Gesto Empresarial de Projetos - LISTA DO PMBOK

LISTA: Questes do PMBOK

1- Defina ciclo de vida do projeto.

2- Ciclo de vida do produto e ciclo de vida do projeto so as mesmas coisas? Justifique.

3- Defina stakeholders, a forma como influenciam o projeto e liste os principais.

4- Projetos so influenciados pela cultura e estilo da organizao? Por qu?

5- Qual o papel do PMO?

6- Em qual etapa do projeto os stakeholders devem ser identificados?

a) Iniciao e planejamento;
b) Iniciao, planejamento, execuo, monitoramento, controle e fechamento;
c) Iniciao, monitoramento e controle;
d) Iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e controle.

7- Qual a diferena entre o Project expeditor e Project coordenation?

a) Project expeditor no toma decises
b) Project expeditor tem influncia na organizao
c) Project expeditor toma algumas decises
d) Project expeditor se reporta diretamente alta administrao

8- Numa organizao projetizada o time/equipe do projeto:

a) Reporta-se ao sponsor
b) Reporta-se a vrios chefes
c) No d credibilidade ao projeto
d) Sofre com o final do projeto, pois sabe se ser realocado em projetos futuros (no-home).

9- Quais so os cinco grupos de processos? Qual o papel de cada um dos cinco grupos de
processos?
10- O que EAP? Como pode ser usada num projeto?
11- Como podem ser as EAP? D Exemplos de EAP?
12- Como o grfico de GANTT?

13- Todas as alternativas esto abaixo so caractersticas de um projeto, EXCETO:

a) Repetir-se todo ano;
b) Ter incio e fim definidos;
c) Temporrio;
d) Progressivamente elaborado;
e) Ter prazo, oramento e normas.

14- Em qual grupo de processo do gerenciamento de projetos o oramento do projeto

detalhado?
a) Planejamento c) Execuo
b) Iniciao d) Monitoramento e Controle

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15- A equipe de projeto acabou de finalizar o cronograma e custos iniciais. A prxima ao a ser
realizada :
a) Determinar os requisitos da comunicao
b) Iniciar a identificao dos riscos c) Assinar o Project Charter
c) Iniciar a criao da matriz de responsabilidade

16- O Project Charter criado em qual grupo de processos do gerenciamento de projetos?

a) Iniciao c) Planejamento
b) Execuo d) Monitoramento e Controle

17- A pessoa que deve ser o principal responsvel pelo projeto durante o planejamento do
mesmo :
a) Gerente de projetos c) Gerente Funcional
b) Sponsor d) Membro do time de projeto

18- O cronograma detalhado do projeto deve ser criado aps:

a) Oramento c) Plano de gerenciamento do projeto
b) WBS d) Anlise qualitativa dos riscos

19- Quais informaes devero constar na declarao preliminar de escopo do projeto?

20- O gerente de projetos quer certeza de que o produto de seu projeto foi completado de acordo
com o plano de gerenciamento do projeto. Em qual grupo de processos do gerenciamento
do projeto ele se encontra?
a) Fechamento; c) Planejamento
b) Monitoramento e Controle d) Execuo

21- Quais informaes podem ser encontradas no plano de gerenciamento do projeto?

22- Como gerente de projetos em um projeto de engenharia civil, voc acabou de determinar,
em um nvel mais abrangente, as restries do projeto. Em qual grupo de processos do
gerenciamento do projeto voc (gerente) se encontra?
a) Iniciao c) Monitoramento e Controle
b) Planejamento d) Execuo

23- Quais planos e documentos devem fazer parte do plano de gerenciamento do projeto?

24- Defina sistema de controle de mudanas/change control system.

25- Defina o processo de orientar e gerenciar a execuo do projeto.

26- Qual a utilizao da ferramenta Sistema de informaes do gerenciamento dos projetos

nesse processo?

27- Qual a funo da ferramenta EVM (Earned Value Management)?

28- Qual a funo do CCB (Change Control Board)?

29- Quais procedimentos so realizados quando do encerramento de um projeto?

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30- A integrao eficiente do projeto requer PRINCIPALMENTE:

a) A carreira tcnica dos membros do projeto
b) Alteraes constantes do plano de gerenciamento do projeto
c) Controle do escopo do produto
d) Comunicao eficiente como fator chave

31- Qual o fator chave que funciona como maior direcionador para comunicao em um projeto?
a) Cronograma c) Otimizao
b) Integridade d) Integrao

32- Quem responsvel pela integrao em um projeto?

a) Sponsor c) Time do projeto
b) Gerente de projetos d) Stakeholders

33- Das alternativas abaixo, qual a melhor define o plano de gerenciamento do projeto?
a) Um relatrio gerado por um software de gerenciamento de projetos
b) Um grfico de Grannt
c) Risco, recursos humanos, melhorias nos processos e outros planos de gerenciamento.
d) O escopo do produto

34- A WBS utilizada como uma ferramenta para comunicao. Sua melhor utilizao se d
entre:
a) Time do Projeto c) Stakeholders
b) Gerente do Projeto d) Sponsor

35- Qual o principal atributo da verificao do escopo?

a) Criar a entrada mais eficaz para o cronograma do projeto
b) Aceitao pelos clientes dos deliverables do projeto
c) Um sistema mais complexo de informaes do projeto
d) Um plano de gerenciamento da integrao mais complexo

36- A declarao de escopo do projeto/Project scope statement criada em que etapa do

processo de gerenciamento?
a) Monitoramento e Controle c) Iniciao
b) Fechamento d) Planejamento

37- Em que etapa a verificao do escopo deve ser feita?

a) Ao final do projeto c) No incio do Projeto
b) Ao final de cada fase d) Durante o planejamento do projeto

38- Descreva as diferenas entre: Projeto X Programas X Portflios; nos escopos,

planejamentos, gerenciamento e no monitoramento.