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Curso: GESTIN DEL TALENTO HUMANO

CAPTULO 13

Integrantes:

Rojas Choquecallata, Meliza

Martnez Manchego, Gonzalo Hernando

Cceres Salas, Nikol Eleonore

Hilario Calizaya, Nicols

Ramos, Neptaly
Grupo: B

2017-A

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NDICE

1. REVISIN DE TRMINOS.............................................................................................................. 4
Actuario........................................................................................................................................... 4
Aumentos basados en mritos............................................................................................... 4
Bonos de produccin ................................................................................................................ 4
Cobertura: .................................................................................................................................... 4
Curvas de madurez:................................................................................................................... 4
Deducible: .................................................................................................................................... 5
Das discrecionales: .................................................................................................................. 5
Flextime: ....................................................................................................................................... 5
Incapacidad permanente .......................................................................................................... 5
Incapacidad temporal ................................................................................................................ 5
Incentivos no monetarios ........................................................................................................ 5
Incentivos por unidad compensacin .................................................................................. 5
Indexacin .................................................................................................................................... 5
Men de prestaciones ............................................................................................................... 6
Parmetros de compensacin ................................................................................................ 6
Participacin de utilidades ...................................................................................................... 6
Plan Improshare ......................................................................................................................... 6
Plan Rucker.................................................................................................................................. 6
Plan Scanion................................................................................................................................ 6
Planes de participacin en la produccin ........................................................................... 6
Plizas de seguros..................................................................................................................... 6
Seleccin adversa:..................................................................................................................... 7
Servicios sociales ...................................................................................................................... 7
Sistemas de compensacin por conocimientos especializados .................................. 7
Sistemas de incentivos de opcin a adquisicin de acciones ...................................... 7
Sistemas de incentivos vinculados a indicadores de la empresa ................................ 7

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Incentivos a ejecutivos ............................................................................................................. 8
Incentivos no monetarios............................................................................................................... 8
Vacaciones colectivas ..................................................................................................................... 8
2. PREGUNTAS PARA VERIFICACIN Y ANLISIS ............................................................................. 8
3. CASO DE ESTUDIO 1........................................................................................................... 13
4. CASO DE ESTUDIO 2........................................................................................................... 14

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1. REVISIN DE TRMINOS
Actuario
El actuario es un profesional de las ciencias econmicas especializado en el
desarrollo de productos relacionados con los seguros personales o generales, la
seguridad social, mercados de capitales, mercancas; as como en la valuacin de
operaciones y entidades que estn sujetas a riesgos. Su base de estudio es el
establecimiento de condiciones de equilibrio actuarial integrado en procesos de
planificacin econmico-financiera.

Aumentos basados en mritos


El aumento basado en mritos es el uso de incentivos econmicos en la
remuneracin de los trabajadores como parte del reconocimiento por su
contribucin a su empresa. Consiste en remunerar a sus trabajadores de acuerdo
al nivel de contribucin, responsabilidades y exigencias que tiene cada puesto de
trabajo.

A mayor contribucin, responsabilidad o exigencia debe corresponder una mayor


retribucin.

Bonos de produccin
El bono de produccin es una remuneracin adicional al pago del salario como
forma de recompensa al esfuerzo productivo y por haber superado la meta de
produccin. (Decreto Supremo N 19464 de 25 de marzo de 1983. Art. 1)

Es una remuneracin adicional por un esfuerzo tambin adicional destinado a


superar una meta en la produccin, cuando la produccin se supera en un 25% a
un 30% segn la legislacin, y con relacin a la gestin anterior se cubre el bono
de produccin consistente en un salario pagadero por una sola vez durante el ao,
este bono no es un derecho adquirido porque depende que la meta de produccin
sea mayor que de anteriores gestiones, de no superarse la meta no se cubre el
bono.

Cobertura:
rea geogrfica que cubre una estacin especfica de
telecomunicaciones. Cobertura sanitaria, rea geogrfica cubierta por un hospital,
centro o sistema de atencin sanitaria.

Curvas de madurez:
Tcnica de compensacin con base en la antigedad y el desempeo. Estas
curvas generalmente se limitan a grupos profesionales y tcnicos.

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Deducible:
Clusula en una pliza de seguro en la cual se especifica que el asegurado
cubrir determinada cantidad cuando solicite el pago de cierta suma por un motivo
vlido.

Das discrecionales:
Das que se hacen libremente, que se deja al criterio de la persona o autoridad
que puede regularlo.

Flextime:
O flexibilidad de horarios es la Abolicin de los conceptos rgidos sobre la hora de
iniciar y concluir las labores diarias. Dentro de ciertos parmetros, se da a los
empleados la oportunidad de seleccionar sus propios horarios.

Incapacidad permanente
Es la situacin laboral del trabajador que, despus de haber estado sometido al
tratamiento prescrito y de haber sido dado de alta mdicamente, presenta
reducciones anatmicas o funcionales graves, susceptibles de determinacin
objetiva y previsiblemente definitivas, que disminuyan o anulen su capacidad
laboral. No impedir tal calificacin la posibilidad de recuperacin de la capacidad
laboral del incapacitado, si dicha posibilidad se estima mdicamente como incierta
o a largo plazo.

Incapacidad temporal
Es un subsidio diario que trata de cubrir la falta de ingresos que se produce
cuando el trabajador est imposibilitado temporalmente para trabajar y precisa
asistencia sanitaria de la Seguridad Social.

Incentivos no monetarios
Dentro de las empresas es necesario que existan los incentivos para los
empleados, ms all de motivar, tiene efectos positivos que se ven reflejados en el
comportamiento de las personas y cmo se relacionan dentro de la empresa. Por
eso como empresa, es necesario se siga aplicando los incentivos, as se
benefician todos.

Incentivos por unidad compensacin


Es un complemento de la compensacin, junto con los beneficios y servicios
adicionales que se realiza acumulando la compensacin que se se le da a un
trabajador

Indexacin
Practica econmica tambin conocida como: ajustes por inflacin; es una clusula
que concede aumentos automticos por el incremento en el costo de la vida.
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Men de prestaciones
Un men de prestaciones o un programa de prestaciones ajustables a las
necesidades individuales permiten que los empleados seleccionen los servicios
que ms se ajustan a sus necesidades.

Parmetros de compensacin
Son quienes determinan de forma automtica cundo se ha alcanzado un
incentivo o una participacin en las utilidades, especifica y detalla el monto de los
incentivos y la periodicidad con la que se van a entregar.

Para ese fin, es necesario establecer parmetros claros, que conduzcan a evitar la
confusin y que no permitan interpretaciones.

Participacin de utilidades
Establece una relacin entre el mejor desempeo de la organizacin y una
distribucin de los beneficios de ese mejor desempeo entre los trabajadores.

Plan Improshare
Es un programa para disminuir las horas de labor como herramienta para la
reduccin de costos. El plan Improshare se centra menos en las razones
financieras y ms en el desempeo que se mide en la forma de una reduccin en
las horas de labor.

Plan Rucker
Es una tcnica para la reduccin de costos mediante programas de participacin
en las utilidades. En ella, el personal puede lograr acceso a determinada porcin
de los resultados financieros de la organizacin.

Plan Scanion
Programa de incentivos que compensa a los empleados de determinadas reas
por sus logros en la reduccin de costos y en los planes de ahorro de materiales.

Planes de participacin en la produccin


Permiten a los grupos de trabajadores y empleados recibir bonos al exceder
determinado nivel de produccin. Estos planes tienden a ser de corto plazo y se
relacionan con metas de produccin muy especficas.

Se puede ofrecer a un grupo de trabajo, por ejemplo, una cantidad determinada


si excede ciertos niveles.

Plizas de seguros
Documento en el que se estipula el valor mximo con el cual han de cubrirse los
gastos por enfermedad, accidentes, hospitalizacin, etc.

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Esta prestacin, as como vacaciones o compensaciones en forma de sueldos y
salarios, siempre son buscadas por los empleados.

Seleccin adversa:
La seleccin adversa, anti seleccin o seleccin negativa es un trmino usado en
economa, que describe aquellas situaciones previas a la firma de un contrato, en
las que una de las partes contratantes, que est menos informada, no es capaz de
distinguir la buena o mala calidad de lo ofrecido por la otra parte.

Servicios sociales
Se conoce como servicios sociales a aquellas prestaciones que son muy
importantes para el bienestar social: es decir, para la calidad de vida de los
individuos que integran una sociedad. Debido a su amplio alcance, resulta
imposible establecer con exactitud qu abarcan los servicios sociales. Estos
engloban: las guarderas infantiles, agencias de cuidados a personas de la tercera
edad, programas de reconocimiento de gastos por reubicacin, integracin

Sistemas de compensacin por conocimientos especializados


Los sistemas de compensacin por conocimientos especializados constituyen un
estmulo al empleado para reconocer el esfuerzo que ha llevado a cabo al adquirir
destrezas o conocimientos relacionados con el puesto que desempea o el ramo
de la empresa. Es importante notar que este incentivo no se basa en lo que hace
el empleado, sino en lo que puede hacer. De manera diferente a como operan
otros sistemas de incentivos, ste evala la importancia de un empleado para la
organizacin.

Sistemas de incentivos de opcin a adquisicin de acciones


Es un tipo de incentivo en la que Posteriormente se ha desarrollado en mayor
medida el incentivo de la asignacin directa de acciones, y especialmente de
opciones de compra de acciones, a los ejecutivos ms importantes para que se
consideren como un propietario ms y acten como tal.

Con estos esquemas de remuneracin se intenta, adems, que los ejecutivos no


slo trabajen ms duro, sino que, si son buenos gestores, se queden el mayor
tiempo posible trabajando para la empresa.

Sistemas de incentivos vinculados a indicadores de la empresa


Los incentivos constituyen una serie de estmulos, no necesariamente financieros,
enfocados al logro de determinadas metas.

Por definicin, los incentivos se consideran orientados hacia el futuro: hacia logros

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que se espera que el personal alcance en determinado momento. Se pueden
conceder a un grupo, pero con ms frecuencia se otorgan sobre bases
individuales.

Incentivos a ejecutivos
Generalmente este tipo de incentivos se vinculan con las utilidades anuales de la
organizacin, sobre todo tratndose de cortos plazos. Pero es importante lograr
que sean balanceados de acuerdo a los resultados a corto y largo plazo, y no
olvidar que correspondan a las necesidades de los ejecutivos, por ejemplo, se
debe tomar en cuenta si el incentivo lo desean en metlico o no, o si prefieren
adquirir acciones de la organizacin.

Incentivos no monetarios
Se pueden llevar a cabo programas de reconocimiento de mritos, entregndole
placas conmemorativas, objetos deportivos o conmemorativos, etc. Sirven para
alentar esfuerzos adicionales o dirigidos a un objetivo especfico.

Vacaciones colectivas
Las vacaciones colectivas consisten en otorgar vacaciones simultneamente a
todos o a buena parte de los empleados de una empresa, lo cual se suele hacer
en pocas de vacaciones de fin o mitad de ao, o en otras pocas de baja
actividad econmica.Por muchas razones las actividades de una empresa se
pueden disminuir en fechas especficas, fechas en las que no se justifica tener
trabajando a todos los empleados, y en lugar de despedirlos, una opcin es
enviarlos a todos o a los que sobren a vacaciones.

2. PREGUNTAS PARA VERIFICACIN Y ANLISIS

1. Qu son los planes de incentivos? Qu son los planes de participacin


de utilidades?

LOS PLANES DE INCENTIVOS:

Son las estrategias que se usan para


compensar a los empleados por el
desempeo logrado, vinculados a la
productividad y al desempeo. Los expertos
recomiendan que los incentivos financieros
se basen en los objetivos financieros Y

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estratgicos que se encuentran bajo el control del gerente. En todos los casos, la
empresa debe tener en cuenta que su sistema debe adaptarse a las variantes
individuales que se encontrarn en cada pas y en las distintas sociedades, porque
un sistema inflexible y rgido se distorsiona muy rpido en el mbito internacional.

PLANES DE LA PARTICIPACION DE LAS UTILIDADES:

Permiten que las empresas compartan las


ganancias de sus actividades con los
trabajadores. La efectividad de estos planes
puede ser reducida por el hecho de que las
ganancias no siempre se relacionan con el
desempeo de cada empleado.

2. A qu se debe la creciente popularidad de estos sistemas no


tradicionales de compensacin?

Ha derivado en gran parte de los desafos de un mayor nivel de competencia.

Caractersticas:

Vincular la compensacin al desempeo, la productividad y la calidad.


Reducir los costos de la compensacin.
Mejorar el nivel de participacin e identificacin del empleado.
Incrementar el trabajo de equipo y la certidumbre de estar participando en una
empresa comn a cuantos laboran para ella.
Por sus caractersticas las empresas necesitan aumentar su productividad y
adoptar estrategias que le ayude al departamento de administracin a vincular la
compensacin con el desempeo.

3. De qu manera afectan estos programas la seguridad en el empleo y la


moral de los empleados? Por qu?

Son afectados en tal manera ya que la empresa


al plantear objetivos hace de una u otra manera
generar un poco de incertidumbre sobre si el
empleado podr lograr en este aspecto los
empleados solo buscaran alcanzar el incentivo
sobre todo si es monetario pero tambin es algo
positivo ya que se genera competencia lo que
conlleva a que exista ms productividad.

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4. Qu son las curvas de madurez?
Son las que constituyen ajustes en los niveles superiores de cada categora de
puestos. Los empleados se clasifican de acuerdo con su productividad y su
experiencia.

Cundo se utilizan?

Cuando un empleado con calificacin profesional y/o cientfica alcanza un nivel


mximo de desarrollo y de pago, slo un ascenso o una posicin directiva le
ofrecen un camino para continuar mejorando sus ingresos.

Por qu se consideran un incentivo?


Mediante esta tcnica los profesionales de alto nivel de desempeo continan
recibiendo incentivos que mantienen sus esfuerzos justificados. Al mismo tiempo,
no sienten la necesidad de buscar una funcin de ms alta jerarqua en otra
organizacin para aumentar sus ingresos.

5. Cules son las caractersticas bsicas de las compensaciones basadas


en la adquisicin de conocimientos especializados? Cmo difieren de otra
forma de compensacin?

Evala la importancia de un empleado para la organizacin en este programa


impulsa que el empleado obtenga conocimientos especializados en las funciones
que realiza tambin permite a la compaa tener personal ms preparado
mejorando a si la calidad de los productos y
al contar con personal preparado se reduce los costos de contratar a personas qu
e sustituyan a otros empleados cuando sea necesario reduciendo las rotaciones

6. En su opinin, cules de estos sistemas de incentivos pueden aplicarse


en las empresas de su comunidad?

Se pueden aplicar las comisiones por


ventas ya que las empresas son ms
comerciales por ejemplo hay centros
comerciales que podran aplicar este tipo
de comisiones para que as se sienta ms
entusiasmado en realizar una venta y as
elevar la productividad de la organizacin

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estableciendo un equilibrio de costo ganancia

Tambin se podra aplicar compensaciones basadas en unidades en los casos de


panaderas pero se tendra que tomar un lmite ya que solo se cuenta con una
cantidad lmite de clientes ya que si produciran ms de lo debido se producir
merma.

7. Los incentivos de tipo ejecutivo tienen en cuenta una amplia gama de


factores. Cules son los ms importantes en su opinin?

El tamao de la organizacin: El
tamao de la organizacin tiene que
ser vinculado con los incentivos de tipo
ejecutivo a las ganancias que produce
la organizacin

Su rentabilidad: Necesitan
lograr un balance entre los resultados
a corto plazo y los objetivos a largo plazo.

La complejidad e importancia de la labor que desempee: Los ejecutivos y


gerentes que desempean una labor vital en la institucin

8. Qu es ms conveniente para la empresa: un incremento en los salarios


o un incremento en las prestaciones? Por qu?

Incrementar las prestaciones porque es una ventajas que obtiene una empresa
con un paquete atractivo de prestaciones es la de atraer, contratar y retener al
personal que le interesa. Estos paquetes de prestaciones tambin inciden
directamente sobre la tasa de rotacin, pues muchos empleados se sentirn poco
dispuestos a renunciar a ventajas que consideran importantes.

Reduccin de las tasas de rotacin.


Desaliento a los movimientos
tendientes al conflicto.
Ventajas para el reclutamiento de
personal.

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Satisfaccin de los objetivos de los empleados.
Mayor productividad en la organizacin.
Buen clima laboral.

9. Suponga que siendo usted gerente de recursos humanos de una empresa


de 120 personas recibe una solicitud formal de los empleados para cancelar
las plizas de seguro vigentes y aplicar el dinero a un fondo para vivienda.
Qu estudios llevara a cabo antes de responder? Cmo decidir la
cuestin: apoyando la peticin de los trabajadores o apegndose a la
poltica anterior?

Primero se analizara si la pliza de seguro es necesario debido al riesgo que


pueda correr en su puesto actual de trabajo pero en caso de que sea necesario se
tendra que conversar con los gerentes si sera posible ya que sera una punto
ms por lo que el empleado se esforzara ms en su puesto de trabajo y as
generar ms productividad.

10. Haga una breve exposicin sobre los servicios financieros que suelen
ofrecerse al personal en las empresas de su comunidad. Son suficientes?
Qu cambios efectuara?

Los servicios financieros en mi comunidad generalmente son en los


supermercados ofreciendo a sus empleados descuentos exclusivos en sus
productos por ser parte de la organizacin.

11. Su empresa contrata los servicios de una compaa especializada en


cafeteras industriales. Qu tarifa por alimento le parece razonable? Qu
puntos cuidara usted especialmente?

La tarifa por alimento no tendra que ser tan elevada, los puntos a tomar en
cuenta seria que brinden alimentos que ayuden al empleado a que funcionen en
sus horas de trabajo y no se pondran tantas golosinas entre los puntos que
cuidara seria que el empleado este conforme con la calidad del alimento y as
no prefiera ir a algn restaurante, tambin dara la opcin de que cada empleado
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tenga la opcin de traer sus propios alimentos.

3. CASO DE ESTUDIO 1

TITULO: INCENTIVOS PARA EL PERSONAL DE MELO-RITMOS

Qu dificultades estima usted que podra generar cada una de estas


iniciativas?
- La empresa podra mostrar una la perdida de capital que obtiene por la
alta compensacin a los empleados
- Las medidas de compensacin financiera pueden provocar que los
empleados y el personal ya no tendrn motivos en aumentar la
produccin
- Los planes de incentivos del Sr. Villalobos no estn en equilibrio con
respecto al desempeo que tiene el personal de trabajo, es por ello que
se debe desarrollar un sistema de incentivo de acuerdo a la funcin de
la organizacin.

Cules seran sus sugerencias?

Prepararemos un documento de dos hojas de extensin haciendo una


contrapropuesta al plan del Seor Villalobos. Cercirese de cubrir los cuatro
puntos del plan que ha presentado, pero no dude en cubrir otras propuestas
que considere convenientes.

Los planes de incentivos que presenta el Sr. Villalobos, presenta algunas


deficiencias ya que para desarrollar un sistema de incentivos y participacin
de utilidades el especialista en capital humano debe comprender el
propsito, extensin y cobertura del programa de incentivos, los niveles que
se establecern y los mecanismos especficos para administrar el tipo de
compensacin.

EJECUTIVOS:

- Incentivos a ejecutivos: el ingreso del director debe basarse en el


tamao de la organizacin, rentabilidad, la complejidad e importancia de
la labor que desempee.

COLABORADORES:

- Obreros: Planes de compensacin por reduccin de costos se busca

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motivar a los empleados para que aporten ideas que conduzcan a
reducir costos. Este plan permite recompensar a los colaboradores con
los ahorros producidos.
Propiedad de empleados: convertir la organizacin en propiedad de los
empleados que ya no recibirn incrementos salariales, permitir que los
colaboradores se esfuercen para la empresa pueda crecer.
- Ventas: incentivos no financieros; son incentivos no monetarios que
permiten el mejoramiento de desempeo del personal mediante otros
beneficios
Comisiones; recibir un determinado porcentaje del precio de venta fijo
de los productos que logre vender/ colocar.

4. CASO DE ESTUDIO 2

Uno de los procedimientos ms revolucionarios para au-mentar la


produccin de alimento lo constituye la clonacin provocada a nivel celular,
que consiste en un mtodo para la reproduccin vegetal. La tcnica permite
que toda una poblacin de plantas derive de un solo ejemplar. Tras obtener
notables xitos en el cultivo de naranjas y otras especies comerciales, el
consorcio internacional DNA Recombined, estudia las condiciones sociales
de varias reas de Sonora, Sinaloa y Baja California, en Mxico, para
determinar la factibilidad de establecerse en el pas. DNA Recombined
planea iniciar una operacin relativamente grande, que a nivel nacional
significa la contratacin de12 ingenieros agrnomos, 45 empleados a nivel
administrativo, 40 tcnicos en procedimientos agrcolas y 120obreros
agrcolas. La empresa ya ha calculado los costos de cumplir sus
obligaciones legales, pero solicita su asesora en cuanto al paquete de
prestaciones y servicios que es deseable establecer, despus de cumplir
con las obligaciones legales. Alan Rombard, jefe del equipo de asesora en
inversiones, le ha hecho las siguientes preguntas:
1. Cmo conviene integrar el paquete de prestaciones?
Conviene integrar de la siguiente manera de acuerdo a las necesidades
puntuales de los empleados.
Seguro de vida:
A los obreros agrcolas, esto de acuerdo a los peligros y riesgos a los que
estn expuestos los obreros por el constante contacto con pesticidas y
productos agroqumicos.
Horarios Flexibles:

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A los tcnicos en procedimientos agrcolas y obreros agrcolas, ya que se
les puede brindar la oportunidad de que acomoden sus horarios siempre y
cuando se cumplan las 8 horas diarias y en horarios normales que
comprenden horarios entre las 6 y 30 am. Hasta 18:00 p.m. Esto para
aprovechar toda la luz natural y evitar costos por horas extras.
Cafetera o comedor:
Se brindar la opcin de que todos los empleados de la organizacin
tengan acceso a servicio de cafetera o comedor. Esto con el fin de que
las personas que realicen jornadas continuas, se alimenten dentro de la
empresa ya sea almuerzo o breacks programados.
Fondo de ayuda educativa en los diferentes niveles:
La empresa proporcionar un incentivo econmico a los empleados de la
organizacin,
de acuerdo al desempe8o y la necesidad que tenga la empresa de
especializar a su recurso humano en temas puntuales. Siempre y cuando la
capacitacin o formacin est dirigida a contribuir el mejor desarrollo de las
actividades propias de la empresa.
Guarderas infantiles:
Dirigido especialmente para los empleados de los departamentos
administrativos y obreros agrcolas, ya que estos empleados son los
generalmente permanecen en un mismo sitio de trabajo.
Das festivos y vacaciones
Los mismos que estarn dispuestos al calendario de das festivos indicados
por el ejecutivo y las vacaciones correspondern a 15 das, que podrn ser
tomados luego de que el empleado haya cumplido 1 ao de servicio dentro
de la organizacin. Aplica para todo el personal. Tambin aplican das
discrecionales.

CONTRATACIN

INGENIEROS NIVEL TECNICOS OBREROS


PRESTACIONES AGRONOMO ADMINISTRATIV AGRICOLA AGRICOLA
S O S S

Seguro de vida x

Horarios flexibles x x

Cafetera o comedor x x x x

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Fondo de ayuda
educativa
x x x x
en los diferentes
niveles

Guarderas infantiles x x

Das festivos y
x x x x
vacaciones

2. Cmo se compara el paquete de inversiones que usted sugiere con


los que brindan otras empresas?
El paquete de inversiones que se sugiere, es muy prctico desde el punto
de vista del tamao de la organizacin, se podran considerar otros
adicionales, sin embargo, podemos observar que lo que se sugiere, cubre
plenamente necesidades requeridas, tanto en el aspecto netamente laboral,
salud, y bienestar familiar.
Bajo esa perspectiva consideramos que la empresa est siendo eficiente y
adems ha humanizado sus decisiones incluyendo temas de inters familiar
y de desarrollo personal, acompaado con los inherentes a los exigidos por
la ley.
Comparado con otras empresas podemos darnos cuenta que las
prestaciones pueden ser menores o mayores, pero principalmente este
componente estara representado directamente proporcional al tamao de
la empresa y cantidad de empleados.
Una comparacin directa sera
el de los horarios flexibles, en
nuestro medio se da muy poco
o sencillamente no se da este
escenario. Se consider que la
organizacin debe dar esta
prestacin ya que, de acuerdo a
la experiencia europea y
norteamericana, podemos lograr menor ausentismo, un aumento
en la productividad, lograr mayor motivacin y un mejor ambiente de
trabajo.
3. Es posible ofrecer a los empleados un men de servicios? Sea
especfico en su respuesta y ofrezca no menos de tres ejemplos de
posibilidades especficas.
Definitivamente es posible ofrecer un men de servicios, considerando que
estos deben estar de acuerdo a la situacin financiera y cumplimiento de
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objetivos generales de la organi6acin empresarial. Ejemplos:

SERVICIOS

ACTIVIDADES DE CAMPEONATO
DAS FESTIVOS CENAS
CONFRATERNIDAD S

OFTALMOLOGI DERMATOLOG
SALUD ODONTOLOGO
CO O

VALES DE DESPENSA U DESCUENTO


COMIDA CINE
OTROS EN ROPA

4. Dado que la compaa contratara principalmente a personas


jvenes, convendra eliminar los programas de jubilacin, al menos
durante un tiempo? Cmo afectara esa situacin a su planteamiento
de los servicios mdicos?
Los servicios mdicos no se veran afectados ya que estos, son los exigidos
por la ley, en nuestro pas es la afiliacin a EsSalud, el empleado hace uso
de todos los derechos que ofrece la institucin en temas de seguridad y
salud.
Considero que no conviene eliminar los programas de jubilacin
establecidos, observamos que dice principalmente personas jvenes, pero
no son todos. Esto generara una gran incertidumbre en las personas que
estn prximas a acogerse al derecho de la jubilacin de acuerdo lo que
establece la ley de nuestro pas. Y las personas jvenes no van a ver con
buenos ojos el hecho de que no exista est prestacin, se generara
constantemente cambio del personal. En ese caso convendra ejecutar un
plan, definiendo derechos y determinar el efecto financiero que tendr en la
empresa.

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