Contenido

FORMATO DE PRESENTACION DEL INFORME (ESTUDIO DE FACTIBIBLIDAD) ......................... 3

Captulo I ANTECEDENTES (ALEYDA) ......................................................................................... 3
Introduccin. ............................................................................................................................... 3
Antecedentes Especficos .......................................................................................................... 3
Identificacin del problema (Descripcin y formulacin del problema) ................................. 4
Objetivos (General y Especficos) ............................................................................................. 6
Justificacin (Tcnica, Econmica, Social, Legal y otros) ...................................................... 6
Capitulo II MARCO TERICO (ANITA) .......................................................................................... 7
Aqu se debe citar solo los Conceptos Tericos Necesarios y Utilizados en el Informe.Error!
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Capitulo III ESTUDIO DE MERCADO (ANITA) ............................................................................... 8
Anlisis de la Demanda, Productos Sustitutos, Demanda Histrica ...................................... 8
Anlisis de la Oferta ................................................................................................................... 9
Demanda Insatisfecha ................................................................................................................ 9
Determinacin de la Demanda Potencial .................................................................................. 9
Nombre del Producto ................................................................................................................. 9
Captulo IV MATERIA PRIMAS E INSUMOS (MAURY) ................................................................ 10
Descripcin de la materia prima (Aportes Nutricionales, Ventajas, Estaciones en el ao,
fuentes de abastecimiento) ............................................................. Error! Bookmark not defined.
Costo de la Materia Prima (Puesta en la fbrica, Costo de transporte) ................................ 13
Envase ....................................................................................................................................... 13
Etiqueta ..................................................................................................................................... 14
Empaque ................................................................................................................................... 14
Servicios Auxiliares (Energa Elctrica, Agua Potable, Suministros y otros) ...................... 14
Captulo V INGENIERIA DEL PROYECTO (JOELIN) ................................................................... 14
Ubicacin y Emplazamiento (Macro y Micro localizacin, Clima, altitud, Cultivos y otros) 14
Tamao del Proyecto ................................................................................................................ 17
Capacidad de Produccin (Capacidad Nominal) .................................................................... 17
Seleccin de Procesos ............................................................................................................. 18
Maquinaria y Equipos ............................................................................................................... 20
Calidad....................................................................................................................................... 21
Salud y Seguridad Ocupacional .............................................................................................. 22
Lay-Out ...................................................................................................................................... 23
 Estudio Organizacional ............................................................................................................ 23
Estudio Legal ............................................................................................................................ 26
Captulo VI ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO (YESSI Y RODRY) .................................... 29
Inversin (Activo Diferido o tangibles, Inversin en Activos Fijos y Capital de Trabajo) ... 29
Financiamiento (Aporte Propio y Crdito Bancario) .............................................................. 29
Depreciaciones de Activos Fijos y Amortizaciones ............................................................... 29
Presupuesto de Costos (Costos de Produccin, Costos de Comercializacin, Costos de
Administracin) ........................................................................................................................ 29
Presupuestos de Gastos (Produccin, Comercializacin, Administracin) ......................... 29
Determinacin del Costos Unitario y precio de venta ............................................................ 29
Determinacin del Flujo de Efectivo de Neto .......................................................................... 29
Determinacin de la Tasa Mnima Atractiva de Retorno (TMAR) .......................................... 29
Indicadores financieros (VAN, TIR, Relacin B/C) .................................................................. 29
Captulo VII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................. 29
 ELABORACIN DE SHAMPOO MANZANILLA Y MENTA

Captulo I ANTECEDENTES
1.1 INTRODUCCIN.

El presente documento consta de las diferentes etapas del estudio de factibilidad para la
elaboracin de shampoo a base de manzanilla y menta. El shampoo es considerado un agente
jabonoso de vital importancia empleada para lavar el cuero cabelludo o cabello. Es evidente la
existencia de diferentes tipos de Shampoo existentes en el medio como son los de plantas y
sintticos que a su vez se ramifican en shampoos que no solo se focalicen en cumplir su funcin
de accionante limpiador sino que tambin tengan las propiedades de quitar la caspa, reparen
cualquier dao capilar o prevenir la cada de cabello, focalizndose este documento en la
elaboracin de un shampoo natural que prevenga la cada de cabello n mismo por lo tanto se
pretende con la elaboracin de este producto es evitar el uso excesivo de qumicos , elaborar un
producto ms natural pero efectivo.
Por lo tanto es imprtate identificar el proceso de cada del cabello, cul es su causa; es cierto
que existe un mercado engaoso sobre el uso de productos que pretenden ser beneficiosos
 para evitar la cada de cabello. En primer lugar habra que aclarar que cada no significa
necesariamente alopecia sino que puede ser causado tambin por estrs u otros problemas. El
cabello tiene un ciclo vital en el que crece y cae, pero es sustituido por otro nuevo que
acabar teniendo las mismas caractersticas que el pelo perdido; con lo cual, el problema se
plantea cuando hay una desproporcin entre el cabello que cae y el que nace, o bien cuando
el cabello nuevo no tiene la misma calidad que el que ha cado, por lo tanto en la mayora de
las ocasiones esto no es ms que un problema de calidad que de cantidad. No podemos tratar
las alopecias, diagnosticadas como patologas con cosmticos y esperar recuperar todo el cabello
perdido. Sin embargo si podemos prevenir algn tipo de cada o actuar en estadios iniciales de
un proceso de cada para mejorar el estado del cabello, para favorecer un segundo crecimiento
ms saludable y fortalecido o contribuir en prolongar sus ciclos de vida el cual es considerado el
objetivo principal a cumplir.

1.2 ANTECEDENTES ESPECFICOS

Teniendo en consideracin la variedad de plantas existentes buenas para el cabello, se consider

el uso especficamente de dos: manzanilla y menta, por sus propiedades que las hacen nicas.

La Ortiga, es una planta silvestre adopatgena que por lo general crece en las orillas de parcelas
y bosques templados. Su cultivo es de ciclo corto debido a que se desarrolla en un lapso de
tiempo de seis semanas, siempre y cuando se den los cuidados adecuados, es una planta de uso
medicinal, pero destaca sobre todo por tener componentes que ayudan a prevenir la cada de
cabello y fortalecer su crecimiento.

El Jaborandi, es una planta que crece en climas tropicales para que crezca de forma adecuada
tiene que tener buen drenaje en el suelo, buen abono y por sobre todo estar en un lugar
intermedio entre calor y sombra, como se puede apreciar no crece en cualquier parte, su uso
especfico es el tambin prevenir la cada de cabello y fortalecerlo.

1.2.1 Usos

Los usos que se dan son medicinales para ambas plantas.

Manzanilla

En la medicina homeoptica, es decir en tratamiento capilar como la alopecia, seborrea o la

caspa.
Para el tratamiento de Artritis.
Lumbago
Hemorragias
Reumatismo
Urticaria
Cada del cabello
Cicatrizante

Menta

Afecciones reumticas
 Glaucoma
Hipertensin arterial
Cada del cabello

1.2.2 Beneficios del cuero cabelludo

Permite fortalecer el cabello al mismo tiempo que lo embellece.

Cada tipo de cabello tiene un shampoo especial para lograr una mejor presentacin, por tanto es
cuestin de adquirir el que ms se acerque a la necesidad de cada quien.

Hay shampoo de varias calidades, desde econmicos que son capaces de estropear el cabello
debido a su ntima calidad, hasta verdaderos tratamientos capilares, aunque lo cierto es que el
aseo constante es lo que logra el tener un cabello radiante, esplendoroso y sano.

1.3 IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA (DESCRIPCIN Y FORMULACIN DEL PROBLEMA)

1.3.1 Identificacin del problema

Para identificar los problemas primarios y secundarios se hace uso del rbol de problemas
mostrado en la figura 1-1.

rbol de problemas

EFECTOS

Shampoo Debilitamiento y Cabello

nacional cada del cabello quebradizo

Importancia del Dao del cuero Resequedad del

shampoo cabelludo cuero
natural cabelludo

Cabello graso y
quebradizo
 Falta de agentes
naturales y minerales
en el cabello

Mala
alimentacin

CAUSAS
Fuente: Elaboracin propia

1.3.2 Descripcin del problema

La cada del cabello es un tema que nos tiene pendientes de cuntos cabellos se nos caen, si
es mucho o poco y cmo evitarlo. sta puede ser una cada estacional, que va ms all y se
convierta en crnica. La cosmtica y la medicina, disponen de varios recursos para detenerla y
estimular el crecimiento del cabello. Pero, hasta qu punto funcionan? Sirve lo mismo para
todos?

En qu casos se puede usar para detener la prdida de cabello y en qu casos no?

Es importante identificar el proceso de cada del cabello, cul es su causa; es cierto que existe
un mercado engaoso sobre el uso de productos que pretenden ser beneficiosos para evitar la
cada de cabello. En primer lugar habra que aclarar que cada no significa necesariamente
alopecia. El cabello tiene un ciclo vital en el que crece y cae, pero es sustituido por otro nuevo
que acabar teniendo las mismas caractersticas que el pelo perdido; con lo cual, el problema se
plantea cuando hay una desproporcin entre el cabello que cae y el que nace, o bien cuando el
cabello nuevo no tiene la misma calidad que el que ha cado, por lo tanto en la mayora de las
ocasiones esto no es ms que un problema de calidad que de cantidad.

1.3.3 Formulacin del problema

 El Shampoo formulado con extracto alcohlico de las hojas de la menta y la manzanilla tiene
efecto en el tratamiento contra la cada del cabello?

1.4 OBJETIVOS (GENERAL Y ESPECFICOS)

1.4.1 Objetivo General

Realizar un estudio de factibilidad para la elaboracin de shampoo para prevenir la cada de

cabello a base de Manzanilla y Menta.

1.4.2 Objetivos Especficos

Determinar mediante los estudios correspondientes en base a un estudio de mercado la

cantidad demandada del producto.
Determinarla capacidad nominal.
Elaborar un producto que pueda llenar las expectativas del consumidor.
Determinar la rentabilidad financiera para determinar si el proyecto es factible.
Realizar el estudio legal organizacional correspondiente para determinar la mano de obra que
se requiere.
Determinar la localizacin (LAY-OUT) ptima.

1.5 JUSTIFICACIN (TCNICA, ECONMICA Y OTROS)

1.5.1 Tcnica

El presente estudio permitir ampliar la informacin sobre los complementos que se requerirn
para la elaboracin del Shampoo como ser la maquinaria y equipos de alta tecnologa adecuada.

1.5.2 Econmica

Se pretende que este proyecto tenga cierta influencia econmica por las propiedades que posee
y su lanzamiento en el mercado para con los distribuidores, mano de obra, minoristas, inversores,
etc.

Capitulo II MARCO TERICO

2.1 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Esta fase es un conjunto de antecedentes que permite definir por lo menos una alternativa optima de
inversin, respecto a oportunidades similares, con la cual se toma la decisin de ejecucin o no
ejecucin del proyecto de inversin en el espacio y tiempo dado.

El estudio de factibilidad o ante proyecto definitivo que tiene por objeto identificar la alternativa optima
de inversin que permite maximizar los beneficios netos y minimizar los costos unitarios del proyecto.

Capitulo III ESTUDIO DE MERCADO

El estudio de mercado es un proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de datos e informacin
acerca de los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de
negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar productos o servicios existentes y expandirse a
nuevos mercados.

El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que porcin de la poblacin comprara un
producto o servicio, basado en variables como el gnero, la edad, ubicacin y nivel de ingresos.

El estudio de mercado es generalmente primario o secundario. En el estudio secundario, la compaa

utiliza informacin obtenida de otras fuentes que aparecen aplicables a un producto nuevo o existente.
Las ventajas del estudio secundario incluyen el hecho de ser relativamente barato y fcilmente
accesible. Las desventajas del estudio secundario: a menudo no es especfico al rea de investigacin
y los datos utilizados pueden ser tendenciosos y complicados de validar.

3.1 ANLISIS DE LA DEMANDA, PRODUCTOS SUSTITUTOS, DEMANDA HISTRICA

3.1.1 Anlisis de la demanda

Este producto lo compra el gnero femenino (jvenes y mujeres entre 16 25 aos) y no tiene
ninguna restriccin para ninguna clase social ya que tienen diferentes presentaciones del proceso
y poseen un precio competitivo en el mercado.

Por otra parte se distribuyen en pequeas tiendas minoristas como en grandes superficies, lo
compran por sus ventajas que tienen a favor para el cabello, su tiempo estimado de compra es
cada dos meses y medio, un envase de 200 ml. Este producto tienen unas caractersticas nicas
para el cabello l marca para un futuro piensa innovar en sus productos y seguirle llegando como
siempre a este segmento del mercado.

3.1.2 productos sustitutos

En el mercado existe infinidad de productos sustitutos y similares que se ofrecen de acuerdo al

gusto y preferencia del consumidor, pues existen productos que lo sustituyen tales como:
SEDAL, TIO NACHO, JHONSON, DOVE, HEAD & SHOULDERS, PIOXIL, TRESEMME, LIZ,
PLUSBELLE, BALLERINA en sus diferentes presentaciones y aromas, WELLA, HERBAL
ESCENSE, PANTENE, otros; y en jarabes estn los siguientes: BROCOLIN, EUCALITINE,
ISTEACIL, entre otros.

3.1.3 Demanda histrica

Luego de reportar despachos por ms de US$ 9 millones en el 2008, y mostrar cadas en aos
posteriores, la exportacin de champ est retomando la senda de su recuperacin, es as que
enero y noviembre del 2014 sum US$ 5.8 millones, lo que signific un incremento de 4.6%
respecto a similar periodo del 2013, inform la Gerencia de Manufacturas de la Asociacin de
Exportadores (ADEX).

Los aos anteriores (enero-noviembre) se caracterizaron por montos a la baja, cay -19% en el
2009, -6% en el 2010, -16% en el 2011 y 1% en el 2012 y en el 2013, hasta el 2014 que
 present un incremento de 4.6%, gracias a la demanda de pases de la regin como Ecuador,
Bolivia, Colombia y Chile, que de forma conjunta concentran el 90% del total de los envos.

3.1.3.1 Mercados de destino

Ecuador, si bien se mantiene en el primer lugar con US$ 2.5 millones, present constantes
cadas en aos anteriores por las barreras impuestas (certificados). Segn cifras del Sistema de
Inteligencia Comercial ADEX Data Trade, creci en 4.7% y concentr el 44.1% del total.

Le sigui Bolivia con US$ 1 milln y un crecimiento de 10.2%, Colombia con US$ 879 744
(cada de -18% y Chile (US$ 705 mil) con 13%. Otros son Espaa (56.3%), Paraguay, Uruguay,
Rusia, Mxico, EE.UU., Panam, Lituania, Venezuela, Guatemala, Nicaragua, Dinamarca, entre
otros de un total de 28 mercados.

La Gerencia de Manufacturas de ADEX seal que los productos para el cabello como el
champ constituyen uno de los segmentos ms grandes del mercado de la cosmtica y gran
parte de su demanda se debe al incremento de sus canales de distribucin, no solo
supermercados, sino a la existencia cada vez mayor de spas o centros de belleza, as como de
centros comerciales.

3.1.3.2 Principales exportadoras

Las cifras del Sistema de Inteligencia Comercial ADEX Data Trade sealaron que las
principales empresas exportadoras de champ entre enero y noviembre del 2014 fueron Unique
S.A., Unilever Andina Per S.A., Cetco S.A., Starbrands S.A.C., Distribuidora Importadora
Exportadora Mendoza Saldaa, Yobel Supply Chain Management S.A., Intradevco Industrial
S.A., entre otros.

Las empresas lderes mantuvieron precios asequibles y continuaron activas en la innovacin y

la publicidad de productos, factores que tambin ayudaron a impulsar las ventas al exterior y a
nivel local.

Anlisis de la Oferta
Demanda Insatisfecha
Determinacin de la Demanda Potencial
Nombre del Producto
Captulo IV MATERIA PRIMAS E INSUMOS

4.1 DESCRIPCIN DE LA MATERIA PRIMA (APORTES NUTRICIONALES, VENTAJAS, FUENTES

DE ABASTECIMIENTO)

4.1.1 MATERIA PRIMA

4.1.1.1 MANZANILLA

La manzanilla es una de las hierbas ms conocida desde la antigedad ya que se le

atribuyen muchos beneficios, normalmente se toma o usa en t, y es empleada para tratar
muchos problemas de salud, pero tambin para cuestiones estticas como cuidar del
cabello.

Hay muchos productos elaborados con manzanilla, pero hoy hablaremos del shampoo, tal
vez algunos de ustedes solo saben que con el shampoo de manzanilla puedes aclarar el
cabello, pero hoy te diremos que ese no es su nico beneficio, el shampoo de manzanilla
puede darte el cabello sano y bello que has estado buscando.

4.1.1.2 MENTA

La menta, es una planta medicinal y aromtica perenne que pertenece a la familia de las
Labiadas originaria del Mediterrneo. Antiguamente ya era una planta medicinal muy
apreciada y utilizada por sus cualidades teraputicas para tratar dolencias del aparato
digestivo, del aparato respiratorio o de la piel.

La parte de esta planta que se utilizada con fines medicinales es la hoja y de los principios
activos de la menta podemos destacar el mentol, el cineol o el limoneno y sus flavonoides,
fenoles y taninos. Todos estos componentes son los que confieren a la menta sus
cualidades teraputicas.

4.1.2 APORTES NUTRICIONALES

4.1.2.1 MANZANILLA

La manzanilla es una de las hierbas ms conocida desde la antigedad ya que se le

atribuyen muchos beneficios, normalmente se toma o usa en t, y es empleada para tratar
muchos problemas de salud, pero tambin para cuestiones estticas como cuidar del
cabello.

4.1.2.2 MENTA

Su alto contenido de antioxidantes es solo una delas muchas caractersticas que hacen que
la memta sea tan beneficiosa para el bienestar de las personas. En realidades esta yerba
contiene vitaminas A, B2 y C. tambin minerales como el Zn, Ca, Cu, Mg.
4.1.3 VENTAJAS

4.1.3.2 MENTA

Estos son solo algunos de los potenciales beneficios que se pueden obtener del uso de las
hojas de menta:

Contiene propiedades antispticas: Ayuda a eliminar las bacterias que contiene nuestro
cuero cabelludo.

Elimina la grasa del cabello: Ayuda a controlar el cebo del cabello.

Elimina la caspa: Regula el pH, logrando que el pelo no se reseque, quede totalmente
limpio y saludable.

4.1.3.1 MANZANILLA

Como ya hemos mencionado anteriormente, las principales cualidades de la ortiga en la

salud del cabello son las siguientes:

Reparacin de puntas florecidas: Este shampoo ayuda a tener el pelo bien cuidado, y si
ya tiene las puntas florecidas ayuda a repararlas.

Fortalecedor del cabello: Otra ventaja de usar este shampoo es que fortalece el pelo
evitando la cada del mismo. Hay que decir que se tiene que usar diariamente para que
haga este efecto.

Rubio sin tintes: El shampoo de manzanilla aclara el pelo, llegando a provocar destellos
rubios. Es importante decir que no conseguir esos destellos rubios en el primer lavado,
sino que con el paso del tiempo y usndolo diariamente durante por los menos seis meses.
Gran suavidad: En el cabello.

4.1.4 INSUMOS

Agua tratada o destilada.

Tenso activos:
texapon.
Dea de coco.
Betaina.
Conservantes (Bronidox).
Cloruro de sodio.
cido ctrico.
Esencia.
Extracto.
TENSO ACTIVOS DEFINICION
Texapon Texapon es un lauril sulfato de sodio utilizado en shampoos claros y
nacarados, mediana a lata viscosidad, y productos para el bao o para la
ducha. Es un sulfato de ter activo alto, fabricado de un alcohol graso de
cadena media especial que contiene un promedio de 2 moles de xido de
etileno con el mximo control de subproductos no deseados, incluyendo
los que causan color y olor. Este producto tiene un contenido de alcohol
no sulfatado de 2,50% mximo., un valor de pH (10% sol.) De 7,0-9,0, y
una FAES (MW 381) de 68,0-72,0%.
Dea de coco La dietanolamina (DEA) es un compuesto qumico orgnico pero tambin
est considerada como una amina secundaria como un di alcohol ya que
igual que otras aminas, la dietanolamina acta como una base dbil.
La dietanolamida de coco se disuelve en agua y forma un gel jabonoso
espumante. Tiene poder poder emulsionante y disolvente. En
detergentes tiene propiedades espesantes. Protege la piel con un suave
poder detergente.
Es compatible con emolientes, suavizantes, desodorantes, aceites
esenciales y con la mayora de sustancias comnmente empleadas en
cosmtica
Betaina Es un subproducto derivado del aceite de coco, por lo que su origen es
natural 100 %, es muy bien aceptado por mucosas y cualquier tipo de piel
, ya que es bastante suave (tiene un PH de entre 6-8)
Es una sustancia clasificada como segura segn el sello Eco-cert, que
vela por el uso de ingredientes no-txicos en cosmtica natural y
productos elaborados de forma saludable y respetuosa con el medio
ambiente.
Su dosificacin puede variar entre un 15-35%, dependiendo si lo
queremos usar para hacer un gel para bebs, para el uso corporal o del
cabello.
Conservantes Bronidox es un lquido casi transparente a base de Propilenglicol y 5-
(Bronidox) bromo-5-nitro-1,3-dioxano. El producto es apto para la preservacin de
preparaciones de surfactantes para cosmtica que son posteriormente
eliminados en el agua del aclarado y que no estn libres de aminas
secundarias. Bronidox es estable hasta temperaturas de 40C.
Se usa en champs, baos de espuma, pastas limpiamanos, dems
preparaciones de tenso activos, y productos para uso a pH 5-8.
Cloruro de Sodio La Sal (Cloruro de Sodio) se utiliza en un shampoo para aportar
consistencia al producto. El shampoo sin sal resulta ideal para las
personas que realizan tratamientos en su pelo, como teido, alisado,
masajes capilares, keratina, etc. Ya que este tipo de shampoo, ayudar a
prolongar el resultado de cualquiera de estos tratamientos, adems de
dejarlo ms disciplinado, suave y brillante.
Ayuda a que el color del tinte dure mucho ms tiempo. Ideal para personas
que utilizan qumicos, como tintes o mascarillas.
El shampoo sin sal reduce la irritacin en el cuero cabelludo y permite que
los aceites naturales del pelo trabajen mejor (siendo muy beneficioso en
cabellos secos).
cido Ctrico El cido ctrico en el shampoo tiene dos propsitos: actuar como
amortiguador con los otros ingredientes, equilibrando el nivel de pH, y
remover los residuos de jabn del cabello. El efecto del cido ctrico en el
cabello seco puede ser contraproducente, ya que es lo suficientemente
fuerte para quitar los residuos del jabn. Dado que el cido ctrico elimina
 la acumulacin de residuos, tambin quita otras cosas, incluyendo la
humedad.
Esencia Activa la circulacin del cuero cabelludo y nutre los pelos, evitando la
cada. Promueve un crecimiento sano del cabello.
Limpia y revitaliza el cabello. La equilibrada combinacin de extractos y
vitaminas nutre el bulbo capilar y tonifica el cuero cabelludo,
proporcionando fuerza y salud al cabello.
Extracto Porque su poder extrado de la naturaleza, restaura la salud del cuero
cabelludo, lo humecta y estimula el crecimiento del cabello. Su
elaboracin a base de 15 extractos de plantas y hierbas seleccionadas en
una frmula perfectamente combinada hace que sus nutrientes
esenciales penetren hasta la raz del folculo capilar, haciendo su principal
funcin; sanar y regenerar el cuero cabelludo. Adems da brillo sedosidad
y suavidad extrema al cabello. Obtendr como resultado un folculo capilar
saludable y un cabello hermoso. Resultados comprobados.

4.2 FUENTES DE ABASTECIMINETO

Maprial. (Calle Nataniel Aguirre N 645 entre Ladislao Cabrera y Uruguay, Nataniel Aguirre 645,
Cochabamba)
Lussac. (c. Nataniel Aguirre # 666, Cochabamba, Bolivia)
Proteq. (C/ Nataniel Aguirre N 0555 Zona: Central - Cochabamba, CC)
GAIA terra. (http://www.gaia-terra.org. Representante en Santa Cruz : +591-68905866)
Sector de plantas medicinales (Mercado La Pampa).
Agua Vital. (Av. Blanco Galindo Km 10 | Piami, Cochabamba, Bolivia) EMBOL

4.3 COSTO DE LA MATERIA PRIMA

TENSO ACTIVOS PRESENTACION COSTO (Bs)

Texapon 1 kg 24
Dea de coco 1 kg 25
Betaina 1 kg 20
Conservantes (Bronidox) 100 ml 26
Cloruro de Sodio 250 gr 2
cido Ctrico 1 kg 16
Esencia 100 ml 14
Extracto 100 ml 15

4.3 ENVASE

Segn norma tcnica el envase debe ser de un material que proteja al producto de contaminacin,
que sea inherente a la accin del contenido, que no comunique con olores extraos.

Los envases a utilizar son de platico que estarn dadas en las siguientes capacidades:

380 ml.
 4.4 ETIQUETA

El color azul representa tranquilidad, las hojas son la parte natural

que lleva cada producto y as mismo representa el compromiso
con el medio ambiente, el engranaje el rea o aplicacin industrial
a los productos, la bureta representa el rea de laboratorio y lo
que conlleva este, que significa inocuidad, calidad y control del
producto

4.5 EMPAQUE

El empaque requerido para un adecuado almacenamiento del producto, una proteccin optima y
un fcil trasporte, ser caja de carton corrugado, con una capacidad de 12 envases cada una.
Dicho producto de carton ser adquirido de la empresa LA PAPELERA S.A. siendo el pedido
minimo 1000 unidades a un costo de 4.50 Bs/und.

4.6 SERVICIOS AUXILIARES (ENERGA ELCTRICA, SUMINISTROS Y OTROS)

4.6.1 ENERGIA ELECTRICA

La ENERGIA elctrica que se requiere para el proyecto ser adquirida mediante los servicios de
la Empresa de Luz y Fuerza Elctrica Cochabamba ELFEC S.A. quien se encarga de distribuir
energa elctrica a toda la ciudad.

Captulo V INGENIERIA DEL PROYECTO

5.1 UBICACIN Y EMPLAZAMIENTO (MACRO Y MICRO LOCALIZACIN, CLIMA, ALTITUD,

CULTIVOS Y OTROS)

5.1.1 Criterios de ubicacin

Este punto tiene como propsito definir la mejor ubicacin para el proyecto basada en menores
costos de transporte, acceso a servicios bsicos y prontitud con el mercado de consumidores y
canales de distribucin. Se utilizara el mtodo cualitativo por puntos.

Costo del inmueble: Del valor de la tierra depende la factibilidad de la inversin sopesando la
incidencia del valor ms ptimo del terreno, para ubicar la planta ya sea para compra o
arrendamiento.
Agua: Es el factor ms importante en la determinacin de la ubicacin de un lugar, ya que, por
la naturaleza del producto se requiere del agua como insumo bsico complementario en el
proceso de fabricacin del shampoo.

Mercado abastecedor y consumidor: Se escoge a una localidad que est ms cerca a los
clientes ya que los gastos de transporte entre planta y los clientes ser cubierto por la empresa.

Servicios bsicos: Aunque la mayora de los municipios cuentan con servicios basicos, en unos
lugares son ms eficientes que en otros.

Ponderacin de factores

FACTOR CRITERIO PESO

Terreno Costo del inmueble 20%
Agua Regularidad en abastecimiento de agua 30%
Mercado abastecedor Cercana de conexin con os proveedores 20%
Mercado consumidor Proximidad con rea metropolitana 20%
Servicio bsicos Carro basurero, electricidad, telfono 10%

Escala de calificacin

Excelente 9-10
Muy buena 7-8
Buena 5-6
Regular 3-4
Baja 1-2

Criterios de localizacion

Criterio Cercado Sacaba Quillacollo

Costo de inmueble Los costos de Los costos de Los costos de
terreno oscilan terreno oscilan terreno oscilan
entre 150-250 $/m2 entre 80-150 $/m2 entre 50-100 $/m2
Regularidad de No existe No existe existe regularidad
abastecimiento de regularidad en el regularidad en el en el
agua abastecimiento de abastecimiento de abastecimiento de
agua por parte de agua agua
SEMAPA
Cercania de La compra de La compra de La compra de
conexin con los materia prima esta materia prima esta materia prima esta
proveedores a 30 min maximo de de 30 a 80 min de de 40 a 60 min de
distancia distancia distancia
Prximidad con el No ha problema en No hay ningun No hay ningun
area metropolitana la proximidad al problema en problema en
mercado consumido proximidad al proximidad al
porque se mercado mercado
encuentra en el consumidor , consumidor ,
centro para la porque se porque se
distribucion encuentra en uno encuentra en uno
 de los puntos de de los puntos de
distribucion distribucion
Carro basurero, Dispone de enregia, Dispone de enregia, Dispone de enregia,
electricidad, existe telefono y existe telefono y existe telefono y
telefono carros basureros carros basureros carros basureros

A continuacion se presenta la tabla de la evaluacion por puntos de los 3 sitios identificados

CRITERIO PESO CERCADO SACABA QUILACOLLO

Califi Ponderaci Calific Pondera Calific Pondera
cacio on acion cion acion cion
n
Costo de 0,20 4 0,8 5 1 6 1,2
innmueble
Regularidad de 0,30 6 1,5 7 2,1 8 2,4
abastecimiento
de agua
Cercania de 0,20 8 1,6 6 1,2 6 1,2
conexin con los
proveedores
Prximidad con el 0,20 8 1,6 8 1,6 8 1,6
area
metropolitana
Carro basurero, 0,10 8 0,8 7 0,7 7 0,7
electricidad,
telefono
TOTAL 1 6,3 6,6 7,1

Al observar los resultados de la tabla, se concluye que el sitio ms calificado para la ubicacin del
proyecto es la provincia de Quillacollo en el municipio de Vinto, ya que obtuvo el mejor resultado de
los criterios relevantes analizados.

Macro localizacin El proyecto estar diseado para cubrir la demanda del rea metropolitana de
Cochabamba, por tanto la planta se encontrara en el departamento de Cochabamba.

Micro localizacin: la ubicacin de la planta ser en la provincia Quillacollo en la calle Carreras.

Vista espacial del terreno escogido

5.2 TAMAO DEL PROYECTO

Definimos la capacidad instalada como el volumen de produccin de bienes que le es posible producir a la
planta diseada para los productos seleccionados de acuerdo con la infraestructura y recursos planificados. El
tamao determina la capacidad de produccin que tendr el proyecto y servir de base para obtener los costos
de produccin o mantenimiento. Es decir cuando hablamos de la capacidad de produccin nos referimos al
tamao o sea al nmero de unidades producidas en la unidad de tiempo. El tamao se mide por la capacidad
de produccin ya sea por horas semanales o anuales expresadas en unidades o por las caractersticas del
equipo instalado. En este estudio la capacidad de produccin est dada por la capacidad de procesar y
trasformar la materia prima con la que se conforma un lote

El presente proyecto espera cubrir el 15% de la demanda insatisfecha para el ao 2017 en el mercado, la
misma que asciende a una produccin estimada de 100800 unidades al ao

Para cumplir con esta meta de produccin se tiene estimado trabajar 20 das laborables de cada mes en turno
de 8 horas diarias.

5.3 CAPACIDAD DE PRODUCCIN (CAPACIDAD NOMINAL)

Para establecer la capacidad productiva de la empresa es necesario establecer cul es el tiempo de preparacin
del producto, para ello a continuacin se detalla parte del proceso productivo y sus tiempos .
Se tienen los tiempos que toma producir 200 litros de champ en 900 frascos de 240 ml. Al aumentar el contenido
del lquido a envasar se reduce la cantidad de unidades llenas en un lote de 200 litros, modificando los tiempos
que se muestran en el siguiente cuadro

Balance de tiempo de las operaciones del proceso de fabricacin de shampoo para 420 unidades con 240ml/
und.

Tiempo Preparacion Llenado Sellado Limpieza y Pegado empaque

(min) de frascos vieta de
etiquetas
0
40
120
80
120
160
200
240 180
280 70
300
340
380 105
405
425
450 70
475 25
500
525

Se establece el lote en 420 unidades que pasaran posteriormente a ser, limpiados, etiquetados y
almacenados en un da, por lo que la capacidad instalada de planta estar dada de la forma siguiente.

PROD ANUAL und. PROD MENSUAL und. PROD DIARIA und.

100800 8400 420

5.4 SELECCIN DE PROCESOS

El proceso general de elaboracin de shampoo se describe a continuacin y se ilustra en el diagrama.

PASO 1 RECEPCIN Y ALMACENAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS Se efecta la recepcin y el

almacenamiento temporal de las materias primas necesarias, se registran los datos del proveedor,
procedencia, costo y cantidad entregada

PASO 2 TRASPORTE DE MATERIAS PRIMAS AL REA DE PROCESO Las materias primas se

trasladan por operarios, se distribuyen para la preparacin de la base detergente.
PASO 3 PREPARACIN DE BASE DETERGENTE En primera instancia se procede al pesado de los
materiales necesarios texapon y agua para la base jabonosa y es mezclando por batido.

PASO 4 PREPARACIN DE LA BASE ESTABILIZANTE En forma paralela y simultnea se efecta el

pesado y vaciado de ladea de coco y agua a un contenedor con agitador.

PASO 5 MEZCLA DE LA BASE DETERGENTE CON LA BASE ESTABILIZANTE Efectuando el vaciado

de la base estabilizante en un contenedor aparte con la base detergente, se unen ambas siempre por
agitacin constante.

PASO 6 ADICIN DE BETAINA Y CONCENTRADO DE MENTA Una vez que se halla incorporado y
homogenizado todas las sustancias la mezcla continuara con agitacin constante a la cual se le
agregara la betaina concentrado de menta en base a la formulacin establecida

PASO 7 ADICCIN DE RESINA DE BLSAMO Se procede al vaciado de la esencia de manzanilla, la

agitacin de continuar constante con el propsito de homogenizar la mezcla.

PASO 8 AGREGADO DE UN AGENTE ESPESANTE A continuacin se proceder a adicionar un

espesante en este caso sal sin yodo filtrado en papel filtro, para aumentar la viscosidad del producto,
la mezcla sigue con agitacin constante.

PASO 9 MANTENER EN REPOSO Es este periodo se la solucin adopta su volumen final de mezcla,
color, viscosidad y cuerpo de la solucin, se debe mantener en reposo hasta que la mezcla enfre por
completo para su posterior evaluacin de calidad.

PASO 10 EVALUACIN DE CALIDAD DE LA MEZCLA En la pequea empresa se deber realizar un

control de calidad del producto, con objeto de realizar las pruebas de calidad necesarias para garantizar
que el producto cumpla con las propiedades y caractersticas establecidas en base a la formulacin
establecida.
5.5 MAQUINARIA Y EQUIPOS

MAQUINARIA/EQUIPO Cantidad valor total

Mesas metlicas de trabajo 2 600 1200
Paletas de madera 4 3 12
Esptulas 4 3 12
Recipientes de plstico 20lts 2 35 70
Embudos 3 5 15
Balanza cap. 50 lib 1 130 130
Medidores de ph 10 1 10
Envasadora semi automtica 1
Tanque contenedor de 500 lt 1

5.6 CALIDAD

Dentro de las prcticas de control de calidad en la elaboracin de champ se deben establecer

inspecciones en ciertos puntos tanto del proceso de elaboracin de la sustancia jabonosa liquida,
como del producto ya terminado y empacado. A continuacin se plantean los puntos crticos donde se
requiere inspeccin

a) primera inspeccin de calidad Se plantea llevarla a cabo en el paso donde la mezcla reposa una
vez han sido vertidos detergente y estabilizante, en este punto se debern verificar los siguientes
parmetros: pH Los lmites del pH se establecen para el champ son entre 6 y 8 ya que el pH natural
de cabello oscila entre 5.5 y 6 de no ser as, se deber balancear con ms sustancias alcalinas en
este caso sern los componentes de la base detergente que conforman el shampoo,

Pruebas organolpticas

OLOR: Caracterstico segn Standard del fabricante

COLOR: Caracterstico segn Standard del fabricante

APARIENCIA: Caracterstico segn Standard del fabricante

La prueba organolptica va a depender en gran medida de constancia del suministro de la materia

prima por un mismo proveedor.

b) segunda inspeccin de calidad Se har en la operacin de llenado para verificar que todos los
envases hayan sido llenados con el contenido de lquido establecido.

c) tercera inspeccin de calidad Se har despus de etiquetar las botellas para verificar que no
haya ninguna unidad sin vieta, ni precio, y que todas lleven las vietas correctamente colocadas

d) cuarta inspeccin de calidad La inspeccin final verificando todos los pasos anteriores y
asegurndose principalmente que el producto no ha variado su volumen en el recipiente, no ha
cambiado apariencia ni propiedades organolpticas, aqu se asignara el aval PASA.
5.7 SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

Este deber irrenunciable se ha traducido con los aos en la elaboracin de leyes y otras normas que
tienen por objeto la proteccin de la seguridad y la salud de los trabajadores frente a los riesgos a los
que est expuesto con ocasin del ejercicio de sus labores.

Se desarrollan a continuacin las principales normas bolivianas en materia de seguridad y salud en el

trabajo:

Ley General del Trabajo, del 8 de diciembre de 1942: Consagra el deber de previsin por parte del
empresario, la proteccin a la salud y vida en el trabajo, la responsabilidad patronal en los casos de
accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y obliga a indemnizar al trabajador cuando sea
vctima de un accidente o enfermedad profesional.

Decreto Supremo del 23 de agosto de 1943: Decreto Reglamentario de la Ley General del Trabajo.

Ley General de Higiene, Seguridad Ocupacional y Bienestar (aprobada por Decreto Ley n. 16998,
del 2 de agosto de 1979): Se trata de la principal norma del pas en materia de seguridad y salud
ocupacional. En ella se establece la proteccin a las personas y el medioambiente, se consagra la
participacin tripartita, al igual que las obligaciones del empresario en materia de SST, la
organizacin y las polticas a cargo del Ministerio de Trabajo y Salud y del Consejo Nacional
Tripartito. Esta Ley tiene por objeto preservar, conservar y mejorar la salud de los individuos en sus
ocupaciones.

Decreto Supremo n 2348, del 18 de enero de 1951, por el que se establece el Reglamento Bsico
de Higiene y Seguridad Industrial. Dispone obligaciones atribuibles a la gira del empresario en
materia de seguridad y salud en el trabajo, si bien sin tanta profundidad como la Ley anteriormente
citada.

Decreto Supremo del 21 de junio de 1997, por el que se aprueba el Reglamento sobre Bioseguridad,
del 21 de junio de 1997: La finalidad de este Reglamento consiste en minimizar los riesgos y prevenir
los impactos ambientales negativos de las actividades susceptibles de exponer a los trabajadores y
poblacin en general frente a los riesgos derivados de los agentes biolgicos.

Resolucin Ministerial 496/04, del 3 de mayo de 2004, Reglamento para la Conformacin de

Comits Mixtos de Higiene y seguridad Ocupacional: Este reglamento tiene por objeto regular los
mecanismos, instrumentos y procedimientos con los que debern funcionar los Comits Mixtos de
Higiene Seguridad Ocupacional y Bienestar, creados para lograr la plena participacin de
empresarios y trabajadores en la solucin de problemas relacionados con la seguridad y salud
laboral.

Cdigo de la Seguridad Social (Ley del 14 de diciembre de 1956): Seala las contingencias
cubiertas, el rgimen de indemnizaciones y pensiones. Tambin establece algunas obligaciones
atribuibles a la figura del empresario en materia de seguridad y salud en el trabajo como el deber de
ofrecer los primeros auxilios y la atencin mdica necesaria a los trabajadores que hayan sufrido un
accidente laboral o hayan contrado una enfermedad profesional.

Decreto Supremo n 5315, del 30 de septiembre de 1959, por el que se aprueba el Reglamento del
Cdigo de Seguridad Social y desarrollo reglamentario de las prestaciones.

5.8 LAY-OUT

Los objetivos que se persiguen con la distribucin en planta propuestos son reducir los costos de
fabricacin, contribuir al incremento de la seguridad para los trabajadores, incrementar la produccin,
reducir al mnimo el manejo de materiales. Adems encontrar mayor facilidad en el ajuste de cambios
de proceso o ampliacin de lneas de productos.

En relacin a optimizar mejor el reacomodo de los espacios a utilizar en la planta de fabricacin de

shampoo a continuacin podemos ver el layout de la fbrica.

Requerimientos de reas

rea total
rea de produccin Descripcin rea m2
m2
Recepcion Descarga de materia prima 3x3 9
Baos Almacenamiento de insumos 2x2 4
Oficinas Tanque contenedor 2x4 8
Limpieza y matenimiento Recipiente acero inox 2x2 4
Pruebas segn caractersticas
Pasillo 2x1 2
del fabricante
comedor Mquina de llenado 5x5 10
 Requerimientos para el rea de produccin

rea de produccin Descripcin rea m2 rea total m2

Muelle materia prima Descarga de materia prima 7x3 21
Bodega materia prima Almacenamiento de insumos 14x4 56
Preparacin detergente Tanque contenedor 7x4 28
Preparacin estabilizante Recipiente acero inox 7x4 28
Pruebas segn caractersticas del
Laboratorio de calidad 4x3 12
fabricante
rea de mezcla Recipiente acero inoxidable 14x6 84
rea de llenado Mquina de llenado 10x3 30
rea de empaque Empaque manual 7x3 21
Almacenamiento de frascos,
Bodega de frascos 7x3 21
vietas y tapas
Bodega de producto terminado Almacenamiento final 10x6 60
Muelle despacho Despacho y carga 7x3 21
Total produccin 382

Para la fabricacin de shampoo se recomienda una distribucin por producto, ya que el trabajo es
continuo, se produce uno solo. Por lo que la maquinaria y equipo se agrupara de acuerdo a la secuencia
de operaciones del proceso y se tendr un transporte mnimo de materiales con una distribucin en L

5.9 ESTUDIO ORGANIZACIONAL

Este estudio busca determinar la capacidad operativa y ejecutora de las entidades responsables del
proyecto, con el fin de detectar sus puntos dbiles y disear las medidas correctivas necesarias para
una eficaz gestin del proyecto.

El estudio debe establecer si el ambiente en el cual se propone ejecutar el proyecto garantiza un

funcionamiento gil del mismo, mediante un anlisis del personal responsable por la gestin, as
relaciones interinstitucionales entre las organizaciones participantes en el proyecto, las relaciones de
ellas con otras organizaciones y los flujo de responsabilidades proyectadas.

A continuacion detallaremos cuantos obreros se necesitan para cada departamento y sus funciones
dentro la empresa:

Gerente general :

Definir polticas y estrategias

Evaluar programas de trabajo

Definir tareas, actividades y funciones

Aprueba y evala planes

Departamento de finanzas

1 jefe contable financiero:

Coordina entrega de proveedores

Receptar, analizar entregar los programas a G. general

1 Secretaria

Comunicacin constante con los niveles superiores

Excelente redaccin ortogrfica para informes

Departamento de comercializacin

1 jefe de comercializacin

Realiza reportes de ventas

Recepta pedidos

Ejecuta servicio de reportes de venta

2 vendedores

Cobranza

Incrementar ventas

Departamento de produccin

3 obreros
Encargados de realizar los respectivos procesos hasta llegar al producto final

Envasado del producto y despacho

Organigrama de la empresa

Gerente

Finanzas comercializacion Produccion

secretaria vendedores Operarios

5.10 ESTUDIO LEGAL

La empresa es un organismo social con vida jurdica propia, que opera conforme a las leyes vigentes,
legalmente autorizada para elaborar productos o servicios, con el fin de cubrir necesidades del
mercado, mediante una retribucin que le permita recuperar los costos, obtener una utilidad por el
riesgo que corre la inversin para canalizar los recursos en el mejoramiento continuo de los procesos,
productos y del personal.

Detallaremos los requisitos y pasos fundamentales, que se debe seguir para la constitucin y
funcionamiento de la empresa, en cumplimiento de leyes y decretos establecidos en el estado de
Bolivia.

Tipos de sociedad

La nueva empresa tendr un carcter de S.R.L. Contar con el aporte de inversionistas, quienes
adoptara el carcter legal de la empresa.

TRAMITE DE FORMACION DE LA EMPRESA

Para establecer una empresa de alto desempeo competitivo es necesario ser reconocido por el
marco institucional que regula la actividad empresarial.

La formalidad consiste en 6 pasos, cada uno en una institucin especfica y de acuerdo a la

constitucin legal de su empresa.

PASOS:
1. FUNDEMPRESA

2. SIN

3. GOBIERNO MUNICIPAL

4. CAJA DE SALUD

5. AFPS

6. MINISTERIO DE TRABAJO

A continuacin le presentamos en detalle:

Funde empresa

Pasos para su inscripcin:

Verificar la disponibilidad del nombre que utilizara se empresa mediante el trmite de control de
homonimia.

Requisitos para su inscripcin:

1. Formulario N 0010/03 de solicitud de control de Homonimia, debidamente llenado y firmado por el

cliente.(Sociedad de Responsabilidad limitada (S.R.L.) Bs 136,50 )

2. Elegir el tipo de societario

3. Efectuar la inscripcin de su empresa en el regitro de comercio de acuerdo al tipo de societario que

tendr su empresa.

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.R.L)

1. Formulario de Declaracin Jurada N 0020 de solicitud de Matricula de comercio debidamente

llenado y firmado por el propietario o representante legal de la empresa.

2. Balance de apertura firmado por el propietario o representante legal y el profesional que interviene
acompaado la solvencia profesional original otorgada por el colegio de auditores,

3. Testimonio de escritura pblica de constitucin social, en original y fotocopia legalizada legible.

4. Publicacin del testimonio de constitucin en un periodo de circulacin nacional que contenga las
partes pertinentes referidas.

5. Testimonio de poder del representante legal original o fotocopia legalizada legible, para el caso en
el que la escritura pblica de constitucin no determine el nombramiento del mismo. No se requiere la
inclusin del acta de asamblea.

UNIPERSONAL 260,00 Bs
S.A 584,50
 S.R.L 155,00

Servicio nacional de impuestos nacionales

Para qu sirve?

Sirve para estar registrado y poder funcionar legalmente

Que hace?

Inscribe al Padrn Nacional de Contribuyentes para la obtencin de NIT que es el nmero de

identificacin tributaria.

Existen requisitos para personas jurdicas (sociedades, asociaciones cooperativas, ong y otros)

Gobierno autnomo de la ciudad de Cochabamba

La licencia de funcionamiento autoriza la apertura de una actividad econmica y sirve para obtener la
autorizacin mediante la Licencia de F-401 y Funcionamiento municipal, de conformidad a la
declaracin jurada.

Caja nacional de salud

Afilia al empleador y al trabajador a la caja Nacional de salud y sirve para que su personal en caso de
enfermedades y accidentes comunes que no necesariamente tienen relacin con la actividad laboral
ni las condiciones de trabajo.

Administradora de fondo de pensiones (AFP)

Registra en el seguro social obligatorio de largo plazo-SSO y sirve para el bienestar de sus
empleados con pensiones justas y dignas.

Las administradoras de Fondos de Pensiones son las encargadas de administrar los recursos de los
trabajadores cuando los mismos lleguen a una edad avanzada.

El principal objetivo es incrementar el nivel de ahorro del pas, de acuerdo a las leyes vigentes, todas
las empresas estn obligadas a registrarse ante las AFPs.

Ministerio de trabajo
El ministerio de trabajo registra como empleador ante el MTEPS y obtener el certificado de inscripcin
en el registro.

Este sirve para que est autorizado y pueda hacer uso de la utilizacin del Libro de Asistencia o
Sistema alternativo de control de personal as como la apertura de libro de accidentes.

Conclusiones
Para la formacin legal de la empresa se decidi ser un S.R.L. y cumplir los requisitos
correspondientes.
Captulo VI ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO (YESSI Y RODRY)
Inversin (Activo Diferido o tangibles, Inversin en Activos Fijos y Capital de Trabajo)
Financiamiento (Aporte Propio y Crdito Bancario)
Depreciaciones de Activos Fijos y Amortizaciones
Presupuesto de Costos (Costos de Produccin, Costos de Comercializacin, Costos de
Administracin)
Presupuestos de Gastos (Produccin, Comercializacin, Administracin)
Determinacin del Costos Unitario y precio de venta
Determinacin del Flujo de Efectivo de Neto
Determinacin de la Tasa Mnima Atractiva de Retorno (TMAR)
Indicadores financieros (VAN, TIR, Relacin B/C)

Captulo VII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES