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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

FACULTAD DE PRODUCCION Y SERVICIOS


ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA

CURSO DE: INGENIERIA DEL PROYECTO EN ENERGIA


TEMA: CLCULO Y DISEO DEL TECHO DE LA CANCHA DE
LOSA DE INGENIERIA MECANICA-UNSA

REALIZADO POR:
AQUINO PALOMINO BELTRAN
DIAZ MEDINA JERSON RENE
CUSI YUCRA FRANKLIN
OBLITAS TICLAHUANACO MARCO ANTONIO

AREQUIPA-PERU
2017

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1. CAPITULO I ANTECEDENTS DEL PROYECTO
1.1 NOMBRE DEL PRYECTO
Clculo y diseo del techo de la cancha de losa de INGENIERIA MECANICA-UNAS.

1.2.- UBICACIN DEL PROYECTO


El proyecto a realizar se encuentra ubicado en las instalaciones de la Universidad
Nacional de San Agustn de Arequipa en la losa deportiva de la escuela profesional de
ingeniera mecnica

1.3.- SECTOR
El proyecto a realizar se encuentra dentro de la industria de metal mecnica, en el
siguiente proyecto aplicaremos los conocimiento de resistencia de materiales as
como los curso de diseo realizados durante la carrera, de la mano con las normas
existentes para el diseo de proyectos de estructuras metlicas.

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1.4.-NIVEL DE ESTUDIOS
El proyecto a realizarse se utiliza metodologas de clculo existentes as como el
correspondiente software para el modelamiento del mismo. Desarrollamos el anlisis
esttico y dinmico en sistemas estructurales continuos, mediante las ecuaciones
gobernantes de la mecnica de slidos deformables .As tambin propone una
metodologa que enuncia los pasos ms relevantes que permitan que el diseo de
estructuras no convencionales, cumpla con los criterios establecidos por la norma
AISCLRFD. Utilizamos la metodologa aplicada en la norma americana AISC de acuerdo
al Diseo por Factores de Carga y Resistencia (LRFD), paralelamente comparando con
el mtodo ASD. Para ello se utilizarn programas de cmputo como el AutoCAD y el
software de anlisis estructural SAP 2000, para poder modelar la estructura propuesta
y poder preparar los planos de diseo.

1.5.-FASE

1.6.- OBJETIVOS DEL ESTUDIO Y DEL PROYECTO

1.6.1.- OBJETIVO DEL ESTUDIO


1.6.1.1 OBJETIVO GENERAL
Modelar y disear el techo de la losa deportiva que est sometida a los estados de
carga, considerando el diseo de los elementos estructurales y sus conexiones de
acuerdo a la metodologa del AISC.
1.6.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Establecer la base terica y metodolgica para el anlisis y diseo de
estructuras
industriales en acero segn el manual de diseo AISC (Instituto Americano de
Construccin en Acero) por el mtodo LRFD
Definir la estructuracin en base a las solicitaciones de carga para el techo
Modelar con el software SAP 2000 bajo los criterios de diseo del AISC
Determinar los estados de carga de los distintos elementos que conforman la
nave
Disear los diferentes elementos estructurales y sus respectivas conexiones

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Realizar los planos de detalle de la nave industrial

1.6.2.-OBJETIVO DEL PROYECTO


1.6.2.1.-OBJETIVO GENERAL
Estudiar el anlisis y diseo del techo de la losa deportiva

1.6.2.1.-OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROYECTO


Comparar los costos de fabricacin con similares modelos
Lograr un diseo que soporte sismos de gran magnitud
Lograr un diseo de costo bajo
Lograr un diseo de alta confiabilidad

1.7.-JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

1.7.1.- JUSTIFICACION TECNICA

Todo el acero estructural y miscelneo ser conforme a los documentos que se


describe a continuacin:

AMERICAN INSTITUTE OF STEEL CONSTRUCCION (AISC)


Especificaciones para diseo, fabricacin y montaje de estructuras de acero
para edificios y Code Of Standar Practice. Para fines de clculo mediante
LRFD.
Reglamento Nacional de Construcciones.
NTP E90 Norma tcnica peruana de estructuras.
NTP E20 Norma tcnica peruana de estructuras.
Todas las reglamentaciones Peruanas, cuando sean aplicables.

Cuando en estas especificaciones se haga referencia de los estndares siguientes, se


referir a la ltima edicin, siendo parte de esta especificacin:

American Society Testing and Material (ASTM)


A36 Especificaciones para acero estructural
A233 Especificaciones para pernos estndar de bajo contenido de
carbn, roscados interna y externamente.
Secciones 3 y 4 Code for welding in Building Construction, D1.0 del
A.W.S.

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1.7.2.-JUSTIFICAION ECONOMICA
La justificacin econmica trata de tres puntos importantes, los costos de materiales,
Costos de fabricacin y costos de montaje.

1.7.2.1.- COSTOS DE MATERIALES


ESPECIFICACIONES TCNICAS DE LOS MATERIALES

De todos los tipos de acero que se puede producir, los que ms interesan para la
construccin son los aceros estructurales adecuados para resistir esfuerzos los que
deben seguir cuidadosamente las indicaciones de las normas de fabricacin
correspondientes. Vamos a seguir las normas ASTM para descripcin de los diferentes
grados de aceros que ofrece el mercado internacional tanto para perfiles como para
pernos y soldaduras:

Material: acero estructural A-36

Peso especfico: 7.85 gr/cm 3

Resistencia mecnica

Resistencia a la fluencia Fy=2530Kg/cm 2 =36Ksi

Resistencia a la fractura Fu=4080Kg/cm 2 =58Ksi

COSTOS DE FABRICACIN

La fabricacin de las estructuras se efectuar cumpliendo los requerimientos de los


planos. Los soldadores debern ser evaluados y calificados para este tipo de trabajo. Si
fuese posible la calificacin se efectuar por inspeccin radiografa; la misma que
posee los siguientes criterios de aceptacin:

No se aceptarn faltas de penetracin.


No se aceptarn faltas de fisin
No se aceptarn ningn tipo de fisuras

COSTOS DE MONTAJE
ESPECIFICACIONES TCNICAS DE MONTAJE
El objetivo es definir algunas de las modalidades a ser empleadas por el montajista en
la ejecucin de la obra.
Las obras a ejecutarse sern:

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-Montaje de arriostres
-Montaje de viguetas.
-Montaje de arriostres de viguetas
-Montaje de cobertura.
El procedimiento que sigue el responsable del montaje tendr como fin lograr una
excelente calidad en la instalacin de todas las partes. Algunas de las pautas a seguir
son:
a) Controlar las medidas generales de lodos los elementos antes y despus del
Montaje.
b) Ensamblar las siguientes partes usando los planos de disposicin.
c) Verificar el alineamiento y la nivelacin de las partes en forma permanente.

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2. CAPITULO 2: RESUMEN DEL PROYECTO
2.1. Estudio de Mercado:
El estudio del mercado que se llevar en el presente proyecto es con el fin de
evaluar la viabilidad para el clculo y diseo del techo de la cancha de losa de
INGENIERA MECANICA-UNSA.
El principal objetivo del presente estudio de mercado es obtener informacin
necesaria para enfrentar las condiciones del mercado actual, tomar decisiones
acertadas y anticipar la evolucin del entorno.
Este estudio debe ser lo suficientemente veraz para poder demostrar que
existe un nuero suficiente de consumidores que necesiten este diseo tal vez
no en una cancha sino en otras reas.

2.2. Tamao del proyecto:


Este se mide por su capacidad para el clculo y diseo del techo de la cancha
de losa de INGENIERA MECANICA-UNSA.
Factores que condicionan el tamao de nuestro proyecto:
Dimensiones a las cuales se les har el diseo.
Las condiciones locales como clima, magnitudes de terremotos, etc.
2.3. Localizacin del proyecto:
El proyecto a realizar se encuentra ubicado en las instalaciones de la
Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa en la losa deportiva de la
escuela profesional de ingeniera mecnica

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2.4. Ingeniera del proyecto:
Modelar el techo de la losa deportiva en acero que est sometida a los
estados de carga, Considerando el diseo de los elementos estructurales y sus
conexiones de acuerdo a la Metodologa del AISC.
Comprende el suministro de acero, la fabricacin, transporte y montaje de
armazn de estructuras metlicas, compuesto por elementos de acero, los
que forman los Armaduras metlicas, elementos de fijacin y arriostre; de
acuerdo a los planos, normas y cdigos indicados a continuacin.
Todo esto ser desarrollado en el cap 6.

2.5. Inversin:
En un proyecto es fundamental determinar la cuanta de los recursos
econmicos y financieros que se requieren para el clculo y diseo del techo
de la cancha de losa de INGENIERA MECANICA-UNSA.
Las inversiones son aquellos gastos que se efectan en una unidad de tiempo,
en la adquisicin de determinados recursos para la implementacin de una
nueva unidad de produccin, los mismos que en el transcurso del tiempo va a
permitir flujos de beneficios netos. Est conformado por las asignaciones de
recursos financieros y reales para un proyecto especfico.
2.6. Financiamiento:
Los recursos monetarios son aquellos que provienen de las instituciones
financieras pero en este caso ser todo de aporte propio por parte de los
accionistas al ser un proyecto pequeo y de costos relativamente bajos.

2.7. Ingresos y egresos:


En este caso para que el proyecto tenga una buena rentabilidad se hizo el
clculo de multiplicar los egresos o costos totales por un factor de 3 aqu se
tendr para la mano de obra y las ganancias.

2.8. Punto de equilibrio:


El punto de equilibrio es el nivel en el cual los ingresos son iguales a los costos
y gastos, y por lo tanto no hay utilidad. Desaparecen las perdidas y comienzan
las utilidades o viceversa.

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CAPTULO 4
TAMAO DEL PROYECTO

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4.1 Generalidades
La Importancia de definir el Tamao que tendr el Proyecto se manifiesta
principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se
calculen y, por tanto, sobre la estimacin de la rentabilidad que podra generar su
implementacin.
4.2 Alternativas de tamao
Dada la demanda del proyecto, el tiempo de fabricacin, este proyecto deber ser
ejecutado en las diferentes losas deportivas de la universidad.

4.3 Relaciones de tamao


4.3.1 Relacin tamao mercado

Este Factor est condicionado al l nmero de consumidores o lo que es lo mismo, El


Tamao propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda existente
sea superior a dicho Tamao. Por lo general el Proyecto solo tiene que cubrir una
pequea parte de esa Demanda.

4.3.2 Tamao materia prima


Se refiere a la provisin de materias primas o insumos suficientes en cantidad y Calidad
para cubrir las necesidades del Proyecto durante los aos de vida del mismo. La fluidez
de la materia prima, su Calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del Proyecto.
Es recomendable levantar un listado de todos los proveedores as como las
cotizaciones de los productos requeridos para el Proceso productivo.
Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del
Proyecto, entonces se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio de la
materia prima o insumo este en relacin con el nivel esperado del costo de
Produccin.
4.3.3 Relacin tamao capacidad financiera
Si los Recursos Financieros no son suficientes para cubrir las necesidades de inversin
el Proyecto no se ejecuta, por tal razn, el Tamao del Proyecto debe ser aquel que
pueda financiarse fcilmente y que en lo posible presente menores costos financieros.

4.3.4 Relacin tamao rentabilidad


La rentabilidad es un ndice que mide la relacin entre la utilidad o la ganancia
obtenida, y la inversin o los recursos que se utilizaron para obtenerla. Este factor
determina en conjunto con los anteriores factores una adecuada seleccin de un
tamao optim
Para hallar esta rentabilidad debemos dividir la utilidad o la ganancia obtenida entre la
inversin, y al resultado multiplicarlo por 100 para expresarlo en trminos
porcentuales:

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Rentabilidad = (Utilidad o Ganancia / Inversin) x 100.

CAPTULO 5

LOCALIZACIN DEL PROYECTO


5.1 Generalidades
La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se
logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo
unitario mnimo (criterio social) (G. Baca Urbina).
En este punto, analizaremos cul es el sitio idneo donde se puede instalar el
proyecto, (cancha de ingeniera mecnica) incurriendo en costos mnimos y en mejores
facilidades de acceso a recursos, equipo, etc.

5.2 Objetivo
El objetivo que persigue esta seccin es la de lograr una posicin estratgica.
En la localizacin de proyectos, dependiendo su naturaleza, se consideran dos
aspectos:
Localizacin a nivel macro.
Localizacin a nivel micro.

5.3 Macro localizacin del proyecto


Es importante tener en cuenta para la macro localizacin del proyecto, los usuarios
potenciales. Por lo que este proyecto ubicada dentro de la universidad nacional de san
Agustn de arequipa resultara altamente beneficiosa en cuanto a accesibilidad.

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5.4 Micro localizacin del proyecto
En la localizacin a nivel micro evaluaremos aspectos ms particulares a los terrenos ya
utilizados en el nivel macro.
5.4.1 Alternativas de micro localizacin
Se evala la posibilidad de la cancha de ingeniera mecnica. Como segunda posibilidad
podra evaluarse la cancha de ingeniera electrnica.

5.4.2 Factores de localizacin para el anlisis cualitativo


Entre los factores a considerar estn:

Vas de Acceso
Se estudian las diversas vas de acceso que tendr la cancha.
Energa Elctrica
Es uno de los factores ms importantes para la iluminacin adecuada de la cancha
principalmente durante la noche.

Calidad de mano de obra


La locacin debe poseer acceso a mano de obra requerida de acuerdo a la industria.
5.4.6 Seleccin de la micro localizacin por el mtodo cuantitativo
Se elige la cancha de ingeniera mecnica como localizacin del proyecto debido a que
se realizan actividades deportivas continuamente y otras actividades de ndole
cultural.

5.4.7 Localizacin ptima


La ubicacin ptima se encuentra en la cancha de ingeniera mecnica.

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CAPITULO 6: INGENIERIA DEL PROYECTO

6.1.- OBJETIVO.-
Modelar el techo de la losa deportiva en acero que est sometida a los estados de
carga, Considerando el diseo de los elementos estructurales y sus conexiones de
acuerdo a la Metodologa del AISC.

6.2.- ESPECIFICACIONES TECNICAS DE LAS ESTRUCTURAS DE ACERO

Comprende el suministro de acero, la fabricacin, transporte y montaje de armazn de


estructuras metlicas, compuesto por elementos de acero, los que forman los
Armaduras metlicas, elementos de fijacin y arriostre; de acuerdo a los planos,
normas y cdigos indicados a continuacin.

6.3.- CODIGOS APLICABLES Y DEFINICIONES

Todo el acero estructural y miscelneo ser conforme a los documentos que se


describe a continuacin:

AMERICAN INSTITUTE OF STEEL CONSTRUCCION (AISC)


Especificaciones para diseo, fabricacin y montaje de estructuras de acero
para edificios y Code Of Standar Practice. Para fines de calculo mediante
LRFD.

Reglamento Nacional de Construcciones.


NTP E90 Norma tcnica peruana de estructuras.
NTP E20 Norma tcnica peruana de estructuras.
Todas las reglamentaciones Peruanas, cuando sean aplicables.
Cuando en estas especificaciones se haga referencia de los estndares siguientes, se
referir a la ltima edicin, siendo parte de esta especificacin:

American Society Testing and Material (ASTM)


A36 Especificaciones para acero estructural
A233 Especificaciones para pernos estndar de bajo contenido de
carbn, roscados interna y externamente.
Secciones 3 y 4 Code for welding in Building Construction, D1.0 del
A.W.S.

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6.4.- MATERIALES

Todo el material ser nuevo y de acuerdo a los siguientes requisitos, a menos que se
indique lo contrario en los planos.

6.5.- ACERO

El espesor de los perfiles metlicos a utilizarse deber ajustarse a las medidas


nominales especificadas en los planos.

El acero empleado en las estructuras metlicas ser el tipo A-36 cuyo punto de
fluencia es de 36000 PSI. de acuerdo a Structural Steel Specifications

6.6.- ELECTRODOS DE SOLDADURA

Los que estarn de acuerdo a las series E60 y E70 de Specifications for Mild Steel
are Welding Electrodes ASTM A 233.

6.7.- VIGUETAS DE ACERO

Estarn de acuerdo a la ultima edicin de la especificacin de diseo, de componentes


estructurales formados en fri del American Iron and Institute

6.8 PROTECCION CONTRA EL INTEMPERISMO

6.8.1 PINTURA

La presente especificacin incluye el suministro de todos los materiales, equipos


servicios y otros componentes relacionados con el trabajo de pintura.

La estructura del techo, viguetas, tirantes y otros sern debidamente cubiertos


por base de 4 mills y pintura esmalte en 4 mills : El color ser determinado por la
Supervisin de SPCC

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6.8.2 CODIGO Y REGLAMENTOS

La preparacin de superficies, aplicacin de pintura y capas protectoras deber


cumplir con la ltima revisin de lo sealado por los documentos que a
continuacin se detallan a no ser que se especifique lo contrario.

Steel Structures Paiting Council Specifications


Reglamento Nacional de Construcciones

6.8.3 MATERIALES

Las pinturas as como los disolventes debern ser de calidad aprobada por el
Inspector y debern provenir de fabricantes de reconocido prestigio.

6.8.4 PROCEDIMIENTO

Para su aplicacin se seguir el siguiente procedimiento:

Limpieza: Previamente a la aplicacin de la pintura, todo el acero ser limpiado


de costras de laminado, oxidacin suelta, residuo de soldadura, residuos de
fundente de soldadura, polvo u otra materia extraa con arenado u otro mtodo
que produzca igual efecto y aprobado por el inspector, asimismo se eliminaran
los residuos de aceite y/o grasa usando disolvente apropiado.
Base: Se usara una capa de la base epoxica, aplicada de acuerdo a las
instrucciones del fabricante, hasta un espesor mnimo total de 4.0 mills.
Acabado: Se utilizara una mano de pintura, aplicadas de acuerdo a las
instrucciones del fabricante, siendo el espesor total mnimo de acabado de
mnimo de acabado de 4.0 mills con brocha.

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CALCULOS JUSTIFICATIVOS PARA INSTALACION DE COBERTURA DE
MALLA RASCHELL EN CAMPO DEPORTIVO DELA ESCUELA DE
INGENIERIA MECANCIA

6.9.-CARGAS CONSIDERADAS

Las cargas consideradas estn referidas al rea tributaria aplicada para


calcular una vigueta y columnas que lo soportan.

6.9.1.-Determinacin del peso muerto

El peso muerto considerado sobre la vigueta lateral es.

Peso de cable 0.17 Kg/m para un cable dimetro mnimo.

Peso de cable = 0.17 * 60 m = 10.2 KG

Peso de cable = 10.2*5 = 51 Kg.

Peso de malla raschell 0.085 Kg/m2

Peso de malla = 0.085 * 30 * 5

Peso de malla = 25.5

6.9.2.-Calculo de cargas por carga viva

Cargas debida a viento

usamos la mapa elica del peru

De acuerdo a condiciones de viento crtico se tomara.

V = 85 Km/h

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Considerando las recomendaciones del REGLAMENTO NACIONAL DE
CONSTRUCCIONES, se tendr.

Vd = V(h/10)0.22

Vd = 85 (9m/10)0.22

Vd = 83.05 Km/h

Entonces Presin = 0.005 C (83.05Km/h)2

Donde C = - 0.7

Considerando C = 0.7 a succin

Presin = 0.005 (0.7) (85)2

Presin = 24.14 Kg/m2

Esta presin se ejercera sobre la malla raschel la cual tiene un 65% de zona
cubierta por m2

Presin = 65%( Kg/m2)

Presin = 15.691Kg/m2)

De acuerdo al rea tributaria del larguero

Pv = (16.43 Kg/m2 x 10 m x 29 m)

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Pv = 4550 Kg a succin

Sobrecarga

De acuerdo al REGLAMENTO NACIONAL DE CONSTRUCCIONES,


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tendremos una sobrecarga de 30 Kg/m .

Esta presin se ejercera sobre la malla raschel la cual tiene un 65% de zona
cubierta por m2

Ps = 30 Kg/m2 x 0.65 x 29 m x 10m

Ps = 5655 Kg. a presin

Para fines de nuestro clculo seleccionaremos la carga a presin que sera la


ms considerable, sin descontar la succin por el viento, debido a que no se
tiene una constante en la aplicacin como carga del viento.

Carga por templado de cables (caternaria).

Para nuestro caso los cables debern ser capaces de sostener la malla raschell
con la posibilidad de ejercer una presin debida al viento, para lo cual
tendremos:

P cable = 0.005 (0.3) (85)2

P cable = 10.83 Kg/m2

Como esta carga esta aplicada en la malla raschell tendremos.

F cable = 10.83 Kg/m2 x0.65 x 29m x 10 m

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F cable = 2041 Kg

anlisis de viga metlica.

De acuerdo a la Norma Tcnica Peruana E20 Cargas, en el captulo 5, (5.3) se


indica la posible combinacin de cargas bajo la metodologa ASD, se tendr,
que el caso ms crtico para las cargas

(L) Peso carga viva = 5665 Kg

(D) Peso carga muerta = (52+ 25.5 + 2041) Kg

Anlisis a Cargas

D + L = 7783.5 kg

Esta sera la carga que se aplicara en cada nudo, aumentando la carga debida al
templado por cable, la misma que se aplica en los nudos indicados en el plano
adjunto..

En cada nudo P = 7783.5 Kg / 15 nudos

Para esta carga se considera nudos en ambos extremos de la malla, por lo tanto.

F = 518Kg.

Para el anlisis de cargas internas y desplazamientos aplicaremos el software sap


2000 el cual nos da como resultados lo siguiente

Para nuestro anlisis se analizara teniendo en cuenta que los perfiles en el contorno
son de tubo dimetro 4 x 2,5 mm y las diagonales de tubo negro liso de dimetro 1

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1/4", todos los materiales son de acero A36 (36 000 Lb/pulg2, de resistencia a la
fluencia)

Anlisis de fuerzas internas.

Analizando fuerza mxima de traccin.

F traccin =5000 N

F traccin = 2272 Lb.

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ANALISIS DEL TECHO DE LA CANCHA DE LOSA

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Anlisis de desplazamiento.

E l desplazamiento mximo que se produce es de 0.02 m. comparando con lo


permisible tenemos:

De la Norma tcnica Peruana E20, en el captulo 7, tabla 7.3.1 se indica las flechas
permisibles, la cual es de L / 180.

Reemplazando 10m / 180 = 0.055 m,

Con lo cual se cumple la deformacin permitida.

6.10.-REQUERIMIENTOS

6.10.1.-REQUERIMIENTOS DE PERSONAL PARA FABRICACION Y MONTAJE

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MANOS DE OBRA

Descripcin Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.


Mano de Obra
Capataz Mecnico hh 0.3333 0.0046 24.000 0.111
Operario Mecnico hh 2.0000 0.0278 18.000 0.500
Oficial Mecnico hh 4.0000 0.0556 14.500 0.806
Pen Mecnico hh 3.0000 0.0417 12.500 0.521
Soldador 3G hh 3.0000 0.0417 17.000 0.708
2.646

MANO DE OBRA INDIRICTA

RESIDENTE DE OBRA
Res idente de Obra 1 Mes
SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Supervis or de Seguridad, Salud Ocupacional & Medio Am biente 1 Mes
PLANEAMIENTO Y CONTROL PROYECTOS
Ingeniero de Planeam iento y Control de cos tos 1 Mes
CONTROL DE CALIDAD
Ingeniero de Control de Calidad 1 Mes
CONTROL TOPOGRAFICO
Dibujante Topografo 0 Mes
OFICINA TECNICA
Res pons able de Oficina Tecnica 1 Mes
Ingeniero de Cam po 0 Mes
Dibujante tecnico Es tructural 0 Mes
SUPERVISIN MECANICA
Ingeniero Supervis or de m ontaje 1 Mes
REA ADMINISTRATIVA
Adm inis trador de Obra /Control Docum entario 1 Mes
Alm acenero 1 Mes
Chofer Licencia A I 2 Mes

MATERIALES A UTILIZAR

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CDIGO INSUMO UNIDAD PRECIO
S/.
001 Transporte de Materiales en acero Lima Aqp kg 0.19
002 Acero Estructural ASTM A36 kg 2.96
003 Sikagrout 212 kg 3.00
004 Lija de fierro #80 plg 1.74
005 Granalla de Acero G50 kg 3.71
006 Pintura Macropoxi 850 (A+B) gal 102.80
007 Diluyente P30 gal 48.06
008 Diluyente Epoxico estandar gal 37.38
009 Pintura Zinc Clad 60 Br (A+B) gal 141.51
010 Encofrado (Incluye Mano de Obra) m2 66.72
011 Acetileno Industrial 10 kg bal 200.25
012 Oxigeno industrial 10m3 bal 85.44
013 Soldadura elctrica Cellocord AWS E-6011 kg 11.03
014 Soldadura Electrica Supercito AWS E-7018 kg 10.92
015 Perno autoroscante = 1/4" a 1/2" de 3/4" a 1 1/2" und 0.24
016 Disco de corte de 7" X 1/8" und 7.96
017 Disco de desbaste de 7" X 1/4" und 7.61
018 Trapo industrial kg 4.97
019 Cinta Butyl m 2.27

7. CAPITULO 7: ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN


7.1. Generalidades:
La poltica de administracin de nuestro proyecto est basada en principios de
mejora continua, por ende velar por el desarrollo integral y moral de los
trabajadores de las distintas reas de trabajo del mismo ser nuestra
prioridad, para de este manera sobresalir y buscar ser los lderes en el Diseo
e instalacin de sistema de riego por aspersin.

7.2. Objetivo:
Implementaremos en nuestros trabajadores la visin y misin te buscar
ser los mejores y sobresalir en el sector agrcola que es donde
apuntamos.
Tener un ambiente de continuo desarrollo y capacitacin de los
trabajadores de las distintas reas que tendremos.
El trabajo en equipo ser uno de nuestros pilares para garantizar una
entrega del servicio al 100% en el tiempo establecido.

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La reduccin de costos en todas las reas ser alcanzada por medio de
un riguroso estudio, en el cual se reducirn tiempos en la entrega del
servicio.

7.3. Tipo de propiedad:


Privada

7.4. Tipo de sociedad:


Sociedad Annima Cerrada S.A.C.
Creada por un reducido nmero de personas (hasta veinte socios) que pueden
ser naturales o jurdicas, que tienen el nimo de constituir una sociedad y
participar en forma activa y directa en la administracin, gestin y
representacin social. Es una figura ms dinmica y la ms recomendable para
una empresa familiar, chica o mediana.

7.5. Tamao de la empresa:


Pequea Empresa
La pequea empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable,
que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en
valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que la
conforma no excede un determinado lmite, y como toda empresa, tiene
aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y
financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la produccin, transformacin
y/o prestacin de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos
existentes en la sociedad.
Los requisitos para calificar a la pequea empresa han variado: se incrementa
de 50 a 100 el nmero de trabajadores; e igualmente se incrementa los
ingresos anuales de 850 UIT hasta 1,700 UIT, esto es, de S/.2975,000, los
ingresos anuales se amplan a S/.5950,000 (S/. 495,833 mensuales), inclusive
estos lmites sern reajustados cada dos aos por el MEF.

7.6. Estructura orgnica:

7.6.1. Accionistas:
Los accionistas son los dueos de las empresas. Un negocio pequeo
puede tener solo un accionista, en este caso sern 4. Los accionistas
tienen un papel importante en los aspectos de financiacin, de operacin,
de gestin y control de una empresa.

7.6.2. El directorio:
Es el mximo deliberativo y ejecutivo de administracin de la empresa, sus
nombres representantes estarn en base al monto de sus acciones y a los
estatutos de la empresa, las funciones que desempean son:

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A. Disear la poltica general de la empresa
B. Establecer y decidir la modificacin del estatuto propio de la
empresa.
C. Aprobar el plan de inversiones. Los estatutos financieros y a las
operaciones de prstamo.
D. Fiscalizar las decisiones y actividades de la empresa, as como
nombra al gerente general.
E. Aprobar la ejecucin de obras de ampliacin, compro de equipos y
maquinarias, administrando la empresa de acuerdo a los objetivos
y metas de produccin.

7.6.3. La gerencia general:


Ser el responsable ante el directorio, quien lo nombrar y con quienes
realizar una reunin ordinaria cada mes y una reunin extraordinaria
cuando as se requiera. Para el cumplimiento de todas estas obligaciones
el Gerente General contratar una secretaria, un asesor legal (temporal) y
tres gerentes en lnea (administrativo, de produccin y ventas) con
quienes mantendr reuniones convenientes a fin de armonizar el trabajo y
alcanzar los objetivos propuestos. Cumple las funciones de:
A. Organizar, dirigir, supervisar y ejecutar las gestiones de la empresa.
B. Ejecutar los acuerdos del directorio y coordinar con los dems
rganos.
C. Presenta al directorio el plan de actividades administrativas, legal,
econmico, financiera, tcnica y de inversiones de la empresa.
D. Es el indicado para coordinar con diferentes dependencias del
gobierno.

7.6.4. Gerencia de divisin:


Es la persona encargada de cumplir con todas las funciones del
secretariado ejecutivo y est bajo las rdenes del gerente general; deber
conocer todo el mecanismo de trmite documentario y de
correspondencia con otras entidades.

7.6.5. Departamentos:

7.6.5.1. Departamento de Administracin:


Este departamento es encargado del manejo contable y
administrativo de la empresa, se encargar del manejo de personal,
elaboracin de planillas, contabilidad, relaciones pblicas tanto
internas como externas. Est conformado por un administrador (Jefe

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responsable del departamento); contador (encargado de la
contabilidad de la empresa)
Departamento de logstica
Departamento de contabilidad

Adems tenemos algunas reas importantes que son:


rea de Estudio.
rea de Diseo.
rea de Planeacin.
rea para la Construccin.

7.7. Manual de funciones:

7.7.1. Objetivos generales:


Determinar las funciones especficas que deben realizar, el personal
que labora en la empresa
Cubrir todas las necesidades de la empresa, para lo cual debemos
realizar un manual de funciones.
Tener fichas tcnicas, para el conocimiento de todas las funciones del
personal dentro de la empresa y cuando salgan a realizar una actividad
externa.
7.7.2. Utilidad del manual de funciones:
El Manual de Organizacin y Funciones, ms conocido como (MOF) por
sus siglas, es un documento formal que las empresas elaboran para
plasmar parte de la forma de la organizacin que han adoptado, y que
sirve como gua para todo el personal. El MOF contiene esencialmente la
estructura organizacional, comnmente llamada Organigrama, y la
descripcin de las funciones de todos los puestos en la empresa. Tambin
se suele incluir en la descripcin de cada puesto el perfil y los indicadores
de evaluacin. Hoy en da se hace mucho ms necesario tener este tipo de
documentos, no solo porque todas las certificaciones de calidad (ISO,
OHSAS, etc.), lo requieran, sino porque su uso interno y diario, minimiza
los conflictos de reas, marca responsabilidades, divide el trabajo,
aumenta la productividad individual y organizacional, etc.
Adems, es la piedra angular para implantar otros sistemas
organizacionales muy efectivos como: evaluacin de desempeo, escalas
salariales, desarrollo de carrera y otros.
Como ven, la existencia del MOF en una organizacin es de vital
importancia y por ello se debe cuidar el proceso de su elaboracin. Aqu
algunas recomendaciones para este proceso:
1. Visita a la empresa y entrevista con los responsables para la
obtencin de informacin sobre: la organizacin de la empresa, el

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objetivo que tiene y las caractersticas de las diferentes reas y
puestos de trabajo.
2. Anlisis del estado de la organizacin de la empresa.
3. Documentacin y racionalizacin del estado actual de la
organizacin.
4. Elaboracin de un anteproyecto de manual de funciones.
5. Contrastar el contenido del anteproyecto con el personal de la
empresa.
6. Modificacin, correcciones y/o ampliaciones del anteproyecto si
las hubiera.
7. Presentacin del manual de funciones de la empresa.
Cabe resaltar que dicho manual de funciones ser elaborado por un
especialista cuando el proyecto entre en funcionamiento y para ser
aplicado en los siguientes proyectos de Diseo e instalacin de sistema
de riego por aspersin ya que ser este nuestro campo de trabajo en el
sector agrcola en el cual queremos incursionar.

7.7.3. Fichas tcnicas del manual de funciones:


Los elementos que componen las fichas tcnicas del manual de funciones
sern los siguientes:
A. IDENTIFICACION DEL CARGO:
En este parte se desarrollara toda la informacin acerca del cargo,
sea nombre, nivel, jefe inmediato, etc.
B. RESUMEN DEL CARGO:
Resume la razn de ser del cargo que tiene dentro de la empresa y
las funciones en general que deber cumplir.
C. DESCRIPCION DE FUNCIONES:
Son las actividades y tareas generales y especificas realizadas por
el trabajador en ejercicio del cargo.
D. PERFIL REQUERIDO:
Se refiere a los requisitos acadmicos, de experiencia laboral y
competencias que sern necesarias para asumir dicho cargo.
Como se mencione en el anterior punto 7.7.2. esto ser realizado por un
especialista.

7.8. Manual de procedimientos:

7.8.1. Procedimiento de compra de insumos:


En esta parte de compra de materiales necesarios para el CLCULO Y
DISEO DEL TECHO DE LA CANCHA DE LOSA DE INGENIERIA MECACANICA-
UNSA se tomaran en cuenta todos los requerimientos ya mencionados en
la parte 6 de la Ingeniera del Proyecto bajo los parmetro que son
requeridos y dems, se ver por conveniente evaluar algunos proveedores

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ms que nos puedan abastecer con esto materiales o de lo contrario se
realizara la compra al proveedor del que usamos los catlogos, y
procederemos al respectivo pedido y adquisicin de todo lo necesario
para este proyecto.

7.8.2. Procedimiento para la contratacin de personal:


Se realizara de una manera transparente, de la siguiente manera:
A. Primero con la oferta de los puestos de trabajo que se tengan
(eventualmente para este proyecto no se necesitara de mucho
personal, salvo que se realicen proyectos simultneos).
B. Pasaremos a la evaluacin de todos los postulantes a los puestos
ofertados.
C. Luego se realizara la respectiva entrevista.
D. Finalmente de proceder a la contratacin de las personas que
pasaron por todas las etapas de una manera satisfactoria.

7.8.3. Procedimiento para la evaluacin y seleccin de proveedores:


Se realizara de una manera transparente, de la siguiente manera:
A. Primero buscaremos varios proveedores que tengan los materiales
que son necesarios para el presente proyecto.
B. A estos les presentaremos todos los requerimientos que tenemos
todo bajo ciertos parmetros que necesitamos de cada producto
ya antes mencionado.
C. Evaluaremos todas las ofertas que tengan para los requerimientos
presentamos, evaluando especialmente costos, tiempo de entrega,
tiempo estimado de vida, mantenimiento que se deber realizar,
entre otras cosas que vienen a ser importantes para que el
proyecto sea factible, viable y rentable.
D. Para finalmente tomar la decisin de trabajar con cierto proveedor
que cumpli y convenci con la propuesta que present.

7.8.4. Procedimiento para el mantenimiento:


En esta parte del mantenimiento que se dar bsicamente concierne lo
que es una pequea limpieza o cambia de la malla raschell que se instalara
entre pequeos detalles que no implican un gran mantenimiento.

7.8.5. Procedimiento para ventas:


En este caso trataremos de captar la mayor cantidad de consumidores que
puedan necesitar estos techos para diferentes reas, ya sea para losas

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deportivas, o en la industria y dems lugares donde podamos
implementar y poder disear estos techos.

7.9. Normas legales:

7.9.1. Marco legal del proyecto:


El proyecto se encuentra bajo todas las normas legales que tiene el Per
tales como:
La ley general de las sociedades, se encuentra regulada por la Ley
N 26887 de la Constitucin Poltica del Per.
Leyes sociales, se encuentra regulada por la Ley N 25327 de la
Constitucin Poltica del Per.

7.9.2. Ley general de sociedades:


La ley general de las sociedades, se encuentra regulada por la Ley N
26887 de la Constitucin Poltica del Per.
La sociedad annima puede sujetarse al rgimen de la sociedad annima
cerrada cuando tiene no ms de veinte accionistas y no tiene acciones
inscritas en el Registro Pblico del Mercado de Valores. No se puede
solicitar la inscripcin en dicho registro de las acciones de una sociedad
annima cerrada. La sociedad annima cerrada se rige por las reglas de la
presente Seccin y en forma supletoria por las normas de la sociedad
annima, en cuanto le sean aplicables. El accionista slo podr hacerse
representar en las reuniones de junta general por medio de otro
accionista, su cnyuge o ascendiente o descendiente en primer grado. El
estatuto puede extender la representacin a otras personas. En el pacto
social o en el estatuto de la sociedad se podr establecer que la sociedad
no tiene directorio. Cuando se determine la no existencia del directorio
todas las funciones establecidas en esta ley para este rgano societario
sern ejercidas por el gerente general.

7.9.3. Leyes sociales:


En las leyes sociales, se encuentra regulada por la Ley N 25327 de la
Constitucin Poltica del Per. Que es la Ley de Consolidacin de
beneficios sociales. Tenemos temas como:
CAPITULO I: DEL SEGURO DE VIDA CONCEPTO Y BENEFICIARIOS
CAPITULO II: DE LA BONIFICACION POR TIEMPO DE SERVICIOS
CAPITULO III: DE LA COMPENSACION POR TIEMPO DE SERVICIOS

7.10. Constitucin de la empresa:

Sociedad Annima Cerrada S.A.C.


Caractersticas:

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Ser constituido por un mnimo de dos accionistas y un mximo de veinte.
Se impone el derecho de adquisicin preferente por los socios, salvo que
el estatuto disponga lo contrario.
Se constituye por los fundadores al momento de otorgarse la escritura
pblica que contiene el pacto social y el estatuto, en cuyo caso suscriben
ntegramente las acciones.
El Capital Social est representado por acciones nominativas y se
conforma con los aportes (en bienes y/o en efectivo) de los socios,
quienes no responden personalmente por las deudas sociales.
Es una persona jurdica de Responsabilidad Limitada.
No puede inscribir sus acciones en el Registro Pblico del Mercado de
Valores.
Predomina el elemento personal, dentro de un esquema de sociedad de
capitales.
Surge como reemplazo de la Sociedad Comercial de Responsabilidad
Limitada S.R.L.
Denominacin:
La denominacin adoptada debe incluir la indicacin Sociedad Annima
Cerrada o estar acompaada de su abreviatura: S.A.C.
rganos de la empresa
Junta General de Accionistas, es el rgano supremo de la sociedad. Est
integrada por el total de socios que conforman la empresa.
Gerente, es la persona en quien recae la representacin legal y de gestin
de la sociedad. El gerente convoca a la junta de accionistas.
Subgerente, reemplaza al gerente en caso de ausencia.
Directorio, el nombramiento de un directorio por la junta (ver S.A.C.) es
facultativo (no es obligatorio).

7.11. Ley general de la pequea y microempresa:


DECRETO SUPREMO N 007 007 2008 - TR
Este es un breve anlisis sobre las normas aplicables a la Pequea y
Microempresa; la cual est comprendida por 8 Ttulos, 8 Captulos y 81
Artculos.

TITULO I: DISPOSISCIONES GENERALES (arts. 1-5)


El presente ttulo comprendido por los primeros 5 artculos; los cuales sealan
que el objeto de la ley es la promocin de la competitividad, formalizacin y
desarrollo de las micro y pequeas empresas, as mismo la promocin del
empleo para el acceso progresivo al empleo en condiciones de dignidad y
suficiencia. La accin del estado en materia de promocin de las MYPES se
orienta en lineamientos estratgicos que buscan la promocin y desarrollo de
programas e instrumentos que estimulen la creacin y la competitividad;

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facilitando la consolidacin de la actividad empresarial, a travs de la
articulacin inter e intersectorial. Define a la micro y pequea empresa como
la unidad econmica constituida por una persona natural o jurdica, bajo
cualquier forma de organizacin o gestin empresarial contemplada en la
legislacin que tiene como objeto desarrollar, actividades de extraccin,
transformacin, produccin, comercializacin de bienes o prestaciones de
servicios. Seala la diferencia entre las MYPES; la Micro Empresa tiene de uno
hasta diez trabajadores y tiene como ventas anuales el monto mximo de 150
UIT; y la Pequea Empresa tiene de uno hasta cien trabajadores y tiene como
ventas anuales hasta el monto mximo de 1700 UIT.

TITULO II: INSTRUMENTOS DE FORMALIZACION PARA EL DESARROLLO Y


COMPETITIVIDAD (arts. 6-9):
Fomenta la formalizacin de las MYPES por ello facilita la informacin
necesaria para la formalizacin, as mismo simplifica los procedimientos de
registro, supervisin, inspeccin. Seala tambin que no es necesario el estar
constituido como persona jurdica adoptando voluntariamente la forma de
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada. Implementaran un sistema
de constitucin de empresa en lneas que permita que el trmite concluya en
un plazo no mayor de 72 horas.

TITULO III: INSTRUMENTOS DE PROMOCION PARA EL DESARROLLO Y LA


COMPETITIVIDAD: CAPITULO I: DE LOS INSTRUMENTOS DE PROMOCION DE
LAS MYPE (arts. 10, 11):
Los nuevos instrumentos innovadores de promocin para el desarrollo y la
competitividad de las MYPE son los mecanismos de acceso a los servicios
financieros y de desarrollo que promueven el desarrollo empresarial y los
servicios financieros; mecanismos que faciliten la informacin y estadsticas
referidas a las MYPE promoviendo la inversin en investigacin e innovacin
tecnolgica.

TITULO III: INSTRUMENTOS DE PROMOCION PARA EL DESARROLLO Y LA


COMPETITIVIDAD: CAPITULO II: DE LA CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA
(arts. 12-15):

El estado promueve a travs del CODEMYPE la oferta y la demanda de


servicios y la capacitacin y asistencia tcnica en las materias establecidas en
el Plan y Programas Estratgicos de promocin y formalizacin.
TITULO III: INSTRUMENTOS DE PROMOCION PARA EL DESARROLLO Y LA
COMPETITIVIDAD: CAPITULO III: DEL ACCESO A LOS MERCADOS Y LA
INFORMACION (arts. 16-23);
La asociatividad empresarial, la cual nos brinda un mayor acceso al mercado
privado y a las compras estatales (consorcios); el estado promueve la
comercializacin y exportacin.

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TITULO III: INSTRUMENTOS DE PROMOCION PARA EL DESARROLLO Y LA
COMPETITIVIDAD: CAPITULO IV: DE LA INVESTIGACION, INNOVACION Y
SERVICIOS TECNOLOGICOS (arts. 24-26);
El estado impulsa la modernizacin tecnolgica de las MYPES y al desarrollo
del mercado de servicios tecnolgicos, mediante la inversin para la
investigacin y desarrollo de la innovacin tecnolgica.
TITULO IV: ACCESO AL FINANCIAMIENTO (arts. 27-35);
El estado promueve a las MYPE el acceso al mercado financiero y al mercado
de capitales para el fortalecimiento de las mismas; as mismo promueve y
apoya el financiamiento a las MYPE
TITULO V: REGIMEN TRIBUTARIO DE LAS MYPE (art. 36):
Seala que el rgimen tributario, a cargo de la SUNAT, adopta las medidas
tcnicas, normativas, operativas y administrativas necesarias para fortalecer y
cumplir su rol de entidad administradora, recaudadora y fiscalizadora.
TITULO VI: REGIMEN LABORAL DE LA MICRO Y PEQUEMA EMPRESA (arts.
37-56);
Recalca el NO apoyo al trabajo infantil ni al trabajo forzado; el cumplimiento
del pago del salario del mnimo vital, garantizar que no existir discriminacin,
respetar el D a los trabajadores. El rgimen laboral es de naturaleza
permanente; respetando el descanso semanal obligatorio como el descanso
vacacional.
TITULO VII: ASEGURAMIENTO EN SALUD Y SISTEMA DE PENSIONES SOCIALES:
CAPITULO I: ASEGURAMIENTO EN SALUD (art. 57);
El empleador deber efectuar un aporte mensual por cada trabajador afiliado;
la afiliacin de trabajadores y conductores de la microempresa ser
parcialmente subsidiado por el estado pero este deber presentar anualmente
el certificado de reinscripcin vigente del Registro Nacional de MYPE del
Ministerio del Trabajo y Promocin del Empleo.
TITULO VII: ASEGURAMIENTO EN SALUD Y SISTEMA DE PENSIONES SOCIALES:
CAPITULO II: SISTEMA DE PENSIONES (arts. 58-73);

La creacin de este sistema es voluntario para los trabajadores y conductores


de la micro empresa.
TITULO VIII: MARCO INSTITUCIONAL PARA LAS MYPE: CAPITULO I: DEL
MARCO INSTITUCIONAL PARA LAS MYPE (arts. 74-76);
Seala que el rgano rector es el Ministerio de Trabajo y Promocin del
Empleo. Prescribe las funciones del CODEMYPE el cual se encargara de
supervisar el cumplimiento de las polticas, los programas y desarrollo de las
coordinaciones necesarias para alcanzar los objetivos propuestos.
TITULO VIII: MARCO INSTITUCIONAL PARA LAS MYPE: CAPITULO II: DE LOS
CONSEJOS REGIONALES Y LOCALES (arts. 77-81);
Los gobiernos regionales crean en cada regin un Consejo Regional de la MYPE
por la cual su objetivo y funcin de promover el desarrollo, a formalizacin y la
competitividad de la MYPE en su mbito geogrfico.

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