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5 CONSIDERAES FINAIS
Cabe ressaltar, entretanto que, com base no que foi traado no estudo inicial desta
pesquisa, verificou-se de diversas maneiras o trao inovador e estratgico da terceirizao.
Essa nova ferramenta administrativa que gera vantagens financeiras, podendo tambm causar
certas restries ao gestor, assim, levando o mesmo a se adequar aos parmetros que rege uma
boa terceirizao.
E esses parmetros, so partes nobres que constituem uma terceirizao favorvel
para os envolvidos no processo; a principal delas, a parceria responsvel. O gestor encontra
em seus parceiros um aliado para o crescimento do negcio no mercado competitivo, mais
que isso, so partes indissolveis que juntos, so unos e que trabalham em conjunto para a
melhoria dos servios prestados.
De fato, as vantagens encontradas em terceirizar a mo-de-obra nas organizaes
s so possveis devido aplicabilidade de todo o processo que antecede essa atividade,
processo esse, que funciona como regulador dessa nova estratgia gerencial.
Cuidados como procurar por parceiros responsveis, antever quais as atividades
devem ser terceirizadas, comparar os custos da atividade a ser terceirizada; analisar se a
terceirizao no ir ocasionar em aumentos de custos de atividades para outros setores da
empresa; entre outros fatores que se observados geram as vantagens previstas.
Mas, assim como se observam vantagens, as desvantagens tambm so fatos que
acompanham a atividade de terceirizao e isso ocorre, caso o gestor no se adapte aos
moldes pr-estabelecidos da estratgia gerencial - terceirizao.
Para alm de problemas gerados pelo no seguimento dos parmetros sugeridos, a
terceirizao encontra dificuldades quando do momento de sua ilicitude, ainda no h lei que
a regulamente, alguns gestores, por isso, andam cometendo uma srie de erros, causados pelo
desconhecimento das clusulas que regem essa atividade.
ABSTRACT
ROCHA, Leny Alves et al. Gerncia administrativa. Rio de Janeiro: Senac Nacional, 1998.
WOLFF, Gilberto. Integrao vertical e terceirizao: uma abordagem crtica focada nas
questes estratgicas para a competitividade da manufatura. 2001. 207f. Dissertao
(Mestrado em Engenharia de Produo) Centro Tecnolgico, Universidade Federal de Santa
Catarina, Florianpolis, 2001.