Centro de la innovacin, la Agroindustria y la

Aviacin.

SENA Oriente

Gestin administrativa.
Tema: Ensayo Teora del desarrollo organizacional

Preparado por:
Jancelly Herrera Cardona

Instructora:
Yeny Garca

Ficha: 1380056

Guarne-Antioquia, 10 de abril del 2017

El comportamiento organizacional; es la disciplina que estudia dentro de una
empresa o institucin, la conducta o el comportamiento, del individuo, de los
grupos y las interacciones que se dan entre los mismos, analizando la cultura
organizacional con el fin de optimizar resultados en favor de los individuos como
de la organizacin. De esta manera la cultura organizacional; es una idea en el
campo de los estudios de las organizaciones y de gestin que describe la
psicologa, las actitudes, las creencias, las experiencias y los valores de una
persona o ms personas (personales y culturales),se dice que este
comportamiento es un campo de estudio que investiga las repercusiones que los
individuos, los grupos y las estructuras producen el comportamiento de las
organizaciones, con el propsito de aplicar estos conocimientos para mejorar la
eficacia de una organizacin.
Los procesos individuales son los elementos y caractersticas fundamentales
que requiere la personalidad de un individuo para su desarrollo, su entorno social
y crecimiento en su campo laboral; la cual este debe poseer habilidades,
destrezas, motivacin para triunfar en las metas que se proponga, porque desde
su comportamiento depende el xito que l se exija; es por ello, que cada
persona tiene un compromiso con l mismo, con su familia y la sociedad.

Sin embargo hay personas que se caracterizan por tener buena motivacin
mostrando capacidad, esfuerzo, inters, y confianza en el cumplimiento de sus
tareas. Asi mismo sus principios son ms elevados; cuando ms fuerte sea el
deseo o la necesidad mayor ser la motivacin que se produce en s mismo, el
carcter de la persona aumenta o disminuye la fuerza de cualquier motivacin;
aunque en algunos casos se puede presentar obstculos para el logro de un
objetivo en comn.

Las personas desmotivadas y sin calidad de vida hacen que el trabajo se

convierta en un problema para la organizacin, pues el rendimiento esta
propenso a caer y los deberes de estas personas no sern elaborados
correctamente. Asi mismo las organizaciones actuales necesitan de lderes
capaces de trabajar y facilitar la solucin de problemas en grupo, capaces de
trabajar junto con los liderados, ayudndolos a identificar sus necesidades de
capacitacin y adquirir las habilidades necesarias y aunque sean capaces de or,
lo que los dems tienden a decir, delegan autoridad.

Las personas lderes estan en la capacidad de solucionar los diferentes conflictos

laborales y de una organizacin, para los cuales aquellas personas no tienen el
suficiente liderazgo y que de esto se genera la resolucin de problemas para
fortalecer el mbito laboral.
La motivacin en una organizacin es fundamental para la relacin y rendimiento
laboral de los operativos, el comportamiento y fluidez de una organizacin
depende de la motivacin que tenga el trabajador en su rea de trabajo, y as
conseguir el rendimiento y eficacia que se requiere.

Las causales por las cuales muchas veces el tiempo de las operarios y/o
personal de la organizacin parecen no dar el rendimiento necesario, se debe a
tiempos de trabajo damaciado largos que producen acumulacin de actividades
anterior lo cual a llega a un "Cuello de botella" y empiezan los cambios de
comportamiento, por otro lado se debe evaluar el lugar de trabajo, que sea el
sitio adecuado y con condiciones opticas para el desarrollo organizacional.

Los trabajadores competentes son aquellos que tienen la experiencia y la aptitud

para aplicar los conocimientos y habilidades segn normas satisfactorias de
seguridad, cantidad y calidad.
Estas definiciones Permiten entender la importancia de ajustar los tiempos
registrados en un nivel que pueda alcanzarse por un trabajador calificado sin
excesiva fatiga. Esto garantizar que no se determinen tiempos muy largos ni
muy cortos.
As las cosas, las herramientas de trabajo, el lugar, el tiempo y las aptitudes de
las personas fortalecen el desarrollo y comportamiento organizacional
generando as productos con calidad y la satisfaccin del cliente.

Una organizacin trabaja continuamente para el desarrollo de s misma, de sus

trabajadores y sua clientes; para que sus productos y servicios sean entonces
garantizados y satisfactorios, se debe generar un ambiente laboral ptimo para
el buen comportamiento organizacional.
Se deben buscar necesidades y establecer mtodos que hagan de la creacin
de un producto un trabajo innovador y que el xito de este dependa de todos y
cada uno de los miembros de la misma, puesto que se debe buscar la forma de
que todos los trabajadores tengan liderazgo sobre la labor que realiza cada uno,
capacitar el personal y fortalecer sus competencias y habilidades en un mtodo
que tambin garantiza la motivacin.
Cambiar de reas de trabajo es una alternativa para cambiar el ambiente laboral
y facilitar el compaerismo.
El comportamiento de una organizacin, se debe entonces a lo anteriormente
expuesto.