visitar.
de Satipo.
Percepcin de los problemas

Mejorar los niveles de prestacin Elaborar el perfil de Inversin
Unidad Formuladora acaecidos en la Poblacin de
del servicio. hasta la aprobacin del mismo.
Satipo.
Elabo racio n P ro pia
2.5 MARCO DE REFERENCIA

La Municipalidad Provincial de Satipo, es el rgano de Gobierno Local que
emana de la voluntad popular y ejerce su personera jurdica de derecho pblico,
con autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su
competencia. Se regula por leyes y disposiciones conforme a la constitucin
poltica del estado y las que orientan y regulan las actividades y funcionamiento
del sector pblico nacional. (Reglamento de Organizacin y Funciones 2008
MPS).
20
El 24 de Julio de 1929 se inaugur el pueblo de Satipo y el 18 de Setiembre de

1940 es elevado a categora de Distrito mediante Ley N 9171, El 26 de Marzo
de 1965, siendo Alcalde Jos A. Voto Bernales, mediante Ley N 15481 se crea
la Provincia de Satipo conformada por 8 Distritos: Satipo (Distrito capital),
Coviriali, Llaylla, Mazamari, Pampa Hermosa, San Martin de Pangoa, Ro Negro
y Ro Tambo.
2.5.1 LINEAMIENTOS DE POLTICA LOCAL:
La formulacin del perfil se encuentra enmarcada en los lineamientos del

plan integral de desarrollo de la Provincia de Satipo.
2.5.2 LINEAMIENTOS GENERALES DE POLTICA DEL SECTOR
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones

desarrolladas para el planeamiento, direccin, conduccin y
armonizacin de las polticas de gobierno, necesarias en la gestin
pblica, as como para la ejecucin y control de los fondos
pblicos.
2.5.3 LINEAMIENTOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIN Y

SANEAMIENTO
Ttulo I: Disposiciones Generales
Artculo 2.- Competencia el Ministerio de Vivienda, Construccin y

Saneamiento formula, aprueba, ejecuta y supervisa las Polticas de
alcance Nacional aplicables en materia de Vivienda, Urbanismo,
Construccin y Saneamiento. A tal efecto dicta normas de alcance
Nacional y supervisa su cumplimiento.
Artculo 3.- Estructura del Sector, El sector comprende el Ministerio de

Vivienda, construccin y Saneamiento, los Organismo Pblicos
Descentralizados, Proyectos y Comisiones bajo su jurisdiccin. Su
competencia se extiende a las Personas Naturales y Jurdicas que
realizan actividades vinculadas a los subsectores, Vivienda, Construccin
y Saneamiento.
Ttulo II: Funciones y Estructura Orgnica Bsica
Artculo 4.- Competencia y Funciones
Son funciones del Ministerio de Vivienda, construccin y Saneamiento:
21
Disear, normar y ejecutar la poltica nacional y acciones del sector

en materia de vivienda, construccin y saneamiento. Asimismo,
ejercer competencias compartidas con los gobiernos regionales y
locales, en materia de urbanismo, desarrollo urbano y saneamiento,
conforme a Ley;
Formular, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar la poltica

de promocin de los sectores involucrados;
Formular los planes nacionales sectoriales de desarrollo;
Fiscalizar y supervisar el cumplimiento del marco normativo

relacionado con su mbito de competencia;
Otorgar y reconocer derechos a travs de autorizaciones, permisos

licencias y concesiones;
Orientar en el mbito de su competencia el funcionamiento de los

Organismos Pblicos Descentralizados, Comisiones Sectoriales,
Multisectoriales y Proyectos Especiales;
El Ministerio podr cumplir funciones ejecutivas en cualquier lugar

del pas directamente mediante oficinas descentralizadas, respecto
a las actividades que se reserve expresamente por el Reglamento
de Organizacin y Funciones (ROF).
2.5.4 LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES N 27972
Artculo II.- Los Gobiernos locales gozan de autonoma poltica,

econmica y administrativa en los asuntos de su competencia. La
Autonoma que la Constitucin Poltica del Per establece para las
municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno,
administrativos y de administracin, con sujecin al ordenamiento
jurdico.
Artculo IV.- tiene como finalidad el desarrollo sostenible y armnico

promueven la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el
desarrollo integral y son los que representan al vecindario.
Artculo 73.- Promueve, apoya y ejecuta proyectos de inversin y

servicios pblicos municipales que presenten, objetivamente,
22
externalidades o economas de escala de mbito provincial; para

cuyo efecto, suscriben los convenios pertinentes con las
respectivas municipalidades distritales. Planeamiento y dotacin
de infraestructura para el desarrollo local.
2.5.5 PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2009 2021
Plan de Desarrollo Concertado Provincial Satipo 2009 2021: Dentro

de los lineamientos y objetivos estratgicos del plan de desarrollo
concertado y actualizada seala en la Lnea Estratgica N 1 Satipo
Productiva. Objetivo 1.3: Promover el potencial agro eco turstico de
Satipo a nivel nacional e internacional, como actividad econmica
mediante el fortalecimiento de los operadores tursticos y la
promocin de servicios de calidad. Y en el Eje de Desarrollo Social,
lnea Estratgica N 2: Satipo con Ordenamiento Territorial y
Servicios. Objetivo 2.1. : Ejecutar el ordenamiento territorial de la
provincia de Satipo de forma concertada con los actores sociales,
respetando la Multiculturalidad. Ley Orgnica de Municipalidades:
Es competencia de las Municipalidades velar por el Mejoramiento de
Infraestructuras urbanas de acuerdo a la Ley N 27972, Nueva Ley
Orgnica de Municipalidades considerando que las Obras de carcter
Local de cualquier naturaleza competen a cada municipalidad en su fase
de autorizacin, ejecucin, Supervisin y control e incluye la obligacin de
reponer las vas o servicios afectados. Las Municipalidades ejercen las
varias funciones entre ellas la de ejecutar directamente o concesionar la
ejecucin de las obras de infraestructura vial. La Ley N 27783, Hace
hincapi en que los organismos pblicos a nivel nacional y regional que
presupuesten obras de alcance local, estn obligados a convenir su
ejecucin con las municipalidades respectivas.
2.5.6 Lineamientos de Poltica Sectorial Funcional.
Funcin 17: Medio Ambiente

Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones orientadas a
la proteccin de los recursos naturales, control y remediacin de la
contaminacin ambiental.
Programa 039: Medio Ambiente

Conjunto de acciones desarrolladas para la proteccin de los recursos
naturales, control y remediacin de la contaminacin ambiental.
23
Sub Programa 0087 : parques, jardines y ornato

Comprende las acciones relacionadas a la implementacin y
mantenimiento de parques y jardines, as como la arborizacin de vas
pblicas y otras acciones orientadas al embellecimiento de la ciudad.
Sector Responsable: Vivienda, Construccin y Saneamiento
24
III. IDENTIFICACIN
25
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.1.1 Antecedentes
El 24 de Julio de 1929 se inaugur el pueblo de Satipo y el 18 de

Setiembre de 1940 es elevado a categora de Distrito mediante Ley N
9171, quedando conformado por los Pueblos de La Victoria, Santa Ana,
Santa Rosita, Puerto Ocopa, Mariposa, Santo Domingo y Ro Negro. El
primer Alcalde fue el Sr. Salvador Urco (1940 1943).
El 26 de Marzo de 1965, siendo Alcalde Jos A. Voto Bernales, mediante

Ley N 15481 se crea la Provincia de Satipo conformada por 8 Distritos:
Satipo (Distrito capital), Coviriali, Llaylla, Mazamari, Pampa Hermosa,
Pangoa, Ro Negro y Ro Tambo.
Durante los aos 1990 a 2000 la violencia social recrudeci en Satipo,

debindose a las condiciones fsico geogrficas de la zona: bosques
vrgenes inhspitos de difcil acceso; la poca o ninguna atencin del
Gobierno Central y Regional, la falta de una poltica de ocupacin del
territorio y principalmente la pobreza y extrema pobreza de los pueblos y
sus habitantes, dejando como saldo grandes prdidas humanas,
materiales y traumas dolorosos que no sern fciles de superar.
A la fecha, la Provincia de Satipo cuenta con 41 aos de Creacin

Poltica y cada vez ms sus actores sociales se fortalecen liderados por
su Gobierno local Provincial, se orientan a afirmar su Identidad,
desarrollar sus capacidades para revertir la pobreza, mejorar su calidad
de vida y su desarrollo integral sostenible.
La Municipalidad Provincial de Satipo, es el rgano de Gobierno Local

que emana de la voluntad popular y ejerce su personera jurdica de
derecho pblico, con autonoma poltica, econmica y administrativa en
los asuntos de su competencia. Se regula por leyes y disposiciones
conforme a la constitucin poltica del estado y las que orientan y regulan
las actividades y funcionamiento del sector pblico nacional. (Reglamento
de Organizacin y Funciones 2008 MPS).
26
3.1.2 MOTIVOS QUE GENERAN LA PROPUESTA DE ESTE PROYECTO
El terreno destinado a la Plaza de Armas de Satipo tiene una extensin

de 10,050 M2, con un permetro de 401 ml, presentado el 15 de Abril del
presente ao, mediante resolucin de alcalda N 638 2005 A/MPS de
fecha 13/12/2005 suscrita por la Sra. Alcaldesa Prof. Mara Victoria
Quevedo de Arellano, en cumplimiento del acuerdo de concejo N 176
2005 CM/MPS. Se aprueba el plano Perimtrico y Topogrfico del
Predio Inscrito en esta partida que constituye el terreno en el cual se
ubica el parque principal de la ciudad, Inscripcin que como Bien de
dominio Pblico se realiza a favor de la Municipalidad Provincial de
Satipo.
Los principales motivos que generaron la elaboracin del presente

proyecto, parte de la observacin de la realidad de la infraestructura y en
la manifestacin expresa de las autoridades de la MPS, y poblacin en
general; informacin que refleja la inadecuada infraestructura y el limitado
nmero de espacios de recreacin y esparcimiento dentro de la Provincia
de Satipo.
La elaboracin del presente perfil pretende identificar, evaluar y proponer

en base a las actividades propias de cada uno de los beneficiarios ofrecer
un mejor servicio a la poblacin.
El proyecto se origina por la necesidad reconocida de autoridades,

funcionarios municipales y poblacin de la Provincia de Satipo, por
disponer de una Plaza de Armas, acorde a la geografa, capacidad
econmica y realidad social que permita un espacio adecuado para
actividades culturales y de esparcimiento.
Hoy en da se cuenta con una infraestructura deteriorada la cual se
encuentra desgastada por el paso del tiempo y no brinda un servicio
adecuado a la poblacin como se puede observar en las fotografas.
27
Vista delos agujeros y rajaduras en la base en una de

las bancas de la plaza de Armas.
Vista de las rajaduras y bordes gastados en los

cimientos de la plaza de Armas.
28
Vista del monumento y la pileta en la parte central de

la Plaza de Armas de Satipo.
Vista de la pileta que actualmente se encuentra

inoperativa.
29
Vista de Instalaciones Elctricas actualmente

inoperativas, de la pileta de la plaza.
Banca de la plaza de arma corroda, dando un mal

aspecto a la plaza de armas.
30
Banca de la plaza de arma corroda, dando un mal

aspecto a la plaza de armas.
Adoquines rajados y rotos en el piso de la plaza de

armas.
31
Adoquines rotos y faltantes en el piso de la plaza de

armas.
El Piso del estacionamiento se encuentra rodo y

presenta huecos y desgaste del mismo.
32
El Piso del estacionamiento se encuentra rodo y

presenta huecos y desgaste del mismo.
Resulta necesario el mejoramiento de la plaza de armas de la Ciudad de

Satipo, a fin de poder realizar adecuadamente las actividades cvicas
patriticas, culturales y costumbristas, tales como:
Los desfiles y el izamiento dominical que se realiza todos los
domingos, a partir de las 9 am. Hasta las 10:30, donde puedan
observar y participar activamente la poblacin, organizaciones
sociales y las diversas instituciones locales, de acuerdo al
cronograma cvico patritico.
La fiesta patronal en honor a San Francisco de Asis el 04 de Octubre

donde se realizan diversos concursos a nivel de provincial, cuyos
premios generan mucha expectativa, trayendo como consecuencia
varios elencos participantes.
Los actos celebratorios por la Creacin Poltica el 26 de Marzo.
Las fiestas patrias o Da de la Independencia que se celebra el 28 de

julio y que conmemora la liberacin del Per de Espaa por obra de
Simn Bolvar, en 1821. El Da Nacional es una fiesta Nacional
festejada con desfiles escolares y militares, que genera gran
33
expectativa a todas las instituciones, el cual necesita de un lugar

adecuado para el buen desarrollo de las actividades programadas y
no obstaculice el trnsito peatonal y vehicular, as mismo la poblacin
pueda apreciar dichas actividades en forma cmoda y ordenada.
3.1.3 REA DE INFLUENCIA Y REA DE ESTUDIO
ZONA Y REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
El rea de influencia del proyecto est constituida directamente por el

mbito provincial geogrfico, es decir la Provincia de Satipo, pero el rea
de influencia directa es el rea geogrfica del Distrito de Satipo por ende
los habitantes que viven en la zona urbana del distrito de Satipo son los
beneficiarios directos, pero el beneficio indirecto ser para toda la
poblacin urbana y rural de la provincia de Satipo, por tanto la poblacin
considerada para el presente proyecto es la poblacin Distrital de Satipo.
CUADRO N 02
REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
SUPERFICIE
DISTRITO CAPITAL
CENSAL (KM2)
Coviriali Coviriali 145.13
Llaylla Llaylla 180.39
Mazamari Mazamari 332.83
Pampa Hermosa Mariposa 566.82
Pangoa San Martn de Pangoa 6,197.41
Ro Negro Ro Negro 714.98

Ro Tambo Puerto Ocopa 10,349.90
Satipo Satipo 732.02
Total Superf. Censal 19,219.48
Sin asignacin especfica 212.52
Total superf. Territorial 19,432.00
Fuente: PDC Satipo 2008 - 2017
Del cuadro anterior se tiene el rea de Influencia del Proyecto (superficie

en Km2) por Distritos y el total de la superficie Provincial, siendo el rea
total de la Superficie Territorial de 19,432 Km2 de la Provincia de Satipo.
34
A) POBLACIN AFECTADA.
Directamente: viene siendo afectada la poblacin del Distrito de
Satipo la misma que asciende a 41,060 habitantes pertenecientes al
Distrito, tanto la zona urbana como la zona rural del Distrito de
Satipo, para el presente ao 2011 (Fuente: INEI Censos Nacionales
XI de Poblacin y VI de Vivienda 2007).
El rea de influencia indirecta: Lo conforma la poblacin total de la
Provincia conjuntamente con la de los dems distritos de la provincia,
que estn siendo afectados al tener inadecuadas condiciones de
acceso a las reas de esparcimiento pblico y desarrollo de
actividades cvico culturales, el cual no rene las condiciones
suficientes para satisfacer la demanda.
B) POBLACIN
La poblacin afectada comprende toda la poblacin de la provincia
de Satipo ya que de alguna forma harn uso de la plaza principal al
acudir a la capital provincial para realizar distintas gestiones y/o
actividades, y la poblacin objetivo que ser directamente la
poblacin Distrital de Satipo ya que es la poblacin beneficiada
directamente por hacer uso constante de ella.
El crecimiento poblacional tiene un comportamiento especial ya que
durante los aos posteriores al censo de 1993 la poblacin obtuvo un
crecimiento desmesurado, es as que en comparacin con la
poblacin del censo del 2007 se nota un incremento del 70 % con
respecto al censo de poblacin de 1993, la carga familiar promedio
es de cinco miembros dentro de una familia. Excepto de la UTIE
Huantashiri que es 10 miembros promedio por hogar. Actualmente se
tiene estimado en el sector Urbano un total de 3918 familias y en el
sector Rural 4,050 familias. La Poblacin mayoritaria es de 1-14 aos
representa el 36.02 % del total de la poblacin (20.40 % y 15.62 %
del total de la poblacin, urbana y rural respectivamente).
Teniendo como poblacin Distrital:
35
CUADRO N 03
POBLACION DE SATIPO DISTRITO
REFERENCIA 2011
SATIPO DISTRITO 41,060

Fuente: INEI - Censo s Nacio nales XI de P o blaci n y VI de Vivienda 2007
Elabo raci n P ro pia
CUADRO N 04
POBLACIN DE REFERENCIA
REFERENCIA 2007 2011
SATIPO PROVINCIA 193,872 238,238
Fuente: INEI - Censo s Nacio nales XI de P o blaci n y VI de Vivienda 2007
Elabo raci n P ro pia
C) CARACTERSTICAS DE LA POBLACION
ACTIVIDAD ECONMICA:
Las principales actividades econmicas son la agrcola y la

pecuaria, y ocupan el 44,5% del sector extraccin. Sin embargo
la actividad agrcola en la Provincia es bastante limitada y la
actividad pecuaria representa una actividad econmica
complementaria a la agrcola fundamentada en la explotacin de
sus pastos naturales que sustentan una ganadera conformada
principalmente por ganado vacuno, porcino, ovino y animales
menores. La Poblacin Econmicamente Activa (PEA),
comprende la poblacin de 06 aos a ms en donde las
actividades agrcolas de servicio y transformacin son las
actividades primordiales en la Provincia. El 69.95 % de la PEA,
se dedica a la extraccin (agricultura), mientras que el 4.40 % se
encuentra en el rubro de transformacin y el 25.65 % en
servicios (ver cuadro siguiente). Esta distribucin demuestra que
la actividad econmica que mayor mano de obra ocupa es la
agricultura, seguido de servicio y transformacin. Fuente: Plan
de Desarrollo Provincial 2009 2021 MPS.
36
CUADRO N 05
PROVINCIA PEA - SATIPO
Sector Econmico
Poblacin Porcentaje %
(Actividad)
Extraccin 74,920 69.95
Transformacin 4,713 4.4
Servicios 27,472 25.65
Total 107,105 100
Fuente: Plan de Desarrollo Provincial 2009 - 2021 MPS
EDUCACIN:
La Provincia de Satipo cuenta con servicios educativos

Escolarizados y No Escolarizados. Los centros educativos
escolarizados cuentan con 48,276 alumnos en los tres niveles:
inicial, primaria, secundaria, adems educacin para adultos
(primaria y secundaria), educacin especial, ocupacional y
educacin tecnolgico.
En los Centros Educativos no escolarizados se considera a los
PRONOEIs del nivel inicial, los Centros educativos de adultos de
primaria y secundaria, y las Instituciones educativas de gestin
comunal (IEGECOM) en los niveles iniciales, primarios y
secundarios, sumando en total 3,847 alumnos, que funcionan en
160 Instituciones Educativas, 180 aulas, con 160 docentes.
El cuadro siguiente nos muestra la distribucin de docentes,
alumnos, aulas e Instituciones Educativas tanto en el sector
Estatal como en el sector Privado, teniendo como totales: 801
Instituciones Educativas, 2,111 aulas, 52,123 alumnos y 2,530
docentes en toda la provincia de Satipo de Servicio Escolarizado
y No Escolarizado.
El nivel educativo en la Provincia es bajo, de acuerdo a los
estndares de calidad, por el limitado acceso al servicio de
educacin, equipamiento, baja preparacin del docente y el
incumplimiento de horas efectivas de dictado de clases.
37
CUADRO N 06
SERVICIO ESCOLARIZADO Y NO ESCOLARIZADO - PROVINCIA DE SATIPO
ESTATALES PRIVADOS TOTAL

NIVEL
I.E. AULAS ALUMNO DOCENTE I.E. AULAS ALUMNO DOCENTE I.E. AULAS ALUMNO DOCENTE
ESCOLARIZADO
INICIAL 71 109 2,751 113 14 23 449 22 85 132 3,200 135
PRIMARIA
442 1,072 28,050 1,097 17 97 1,615 88 459 1,169 29,665 1,185
MENORES
SECUNDARIA
64 486 11,478 792 13 64 1,102 119 77 550 12,580 911
MENORES
ADULTOS
4 24 683 26 4 24 683 26
PRIMARIA
ADULTOS
3 20 574 23 3 20 574 23
SECUNDARIA
EDUCACION
3 21 1,110 55 1 5 80 12 4 26 1,190 67
TECNOLOGICA
EDUCACION
2 3 92 3 2 3 92 3
ESPECIAL
EDUCACION
2 2 62 2 5 5 230 18 7 7 292 20
OCUPACIONAL
TOTAL 591 1,737 44,800 2,111 50 194 3,476 259 641 1,931 48,276 2,370
NO ESCOLARIZADO
INICIAL
98 98 1,798 9 98 98 1,798 9
PRONOEIS
PRIMARIA
2 3 60 2 2 3 60 2
ADULTOS
SECUNDARIA
4 23 689 89 4 23 689 89
ADULTOS
IEGECOM INICIAL 25 25 296 25 25 25 296 25
IEGECOM
25 25 886 25 25 25 886 25
PRIMARIA
IEGECOM
6 6 118 10 6 6 118 10
SECUNDARIA
TOTAL 98 98 1,798 9 62 82 2,049 151 160 180 3,847 160
TOTAL 801 2,111 52,123 2,530
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado 2009 2021
SALUD:
El sector salud viene atendiendo con los programas: SIS

(Sistema Integrado de Salud), Seguro Escolar Gratuito (SEG),
Seguro Materno Infantil (SMI), brindando atencin a nios desde
la fecundacin hasta 6 semanas post parto, mujeres en el
perodo de gestacin; tambin a los nios en edad escolar; de
esta manera apoyan a las familias necesitadas y a los adultos
cubrindoles la atencin por emergencias.
Los servicios de salud en la Provincia de Satipo se atiende en: 1
Hospital, 3 Centros de Salud y 82 Puestos de Salud, los cuales
no cuentan con el equipamiento adecuado. Se cuenta con 140
profesionales, entre Mdicos, Obstetras, Enfermeras y 263
tcnicos.
La calidad del servicio de salud, est considerado como
deficiente, por utilizar medicamentos bsicos y una
38
implementacin limitada y no cuenta con Mdicos especialistas

suficientes.
CUADRO N 07
DISPONIBILIDAD DE PROFESIONALES DE LA SALUD - 2006
PROFESIONALES DE LA SALUD DISPONIBILIDAD X 10,000 HAB

UNIDAD
POBLACION
EJECUTORA Mdicos Enfermeras Obstetras Odontlogos Mdicos Enfermeras Obstetras Odontlogos
Hospital 20098 1 1 0 0 0.49 0.49 0 0
Micro Red Mazamari 29419 1 1 0 0 0.33 0.33 0 0
Micro Red Pangoa 36357 4 3 1 1 1.1 0.82 0.27 0.27

Micro Red Pto.
30662 1 0 0 0 0.32 0 0 0
Ocopa
Micro Red Ro Negro
43547 11 10 3 2 2.52 2.29 0.58 0.45
- Satipo
TOTAL 160083 18 15 4 3 4.76 3.93 0.85 0.72
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado 2009 2021
Las causas de morbilidad infantil y adulta son:

1) Enfermedades Respiratorias con un 46 % y
2) Enfermedades Infecciosas Parasitarias 30 % haciendo un 76 %
en la poblacin infantil y un total de 55 % de morbilidad adulta.
As mismo se cuenta con una desnutricin aguda con 3.0 %. En
nios menores de 4 aos. La tasa de mortalidad infantil de
menores de un mes es de 0.2 %, en nios entre 01 04 aos es
de 0.6 % y en de mayores de 20 y menores de 49 aos es 0.6 %
por cada 1000. La esperanza de vida al nacer es 68.7 aos y la
tasa de fecundidad es 3.0 %.
En el Distrito se cuenta con 7 Puestos de Salud. 1 Botiqun
Comunal. 1. Hospital con 138Profesionales en Salud. Fuente:
Plan de Desarrollo Distrital Concertado 2003-2007
SANEAMIENTO Y VIVIENDA:
El Distrito cuenta con 7,968 familias de los cuales tienen acceso

al servicio de agua potable 3,230 familias y 4,738 no tienen
acceso de agua potable, quienes se abastecen de pozos, ros y
acequias haciendo un promedio de 59 % que representa ms de
la mitad de familias sin agua potable. As mismo no cuenta con
desage, 5,683 familias, de los cuales el 58.21 % hacen uso de
pozo ciego y 34.33 %, utilizan el campo. En cuanto a vivienda se
39
tiene un dficit promedio de 797 familias. Se necesita cobertura

con servicio de agua a 4,738 familias con desage y/o con un
programa de letrinizacin a 5,683 y 797 familias con un
programa a viviendas.
El 64 % de la poblacin de la provincia no tiene agua y el 26 %
no cuenta con desage ni letrina, el cuadro siguiente muestra los
porcentajes de la poblacin por distritos que carecen de stos
servicios.
CUADRO N 08
PROVISIN DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO Y AGUA
% de la Poblacin sin:
Distritos Poblacion Indice de Carencias Desague/
Agua
Letrina
Satipo 33508 0.3676 43% 17%
Llaylla 4444 0.5700 51% 18%
Coviriali 4003 0.6528 61% 14%
Mazamari 21973 0.7268 67% 28%
Ro Negro 17448 0.7477 70% 14%
Pangoa 31011 0.7911 67% 28%
P. Hermosa 6459 0.8833 76% 57%
Ro Tambo 27793 0.9506 76% 35%
Prov. Satipo 108687 0.7112 64% 26%
Fuente: PDC Concertado 2009 - 2021
Vivienda
Las viviendas en el Distrito de Satipo de acuerdo al censo de XI
de Poblacin y VI de Vivienda del 2007 se dividen en casas
independientes con un total de 6,994 viviendas de este tipo, 83
viviendas como departamento en edificio, 839 viviendas en casa
de vecindad, 1,884 en chozas o cabaas, 56 en viviendas
improvisadas, 27 en locales no destinados para habitacin y 117
de otro tipo; en el Distrito de Satipo se tiene un total de 10,351
viviendas en la zona Rural y en la zona Urbana, aunque de esto
se deduce que todas las personas que viven en chozas o
cabaas son del rea rural y de un gran porcentaje (62.84%) de
personas que viven en casas independientes son de la zona
urbana y el 37.16% vive en la zona rural; y el total de viviendas
40
de las reas Urbana y Rural son de 55.52% y 44.48%

respectivamente, presentados en el siguiente cuadro:
CUADRO N 09
VIVIENDAS POR REA URBANA Y RURAL SEGN TIPO DE VIVIENDA
REA REA %
TIPO DE VIVIENDA TOTAL
URBANA RURAL URBANA RURAL

Distrito SATIPO 10,351 5,747 4,604 55.52% 44.48%
C asa independiente 6,994 4,395 2,599 62.84% 37.16%
Departamento en edificio 83 83 - 100.00% -
Vivienda en quinta 839 839 - 100.00% -
Vivienda en casa de vecindad 351 351 - 100.00% -
C hoza o cabaa 1,884 - 1,884 - 100.00%
Vivienda improvisada 56 56 - 100.00% -
Local no dest.para hab. humana 27 19 8 70.37% 29.63%
Otro tipo 117 4 113 3.42% 96.58%
- No se empadro n a la po blaci n del distrito de Carmen A lto , pro vincia de Huamanga, departamento de A yacucho .
Fuente : INEI - Censo s Nacio nales 2007 : XI de P o blaci n y VI de Vivienda
GRFICO N 03
Viviendas segn rea Urbana y Rural

URBANA RURAL
44%
56%
Las viviendas del Distrito de Satipo se caracterizan por tener

como material predominante en los pisos de sus viviendas tierra
(48%) y cemento (46%) y en menor proporcin los pisos de
madera (4%), losetas, parquet o madera pulida 1%
41
respectivamente y lminas asflticas vinlicos o similares as

como de otro material que suman juntos el 1%. (Ver Grfico
siguiente, material predominante en los pisos).
CUADRO N 10
VIVIENDAS PARTICULARES, POR MATERIAL PREDOMINANTE EN LOS PISOS DE LA VIVIENDA
MATERIAL PREDOMINANTE EN LOS PISOS DE LA VIVIENDA

LOSETAS,
TIPO DE VIVIENDA TOTAL PARQUET O LMINAS ASFL-
TERRAZOS, MADERA (PONA, OTRO
TIERRA CEMENTO MADERA TICAS, VINLICOS O
CERMICOS O TORNILLO, ETC.) MATERIAL
PULIDA SIMILARES
SIMILARES
Distrito SATIPO 8,694 4,025 4,153 94 53 356 3 10

Casa independiente 5,978 2,545 3,079 71 51 224 2 6
Departam ento en edificio 75 69 6
Vivienda en quinta 759 713 16 2 28
Vivienda en casa de vecindad 319 76 228 1 12 1 1
Choza o cabaa 1,367 1,247 32 86 2
Vivienda im provisada 52 37 14 1
Local no dest.para hab. hum ana 27 9 17 1
Otro tipo 117 111 1 4 1
GRFICO N 04
Viviendas segn Material Predominante en los

Pisos
TIERRA CEMENTO
LOSETAS, TERRAZOS, CERMICOS O SIMILARES PARQUET O MADERA PULIDA
MADERA (PONA, TORNILLO, ETC.) LMINAS ASFL-TICAS, VINLICOS O SIMILARES
OTRO MATERIAL
0%
1% 4% 0%
1%
46%
48%
En tanto que el material predominante de las paredes exteriores

de las viviendas son de la siguiente proporcin; paredes de
42
madera 50%, paredes de ladrillo o bloque de cemento 41%,

paredes de quincha (caa con barro) 5%, otro material 3% y
adobe con barro 1%, debido a que uno de los materiales ms
usados es la madera debido a la existencia de rboles en
abundancia y al clima de la zona.
CUADRO N 11
VIVIENDAS PARTICULARES, POR MATERIAL DE PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LA VIVIENDA
MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LA VIVIENDA

TIPO DE VIVIENDA TOTAL LADRILLO O QUINCHA PIEDRA PIEDRA O SILLAR
ADOBE O MADERA (PONA, OTRO
BLOQUE DE (CAA CON ESTERA CON CON CAL O
TAPIA TORNILLO, ETC.) MATERIAL
CEMENTO BARRO) BARRO CEMENTO
Distrito SATIPO 8694 3577 78 4284 457 11 2 18 267
Casa independiente 5978 2784 56 3006 58 2 1 12 59
Departam ento en edificio 75 74 1
Vivienda en quinta 759 504 4 248 3
Vivienda en casa de vecindad 319 201 7 107 1 3
Choza o cabaa 1367 11 860 398 9 1 88
Vivienda im provisada 52 49 3
Local no dest.para hab. hum ana 27 14 13
Otro tipo 117 117
GRFICO N 05
Material Predominante en las Paredes de la

Vivienda
LADRILLO O BLOQUE DE CEMENTO ADOBE O TAPIA
MADERA (PONA, TORNILLO, ETC.) QUINCHA (CAA CON BARRO)
ESTERA PIEDRA CON BARRO
PIEDRA O SILLAR CON CAL O CEMENTO OTRO MATERIAL
0% 0%
0%
5% 3%
41%
50%
1%
43
VIALIDAD:
La red vial existente en la provincia cumple la funcin de soporte

de las actividades sociales y econmicas desarrolladas por la
poblacin de Satipo, interconectndola tanto al interior de los
centros poblados como con las provincias y departamentos
vecinos, aunque con stos ltimos de manera muy limitada.
La red vial de la provincia est conformada por la carretera
nacional, Ruta 26 A, las carreteras departamentales en las Rutas
117 y 104, y 173 caminos vecinales, cuyas longitudes hacen un
total de 1,851.3 Km.
La infraestructura vial de la provincia de Satipo es de 3,292.5
Km., cuya clasificacin segn el tipo de rodadura es: Carretera
asfaltada 37.8 km., carretera afirmada 484.2 km., carretera no
afirmada 16.2 km., trocha carrozable 1,264.6 km., camino de
herradura 962.2 km.; en el caso de acceso a los centros
poblados en donde an no existen carreteras, se realiza por va
fluvial con 527.5 km.
CUADRO N 12
PROVINCIA SATIPO: INFRAESTRUCTURA VIAL
TIPO DE RODADURA
DISTRITOS Carretera Carretera Carretera No Trocha Camino de
Fluvial Total
Asfaltada Afirmada firmada Carrozable Herradura
Satipo 6.6 111.9 0 194.1 42.5 25.5 380.6
Coviriali 0 45.6 5.2 16.9 0.8 0 68.5
Llaylla 0 30.6 0 32.6 2.1 0 65.3
Mazamari 0 48 0 278.8 280.4 62.3 669.5
Pampa Hermosa 0 94.3 0 49.2 77.5 0 221
Pangoa 0 21.7 0 220.7 131.2 51.3 424.9
Ro Negro 31.2 107.4 11 169 2.1 30.5 351.2
Ro Tambo 0 24.7 0 303.3 425.6 357.9 1111.5
PROV. SATIPO 37.8 484.2 16.2 1264.6 962.2 527.5 3292.5
% 1.15 14.71 0.49 38.41 29.22 16.02 100
Fuente: M apa de Vas y Centro s P o blado s, P lanes de Desarro llo P ro vincial y Distrital Co ncertado Satipo 2006-2015.
El Distrito de Satipo esta articulado por 91.8 Km. Con 6 Km., de

carretera asfaltada, 41 Km. Carretera afirmada y 44.4 Km.,
trocha carrozable, el cual ocasiona ms problemas en pocas de
lluvia. Fuente: Plan de Desarrollo Distrital Concertado 2003-
2007.
44
CUADRO N 13
PROVINCIA SATIPO: DISTANCIA Y TIEMPO DE SATIPO A OTRAS
CIUDADES
LUGAR DE PROCEDENCIA LUGAR DE LLEGADA DISTANCIA (Km) TIEMPO APROXIMADO
PROVINCIAL
SATIPO LIMA 415 8h
SATIPO HUANCAYO 297 6h
SATIPO TARMA 198 2 h y 45 min
SATIPO CHANCHAMAYO 124 1 h y 40 min
SATIPO OXAPAMPA 204 3 h y 40 min
DISTRITAL
SATIPO COVIRIALI 3 15 min
SATIPO LLAYLLA 24 1h
SATIPO MAZAMARI 23 30 min
SATIPO PAMPA HERMOSA 41 1h
SATIPO S. M. PANGOA 36 1h
SATIPO RO NEGRO 6 10 min
SATIPO RO TAMBO 67 2h
Subsistema Areo Satipo.

Actualmente la comunicacin area es a travs del Aerdromo
Manuel Prado de Mazamari, administrado por CORPAC S.A.
que presta servicio de lneas areas de lunes a sbado de 8 am
6 pm, el tipo de rodadura es asfaltado y de una dimensin de
1400 ml de largo y 45 ml de ancho, para decolaje de aviones de
pasajero y carga. Es empleado por aviones de pequeo y
mediano fuselaje (aviones y avionetas militares tipo Antonov 32,
Antonov B 350, Cetna 2 Hrcules C130 y Helicpteros), que
presta servicios de vuelos no regulares a las ciudades de San
Ramn, Jauja, Lima, Atalaya, Pucallpa y centros poblados y
comunidades nativas del Distrito de Rio Tambo.
En los distritos de Pangoa y Rio Tambo existen mayor nmero

de Pistas de aterrizaje en ambas mrgenes del Ro Ene, de las
cuales las ms importantes son: Yaviro, Potsoteni, Cutivireni,
Poyeni, Betania y Puerto Ocopa.
En general, la infraestructura de las pistas de aterrizaje en la

Provincia Satipo es precaria, carecen de equipamiento mnimo
(Equipo de Radio comunicacin) y otras instalaciones
45
adicionales. La superficie de rodadura es tierra arcillosa, lo que

imposibilita operar en poca de lluvias. Reciben mantenimiento y
conservacin en forma espordica por los propios pobladores.
Los vuelos son ocasionalmente en casos de emergencia.
Subsistema Fluvial
Los puertos y embarcaderos ms importantes de la Provincia de
Satipo se encuentran en el siguiente cuadro:
CUADRO N 14
PUERTOS Y/O EMBARCADEROS
ROS
PUERTOS Y/O EMBARCADEROS
NAVEGABLES
Ro Peren Puerto Chata (Puerto Ocopa), Puerto Prado, Boca Ipoki.
Poyeni, Capitiri, Betania, Quemarija, Canuja, Impanequiari,

Ro Tambo
Boca Chembo, Atalaya.
Quiteni, Valle Esmeralda, Puerto Roca, Puerto Ashninka, San Francisco,

Ro Ene
Puerto Porvenir, Cutivireni, Puerto Ene, Puerto Amazonas, Puerto Unin.
En el Ro Ene se encuentran numerosos puertos de pequeo

calado, carentes de infraestructura adecuada y slo tres se
puede considerar de mediano calado, que conducen a diversos
centros poblados; siendo los ms importantes: Puerto Porvenir,
Cutivireni, Valle Esmeralda.
La va de comunicacin de los pobladores del distrito de Rio

Tambo es Fluvial preferentemente, surcando los ros en frgiles
botes a motor. Las condiciones de navegabilidad de la red
hidrogrfica es permanente en los ros Ene, Tambo y Peren
pero la accesibilidad a la zona es riesgosa y costosa por la
presencia de algunos remolinos, malos pasos, principalmente en
el Pongo de Pakitzapango.
La infraestructura portuaria se traduce en embarcaderos fluviales
precarios que no disponen de infraestructura y equipamiento
mnimo. Todas las comunidades nativas y centros poblados
habitados por colonos ubicados en las cuencas de los ros
46
Peren, Ene y Tambo cuentan con pequeos puertos. En el

rea, operan aproximadamente 50 embarcaciones de diversas
capacidades y potencia constituidas mayormente por lanchas
denominadas peque-peque, canoas y botes de motor fuera de
borda.
Los precios de transporte en bote a motor son elevados, por los

altos costos de mantenimiento e insumos que emplean como
gasolina de 84 octanos y aceite de 02 tiempos (ambos
componentes se combinan). Los pobladores prefieren este
transporte por realizar paradas a lo largo del rio en cada puerto
cercano a su centro poblado para el descargue de sus vveres o
compras. Los precios fluctan de Puerto Ocopa a: Valle
Esmeralda S/. 80.00 y Atalaya S/.60.00.
ELECTRIFICACIN:
La provincia Satipo cuenta con la Subestacin Elevadora de la

Central Hidroelctrica de Chalhuamayo; slo requiere trabajos
complementarios para abastecer con energa elctrica en
cantidad y calidad suficiente a todos los distritos. En la cuenca
del Ro Tambo, funciona la Mini Central Hidroelctrica que
proporciona energa elctrica al distrito Raymondi, provincia de
Atalaya, departamento Ucayali, gracias a la cual la localidad de
Villa Junn, ubicada en el distrito Rio Tambo frontera con la
provincia Atalaya, cuenta con alumbrado pblico por algunas
horas.
En la provincia Satipo, ELECTROCENTRO S.A. es la empresa

que provee energa elctrica en 7 distritos y vende energa en el
distrito Pangoa al concesionario EGEPSA empresa integrada por
un conjunto de cooperativistas, que a su vez vende energa
elctrica a las empresas distribuidoras Electro Pangoa y
EDELSA.
El servicio de electrificacin en el Distrito de Satipo est

cubriendo a un 52.5 % de la poblacin. Faltando cubrir 47.4 %
47
que est proyectando para la III Etapa segn el plan de

electrificacin de ELECTROCENTRO.
La empresa elctrica EGEPSA, tiene su central generadora
ubicada en el centro poblado de Palestina, que genera 300
KW/hora y provee energa elctrica hasta las 6:00 pm., y en
horas de la noche al incrementarse el consumo, compra energa
elctrica a ELECTROCENTRO S.A. El sistema est
interconectado a la Mini central Hidroelctrica de Chalhuamayo,
la misma que abastece de energa elctrica a la Provincia de
Satipo y parte del distrito Pichanaki (Chanchamayo).
CUADRO N 15
PROVISIN DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACIN
% de la
Poblacin sin:
Distritos Poblacion Indice de Carencias
Electrif.
Satipo 33508 0.3676 34%

Llaylla 4444 0.5700 47%
Coviriali 4003 0.6528 68%
Mazamari 21973 0.7268 76%
Ro Negro 17448 0.7477 86%
Pangoa 31011 0.7911 76%
P. Hermosa 6459 0.8833 79%
Ro Tambo 27793 0.9506 98%
Prov. Satipo 108687 0.7112 71%
Fuente: PDC Concertado 2009 - 2021
POTENCIALIDADES TURSTICAS:
La Provincia de Satipo cuenta con importantes Potencialidades

Tursticas de las cuales una de ellas es Plaza de Armas de
Satipo, en el cuadro siguiente se presentan las potencialidades
encontradas en la Provincia de Satipo:
48
CUADRO N 16
POTENCIALIDADES TURSTICAS - CATEGORA - SITIOS NATURALES
ITEM RECURSO TURSTICO TIPO SUBTIPO DISTRITO

1 Mirador Cerro Satlite Otros Mirador Natural Satipo
2 Cataratas de la Resistencia Cursos de Agua Cadas de Agua Satipo
3 Cataratas Gallito de las Rocas Cursos de Agua Cadas de Agua Pampa Hermosa
4 El Bautizo Cursos de Agua Cadas de Agua Pampa Hermosa
5 Catarata Ducha de Suegra Cursos de Agua Cadas de Agua Pampa Hermosa
6 Catarata Yuncanbadn Cursos de Agua Cadas de Agua Pampa Hermosa
7 Laguna de Tuctuca Cuerpos de Agua Lagunas Pampa Hermosa
8 Cascadas de Tsomonotnari Cursos de Agua Cadas de Agua Ro Negro
9 Puerto Ipoki Cursos de Agua Playas Ro Negro
10 Catarata Arco Iris Cursos de Agua Cadas de Agua Mazamari
11 Cascada la Correntada Cursos de Agua Cadas de Agua Mazamari
12 Laguna de Materiato Cuerpos de Agua Lagunas Mazamari
13 Cascada del Amor - Materiato Cursos de Agua Cadas de Agua Mazamari
14 Catarata Imperitaja o Tina de Piedra Cursos de Agua Cadas de Agua Pangoa
15 Cascada Promesa de Amor Cursos de Agua Cadas de Agua Pangoa
16 La Ninfa Cursos de Agua Cadas de Agua Pangoa
17 Tobogn de Piedra de Meretari Cursos de Agua Cadas de Agua Ro Tambo
18 Confluencia del Ro Tambo Cursos de Agua Ro Ro Tambo
19 Parque Nacional Otishi reas Naturales Protegidas Parque Nacional Ro Tambo
20 Reserva Comunal Ashninka reas Naturales Protegidas Reserva Comunal Ro Tambo
21 Catarata de Koari Cursos de Agua Cadas de Agua Ro Tambo
22 Mni Fsiles del Tambo Otros rea Paleontlogica Ro Tambo
23 Manijironi o Barco de Piedra Formaciones Modeladas por Agua Otros Ro Tambo
24 Piscina Natural de Betania Formaciones Modeladas por Agua Otros Ro Tambo
25 Gruta de las Dos Ventanas Formaciones Geolgicas Internas Grutas Ro Tambo
26 Murallas de Piedra del Ro Ene Formaciones Modeladas por Agua Otros Ro Tambo
27 Pongo de Paquitsapango o Can del Diablo Formaciones Modeladas por Agua Pongo Ro Tambo
28 Catarata de Tsyapo Cursos de Agua Cadas de Agua Ro Tambo
FUENTE: ZEE - SATIPO/Informe Temtico EVALUACIN DEL POTENCIAL TURSTICO
El cuadro anterior nos muestra los Sitios Naturales de la

Provincia de Satipo, lugares donde los lugareos y visitantes
suelen visitar en su recorrido por la Provincia de Satipo, cabe
resaltar que siendo la Plaza de Armas uno de los lugares que se
presenta al ingreso de la Provincia no muestra una
infraestructura adecuada para brindar el servicio de
esparcimiento adecuado a los visitantes y lugareos, que hacen
uso de la infraestructura.
A modo de Ilustracin se presentan a continuacin los Sitios
Naturales ms importantes de la Provincia:
PLAZA PRINCIPAL DE SATIPO

La Plaza Principal de Satipo ostenta un estilo clsico con 8
jardines que rodean la pileta (inoperativa). As mismo, se
49
encuentra una glorieta con el busto del R. P. Rafael Gastelua

(1887 - 1962) y en el otro extremo un monumento a los colonos
fundadores de Satipo.
IGLESIA DE SAN FRANCISCO DE ASIS

Despus del sismo de 1947 se construye en el lugar que
actualmente ocupa. Es de estilo contemporneo, de una nave
principal con dos capillas laterales a la entrada, tiene como figura
principal la imagen de Cristo siendo bajado de la Cruz por San
Francisco, todo tallado en madera.
CATARATA EL GALLITO DE LAS ROCAS

La catarata del Gallito de las Rocas, llamada as por ser hbitat
de esta vistosa ave, se encuentra ubicada en la regin natural de
selva alta o Rupa Rupa, tiene un salto de aproximadamente 22
m. la misma que forma en su base una poza de 4 m. de
profundidad en promedio. Sus cristalinas aguas tienen una
temperatura de 23C.
50
PETROGLIFOS DE LLAYLLA
Consta de una piedra de origen volcnico que muestra lneas
acanaladas que representan smbolos y crculos concntricos
con trazos que los unen entre s a manera de mapa. Segn los
estudiosos tendran la misma edad que los petroglifos de Satipo,
es decir unos 3 500 aos y habran sido confeccionados por
artistas primitivos annimos con fines quizs religiosos.
CATARATA IMPERITAJA O TINA DE PIEDRA

Imperitaja, o Tina de Piedra en el idioma Nomatsiguenga, tiene
una altura de 16 m que cae en una poza de piedra, labrada por
el agua, en donde se produce una fuerte turbulencia y tiene una
profundidad de 2.5 m. Las aguas, de ligero color ambarino,
tienen una temperatura de 24 C.
51
PISCINA NATURAL DE BETANIA

Betania es una pintoresca comunidad nativa con 230 familias.
Aqu se encuentra la Piscina Natural de Betania, en el curso
superior del ro Samaireni que cuenta con numerosos atractivos
en su base rocosa que ha sido modelada por la accin continua
del agua. A ello se complementan las numerosas cascadas que
forman las duchas naturales.
TELECOMUNICACIONES:
El Distrito cuenta con seal de televisin, telfono, Internet,

correo postal y fax. La poblacin Satipea tiene los servicios
para mantener una comunicacin fluida con diferentes lugares
del pas y con el exterior el Internet, que ltimamente es el medio
ms usado por la mayora de la poblacin se est masificando
su uso, razn por el cual encontramos 08 centros que prestan tal
servicio. El servicio telefnico en Satipo es prestado por 03
empresas: Telefnica (telefona fija y mvil), y Claro (telefona
mvil) en la zona urbana y Gilat en la zona rural con telfonos
52
celulares de seal satelital en Centros Telefnicos Comunitarios.

La seal de televisin es restringida, llegando con deficiencia e
interferencia a los diferentes Centros Poblados. Se cuenta con
03 canales de seal abierta ATV, Amrica, TNP y Tele Cable. La
prestacin del servicio de Tele Cable es prestada por empresas
como Telefnica y Claro.
3.1.4 DATOS DE LA ENCUESTA
A continuacin se presentan los datos de la encuesta realizada en la

ciudad de Satipo, sobre los lugares ms concurridos por las familias, la
frecuencia y cuantas veces a la semana visitan la plaza Principal.
Frente a la primera pregunta sobre si: Conocen los lugares donde

brinden Servicios Culturales y/o Recreativos en la Provincia de
Satipo?, se tiene que el 60 % de los entrevistados si conocen lugares
que brinden stos servicios en la Provincia y el 40 % respondi que
no conocen lugares que brinden stos servicios y de ellos ninguno
respondi que no sabe y no opina. Los entrevistados que
respondieron que si mencionaron algunos lugares donde se pueden
brindar servicios culturales y/o recreativos como: Anaconda, Ven y
Vers, Parque Infantil, Jaguar, Mordiscos, Estadio, Saln Parroquial,
El Bosque y la Cantuta entre otros.
CUADRO N 17
Lugares que Brinden Servicios Culturales
y/o Recreativos
Conoce lugares donde

brinden Servicios Culturales
%
y/o Recreativos en la
Provincia de Satipo?
Si 60%
No 40%
No sabe/no opina 0%
Total 100%
53
GRFICO N 06
Lugares que Brinden Servicios

Culturales y/o Recreativos
0%
40%
Si
60% No
No sabe/no opina
La Segunda pregunta Por qu creed Ud. que se desconocen los

lugares culturales y/o recreativos?, respondieron, por falta de tiempo
el 40 %, muy costoso 7 %, queda muy lejos 7 %, no existen 27 % y
no sabe/no opina el 20 %, con lo cual queda demostrado el
desconocimiento y el desinters de la poblacin por la visita a
lugares de atraccin turstica y/o recreativos, ya que el 27 % de los
entrevistados dijeron que no existen y sumados al 20 % que no
sabe/no opina demuestran la falta de animosidad por conocer
lugares tursticos y/o de esparcimiento familiar en la Provincia de
Satipo.
CUADRO N 18
Motivos de Desconocimiento de lugares
Culturales y/o Recreativos
Por qu cree Ud. que se

desconocen los Lugares %
Culturales y/o Recreativos?
Falta de Tiempo 40%
Muy costoso 7%
Queda muy lejos 7%
No existen 27%
No Sabe/No opina 20%
Total 100%
54
GRFICO N 07
Motivos de Desconocimiento
20%
40% Falta de Tiempo
Muy costoso
27% Queda muy lejos
6% No existen
7%
No Sabe/No opina
La tercera pregunta A qu lugares acude Ud. y su familia los das

domingos, feriados o das libres?, respondieron, el 17 % acude a los
ros, el 23 % a las losas deportivas a practicar algn deporte, el 47 %
a los parques y el 13 % a paseos al aire libre; lo cual sugiere que una
gran parte de los interesados acude a los parques siendo stos de
gran afluencia por los habitantes y visitantes que llegan a la ciudad
de Satipo ya que necesariamente tienen q pasar por la Plaza
Principal de la Provincia de Satipo, ya que sta se ubica en pleno
centro urbano de la ciudad y por ende de gran afluencia.
CUADRO N 19
Lugares de Visita con su Familia
A qu lugares acude Ud. y

su familia los domingos, %
feriados o das libres?
Ros 17%
Losas Deportivas 23%
Parques 47%
Aire Libre 13%
Total 100%
55
GRFICO N 08
Lugares de Visita
0%
0%
13% 17% Ros

Losas Deportivas
23% Parques
47% Aire Libre

Ninguno
Otros
Cuarta Pregunta, Eventos a los que acuden las familias con mayor
frecuencia, los entrevistados respondieron; que el 60 % acude a
eventos deportivos, el 23 % a fiestas costumbristas, el 7 % acude a
danzas realizadas, 7 % a otros y el 3 % a ninguno, en tanto que los
entrevistados acuden en ms del 50 % a eventos deportivos como
actividad a visitar en sus das libres debido a que no hay una
diversificacin de eventos a acudir en la Provincia de Satipo.
CUADRO N 20
Eventos de Visita con frecuencia
A qu tipo de eventos acude

Ud. y su familia con mayor %
frecuencia?
Eventos Deportivos 60%
Danzas 7%
Fiestas Costumbristas 23%
Ninguno 3%
Otros 7%
Total 100%
56
GRFICO N 09
Eventos de Visita
3%
7%
Eventos Deportivos
23%
Danzas
60% Fiestas Costumbristas
Ninguno
7% Otros
Quinta Pregunta, Qu actividades realiza y/o practica Ud. en su

tiempo libre?, se tiene que el 50 % de los entrevistados practica
algn deporte, el 20 % ve televisin, el 17 % sale de paseo, el 10 %
sale a caminar y el 3 % no sabe/no opina, se puede decir que el 20
% no practica actividades sociales personales ya que se dedica a
ver televisin y no necesariamente necesita de compaa para
realizar esta actividad, es decir no practica actividades saludables
para s mismo.
CUADRO N 21
Actividades que realiza en su Tiempo
Libre
Qu actividades realiza y/o

practica Ud. en su tiempo %
libre?
Practica algn deporte 50%
Ve televisin 20%
Sale de Paseo 17%
Sale a caminar 10%
No Sabe/No opina 3%
Total 100%
57
GRFICO N 10
Actividades que realiza en su Tiempo

Libre
3%
10%
Practica algn deporte
17%
50% Ve televisin
Sale de Paseo
20% Sale a caminar
No Sabe/No opina
Sexta Pregunta, Cree Ud. qu existen lugares de Sano

esparcimiento en la ciudad de Satipo?, a sta pregunta los
entrevistados respondieron, que si conocen lugares de sano
esparcimiento el 53 %, el 40 % no conoce lugares de sano
esparcimiento y el 7 % no sabe/no opina acerca de los lugares de
esparcimiento en la ciudad de Satipo. Esta pregunta es importante
porque es el punto de partida para obtener la oferta del proyecto, ya
que ser obtenida a partir de las personas que responden que s,
porqu son las personas que realmente realizan las visitas a la plaza
principal en las condiciones actuales de su infraestructura.
CUADRO N 22
Lugares de Sano Esparcimiento
Existen lugares de Sano

Esparcimiento en la Ciudad %
de Satipo?
Si 53%
No 40%
No sabe/no opina 7%
Total 100%
58
GRFICO N 11

Si No No sabe/no opina
7%
40% 53%
Sptima Pregunta, Cuntos das a la semana visita Ud. la Plaza

Principal de Satipo?, los entrevistados respondieron que el 50 % de
ellos la visita los fines de semana, el 33% la visita ms de dos das a
la semana, el 10 % la visita todos los das y el 7 % la visita tan solo
un da, de sta familia se tiene el porcentaje de visitas a la plaza
principal obtenindose que todas las personas pobladores y/o
visitantes por lo menos una vez a la semana la visit durante su
estada, tenindose la demanda total del proyecto que es toda la
poblacin Distrital de Satipo.
CUADRO N 23
Frecuencia con las que visitaran las
familias la Plaza
Visitas de las Familias a la

%
plaza de Satipo
Fines de Semana 50%
Un dia 7%
Ms de 02 das a la semana 33%
Todos los Dias 10%
Total 100%
59
GRFICO N 12
Visitas de las Familias a la Plaza de

Satipo
Todos los Dias
10%
Fines de
Ms de 02 das Semana
a la semana 50%
33%
Un dia
7%
3.1.5 Anlisis de Peligros de la zona afectada
Los peligros naturales en la zona de estudio, cuya probabilidad de

ocurrencia se puedan considerar en el horizonte de vida del proyecto son
principalmente los casos de inundaciones, vientos fuertes, lluvias
intensas, sismos y sequas sin embargo los desastres naturales
catalogados como de frecuencia e intensidad media son: inundaciones,
lluvias intensas y sismos y su frecuencia e intensidad de nivel bajo son
los vientos fuertes y las sequas la cual se muestra en el cuadro
siguiente.
CUADRO N 24
ANLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA AFECTADA
ITEM PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
EN 1947 SE PRODUCE UN VIOLENTO TERREMOTO

Existe un historial de peligros Naturales en la zona la cual se pretende ejecutar el
1 X Y DURANTE EL 2005 SE REGISTRO UNA SEQUA Y
proyecto? LA CONSECUENCIA FUE UN INCENDIO FORESTAL
Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de Peligros Naturales en la SE PLANTEA CONSTRUCCIN DE ESTRUCTURAS
2 X SISMORESISTENTES
zona bajo anlisis?
SE TOMA COMO PREVISIONES Y MEDIDAS DE
3 Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros durante la vida til del proyecto? X RIESGO PARA LA FUTURA CONSTRUCCIN
Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan, Qu caractersticas: frecuencia, intensidad, tendra dicho peligro, si se presentara
4
durante la vida til del proyecto?
Frecuencia Intensidad
PELIGROS Si No
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
1 Inundacin X X X
2 Vientos Fuertes X X X
3 Lluvias Intensas X X X
4 Deslizamientos X
5 Heladas X
6 Sismos X X X
7 Sequas X X X
8 Huaycos X
9 Otros X
60
Dado la ubicacin del rea destinada para la construccin del parque

central, sta no presenta mayores riesgos que imposibiliten su ejecucin
o problemas posteriores. Salvo el caso de lluvias intensas, que para
efectos de preservar la infraestructura se ha previsto en su diseo un
sistema de drenaje apropiado para su correcto funcionamiento y la
infraestructura sismo resistente para los problemas que pueda acarrear
los sismos. Las calles alrededor se encuentran pavimentadas en estado
bueno.
3.1.6 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

Municipalidad Provincial de Satipo:
Tiene entre sus principales objetivos a corto plazo el desarrollo de

acciones para la gestin de recursos humanos, materiales y financieros,
segn se especifica en el Plan Operativo Anual 2008 y su Reglamento de
Organizacin y Funciones (ROF), por ello a travs de la unidad
Formuladora de proyectos se realizarn los estudios necesarios para la
elaboracin y formulacin del perfil tcnico de pre inversin del presente
proyecto para ser ejecutado de acuerdo a la disponibilidad presupuestal
de la institucin.
El inters de la Municipalidad segn el PDC Concertado 2009
2021, es el de brindar servicios pblicos de calidad y eficientes a los
pobladores de la Provincia. Y abarcar con los servicios prestados a
una poblacin mayor.
Ser la entidad ejecutora del proyecto de inversin, as como la
encargada de los costos de operacin y mantenimiento del proyecto
durante la vida til del proyecto.
Poblacin Beneficiaria (Poblacin de la Provincia de Satipo).-
Est dada por los pobladores de la Provincia de Satipo que utilizan los
servicios brindados por la Municipalidad Provincial de Satipo los que se
encuentran en el rea de influencia del proyecto, es decir los habitantes
de la Provincia de Satipo de manera directa; as como los que no se
encuentran en el rea de influencia pero pertenecen a la Provincia y se
benefician indirectamente, debido a las funciones a las que le compete
como Municipalidad Provincial.
61
Para identificar la problemtica y definir el proyecto de inversin se ha

trabajado con la participacin de la poblacin beneficiaria y sus
autoridades, permitiendo as el cumplimiento con los lineamientos de
desarrollo provincial respondiendo a la demanda y necesidad sentida por
la propia poblacin.
El grupo directamente beneficiado con la prestacin de servicios pblicos

brindados por la Municipalidad Provincial de Satipo, los cuales muestran
su disconformidad en cuanto a la carencia de lugares donde desarrollar
sus actividades al aire libre y que sean de libre disponibilidad para el
esparcimiento familiar de la poblacin Satipea:
Pocos servicios culturales y/o recreativos brindados por la

Municipalidad Provincial de Satipo.
Desconocimiento de lugares Culturales y/o recreativos.
Poca variedad para desarrollar eventos culturales y/o recreativos en
la Provincia.
Calidad y eficiencia psimas.
Plaza principal de Satipo descuidada, sin mantenimiento oportuno.
Debido a que ellos son el grupo social directamente beneficiado o

perjudicado con el proyecto, el compromiso que se tiene con el proyecto
es de mejorar la satisfaccin de sus necesidades culturales y/o
recreativas y proponer un lugar donde puedan realizar sus actividades
cvicas patriotas de una forma adecuada y correcta.
Sus expectativas e intereses
Mejorar la prestacin de servicios culturales y/o recreativos.

Informacin de calidad y apropiada sobre lugares tursticos y/o
culturales.
Variedad de eventos culturales y/o recreativos.
Calidad y eficiencia de los servicios.
Plaza principal bien cuidada.
Durante el ciclo del proyecto sern los beneficiarios directos de la

prestacin de servicios culturales y/o recreativos brindados por la
Municipalidad Provincial de Satipo.
62
Unidad Formuladora:
El presente documento a nivel de Perfil de Pre Inversin estar bajo la
responsabilidad de los profesionales tcnicos del rea de la Unidad
Formuladora de la Municipalidad Provincial de Satipo, quienes a travs
de visitas de campo al lugar de trabajo concluirn en un diagnstico que
refleje las necesidades reales, a fin de poder dar solucin al principal
problema que se tiene.
Los profesionales encargados de la elaboracin del perfil de inversin

pblica para la posterior ejecucin del proyecto encontramos algunas
percepciones para la elaboracin:
Incomodidad en la poblacin por los servicios brindados.
Bancas en mal estado de conservacin.
Infraestructura inadecuada y deficiente.
Pileta malograda y estacionamiento alrededor de la plaza principal en
malas condiciones.
Lugar cvico donde realizar los desfiles dominicales.
Expectativas e Intereses:
Prestacin de servicios pblicos adecuados.
Bancas en buen estado.
Infraestructura adecuada y eficiente.
Pileta en buen estado y remodelada as como los lugares de
estacionamiento.
Lugar cvico adecuado.
Durante el proyecto somos los encargados de la elaboracin del perfil y el

levantamiento de observaciones hasta llegar a la viabilidad del mismo.
63
CUADRO N 25
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS PROBLEMAS INTERESES COMPROMISOS
Financiar la ejecucin del

Contar con un rea de proyecto.
Falta de Infraestructura para el
Municipalidad Provincial de esparcimiento y recreacin para
desarrollo de actividades Asumir los Costos de Operacin
Satipo el desarrollo de actividades ms
culturales y de esparcimiento. y Mantenimiento durante la vida
productivas.
til del proyecto 10 aos.
reas recreativas y de Mejorar los espacios de

Poblacin de la Provincia de esparcimiento en abandono, esparcimiento y recreativos para Colaboracin con la identificacin
Satipo. dando una mala presentacin a desarrollar las actividades cvico de la problemtica.
nivel Provincial. culturales de las familias.
Escasez de lugares a visitar y

Beneficiarios Indirectos Aprovechar y Disfrutar sanamente
apreciar en fechas Colaboracin con la identificacin
(Visitantes Nacionales y/o de lugares tpicos de la zona a
conmemorativas en la Provincia de la problemtica.
Extranjeros) visitar.
de Satipo.
Percepcin de los problemas

Mejorar los niveles de prestacin Elaborar el perfil de Inversin
Unidad Formuladora acaecidos en la Poblacin de
del servicio. hasta la aprobacin del mismo.
Satipo.
Elabo racio n P ro pia
64
3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1 Problema Central
El problema central identificado consiste en:
INADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS REAS DE

ESPARCIMIENTO PBLICO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES
CVICO-CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO.
La capital de la provincia de Satipo carece de reas pblicas adecuadas

para la realizacin de actividades sociales o eventos relacionados, del
mismo modo no se atiende la creciente demanda de actividades
culturales y de esparcimiento que requiere la poblacin.
3.2.2 Anlisis de las causas y efectos
Causas Directas
1. Deficientes e Inadecuadas reas Pblicas.
La capital Provincial de Satipo cuenta con reas Pblicas deficientes

e inadecuadas. Un caso es la Plaza Principal de la ciudad de Satipo,
la cual por el paso del tiempo y haber cumplido con su tiempo de vida
til se encuentra desgastada, corroda y deteriorada la cual no presta
un servicio adecuado a los visitantes (nacionales y extranjeros), lo
cual causa incomodidad a la poblacin.
2. Deficiente gestin para el desarrollo de una cultura saludable.
La poblacin no est correctamente organizada en cuanto a los

requerimientos primarios y necesidades de su naturaleza intrnseca.
Descuidndose as de sus actividades socio-culturales.
Causas Indirectas
1. Insuficiente e inadecuada Infraestructura para reas pblicas de

recreacin, esparcimiento y desarrollo de actividades cvico
culturales.
La insuficiente infraestructura destinada para las actividades cvicas,

sociales, culturales y de esparcimiento las cuales son una necesidad
sentida por la poblacin y sus autoridades. La poblacin creciente en
65
la provincia, incluido visitantes, requieren espacios adecuados para

las actividades propias de su desarrollo social.
2. Desconocimiento de la poblacin sobre la importancia de actividades

socioculturales.
La poblacin muestra desinters para tomar acciones en cuanto a los

temas relacionados con la importancia, ejecucin y participacin en
actividades cvicas, sociales, culturales y de esparcimiento. Esto se
debe principalmente a la falta de promocin adecuada por el rea
encargada de la provincia de Satipo en el tema para hacer un efecto
multiplicador en la poblacin, pero no debe dejar de considerarse que
son necesarios los recursos fsicos para una participacin ms
efectiva.
Efecto directo
1. Desmotivacin de la poblacin para el desarrollo de actividades
socioculturales.
Ante la necesidad de espacios adecuados para realizar actividades

en su tiempo libre, la poblacin busca alternativas de distraccin
insanas, sobre todo los jvenes y adolescentes quienes son los que
pasan ms tiempo fuera de casa.
2. Escasos espacios para realizar actividades cvicas y culturales.
En la actualidad la poblacin presenta limitaciones en la realizacin y

participacin de eventos culturales, tales como: pintura, teatro,
msica, etc. Estas actividades no cuentan con el espacio idneo para
tener la acogida requerida.
3. Escasos atractivos tursticos en la Provincia.
Si bien es cierto lo apreciado que son los atractivos tursticos

naturales, es tambin necesario que toda sociedad creciente asuma
los compromisos de brindar ms y mejores servicios tanto a sus
habitantes como a sus visitantes, por tanto la mejora de los lugares
destinados a recreacin y esparcimiento es una prioridad.
66
Efectos indirectos
1. Desinters y escasa iniciativa de desarrollo sociocultural de la
Poblacin de Satipo.
Considerando solo a la juventud por ser la poblacin mayoritaria,

estos por su naturaleza activa buscan distracciones, en este sentido
se acrecienta la concurrencia a lugares inadecuados para su
desarrollo. En tanto que pierden el inters de lugares de
esparcimiento culturales y sociales.
2. Escasa participacin en actividades artsticas y culturales.
Ante las dificultades fsicas para el desarrollo de actividades

artsticas y socio-culturales, la poblacin participa sin incentivos, por
consiguiente el desarrollo esperado se muestra disminuido.
3. Disminucin en concurrencia de visitantes y turistas.
Dado que no se cuenta con los atractivos tursticos en la capital

distrital, el nmero de visitantes se reduce por la ausencia de
elementos y reas destinadas a enriquecer el entorno que se ofrece
a estos.
Dando como resultado el Efecto Final
BAJO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA

POBLACIN EN LA PROVINCIA DE SATIPO
67
GRFICO N 13
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
BAJO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE
LA POBLACIN EN LA PROVINCIA DE SATIPO
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

DESINTERES Y ESCASA ESCASA PARTICIPACIN DISMINUCIN EN
INICIATIVA DE DESARROLLO EN ACTIVIDADES CONCURRENCIA DE
SOCIOCULTURAL DE LA ARTSTICAS Y VISITANTES Y
POBLACIN DE SATIPO CULTURALES TURISTAS
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

DESMOTIVACIN DE LA POBLACIN ESCASOS ESPACIOS PARA ESCASOS ATRACTIVOS
PARA EL DESARROLLO DE REALIZAR ACTIVIDADES TURSTICOS EN LA
ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES CVICAS Y CULTURALES PROVINCIA
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS REAS DE
CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA
DEFICIENTE GESTIN
DEFICIENTES E
PARA EL DESARROLLO
INADECUADAS REAS
DE UNA CULTURA
PBLICAS.
SALUDABLE
CAUSA INDIRECTA
INSUFICIENTE E INADECUADA CAUSA INDIRECTA
INFRAESTRUCTURA PARA DESCONOCIMIENTO DE LA
REAS PBLICAS DE POBLACIN SOBRE LA
RECREACIN, ESPARCIMIENTO IMPORTANCIA DE
Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES CVICO SOCIOCULTURALES
CULTURALES.
3.2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
INADECUADAS CONDICIONES DE ADECUADAS CONDICIONES DE

ACCESO A LAS REAS DE ACCESO A LAS REAS DE
ESPARCIMIENTO PBLICO Y ESPARCIMIENTO PBLICO Y
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DESARROLLO DE ACTIVIDADES
CVICO CULTURALES EN LA CVICO CULTURALES EN LA
PROVINCIA DE SATIPO PROVINCIA DE SATIPO
68
3.2.4 Objetivo Central

ADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS REAS DE
ESPARCIMIENTO PBLICO Y DE ESPARCIMIENTO PBLICO Y
DESARROLLO DE ACTIVIDADES CVICO CULTURALES EN LA
PROVINCIA DE SATIPO.
La Provincia cuenta con reas pblicas adecuadas para la realizacin de
actividades sociales y eventos relacionados, del mismo modo se atiende
la creciente demanda de actividades culturales y de esparcimiento que
requiere la poblacin.
3.2.5 Anlisis de los medios y fines

Medios de Primer Nivel
1. Eficientes y Adecuadas reas pblicas.
La Provincia de Satipo cuenta con las reas libres requeridas para

ser destinadas como reas pblicas, ests a su vez sern utilizadas
adecuadamente para las actividades socio-culturales requeridas.
2. Eficiente gestin para el desarrollo de una cultura saludable.
La poblacin est correctamente organizada en cuanto a los

requerimientos primarios y necesidades de su naturaleza intrnseca.
Haciendo nfasis a sus esenciales actividades socioculturales.
Medios Fundamentales
1. Suficiente y Adecuada Infraestructura para reas pblicas de
recreacin, esparcimiento y desarrollo de actividades cvico
culturales.
La suficiente infraestructura destinada para las actividades cvicas,

sociales, culturales y de esparcimiento satisface las expectativas de
la poblacin y sus autoridades. Esta poblacin creciente en la
provincia, incluido sus visitantes, cuentan con espacios adecuados
para las actividades propias de su desarrollo como sociedad.
2. Conocimiento de la poblacin sobre la importancia de actividades
socioculturales.
La poblacin muestra inters para tomar acciones en cuanto a los

temas relacionados con la importancia, ejecucin y participacin en
69
actividades cvicas, sociales, culturales y de esparcimiento para

realizar actividades saludables. El inters se fortalece por las
capacitaciones impartidas por el personal tcnico encargado de la
municipalidad Provincial de Satipo y por los recursos fsicos
implementados.
Fin ltimo
Contribuye a mejorar el nivel de desarrollo sociocultural en la poblacin
de la Provincia de Satipo.
El fin ltimo es:
ALTO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA
POBLACIN EN LA PROVINCIA DE SATIPO
Las actividades cvicas, sociales, culturales y recreacionales se ven
incrementadas por la presencia de espacios vitales para realizarlas. En
este sentido, la poblacin tiene vigorizadas sus aspiraciones de
desarrollo.
Fines directos
1. Motivacin de la poblacin para el desarrollo de actividades
socioculturales.
Al desarrollarse espacios adecuados para realizar actividades en su

tiempo libre, la poblacin cuenta con una o ms alternativas sanas de
distraccin, sobre todo los jvenes y adolescentes quienes son los
que pasan ms tiempo fuera de casa y encuentran motivacin en el
sano esparcimiento.
2. Incremento de espacios para realizar actividades cvicas y culturales.
La poblacin cuenta con ms espacios y lugares para la realizacin y

participacin de eventos cvicos, culturales, tales como: pintura,
teatro, msica, desfiles, izamientos de bandera, etc. Estas
actividades cuentan con el espacio idneo para tener la acogida
requerida.
3. Incremento de atractivos tursticos en la Provincia.
Una sociedad creciente asume los compromisos de brindar ms y

mejores servicios tanto a sus habitantes como a sus visitantes.
70
Fines indirectos
1. Inters e Iniciativa de desarrollo sociocultural de la poblacin de
Satipo.
Considerando solo a la juventud por ser la poblacin mayoritaria,

estos por su naturaleza activa buscan distracciones, en este sentido
se disminuye la concurrencia a lugares inadecuados para su
desarrollo.
2. Incremento de la participacin en actividades artsticas y culturales.
Con mejores condiciones fsicas para el desarrollo de actividades

artsticas y socio-culturales, la poblacin participa incentivada, por
consiguiente el desarrollo esperado se muestra creciente.
3. Incremento en concurrencia de visitantes y turistas.
Dado que se cuenta con los atractivos tursticos en la capital distrital,

el nmero de visitantes se incrementa por la presencia de elementos
y reas destinadas a enriquecer el entorno que se ofrece a estos.
71
GRFICO N 14
RBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN LTIMO
ALTO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE
LA POBLACIN EN LA PROVINCIA DE SATIPO
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

FIN INDIRECTO
INCREMENTO DE LA INCREMENTO EN
INTERS E INICIATIVA DE
PARTICIPACIN EN CONCURRENCIA DE
DESARROLLO SOCIOCULTURAL
ACTIVIDADES ARTSTICAS Y VISITANTES Y
DE LA POBLACIN DE SATIPO
CULTURALES TURISTAS
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

FIN DIRECTO INCREMENTO DE INCREMENTO DE
MOTIVACIN DE LA POBLACIN ESPACIOS PARA ATRACTIVOS
PARA EL DESARROLLO DE REALIZAR ACTIVIDADES TURSTICOS EN LA
ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES CVICAS Y CULTURALES PROVINCIA
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS REAS DE
CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO
MEDIO DIRECTO
MEDIO DIRECTO EFICIENTE GESTIN
EFICIENTES Y ADECUADAS PARA EL DESARROLLO
REAS PBLICAS DE UNA CULTURA
SALUDABLE
MEDIO INDIRECTO
MEDIO INDIRECTO
SUFICIENTE Y ADECUADA
CONOCIMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA PARA REAS
POBLACIN SOBRE LA
PBLICAS DE RECREACIN,
IMPORTANCIA DE
ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO
ACTIVIDADES
DE ACTIVIDADES CVICO
CULTURALES. SOCIOCULTURALES
72
3.3 ANLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
En el siguiente anlisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas a los
medios fundamentales:
GRFICO N 15
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA CONOCIMIENTO DE LA
PARA REAS PBLICAS DE RECREACIN, POBLACIN SOBRE LA
ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO DE IMPORTANCIA DE
ACTIVIDADES CVICO CULTURALES. ACTIVIDADES
SOCIOCULTURALES
ACCIN 2.1
ACCION 1.1
CAPACITACIN AL PERSONAL
ENCARGADO DEL
INFRAESTRUCTURA PARA
MANTENIMIENTO DE LA
REAS PBLICAS
INFRAESTRUCTURA
ACCIN 2.2
ACCIN 1.2
SENSIBILIZACIN SOBRE
EL USO Y CUIDADO DE LA
INFRAESTRUCTURA PARA REAS
INFRAESTRUCTURA
PBLICAS
PBLICA
3.4 DESCRIPCIN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Mediante el anlisis del rbol de Problema y rbol de Objetivos, y asumiendo

consideraciones de orden tcnico (ver los estudios de suelos y diseos de
pavimento adjuntos), ambiental y de uso y costumbres de la poblacin, se
plantean las siguientes alternativas:
ALTERNATIVA I:
Rehabilitacin del Parque Principal de la ciudad de Satipo
DESCRIPCION:
73

1.00.
orindos de la zona.
74


ALTERNATIVA II:
DESCRIPCION:
Rehabilitacin del Parque principal de la ciudad de Satipo con areas
Remodelacin de los pisos con adoquines hexagonales en un
rea de 5,186.47 m2, piso adoquinado de concreto rectangular
color rojo en una rea de 151.95 m2, piso con cantos rodados en
rea de 15.39 m2. y piso con adoquines de concreto para
estacionamiento en un rea de 890.18 m2. Construccin de
cunetas de evacuacin de aguas pluviales en una longitud de
401.00 ml, construccin de 10 rampas de concreto para
minusvlidos con medidas de 1.20 x 1.00.
incluido jardinera de una rea de 7.25 m2 cada banca,
75
instalacin de 02 fuentes de aguas tipo arco iris, instalacin de

una rea cvica colocacin de pedestal de astas, instalacin de
una catarata de 4 mts. De acho con una altura de 5 mts. Con
acabados de mampostera de piedra, instalacin de una fuente
de agua con columnas.
Mejoramiento de las reas verdes en una rea de 4783.84 m2
oriundos de la zona.
Instalacin del sistema elctrico en luminarias, tachos metlicos.
Sealizaciones en reas verdes.

76
IV. FORMULACIN
77
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIN
Considerando que las alternativas de solucin planteadas contemplan la

elaboracin del expediente tcnico, la culminacin de la construccin de obras
civiles, as como capacitacin y sensibilizacin, se plantea 180 das calendarios
(06 meses), para la ejecucin del proyecto y 10 aos para la fase de post
inversin (vinculada a la operacin y mantenimiento),
Cabe mencionar que, de acuerdo con los parmetros de evaluacin establecidos

por el SNIP (ANEXO SNIP 09), este no debe ser mayor de diez aos, a menos
que exista una razn tcnica justificada.
El cronograma de actividades se detalla a continuacin:
CUADRO N 26
F A SES ET A P A S A O 2 0 12 ( m e s e s ) A O 2 0 13 ( m e s e s ) A O 2 0 14 - 2 0 3 3 ( A o s ) R E S P O N S A B LE
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
I.- P R E
ELA B ORA CION DE ESTUDIO A NIVEL DE P ERFIL M PS
IN V E R S IO N
C O N S T R UC C IO N D E LA IN F R A E S T R UC T UR A
R E S ULT A D O 0 1: S UF IC IE N T E Y A D E C UA D A
IN F R A E S T R UC T UR A P A R A R E A S M PS
P B LIC A S
R E H A B ILIT A C I N D E L P A R Q UE M PS
S S .H H . Y C UA R T O D E M Q UIN A S
II.- IN V E R S IO N
R E S ULT A D O 0 2 : C O N O C IM IE N T O D E LA
P O B LA C I N S O B R E LA IM P O R T A N C IA D E M PS
A C T IV ID A D E S - S O C IO C ULT UR A LE S
C A P A C IT A C I N Y S E N S IB ILIZ A C I N M PS
CA P A CITA CIONES M PS
SENSIB ILIZA CIN A LA P OB LA CIN M PS
II.- POST
IN V ER SIN
La Fase de Inversin: se programa que se ejecute en 01 etapa.

Ejecucin: Ao 0 12 meses
Este proyecto mantendr el horizonte de evaluacin establecido siempre y

cuando la infraestructura construida no sea alterada de manera negativa por
factores que escapan de la responsabilidad de la Municipalidad. En el caso de
un desenvolvimiento normal dicho proyecto estar apto para brindar un
adecuado servicio a los beneficiarios durante los aos planteados.
4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA
Los servicios que sern intervenidos por el proyecto y que corresponden

directamente con el problema identificado, son: Demanda por lugares de
esparcimiento familiar, demanda por lugares destinados a actividades culturales
78
y demanda por desarrollar actividades cvico patriticas, el Distrito de Satipo por

ser la capital y albergar a la municipalidad Provincial es la que tiene mayor
afluencia de personas de la provincia. La poblacin carece de un lugar donde
pasar momentos agradables y de esparcimiento con su familia y amistades, as
mismo no existe un lugar adecuado donde desarrollar sus actividades cvicas
patriticas.
Por esta razn se plantea el presente proyecto Mejoramiento de la Plaza de

Armas de la ciudad de Satipo Provincia de Satipo - Junn, el mismo que
ofrecer un adecuado espacio para el desarrollo de actividades de recreacin,
esparcimiento y cvico patriticas, a travs de un diseo acorde a la realidad de
la zona que conlleve a mejorar la calidad de vida de la poblacin.
La demanda del proyecto lo constituye la poblacin del Distrito de Satipo, dicha

poblacin necesita de una infraestructura adecuada, para evitar actos de
vandalismo, ocio y el aburrimiento.
4.2.1 Poblacin de Referencia
Poblacin de referencia: La poblacin de referencia constituye la

demanda actual del proyecto y para determinarla se considera al nmero
de habitantes que existe dentro del rea de la jurisdiccin gubernamental
de la MPS. Se considera adems la tasa de crecimiento anual que tiene la
Provincia de Satipo la cual es 5.29 % (segn censo de poblacin y
vivienda 1993 2007)
CUADRO N 27
POBLACIN DE REFERENCIA
REFERENCIA 2007 2012
SATIPO PROVINCIA 193,872 250,833

Fuente: Censo Nacio nal de P o blaci n y Vivienda 2007 - Resultado del
CENSO ao 2007 - Estimacio nes y P ro yeccio nes de P o blaci n po r sexo ,
segn Departamento , P ro vincia y Distrito 2000 - 2015
Poblacin afectada o demandada: Es la poblacin que requerir los

servicios ofrecidos por el proyecto y forma parte de la poblacin de
referencia. Esta demanda est referida a la poblacin que labora en la
Municipalidad Provincial de Satipo y la poblacin que recurre a esta para
efectuar distintos tipos de trmites y gestiones (en este caso la poblacin
79
beneficiada es igual a la poblacin afectada). Consideramos a toda la

poblacin de la Provincia como Poblacin Afectada y Beneficiada.
Poblacin Beneficiada: Es la poblacin beneficiada directamente por el
desarrollo del proyecto. Esta demanda est referida a la poblacin que
labora en la Municipalidad Provincial de Satipo y la poblacin que recurre
a esta para efectuar distintos tipos de trmites y gestiones (en este caso
la poblacin beneficiada es igual a la poblacin afectada).
El cuadro siguiente nos muestra el crecimiento poblacional de la Provincia

a travs del Horizonte del Proyecto que es de 10 aos, considerando al
total de la poblacin de la Provincia (Urbano y Rural).
CUADRO N 28
PROYECCION DE LA POBLACIN
POBLACIN POBLACIN
AOS
DISTRITAL PROVINCIAL
2012 42,342 250,833
2013 43,664 264,094
2014 45,028 278,056
2015 46,434 292,756
2016 47,885 308,233
2017 49,380 324,529
2018 50,922 341,686
2019 52,513 359,750
2020 54,153 378,769
2021 55,844 398,794
2022 57,588 419,878
* Fuente: Proyeccin del Plan de Desarrollo Provincial Concertado 2008-2021
4.2.2 POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA
La poblacin demandante efectiva de los servicios en los que intervendr

el proyecto est conformada por toda la poblacin del distrito de Satipo
que hacen un total de 42,342 habitantes distribuidos en toda su rea
geogrfica proyectado al ao 2012, que vendra a ser la poblacin del ao
0 y teniendo una proyeccin en el horizonte del proyecto al ao 2022
57,588 habitantes del Distrito de Satipo.
CUADRO N 29 Tasas de Crecimiento
Poblacin Efectiva N de personas

Tasa de Crecimiento Provincial 5.29%
Tasa de Crecimiento Distrital 3.12%
80
CUADRO N 30 Poblacin Demandante Efectiva
PROYECCION DE LA POBLACIN
POBLACIN DISTRITAL 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
DISTRITO SATIPO 41,060 42,342 43,664 45,028 46,434 47,885 49,380 50,922 52,513 54,153 55,844 57,588
La poblacin efectiva viene a ser la poblacin que efectivamente

demanda el servicio pblico relacionado con el proyecto.
4.2.3 CARACTERSTICAS GENERALES DE LA DEMANDA POR

SERVICIOS
Demanda por lugares de esparcimiento familiar

La demanda por los lugares donde se brindan servicios de esparcimiento
familiar est dada por la poblacin que segn la encuesta realizada acude
a los parques, al ro o al aire libre como una actividad en su tiempo libre,
con la finalidad de distraerse con la familia o con los amigos, pasando un
momento agradable en dichos espacios. La unidad de medida
considerada para determinar la demanda de este servicio est dada por
la frecuencia con la que las familias visitaran el parque principal (ver el
siguiente grfico).
CUADRO N 31
Frecuencia con las que visitaran las
familias la Plaza
Visitas de las Familias a la

%
plaza de Satipo
Fines de Semana 50%
Un dia 7%
Ms de 02 das a la semana 33%
Todos los Dias 10%
Total 100%
81
GRFICO N 16
Visitas de las Familias a la Plaza de

Satipo
Todos los Dias
10%
Fines de
Semana
Ms de 02 das 50%
a la semana
33%
Un dia
7%
Los supuestos considerados para la estimacin de la demanda por

lugares donde se brinden servicios de esparcimiento familiar son los
siguientes:
a. Se asume que el crecimiento en la frecuencia de visitas es igual a la
tasa de crecimiento poblacional de 3.12% anual.
b. Se estima que el 50% de estos acudira los fines de semana (8 visitas

al mes o 96 visitas al ao), el 33% acudira ms de 2 das a la semana
(12 visitas al mes o 144 visitas al ao), el 10% todos los das (30
visitas al mes o 360 visitas al ao) y el 7% acudira un solo da a la
semana (4 visitas al mes o 48 visitas al ao).
CUADRO N 32
Nmero de visitas a la Plaza de Armas
Visitas por ao
2012
% Total
42,342 50% 2,032,415
42,342 7% 142,269
42,342 33% 2,012,091
42,342 10% 1,524,311
Total 100% 5,711,087
FUENTE: Encuesta - Elabo raci n P ro pia
82
c. Segn encuesta realizada en el Distrito de Satipo la proporcin de la

poblacin que por lo menos una vez asisti a la plaza principal es del
100% de las cuales el 60% de ellos lo hace con fines de esparcimiento
y el 40% restante lo hace con fines culturales.
CUADRO N 33 Motivos de visita al Parque
Motivo de la Visita al Parque

Total Visitas 100% Esparcimiento Actividad Cultural
% % Total
5,711,087 60% 40% 2,284,435
4.2.4 Demanda por lugares destinados a actividades culturales
La demanda por los lugares donde se realicen actividades culturales est

dada por la poblacin que segn la encuesta realizada tiene preferencia
por participar en actividades artsticas. La unidad de medida considerada
para determinar la demanda de este servicio est dada por la frecuencia
con la que visitaran el parque principal.
Los supuestos considerados para la estimacin de la demanda por
lugares donde se realicen actividades culturales son los siguientes:
a. Se asume que el crecimiento en la frecuencia de visitas es igual a la
b. Se estima que el 50% de estos acudira los fines de semana (8 visitas

al mes o 96 visitas al ao), el 33% acudira ms de 2 das a la
semana (12 visitas al mes o 144 visitas al ao), el 10% todos los das
(30 visitas al mes o 360 visitas al ao) y el 7% acudira un solo da a
la semana (4 visitas al mes o 48 visitas al ao).
83
CUADRO N 34 - Proyeccin de la Demanda
ITEM 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
POBLACIN DE SATIPO 42,342 43,664 45,028 46,434 47,885 49,380 50,922 52,513 54,153 55,844 57,588
DEMANDA DEL PROYECTO DE VISITAS AL PARQUE
POR LUGARES DE
3,426,652 3,533,672 3,644,033 3,757,842 3,875,205 3,996,234 4,121,042 4,249,748 4,382,474 4,519,345 4,660,491
ESPARCIMIENTO
POR LUGARES PARA
ACTIVIDADES 2,284,435 2,355,781 2,429,356 2,505,228 2,583,470 2,664,156 2,747,361 2,833,165 2,921,649 3,012,897 3,106,994
CULTURALES
DEMANDA TOTAL 5,711,087 5,889,453 6,073,389 6,263,070 6,458,675 6,660,389 6,868,403 7,082,914 7,304,124 7,532,242 7,767,486
Como se aprecia en el cuadro anterior la demanda por los servicios del proyecto es de 5711,087 visitas en el primer ao,
llegando a 7767,486 al finalizar el horizonte del proyecto.
84
4.3 ANLISIS DE LA OFERTA.
4.3.1 OFERTA SIN PROYECTO
Oferta por lugares de sano esparcimiento
La Oferta por los lugares donde se brindan servicios de esparcimiento

familiar est dada por la poblacin que segn la encuesta realizada
conoce lugares de sano esparcimiento en la Ciudad de Satipo como:
parques, ros o aire libre como una pregunta para que se distraigan con la
familia o con los amigos, pasando un momento agradable en dichos
espacios. La unidad de medida considerada para determinar la oferta de
este servicio est dada por el porcentaje de stas personas que conocen
Lugares de Sano Esparcimiento presentado en el siguiente cuadro y
grfico respectivamente.
CUADRO N 35
Existen lugares de Sano

Poblacin
Esparcimiento en la Ciudad %
Ofertante
de Satipo?
Si 53% 22,582
No 40% 16,937
No sabe/no opina 7% 2,823
Total 100% 42,342
GRFICO N 17

Si No No sabe/no opina
7%
40% 53%
85
a. De acuerdo a sta pregunta se determina la oferta actual de la

poblacin de Satipo que opina que si se encuentran lugares de sano
esparcimiento en la ciudad de Satipo, se descarta el porcentaje de la
poblacin que dijo no representada por el 40% al igual que las
personas que dijeron que no saben/ no opinan y son el 7%, y tan solo
se toma en cuenta el 53 % de la Poblacin que opina que si existen
lugares de sano esparcimiento.
b. Se tiene un total de 22,582 personas que sienten que si existen

lugares de sano esparcimiento dentro de la Ciudad de Satipo como
indicador del porcentaje de satisfaccin de lugares de sano
esparcimiento.
c. Se asume que el crecimiento en la frecuencia de visitas es igual a la

d. Se estima que el 50% de estos acudira los fines de semana (8 visitas

al mes o 96 visitas al ao), el 33% acudira ms de 2 das a la
semana (12 visitas al mes o 144 visitas al ao), el 10% todos los das
(30 visitas al mes o 360 visitas al ao) y el 7% acudira un solo da a
la semana (4 visitas al mes o 48 visitas al ao). De acuerdo al cuadro
siguiente.
CUADRO N 36 Oferta de Visitas
Visitas de las Familias a la Poblacin Total

% Visitas
Plaza de Satipo Ofertante Visitas
Fines de Semana 29% 6,642 96 637,620
Un dia 12% 2,657 48 127,524
Ms de 02 das a la semana 41% 9,299 144 1,339,003
Todos los Dias 18% 3,985 360 1,434,646
Total 100% 22,582 648 3,538,794
CUADRO N 37
Motivo de la Visita al Parque

Total Visitas 100% Esparcimiento Actividad Cultural
% Total % Total
3,538,794 60% 2,123,276 40% 1,415,517
Teniendo en cuenta los parmetros anteriores se tiene la proyeccin de

visitas sin proyecto en el cuadro siguiente:
86
CUADRO N 38
PROYECCIN DE LA OFERTA
ITEM 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
POBLACIN DE
22,582 23,288 24,015 24,765 25,538 26,336 27,159 28,007 28,881 29,783 30,714
SATIPO
OFERTA DEL PROYECTO DE VISITAS AL PARQUE
POR LUGARES DE
2,123,276 2,189,589 2,257,973 2,328,493 2,401,216 2,476,209 2,553,545 2,633,296 2,715,538 2,800,348 2,887,807
ESPARCIMIENTO
POR LUGARES PARA
ACTIVIDADES 1,415,517 1,459,726 1,505,316 1,552,329 1,600,810 1,650,806 1,702,363 1,755,531 1,810,358 1,866,899 1,925,205
CULTURALES
OFERTA TOTAL 3,538,794 3,649,315 3,763,289 3,880,822 4,002,026 4,127,015 4,255,908 4,388,827 4,525,896 4,667,247 4,813,012
Como se aprecia en el cuadro anterior la oferta por los servicios del proyecto es de 3538,794 visitas en el primer ao, llegando a
4813,012 al finalizar el horizonte del proyecto, en tanto que hay una gran poblacin que no es atendida adecuadamente vindose en
los cuadros del Balance Oferta Demanda ms adelante.
87
4.3.2 PROYECCIN DE LA OFERTA OPTIMIZADA
Teniendo en cuenta la informacin anterior de la Oferta sin proyecto, tenemos que si la plaza principal tendra unas mejoras
sustanciales no tendra mayor significancia en el aumento de visitas al mismo ya que la mayor parte de la poblacin es decir el
53% de entrevistados no se sintieron a gusto con la situacin actual, en tanto que la oferta optimizada sera la misma que en la
situacin sin proyecto y en tanto su proyeccin de igual manera, por no causar mayor impacto en las personas como para
incrementar sus visitas a la plaza principal.
CUADRO N 39 - PROYECCIN DE LA OFERTA OPTIMIZADA
ITEM 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
POBLACIN DE SATIPO 21,898 22,582 23,288 24,015 24,765 25,538 26,336 27,159 28,007 28,881 29,783 30,714
OFERTA DEL PROYECTO DE VISITAS AL PARQUE
POR LUGARES DE
2,058,971 2,123,276 2,189,589 2,257,973 2,328,493 2,401,216 2,476,209 2,553,545 2,633,296 2,715,538 2,800,348 2,887,807
ESPARCIMIENTO
POR LUGARES PARA
ACTIVIDADES 1,372,648 1,415,517 1,459,726 1,505,316 1,552,329 1,600,810 1,650,806 1,702,363 1,755,531 1,810,358 1,866,899 1,925,205
CULTURALES
DEMANDA TOTAL 3,431,619 3,538,794 3,649,315 3,763,289 3,880,822 4,002,026 4,127,015 4,255,908 4,388,827 4,525,896 4,667,247 4,813,012
Como se ve la oferta optimizada es la misma que en la situacin sin proyecto.
88
4.4 BALANCE OFERTA-DEMANDA
Teniendo la informacin de la Oferta (optimizada es la misma que la oferta) y Demanda se realiza el balance oferta demanda del
servicio a intervenir con el proyecto.
CUADRO N 40:
BALANCE OFERTA DEMANDA
SERVICIO/BENEFICIARIOS 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
OFERTA 22,582 23,288 24,015 24,765 25,538 26,336 27,159 28,007 28,881 29,783 30,714
POBLACIN DE
DEMANDA 42,342 43,664 45,028 46,434 47,885 49,380 50,922 52,513 54,153 55,844 57,588
SATIPO
BRECHA -19,760 -20,377 -21,013 -21,669 -22,346 -23,044 -23,764 -24,506 -25,271 -26,061 -26,874
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE VISITAS
OFERTA 2,123,276 2,189,589 2,257,973 2,328,493 2,401,216 2,476,209 2,553,545 2,633,296 2,715,538 2,800,348 2,887,807
POR LUGARES DE
DEMANDA 3,426,652 3,533,672 3,644,033 3,757,842 3,875,205 3,996,234 4,121,042 4,249,748 4,382,474 4,519,345 4,660,491
ESPARCIMIENTO
BRECHA -1,303,376 -1,344,082 -1,386,060 -1,429,349 -1,473,989 -1,520,024 -1,567,497 -1,616,452 -1,666,936 -1,718,997 -1,772,684
POR LUGARES PARA OFERTA 1,415,517 1,459,726 1,505,316 1,552,329 1,600,810 1,650,806 1,702,363 1,755,531 1,810,358 1,866,899 1,925,205
ACTIVIDADES DEMANDA 2,284,435 2,355,781 2,429,356 2,505,228 2,583,470 2,664,156 2,747,361 2,833,165 2,921,649 3,012,897 3,106,994
CULTURALES BRECHA -868,917 -896,055 -924,040 -952,899 -982,660 -1,013,350 -1,044,998 -1,077,635 -1,111,291 -1,145,998 -1,181,790
TOTAL BRECHA TOTAL -2,172,293 -2,240,137 -2,310,100 -2,382,248 -2,456,649 -2,533,374 -2,612,495 -2,694,087 -2,778,227 -2,864,996 -2,954,474
89
Segn los resultados obtenidos podemos mencionar que el 100% de la poblacin

que demanda los lugares de esparcimiento y los lugares para actividades cvico-
culturales, ser la poblacin a intervenir con el proyecto.
Es importante mencionar que el parque est ubicado en una zona cntrica y por
ser principal se encuentran frente a ella la Municipalidad Provincial de Satipo y la
Iglesia principal de Satipo.
De acuerdo al cuadro anterior se ve que hay una brecha que necesita ser
cubierta con la ejecucin del proyecto, por tanto la necesidad de cubrir esta
brecha con el Mejoramiento de la Plaza de Armas de la Ciudad de Satipo
Provincia de Satipo Junn.
4.5 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Para alcanzar el objetivo del proyecto antes mencionado, se realizar el

planteamiento tcnico de las alternativas, que buscan dar solucin a la demanda
insatisfecha y a la necesidad de contar con una infraestructura para el sano
esparcimiento y el desarrollo de actividades cvico-culturales.
La descripcin tcnica de las alternativas y las metas a alcanzar se desprenden
de las acciones de los medios fundamentales, se describir tcnicamente cada
alternativa del proyecto, toda vez que se ha realizado el anlisis de la oferta y
demanda se concluye que es importante la ejecucin del presente proyecto para
brindar las condiciones adecuadas para el desarrollo de actividades cvico
culturales y de esparcimiento por parte de la poblacin.
El planteamiento tcnico del diseo del parque tiene como objetivo rescatar
elementos naturales que posee el parque en su estado actual, principalmente
elementos de su ambiente natural, teniendo por idea principal el concepto de
identidad, los cuales se detalla a continuacin:
ALTERNATIVA I:
DESCRIPCION:

90

1.00.
orindos de la zona.
91


ALTERNATIVA II:
DESCRIPCION:
Rehabilitacin del Parque principal de la ciudad de Satipo con areas
Remodelacin de los pisos con adoquines hexagonales en un
rea de 5,186.47 m2, piso adoquinado de concreto rectangular
color rojo en una rea de 151.95 m2, piso con cantos rodados en
rea de 15.39 m2. y piso con adoquines de concreto para
estacionamiento en un rea de 890.18 m2. Construccin de
cunetas de evacuacin de aguas pluviales en una longitud de
401.00 ml, construccin de 10 rampas de concreto para
minusvlidos con medidas de 1.20 x 1.00.
incluido jardinera de una rea de 7.25 m2 cada banca,
92
instalacin de 02 fuentes de aguas tipo arco iris, instalacin de

una rea cvica colocacin de pedestal de astas, instalacin de
una catarata de 4 mts. De acho con una altura de 5 mts. Con
acabados de mampostera de piedra, instalacin de una fuente
de agua con columnas.
Mejoramiento de las reas verdes en una rea de 4783.84 m2
oriundos de la zona.
Instalacin del sistema elctrico en luminarias, tachos metlicos.
Sealizaciones en reas verdes.

93
4.6 COSTOS
4.6.1 COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
En la situacin sin proyecto, se tienen unos costos mnimos debido al

mal estado de conservacin de la plaza principal, las cuales se detallan
en los cuadros siguientes:
4.6.2 Costos en La Situacin Sin Proyecto a Precios Privados
Los costos en la situacin sin proyecto son concernientes a la Operacin

y Mantenimiento de la Plaza de Armas son presentados en los cuadros
siguientes:
COSTOS DE OPERACIN
CUADRO N 41:
PRESUPUESTO OPERACIN PARQUES Y JARDINES
1 PERSONAL PARQUES Y JARDINES 2,150.00 49,200.00

1.1 RESPONSABLE GBL 1.00 1,000.00 1,000.00 12,000.00
1.3 PARQUES Y JARDINES GBL 1.00 950.00 950.00 11,400.00
3 COMPRA DE BIENES 3,022.40 3,022.40
3.1 SUMINISTROS PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIN GBL 1.00 3,022.40 3,022.40 3,022.40
TOTAL 5,172.40 52,222.40

COSTOS DE MANTENIMIENTO
CUADRO N 42:
1 SERVICIO DE MANTENIMIENTO, ACONDICIONAMIENTO Y REPARACIONES 6,203.04 6,203.04

1.1 MANTENIMIENTO AREA VERDE M2 3,759.42 1.65 6,203.04 6,203.04
2 CONTRATACIN DE SERVICIOS 165.38 1,984.50
2.1 SERVICIO DE ENERGA ELECTRICA GBL 1.00 165.38 165.38 1,984.50
3 OTROS 1,808.40 1,808.40
3.5 PINTURA EN ESTACIONAMIENTOS ML 220.00 8.22 1,808.40 1,808.40
94
CUADRO N 43:
1 OPERACIN PLAZA DE ARMAS GBL 1.00 - 52,222.40 52,222.40

2 MANTENIMIENTO PLAZA DE ARMAS GBL 1.00 - 9,995.94 9,995.94
4.6.3 Costos en La Situacin Sin Proyecto a Precios Sociales
Los costos de Operacin y Mantenimiento a precios sociales son

presentados a continuacin aplicados los factores de correccin de
acuerdo a cada unidad de Factor, mano de obra calificada y no calificada,
equipos y materiales, bienes nacionales y bienes extranjeros.
CUADRO N 44:
PRESUPUESTO OPERACIN PARQUES Y JARDINES
PRECIOS
ITEM DESCRIPCION UND METRADO P.U TOTAL
SOCIALES
1 PERSONAL PARQUES Y JARDINES 2,150.00 34,356.00
1.1 RESPONSABLE GBL 1.00 1,000.00 1,000.00 10,920.00
3 COMPRA DE BIENES 3,022.40 2,569.04
3.1 SUMINISTROS PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIN GBL 1.00 3,022.40 3,022.40 2,569.04
TOTAL 5,172.40 36,925.04

CUADRO N 45:
PRECIOS
SOCIALES
1.1 MANTENIMIENTO AREA VERDE M2 3,759.42 1.65 6,203.04 5,272.58
2 CONTRATACIN DE SERVICIOS 165.38 1,686.83
2.1 SERVICIO DE ENERGA ELECTRICA GBL 1.00 165.38 165.38 1,686.83
3 OTROS 1,808.40 1,537.14

FUENTE: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL M ODIFICADO - M PS
95
CUADRO N 46:
PRECIOS
SOCIALES
1 OPERACIN PLAZA DE ARMAS GBL 1.00 - 52,222.40 36,925.04
2 MANTENIMIENTO PLAZA DE ARMAS GBL 1.00 - 9,995.94 8,496.55
4.6.4 Costos en La Situacin Con Proyecto a Precios Privados
Los costos con proyecto estn dados por los costos de inversin y los
costos de mantenimiento rutinario necesarios para mantener la
conservacin de la losa deportiva.
Costos de Inversin
Se presenta un presupuesto global a precios privados y precios sociales

(tomando los factores de correccin 0.91 para mano de obra calificada,
0.49 mano de obra no calificada materiales y equipos 0.85), para El
Mejoramiento de la Plaza de Armas de Satipo.
CUADRO N 47:
RESUMEN PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1
TOTAL (PRECIOS
PRIVADOS)

30,000.00


UTILIDADES (10%) 356,148.99
SUB TOTAL 4,273,787.86
SUPERVISIN (4%) 170,951.51

96
CUADRO N 48:
TOTAL (PRECIOS
PRIVADOS)
2 1 102,986.49 102,986.49
SS.HH. CUARTO DE MQUINAS
30,000.00


UTILIDADES (10%) 406,545.26
SUB TOTAL 4,878,543.10
SUPERVISIN (4%) 195,141.72

INVERSIN A PRECIOS SOCIALES
CUADRO N 49:
CORRECCIN SOCIALES)

20,282.60


UTILIDADES (10%) 0.85 302,726.64
SUB TOTAL 3,448,637.24
SUPERVISIN (4%) 0.91 155,565.88

97
CUADRO N 50:
CORRECCIN SOCIALES)
2 1 102,986.49 79,872.38
SS.HH. CUARTO DE MQUINAS
20,582.75


UTILIDADES (10%) 0.85 345,563.47
SUB TOTAL 3,913,499.01
SUPERVISIN (4%) 0.91 177,578.97

4.6.5 Costos de Operacin y Mantenimiento Con Proyecto
Los Costos de operacin y mantenimiento Con Proyecto estn dirigidos a

asegurar y garantizar la sostenibilidad de la obra, mantener la
funcionabilidad del parque entre otros costos que considera el perfil de
Inversin.
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Costos de Mantenimiento a Precios Privados

Se presentan los costos de Mantenimiento de las Alternativas I y II
respectivamente; se considera el mantenimiento anual del parque en el
Horizonte del Proyecto de 10 aos cuyo presupuesto a precios privados
(segn cuadros adjuntos) que comprende actividades la limpieza del rea
general, conservacin de plataforma, pintura, etc.; estas obras tienen la
finalidad de dar mayor consistencia a la plataforma, reas verdes y
veredas asegurando la durabilidad de la obra (ver cuadro presupuesto de
mantenimiento).
98
CUADRO N 51
Costos de Mantenimiento Alternativa I (a precios privados)

1.2 MANTENIMIENTO SISTEMA DE DRENAJE GBL 402.00 3.31 1,330.62 1,330.62
2 CONTRATACIN DE SERVICIOS 2,000.00 24,000.00
2.1 SERVICIO DE ENERGA ELECTRICA GBL 1.00 1,650.00 1,650.00 19,800.00
3 OTROS 12,024.44 12,024.44
3.1 LIMPIEZA GENERAL GBL 1.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00
3.2 REPOSICIN DE PISOS GBL 1.00 5,350.00 5,350.00 5,350.00
3.3 RESANE DE PISOS GBL 1.00 2,070.00 2,070.00 2,070.00

CUADRO N 52
Costos de Mantenimiento Alternativa II (a precios privados)

1.2 MANTENIMIENTO SISTEMA DE DRENAJE GBL 402.00 3.31 1,330.62 1,330.62
2 CONTRATACIN DE SERVICIOS 2,700.00 32,400.00
2.1 SERVICIO DE ENERGA ELECTRICA GBL 1.00 1,950.00 1,950.00 23,400.00
3 OTROS 12,024.44 12,024.44
3.1 LIMPIEZA GENERAL GBL 1.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00
3.2 REPOSICIN DE PISOS GBL 1.00 5,350.00 5,350.00 5,350.00
3.3 RESANE DE PISOS GBL 1.00 2,070.00 2,070.00 2,070.00

Costos de Mantenimiento a Precios Sociales

Se presentan los costos de Mantenimiento de las Alternativas I y II a
precios sociales.
99
CUADRO N 53
Costos de Mantenimiento Alternativa I (a precios sociales)
FACTOR DE PRECIOS
CORRECCIN SOCIALES
3 OTROS 10,220.77

CUADRO N 54
Costos de Mantenimiento Alternativa II (a precios sociales)
FACTOR DE PRECIOS
CORRECCIN SOCIALES
3 OTROS 10,220.77

COSTOS DE OPERACIN
Costos de Operacin a Precios Privados

Se presentan los costos de Operacin de las Alternativas I y II
respectivamente; se considera el personal necesario para la operacin
del proyecto, encargados de limpieza del rea verde, operador del equipo
de bombas y la compra de bienes que asegure la reposicin y durabilidad
de la plaza de armas de la Provincia de Satipo, debido a las
caractersticas similares de las dos alternativas la operacin de stas es
100
la misma en ambas alternativas y por lo tanto sus costos de operacin

tambin son iguales.
CUADRO N 55
Costos de Operacin Ambas Alternativas (a precios privados)
ITEM DESCRIPCION UND METRADO P.U TOTAL ANUAL

2.1 OPERADOR DE BOMBAS DE PILETA GBL 1.00 950.00 11,400.00
3.1 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA ELCTRICO GBL 1.00 1,200.00 1,200.00
3.2 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA DE AGUA GBL 1.00 950.00 950.00
3.3 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA DE BOMBAS GBL 1.00 700.00 700.00
TOTAL 59,850.00
Costos de Operacin a Precios Sociales

Se presentan los costos de Operacin ambas Alternativas a precios
sociales.
CUADRO N 56
Costos de Operacin Ambas Alternativas (a precios sociales)
FACTOR DE PRECIOS
CORRECCIN SOCIALES
1.1 OBRERO PARQUES Y JARDINES GBL 1.00 950.00 0.63 7,182.00
2.1 OPERADOR DE BOMBAS DE PILETA GBL 1.00 950.00 0.91 10,374.00
3.1 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA ELCTRICO GBL 1.00 1,200.00 0.85 1,020.00
3.2 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA DE AGUA GBL 1.00 950.00 0.85 807.50
3.3 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA DE BOMBAS GBL 1.00 700.00 0.85 595.00
TOTAL 0.00 41,524.50

Resumen de Costos de Operacin y Mantenimiento
Se presenta el resumen de los costos de Operacin y Mantenimiento

para las Alternativas I y II respectivamente.
101
CUADRO N 57
Alternativa I

PRECIOS
SOCIALES
CUADRO N 58
Alternativa II

PRECIOS
SOCIALES
4.6.6 Costos Incrementales
Esta dada por la diferencia de los costos de mantenimiento en la

situacin sin proyecto en comparacin a la situacin con proyecto en el
horizonte de tiempo del mismo, en el cuadro comparativo siguiente se
observa stos costos de operacin y mantenimiento.
Para el clculo de los precios sociales se ha utilizado los factores de

conversin: bienes transables 0.85, bienes no transables 0.85, mano de
obra calificada 0.91, mano de obra no calificada 0.49 para zona rural.
Para el clculo del ndice C/E se toma el promedio de la Demanda

proyectada de beneficiarios en el horizonte de evaluacin del proyecto
tenindose un promedio de 6691,930 beneficiarios o visitantes de la
plaza de armas de la Provincia de Satipo y se tiene una tasa social de
descuento del 9%, segn ltima normatividad del SNIP.
102
CUADRO N 59
COSTOS INCREMENTALES PARA LA ALTERNATIVA 01
A PRECIOS PRIVADOS
PERIODOS
RUBRO
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
A) COSTOS DE INVERSION 4 ,6 5 8 ,4 2 8 .7 6
1. INTANGIBLES (EXPEDIENTE TCNICO) 2 13 ,6 8 9 .3 9
2. INVERSIN COSTO DIRECTO 3 ,5 6 1,4 8 9 .8 8
RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA REAS PBLICAS 3 ,5 3 1,4 8 9 .8 8
REHABILITACIN DEL PARQUE 3,440,959.34
SS.HH. CUARTO DE MQUINAS 90,530.54

ACTIVIDADES - SOCIOCULTURALES 3 0 ,0 0 0 .0 0
CAPACITACIONES 15,000.00
SENSIBILIZACIN A LA POBLACIN 15,000.00
3. GASTOS GENERALES 3 5 6 ,14 8 .9 9
4. UTILIDADES 3 5 6 ,14 8 .9 9
5. SUPERVISIN 17 0 ,9 5 1.5 1
B) COSTOS DE MANTE. Y OPERACIN CON PROYECTO

98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A+B) 4,658,428.76 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51
D) COSTOS DE MANTE. Y OPERACION SIN PROYECTO 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 4 ,6 5 8 ,4 2 8 .7 6 3 6 ,2 7 9 .17 3 6 ,2 7 9 .17 3 6 ,2 7 9 .17 3 6 ,2 7 9 .17 3 6 ,2 7 9 .17 3 6 ,2 7 9 .17 3 6 ,2 7 9 .17 3 6 ,2 7 9 .17 3 6 ,2 7 9 .17 3 6 ,2 7 9 .17
F) FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
4,658,428.76 33,283.64 30,535.45 28,014.17 25,701.08 23,578.97 21,632.08 19,845.95 18,207.29 16,703.94 15,324.71
VACT 4 ,8 9 1,2 5 6 .0 4
CE 9 8 .5 9
103
CUADRO N 60
COSTOS INCREMENTALES TOTALES PARA LA ALTERNATIVA 01
A PRECIOS SOCIALES
PERIODOS
RUBRO 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
A) COSTOS DE INVERSION 3 ,7 9 8 ,6 6 0 .4 7
1. INTANGIBLES (EXPEDIENTE TCNICO) 19 4 ,4 5 7 .3 5
2. INVERSIN COSTO DIRECTO 2 ,8 4 3 ,18 3 .9 6
RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA REAS PBLICAS 2 ,8 2 2 ,9 0 1.3 6

3. GASTOS GENERALES 3 0 2 ,7 2 6 .6 4
4. UTILIDADES 3 0 2 ,7 2 6 .6 4
5. SUPERVISIN 15 5 ,5 6 5 .8 8

74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 3,798,660.47 28,953.29 28,953.29 28,953.29 28,953.29 28,953.29 28,953.29 28,953.29 28,953.29 28,953.29 28,953.29
(C - D)
VACP (E*F) 3,798,660.47 26,562.65 24,369.41 22,357.25 20,511.24 18,817.65 17,263.90 15,838.44 14,530.68 13,330.90 12,230.18
VACT 3 ,9 8 4 ,4 7 2 .7 8
CE 8 0 .3 1
104
CUADRO N 61
A PRECIOS PRIVADOS
PERIODOS
RUBRO
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
A) COSTOS DE INVERSION 5 ,3 17 ,6 11.9 7
1. INTANGIBLES (EXPEDIENTE TCNICO) 2 4 3 ,9 2 7 .15
2. INVERSIN COSTO DIRECTO 4 ,0 6 5 ,4 5 2 .5 8
RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA REAS PBLICAS 4 ,0 3 5 ,4 5 2 .5 8

4. UTILIDADES 4 0 6 ,5 4 5 .2 6
5. SUPERVISIN 19 5 ,14 1.7 2

106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51
(C - D)
5,317,611.97 40,990.06 37,605.56 34,500.51 31,651.85 29,038.39 26,640.73 24,441.03 22,422.97 20,571.53 18,872.96
VACT 5 ,6 0 4 ,3 4 7 .5 7
CE 112 .9 6
105
CUADRO N 62
A PRECIOS SOCIALES
PERIODOS
RUBRO 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
A) COSTOS DE INVERSION 4 ,3 13 ,0 5 1.6 9
1. INTANGIBLES (EXPEDIENTE TCNICO) 2 2 1,9 7 3 .7 1
2. INVERSIN COSTO DIRECTO 3 ,2 2 2 ,3 7 2 .0 7
RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA REAS PBLICAS 3 ,2 0 1,7 8 9 .3 2

4. UTILIDADES 3 4 5 ,5 6 3 .4 7
5. SUPERVISIN 17 7 ,5 7 8 .9 7

81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88
(C - D)
4,313,051.69 33,113.11 30,379.00 27,870.64 25,569.40 23,458.16 21,521.25 19,744.27 18,114.01 16,618.35 15,246.20
VACT 4 ,5 4 4 ,6 8 6 .0 8
CE 9 1.6 0
106
V. EVALUACIN
107
5.1 EVALUACIN SOCIAL
5.1.1 BENEFICIOS
Dada la naturaleza del proyecto, es difcil medir y valorar los beneficios
del mismo, en este sentido se cumple lo siguiente. Los beneficios del
proyecto son altos desde punto de vista de las necesidades que deben
ser satisfechas.
5.1.1.1 Beneficios en La Situacin Sin Proyecto
Los beneficios para la situacin sin proyecto se describen a

continuacin:
Beneficios econmicos
Los parques y la recreacin son ms que servicios que se venden,

contribuyen al bienestar de los individuos, para la continuidad y
viabilidad de las condiciones del esparcimiento familiar y social
dentro de la Provincia nace el proyecto de Inversin
DE SATIPO PROVINCIA DE SATIPO - JUNN
Los beneficios actuales son: estmulo para la actividad econmica,

reduce los costos de salud, reduce el vandalismo y el crimen,
promueve el turismo y se mantiene una fuerza de trabajo
productivo, debido a que stos beneficios econmicos son muy
difciles de medir se mencionan cualitativamente.

benefician directamente (afluencia de la poblacin 2012 del
Los actos delictivos e inmorales que se practican en el

rea donde se va a construir la infraestructura es en un
25% actualmente.
La participacin de las actividades cvico culturales son

de un 60%, por parte de la poblacin Satipea, esto quiere
108
decir que hay un mayor nmero de personas que asistirn

a los diferentes eventos conmemorativos del Distrito.
5.1.1.2 Beneficios en La Situacin Con Proyecto
Los beneficios en este caso son iguales para las dos alternativas,
puesto que ambas consideran el mejoramiento de la
infraestructura de la plaza de Armas de Satipo, tales beneficios se
describen a continuacin:
Beneficios individuales
Se refiere a las oportunidades para vivir, aprender y llevar una

vida satisfactoria y productiva as como para encontrar caminos
para experimentar sus propsitos, placer, salud y bienestar.
Beneficios comunitarios
Se refiere a las oportunidades para vivir e interactuar con la

familia, los grupos de trabajo, los amigos, los vecinos, las
comunidades, los visitantes y turistas, etc.
Beneficios ambientales
Con el proyecto se provee y preserva un parque con espacios

abiertos, mejorando la motivacin para visitar un rea pblica
adecuada, as como contribuir a la seguridad y salud de la
concurrencia.
Beneficios econmicos
Los parques y la recreacin son ms que servicios que se venden,

contribuyen al bienestar de los individuos, para la continuidad y
viabilidad de las condiciones del esparcimiento familiar y social
dentro de la Provincia nace el proyecto de Inversin
DE SATIPO PROVINCIA DE SATIPO - JUNN
Otros beneficios esperados son: estmulo para la actividad

econmica, reduce los costos de salud, reduce el vandalismo y el
crimen, promueve el turismo y se mantiene una fuerza de trabajo
109
productivo, debido a que stos beneficios econmicos son muy

difciles de medir se mencionan cualitativamente.

benefician directamente (total de la poblacin 2012 del
Se reducir en un 5% los actos delictivos e inmorales que

se practican en el rea donde se va a construir la
infraestructura.
Se incrementa en un 90% la participacin de actividades

cvico culturales, por parte de la poblacin Satipea, esto
quiere decir que habr un mayor nmero de personas que
asistirn a los diferentes eventos conmemorativos del
Distrito.
Existir una mayor afluencia turstica para espectar esta

infraestructura que tendr todas las caractersticas de
esparcimiento, cultura y recreacin.
Mejora de la imagen y la identidad del Distrito de Satipo.
Elevar la calidad de vida de la poblacin.
Propicia el Turismo receptivo.
Estimula una dinmica de revitalizacin del centro urbano.
Estimular la economa y desarrollo de los centros

comerciales.
5.1.2 Beneficios Incrementales
Estn dados por la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin

sin proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales estn
conformados por la diferencia de los beneficiarios sin proyecto y los
beneficiarios con proyecto de la siguiente manera.
Lo que podemos resumir es que 19,760 personas ms se

benefician directamente con el proyecto (total de la poblacin
110
2012 del Distrito de Satipo con visitas a la plaza) y

correspondiendo a 1303,376 visitas en bsqueda de lugares de
esparcimiento, y visitas por lugares para actividades culturales
868,917 en el caso sin Proyecto se incrementarn con la
ejecucin del proyecto.
Se incrementa en un 30% la participacin de actividades cvico

culturales, por parte de la poblacin Satipea, esto quiere decir
que habr un mayor nmero de personas que asistirn a los
diferentes eventos conmemorativos del Distrito.
5.2 EVALUACIN ECONMICA SOCIAL
En el presente proyecto debido a la imposibilidad de valorar los beneficios en

trminos monetarios, y por la naturaleza del proyecto se medir a travs del
indicador Costo / Efectividad.
Clculo del Valor Actual (VACT)
Para el clculo del VACT a precios sociales se utiliza la tasa social de descuento
de 9% de acuerdo a la normatividad del SNIP para proyectos pblicos (Anexo
SNIP N 10, 2012)
Para definir la rentabilidad del proyecto se han tomado en consideracin los

siguientes indicadores:
Promedio de Beneficiarios : 49,614
Tasa Social de Descuento : 9%
Horizonte del Proyecto : 10 aos
Con estos parmetros se tiene el VACT a Precios Privados y a Precios Sociales

en el siguiente cuadro:
111
CUADRO N 63
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS PARA LA ALTERNATIVA I Y
ALTERNATIVA II
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
DESCRIPCION
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE
COSTOS TOTALES
4,891,256 3,984,473 5,604,348 4,544,686
VACT
Se observa que el VACT a precios sociales de la Alternativa I (S/. 3984,473) es

menor al de la Alternativa II (S/. 4544,686) y por tanto de acuerdo al Costo de
Inversin a precios sociales el de la alternativa I es ms efectiva debido a que es
menos costosa invertir en ella.
Clculo del Costo/Efectividad (CE)
Ya teniendo calculado el VACT y teniendo los indicadores para el clculo del

Costo Efectividad se procede a calcular y se presenta en el siguiente cuadro:
CUADRO N 64
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS PARA LA ALTERNATIVA I Y
ALTERNATIVA II
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
DESCRIPCION
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE

COSTOS TOTALES 4,891,256 3,984,473 5,604,348 4,544,686
VACT
COSTO/EFECTIVIDAD CE 98.59 80.31 112.96 91.60
BENEFICIARIOS DIRECTOS 49,614 49,614 49,614 49,614
De acuerdo al clculo del VACT a precios sociales de las Alternativas, se

procede a la comparacin de ellas, por tanto el CE de la Alternativa I es de (S/.
80.31) es menor al de la Alternativa II (S/. 91.60) y por tanto el CE de la
Alternativa I es ms efectiva debido a que resulta menos costosa invertir en ella
y le correspondera a cada beneficiario una inversin menor.
112
5.3 ANLISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas

del proyecto. Se ha elegido las variables el nmero de beneficiarios y el VACT,
se ha determinado que estos varan entre -30% y +30%. Los resultados se
detallan en los siguientes cuadros:
CUADRO N 65
SENSIBILIDAD AL NMERO DE BENEFICIARIOS
C/E ALTERNATIVA
% VARIACIN BENEFICIARIOS C/E ALTERNATIVA N1
N2
-30% 34,730 114.73 130.86
-25% 37,210 107.08 122.13
-20% 39,691 100.39 114.50
-15% 42,172 94.48 107.77
-10% 44,653 89.23 101.78
-5% 47,133 84.54 96.42
0% 49,614 80.31 91.60
5% 52,095 76.49 87.24
10% 54,575 73.01 83.27
15% 57,056 69.83 79.65
20% 59,537 66.92 76.33
25% 62,017 64.25 73.28
30% 64,498 61.78 70.46
GRFICO N 18
SENSIBILIDAD AL NMERO DE
BENEFICIARIOS
90
80
70
60
Ttulo del eje
50
C/E ALTERNATIVA N1
40
C/E ALTERNATIVA N2
30
20
10
0
0.05
0.15
0.25
-0.3
-0.2
-0.1
-0.25
-0.15
-0.05
0
0.1
0.2
0.3
113
CUADRO N 66
SENSIBILIDAD AL VACT
C/E ALTERNATIVA N
% VARIACIN VACT ALT I VACT ALT. II
1
-30% 2,789,131 56.22 3,181,280

-25% 2,988,355 60.23 3,408,515
-20% 3,187,578 64.25 3,635,749
-15% 3,386,802 68.26 3,862,983
-10% 3,586,026 72.28 4,090,217
-5% 3,785,249 76.29 4,317,452
0% 3,984,473 80.31 4,544,686
5% 4,183,696 84.32 4,771,920
10% 4,382,920 88.34 4,999,155
15% 4,582,144 92.36 5,226,389
20% 4,781,367 96.37 5,453,623
25% 4,980,591 100.39 5,680,858
30% 5,179,815 104.40 5,908,092
GRFICO N 19
SENSIBILIDAD AL VACT
80
70
60
50
Ttulo del eje
40 C/E ALTERNATIVA N 1
C/E ALTERNATIVA N 2
30
20
10
Hecho la sensibilidad de los beneficiarios y el VACT de las Alternativas I y II la

Alternativa I sigue siendo menos costosa que la Alternativa I en ambos casos y
114
sigue siendo la Alternativa ms efectiva y adecuada y de menor sensibilidad en

los precios.
5.4 SELECCIN DE LA ALTERNATIVA
Sobre la base de la evaluacin social y el anlisis de sensibilidad se selecciona

la Alternativa 01 por tener una mayor rentabilidad social y econmica, siendo
factible su ejecucin como Proyecto que solucionara el problema que afecta a la
poblacin, principalmente el ratio Costo/Efectividad, tal como se muestra en el
siguiente cuadro:
CUADRO N 67
Parmetros de Evaluacin
DESCRIPCION ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
INVERSIN PRIVADA (S/.) 4,658,429 5,317,612
INVERSIN SOCIAL (S/.) 3,798,660 4,313,052

VACT Precios Privado (S/.)
4,891,256 5,604,348
incrementales
VACT Precios Sociales (S/.)
3,984,473 4,544,686
incrementales
Beneficiarios 49,614 49,614
C/E (S/. / Beneficiarios) 80.31 91.60
MEJOR ALTERNATIVA X
Segn se puede apreciar, la Alternativa I es la ms recomendable por tener un

ratio Costo/Efectividad menor al de la Alternativa II. Adems de mantenerse
como la Alternativa ms econmica de los materiales, segn anlisis de
sensibilidad realizado.
5.5 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD Y FINANCIAMIENTO
a) Los arreglos institucionales previstos para la fase de operacin y

mantenimiento.
La Municipalidad Provincial de Satipo, cuenta con los recursos financieros

para la ejecucin del proyecto, considerando que este proyecto fue
priorizado en los talleres del presupuesto participativo, as mismo ser
esta la nica entidad la encargada de la operacin y mantenimiento.
115
Desde el punto de vista ambiental, el proyecto cuenta con un plan de

mitigacin y componente social de sensibilizacin especialmente a los
beneficiarios del propsito
b) La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto

en su etapa de operacin.
La Municipalidad Provincial de Satipo, cuenta con experiencia para la

implementacin y ejecucin de este tipo de proyecto, as mismo dispone
de equipamiento adecuado para asumir la operacin de las inversiones
del presente proyecto, contando con personal tcnico preparado para el
cumplimiento fiel de sus funciones.
La modalidad de ejecucin ser por contrata ya que el monto de Inversin
es elevado y los trabajos realizados en el proyecto necesitan un grado de
trabajo ms especializado para su elaboracin, como institucin
encargada de desarrollar y velar por todos los proyectos de la zona.
c) Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento.
La Municipalidad Provincial de Satipo, reconociendo sus funciones y

competencia municipal, luego de concluida la obra, se har responsable
de los costos de operacin y mantenimiento, a travs de la Gerencia de
Servicios Pblicos, quienes contarn con el personal tcnico calificado
para darle la operacin y mantenimiento en forma mensual, para ello se
cuenta con el Acuerdo de Concejo Edil para la Operacin y
Mantenimiento de la Plaza de Armas de Satipo.
d) La participacin de los beneficiarios.
La poblacin en general, participar conscientemente en el adecuado uso

del nuevo espacio pblico, preservando sus intereses en cuanto al
cuidado e integridad de su parque principal, para tal fin el proyecto
contempla el componente de sensibilizacin a la poblacin en temas de
Conservacin y mantenimiento de las reas verdes de la Plaza de
Armas
5.6 IMPACTO AMBIENTAL
Durante la ejecucin del proyecto no se producirn efectos negativos que alteren

de manera significante el medio ambiente por las razones siguientes:
116
Las obras de construccin a ejecutarse se harn en el rea de propiedad de la

Plaza de Armas, situacin que no afectar a terrenos destinados para otros
usos.
Se planificarn tcnicamente el terreno donde se construirn de modo que se

adecuen a las condiciones de seguridad fsica del terreno y tratando de que
guarden equilibrio con el entorno local.
El transporte y almacenamiento de materiales de construccin no afectara las

actividades educativas, ni de la poblacin, pues estos sern depositados en
reas adecuadas dentro de la propiedad de la Plaza de Armas.
No se ejecutaran actividades de tala de rboles o bosques ni el aprovechamiento

de materiales de prstamo durante la ejecucin del proyecto garantizando el
equilibrio ecolgico.
La ejecucin del presente proyecto, ubicada en la zona urbana de la capital

Provincial de Satipo, por sus caractersticas y magnitud no generar impactos
permanentes en la zona de influencia del proyecto. Adems toda accin
relacionada al desarrollo del proyecto estar orientada con la provisin necesaria
en lo mnimo de causar dao alguno al medio ambiente, porque dicha obra ser
de primer y segundo nivel.
Identificando Los Componentes Y Variables Ambientales Que Sern

Afectados:
Situacin Actual
Del Medio Fsico:
El terreno destinado a la creacin de la Plaza de Armas de Satipo,

provincia de Satipo Junn, se halla ubicado en el centro de la localidad
enunciada; existiendo los servicios bsicos de agua y energa elctrica.
La configuracin topogrfica del terreno y su entorno es plana.
Del Medio Biolgico
Dentro del terreno de la plaza de Armas existen plantaciones de vegetacin

herbcea y arbustos, los rboles quedarn como efigie de antao por sus aos de
vida existentes.
Del medio Social
117
Caracterizando el impacto ambiental
Impactos negativos
Al Medio Fsico:
La contaminacin del suelo ser mnima evitando los derrames de mezcla de

cemento en lo posible y la erosin de los suelos.
Al Medio Biolgico:
Se deber evitar la colocacin de desmonte en cursos de agua (ros o

quebradas). En general se debe considerar la adecuada disposicin de todos los
residuos generados en el mejoramiento de la Plaza de Armas.
Al Medio Social
La poblacin del entorno por su condicin socioeconmica se dedica a sus

actividades agrcolas descuidando el forjarse un nivel socio cultural con
expectativas de mejoras econmicas.
Impactos positivos
Al Medio Fsico:
La existencia del servicio de desage en el entorno donde se halla ubicado el

rea destinada al Mejoramiento del plaza de Armas, ayudar a la evacuacin
de las mezclas de agua y regado del polvo que se pudiera ocasionar en la
mejora de la Plaza de Armas.
Del Medio Biolgico:
En el interior de la infraestructura se realizara la siembra de plantas ornamentales

y gras.
Al Medio Socio -econmico:
El mejoramiento de la Plaza de Armas de Satipo, Distrito de Satipo Junn

mejorara la imagen e identidad de este centro Poblado y as mismo mejorara la
calidad de vida de la poblacin beneficiaria.
118
CUADRO N 68
CUADRO N 69
MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIN COSTO (S/.)
Durante la Construccin
1. Almacenamiento de los 1. Almacenamiento y proteccin de los materiales de construccin en reas

9,000.00
materiales de construccin. designadas por los tcnicos responsables de la ejecucin de la obra.
2. Deshechos de materiales de 2. Reciclaje y eliminacin de material desmonte, de acuerdo al tipo de material

6,000.00
construccin. (madera, mtales, etc.)
3. Humedecimiento de las Areas

2. Humedecimiento constante de areas de trabajo para reduci el polvo 4,000.00
de trabajo y zonas afectadas.
Durante la Operacin
1. Sensibilizacin a la 1. Sensibilizacin a la poblacion, orientacion en el uso adecuado de la
1,000.00
Poblacin. Infraestructura.
TOTAL 20,000.00
5.7 PLAN DE IMPLEMENTACIN
La Municipalidad Provincial de Satipo financiara el proyecto. Las

actividades previstas para el logro de las metas del proyecto estn
indicadas en funcin a la ejecucin presupuestal por meses (Ver
cronograma de actividades), el perodo programado para la ejecucin
de obra en su etapa de inversin es aproximadamente 12 meses, para las
alternativas de mejoramiento de la Plaza de Armas de Satipo, se propone
119
que sea realizado entre los meses de Marzo a Noviembre por ser
temporada seca.
CUADRO N 70
CRONOGRAMA DE METAS FSICAS
F A SES ET A P A S A O 2 0 12 ( m e s e s ) A O 2 0 13 ( m e s e s ) A O 2 0 14 - 2 0 3 3 ( A o s ) R E S P O N S A B LE
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
I.- P R E
ELA B ORA CION DE ESTUDIO A NIVEL DE P ERFIL M PS
IN V E R S IO N
C O N S T R UC C IO N D E LA IN F R A E S T R UC T UR A
R E S ULT A D O 0 1: S UF IC IE N T E Y A D E C UA D A
IN F R A E S T R UC T UR A P A R A R E A S M PS
P B LIC A S
R E H A B ILIT A C I N D E L P A R Q UE M PS
OB RA S P ROVISIONA LES M PS
OB RA S P RELIM INA RES M PS
M OVIM IENTO DE TIERRA S M PS
CONCRETO SIM P LE M PS
CONCRETO A RM A DO M PS
REVOQUES ENLUCIDOS Y M OLDURA S M PS
P ISOS Y P A VIM ENTOS M PS
M A NP OSTERA DE P IEDRA M PS
A CA B A DOS M PS
SEA LIZA CIN M PS
JA RDINERA M PS
INSTA LA CIONES ELCTRICA S M PS
INSTA LA CIONES SA NITA RIA S M PS
CA RP INTERA M ET LICA M PS
VA RIOS M PS
P INTURA M PS
FLETE TERRESTRE M PS
M ITIGA CIN A M B IENTA L

II.- IN V E R S IO N
S S .H H . Y C UA R T O D E M Q UIN A S
OB RA S P RELIM INA RES
M OVIM IENTO DE TIERRA S
CONCRETO SIM P LE
CONCRETO A RM A DO
M UROS Y TA B IQUES DE A LB A ILERA
REVOQUES ENLUCIDOS Y M OLDURA S
CIELORRA SOS
P ISOS Y P A VIM ENTOS
CA RP INTERA DE M A DERA
CA RP INTERA M ET LICA
CERRA JERA
VIDRIOS, CRISTA LES Y SIM ILA RES
P INTURA
A P A RA TOS Y A CCESORIOS SA NITA RIOS
INSTA LA CIONES SA NITA RIA S
INSTA LA CIONES ELCTRICA S

R E S ULT A D O 0 2 : C O N O C IM IE N T O D E LA
P O B LA C I N S O B R E LA IM P O R T A N C IA D E M PS
A C T IV ID A D E S - S O C IO C ULT UR A LE S
C A P A C IT A C I N Y S E N S IB ILIZ A C I N M PS
CA P A CITA CIONES M PS
SENSIB ILIZA CIN A LA P OB LA CIN M PS
II.- POST
IN V ER SIN
120
5.8 ORGANIZACIN Y GESTIN
La Municipalidad Provincial de Satipo ser la unidad ejecutora que se encargara

de la construccin del Parque, va modalidad de contrata.
El financiamiento para la ejecucin del presente proyecto ser financiado por la

Municipalidad Provincial de Satipo y/o se buscara el cofinanciamiento entre el
gobierno local y otras instituciones pblicas; adems se encargar de la
Operacin y Mantenimiento de la Plaza de Armas a travs del Horizonte del
Proyecto como estipula en el acuerdo de Concejo, que se anexa en el presente
estudio de pre inversin.
CUADRO N 71
ORGANIZACIN Y GESTIN
INVERSIN POST INVERSIN
ENTIDAD
ETAPAS PRINCIPALES PRINCIPALES
RESPONSABLE MEDIOS DE VERIFICACIN MEDIOS DE VERIFICACIN
CAPACIDADES CAPACIDADES
1. INVERSIN EN INTANGIBLES ADMINISTRATIVA Marco Legal (Res. Municipal, ordenanzas, etc.). ADMINISTRATIVA

2. INVERSIN EN
ADMINISTRATIVA Marco Legal (Res. Municipal, ordenanzas, etc.). ADMINISTRATIVA
INFRAESTRUCTURA
MPS TCNICA Profesionales tcnicos de la MPS. TCNICA

3. INVERSIN EN CAPACITACIN
Y SENSIBILIZACIN A LA ADMINISTRATIVA Marco Legal (Res. Municipal, ordenanzas, etc.). ADMINISTRATIVA
POBLACIN FINANCIERA Presupuesto aprobado. FINANCIERA
TCNICA TCNICA Profesionales tcnicos de la MPS.

Marco Legal (Res. Municipal,
4. OPERACIN Y MANTENIMIENTO ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA
ordenanzas, etc).
FINANCIERA FINANCIERA Presupuesto aprobado.
ELABORACIN PROPIA DEL FORM ULADOR
121
5.9 Matriz de Marco Lgico
CUADRO N 72
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTOS
POBLACIN SATISFECHA CON EL SERVICIO DE

DENTRO DE 3 AOS SE ESPERA UN BIENESTAR
ALTO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA POBLACIN EN MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES. RECREACIN Y ESPARCIMIENTO DE LA PROVINCIA
FIN
SOCIAL DEL 80% DE LOS POBLADORES DE LA

LA PROVINCIA DE SATIPO ENCUESTA SOCIOECONMICA A LA POBLACIN. DE SATIPO. PARTICIPACIN EFECTIVA DE LA
PROVINCIA DE SATIPO
POBLACIN DE LA PROVINCIA DE SATIPO.
PROPSITO
INCREMENTO DE UN 50% DE ACTIVIDADES

ADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS REAS DE CULTURALES A PARTIR DEL SEGUNDO AO. INFORMES DE LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
SE CULTIVA LA CULTURA Y EL SANO ESPARCIMIENTO
ESPARCIMIENTO PBLICO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CVICO INCREMENTO DE UN 70% DE FAMILIAS QUE Y HUMANO DE LA MPS. ENCUESTA SOCIOECONMICA
DE LA POBLACIN PROVINCIAL DE SATIPO.
CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO COMPARTAN MOMENTOS DE ESPARCIMIENTO A A LA POBLACIN.
PARTIR DEL SEGUNDO AO.
100% DE LA POBLACIN CUENTA CON UNA PLAZA EJECUCIN FSICA DE LA PLAZA DE ARMAS EN EL PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO ADECUADOS PARA
COMPONENTES

DE ARMAS A PARTIR DEL PRIMER AO. DISTRITO DE SATIPO, LA PLAZA DE ARMAS.
CONOCIMIENTO DE LA POBLACIN SOBRE LA IMPORTANCIA DE 100% DE LA POBLACIN ES SENSIBILIZADA A INFORMES DE PROGRAMAS DE CAPACITACIN Y LA MUNICIPALIDAD APOYA E INCENTIVA LAS
ACTIVIDADES SOCIO - CULTURALES PARTIR DEL PRIMER AO. SENSIBILIZACIN. ACTIVIDADES CULTURALES.
AVANCES Y LIQUIDACIN DE OBRA. ACTA DE

RECEPCIN Y ENTREGA DE OBRA. ACTAS. CUADERNO
DE OBRA. INFORME DE SUPERVISIN Y MONITOREO
DE LA UNIDAD EJECUTORA. FACTURAS Y BOLETAS DE
LOS GASTOS REALIZADOS EN LAS ACTIVIDADES DE
EJECUCIN DE LA OBRA.
ACCIONES
COSTO TOTAL DE LA INVERSIN S/. 4,658,428.76 FINANCIAMIENTO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

NUEVOS SOLES. DE SATIPO.
CAPACITACIN AL PERSONAL ENCARGADO DEL MANTENIMIENTO DE LA

INFORMES DE PROGRAMAS DE CAPACITACIN Y
INFRAESTRUCTURA, SENSIBILIZACIN SOBRE EL USO Y CUIDADO DE LA
SENSIBILIZACIN.
INFRAESTRUCTURA PBLICA
122
VI. CONCLUSIONES
123
CONCLUSIONES
El proyecto MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA

CIUDAD DE SATIPO PROVINCIA DE SATIPO - JUNN, tiene
como objetivo lograr: Adecuadas condiciones de acceso a las reas de
esparcimiento pblico y desarrollo de actividades cvicos culturales en la
Provincia de Satipo.
El monto de inversin del proyecto de la Alternativa 1 (seleccionada) es:

S/. 4658,4228.76 a precios privados y S/. 3798,660.47 a precios
sociales.
De acuerdo a estos ndices de evaluacin se puede observar que el

Costo Efectividad por beneficiario de la Alternativa 1 (S/. 80.31) es menor
que la alternativa 2 (S/. 91.60), siendo la Alternativa I elegida por
presentar menores costos de Inversin y menor Costo Efectividad.
La Alternativa I es la alternativa elegida para el presente proyecto.
El Impacto Ambiental en el rea de influencia del proyecto ser positivo

en el aspecto Socio Econmico, los impactos negativos al medio fsico
de la localidad son temporales y de pequea magnitud.
La sostenibilidad del proyecto est garantizada por los compromisos por

parte de la Municipalidad Provincial de Satipo.
La Municipalidad Provincial de Satipo financiara el costo total del

proyecto, la ejecucin del proyecto se realizara va la modalidad de
contrata.
124
RECOMENDACIONES
Para la elaboracin del expediente tcnico, se debe de tomar todas las

referencias del presente estudio, recomendndose a la persona
responsable de la elaboracin del Expediente tener un correcto
dimensionamiento de las obras, de acuerdo a las caractersticas de la
zona.
Segn el estudio de campo y la evaluacin econmica realizada al

presente perfil de pre inversin se recomienda declarar la viabilidad a
nivel de pre inversin por cumplir con los requerimientos de un proyecto
de inversin pblica y ser sostenible en el tiempo as como beneficiar a
un gran sector de la poblacin.
125
VII. ANEXOS
126
7.1. PRESUPUESTOS
127
7.1.1 ALTERNATIVA I
128
7.1.2 ALTERNATIVA II
129
7.1.3 ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
130
7.2 DOCUMENTOS DE SOSTENIBILIDAD
131
7.2.1 TITULO DE PROPIEDAD
132
7.2.2 ACUERDO DE CONCEJO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
133
7.3 ENCUESTAS
134
7.4 PLANOS
135

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA A NIVEL DE PERFIL

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE

ALCALDE PROVINCIAL : CMDTE (R) CESAR A. MEREA TELLO

GESTION EDIL 2011 2014

CONTENIDO DEL PERFIL TECNICO

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL

D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP

E. COSTOS DEL PIP

F. BENEFICIOS DEL PIP

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

II. ASPECTOS GENERALES

2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.4 ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

2.5 MARCO DE REFERENCIA

3.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.3 ANLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES

3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA

4.3 ANLISIS DE LA OFERTA

4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA

4.5 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

5.1 EVALUACIN SOCIAL

5.1.2 BENEFICIOS INCREMENTALES

5.2 EVALUACIN ECONMICA SOCIAL

5.3 ANLISIS DE SENSIBILIDAD

5.4 SELECCIN DE LA ALTERNATIVA

5.5 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

5.6 IMPACTO AMBIENTAL

5.7 PLAN DE IMPLEMENTACIN

5.8 ORGANIZACIN Y GESTIN

5.9 MATRIZ DEL MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA (PIP)

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

"ADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS REAS DE

BALANCE OFERTA DEMANDA DE VISITAS ANUALES

BALANCE OFERTA - DEMANDA

BALANCE OFERTA - DEMANDA DE VISITAS

D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP

Construccin de una caseta de bombeo de bombeo en un rea

Capacitaciones tcnicas a las autoridades y pobladores aledaos y

E. COSTOS DEL PIP

RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA REAS PBLICAS 3,531,489.88

1 REHABILITACIN DEL PARQUE 1 3,440,959.34 3,440,959.34

RESULTADO 02: CONOCIMIENTO DE LA POBLACIN SOBRE LA IMPORTANCIA DE

2 CAPACITACIN Y SENSIBILIZACIN GBL 1 30,000.00 30,000.00

GASTOS GENERALES (10%) 356,148.99

SUB TOTAL 4,273,787.86

SUPERVISIN (4%) 170,951.51

TOTAL PRESUPUESTO 4,658,428.76

COSTOS DE INVERSIN ALTERNATIVA I (A PRECIOS SOCIALES)

RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA REAS PBLICAS 2,822,901.36

1 REHABILITACIN DEL PARQUE 1 3,440,959.34 2,752,503.96

RESULTADO 02: CONOCIMIENTO DE LA POBLACIN SOBRE LA IMPORTANCIA DE

2 CAPACITACIN Y SENSIBILIZACIN GBL 1 30,000.00 20,282.60

GASTOS GENERALES (10%) 0.85 302,726.64

SUB TOTAL 3,448,637.24

SUPERVISIN (4%) 0.91 155,565.88