CMO RESPONDER A LAS PREGUNTAS MS COMPLICADAS DURANTE UNA ENTREVISTA LABORAL?

Cundo el trabajo en equipo no resulta til para resolver un problema?

Respuesta: Cuando la solucin requiere de talento individual.
Por qu no debera contratarlo a Ud. para la cubrir la posicin?
Respuesta: Si la posicin no requiere a un profesional ambicioso, yo no debera ser seleccionado.
Si Ud. tuviera un excedente de 1US$ MM qu hara?
Respuesta: Lo invertira en un emprendimiento personal y pondra a prueba todas mis capacidades.
Ud. considera que el talento y la lealtad siempre deben estar unidos o siempre deben ser
independientes?
Respuesta: El talento se fomenta y la lealtad se construye, su unin depende de la cultura
empresarial.
Cmo logra que su equipo entregue la milla extra al cumplimiento de objetivos?
Respuesta: Poniendo primero mi milla extra y liderando el equipo con el ejemplo.
Qu sucedera si transcurren cinco aos y Ud. sigue en su mismo puesto?
Respuesta: De ninguna manera sucedera esa situacin, no lo permitira.
Cunto deberamos de remunerar a un profesional con su trayectoria laboral?
Respuesta: Debera percibir lo que vale el puesto en el mercado salarial.
Por qu hay un periodo de inactividad laboral en t hoja de vida?
Respuesta: Cmo es normal en toda experiencia laboral, siempre estamos expuestos a cambios
imprevistos.
Comntame de un conflicto que hayas tenido con alguno de tus jefes?
Respuesta: He tenido diversas situaciones en las que he mantenido debates con mis jefes, intensos
y a veces apasionados, pero nunca un conflicto.
Cules son tus debilidades?
Respuesta: Siempre hay habilidades blandas que debemos desarrollar para mejorar nuestro
liderazgo en funcin de la cultura de la empresa, si me habla de la cultura podra ensayar una
respuesta ms precisa.
SIETE RASGOS DE LA PERSONALIDAD QUE HACEN TRIUNFAR A LOS EMPRENDEDORES

MOTIVACIN DE LOGRO Es la predisposicin a 'superar los retos y alcanzar las metas'. Los
trabajadores que puntan alto en motivacin de logro prefieren las tareas que suponen un desafo
en lugar de las rutinarias, se responsabilizan de sus acciones empresariales, les gusta recibir
feedback y buscar nuevas formas de mejorar. El libro Psicologa del emprendimiento, editado por
los psiclogos J. Robert Baum, Michael Frese y Robert Baron, defiende que es uno de los pilares
bsicos para triunfar y explica que 'es imprescindible tener en cuenta la motivacin de logro si se
quiere entender cmo se desarrolla el xito'.
INNOVACIN Es uno de los conceptos centrales para entender el xito de los emprendedores:
emprendimiento es casi sinnimo de innovacin. Una persona que se atreve a crear est interesada
en cuestionar el statu quo y hacer las cosas de formas distintas, encontrar productos, procesos de
produccin y tecnologas nuevas. Todo esto est directamente relacionado con la capacidad de
alcanzar el xito.
AUTONOMA Son muchos los casos de emprendedores que han dejado su empresa y se han lanzado
en solitario con un startup. En contraste con los empleados de una compaa, la gente que se atreve
por su cuenta tiene que tomar decisiones en ausencia de supervisores y definir objetivos y planes
de accin para conseguirlos por ellos mismos, segn J. Robert Baum y sus colegas. Por eso la gente
con autonoma es perfecta para iniciarse en la aventura de emprender.
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'LOCUS' DE CONTROL INTERNO Es una caracterstica de la personalidad que determina a quin
atribuimos los resultados de nuestras acciones. Si crees que tus resultados dependen de las cosas
que haces, tienes un locus de control interno: una cualidad necesaria para ser un emprendedor con
xito. Pero si crees que no puedes controlar las cosas que te pasan ni actuar sobre ellas, tienes un
locus de control externo. Los primeros estn convencidos de que tienen poder sobre sus resultados,
por eso les dedicarn ms esfuerzo y persistencia, lo que debera ayudar a iniciar una aventura
empresarial y mantenerla con xito, segn la evaluacin de la personalidad emprendedora llevada
a cabo por el psiclogo Jos Carlos Snchez.
AUTOEFICACIA La conviccin de que puedes organizar y realizar acciones para producir unos
resultados concretos. Est relacionada con el locus de control, pero no es lo mismo: no es una
cuestin de atribucin de resultados, sino de sentirte capaz de realizar bien un trabajo o tarea
concreta. La iniciativa empresarial conlleva importantes riesgos y dificultades, por eso los
emprendedores necesitan altos niveles de autoeficacia que les proporcionen seguridad. 'Cuando
crees que tus acciones tendrn resultados alcanzables, tu incentivo para actuar es mayor', se lee en
la investigacin de Jos Carlos Snchez. Si sientes que eres eficaz, es ms probable que perseveres
cuando los problemas crecen, busques oportunidades para arreglarlos y tengas ms esperanzas de
xito.
PROPENSIN AL RIESGO Es el rasgo que determina tu disposicin para arriesgarte. Ser emprendedor
implica, casi por definicin, correr riesgos. Algunos estudios recientes han encontrado que la
tolerancia y actitudes positivas hacia el riesgo predicen el xito en el emprendimiento. Atreverte a
perseguir tus ideas te acerca al xito, aunque la probabilidad de triunfar sea baja o no est definida.
Has de asumir que tienes que tomar decisiones bajo la incertidumbre y que, si no arriesgas, no
puedes ganar.
SER PROACTIVO Se trata de la tendencia a 'iniciar y mantener acciones que alteran el ambiente'. Las
personalidades proactivas tienen iniciativa, identifican oportunidades y actan sobre ellas y
perseveran hasta que consiguen un cambio significativo. La proactividad implica 'inters en anticipar
y prevenir problemas y una interpretacin creativa de las normas'.
QUIERES CAERLE BIEN A TU JEFE?, SIGUE ESTAS OCHO ESTRATEGIAS EN TU TRABAJO

INTENTAS RESOLVER PROBLEMAS POR TU CUENTA: Es clave que dejes de depender plenamente de
tu jefe. Intenta resolver un problema antes de plantearlo al resto del equipo en una reunin, y
anticpate pensando en soluciones para posibles retos que pudieran surgir.
PRESTA ATENCIN AL DETALLE: No slo es tu responsabilidad resolver problemas, tambin es
conveniente que los detectes. Un jefe valorar que sus empleados sean cuidadosos y presten
atencin a los pequeos detalles, siendo capaces de identificar y solucionar los fallos.
COMUNCATE ADECUADAMENTE: Procura siempre comunicarte con tu jefe de la manera que ms
le guste. Si suele ponerse en contacto contigo a travs del correo, sigue la misma lnea. Si en cambio
tiene a llamarte o prefiere mantener conversaciones cara a cara esfurzate por corresponderle de
la misma manera.
PDELE CONSEJOS: No es lo mismo depender de tu jefe para todo que pedirle un consejo cuando lo
necesites; recuerda que sois un equipo, y valorar que intentes trabajar junto a l, no slo para l.
De hecho, preguntar dudas te har parecer ms competente, con inters por mejorar y progresar.
LLEGA TEMPRANO AL TRABAJO: Es conveniente que entres pronto a la oficina; estudios demuestran
que los jefes valoran ms a trabajadores que se esfuerzan por entrar antes, aunque tambin se
vayan antes. Eso si, si madrugar mata tu productividad, y notas que rindes mejor trabajando por la
tarde intenta explicarte la situacin a tu superior para que entienda las razones por las que decides
distribuir as tu jornada.
EXPRESA TU OPININ: Es recomendable compartir tu punto de vista. Impone hablar delante de todo
el grupo, pero tu jefe valorar tu esfuerzo y te acabars convirtiendo en un miembro clave del
equipo. Preprate para hablar en pblico y recuerda que no hay ideas malas: habr soluciones ms
y menos adecuadas, pero toda aportacin puede ayudar.
DA LAS GRACIAS: Siempre que recibas feedback de tus jefes dale las gracias, ya sea tras un
comentario positivo o negativo. Es difcil tomarse bien una crtica, pero piensa que el objetivo final
es ayudarte a mejorar en el futuro. Valora que tu jefe se haya tomado el tiempo de sentarse a hablar
contigo y demuestra tu agradecimiento. As, puedes mostrar tu inters en el futuro preguntndole
si cree que has mejorado tras adoptar las medidas que hayas considerado necesarias.
VETE DE VACACIONES: No es ninguna utopa: segn un estudio de Oxford Economics, los
trabajadores que utilizan sus das de vacaciones tienen un 6,5% ms de probabilidades de obtener
un ascenso. Esto no significa que te asciendan por tirarte en la playa dos semanas al ao, ms bien
implica que los trabajadores que mejor trabajan suelen considerar que necesitan un descanso.
Adems, puede mejorar tu rendimiento, ya que volvers ms renovado y posiblemente ms
creativo.