POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

EXINOVER HERRERA RODRIGUEZ

CODIGO 1621980676
NATHALI RODRIGUEZ ORDUZ
CODIGO 1621981408
YOMER ALEXIS MUOZ GUACA
CODIGO 1611981643
MIREYA KATHERINE URREGO U.
CODIGO 1611982226
BEATRIZ HELENA GOMEZ BRICEO
CODIGO 1511981220

MARIO RAFAEL RODRIGUEZ CLAVIJO

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

MODALIDAD VIRTUAL
PROCESO ESTRATEGICO II
NOVIEMBRE 2017

1
 CONTENIDO
INTRODUCCION 3
2. JUSTIFICACIN 4
3. OBJETIVOS 5
3.1 Objetivo general: 5
4. DESCRIPCIN DE CADA UNA DE LAS COMPAIAS 6
REFERENCIAS 26

2
 INTRODUCCION

Henry Mintzberg

El diseo organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa.

Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinacin de
ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas.
Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenos resultados.
No se debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un conjunto de
componentes que se pueden quitar o agregar a voluntad.

La organizacin efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no
cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.

El argumento de Mintzberg es que las caractersticas de las organizaciones caen dentro de

agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodacin o coherencia, la
organizacin funciona mal, no logra armona natural.

3
 2. JUSTIFICACIN

Antes de conocer qu son los procesos organizacionales, debemos entender que es una
organizacin, y podemos definir que una organizacin es una red de interrelaciones
humanas interdependientes donde la comunicacin determina de manera fundamental la
calidad y efectividad de dichas relaciones e interdependencias as como su productividad.
Dicho lo anterior toda organizacin debe sentar las bases de su funcionamiento, es decir,
contar con una estructura que defina la manera en la que se dividirn, agruparan y
coordinarn formalmente las tareas en el trabajo, a eso se refieren los PROCESOS
ORGANIZACIONALES.
Un proceso organizacional Se considera como el carcter dinmico que tiene cualquier
fenmeno: movilidad, desarrollo, multiplicidad de formas de llevarse a cabo.
Los procesos Organizacionales son un conjunto de pasos que deben llevar a cabo los que
forman parte de una organizacin para lograr los fines u objetivos requeridos.

4
 3. OBJETIVOS

3.1 Objetivo general:

Identificar y plantear un problema con el fin de definir estrategias y metodologas

de aprendizaje.
Contrastar teoras con el fin de analizar los diferentes puntos de vista,
relacionndolos con temas especficos.

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 4. DESCRIPCIN DE CADA UNA DE LAS COMPAIAS

La empresa que tom como referencia es:

El Colegio de Nuestra Seora de la Presentacin.

Mireya Katherinne Urrego U.

Cdigo 1611982226

1. Tipo de Legalizacin:

Fecha de constitucin: En 1873 la Congregacin de Hermanas de la Caridad Dominicas de

la Santsima Virgen, llega a Colombia

Razn Social: Colegio de Nuestra Seora de la Presentacin

Objeto Social: Institucin Educativa de carcter oficial y confesional que brinda a l

Las estudiantes una formacin integral desde el ser, saber y el hacer.

Numero Trabajadores: Menos de 200 empleados

Sector Industrial: Pertenece al Sector de Servicio Grupo Terciario.

Resea Histrica:

La historia hunde sus races fuertemente en Francia, cuna de la fundadora de la

Congregacin: Marie Poussepin quien nace el 14 de Octubre de 1653 en Dourdan. Su
familia, de profundos sentimientos cristianos, le aporta una fe a toda prueba; su ciudad natal
fue tenazmente fiel a la fe catlica y la parroquia muy viva y animada por un sacerdote
modelo que influy mucho en la primera parte de su vida.

En 1691, conoce al padre dominico Francois Mespolli y esta experiencia marca

profundamente su vida, este mismo ao cuando su hermano menor Claudio asume la
empresa familiar de la cual haba quedado encargada a la muerte de su madre, en 1670;
renuncia a los negocios temporales para dedicarse a una vida de obras de caridad, vida
entregada enteramente a Dios para aliviar los sufrimientos del prjimo.

En 1696 funda la Congregacin de Hermanas de la Caridad en Sainville, para el servicio

de la Iglesia, en la educacin de la juventud y en la atencin y cuidado de los pobres
enfermos, por el ejercicio de la caridad en este pueblo azotado por la guerra y la miseria en
todas sus formas, muy especialmente en la ignorancia, el hambre, la enfermedad,
consecuencia de la guerra.

6
Venci todas las dificultades que se le presentaron en la realizacin de su proyecto, pues
estaba convencida que ste era, como ella deca, "la obra de la Providencia... la obra de
Dios que se ha valido de una criatura dbil".

Muri en Sainville, en 1744.

Misin: El Colegio de Nuestra Seora de la Presentacin- Centro, es una

Institucin Educativa, confesional catlica, privada, al servicio de la niez, de la
Juventud y de la Familia.
Se fundamenta en la espiritualidad del cuidado y el acompaamiento, la filosofa y
Metodologa de la Educacin Personalizada, El Carisma de Marie Poussepin con
El fin de ayudar a formar personas singulares, autnomas, abiertas y
Trascendentes que empleen sus competencias cientficas, artsticas y
Tecnolgicas con un sentido tico y crtico para contribuir a la humanizacin de la
Sociedad.

Visin: El Colegio de Nuestra Seora de la Presentacin - Centro seguir siendo

Lder de la Educacin Personalizada desde la espiritualidad del cuidado y el
Acompaamiento para Brindar una educacin con Calidad Humana.

Objetivos Corporativos:

Poltica

Nuestro compromiso es educar y formar con la filosofa y los fundamentos de la

Metodologa de la educacin personalizada, a travs de las modalidades
Acadmicas y el desarrollo de Valores con profesionales competentes para dar
Respuesta a las expectativas de los padres de familia y estudiantes, que
Conduzca al mejoramiento continuo de la comunidad educativa.

Objetivos de Calidad

1. Nuestro compromiso es educar y formar con la filosofa y los fundamentos de la

metodologa de la educacin personalizada, a travs de las modalidades acadmicas
y el desarrollo de valores con profesionales competentes para dar respuesta a las
expectativas de los padres de familia y estudiantes, que conduzca al mejoramiento
continuo de la comunidad educativa.
2. Asegurar las competencias de los estudiantes para facilitar su orientacin
profesional.
3. Fortalecer las competencias del personal e incentivar el sentido de pertenencia en la
institucin.
4. Aumentar la satisfaccin de los integrantes de comunidad educativa mediante la
mejora continua.

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 2. Tipo Estructura

De acuerdo a la clasificacin de Henry Minztberg, el colegio la presentacin- Centro

presenta la siguiente estructura:

BUROCRACIA PROFESIONAL

La burocracia profesional es un tipo de estructura organizativa en la que el trabajo realizado

por el ncleo de operaciones es estable (por lo que se normaliza) y complejo, lo que hace
que tenga que ser controlado por quien lo ejecuta (descentralizado). Partiendo de estas dos
caractersticas: normalizacin y descentralizacin, el mecanismo de coordinacin que se
utilice en estas organizaciones ser la normalizacin de los conocimientos y de las
habilidades, ya que es el nico que permite la compatibilidad de los mismos; Y partiendo
de que la normalizacin de los conocimientos y de las habilidades es el mecanismo de
coordinacin base en este tipo de organizacin se deduce que su correspondiente parmetro
de diseo es la preparacin y el adoctrinamiento

Diferencias entre la burocracia maquinal y la burocracia profesional

Burocracia maquinal Burocracia profesional

Las normas de trabajos son diseadas por Las normas de trabajo surgen en asociaciones
la tecno estructura auto gestionadas

Se ejerce la autoridad de formal Autoridad de naturaleza profesional

Secuencia normativa de programas ante Programa normativo que se ajuste a una

un estimulo contingencia ante un estmulo

VENTAJAS
Estandarizacin es fortaleza y debilidad a la
vez. Permite a los profesionales ser
efectivos y eficientes, pero crea problemas
de adaptacin. No es una estructura para
innovar, sino para perfeccionar lo ya sabido.
Si el medio es estable funcionara bien.
Se depende de profesionales bien
entrenados para realizar las tareas
operativas se entrega poder no solo a ellos
sino a quienes los seleccionan y adiestran.
DESVENTAJAS
Se apoya en la estandarizacin de
conocimientos y habilidades, ms que en
procesos. (Hospitales, universidades.)
La estructura es muy descentralizada. Los
profesionales trabajan en forma
independiente.

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 3. Cadena de Valor

ACTIVIDADES PRIMARIAS DEL VENTAJA COMPETITIVA

COLEGIO LA PRESENTACION-
CADENA DE VALOR
Comienza la Escuela de Padres: Espacio Congruencia de la informacin
Informacin, formacin y reflexin fundamentada en el reglamento.
dirigido a los padres y madres, sobre
aspectos relacionados con las funciones
parentales.
Construyendo Conocimiento: Talleres de Comunicacin con los padres de Familia
Enriquecimiento: Unos de los retos
pendientes en nuestra comunidad
educativa es dar una respuesta adecuada
al alumnado con altas capacidades.
Ofrece oportunidades educativas para
que se desarrolle su potencial y talento.
Jvenes y Grandes Talentos: comprobar Compromiso y control del servicio al
buen hacer de nuestro alumnado en estudiante
disciplinas tan diferentes como la danza,
la msica, el teatro, la magia, etc. Como
comentaba Francisco Umbral El talento,
en buena medida, es una cuestin de
insistencia
Mejoras continuas en instalaciones, equipos
y Nivel acadmico.
Institucin Formal
Personal Capacitado
Facilidad de Trmites Administrativos

4. Configuracin.

BUROCRACIA PROFESIONAL

La burocracia profesional es un tipo de estructura organizativa en la que el trabajo realizado

por el ncleo de operaciones es estable (por lo que se normaliza) y complejo, lo que hace
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que tenga que ser controlado por quien lo ejecuta (descentralizado). Partiendo de estas dos
caractersticas: normalizacin y descentralizacin, el mecanismo de coordinacin que se
utilice en estas organizaciones ser la normalizacin de los conocimientos y de las
habilidades, ya que es el nico que permite la compatibilidad de los mismos; Y partiendo
de que la normalizacin de los conocimientos y de las habilidades es el mecanismo de
coordinacin base en este tipo de organizacin se deduce que su correspondiente parmetro
de diseo es la preparacin y el adoctrinamiento.

La estructura administrativa

Para los profesionales que forman parte del ncleo de operaciones de este tipo de
organizacin, la burocracia profesional, se presenta como una organizacin democrtica ya
que estos aspiran a un control colectivo de las decisiones administrativas que les afectan.
La administracin de esta estructura recurrir a la a adaptacin mutua como mecanismo de
coordinacin lo hace frecuente los dispositivos de enlace tales como los comits
permanentes y los grupos de trabajo ad hoc. Como paradoja, debido al poder que ostentan
los operarios en este tipo de organizaciones, en ocasiones pueden describirse como
pirmides invertidas en las que los administrativos (directivos) aparecen abajo dispuestos a
servir a los anteriores para que nada estorbe en su trabajo. Esto hace que el cuerpo de
directivos de lnea se configure como una especie de staff de apoyo profesional. El staff de
apoyo real de la organizacin, el que se encarga del trabajo no profesional, funciona como
constelacin independiente con estructura de base burocrtica maquinal, dentro de la
burocracia profesional.

Condiciones de la burocracia profesional

Edad

Es un factor de importancia menor, el cual no influye de forma significativa en las

organizaciones profesionales ya que estas se condicionan ms por su carcter que por este
(un hospital o una universidad da igual la edad que tenga pero poseern este tipo de
estructura, por las caractersticas propias de los mismos).
Tamao

Al igual que la edad no es un factor determinante en este tipo de organizacin.

Sistema tcnico

Es un importante factor de contingencia, se caracteriza por no ser excesivamente regulado,

ni excesivamente automatizado ni sofisticado. Pero si nos fijamos en su forma ms pura

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presenta una base de los conocimientos, lo que se puede considerar tecnologa sofisticada a
pesar de que los instrumentos que se utilizan para aplicar dichos conocimientos no lo sean
(siguiendo con el ejemplo de un hospital, un mdico posee unos conocimientos complejos a
pesar de que el instrumento que utilice para desarrollarlos, un bistur por ejemplo, no lo
sea).

Entorno

Este tipo de estructuras se define por encontrarse en un entorno complejo ya que exige unos
conocimientos que requieren de unos extensos programas de preparacin formal; y a la vez
y estable para permitir que las habilidades necesarias queden bien definidas y lleguen a
normalizarse.

Opinin Personal:

El colegio la presentacin es el mejor ejemplo para entender lo que plantea el seor Henry
Mintzberg, ya que nos permite identificar uno a uno los diferentes pasos de la segregacin
de funciones de forma individual pero siempre enfocados a cumplir con el objetivo
principal que es BRINDAR UNA EDUCACION INTEGRAL y cumplir a cabalidad con
su lema.

El lema de un alumno de La Presentacin es Piedad, Sencillez y Trabajo; si hay algo

que caracterice la labor educativa es la misin social; y en ese sentido, directivos,
docentes y estudiantes participan de diferentes programas.

Bibliografa

Mintzberg, Henry (2005): La estructuracin de las organizaciones, Ed. Ariel, Barcelona

(Espaa).

Gilli, Juan Jos (2007): Diseo organizativo: estructura y procesos, Ed. Ediciones Granica,
Buenos Aires (Argentina).

Snchez Vizcano, Albacete Sez, Casado Mateos, Navarro Paule (2010): Material
Docente, Licenciatura en Administracin y Direccin de Empresas y doble titulacin,
Universidad de Granada (Espaa).

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Exinover Herrera Rodrguez
Cdigo: 1621980676

1. Primer punto:

Razn social: Coofinep Cooperativa Financiera

Tipo legal de organizacin: Cooperativa de economa solidaria

Fecha de constitucin:20 de noviembre de 1962

Objeto social: La Cooperativa podr adelantar las siguientes actividades:

Promover permanentemente la vinculacin y/o afiliacin de nuevos asociados,

ahorradores y consumidores financieros y recibir aportes de capital de los asociados.

Realizar las operaciones financieras inherentes a su objeto social Tales como:

Captar ahorros a travs de depsitos a la vista o a trmino mediante

expedicin de Certificados de Depsito de Ahorro a Trmino (CDAT), y
Certificados de Depsito a Trmino (CDT)y de ahorro contractual.

Otorgar prstamos y, en general, celebrar operaciones activas de crdito.

Efectuar operaciones de compra de cartera o factoring sobre toda clase de ttulos.
Intermediar recursos de redescuento.
Realizar operaciones mediante el mecanismo de libranza o descuento directo.
Prestar servicios de asistencia tcnica, educacin, capacitacin y solidaridad
directamente o mediante convenios con otras entidades conforme a la ley y dems
normas existentes, evitando en todo caso la utilizacin de los recursos provenientes
de los depsitos de ahorro y dems recursos captados en la actividad financiera.
Servir de intermediaria con entidades financieras y realizar cualquier otra
operacin complementaria o convenios con entidades nacionales o
internacionales que promuevan la economa de la cooperacin, su desarrollo y que
no interfieran o lesionen la autonoma de la Cooperativa.

Desarrollar programas permanentes de informacin, formacin y educacin

cooperativa, as como promover la doctrina cooperativa, el ahorro y los servicios.

Tomar por cuenta de los asociados, sus familiares y/o ahorradores, servicios de
seguros o previsin.

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 Realizar todas las actividades legalmente permitidas a las Cooperativas
Financieras y las que sean necesarias o tengan por finalidad ejercer los
derechos o cumplir las obligaciones legales o convencionalmente derivados de
la existencia y actividad de la Cooperativa.

Las dems operaciones financiera que se encuentren autorizadas.

Nmero de empleados: 220

Sector industrial: Financiero

Misin: COOFINEP Cooperativa Financiera, impulsa el uso y el desarrollo de los

servicios financieros, el aumento en los beneficios sociales y una activa labor asociativa
para sus asociados, Consumidores Financieros y Empleados, a partir de un modelo de
atencin personalizado, sustentando en el desarrollo humano y profesional de sus
Trabajadores, con un esquema operativo eficiente y productivo y trmites sencillos y
oportunos.

Visin: COOFINEP Cooperativa Financiera ser reconocida por su solidez, su

rentabilidad econmica y social, su compromiso con el mejoramiento en la calidad
de vida y el acompaamiento de los proyectos de vida de sus Asociados.

Objetivos Corporativos: COOFINEP basa sus actividades en la celebracin y adhesin

libre y voluntaria al Acuerdo Cooperativo, el cual representa la voluntad de todos los
Asociados de cooperar para lograr mediante la actividad conjunta y solidaria, el
mejoramiento de la calidad de vida y la satisfaccin de las necesidades de sus
asociados.

Resea histrica: COOFINEP Cooperativa Financiera es una organizacin asociativa

y democrtica de la economa solidaria, con amplia experiencia y solidez empresarial;
fundada en 1962 por 28 trabajadores y empleados de las Empresas Pblicas de
Medelln EPM, con el propsito de mejorar las condiciones de vida de los
asociados, sus familias, y la comunidad en general. En la dcada de los 60 en Colombia
la clase obrera alzaba sus banderas
en busca de una alternativa ms humana; es cuando miembros del sindicato de
trabajadores de EPM, ms concretamente los que se encontraban en la sede del
municipio de Guadalupe (Ant) logrando as y a escondidas de la empresa conformar
la cooperativa; cuando la cooperativa recibe su personera jurdica, contaba con 50
socios como se les denominaba en aquella poca segn la legislacin cooperativa y con un
capital de $20.000,00; la finalidad de la cooperativa era hacer frente a sus necesidades
econmicas, sociales y culturales. Es en este marco donde nacen y crecen las cooperativas,
los sindicatos y otras formas de organizaciones guiadas por los trabajadores en los inicios
de la dcada de los sesenta.

2 Segundo punto:

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El tipo estructural al cual se acoge la empresa es la Burocracia Mecnica ya que tienen
numerosos niveles de gestin; la autoridad est centrada en la parte superior con un gerente
general y 4 gerentes auxiliares luego sigue a directores de reas, directores de agencia
y por ltimo los empleados de primera lnea; la empresa centra su cultura en las polticas
y procedimientos que controlan los procesos operativos.

Ventajas:

Los gerentes ejercen un mayor control sobre las decisiones estratgicas de la

organizacin.

Rapidez en las decisiones, ya que todos conocen lo que debe hacerse y quin debe
hacerlo

Desventajas:

Los empleados de primera lnea pueden estar menos satisfechos en sus

puestos de trabajo, aumentando las tasas de rotacin de los empleados.

Las organizaciones vinculadas por controles rgidos pueden ser menos

capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, la industria
o el medio ambiente legal.

3 Tercer punto:

La actividad principal es la prestacin de servicios financieros; el propsito esencial de

COOFINEP es servir a sus Asociados; por ello el objeto del Sistema de Gobierno
Interno es la concrecin de lo fundamental del objeto social de la entidad, el cual es el
mejoramiento de la calidad de vida y la satisfaccin de las necesidades de sus Asociados.

Cadena de Valor

Actividades primarias:

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Actividades de soporte:

Segn lo consultado sobre la cooperativa, en sus actividades primarias tienen aquellos

servicios que les generan los principales ingresos y que con un valor agregado quieren
diferenciarse de la competencia; en las actividades de soporte estn aquellas reas
que les permiten con su desempeo lograr los objetivos trazados.

4 Cuarto punto:

El tipo de configuracin que ms se asemeja a esta cooperativa es la organizacin

mecnica; esto se debe a que, por ser una entidad financiera, sus procesos estn
estandarizados valindose de tecnologa de punta; las gerencias intermedias estn
encargadas de diferentes reas de los procesos, logrando en todas las agencias un trabajo
homogneo.

Bibliografa

https://www.coofinep.com/SwC/sitio/

https://www.superfinanciera.gov.co/SFCant/.../32_entidades_coopf.xls

Nathali Rodrguez Orduz

Cdigo: 1621981408

Punto 1:

Razn social: Cl Vitral Ltda.

Tipo legal de organizacin: Limitada

Fecha de constitucin: 7 de marzo de 1980

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Objeto social: Somos el Respaldo de su Venta" - Suministro: Produccin segura y
confiable. - Inventario: Existencias realizables. - Distribucin: Canales potencializados. -
Innovacin: Procesos, productos y herramientas aplicables. - Capacitacin: Desarrollo
sostenible con equipos propios y alianzas locales.

Nmero de trabajadores: 36

Sector industrial en el que se encuentra: Industrial

Resea histrica:

Somos una empresa colombiana de carcter limitada fundada en 1.980 dedicada a la

comercializacin de productos de aluminio con especialidad en perfiles de uso
arquitectnico. Ofrecemos asesoras y diseos de productos como fachadas, cubiertas,
escenarios deportivos, estructuras espaciales y soluciones estructurales especficas. Nuestra
empresa hace parte de la Corporacin Empresarial S.A. CORPESA, un grupo de
empresas relacionadas que actan principalmente en el sector de la construccin,
con liderazgo en el Ecuador y proyecciones hacia el mercado andino. Contamos con
oficinas comerciales y bodegas de almacenamiento propias en Bogot y Cali, dando
cobertura y generando confianza a nuestro mercado. Hemos creado importantes
relaciones en el canal de distribucin, garantizando nuestros productos en el mercado.

Misin:

Somos una comercializadora de perfiles de aluminio, accesorios y elementos

complementarios, con presencia nacional para los sectores de la construccin e
industria a travs de productos novedosos y asesora permanente a clientes y
usuarios, como factores diferenciadores.

Visin:

Ser reconocidos como lderes en innovacin, excelencia en servicios y calidad de

productos.

Objetivos Corporativos:

Brindar una excelente atencin a los clientes.

Crecer en el mercado del aluminio con productos innovadores y de calidad.

Punto 2.

El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la clasificacin de Henry

Minztberg) y las Ventajas o desventajas que puede tener para la organizacin tener dicha
estructura. (Por lo menos 2 Y 2 desventajas) El tipo de estructura que maneja la empresa es
la Burocracia Mecnica toda vez que el poder est centralizado en el gerente general,
16
adems, posee una estructura administrativa y operativa en la que cada empleado o
colaborador tiene claro cul es la actividad que debe desempear en su lugar de trabajo.

VENTAJAS

Se tiene control sobre toda la operacin que desarrolla la compaa.

Al tener procesos estandarizados, los resultados pueden ser ms eficientes y
precisos.

DESVENTAJAS

Se puede presentar una obsesin por el control.

Al tener los procesos estandarizados, tiene trabajo repetitivo y se puede presentar
enajenacin en los empleados.

Punto 3.

Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias y

de apoyo. (Es Importante que la identificacin sea las aplicadas por la
empresa en anlisis Propuestas por Michael Porter). Plsmela en un esquema y
sintetice por que la defini as.

ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE APOYO

- Bodega - Gerencia general

- Ventas - Administrativa
- Contabilidad
- Tesorera

Punto 4.

Identificar a qu tipo de configuracin se asemeja la compaa, sustentando la

respuesta. (Acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg)
El tipo de configuracin a la que se asimila la empresa es la organizacin mecnica, ya que
es una empresa que comercializa el aluminio, por lo que sus procesos son
estandarizados, se maneja una estructura administrativa y el poder es centralizado en
el gerente general.

Bibliografa

http://www.vitral.com.co/

17
https://co.kompass.com/c/c-i-vitral-ltda/co008555/

http://empresas.portafolio.co/CI-VITRAL-LTDA.html

Yomer Alexis Muoz Guaca

Cdigo: 1611981643

BANCO MUNDO MUJER

TIPO DE ORGANIZACIN LEGAL:

Banco Mundo Mujer El Banco De La Comunidad S.A. o Banco Mundo Mujer S.A.

NOMBRE Y NATURALEZA:

La entidad se denomina Banco Mundo Mujer S.A., o Mundo Mujer el Banco de la

Comunidad o Mundo Mujer. Es establecimiento bancario, organizado como una
sociedad mercantil por acciones, de la especie de las annimas, constituida conforme a la
ley de la Repblica de Colombia y regida por sta en cuanto a lo no previsto en estos
estatutos.

FECHA DE CONSTITUCIN: 18 de diciembre del 2014

SECTOR: Financiero.

RAZN SOCIAL: BANCO MUNDO MUJER EL BANCO DE LA COMUNIDAD S.A.

O BANCO MUNDO MUJER S.A

Objeto social: El objeto del Banco consiste en desarrollar las actividades autorizadas por la
ley a los bancos comerciales. Adems, el Banco podr desarrollar, de acuerdo con los
requisitos que la ley establece, operaciones y servicios financieros nuevos, que no versen
sobre actividades propias de entidades que sean intermediarios del mercado de valores.

En el desarrollo de su objeto social y dentro de las actividades autorizadas a los

establecimientos bancarios, el Banco llevar a cabo la actividad de micro finanzas como eje
principal de su actividad crediticia.

El Banco podr celebrar todos los actos, contratos y operaciones que sean necesarios o
convenientes para el desarrollo del objeto social y los que tengan como finalidad ejercer los
derechos o cumplir las obligaciones, legal o convencionalmente derivados de la existencia
y actividad del Banco.

Nmero de trabajadores: a corte 2015, 3876 colaboradores con contrato a trmino

indefinido, 72 colaboradores con contratos a trminos fijos y 163 aprendices Sena para un
total de 4071 colaboradores.

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RESEA HISTRICA:

A finales de los aos 70 se cre en Estados Unidos el Womens World Banking (Banco
Mundial de la Mujer), idea iniciada en 1975 en la primera conferencia de Naciones Unidas
sobre la mujer, cuya misin era crear una entidad que fomentara la participacin de las
mujeres empresarias en la economa local; teniendo acceso a las finanzas, la informacin y
los mercados.

En Popayn, capital del departamento del Cauca y con la filosofa del Banco Mundial de la
Mujer, naci en el ao 1985 la Fundacin Mundo Mujer como una Organizacin No
Gubernamental, ONG, que con el paso de los aos se convirti en la entidad de
microcrdito con mayor desarrollo econmico y beneficio social de esta regin y del pas.

Con la experiencia de 29 aos en el mercado atendiendo a las comunidades estrato uno, dos
y tres de Colombia, otorgando microcrdito de una manera fcil, rpida y oportuna y con
atencin personalizada, permitiendo la inclusin financiera, promoviendo el
empoderamiento, autoestima e independencia de la mujer y en aras de ofrecer nuevos
productos a la comunidad; la Fundacin Mundo Mujer decide iniciar su proceso de
evolucin a banco.

Es as como el 18 de diciembre del 2014 la entidad recibe con gran satisfaccin la

autorizacin de la Superintendencia Financiera de Colombia para operar como un banco y
desde febrero de 2015 abre sus puertas, MUNDO MUJER EL BANCO DE LA
COMUNIDAD.

Conservaremos nuestra esencia, nuestra metodologa y a travs del microcrdito y del

ahorro, seguiremos trabajando con gran responsabilidad para apoyar el crecimiento y el
mejoramiento de la calidad de vida de miles de colombianos, que nos vern como una
alternativa para hacer realidad sus sueos.

MISIN

Contribuimos al desarrollo econmico de las comunidades trabajadoras del pas,

estimulando el ahorro y generando acceso fcil y oportuno al crdito y a los servicios
financieros complementarios, mediante una metodologa personalizada, que genera
crecimiento y desarrollo del talento humano de la organizacin, rentabilidad para los
accionistas y la entidad, garantizando su solidez y permanencia en el tiempo.

VISIN:

Seremos el Banco Lder de la Comunidad.

VALORES
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 Humildad: Aceptarnos como somos y reconocer nuestras debilidades para mejorar.

Integridad: Actuar con honestidad para generar confianza.

Liderazgo: Responsabilidad que entraa conducir personas y cumplir objetivos.

Excelencia: Constancia, responsabilidad, efectividad.

Respeto: Para influir, generar afiliacin y ser admirado.

LOGO

Tipo de estructura al cual se acoge la empresa.

El banco mundo mujer es una organizacin Innovadora o Adhocrtica se caracteriza por la

creacin de proyectos innovadores se despliegan equipos multidisciplinarios en cuanto a
operarios, staff y directivos, presentando una coordinacin por medio de la adaptacin
mutua. Su contexto presenta un entorno complejo y dinmico, incluyendo alta tecnologa,
cambios frecuentes de productos y proyectos temporales y gigantescos. La estrategia en
esta organizacin, fundamentalmente se centra en un proceso de aprendizaje, la cual va
evolucionando segn su variedad de procesos de abajo hacia arriba, existiendo ciclos
caractersticos de convergencia y divergencia en el centro estratgico.

Ventajas

Ayuda al desarrollo individual, ya que llama a trabajar a las persona con mayor
necesidad de crecimiento humano

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 Cargos, el liderazgo orientado a las personas y los resultados, etc.

En el banco mundo mujer S.A. se aplica en medios que son complejos y dinmicos,
pues son las condiciones que requieren de innovacin sofisticada, que implica
esfuerzos integrados de expertos.

Desventajas

Estructura no se adecua a la situacin (pudiera ser necesario cambiar el contexto en

vez de cambiar la estructura)

Asimila al caos y al capricho del momento

Incluye actos impredecibles, injustos y aleatorios

Conseguir ser efectiva a costa de la eficiencia

CADENA DE VALOR

Productos y servicios Buscando contribuir al desarrollo econmico de las comunidades, el

Banco ofrece productos de crdito para las personas que requieren de financiacin para la
gestin de sus proyectos, y productos de ahorro para quienes desean invertir y ahorrar de
forma fcil, segura y rentable. El banco con el fin de apoyar el desarrollo social y
econmico de las comunidades, proveedores, colaboradores y clientes, cuenta con una
poltica de responsabilidad social y ambiental, con el fin de promover la inclusin
financiera de una manera tica y responsable, garantizando el acceso a productos y
servicios de forma fcil, rpida, oportuna y con atencin personalizada.

PRODUCTOS CRDITO

CREDITO PARA NEGOCIO: Crdito para capital de trabajo y/o activo fijo
dirigido a personas naturales propietarias de un negocio con experiencia mnima de
6 meses, de los sectores comercio, produccin o servicios, formales e informales y
de zona rural o urbana, con activos inferiores a quinientos uno (501) SMMLV.

CREDITO AGROPECUARIO: Crdito para capital de trabajo y/o activo fijo,

dirigido a personas con actividades de produccin agrcola, pecuaria y otras afines,
con amortizacin y plazo acorde al ciclo productivo de la actividad econmica. Los

21
 clientes deben contar con diversas fuentes de ingresos o estos se encuentran
escalonados.

CREDITO PARA PEQUEA EMPRESA: Crdito para capital de trabajo y

activos fijos, dirigido a personas naturales propietarias de un negocio, con
experiencia mnima de 24 meses de los sectores comercio, produccin o servicios,
formales e informales y de zona rural o urbana. Los ingresos del cliente deben
superar los 10 millones de pesos mensuales en actividades comerciales y de
produccin o 5 millones en actividades de servicios y activos totales superiores a 30
SMMLV

CREDITO LIBRE INVERSION: Crdito dirigido a Personas Naturales,

dependientes con ingresos estables provenientes de salarios, por prestacin de
servicios y pensiones. El ingreso mnimo requerido para acceder a crdito de
consumo es de un (1) SMMLV por ingresos salariales o pensiones. Para clientes
vinculados a travs de contratos por prestacin de servicios el ingreso mnimo es de
1,5 SMMLV.

PRODUCTOS DE AHORRO

El banco profundiz la relacin con los clientes a travs de los productos y servicios de
Captacin en Cuentas de Ahorros y CDT, llegando as a otros segmentos del mercado con
la fuerza comercial de captacin, apoyados con los canales existentes.

CDT

Se caracteriza por ser un depsito a trmino materializado o desmaterializado, dirigido a

personas de estratos 1, 2 y 3 como alternativa de ahorro y a personas de estratos 4, 5, 6,
jurdicas privadas, atendido con los Asesores de Servicios en la Red de Oficinas y Analistas
de Captacin.

CUENTAS DE AHORROS

La Cuenta de Ahorro se puede utilizar como va para el desembolso de crditos, medio de

manejo con volante CUT, pago de inters sobre saldo diario, servicios nacionales, cero
costos. Con manejo de tarjeta dbito Maestro con costos, dirigido a personas de estratos 1,
2 y 3 como alternativa de ahorro y a personas de estratos 4, 5, 6, jurdicas privadas

CANALES Y MEDIOS DE PAGO

Para apoyar el desarrollo de los productos activos y pasivos del Banco, los canales y
medios de pagos son transversales en la organizacin y tiene como objetivo acercar el
Banco a los clientes a travs de los diferentes canales y medios de pago, que le permitan
atender sus obligaciones y disponer de sus depsitos oportunamente.

22
CORRESPONSALES BANCARIOS CANAL

El banco cuenta con corresponsales bancarios, distribuidos a lo largo y ancho de la

geografa nacional, este canal gano participacin facilitando los productos y servicios del
banco.

TARJETA DBITO MEDIO DE PAGO

El primero de diciembre de 2016 se inici la gestin comercial de venta de la Tarjeta

Dbito con la franquicia Master Card a los clientes del Banco. Este medio es una
alternativa para nuestros clientes en el uso de sus recursos con mayor comodidad y
facilidad.

LA ORGANIZACIN INNOVADORA O ADHOCRACIA

El banco mundo mujer se caracteriza por ser una organizacin, cuya estrategia competitiva
parte sobre todo de la innovacin o el cambio, esta configuracin es muy orgnica y se basa
en la interrelacin directa entre los trabajadores del ncleo de operaciones, y en un estilo de
direccin que fomenta y apoya la adaptacin mutua entre sus expertos altamente
capacitados y altamente especializados; la adhocracia tiene que ser considerada como una
comunidad de comunidades, si se quiere que se fomente la innovacin por lo que el
banco mundo mujer ha innovado con sus crditos como pago de cuotas segn el ciclo
productivo de los cultivos que se financian.

Web grafa

https://www.bmm.com.co/valores-Mundo-Mujer.html
https://www.bmm.com.co/pdf/EstadosFinancieros2016.pdf
https://www.bmm.com.co/pdf/informegestion.pdf
https://www.bmm.com.co/pdf/ESTATUTOSDELBANCOMUNDOMUJER28abril.pdf
file:///C:/Users/alexi/Downloads/r1306_14.pdf

Beatriz Helena Gmez Briceo

Cdigo

Razn social: ASOCIACION ONG AVANZAR

Tipo legal de organizacin: Organizacin no gubernamental.

Fecha de constitucin: 4 de marzo de 2001.

Objeto social:
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Fomentar el desarrollo integral de las comunidades que propenden por el fortalecimiento
del sector productivo, la infraestructura fsica, el mejoramiento del bienestar social, la
proteccin y conservacin del medio ambiente y el rescate y la difusin cultural.

Para el logro de su objeto social la asociacin podr desarrollar las actividades que se
enumeran a continuacin:

Desarrollo del sector productivo.

Apoyar y asesorar en la creacin de empresas.
Prestar asesora y capacitacin para el acompaamiento y fortalecimiento socio
empresarial.
Prestar asistencia tcnica y transferir tecnologa al sector productivo y social.
Desarrollo eventos de promocin socio econmico.
Incentivar y promover la investigacin y desarrollo de nuevas tecnologas aplicada a
la educacin, salud, exportacin agropecuaria y servicios en general.

Nmero de empleados: 10
Sector: Financiero

Misin

Somos una Asociacin privada sin nimo de lucro, soportada en la calidad del talento
humano, la ptima administracin de los recursos y la permanente innovacin de sus
procesos, que mediante las micro finanzas y la gestin de proyectos, apalanca el desarrollo
sostenible de nuestra regin.

Visin:
En el 2020, AVANZAR ONG ser una asociacin slida, posicionada en el mercado de las
microfinanzas y la gestin de proyectos, en condiciones de calidad y con responsabilidad
hacia su entorno.
Objetivos Corporativos:
Resea histrica:
El da 04 de marzo de 2001 AVANZAR fue fundada por 34 asociados profesionales,
ganaderos, agricultores y comerciantes, quienes desde entonces han realizado alianzas
estratgicas con instituciones pblicas y privadas en pro del desarrollo de la regin,
trabajando con el fin de reducir el desempleo y la pobreza.
En este contexto y teniendo en cuenta que cuando se habla de microcrdito nos
encontramos ante pequeos prstamos destinados a personas pobres para proyectos de
autoempleo generadores de renta, AVANZAR ha logrado especializarse en esta rea de las
microfinanzas, utilizando como estrategia el acompaamiento mediante la asistencia
tcnica y capacitacin en pro de lograr mayor productividad y competitividad y por ende
mayor impacto positivo en el desarrollo de nuestra Arauca.

El tipo estructural al cual se acoge la asociacin es la parte de la organizacin en la cual se

basa principalmente en la alta gerencia donde la autoridad est centrada por
un gerente general.

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Ventajas:
Los gerentes ejercen un mayor control sobre las decisiones estratgicas de
la organizacin.
Rapidez en las decisiones, ya que todos conocen lo
que debe hacerse y quin debe hacerlo
Desventajas:
Las decisiones estn a cargo de una sola persona.
Tienen un mayor grado de libertad y autonoma a lo que no permite dar un orden
estricto.

Cadena de Valor

La asociacin ONG avansar tiene como actividad primaria la prestacin del servicio de
microcrditos a pequeos productores de la regin araucana.

Actividades de soporte:
De acuerdo a la investigacin realizada a la asociacin ONG, se concluye que dicha
empresa maneja unas tasas de inters muy bajas con referencia a las dems empresas
financieras, con el fin de apoyar e impulsar a los microempresarios de la regin.

Tipo de configuracin:
La asociacin ONG avanzar se asimila al tipo de configuracin empresarial; debido a que
es una mediana empresa, se cuenta solo con un gerente, el cual no tiene intermediarios y se
relaciona directamente con todo el personal de la empresa.

Bibliografa

https://www.guiaongs.org/directorio/ongs/fundacion-avanzar-5-1-1709/
http://avanzar.org.ar/

25
 Bibliografa

Mintzberg, Henry (2005): La estructuracin de las organizaciones, Ed. Ariel, Barcelona

(Espaa).

Gilli, Juan Jos (2007): Diseo organizativo: estructura y procesos, Ed. Ediciones Granica,
Buenos Aires (Argentina).

Snchez Vizcano, Albacete Sez, Casado Mateos, Navarro Paule (2010): Material
Docente, Licenciatura en Administracin y Direccin de Empresas y doble titulacin,
Universidad de Granada (Espaa).
https://www.coofinep.com/SwC/sitio/

https://www.superfinanciera.gov.co/SFCant/.../32_entidades_coopf.xls

http://www.vitral.com.co/

https://co.kompass.com/c/c-i-vitral-ltda/co008555/

http://empresas.portafolio.co/CI-VITRAL-LTDA.html

https://www.bmm.com.co/valores-Mundo-Mujer.html
https://www.bmm.com.co/pdf/EstadosFinancieros2016.pdf
https://www.bmm.com.co/pdf/informegestion.pdf
https://www.bmm.com.co/pdf/ESTATUTOSDELBANCOMUNDOMUJER28abril.pdf
file:///C:/Users/alexi/Downloads/r1306_14.pdf

https://www.guiaongs.org/directorio/ongs/fundacion-avanzar-5-1-1709/
http://avanzar.org.ar/

http://datos-administrativos.blogspot.com.co/2013/07/modelos-organizacionales-de-
mintzberg.html

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