OFICINA DE INFORMACIN DIPLOMTICA

FICHA PAS

Marruecos
Reino de Marruecos

La Oficina de Informacin Diplomtica del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperacin pone a disposicin de los profesionales de los medios de comunicacin
y del pblico en general la presente ficha pas. La informacin contenida en esta ficha pas es pblica y se ha extrado de diversos medios no oficiales. La presente
ficha pas no defiende posicin poltica alguna ni de este Ministerio ni del Gobierno de Espaa respecto del pas sobre el que versa.

JULIO 2017

3. Fez-Meknes
Marruecos 4. Rabat Sale -Kenitra
5. Beni Mellal - Khenifra
6. Casablanca - Settat
7. Marrakech - Safi
8. Draa - Tafilalet
9. Souss - Massa
10. Guelmin Oued Noun
11. EL Aaioun Sahia El Hamra
12. Dakhla Oued Ed Dahab

1.2. Geografa

El Reino de Marruecos est situado en el extremo noroeste del continente afri-

cano. Est bordeado por el Mar Mediterrneo al norte y el Ocano Atlntico al
oeste. El desierto del Sahara se extiende por gran parte del sur y del este de Ma-
rruecos. Tanto su litoral martimo como el desierto y el macizo montaoso del
Atlas marcan su configuracin geogrfica ms determinante y su clima.

ste es mediterrneo en el norte, en la zona septentrional aledaa al macizo del

Oficina de Informacin Diplomtica.
Aviso: Las fronteras trazadas no son necesariamente las reconocidas oficialmente.
Rif (derivacin de la cordillera del Atlas); ocenico al oeste; subtropical en la zona
sur cercana al Ocano; continental en la zona central del Anti-Atlas; de montaa,
en el macizo del Atlas; y, desrtico, en la zona del Sahara, tanto al este como al
sur del pas.
Los principales ros del pas son: Dra, Sebu, Muluya, Oum Errabia, Tensift, Suss
y Lukkus.

1. DATOS BSICOS
1.1. Caractersticas generales
Nombre Oficial: Al Mamlaka al Magribiyya (Reino de Marruecos)
Superficie: 446.550 km.
Poblacin: 33.848.000. (Censo 2014, Plan, Gobierno de Marruecos)
Capital: Rabat
Otras Ciudades: Casablanca, Fez, Marrakech, Sal, Tnger, Mequnez, Agadir,
Tetun.
Idioma: rabe y Amazigh (oficiales), Francs y espaol
Religin: 99,4% musulmanes, 0,4% cristianos, 0,1% judos y 0,1% otras religiones.
Moneda: Drham marroqu (1 = 10,6 DH)
Forma de Estado: Monarqua constitucional democrtica, parlamentaria y social.
Divisin administrativa: En aplicacin del Decreto de 5 de febrero de 2015. 12
regiones administrativas si se incluye el territorio del Sahara Occidental.
1. Tnger-Tetun-Alhucemas
2. Oriental
En la zona del Atlntico, por su clima ocenico, las precipitaciones son muy
abundantes. En el resto del pas, el clima es seco y las precipitaciones escasas.
En la zona continental, las temperaturas llegan a ser muy elevadas en los meses
de verano (es relativamente habitual que se alcancen los 50 a la sombra en la
ciudad de Marrakech). Tambin son muy elevadas en esa poca del ao las tem-
peraturas diurnas en el Sahara. En la costa, las temperaturas son moderadas.
Dado que el Atlas alcanza alturas muy elevadas, incluso por encima de los 4000
metros, las temperaturas ah pueden ser, especialmente en invierno, muy bajas,
incluso, de noche, por debajo de los 20 bajo cero. En esa poca del ao la nieve
suele ser muy abundante en la cordillera.
1.3. Indicadores sociales
Densidad de poblacin (2015): 77,02 hab/km2
P.I.B. per cpita (2015): 2878,2 US $.
P.I.B. per cpita (USD PPA - 2015): 7.841,5 ($ a precios internacionales actuales).
Coeficiente GINI (2005 - 2013): 40,9.
Esperanza de vida (2015): 74 aos.
FICHA PAS MARRUECOS
Crecimiento de poblacin (2015): 1,3 %.
IDH (ndice de desarrollo humano,2014): 0,628/ (puesto126).
Tasa de natalidad (2014): 18,5 .
Tasa de fertilidad (2016): 2,12 hijos/mujer.
Fuentes: Banco Mundial, UNDP
1.4. Estructura del Producto Interior Bruto
DISTRIBUCIN POR SECTORES %
Agricultura 13,8
Industria 29
Servicios 57,2
La economa marroqu se caracteriza por su dualidad, sectores tradicionales tan-
to en el mbito agrcola como servicios, con bajas tasas de productividad y un
sector industrial donde se van abriendo paso sectores ms punteros, resultado
de los procesos de deslocalizacin industrial y de la atraccin de la IED.
Desde el punto de vista de la oferta, con los datos de 2015 (HCP), el PIB se desa-
grega en un 13,8% para el sector primario; 29% para el sector secundario y 57,2%
del sector servicios. Su estructura econmica se caracteriza por dos elementos
bsicos: por un lado, una excesiva dependencia agrcola (el sector agropecua-
rio absorbe alrededor del 40% de la poblacin ocupada); y por otra, la ausen-
cia de recursos naturales energticos, lo que hace que su tasa de dependencia
de energa primaria se site en tono a 97,3%. Se trata en cualquier caso del 1er
productor y exportador mundial de fosfatos, con alrededor de un 30% de las re-
servas mundiales. La contribucin al PIB de la minera en su conjunto se situa-
ra en torno al 6%, si incluimos la industria de transformacin. Por su parte el
sector industrial tiene un peso relativamente importante aunque en progresiva
disminucin. Su principal componente, la industria manufacturera, se concentra
fundamentalmente en tres actividades clsicas: la industria de productos qu-
micos, la agroalimentaria y la industria textil y del cuero. A stas se han aa-
dido dos sectores manufactureros con alto potencial, el automovilstico, con el
arranque en 2012 de la nueva planta de Renault en Tnger y sus proveedores,
y el aeronutico, con implantaciones significativas como la del grupo Bombar-
dier. La firma estadounidense Boeing ha firmado un acuerdo con Marruecos para
hacer del pas una plataforma logstica de produccin. Finalmente, los servicios
continan teniendo un peso predominante y en aumento en el PIB, destacando
especialmente en los ltimos aos por su dinamismo el turismo, el transporte,
las comunicaciones y los servicios de intermediacin financiera e inmobiliaria.
La economa de Marruecos cuenta con un importante potencial de crecimiento,
aunque existe una serie de factores de ndole estructural que continan limitan-
do su desarrollo: econmicos(excesiva dependencia del sector agrcola, alto por-
centaje de economa informal, sector industrial poco competitivo, dependencia
energtica y del mercado europeo, mercado financiero escasamente desarrolla-
do), administrativos (sector pblico sobredimensionado y bajas tasas de eficien-
cia) y sociales(elevado desempleo, baja renta per cpita, alto nivel de pobreza,
reducida clase media, analfabetismo).
1.5. Coyuntura econmica
Crecimiento y empleo: Marruecos es un pas que se caracteriza por una estabi-
lidad poltica y econmica superior a la de otros pases de la regin que, duran-
te los ltimos aos ha alcanzado unas tasas medias de crecimiento aceptables
(media cercana al 4% en el perodo 2010-2015), a pesar del contexto geopoltico
y econmico.
Segn el HCP (Haut Commissariat au Plan equivalente al INE espaol-), habi-
tualmente acertado en sus pronsticos, la economa marroqu debera crecer
un 3,6% en 2017, frente a una tasa del 1,19% en 2016 (por la reconduccin
de la poltica fiscal y una escasa produccin de cereales debido a la sequa), re-
flejando as la cada del valor aadido agrcola. El FMI es mucho ms optimista minucin de la factura energtica (-28,1%), as como de las menores necesidades
y sita la previsin de crecimiento para este ao en el 4,8%. En relacin con el
crecimiento del ao 2015, ste fue del 4,5%, superior al 2,6% del 2014. Este ma-
yor crecimiento de 2015 se debi al incremento notable de la contribucin del VA
agrcola (12,8%) y al dbil progreso del sector no agrcola (1,9%).
En lo que se refiere al empleo, la tasa de paro fue del 9,4% en 2016, tres dcimas
menos que en 2015 (9,7%), y cinco menos que en 2014 (9,9%). Segn la encuesta
publicada por el HCP en octubre 2016, referida a los aos 2013-2014, el sector in-
formal, excluyendo la agricultura, da empleo a cerca de 2,4 millones de personas
(36,3 % de la poblacin activa no agrcola) y representa alrededor del 11,5% del
PIB de Marruecos.
Precios y poltica monetaria: el IPC en 2015 fue del 1,6%, superior al de 2014,
0,4%, debido al incremento de los productos alimenticios, que aumentaron un
2,7% y en menor medida de los no alimentarios, que lo hicieron el 0,7%. El sis-
tema de indexacin de precios de los derivados del petrleo, introducido en los
ltimos aos no ha tenido efectos inflacionarios. Segn los datos publicados por
el Alto Comisariado de Planificacin, HCP, en octubre 2016 la inflacin fue del
1,6%, con respecto al mismo mes del ao anterior, resultado de una subida del
2,2% de los productos alimentarios y del 1,2% de los no alimentarios.
En lo que se refiere a la inflacin, el aumento de los precios de importacin de
los insumos (materias primas), unido a la mejora de la demanda interna, hacen
prever una tasa de inflacin del 2,1% en 2017, frente al 1,7% en 2016 y el 1,6%
en 2015. En marzo 2016, el BAM (Banco Al Magrib Banco Central-) baj el tipo
director del 2,5% hasta el 2,25%, ante indicios de bajo crecimiento del PIB en el
2016 Las previsiones del BAM sitan el crecimiento del crdito a finales de 2016
prximo al 3%. El 23 de junio de 2016 el BAM aument el coeficiente de caja de
los bancos del 2% al 4%, remunerando estas reservas siempre que los bancos
destinen crditos al sector productivo.
Financiacin de la economa y evolucin exterior: a lo largo de 2015 continu
el proceso de reduccin del dficit por cuenta corriente, hasta el 2,1% del PIB,
frente 5,8% del ao 2014, gracias al impulso de las nuevas industrias (especial-
mente el automvil) y a los bajos precios del petrleo. Para 2016, las previsiones
del BAM, si el precio del barril del petrleo se mantiene y las donaciones del CCG
son del orden de 800 M, el dficit por cuenta corriente podra estar en el 1,9%
del PIB.
Segn los datos del HCP de 2015, el ahorro nacional aument en % del PIB
(28,3% en 2015, frente a 26,4% en 2014), la necesidad de financiacin en % del
PIB baj (-5,8% de 2014 al -2,1% en 2015), merced a la reduccin de la tasa de
inversin (30,2% en 2015, frente a 32,2% en 2014).
En lo que respecta a la IED (Inversin Extranjera Directa) recibida en 2015, los da-
tos confirman una cada del 11% respecto al ao anterior, situndose las entra-
das de capital en los 3266 M$ (5 pas africano receptor de IED), principalmente
en los sectores inmobiliario, industrial y turstico.
En cuanto a la deuda pblica (Tesoro), sta se situ en el 65% en 2016, frente al
64,1% del PIB en 2015, ligeramente superior al 63,5% del PIB en 2014. La deuda
exterior fue de 30,6% del PIB en 2015. Si a esta deuda del Tesoro aadimos la
deuda exterior garantizada de los establecimientos pblicos (ADM, ONCF, ONEE,
etc.), la de los ayuntamientos y bancos, la deuda total estara en 2015 en el 80,4%
del PIB. Por su parte, aument el nivel de las reservas internacionales netas a
finales de septiembre 2016 y permite cubrir 7 meses y 7 das de importaciones
de bienes y servicios.
En lo que respecta a la balanza comercial de bienes en 2015, continu la ligera
reduccin del dficit comercial que ya se inici en 2013 y en 2014, gracias en
parte a evolucin del precio del petrleo. En 2015, los datos publicados por la
Office de Changes sobre los intercambios de bienes, comparndolos con los del
2014, muestran que continu la subida de las exportaciones marroques (+6,6%),
lideradas en volumen por el sector de la automocin (+20,7%) y de fosfatos y
derivados (+15,6%). Las importaciones se redujeron un 5,6%, resultado de la dis-
de trigo (-32,6%). Como consecuencia, la tasa de cobertura comercial de bienes
para el 2015 fue del 58,4%, casi siete puntos superior a la de 2014 (51,7%). Sin
 3

FICHA PAS MARRUECOS

embargo, segn los datos provisionales de la Office des Changes, la tendencia

a la reduccin del dficit de la balanza comercial se revierte en los diez prime-
ros meses de 2016, aumentando el dficit comercial un 15,8% de enero-octubre
2016, respecto al mismo periodo de 2015, debido al incremento del valor de las
importaciones de bienes (+7,5%), por encima del incremento de las exportacio-
nes de bienes (+1,5%), situndose la tasa de cobertura en el 55,3%, respecto al
58,5% del mismo periodo de 2015.

Por otra parte, si consideramos la balanza de servicios de 2015, segn datos de

Office de Changes, registr una subida de las exportaciones del 4,3%, frente a un
incremento de las importaciones del 3%, con lo que el saldo de la balanza de ser-
vicios aumenta un 6% respecto al mismo periodo del 2014. Los datos disponibles
del comercio de servicios para el periodo enero-septiembre 2016 sealan que
las exportaciones de servicios crecieron el 5,6%, mientras que las importaciones
de servicios lo hicieron al 9,8%, respecto al mismo periodo de 2015, con lo que
el saldo de la balanza comercial de servicios presenta un excedente del 1% en
trminos interanuales.
En 2015, los ingresos por remesas de inmigrantes subieron un 3%, mientras que
los ingresos por turismo bajaron un 1,3% y los ingresos por IED subieron un 5,8%,
respecto a 2014. De enero a septiembre de 2016 los ingresos por remesas de in-
migrantes han aumentado un 4,9%, los ingresos por turismo un 6,1% y los ingre-
sos por IED han bajado un 19,3%, respecto al mismo periodo de 2015.
El Rey de Marruecos, Mohamed VI junto al presidente de Gobierno Mariano Rajoy en el Pa-
lacio Real de Marrakech,con motivo de la Convencin de la ONU sobre el Cambio Climtico
.-15/11/2016 FOTO EFE.
automviles, productos agrcolas y agroalimentarios, productos textiles, industria
farmacutica, aeronutica y electrnica. Ctricos y productos del mar tambin se
encuentran entre los productos ms exportados. Los principales productos impor-
tados son derivados energticos (Marruecos es muy deficitario en energa) como
son: gasoil, fueloil, gas de petrleo y otros hidrocarburos, cereales, seguido de
productos industriales.

El FMI aprob el 22 de julio 2016 una 3 LPL, para los prximos dos aos, de 3470 1.7. Distribucin por pases 2016
M$, por si fuera necesario hacer frente a shocks externos que afectaran a la finan-
ciacin de su economa. PRINCIPALES CLIENTES % TOTAL
Espaa 24,2
Competitividad: En 2014 se produjo la liberalizacin de los precios de los com- Francia 21
bustibles (liberalizacin del precio de la gasolina y gasoil, queda exceptuado, por Italia 4,6
el momento, el gas butano). India 4
Brasil 3,5
El dficit pblico fue del 4% en 2016 y se espera reducirlo este ao hasta el 3,6%. Estados Unidos 3,7
En 2015 fue del 4,4% del PIB. Hay por tanto una tendencia positiva, si tenemos Pases Bajos 2,2
en cuenta que el dficit en 2002 era an del 7,2% del PIB. Esta reduccin del Reino Unido 3,2
dficit, junto a la estabilidad social y poltica de Marruecos, han sido factores Alemania 2,7
determinantes para mejorar en dos posiciones, puesto 70 sobre 138 pases, en Unin Europea 63,6
el ndice global de competitividad, Global Competitiveness Index (GCI), informe
2016-2017. Por otra parte, en el informe anual Doing Business 2017, Marruecos PRINCIPALES PROVEEDORES % TOTAL
mantiene el puesto 68, entre 190 pases, por delante de pases del rea como Espaa 15,6
Argelia (156), Egipto (122) y Tnez (77). La peor puntuacin la alcanza en la Francia 14,8
resolucin de insolvencias (131), en la obtencin de crditos (101), proteccin China 8,9
de las inversiones minoritarias (87) y en el registro de la propiedad (87). La re- Estados Unidos 5,6
duccin del dficit se ha podido llevar a cabo gracias a la reduccin de los gastos Alemania 6,0
de compensacin (eliminacin de las subvenciones a la gasolina y al gasoil) por Italia 5,5
valor de 1400 M, pese a la cada de los ingresos excepcionales del Golfo hasta Federacin Rusa 2,2
los 370 M, desde los 1300 M del ao anterior. Turqua 4,7
Arabia Saudita 1,8
Durante 2015 los ingresos ordinarios bajaron un 1,8 % interanual, pero los gastos UE 52
ordinarios se redujeron an ms, el 4,2%. Los gastos de la Caja de Compensacin Fuente: datos provisionales, Office des Changes.
se redujeron un 57,2% (en 2015 los gastos de la caja de compensacin ascen-
dieron a 1275 M, de los que 790 M fueron a subvenciones del butano 265 M
al azcar y 229 a la harina) y las inversiones pblicas aumentaron un 1,8%. Por
2. SITUACIN POLTICA
su parte, los ingresos fiscales en 2014 cubrieron el 75% del conjunto del gasto
presupuestario (mismo nivel que en 2004). Cabe sealar que el gasto pblico en 2.1. Poltica Interior
porcentaje del PIB se establece en torno del 30% (casi 15 puntos menos que en
Espaa) y la presin fiscal fue del 23,5% del PIB en 2015. El marco poltico actual viene establecido por la Constitucin adoptada en 2011.
En las elecciones generales de 7 de octubre de 2016 el Partido Justicia y Desarrollo
1.6. Comercio Exterior (PJD) repiti victoria, logrando 125 escaos en la Cmara de Representantes.

Marruecos ha realizado una serie de reformas econmicas y ha apostado por al-
gunos sectores industriales emergentes, con el fin de liberalizar su economa y
adaptarse a la progresiva puesta en marcha de la Zona de Libre Comercio con la
UE. Las principales exportaciones marroques en 2014 las componen los fosfa-
tos y derivados para fertilizantes (Marruecos es el primer exportador del mundo)
La Constitucin de 2011 supone un avance importante hacia la monarqua parla-
mentaria. El Primer Ministro pasa a ser Jefe de Gobierno, y debe formar parte del
partido ms votado en las elecciones generales; se mantiene la posicin del Rey
como Comendador de los Creyentes, pero se limitan sus facultades normativas a
las cuestiones religiosas; se establece un ambicioso catlogo de derechos y liber-
FICHA PAS MARRUECOS
El ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperacin Alfonso Dastis recibe a su homlogo
marroqu, Nasser Bourita 4 de mayo de 2017/ EFE
tades fundamentales y se constitucionaliza el proceso de regionalizacin avan-
zada. En conjunto se puede decir que la nueva Constitucin refuerza la posicin
del Gobierno, aunque la Corona sigue gozando de ciertas competencias ejecutivas.
El 7 de octubre de 2016 se celebraron las elecciones legislativas a la Cmara de
Representantes, que depararon el siguiente reparto de escaos:
PJD (Partido Justicia y Desarrollo) 125
PAM (Partido de Autenticidad y Modernidad) 102
Istiqlal 46
RNI (Agrupacin Nacional de Independientes) 37
MP (Movimiento Popular) 27
USFP (Unin Socialista de Fuerzas Populares) 20
UC (Unin Constitucional) 19
PPS (Partido del Progreso y el Socialismo) 12
MDS (Movimiento Democrtico y Social) 3
FDG (Federacin de la Izquierda) 2
PUD (Partido Unidad y Democracia) 1
PGVM (Partido de Izquierda Verde) 1
El gobierno saliente estaba formado por una coalicin que componan el PJD, PPS,
RNI y MP. Habib El Malki, de la USFP, ha sido elegido Presidente de la Cmara de
Representantes.
El pasado 5 de abril el Rey Mohamed VI nombr al nuevo Gobierno, bajo la presi-
dencia de Saadeddine El Othmani. Cuenta con 39 carteras, distribuidas entre dieci-
nueve Ministros y seis Ministros Delegados (todos ellos presentes en el Consejo de
Gobierno), a los que se unen trece Secretarios de Estado. El nuevo Gobierno est
compuesto por seis partidos polticos: PJD, PPS, RNI, MP, la UC y la USFP, contando
con el apoyo de 240 de los 395 diputados de la Cmara de Representantes. El 26 de
abril la Cmara de Representantes vot a favor del programa gubernamental pre-
sentado por Othmani, por lo que el nuevo Gobierno qued formalmente investido.
El programa de reformas diseado por la Constitucin de 2011 inclua la promul-
gacin de 19 leyes orgnicas. La Constitucin tambin prevea una importante re-
forma de la justicia con los objetivos de asegurar su independencia y mejorar su
eficacia. En septiembre de 2013 se lanz la Carta sobre la reforma de la Justicia.
Otro de los captulos en el mbito de las reformas es el de la regionalizacin avan-
zada, de especial relevancia en relacin con la iniciativa marroqu de una auto-
noma avanzada para el Sahara. Las tres leyes orgnicas que desarrollan el pro-
yecto de regionalizacin que establece la Constitucin, se encuentran ya en vigor.
Mediante estas tres leyes se persigue junto a una democratizacin a nivel local y
regional, una estructuracin regional ms eficiente en trminos econmicos y de
desarrollo. Por otra parte, se ha configurado un nuevo mapa regional, reducindo-
se de 16 a 12 el nmero de regiones.
Marruecos acaba de crear una Corte Constitucional (sucesora del anterior Consejo
Constitucional) y un Consejo Superior del Poder Judicial. El Rey Mohamed VI nom-
br el pasado 4 de abril a los doce miembros de la Corte Constitucional, presidida
por Sad Ihra. El 6 de abril el Rey nombr a los veinte miembros del nuevo Consejo
General del Poder Judicial, que sustituye al anterior Consejo Superior de la Ma-
gistratura y tiene como Presidente Delegado Presidente del Tribunal de Casacin,
Mustapha Fares.
En el orden econmico el ejecutivo saliente llev a cabo la reforma de la caja de
compensacin, mecanismo financiero de subvencin de los precios de una serie
de productos bsicos (combustibles y productos de alimentacin como la harina o
el azcar), mejorando las cifras macroeconmicas de Marruecos con apenas con-
testacin social. El otro importante reto econmico es la modificacin del sistema
de pensiones, que ha de afectar tanto al sector pblico como al privado.
El 4 de septiembre de 2015 se celebraron elecciones municipales y regionales con
los siguientes resultados (partidos polticos ms votados):
ELECCIONES MUNICIPALES
PAM 21,12% 6.655 escaos
Istiqlal 16,22% 5.106 escaos
PJD 15,94% 5.021 escaos
RNI 13,99% 4.408 escaos
MP 9,54% 3.007 escaos
USFP 8,43% 2.656 escaos
PPS 5,61% 1.766 escaos
UC 4,73% 1.489 escaos
ELECCIONES REGIONALES
PJD 25,6% 174 escaos
PAM 19,4% 132 escaos
Istiqlal 17,5% 119 escaos
RNI 13,2% 90 escaos
MP 8,5% 58 escaos
USFP 7,08% 48 escaos
UC 3,98% 27 escaos
PPS 3,3% 23 escaos
En el marco de este proceso electoral se eligieron los nuevos alcaldes, consejos
municipales y consejos regionales. En cuanto a las presidencias de estos ltimos
los resultados han sido los siguientes:
PARTIDO PRESIDENCIAS
El Partido de Autenticidad y Modernidad (PAM) 5
El Partido Justicia y Desarrollo (PJD) 2
La Agrupacin Nacional de Independientes (RNI) 2
El partido Istiqlal 2
El partido Movimiento Popular 1
El 2 de octubre de 2015 tuvieron lugar las elecciones a la Cmara de Consejeros (C-
mara Alta) con los siguientes resultados:
PARTIDO ESCAOS
Partido Istiqlal 24
PAM 23
PJD 12
MP 10
RNI 8
USFP 5
Unin Constitucional 3
Movimiento democrtico y Social 3
PPS 2
Al Ahd Addimocrati 1
Partido Reforma y Desarrollo 1
Tras la constitucin de la Cmara de Consejeros el Sr. Hakim Benchemas, pertene-
ciente al PAM, fue elegido Presidente de dicha Cmara.

Relacin de Gobierno
Jefe de Gobierno: Sr. Saadeddine El Othmani.
Ministro de Estado encargado de Derechos Humanos: Sr. Mustapha Ramid.
Ministro de Interior: Sr. Abdelouafi Laftit
Ministro de Asuntos Exteriores y Cooperacin Internacional: Sr. Nasser Bou-
rita
Ministro de Justicia: Sr. Mohamed Aujjar
Ministro de Hbices y Asuntos Islmicos: Sr. Ahmed Toufiq
Secretario General del Gobierno: Sr. Mohamed El Hajjoui
Ministro de Economa y Finanzas: Sr. Mohamed Boussaid
Ministro de Agricultura, Pesca Martima, Desarrollo Rural y Aguas y Bosques:
Sr. Aziz Akhannouch
Ministro de Ordenacin del territorio nacional, Urbanismo, Hbitat y Polti-
ca de la ciudad: Sr. Mohamed Nabil Benabdallah
Ministro de Educacin Nacional, Formacin Profesional, Enseanza Supe-
rior e Investigacin Cientfica: Sr. Mohamed Hassad
Ministro de Industria, Inversin, Comercio y Economa Digital: Sr. Moulay
Hafid El Alamy
Ministro de Equipamiento, Transporte, Logstica y Agua: Sr. Abdelkader Ama-
ra
Ministro de Sanidad: Sr. El Houcine Louardi
Ministro de Energa, Minas y Desarrollo Sostenible: Sr. Aziz Rebbah
Ministro de Turismo, Transporte Areo, Artesana y Economa Social: Sr. Mo-
hamed Sajid
Ministro de Juventud y Deportes: Sr. Rachid Talbi Alami
Ministro de Cultura y Comunicacin: Sr Mohamed Laaraj
Ministra de la Familia, Solidaridad, Igualdad y Desarrollo Social: Sra. Bassi-
ma Hakkaoui
Ministro de Empleo e Insercin Profesional: Sr. Mohamed Yatim
Ministro Delegado ante el Jefe de Gobierno encargado de Administracin de
la Defensa Nacional: Sr. Abdellatif Loudiyi
Ministro Delegado ante el Jefe de Gobierno encargado de Asuntos Generales
y Gobernanza: Sr. Lahcen Daoudi
Ministro Delegado ante el Jefe de Gobierno encargado de Relaciones con el
Parlamento y la Sociedad Civil, Portavoz del Gobierno: Sr. Mustapha El Khalfi
Ministro Delegado ante el Jefe de Gobierno encargado de la Reforma de la
Administracin y la Funcin Pblica: Sr. Mohamed Ben Abdelkader
Ministro Delegado ante el Ministro de Asuntos Exteriores, encargado de los
Marroques Residentes en el Exterior y Asuntos de Migracin: Sr. Abdelkrim
Benatiq
Ministro Delegado ante el Ministro de Interior: Sr. Noureddine Boutayeb
Secretario de Estado ante el Ministro de Equipamiento, Transporte, Logsti-
ca y Agua, encargado de Transporte: Sr. Mohamed Najib Boulif
Secretaria de Estado ante el Ministro de Agricultura, Pesca Martima, Desa-
rrollo Rural y Aguas y Bosques, encargada de Pesca Martima: Sra. Mbarka
Bouaida
Secretaria de Estado ante el Ministro de Equipamiento, Transporte, Logsti-
ca y Agua, encargada del Agua: Sra. Charafat Yadri Afilal
Secretaria de Estado ante el Ministro de Turismo, Transporte Areo, Artesa-
na, Economa Social, encargada de Artesana y Economa Social: Sra. Jamila
El Moussali
Secretaria de Estado ante el Ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperacin
Internacional: Sra. Mounia Boucetta
Secretario de Estado ante el Ministro de Agricultura, Pesca Martima, De-
sarrollo Rural y Aguas y Bosques, encargado de Desarrollo Rural y Aguas y
Bosques: Sr. Hamou Ouheli
Secretaria de Estado ante el Ministro de Ordenacin del Territorio Nacional,
Urbanismo, Hbitat y Poltica de la Ciudad, encargada del Hbitat: Sra. Fatna
Lkhiyel
Secretario de Estado ante el Ministro de Educacin Nacional, Formacin Pro-
fesional, Enseanza Superior e Investigacin Cientfica, encargado de Ense-
anza Superior e Investigacin Cientfica: Sr. Khalid Samadi
Secretario de Estado ante el Ministro de Educacin Nacional, Formacin
5
FICHA PAS MARRUECOS
Profesional, Enseanza Superior e Investigacin Cientfica, encargado de
Formacin Profesional: Sr. Larbi Bencheikh.
Secretaria de Estado ante el Ministro de Industria, Inversin, Comercio y
Economa Digital, encargada de Comercio Exterior: Sra. Rkia Derham
Secretaria de Estado ante el Ministro de Turismo, Transporte Areo, Artesa-
na y Economa Social, encargada de Turismo: Sra. Lamia Boutaleb
Secretario de Estado ante el Ministro de Industria, Inversin, Comercio y
Economa Digital, encargado de Inversin: Sr. Othmane El Ferdaous
Secretaria de Estado ante el Ministro de Energa, Minas y Desarrollo Sosteni-
ble, encargada de Desarrollo Sostenible: Sra. Nezha El Ouafi
Biografas
El Rey de Marruecos, Su Majestad Mohammed VI
Su Majestad el Rey Mohammed VI naci en Rabat en 1963. Al fallecer su padre,
Hassan II, el 23 de julio de 1999, fue entronizado el 30 de julio de ese ao.
Ha estudiado Derecho y Ciencias Polticas. Es Doctor en Derecho por la Universi-
dad de Niza Sophia-Antipolis y Licenciado en Ciencias Polticas.
Habla y escribe correctamente el rabe, el francs, el ingls y el espaol. Est
casado y tiene dos hijos.
Presidente del Gobierno, Saadeddine EL OTHMANI
Naci el 16 de enero de 1956 en Inzegane. Doctor en medicina general por la Fa-
cultad de Medicina y Farmacia de Casablanca (1986), diplomado en psiquiatra
del CHU de Casablanca (1994) y con un DES en estudios islmicos de la Facultad
de letras de Rabat (1999).
Ejerci como psiquiatra en el Hospital de Psiquiatra de Berrechid entre 1994 y
1997, fue mdico especialista en psiquiatra en el CHU de Casablanca (1990-94) y
mdico generalista entre 1987 y 1990.
Su carrera poltica comenz en 1981, desde entonces se le ha visto ocupar varios
cargos de responsabilidad poltica, entre las que destaca el haber sido Ministro
de Asuntos Exteriores y Cooperacin (2012), funcin que deja en octubre de
2013, en el marco de un reestructuracin ministerial.
Desempe gran variedad de cargos entre ellos Vicepresidente de la Cmara de
Representantes (2010-2011), miembro de la Comisin de Asuntos extranjeros y
de la Defensa de la Cmara (2001-2002), miembro del Consejo maghreb de la
choura desde 2002 y miembro del Consejo general de los Partidos rabes.
Elegido miembro de la Cmara de Representantes de forma sucesiva en las elec-
ciones de 1997, 2002, 2007 y 2011. En las elecciones legislativas de octubre de
2016, fue reelegido en circunscripcin de Mohamedia.
Concerniente a la actividad partisana, Othmani es, desde 2008, Presidente del
Consejo Nacional del Partido Justicia y Desarrollo (PJD), despus de haber ocu-
pado los cargos de Secretario general (2004-2008) y Secretario General adjunto
(1999-2004). Entre 1998 y 1999, fue director del Movimiento Popular constitucio-
nal democrtica (partido que se convertir ms tarde en el PJD).
Su evolucin acadmica est marcada por actividades cientficas y culturales, en
especial como miembro del comit ejecutivo de la asociacin de la Rabita de los
Oulemas de Dar Al Hadith Al Hassania, miembro fundador de la Asociacin ma-
rroqu de la Historia de la medicina y de la Biblioteca Hassan II de investigaciones
cientficas y mdicas.
El Othmani es autor de varios libros y publicaciones sobre el fikh, la cuestin
de la mujer en el islam y la medicina general en Marruecos. Igualmente publico
varios artculos en revistas rabes y francesas sobre los mismos temas.
FICHA PAS MARRUECOS
EL Othmani est casado y es padre de tres hijos.
Ministro de Asuntos Exteriores y de la Cooperacin, Nasser BOURITA
Naci el 27 de mayo de 1969 en Taunat. Licenciado en Derecho Pblico (Rela-
ciones Internacionales) por la Facultad de Ciencias Jurdicas, Econmicas y So-
ciales de Rabat (1991), adems obtuvo un Certificado de Estudios Superiores en
Relaciones Internacionales (1993) as como un Diploma de Estudios Superiores
en Derecho Internacional Pblico (1995) en la misma Facultad.
Inicia su carrera en el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperacin en 1992.
Entre el ao 1995 y el 2000 es Primer Secretario de la Embajada de Marruecos
en Viena.
Del 2000 al 2002, fue Consejero en la Direccin General de Relaciones Multilatera-
les y de la Cooperacin Global. En el 2002, ocup el cargo de Jefe de Servicio de
los rganos Principales de Naciones Unidas.
Posteriormente fue destinado en la Misin de Marruecos ante las Comunidades
Europeas en Bruselas como Consejero (2002-2003).
De diciembre 2003 al 2006, fue Jefe de Divisin de la Organizacin de Naciones
Unidas y, del 2006 al 2009, Director de Naciones Unidas y Organizaciones Inter-
nacionales en el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperacin.
Ms tarde, el Sr. Bourita asume sucesivamente las funciones de Jefe de Gabinete
del Ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperacin y de Embajador, Director
General de Relaciones Multilaterales y de Cooperacin Global.
En el 2011 es nombrado Secretario General del Ministerio de Asuntos Exteriores
y de Cooperacin, funcin que ocup hasta su nombramiento, el 6 de febrero
de 2016, como Ministro Delegado ante el Ministro de Asuntos Exteriores y de la
Cooperacin.
El Sr. Bourita est casado y es padre de dos hijos.
2.2. Poltica Exterior
El gran objetivo de la diplomacia marroqu es la aceptacin por la comunidad
internacional de sus puntos de vista sobre el Sahara Occidental, y en concreto de
la iniciativa de autonoma que Marruecos present en 2007. La ONU sigue siendo
el marco de referencia bsico para los esfuerzos de solucin de este conflicto.
Marruecos mantiene desde hace aos una activa poltica exterior en frica (47
viajes del monarca marroqu a 26 Estados africanos) en la que el retorno a las
instituciones africanas ha constituido un objetivo central. En 1984 Marruecos,
miembro fundador de la OUA, abandon la organizacin al ingresar la Repblica
rabe Saharaui Democrtica (RASD). En julio de 2016, en la Cumbre de la UA cele-
brada en Kigali, Marruecos solicit su ingreso en la Unin Africana, que finalmen-
te se hizo efectivo el 31 de enero de 2017, en la 28 Cumbre de la organizacin en
Addis Abeba. Durante 2016 el Rey Mohamed VI realiz los siguientes viajes en el
continente: Ruanda y Tanzania en octubre; Etiopa y Madagascar en noviembre y
Nigeria en diciembre. A lo anterior debe aadirse que Marruecos ha solicitado su
ingreso en la CEDEAO (Comunidad Econmica de Estados de frica Occidental).
La mejora de las relaciones con Argelia sigue siendo una asignatura pendiente.
La frontera terrestre est cerrada desde 1994. Aunque existen contactos y se pro-
ducen algunas visitas bilaterales, sigue habiendo roces y diferencias de fondo
en temas bilaterales y regionales, como por ejemplo la crisis de Mali y en la se-
guridad del Sahel, del Sahara o con ocasin del ingreso de Marruecos en la UA.
El Rey Mohamed VI asisti a la primera Cumbre entre Marruecos y los pases del
Consejo de Cooperacin del Golfo (CCG), en abril 2016, dando muestra de la ex-
celente relacin entre este pas y las monarquas del Golfo. Marruecos es firme
defensor de la causa palestina y su Rey preside el Comit Al-Qods de apoyo a la
ciudad de Jerusaln. Este pas ha desempeado tambin un papel importante
en la consecucin del acuerdo interlibio, firmado en el balneario marroqu de
Sjirat en diciembre 2015.
En cuanto al conflicto en Siria, la diplomacia marroqu aboga por una solucin
poltica negociada y contina desplegando grandes esfuerzos a favor de la po-
blacin siria desplazada, financiando por ejemplo un gran hospital de campaa
en Jordania.
Marruecos en los ltimos tiempos viene buscando una ampliacin y diversifi-
cacin de sus relaciones y socios internacionales. De acuerdo con ese plantea-
miento en octubre de 2015 el Rey Mohamed VI particip en la III Cumbre frica-
India en Nueva Delhi. Del mismo modo, es de destacar el lanzamiento de nuevos
partenariados estratgicos entre Marruecos y Rusia (pas que visit oficialmente
el Rey Mohamed VI en marzo 2016) y China (donde realiz tambin una visita
oficial en mayo 2016). Recientemente Marruecos ha restablecido las relaciones
diplomticas con Cuba.
Por otra parte, en noviembre de 2016 se celebr la COP 22 en Marrakech, que
supuso un importante ejercicio de diplomacia pblica y de proyeccin interna-
cional sobre todo en el continente africano con la celebracin de una Cumbre
africana en paralelo.
Marruecos disfruta del Estatuto Avanzado con la UE. El 21 de diciembre de 2016
se hizo pblica la sentencia del TJUE sobre el Acuerdo Agrcola entre la UE y Ma-
rruecos, emitindose un comunicado conjunto de la Alta Representante y del
Ministro de Asuntos Exteriores reafirmando la voluntad de reforzar la relacin
bilateral entre ambos. El Consejo de la UE ha aprobado un mandato para con-
seguir que se aplique el Acuerdo Agrcola respetando la sentencia de 21 de di-
ciembre de 2016.
Marruecos participa activamente en todos los foros de cooperacin multilateral
en el Mediterrneo. Sirva como ejemplo su implicacin en el foro informal de
Dilogo 5+5 que une a cinco pases europeos del Mediterrneo con los cinco
pases del Magreb. Adems, dos marroques han ocupado sucesivamente el
puesto de Secretarios Generales de la Unin por el Mediterrneo (UpM) y el ac-
tual, Sr. Fatallah Sijilmassi, desempea en la actualidad un segundo mandato.
Marruecos ha venido apoyando el proyecto de la Unin del Magreb rabe (UMA),
aunque hasta la fecha apenas ha resultado operativa.
3. RELACIONES BILATERALES CON ESPAA
3.1. Diplomticas
Las excelentes relaciones de Espaa y Marruecos se enmarcan en un clima de
confianza mutua y transparencia construido sobre la base del tratado de amis-
tad, buena vecindad y cooperacin de 1991.
La visita de SS.MM. los Reyes D. Felipe VI y D Letizia, el 14 y 15 de julio de 2014,
la primera a un pas no miembro de la UE, puso de manifiesto la fortaleza y vita-
lidad de las relaciones entre ambos pases, subrayada por la cercana existente
entre las dos Casas Reales.
Espaa y Marruecos mantienen Reuniones de Alto Nivel desde 1993. El 5 de junio
de 2015 se celebr en Madrid la XI Reunin de Alto Nivel entre Espaa y Marrue-
cos. El Jefe de Gobierno, el Sr. Abdelilah Benkirane, estuvo acompaado por los
siguientes miembros de su gabinete:
- Ministro de Justicia y Libertades, Sr. Mustafa Ramid
- Ministro de Economa y Finanzas, Sr. Mohemed Boussaid
- Ministro de Equipamiento, Transporte y Logstica, Sr. Aziz Rabbah
- Ministro de Industria, Comercio e Inversin, Sr. Moulay Hafid EL Alamy.
- Ministro de Turismo, Sr. Lahcen Haddad
- Ministra de Solidaridad, mujer, Familia y Desarrollo Social, Sra. Bassima

hakkaoui
- Ministro Delegado de Interior, Sr, Charki Draiss
- Ministra Delegada de Asuntos Exteriores y de Cooperacin, Sra. Mabarka
Bouaida.
- Ministra Delegada de Energa, Minas, Agua y medio Ambiente, Encargada del
Agua, Sra. Charafat Afilal
Con ocasin de esta reunin se firmaron 6 Declaraciones de Intenciones, relati-
vas a Recursos Hdricos, Cuencas Hidrogrficas, Turismo, transporte, desarrollo
Social y Cooperacin Judicial.
Como reflejo de la intensa relacin bilateral, se desarrollan visitas de nivel minis-
terial y tcnico de manera constante.
3.2. Econmicas
Marruecos es un socio natural para Espaa por cercana geogrfica. De hecho, el
conjunto de las exportaciones e inversiones entre Espaa y Marruecos suponen
ya ms del 10% del PIB marroqu .
Marruecos fue, en el ao 2016, nuestro primer mercado africano, noveno merca-
do mundial (manteniendo esta misma posicin desde 2012) y el segundo fuera
de la UE, slo despus de EEUU, con una cuota de mercado del 2,4%. De acuer-
do con la Office de Changes marroqu, en 2016 Espaa fue el primer proveedor
(15,6%) y primer cliente (24,2%), seguido de Francia, que como proveedor tiene
una cuota del 14,8% y como cliente del 21%.
En el comercio bilateral se observa un crecimiento sostenido en los intercambios
bilaterales. Las exportaciones espaolas han ido creciendo tanto en volumen (pa-
sando de 4.130 M en 2011 a 6.131 M en 2015) como en porcentaje de las expor-
taciones mundiales espaolas (pasando del 1,9% en 2011 al 2,45% en 2015). Nues-
tras exportaciones se encuentran bastante diversificadas destacando, en el ao
2015, las exportaciones de combustibles minerales (19% del total exportado), apa-
ratos mecnicos (11%), vehculos (11%), aparatos elctricos (10%) y plstico (5%).
Las importaciones espaolas tambin han crecido tanto en volumen (pasando
de 3.101 M en 2011 a 4.833 en 2015) como en porcentaje (pasando del 1,2% en
2011 al 1,8% en 2015). Las importaciones estn algo menos diversificadas des-
tacando los aparatos elctricos (29% del total de nuestras compras), ropa no de
punto (20%), pescado (9%), vehculos (7%) y ropa de punto (5%).
En el periodo enero-septiembre de 2016 y comparando con el mismo periodo
del ao anterior contina la tendencia de los ltimos aos. Las exportaciones
espaolas (5.027M) aumentan un 15% mientras que nuestras compras (4.092
M) lo hacen un 12%, situndose la tasa de cobertura al 122,8%.
En lo que se refiere a la balanza de servicios, los datos publicados por el INE de
2015 indican que exportaron servicios a Marruecos 1.213 empresas espaolas,
un 5% menos que 2014, que fueron 1.277, por valor de 764 M, un 2,7% ms
que en 2014. En el segundo trimestre de 2016 exportaron 1.374 empresas de ser-
vicios, por un valor de 792,5 M, lo que representa un incremento del 1,3% en
el nmero de empresas y un 5,9% en las cifras de exportacin, con respecto al
mismo periodo del ao anterior.
Exceptuando los servicios tursticos, en el segundo trimestre de 2016 el mayor
nmero de empresas se concentraron en los servicios empresariales, 641, que
exportaron por valor de 406,2 M; a continuacin estaran los servicios de trans-
portes, 495 empresas, que exportaron por un valor de 244 M; los servicios infor-
mticos, con 67 empresas y 44,7 M; construccin, 69 empresas, con 40,1 M; los
servicios financieros, 57 empresas con 19,7 M y comunicaciones, 18 empresas,
que exportaron servicios por valor de 18,6 M.
Espaa es uno de los principales emisores de turistas a Marruecos, 2 detrs de
Francia. Segn los datos del Observatorio de Turismo de Marruecos, en 2015 un
total de 2.131.000 espaoles visitaron Marruecos, de los que 630.434 corresponden
7
FICHA PAS MARRUECOS
El ministro de Interior espaol, Juan Ignacio Zoido, saluda a su homlogo marroqu, Moha-
med Hassad.- Rabat 30 de junio/2017 / EFE.
a turistas espaoles y el resto a marroques residentes en Espaa. Por su parte,
segn datos de Turespaa, los turistas marroques que visitaron Espaa en 2015
fueron 249.934 un 25,1% superior a los 199.800 de 2014. Marruecos es el tercer pas
emisor de turista de la zona hacia Espaa, tras Argelia y Turqua (251.157).
Segn las estadsticas del Observatorio de Turismo, en los meses de enero-agos-
to de 2016, llegaron un total 7,3 millones de turistas a Marruecos, 0,5% ms en
2015, de los cuales 4 millones son marroques residentes en el extranjero (MRE) y
3,3 millones turistas extranjeros.
Entre los sectores ms interesantes para nuestro comercio destacan: el equipa-
miento agrcola e industria auxiliar agroalimentaria; exportaciones vinculadas
con el sector automovilstico y la fbrica Renault en Tnger; semimanufacturas
industriales (metlicas, elctricas, mecnicas); materias primas (madera, pls-
tico); equipamiento en general y particularmente para la industria textil; equi-
pamiento y gestin turstica; servicios de transporte y logstica; servicios de in-
geniera y consultora; sector de la distribucin (incluye franquicias); sanidad;
exportacin de sistemas de gestin en todos los mbitos (desde logstica a sani-
dad); material y equipamiento de construccin.
Mencin especial merece el sector de equipos y componentes de automocin,
donde la exportacin espaola acumula unas tasas interanuales de crecimiento
en valor verdaderamente espectaculares: 45,8% en 2013, 36% en 2014 y 34,5%
en 2015. En los siete primeros meses 2016 las exportaciones del sector han cre-
cido un 27,8% en trminos interanuales y pasa a ser el primer sector por valor de
las exportaciones espaolas a Marruecos, delante de los tejidos para confeccin
que ocupan el segundo lugar.
Al progresivo aumento de la produccin de vehculos en la fbrica de Renault
Tnger, se aade el anuncio de una inversin del grupo PSA para construir veh-
culos en Kenitra, por lo que le no parece aventurado prever varios aos de din-
mico recorrido en este sector de nuestras exportaciones.
Inversiones
Marruecos es el primer destino de la inversin espaola en frica. Marruecos
recibe ms de un tercio de toda la IDE espaola dirigida al continente africano
(33% del stock de nuestra inversin en el continente, segn datos 2014). Segn
fuentes marroques (Office des Changes), en 2015 Espaa habra realizado una
inversin directa bruta en Marruecos cercana a 137,7M (lo que nos situara en 7
posicin como pas inversor en dicho periodo), mientras que segn R.I.E. MINE-
CO, la inversin espaola habra sido de tan slo 18,1M para el mismo periodo.
Ambas fuentes difieren en la metodologa.
En lo que se refiere a stock, segn los datos del R.I.E. MINECO, en 2014 Marrue-
cos se habra situado en el puesto 30 como receptor de inversin espaola con
1.405 M (0,34% del total). Entre 2012 y 2013 se aprecia una cada de 224 M en
el stock de inversin espaola en Marruecos, mientras que entre 2013 y 2014 se
observa un aumento de 197M. La explicacin a estos movimientos, en ausencia
de variaciones relevantes en los flujos de inversin, hay que buscarla en las va-
riaciones de los saldos vivos de los prstamos de las empresas espaolas a sus
FICHA PAS MARRUECOS
filiales marroques, principalmente en el sector de la construccin, el cemento y
la distribucin de tabacos.
Marruecos es el primer destino de la inversin espaola en frica. En el ao 2015
y el periodo enero-junio de 2016 el flujo de inversiones brutas espaolas alcan-
z los 18 M. Desde la perspectiva marroqu (datos de la Office des Changes),
somos el 3 inversor en flujos acumulados (5,4%% 2008-2015, frente a 21,1% en
el periodo 2000-2007), por detrs de Francia (38% 2008-2015, frente a 49% en el
periodo 200-2007), donde toman gran peso los grandes volmenes movilizados
por la banca y telecomunicaciones) y de EAU (13,4% 2008-2015 frente a 3,6% en
el periodo 2000-2007), con inversiones concentradas en el sector energtico. Por
su parte, los datos espaoles muestran un mayor stock de inversin en industria
y construccin, con menor peso relativo para los servicios financieros, la energa,
el transporte o el turismo.
En lo que se refiere a la IED de Marruecos en Espaa, segn el R.I.E. MINECO,
en 2014 el pas se situara en el puesto 60, con un stock total acumulado de 62
M, con especial peso de las actividades financieras, inmobiliarias, y, en menor
medida, la industria alimentaria y transporte. Segn la misma fuente, en el ao
2015 y el periodo enero-junio de 2016 el flujo de inversiones brutas marroques
alcanz los 4 M. Segn fuentes marroques, con 0,36 M de inversin, Espaa ALECOP (MONDRAGON) - gestin del centro de excelencia de formacin del auto-
figurara como 28 destino de la inversin marroqu en el exterior en 2015 y como
9 destino en el primer trimestre del 2016 (0,37M).
En cuanto a las oportunidades de inversin, stas pueden aparecer tanto en
el marco de la industria orientada a la exportacin (automocin, aeronutica,
electrnica, textil), como en otras actividades orientadas al mercado local, es-
pecialmente en el sector de los servicios. Tambin otros sectores con oportuni-
dades crecientes por necesidades de desarrollo, como el sector de transporte y
logstica, los servicios a empresas (ingeniera, legal y consultora) o los sectores
de la energa (especialmente energas renovables, pero tambin otras energas
convencionales cono el GNL) y, muy especialmente, tratamiento de aguas, que
cuentan con importantes planes de inversin para concesiones en rgimen de
PPP. En este sentido, el Gobierno marroqu ha manifestado que quiere aplicar
el esquema de Partenariado Pblico Privado (PPP) en todas las grandes inver-
siones, de forma que el ambicioso plan de inversiones no se vea bloqueado por
la necesidad de controlar el dficit pblico y los equilibrios macroeconmicos.
Tambin de inters seran los servicios educativos. Se pueden destacar tambin
otros sectores como los servicios financieros, la agricultura y la agroindustria, la
acuicultura, el turismo y los servicios hospitalarios.
Por ltimo, Marruecos ofrece interesantes oportunidades de inversin como pla-
taforma de negocios hacia frica del Oeste y Central, tanto en la triangulacin
industrial, como, especialmente, en el sector servicios (consultora, finanzas, se-
guros, telecomunicaciones, servicios informticos y de ingeniera, etc), apoyn-
dose en la proximidad, la buena conectividad area y la comunidad francfona
africana, en la que Marruecos es referencia de modernidad.
Principales Empresas espaolas instaladas en Marruecos
Agroalimentarios
COBEGA - Implantacin: embotelladora de gaseosas - Coca Cola
NATBERRY - la principal suministradora de fresas al mercado europeo
MUNDI RIZ - acondicionamiento de arroz, 100% de Arroceras Herba-Ebro Foods
DOUNA EXPORT - productos hortofrutcolas frescos y congelados
NATURALIM- envasado y comercializacin de legumbres y arroz y derivados. (Ali-
mentos Naturales S.A.)
NOUVELLE COSARNO (ISABEL) Produccin y comercializacin de conservas de
pescado.
BORGES (FRAMACO) Produccin de aceite y frutos secos.
GIL COMES Conservas de pescado
Bienes de Consumo
INDITEX subcontratacin-maquila (despus de China es su 2 plataforma de pro-
duccin ms importante)
SETTAVEX - Implantacin: fabricacin de tela para vaqueros, marca: Tavex
ERUM - Implantacin: suministro de perchas / materiales plsticos; suministros
a INDITEX
MANGO, SPRINGFIELD Y CORTEFIEL del grupo Cortefiel, ZARA, MASSIMO DUTTI,
STRADIVARIUS, UTERQE - del grupo Inditex, franquicias en Casablanca, Rabat,
Marrakech, Agadir.
Tecnologa industrial
GRUPO ANTOLIN - Implantacin en Tnger en el 2006, especializada en mdulos
de techo, puertas y asientos
IRIZAR Implantacin: fabricacin de carroceras industriales de autocares. Des-
de el 1997 en Marruecos, creacin de una nueva fbrica en el 2008.
VIZA - Implantacin: centro de produccin de armaduras de asientos en Tnger.
PROINSUR Implantacin: Fabricacin de componentes para la industria del au-
tomvil (plstico). Fbrica en Tnger.
mvil en el parque industrial de Kenitra
BAMESA Fbrica de corte de acero para automocin en Tnger (inaugurada en
2013)
JOBELSA Fbrica de componentes para la industria del automvil (fundas de
asientos).
SIMON HOLDING Implantacin en Tnger: fbrica de sistemas de iluminacin y
componentes elctricos.
STRUGAL Fabricacin carpintera de aluminio (Larache y Tnger)
EUROPAC, Embalajes para industria de automocin y agricultura
Medio Ambiente y produccin energtica
ENDESA participa en el ciclo combinado de 384 MW en Tahaddart, emplaza-
miento situado a unos 30 km de la ciudad de Tnger
INABENSA-ABENER (ABENGOA) Implantacin: gestiona una central termo-solar
de ciclo combinado de Ain Beni Mathar de (450MW + 20MW solares)
METRAGAZ - compaa encargada de operar el tramo marroqu del gasoducto
Magreb-Europa. Esta infraestructura de transporte une los yacimientos argelinos
de Hassi RMel con la red espaola de gasoductos
REPSOL - despus de exploraciones fallidas de petrleo, est centrada actual-
mente en exploraciones de gas
ACCIONA, ARIES, SENER, TSK Construccin de la planta termosolar de Ouarza-
zate (Noor I) de 160MW de potencia.
SENER, Construccin en Ouarzazate plantas termosolares (Noor II y III)
Industria Qumica
ASAC PHARMA Fabricacin de productos farmacuticos para terceros.
Infraestructuras, construccin civil e ingeniera
AYESA - sede en Rabat, adjudicataria de distintos concursos de la ONCF, CADA-
GUA (FERROVIAL) Diseo, construccin y mantenimiento de infraestructuras de
tratamiento de aguas y desalacin.
COPISA Constructora, desarrollando proyectos viales, abastecimiento de agua
y saneamiento.
FERROPLAST Fabricante de tuberas y accesorios de PVC.
FLUIDRA Soluciones para la conservacin, conduccin y tratamiento de aguas.
INDRA - Dilatada experiencia en Marruecos habiendo aportado su tecnologa en
la gestin de trfico areo (adjudicatario de los proyectos de ONDA por valor de
6,3 millones de euros), martimo(plataforma PortNet en Casablanca), y vial(tnel
Marrakech-Agadir).
 9

FICHA PAS MARRUECOS

ROCA - con una inversin de hasta 75 M: En Settat desde 1994. Poseen dos plan-
tas de produccin con un capacidad productiva de 1 800 000 unidades anuales.
PERI MAROC - Empresa dedicada a la instalacin de encofrados y andamios. Su-
cursal en Rabat, PERI dise y suministr encofrados metlicos a medida, para
cada una de las unidades de obra para el nuevo puente Moulay El Hassan de
Rabat.
ECISA Constructora,
INVERAVANTE Gestin y promocin inmobiliaria y centros comerciales. Inver-
siones en el sector agroindustrial (produccin intensiva de olivos)
VCEAA (VOTORANTIM) Cementera de Temara (Rabat)
IDOM - En Marruecos desde 1999. Tienen la sede en Casablanca. En 2009 trabaja-
ron con Abengoa en un proyecto termo solar en Ain Beni Mathar.
JARQUIL - Tienen su sede en Rabat. Han salido adjudicatario de varios concursos
en Fez y Tnger
TECMED - cubre el servicio de recogida de basuras de 18 ciudades y gestiona el
vertedero de Agadir
ATHISA - gestiona la recogida de residuos hospitalarios, sede en Casablanca y
presencia desde hace aos en Tetun.
PARQUIGRAN - gestin de 15.000 plazas de aparcamiento por todo Casablanca
MARINA DOR promotora inmobiliaria con inversiones en varias zonas de Ma-
rruecos. El rey de Marruecos, junto a los reyes de Espaa, durante su encuentro en el Palacio Real de
TYPSA Consultora en ingeniera civil, arquitectura, industria, energa y Medio Rabat, durante su visita oficial en julio de 2014. FOTO EFE.
Ambiente.
Sector turstico
Transporte, logstica y comunicaciones
BARCEL 6 hoteles en Marruecos.
IBERIA Oficina de representacin en Casablanca. HUSA- Hoteles en Casablanca, Marrakech y Tnger.
ALSA Implantacin: transporte de pasajeros - Marrakesh IBEROSTAR Dos hoteles en Agadir y Berkane.
ACCIONA TRASMEDITERRANEA Implantacin en Tnger. RIU 6 hoteles en Agadir y Marrakech.
SJL Implantacin: Transporte de mercancas y pasajeros, almacenamiento y GLOBALIA - 1 hotel en Saidia
manipulacin de mercancas. Sede en Tnger. BLUE SEA 1 hotel en Agadir y 2 en Marrakech
NAVIERA BOLUDA - tiene la concesin de operaciones portuarias en Tangermed
hasta el ao 2020. 3.3. Coperacin
GLOBALIA Implantacin: Asistencia de escalas a aerolneas en los aeropuertos
(Handling). Sede en Casablanca. Cooperacin estatal (Datos, OTC y centros de la AECID)
EDONIA Implantacin: en colaboracin con la institucin financiera marroqu
Caisse de Dpt et Gestion (CDG), ha inaugurado el 2 de abril la plataforma in- El objetivo de la poltica espaola de cooperacin internacional para el desa-
dustrial del Kenitra Atlantic Free Zone especializada en el sector de automocin, rrollo es contribuir al desarrollo humano, la erradicacin de la pobreza y el
con una inversin de 1.000 millones de euros y que se culminar en 2016 ejercicio pleno de los derechos. El Plan Director de la Cooperacin Espaola
UNIONBUS Transporte urbano e interurbano de pasajeros en Beni Mellal y La- para el cuatrienio 2013-2016, documento que asienta los principios sobre los
rache que se basar la poltica de Cooperacin Espaola, responde a la necesidad de
QUANTIS, Operador de Internet por satlite. crear una Poltica de Estado alimentada por un amplio consenso con la coope-
racin descentralizada y la sociedad civil.
Servicios a empresas
El IV Plan Director abarca un periodo de intensa transformacin global que
ATENTO Implantacin: servicios de gestin de la relacin con el cliente a travs afecta a todos los mbitos y sita a la cooperacin para el desarrollo en un
de contact centers. Filial en Tnger contexto de grandes cambios. La agenda internacional de los prximos aos
GARRIGUES Implantacin: servicios jurdicos y asesoramiento contable y fiscal, ha estado marcada por la finalizacin del plazo para la consecucin de los Ob-
sede en Casablanca. jetivos del Milenio (ODM) y la aprobacin de la nueva agenda post-2015. En este
CUATRECASAS Implantacin: servicios jurdicos y asesoramiento contable y contexto, la Cooperacin Espaola ha participado de manera muy activa en
fiscal, sede en Casablanca. esta nueva agenda. Por otra parte, la cooperacin espaola ha trabajado en:
SANTANDER - participacin 5% en Atttijari - el principal banco del pas
LA CAIXA sucursal en Casablanca Centrar los esfuerzos y concentracin en zonas geogrficas en las que
BANCO SABADELL sucursal en Casablanca nuestra cooperacin tiene un valor aadido, impulsando un trabajo orien-
BABEL - servicios de consultora de procesos, tecnologa informtica y desarrollo tado a resultados de desarrollo.
de aplicaciones, se acaba de instalar con una inversin prevista de 100.000 en Hacer una cooperacin intensiva en el fortalecimiento de las capacidades
tres aos y con objetivos de dar servicio al Norte de frica institucionales, y en la transferencia de conocimientos, especialmente en-
EKOS ESTUDIOS AMBIENTALES (EEA) realizan estudios de impacto medioam- tre los pases de renta media.
biental cada vez ms demandados en Marruecos por las IFIs previos a la finan- Intensificar la movilizacin de recursos para el desarrollo.
ciacin de proyectos. Por ltimo, para poder enfrentar los nuevos desafos con mayor eficacia,
SATEC Tecnologas de la informacin. se pondr en marcha una reestructuracin de la Cooperacin Espaola en
CAIXA BANK Sucursales en Casablanca y Tnger su conjunto.
FICHA PAS MARRUECOS
Para potenciar la efectividad de la ayuda, anualmente se elabora un Plan
Anual de Cooperacin Internacional (PACI), que desarrolla el marco opera-
tivo y presupuestario de la cooperacin. Adicionalmente, el Plan Director se
complementa con estrategias sectoriales y con los Marcos de Asociacin Pas
(MAP) que, partiendo del consenso con la cooperacin descentralizada, ONGD,
y autoridades del pas receptor de ayuda, constituyen el cuadro cuatrienal es-
pecfico para cada pas.
El IV Plan Director incluye a Marruecos en sus prioridades, integrndolo en el
grupo de Pases de Asociacin de la Cooperacin Espaola. Marruecos se sita
como uno de los principales receptores de AOD de la Cooperacin Espaola,
habiendo llegado en 2009 a su mximo histrico, como primer pas receptor,
con una cifra de AOD de 166 millones de euros. En los ltimos aos se debe
considerar el importante recorte presupuestario que ha sufrido la AECID y toda
la cooperacin espaola, lo que ha repercutido en el monto asignado a Ma-
rruecos. Segn los datos del seguimiento PACI, la AOD bilateral neta en 2015
fue de 6.213.355 euros.
Cabe destacar que Espaa es el pas con mayor presencia tradicional de En-
tidades regionales y locales que desarrollan programas de Cooperacin In-
ternacional para el Desarrollo en el pas , adems de la intensa presencia de
sociedad civil espaola con un nmero aproximado de 30 ONGD operando en
terreno y 20 de ellas con presencia permanente.
El 16 de junio de 2014 se celebr en Rabat la I reunin de Comisin Mixta Hispa-
no - Marroqu de cooperacin, de conformidad con lo previsto en el Convenio
de Asociacin Estratgica en materia de Desarrollo y de Cooperacin Cultural,
Educativa y Deportiva de 2012. En el seno de la misma, ambas delegaciones
acordaron trabajar conjuntamente en el desarrollo de un programa de coo-
peracin para los tres aos siguientes (2014-2016) en los mbitos de inters
comn especificados en el documento Marco de Asociacin Pas (MAP) con el
Reino de Marruecos.
En el MAP se definen los tres ejes de trabajo sobre los que se centra la interven-
cin de la Cooperacin Espaola durante su perodo de vigencia:
1. Consolidar los procesos democrticos y el Estado de Derecho
2. Promover oportunidades econmicas para los ms pobres: Crecimiento
integrador y sostenible.
3. Fomentar sistemas de cohesin social, sobre todo en salud y educacin.
En cuanto a las prioridades geogrficas, partiendo de la presencia histrica de
los actores espaoles en estos territorios, los indicadores de desarrollo de es-
tas regiones siguen avalando los esfuerzos dedicados por la CE a la mejora de
las condiciones de vida de los ciudadanos y ciudadanas de estas regiones. Las
zonas geogrficas prioritarias de la Cooperacin Espaola, teniendo en cuenta
la demarcacin regional de Marruecos en el momento en el que se concibi el
MAP, eran: Tnger-Tetun, Taza-Alhucemas-Taounate, la Oriental, Gran Casa-
blanca y Souss-Massa-Dra.
Los proyectos que fueron identificados en el marco del MAP 2014-2016, y an-
tes del cambio de demarcacin, han continuado abarcando las provincias que
actualmente quedaran fuera de las zonas prioritarias de la Cooperacin Espa-
ola, para que no se vean perjudicadas por dicha modificacin geogrfica. Sin
embargo, las intervenciones identificadas con posterioridad al cambio en la
demarcacin, se ajustan a la nueva denominacin regional:
1. Zona norte: regiones de Tnger-Tetun-Alhucemas y de la Oriental.
2. La regin de Gran Casablanca.
3. Las provincias costeras de la regin de Souss-Massa.
Se prev continuar durante el 2017 las acciones previstas en el MAP para con-
solidar los resultados as como reflexionar con las contrapartes pblicas ma-
rroques y con los actores de la Cooperacin Espaola en torno a los nuevos
ejes y prioridades que debern integrar el prximo MAP.
SECTORES E INSTRUMENTOS DE COOPERACIN
Sector 1: Consolidar procesos democrticos y el Estado de Derecho.
En el mbito de la Gobernanza democrtica, los cambios polticos surgidos
a raz de la Primavera rabe, han motivado una reformulacin de la poltica
espaola de cooperacin para el desarrollo que se ha materializado en el lanza-
miento del Programa Masar, camino en rabe. El objetivo del Programa es el
acompaamiento a los procesos de gobernanza democrtica en el Mundo rabe.
MASAR apoya los procesos democrticos en la regin, contribuyendo a la mo-
dernizacin y al fortalecimiento de las instituciones y de los actores clave en el
desarrollo del Estado de Derecho, con el fin de que los poderes pblicos puedan
dar respuesta a las necesidades y demandas de sus sociedades. El programa se
apoya en dos ejes principales:
1. La cooperacin institucional para el fortalecimiento del Estado de Derecho, la
capacitacin y las polticas pblicas;
2. y el fortalecimiento de los actores generadores de cambio en el seno de la
sociedad civil.
Para apoyar los procesos de desarrollo y de consolidacin de los avances intro-
ducidos por la nueva Constitucin marroqu, la Cooperacin Espaola prosigue
el trabajo iniciado en el mbito de la Gobernanza democrtica, cindose a la
primera lnea de accin del programa de Gobierno 2012-2016 consolidacin del
Estado de Derecho, la regionalizacin avanzada y la buena gobernanza, garan-
tizando la dignidad, los derechos, las libertades y la seguridad sobre la base de
una verdadera ciudadana.
As, la Cooperacin Espaola apoya desde hace tiempo los procesos de descen-
tralizacin y refuerzo de la gobernanza local a travs de la AECID y de otros acto-
res de cooperacin descentralizada como el Fondo Andaluz de Municipios para
la Solidaridad Internacional (FAMSI). Como continuacin al proyecto de apoyo a
la Estrategia de Descentralizacin, se han identificado nuevas reas de trabajo y
apoyo para el fortalecimiento de las capacidades de las colectividades locales
y de la Direccin General de Colectividades Locales del Ministerio del Interior.
En base a experiencias previas, y en el marco de las reformas previstas por la
Constitucin, Marruecos ha solicitado el apoyo a la Cooperacin Espaola en la
puesta en marcha de la llamada regionalizacin avanzada, que vendra a refor-
zar el campo de competencias de las regiones, ampliando la descentralizacin
del modelo de Estado y la democracia local.
Asimismo, en el marco Programa MASAR, se han puesto en marcha, desde el ini-
cio del programa en 2012 hasta 2015, siete proyectos de refuerzo de la sociedad
civil marroqu (la Asociacin Marroqu de Derechos Humanos -AMDH-, la Asocia-
cin Marroqu de Derechos de las Mujeres -AMDF-, la Coordinadora Magreb de
Organizaciones de Derechos Humanos -CMODH-, El Observatorio Marroqu de
Prisiones (OMP), la Voz de la mujer Amazigh -AVFA/IMSLI-, la Institucin Nacional
de Solidaridad con Mujeres en Desamparo INSAF- y la Asociacin Marroqu de
Evaluacin -AME-); en el mbito del respeto de los Derechos Humanos, la lucha
contra la violencia de gnero, la promocin de la participacin poltica de las
mujeres, la lucha contra el trabajo infantil y la promocin de la cultura de la eva-
luacin en las polticas pblicas.
En el marco de este Programa se vienen implementando diversos proyectos de
apoyo tcnico y transferencia de la experiencia espaola con la colaboracin ac-
tiva de las instituciones espaolas de referencia, este es el caso de los proyectos
de apoyo a la reforma penitenciaria con la Direccin General de la Administra-
cin Penitenciaria y la Reinsercin, de la modernizacin de la administracin
pblica , con el Ministerio de la Funcin Pblica y del fortalecimiento del Consejo
Constitucional marroqu. Igualmente se acompaa, como continuacin del Pro-
grama ADLI, al Ministerio de la Justicia en el proceso de Reforma para mejorar el
acceso de la ciudadana, con especial atencin a mujeres y nios.
Cabe estacar tambin el trabajo realizado por las ONGDs espaolas para el apo-
yo de los procesos de participacin, donde destaca el Convenio 2014-2018 con

las ONGDs MPDL y Oxfam-Intermn para el apoyo a los procesos de participacin
democrtica en Marruecos, con cuatro lneas de accin: incidencia, participacin
ciudadana, participacin de jvenes y promocin de la igualdad entre hombres
y mujeres.
En el campo de las polticas de desarrollo de la Infancia y la Juventud, la Coope-
racin Espaola sigue centrando sus esfuerzos en hacer efectivo el derecho a la
Proteccin de los y las menores en Marruecos, implementando la Estrategia de
la Cooperacin Espaola de Proteccin de la Infancia 2013-2016 en Marruecos.
Esta estrategia viene a coordinar la contribucin espaola en las lneas priori-
tarias de la Poltica Pblica Integral de Proteccin de la Infancia y su plan de
accin. Destacan las intervenciones con la Entraide Nationale y el Ministerio de
Juventud y Deportes a nivel bilateral y a travs de la Agencia Andaluza de Coo-
peracin (AACID) y de las ONGD Alianza por la Solidaridad y AIDA, a favor de la
creacin de un sistema de proteccin y el respeto de los derechos de los y las
menores en conflicto con la ley. Destaca el Convenio desarrollado por Alianza
por la Solidaridad para reforzar los dispositivos territoriales de atencin y las
Unidades de Proteccin de la Infancia en diversas ciudades. En la actualidad se
acompaa activamente a la Entraide Nacional para el desarrollo de un sistema
de informacin sobre infancia.
En el mbito del apoyo a las estrategias nacionales y fortalecimiento de capaci-
dades de la administracin pblica, la AECID ha iniciado un trabajo de acompa-
amiento a la Estrategia Nacional de Inmigracin y Asilo de Marruecos a travs
de un proyecto de formacin e intercambio de experiencias entre el Ministerio
Encargado de los Marroques en el Exterior y Asuntos Migratorios y la Secretara
de Inmigracin e Emigracin de Espaa. En esta misma temtica pondr en mar-
cha un programa de prevencin del racismo, la xenofobia y la discriminacin en
el marco del Fondo Fiduciario que financia la Unin Europea.
En el mbito multilateral, la Cooperacin Espaola ha renovado en 2016 el apo-
yo al programa de ONUMujeres ciudades seguras en Marrakech, en donde se
inici en 2013, y que en 2014 se ampli a Rabat.
Sector 2: Promover oportunidades econmicas para los ms pobres.
En este sector se realizan actividades que pretenden reforzar los sectores producti-
vos, promover el mejor nivel de empleo y oportunidades empresariales, as como
favorecer el desarrollo del tejido econmico local a travs del apoyo a polticas p-
blicas en esta materia.
En concreto la Cooperacin Espaola mantiene distintas iniciativas destinadas a
fortalecer las polticas pblicas de empleo para el fomento del empleo juvenil y la
promocin del empleo decente. El impacto de estas acciones ha sido notable y se ha
basado en un grado elevado de dilogo y alineamiento en la materia, se ha traducido
en el ao 2016 en la puesta en marcha de medidas para la regionalizacin de la pri-
mera Estrategia Nacional de Empleo (ENE) elaborada en 2015 gracias al apoyo de la
Cooperacin Espaola a travs de la Organizacin Internacional del Trabajo. A travs
de un proyecto de apoyo institucional al Ministerio de Empleo se pretende trasladar
las directrices de la estrategia a nivel regional.
Cabe destacar que en el ao 2016 se ha proseguido en la ejecucin del Programa de
apoyo institucional del sector de la Economa Social y Solidaria y acompaamiento
de los proyectos pilotos en tres regiones: Souss Massa Draa, Oriental y Gran Casa-
blanca que tiene como objetivo fortalecer y armonizar la accin pblica a favor de
la economa social, tanto a nivel nacional como regional. Esta iniciativa est enmar-
cada en las lneas de intervencin del Marco de Asociacin Pas 2014-2016 que esta-
blece la voluntad por parte de la Cooperacin Espaola de desarrollar la Economa
Social y Solidaria, a travs de la mejora de la competitividad de las PYMES y las coo-
perativas, de manera que aumenten su volumen de negocio y, por ende, el empleo
digno de la poblacin ms desfavorecida. Se destaca el papel de la Confederacin
Empresarial Espaola de la Economa Social (CEPES) en la transferencia a Marruecos
de know-how en la materia y en el alcance de los objetivos del proyecto. Se destaca
asimismo la participacin de la Ministra de Artesana y Economa Social marroqu Fa-
tima Marouane al primer Foro de Economa Social del mediterrneo organizado en
11
FICHA PAS MARRUECOS
Barcelona el 2 de diciembre como respuesta a la invitacin de la Red Mediterrnea
de Economa Social que preside CEPES y tras la intermediacin de la cooperacin
espaola en Marruecos. Cabe destacar tambin el trabajo realizado por las ONGDs
espaolas CERAI o AIDA en este mbito.
Desde el punto de vista del fortalecimiento a la pequea mediana empresa ma-
rroqu, la cooperacin espaola finaliza la evaluacin del programa de apoyo a los
centros tecnolgicos industriales cuyas conclusiones permiten definir las lneas de
intervencin en este mbito de actuacin en los prximos aos.
En el mbito de la incorporacin de la empresa como actor de la cooperacin para
el desarrollo, se contina el trabajo de identificacin de alianzas pblico-privadas,
destacando en primer lugar que contina la ejecucin por parte de la empresa Eco-
kimia del proyecto de gobernanza de creacin y fortalecimiento de un partenariado
de innovacin y cooperacin para la gestin y valorizacin del Parque Nacional de
Alhucemas.
Sector 3: Fomentar sistemas de cohesin social, enfatizando los servi-
cios sociales bsicos.
Salud
El Marco de Asociacin Pas identifica 3 mbitos de actuacin en el sector de la salud:
la mejora del acceso a los cuidados mdicos y la organizacin de los servicios, el re-
fuerzo de la salud materno infantil y la mejora de la calidad de la atencin mdica a
vctimas de violencia de gnero y contra menores.
En lo que respecta al primero de ellos, se han destinado apoyos bilaterales al Minis-
terio de Salud as como a travs de ONGD espaolas (Medicos Mundi). En este mbito
se trabaja principalmente en el refuerzo de la salud primaria y la puesta en marcha
de un modelo de centro de salud basado en la medicina de familia y comunitaria.
Los elementos ms destacables en esta lnea son: la puesta a nivel de 10 centros de
salud piloto, el refuerzo de capacidades y el apoyo en el diseo de los elementos que
forman la salud de familia y comunitaria (historial clnico, integracin de servicios,
continuidad en la atencin, referencia y contra-referencia, organizacin del centro
de salud y formacin de los profesionales de salud). Adems, se trabaja en apoyo a
la institucionalizacin de la participacin comunitaria y la defensa del derecho a la
salud: refuerzo de capacidades, diagnsticos de salud, planificacin de estrategias
de desarrollo de la salud.
En cuanto al segundo mbito de actuacin, el refuerzo de la salud materno infantil,
la CE cuenta con una importante trayectoria en este mbito y en el ltimo periodo se
ha destinado una ayuda multilateral a UNICEF y FNUAP para el periodo 2014-2016,
para el Plan de aceleracin de la reduccin de la mortalidad materna e infantil, en el
marco del programa de NNUU para los objetivos inacabados del milenio.
Por ltimo, el tercer mbito definido en el MAP es la mejora de la calidad de la aten-
cin mdica a vctimas de violencia de gnero y contra menores. En esta lnea, a tra-
vs de la financiacin a travs de ONGD (Nova y Enfermeras Para el Mundo) estn
en ejecucin 2 proyectos para reforzar las capacidades de los servicios pblicos de
salud, a travs de las unidades de lucha contra la violencia, de mbito hospitalario,
as como la sensibilizacin a travs de la sociedad civil de los diferentes servicios que
juegan un rol en la lucha con la violencia que sufren las mujeres y nios por causa
de gnero.
Educacin y Formacin Profesional
La Educacin y la Formacin Profesional constituyen un rea de accin propia
de la AECID en Marruecos, que pretende responder a las orientaciones del IV Plan
Director (2013-2016) de la Cooperacin Espaola, en concreto, la orientacin II.4.
para el fomento de sistemas de cohesin social, enfatizando los servicios sociales
bsicos. En este marco, el MAP con Marruecos 2014-2016, establece como objetivo
fundamental el apoyo a la integracin socioeconmica de personas en situacin
de exclusin social, para lo que establece la concentracin en dos resultados de
desarrollo de la estrategia marroqu, en los que el trabajo de nuestra cooperacin
FICHA PAS MARRUECOS
tiene una amplia trayectoria y reconocimiento. Las dos lneas de trabajo en este
mbito son: la lucha contra el abandono escolar, bsicamente mediante el apoyo
a la nueva estrategia de educacin no formal, y el apoyo a la Estrategia Nacional
de la Formacin Profesional 2021.
En lo que respecta al primero, se contina apoyando a la Direccin de Educacin No
Formal (DENF) del Ministerio de Educacin Nacional y Formacin Profesional en la
institucionalizacin de un circuito alternativo denominado Escuela de la Segunda
Oportunidad, que ofrece posibilidades a los chicos que han abandonado el sistema
formal para (re)integrarse en l y/o para optar por una formacin pre-profesional
(formacin por aprendizaje), reforzando as las actuaciones de dicho Ministerio
en la puesta en marcha de centros piloto con esta opcin. En este mbito se en-
cuentran en marcha un Convenio a 4 aos (2015-2018) con las ONGDs CODESPA y
Casals del infants, el cual incorpora adems el papel de la iniciacin profesional y
de la mediacin social en las escuelas, as como un proyecto ejecutado a travs de
UNESCO, centrado en la mejora de la insercin profesional mediante la adecuacin
de la formacin en estos centros piloto al entorno socio-econmico de la regin.
Con el mismo objetivo de reducir el abandono escolar, y en particular de las nias,
se ha continuado apoyando en 2016, de manera bilateral, al Ministerio del Agua y
a la Cuenca Hidrogrfica de Souss Massa en la construccin de sanitarios en es-
cuelas en zonas rurales de dicha regin, as como en la sensibilizacin a padres,
profesores y alumnos sobre la salud medio ambiental y la higiene personal.
En cuanto al segundo mbito, y como orientacin clave de la Cooperacin Espa-
ola en este sector, se apoya al Departamento de Formacin Profesional (DFP) en
la puesta en marcha de su Estrategia 2021 a travs de distintas vas. Por un lado,
se ha decidido contribuir financiando uno de los indicadores definidos en el apoyo
presupuestario de la Unin Europea al DFP. Adems, y en el marco de este mismo
Convenio de Financiacin de la DUE al DFP, se ha avanzado en la definicin de
una accin de Cooperacin Delegada de la DUE hacia la AECID y el British Council,
cuyo objetivo ser complementar el apoyo presupuestario de la DUE mediante la
puesta en marcha de mecanismos de gobernanza y planificacin de formaciones
en dos regiones piloto.
Se ha continuado negociando en 2016 con el Ministerio de Finanzas y con el Se-
cretario General de la FP la concesin de una ayuda reembolsable (FONPRODE)
al Departamento de Formacin Profesional para la construccin de determinados
centros de formacin, que podran complementar el resto de intervenciones en
este sector. Finalmente, durante 2016 se ha pre-identificado un proyecto bilateral
de apoyo al DFP para el desarrollo de un dispositivo de formacin en lnea.
Cooperacin de Comunidades Autnomas y entes locales
Marruecos es un pas central para la Cooperacin Espaola debido a una multi-
plicidad de factores de los que no son ajenos la proximidad y la existencia de im-
portantes colectivos de marroques en Espaa y de espaoles en Marruecos. La
Cooperacin Espaola en Marruecos se caracteriza por la presencia de mltiples
actores espaoles, entre los que destacan el papel de la cooperacin descentrali-
zada que incluye la accin de mltiples comunidades autnomas y de numerosas
entidades locales.
Segn datos del PACI 2015, la AOD bilateral neta a travs de organismos de Coo-
peracin Descentralizada (Comunidades Autnomas y Entes Locales) ascendi en
ese ao a 5.934.042 euros.
La cooperacin descentralizada en Marruecos ha mostrado una evolucin cons-
tante desde 2004 hasta el 2008 en Marruecos aunque, desde 2011, este tipo de
cooperacin ha sufrido un importante descenso en su volumen, no obstante, tiene
una gran importancia en la definicin de prioridades y volumen de financiacin.
En la actualidad destacan Andaluca y Catalua, por ser las nicas Comunidades
Autnomas con presencia permanente en el pas (sedes en Tnger y Casablanca
respectivamente) y por el gran volumen de recursos de cooperacin para el de-
sarrollo que le dedican, aunque existen tambin diputaciones, gobiernos autno-
mos y ayuntamientos que financian proyectos en Marruecos a travs de ONGDs
La AECID, tiene el mandato de la coordinacin de estos actores, por lo que se or-
ganizan reuniones peridicas con ellos, encaminadas a la puesta en comn de las
iniciativas en curso o planificadas y la bsqueda de complementariedad y estable-
cimiento de sinergias. Adems, la OTC pone a disposicin de los responsables de
los proyectos de las comunidades autnomas espaolas presentes en Marruecos
sus oficinas y toda la logstica de la OTC. En materia econmica, la OTC gestiona
las diversas transferencias procedentes de algunas Comunidades Autnomas, en
particular las de la Junta de Andaluca, por lo que se ha procedido, a lo largo de
2016, a la renovacin del Convenio de Colaboracin entre la AECID y la Agencia
Andaluza de Cooperacin Internacional para el Desarrollo.
En cuanto a los proyectos en ejecucin por parte de la Agencia Andaluza de Coo-
peracin Internacional para el Desarrollo en Marruecos, todos ellos se concentran
en la regin Norte, y la mayor parte se centran en el refuerzo de capacidades regio-
nales y locales, por ser este un aspecto en el que Andaluca cuenta con gran valor
aadido. Adems del apoyo a la descentralizacin, existen en ejecucin proyectos
dirigidos al refuerzo del sistema de proteccin de menores, de capacidades p-
blicas en salud (salud materno infantil; rehabilitacin de hospitales), de acondi-
cionamiento de escuelas rurales y de racionalizacin energtica, entre otros. Para
la Agencia Catalana de Cooperacin Marruecos tambin es un pas prioritario, y
financian proyectos en torno a dos lneas: desarrollo (promocin de igualdad de
gnero y derechos econmicos, sociales y culturales) y emancipacin de la mujer
(movimientos de mujeres y feministas para la emancipacin). En 2015 se aproba-
ron 12 proyectos en total en Marruecos, 6 en cada lnea, y en 2016 se han aprobado
5 proyectos, centrados en los derechos econmicos, sociales y de la mujer.
Cooperacin a travs de ONGD:
Las ONGD son un imprescindible actor de la Cooperacin al Desarrollo, que en el
caso de la AECID gestionan ms de un tercio del total del presupuesto para Ma-
rruecos. Espaa es el pas con mayor nmero de estos importantes operadores de
desarrollo en Marruecos, donde mantienen acciones ms de 30 ONGDs, de las que
aproximadamente 20 tienen presencia permanente.
Estos operadores tienen una presencia muy prxima al terreno y a las poblaciones
ms vulnerables que les otorga un valor aadido complementario del rigor y la
profesionalidad que les caracterizan.
El nmero de expatriados oscila con gran frecuencia dada su vinculacin a deter-
minados proyectos. En la actualidad, 35 expatriados y expatriadas de ONGDs se
encuentran desarrollando proyectos de cooperacin en Marruecos (cifra que os-
cila con frecuencia).
Uno de los principales obstculos con el que se han encontrado las ONGDs espa-
olas en su trabajo en Marruecos, ha sido la dificultad para que les sea recono-
cida su personalidad jurdica en el pas. Este problema ha sido resuelto en 2012,
gracias al apoyo del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperacin Marroqu,
que ha ejercido un papel de intermediario con las Wilayas para la gestin de los
expedientes de solicitud de reconocimiento legal de las ONGDs espaolas. En es-
tos momentos, siete ONGs espaolas han logrado que se les reconozca su estatus
jurdico en Marruecos.
La OTC ha puesto en marcha un sistema de reuniones temticas regulares con los
actores de la cooperacin espaola en cinco reas: 1. Salud, 2. Educacin y For-
macin profesional, 3. Gobernabilidad y 5. Desarrollo econmico. Para una mayor
eficacia, estas reuniones incorporan a otros actores clave como son OOII con pre-
sencia en el pas, particularmente a su personal espaol y que trabajan tambin
en esos sectores.
Es destacable que, en Marruecos, el instrumento de financiacin de Convenios
ONGD, que ofrece una estabilidad de fondos y de colaboracin con la AECID a me-
dio plazo (mnimo de 2,5 M para un periodo de 4 aos), est siendo muy relevante
para buscar el mximo de complementariedad entre esa va y la cooperacin bila-
teral con subvenciones directas.

Resaltar que segn PACI 2015, un 58% el de la AOD de AECID ha sido canalizada a
travs de ONGD y sociedad civil.
Cooperacin espaola a travs de Organismos Multilaterales de Desarrollo
(OMUDES)
La prioridad de Marruecos para la Cooperacin Espaola lleva a la necesidad de
compaginar un elevado programa bilateral con acciones multilaterales en mbi-
tos de especial importancia para el desarrollo del pas y que requieren la suma de
esfuerzos por parte de la comunidad internacional.
En estos momentos, existen cuatro programas en vigor con OMUDES que afectan
a Marruecos. El programa Ciudades seguras, con ONU MUJERES orientado a la
lucha contra formas de violencia sexual hacia mujeres y nias en los espacios
pblicos, el Programa se inici en 2013 en Marrakech (se ha renovado en 2016-
260.000-) y posteriormente se ampli en 2014 a Rabat (200.000 )En segundo lu-
gar, a travs de UNICEF, FNUAP y la OMS, est finalizando en 2016 la ejecucin de
un programa de apoyo al Ministerio de Salud marroqu en su estrategia de acele-
racin de la reduccin de la mortalidad materno-infantil en seis regiones (500.000
). En tercer lugar, con UNESCO se est llevando a cabo un proyecto de educacin
y de integracin socio profesional de jvenes por valor 160.000 en apoyo a la
Escuela de la Segunda Oportunidad. Por ltimo, Espaa contribuye con 150.000
euros con el Programa regional MENA de la OCDE, que pretende transmitir a las
regiones prioritarias de los pases rabes el acervo de la OCDE relativo a determi-
nada polticas pblicas esenciales para su desarrollo. En 2016 se han mantenido
varias reuniones entre la OCDE y la AECID con el fin de definir nuevas colaboracio-
nes para los prximos aos.
Cooperacin triangular
En la actualidad la AECID est en proceso de exploracin, junto con la Agencia Ma-
rroqu de Cooperacin Internacional, de posibles intervenciones de Cooperacin
Triangular en Marruecos. En ese sentido, en 2016 se han mantenido reuniones con
otros socios de cooperacin para conocer sus acciones en este mbito.
A travs de la Cooperacin Descentralizada (Agencia Andaluza de Cooperacin In-
ternacional) se ha iniciado en 2016 un proyecto dirigido a la mejora de los procesos
de desarrollo local y a la creacin de marcos de colaboracin entre instituciones
y colectividades locales del norte de Marruecos, la regin de San Louis de Senegal
y Andaluca.
Coordinacin entre actores en el marco de la Unin Europea y sus Estados
Miembros (EEMM)
Aunque han existido en el pasado mecanismos de coordinacin con donantes
multilaterales, en lo que respecta al ao 2016 hay que destacar los ejercicios reali-
zados en el marco de la Unin Europea y sus estados miembros.
En cumplimiento de los principios de Coordinacin, coherencia y complementa-
riedad que impone el tratado de la Unin, se organizan regularmente reuniones
de cooperacin entre la Delegacin de la UE (DUE) y los Jefes de Cooperacin de
los Estados Miembros, lideradas por la DUE. Desde 2002 y a iniciativa de los Con-
sejeros de Cooperacin de la Unin Europea se crearon los Grupos Temticos.
En 2016 la AECID ha participado en las reuniones de los grupos de Educacin y
Formacin Profesional, Salud, Gnero y Proteccin social, siendo Espaa pas que
co-lidera con la DUE dichas reuniones en los sectores Gnero y Salud.
Durante 2016 la DUE ha retomado los pasos necesarios hacia la Programacin
Conjunta, ejercicio sobre el que la mayor parte de los pases miembros se muestra
interesada, aunque con enfoques que difieren en algunos aspectos. Este ejercicio
comienza con la sincronizacin de los ciclos de cooperacin, y pretende lograr, a
finales de 2017, la aprobacin de un documento de programacin conjunta entre
todos los EEMM y el Gobierno de Marruecos, que suponga un marco de planifica-
cin de la cooperacin que garantice, entren otras, cosas, una divisin de trabajo
real y eficaz. Los avances ms reseables en ese sentido realizados en 2016 son: la
13
FICHA PAS MARRUECOS
actualizacin de la cartografa de las intervenciones de los EEMM por sectores, la
revisin de los sectores de intervencin y el retomar los grupos temticos, la reali-
zacin de una evaluacin horizontal del proceso por parte de la Comisin Europea
y la publicacin de un informe de los Jefes de Misin sobre el estado de avance de
dicho proceso.
Cooperacin Delegada
A lo largo del primer apartado, en el que se explica la cooperacin desarrollada
en cada uno de los sectores, se han mencionado las iniciativas de cooperacin
delegada que han nacido o se han consolidado en 2016. Es importante hacer un
especial hincapi en estas acciones en este apartado debido a la gran contribucin
que pueden aportar a la coordinacin de actores de la cooperacin en el marco
de la Unin Europea y sus EEMM. Estas acciones se han centrado en dos sectores:
Formacin Profesional y Migracin.
En cuanto a la formacin profesional cabe mencionar:
- Previsible delegacin de fondos de Espaa a la DUE para financiar uno de los
indicadores del apoyo presupuestario de la DUE a la reforma de la Formacin
Profesional por valor de 1,63 millones de euros (pendiente de acuerdo en fir-
me).
- Delegacin de fondos de la DUE al British y AECID (codelegacin) para ejecutar
un proyecto de puesta en marcha de mecanismos de gobernanza y planifica-
cin de formaciones en dos regiones piloto, por valor de 2,4 millones de euros,
(pendiente de acuerdo en firme). Este proyecto forma parte de la ayuda com-
plementaria al apoyo presupuestario otorgado por la DUE al Departamento
de Formacin Profesional para el desarrollo de su reforma en el marco de la
Estrategia de FP 2021.
En el mbito de la Migracin, la Unin Europea ha aprobado a AECID para su ejecu-
cin en Marruecos, a travs de cooperacin delegada, el Proyecto Vivre ensemble
sans discrimination: un aproche base sur les droits de lhomme et la dimensin
de genre en el marco del Fondo Fiduciario de la Unin Europea, por valor de 5,5
millones de euros. En el marco de la ayuda complementaria al apoyo presupuesta-
rio las polticas migratorias de Marruecos de la UE, sta va a delegar fondos a AECID
para el desarrollo de dos de los ejes por valor de 2 millones de euros (componen-
tes: proteccin social y retorno voluntario).
Marco institucional y mecanismos de coordinacin con la Administracin
pblica marroqu
La Cooperacin Espaola en Marruecos se rige en la actualidad por el Acuerdo de
Asociacin Estratgica en materia de desarrollo y de cooperacin cultural, educati-
va y deportiva, firmado el 3 de octubre de 2012 por los ministros de Asuntos Exterio-
res y de Cooperacin en el marco de la Reunin de Alto Nivel. Este Convenio permite
optimizar los programas de cooperacin en todos los campos de inters comn.
Los antecedentes a este Convenio son:
- Convenio de Cooperacin Cultural entre el Gobierno del Reino de Espaa y el
Gobierno del Reino de Marruecos de 1979, y
- Convenio de Cooperacin Cultural entre el Gobierno del Reino de Espaa y el
reino de Marruecos de 1980,
Estos dos convenios instauraban dos comisiones mixtas diferenciadas: la V Comi-
sin Mixta de Cooperacin Cientfica y Tcnica, que abarca el perodo 2003-2005, y
la VI Comisin Mixta de Cooperacin Cultural y Educativa, con vigencia entre 2003-
2004, ambas prorrogadas hasta la actualidad.
De conformidad con el vigente Convenio de Asociacin Estratgica de octubre de
2012, la primera reunin de la Comisin Mixta de Cooperacin Marroqu-Espaola
se celebr el 16 de junio de 2014 en Rabat, bajo la presidencia del Sr Salaheddine
Mezouar, Ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperacin del Reino de Marruecos,
y del Sr Jos Manuel Garca-Margallo y Marfil, Ministro de Asuntos Exteriores y de
FICHA PAS MARRUECOS
Cooperacin del Reino de Espaa. En dicha reunin de Comisin Mixta ambas par-
tes analizaron el documento de Marco de Asociacin Pas con el Reino de Marrue-
cos para los aos 2014-2016, el cual sustitua el antiguo Documento de Estrategia
Pas (DEP) 2005-08, y acordaron trabajar conjuntamente para su ejecucin en las
mejores condiciones posibles.
En el proceso de elaboracin del Marco de Asociacin Pas de la Cooperacin
espaola en Marruecos 2014-2016 se realiz un procedimiento de consultas y re-
daccin conjunta con las autoridades y con la sociedad civil marroqu, adems de
un trabajo interno de armonizacin. En este sentido, cabe destacar que, de cara a
acompasarnos con el futuro Plan Director de la Cooperacin Espaola, con la Pro-
gramacin Conjunta de la UE, as como con las nuevas prioridades de la adminis-
tracin marroqu tras las elecciones de octubre 2016, se va a proceder a proponer
al Gobierno de Marruecos la prrroga del MAP 2014-2016 durante el ao 2017. De
este modo, el ao 2017 servir para realizar de nuevo el ejercicio de consultas y
concierto con los diferentes actores marroques, as como con los dems actores
de la Cooperacin Espaola, necesario para nutrir el prximo MAP.
En Marruecos no existe un nico rgano especfico que realice el seguimiento de la
cooperacin internacional en su conjunto, sino que la interlocucin se mantiene,
ms all de las instituciones sectoriales correspondientes en cada proyecto, con
el Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperacin y con el Ministerio de Finanzas.
En lo que se refiere a la administracin de los instrumentos de cooperacin y de
acuerdo a la Declaracin de Pars, la Cooperacin Espaola utiliza los marcos nor-
mativos y procedimientos nacionales de Marruecos para reducir la carga admi-
nistrativa que representa la ayuda al desarrollo. Adems, en el marco del segui-
miento tcnico y financiero de los proyectos, se realizan reuniones peridicas, los
llamados Comits de Seguimiento, en donde participan la AECID, las autoridades
del organismo y Ministerio receptor de la ayuda y los dems actores implicados
(sociedad civil marroqu y/o ONGDs espaolas en su caso). Durante el 2016 se ha
trabajado para facilitar y mejorar los procedimientos en marcha.
Mecanismos de comunicacin de la OTC
Adems de todo lo relativo a los diferentes mecanismos de coordinacin mencio-
nados en los apartados anteriores, cabe destacar que en 2016 la Oficina de Coo-
peracin de Rabat elabor una pgina web de AECID en Marruecos http://www.
aecid.ma/. Esta web contiene informacin sobre los proyectos en curso y sus prin-
cipales actividades, y contribuye a la difusin de los eventos ms destacables, as
como las ofertas de empleo, licitaciones y dems informacin de utilidad.
3.4. Relacin de visitas en ambos sentidos
Personalidades marroques que han visitado Espaa
Ao 2015
El Ministro de Turismo Lahcen Haddad volvi a visitar la feria FITUR del 27 al 30
de enero de 2015. Asimismo mantuvo una reunin bilateral con su homlogo
espaol D. Jos Manuel Soria.
Barcelona, 13 de abril. Ministro de Asuntos Extranjeros y de Cooperacin, Sr. Salahe-
dine Mezouar, encuentro con su homlogo espaol, D. Jos Manuel Garca-Margallo.
Madrid, 5 de junio. En el marco de la XI Reunin de Alto Nivel acude el Jefe de
Gobierno, Sr. Abdelilah Benkirane, acompaado de los siguientes Ministros:
Ministro de Justicia y Libertades, Ministro de Economa y Finanzas, Ministro de
Industria, Comercio e Inversin, Ministro de Equipamiento, Transporte y Logs-
tica. Ministro de Turismo, Ministra de Solidaridad, Mujer, familia y Desarrollo
Social, Ministro Delegado de Interior, Ministra Delegada de Asuntos Exteriores y
de Cooperacin y Ministra Delegada de Energa, Minas, Agua y Medio Ambiente,
Encargada del Agua.
Madrid, 10 de junio. El Ministro Encargado de los Marroques Residentes en el
Extranjero y Asuntos de la Migracin, Sr. Anis Birou, reuniones con autoridades
espaolas y colonia marroqu.
Ao 2016
El ministro de Turismo, Lahcen Haddad, asiste a FITUR el 22 de enero.
El ministro delegado Bourita visita Espaa y mantiene consultas bilaterales con
SEAEX.
Visita Ministro Interior Hassad y Director General Hammouchi para entrevistarse
con Ministro del Interior Fernndez Daz el 30 de marzo.
Visita a Madrid del Ministro de Energa, Minas, Agua y Medio Ambiente, Abdelka-
der Amara, los das 30 y 31 de mayo. Mantuvo reuniones con los Secretarios de
Estado de Comercio y de Energa.
La Ministra delegada de AAEE y Cooperacin, Mbarka Bouaida, asiste en Alicante
a la I Conferencia de diplomacia preventiva en el Mediterrneo el 31 de mayo
Visita Ministra de Artesana y de Economa Social y Solidaria Fatima Marouane,
junio, a Las Palmas, para reunin triangular Espaa, Marruecos y Senegal.
Ao 2017
Madrid, 24 de abril. D. Abdellatif Loudiyi, Ministro Delegado para la defensa Na-
cional. Entrevista con la Ministra de Defensa de Espaa.
Madrid, 4 de mayo, D. Nasser Bourita, Ministro de Asuntos Exteriores y de la Coo-
peracin Internacional. Entrevista con su homlogo.
Madrid, 12 de junio, D. Mohamed Najib Boulif, Secretario de Estado ante el Mi-
nistro de Equipamiento, Transporte, Logstica y Agua, encargado de Transporte.
Entrevista con su homlogo.
Madrid, 16 de junio, D. Mohamed Benabdelkader, Ministro Delegado ante el Jefe
del Gobierno, encargado de la Reforma de la Administracin y de la Funcin P-
blica. Entrevista con el Ministro espaol de Hacienda y Funcin Pblica,
Sevilla, 3 de julio. D. Abdeluafi Laftit,, Ministro del Interior. Participacin en la
reunin del G-4 (Marruecos, Francia, Portugal, Espaa)
Personalidades espaolas que han visitado Marruecos
Ao 2015
Rabat, 11 al 15 de enero. Su Majestad la Reina Da. Sofa. Reunin Comit de los
Premios del Programa del golfo rabe para el desarrollo AGFUND.
Rabat, Tnger y Tetun, del 13 al 15 de enero. D. Jess Posada Moreno, Presi-
dente del Congreso de los Diputados y Delegacin (11 personas) y D. Pio Garca-
Escudero Mrquez, Presidente del Senado y Delegacin (13 personas). III Foro
Parlamentario Hispano-Marroqu.
Tnger, Tetun, y Larache, 7 al 11 de febrero. D. Gonzalo Robles Orozco. Secretario
General de Cooperacin Internacional para el Desarrollo y Director General de AE-
CID. Reunin con Ministra de Artesana de Marruecos, inauguracin Feria de Arte-
sana de Tnger y visita de varios proyectos de cooperacin en Marruecos.
Rabat, del 8 al 9 de febrero. General D. Jaime Dominguez-Buj, Jefe de Estado Mayor
del Ejrcito Espaol. Reunin con su homlogo el Inspector General de las Fuerzas
Armadas Reales y Comandante de las Fuerzas en la zona Sur, Sr. Bouchaib Arroub.
Rabat, del 11 al 12 de marzo. D Isabel Borrego Corts, Secretaria de Estado de
Turismo. Conferencia The Atlantic Initiative for Tourism 2015
Rabat, del 15 al 17 de marzo. D. Marcos Pea, Presidente de CES. Seminario bila-
teral con el CESE de Marruecos sobre la igualdad de oportunidades.
Casablanca, Rabat y Marrakech, del 22 al 25 de abril. D. Francisco Prez de los
Cobos, Presidente del Tribunal Constitucional. Invitado por su homlogo.
Meknes, 27 de abril. D Isabel Garca Tejerina, Ministra de Agricultura, Alimenta-
cin y Medio Ambiente. VIII Jornadas de Agricultura.
Tnger, del 1 al 4 de mayo. D. Jorge Fernndez Daz, Ministro de Interior. Encuen-
tro con su homlogo.
Rabat, del 31 de agosto al 1 de septiembre. D. Jorge Fernndez Daz, Ministro
de Inetrior, y D. Pablo Morens Eulate, Ministro de Defensa. Encuentro con ho-
molgos.
Tnger, 7 de octubre. D. Ignacio Ybaez Rubio, Secretario de Estado de Asuntos
Exteriores. Reunin Grupo 5+5 (Dilogo Mediterrneo Occidental).
Rabat, del 12 al 14 de noviembre. D. Marcos Pea, Presidente del CES. VIII Edi-
tion-Forum Medays (Instituto Amadeus).

Rabat, del 26 al 28 de noviembre. D. Lus Mara Linde, Gobernador del Banco de
Espaa. Conferencia IEMed en Rabat.
Skhirat, 17 de diciembre. D. Jos Manuel Garca-Margallo, Ministro de Asuntos
Exteriores y Cooperacin. Ceremonia firma Acuerdo inter-libio.
Ao 2016
Ouarzazate, 4 de febrero. D. Jos Manuel Garca-Margallo, Ministro de Asuntos
Exteriores y Cooperacin. Inauguracin planta solar Noor I.
Rabat, 1 y 2 de abril. D. Iigo Fernndez de Mesa, Secretario de Estado de Econo-
ma. Seminario Bruegel.
Fez-Meknes, 27 y 28 de abril. D Isabel Garca Tejerina, Ministra de Agricultura,
Alimentacin y Medio Ambiente. IX Assises de lAgriculture-
Rabat, 15 y 16 de junio. D Carmen Vela Olmo, Secretaria de Estado de Investiga-
cin, Desarrollo e Innovacin. Encuentro con Ministro de Agricultura y Ministro
de Energa, Minas, Agua y Medio Ambiente.
Rabat, del 4 al 6 de mayo. D. Jos Mara Lasalle, Secretario de Estado de Cultura.
Entrevista con Homlogo
Tnger, del 27 al 29 de mayo. D. Po Garca-Escudero, Presidente del Senado.
Cumbre de Presidentes de Parlamentos de estados miembros de la Asamblea
parlamentaria de la Unin por el Mediterrneo (UpM).
Rabat, 10 y 11 de julio. D Isabel Borrego Corts, Secretaria de Estado de Turismo.
Dilogo 5 + 5.
Skhirat, 7 de septiembre. D. Pedro Morens Eulate, Ministro de Defensa. Confe-
rencia sobre Medio Ambiente.
Rabat, del 12 al 14 de octubre. D. Jos Mara Lasalle Ruiz, Secretario de Estado de
Cultura. Conferencia Cervantes y Tolerancia.
Rabat, 18 de octubre. D. Ignacio Ybaez Rubio, Secretario de Estado de Asuntos
Exteriores. Invitado por la Ministra Delegada de Asuntos Exyeriores y de Coope-
racin.
Marrakech, 17 y 18 de octubre. D. Isabel Garca Tejerina, Ministra de Agricultura,
Alimentacin y Medio Ambiente. Pre-COP22.
Marrakech, del 13 al 19 de noviembre. D. Pablo Saavedra Inaraja, Secretario de
Estado de Medio Ambiente. COP22.
Marrakech, de 15 al 17 de noviembre. D Isabel Garca Tejerina, Ministra de Agri-
cultura, Alimentacin y Medio Ambiente. COP22.
Marrakech, 15 de noviembre. D. Mariano Rajoy Brey, Presidente del Gobierno.
COP22.
Marrakech, 17 de noviembre. D. lvaro Nadal Belda, Ministro de Energa, Turismo
y Agenda Digital. COP22.
Rabat, 7 de diciembre. D. Juan Ignacio Zoido lvarez, Ministro de Interior. Entre-
vista con Homlogo.
Ao 2017
Rabat, 3 de febrero, D. Marcos Pea, Presidente del Consejo Econmico y Social
de Espaa. Encuentro Bilateral con el CESE de Marruecos.
Rabat, 13 de febrero, D. Alfonso Dastis Quecedo, Ministro de Asuntos Exteriores y
de la Cooperacin. Entrevista con su homlogo.
Meknes, 17 de abril, Da. Isabel Garca Tejerina, Ministra de Agricultura, Pesca y
Alimentacin y Medio Ambiente. IV Jornadas de Agricultura.
El Jadida, 19 de mayo, Da. Isabel Garca Tejerina, Ministra de Agricultura, Pesca
y Alimentacin y Medio Ambiente. Encuentro con su homlogo.
Rabat, 4 y 5 de junio, D. Rafael Catal, Ministro de Justicia. Encuentro con el Jefe
de Gobierno y con su homlogo.
Rabat. 30 de junio, D. Juan Ignacio Zoido. Encuentro con su homlogo.
3.5. Relacin de declaraciones, tratados y acuerdos firmados(*)
- Acuerdo de Partenariado Estratgico en Materia de Desarrollo y de Coopera-
cin Cultural, Educativa y Deportiva entre el Reino de Espaa y el Reino de
Marruecos.
- Acuerdo entre el Reino de Espaa y el Reino de Marruecos sobre Supresin
Recproca de Visados en Pasaportes de Servicio.
15
FICHA PAS MARRUECOS
- Programa de Cooperacin Deportiva entre el Consejo Superior de Deportes
del Reino de Espaa y el Ministerio de la Juventud y de los Deportes del Reino
de Marruecos.
- Memorando de Entendimiento entre la Academia Diplomtica de Marruecos y
la Escuela Diplomtica Espaola.
- Memorando de Entendimiento entre el Reino de Espaa y el Reino de Marruecos
sobre Facilitacin Recproca del Procedimiento de Expedicin de Visados.
- Memorando de Entendimiento entre el Ministerio de Industria, Energa y Tu-
rismo del Reino de Espaa y El Ministerio de Industria, Comercio y Nuevas
tecnologas del Reino de Marruecos relativo a la Cooperacin en el mbito de
la Administracin Electrnica y la Sociedad de la Informacin.
- Acuerdo entre el Gobierno del Reino de Espaa y el Gobierno del Reino de Ma-
rruecos Relativo al Transporte Internacional por Carretera de Viajeros y Mer-
cancas.
- Programa de Acciones Conjuntas para 2013 en cumplimiento del Memorando
de Entendimiento en materia de Turismo entre Marruecos y Espaa.
- Comisin Mixta de Cooperacin para el Desarrollo (Marco de Asociacin Pas
2014-2016).
- Memorndum de Entendimiento entre Ministerio de la Funcin Pblica y de la
Modernizacin Administrativa de Marruecos y la Secretara de Estado de Admi-
nistraciones Pblicas.
- Declaracin Conjunta sobre el Establecimiento de una Hoja de Ruta para un
Comercio de Electricidad Renovable entre Marruecos y el Mercado Interior
Europeo de la Energa, firmado por Marruecos, Espaa, Francia, Alemania y
Portugal con ocasin de la COP 22 de Marrakech.
(* Ms relevantes desde 2012)
3.6. Datos de la Representacin
Embajada de Espaa en Rabat
Cancillera
Direccin: Rue. Ain Khalouiya, Av. Mohamed VI, Km. 5,3 Souissi, 10170 Rabat
Tfno centralita : +212 537 63 39 00
Fax : +212 537 63 06 00
Correo electrnico: emb.rabat@maec.es
Dentro de la sede de la Embajada se encuentran las siguientes oficinas sectoria-
les: Defensa, Cultural, Cooperacin Jurdica, Documentacin, Empleo y Seguri-
dad Social, Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente, Informacin, Interior y
Oficina Tcnica de Cooperacin.
Consejera de Educacin
Direccin : 9, Av. Marrakech
Tfno. Centralita: +212 537 76 75 58 / 59 /60
Fax : +212 537 76 75 57
Correo electrnico: consejeria.ma@educacion.es
La Consejera de Educacin tiene asesoras tcnicas en las siguientes ciudades
de Marruecos: Casablanca, Tnger, Tetun y Agadir.
Dependiendo de dicha Consejera, hay los siguientes centros de enseanza es-
paoles oficiales:
- Colegio Espaol de Rabat
- Instituto Juan Ramn Jimnez (Casablanca)
- Instituto Severo Ochoa (Tnger)
- Colegio Ramn y Cajal (Tnger)
- Instituto Ntra. Sra. del Pilar (Tetun)
- Instituto Juan de la Cierva (Tetun)
- Colegio Jacinto Benavente (Tetun)
- Instituto Lope de Vega (Nador)
- Instituto Melchor de Jovellanos (Nador)
- Colegio Luis Vives (Larache)
FICHA PAS MARRUECOS

- Colegio La Paz (El Aain) Nador

Oficina Econmica y Comercial (Rabat) Jurisdiccin : Las Provincias de Nador, Alhucemas, Uxda, Berkan, Taurirt, Figuig,
Guercif y Yerada.
Direccin : 78, Av. du Chellah Direccin : 47, Bd. Hassan II BP 7
Tfno. Centralita : +212 537 760741 /+212 537 761707 /+212 537 766136 Tfno.: +212 536 60 65 24 / 61 36 / +212 536 32 06 90
Fax: +212 537 76 81 82 Fax Secretara: +212 536 60 61 52
Correo electrnico: rabat@comercio.mineco.es Fax Visados: +212 536 33 48 54
Correo electrnico: cog.nador@maec.es
Oficina Econmica y Comercial (Casablanca) Tfno. Emergencia : +212 661 76 40 05

Direccin: 33, Boulevard Moulay Yousef, 20000 - Casablanca Agadir

Tfno.: +212 522 31 31 18 / +212 522 22 23 30
Fax: +212 522 31 32 70 Jurisdiccin: Las Provincias de Agadir Ida-Utanan, Chtouka Ait Baha, Tarudant,
Correo electrnico: casablanca@comercio.mineco.es Inzegan Ait Melul, Tiznit, Tata, Guelmim, Tan-Tan y Essauira.
Direccin : 49, Rue Ibn Batouta, Secteur Mixte BP 3179
Depositara de los Bienes del Estado Espaol en el Shara Tfno. : +212 528 84 56 81 / 57 10
Fax : +212 528 84 58 43
Direccin: Av. de la Marina Correo electrnico: cog.agadir@maec.es
BP 129 Laayoune (Sahara) Tfno. Emergencia : +212 661 08 04 70
Tfno.: +212 528 89 34 32
Fax: +212 528 89 26 52 Larache (Consulado)
Correo electrnico: elaaiun-dep@maec.es
Jurisdiccin: Larache y Alcazarquivir.
Consulados generales de Espaa Direccin : 1, Rue Casablanca BP 6
Tfno.: +212 539 91 33 02
Rabat Fax: +212 539 91 53 92
Correo electrnico: con.larache@maec.es
Jurisdiccin: Buleman, Fez, Ifran, Jemiset, Jenifra, Kenitra, Mequinez, Rabat,
Taunat y Taza Adems hay tres Consulados Honorarios:
Direccin : 1, Av. An Nasser
Tfno. Centralita : +212 537 687470 Marrakech
Fax : +212 537 68 18 56
Correo electrnico: cog.rabat@maec.es Jurisdiccin: Marrakech.
Tfno. Emergencia : +212 660 915 647 Direccin: Res. Ben Fatih 3me tage n9. Rue Loubnane
Tfno. +212 524446166
Casablanca Tfno. Emergencia: +212 660 48 88 48
Cnsul Honorario: D Khadija El Gabsi
Jurisdiccin: Casablanca, Bensliman, Settat, Beni Melal, Azilal, Errachidia, Ouar-
zazat, Marrakech, El Kela de Srarhna, El Jadida, Safi, El Kela de MGuna, Juri- Fez
bga.
Direccin : 31, Av. dAlger Jurisdiccin: Fez y Mequinez
Tfno. +212 522 22 07 52 /59 06/ 18 95/ 76 47 Direccin: Place du 2 septembre, Rsidence des Palmiers, Mekns Ville Nouvelle.
Fax: +212 522 20 50 48 / 49 Tfno. : +212 535 52 59 62
Correo electrnico: cog.casablanca@maec.es Tfno. Emergencia : +212 660 915 647
Tfno. Emergencia : +212 660 48 88 48 Cnsul Honorario: D. Aziz Cadi-Soussi

Tanger Essauira

Jurisdiccin : La provincia de Tnger y zona de Arcila. Jurisdiccin: Essauira.

Direccin : 85, Av. Prsident Habib Bourghiba Direccin : 9, Rue Attarine, Essaouira
Tfno.: +212 539 93 56 25 / 70 00 / 27 70 / 51 40 Tfno. Emergencia : +212 661 08 04 70
Fax:+212 539 93 27 70 Cnsul Honorario: D. Redouane Khane
Correo electrnico: cog.tanger@maec.es
Tfno. Emergencia : +212 661 20 21 35 Institutos Cervantes

Tetun Rabat

Jurisdiccin : Las Provincias de Tetun, Larache, Chauen y Alcazarquivir. Direccin: 3-5, Zankat Madnine, 10000 Rabat
Direccin : Av. Mohamed V Tfno.: +212 537 70 87 38
Tfno.: +212 539 70 39 84 / 86 / 87 Fax: +212 537 70 02 79
Fax: +212 539 70 44 85 Correo electrnico: cenrab@cervantes.es
Correo electrnico: cog.tetuan@maec.es http://rabat.cervantes.es
Tfno. Emergencia : +212 661 70 54 30
 17

FICHA PAS MARRUECOS

Fez Correo electrnico: infomeknes@cervantes.es

En Meknes hay dos personas de plantilla: un auxiliar administrativo y un pro-
Direccin: 5, Rue Douiat, Rsidence Walili, 30000 Fez fesor, as como un nmero variable de profesores colaboradores (en torno a 3).
Tfno.: +212 535 73 20 04 / 14
Fax: +212 535 73 19 81 Aulario Nador
Correo electrnico: cenfez@cervantes.es Colegio Espaol Lope de Vega
http://fez.cervantes.es Direccin:1, Avda. Mohamed Zerktouni
Tel.: +212 536 603 883
Casablanca En Nador hay una colaboradora para tareas de
administracin, as como un nmero variable de
Direccin: 31, Rue dAlger, 21000 Casablanca profesores colaboradores (en torno a 4).
Tfno.: +212 522 26 73 37
Fax: +212 522 26 86 34 IC Marrakech
Correo electrnico: adcas@cervantes.es
http://casablanca.cervantes.es Aulario Cervantes en Essaouira
Direccin: Dar Souiri- n 10, rue du Caire
Marrakech Tel. Mvil: +212 624 837 957
Hay 2 profesores
Direccin: 14, Av. Mohamed V, 40000 Marrakech Correo electrnico: mozart120@hotmail.fr
Tfno.: +212 524 422 055
Fax: +212 524 433 124 IC Tetun
Correo electrnico: cenmar@cervantes.es
http://marrakech.cervantes.es Aulario de Larache
Direccin:Imm. Colegio Luis Vives
Tanger 52, av. Ibn Ben Oualid
92.000 Larache
Direccin: 99, Av. Mohammed Ben Abdellah, 90000 Tnger Tel.: +212 539 913 406
Tfno.: +212 539 932399 / 93 20 01/ 93 13 40 Fax: +212 539 913 594
Fax: +212 539 94 76 30 Hay 3 profesores.
Correo electrnico: centan@cervantes.es Coordinador: Abdennour Rahmouni
http://tanger.cervantes.es Tel. Mvil: +212 663 175 606

Tetun Aulario de Chouen

Direccin:Imm. Raissouni, Quartier Administratif
Direccin: 3, Mohamed Torres, BP 877, 93000 Tetun Rue Moulay Abdeslam
Tfno.: +212 539 96 70 56 Tel.: +212 539 988 801
Fax: +212 539 96 61 23 Profesores:
Correo electrnico: centet@cervantes.es - Omar Mesri
http://tetuan.cervantes.es Tel. Mvil: +212 611 01 06 43
- Abderrahman Rotbi
Asimismo existen aularios Cervantes en Marruecos que dependen de los siguien- Tel. Mvil: +212 661 34 24 95
tes Institutos Cervantes: Correo electrnico: cypri_dg9@yahoo.es

IC Casablanca

Aulario Cervantes en Agadir

Direccin: Av. Hassan II, Imm. Cmara de Comercio de Agadir
Tel Mvil: +212 623 536 737
Profesora que coordina: Cipriana de Los Angeles Daz
Tel. Mvil: +212 657 079 603
Correo electrnico: cypri_dg9@yahoo.es

IC Fez

Aulario Meknes
Direccin:5/ Rue Pasteur. Rec Zin Al Abidine. N 19 App. 5. 3me tage.
Tel.: +212 535 403 201
Tel. Mvil: +212 665 343 149

Oficina de Informacin Diplomtica.

www.maec.es