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En que consiste una estrategia de innovacin empresarial

No basta con tener una buena idea. En el campo del desarrollo empresarial, es
preciso tener claras las directrices a partir de las cuales vamos a ejecutar dicha
idea y los pasos a seguir durante el proceso. A eso llamamos estrategia de
innovacin.

La estrategia de innovacin es aquella que define la direccin de los proyectos


de este tipo. Por ms impactantes y disruptivas que parezcan, las ideas no se
ponen en marcha ni se gestionan por s solas. Su proceso de desarrollo es
igual o incluso ms importante como la idea en s misma.

Una estrategia de innovacin empresarial exitosa tiene como resultado dos


cosas:

1. Aportar algo nuevo entendido como novedoso para una industria


en concreto, aunque ya est en otros lugares, o nuevo para el
mundo es decir que no exista antes

2. Un gran impacto para la empresa que la ejecuta en forma de


beneficios

CINCO COMPONENTES DE UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIN

Sobre esta base los expertos proponen cinco puntos que componen una buena
estrategia de innovacin:

Una estrategia de innovacin debe ser verdaderamente inspiradora


Tambin debe describir un estado futuro deseable para la empresa. Las
oportunidades y posibilidades formuladas en una estrategia de innovacin
deberan proporcionar informacin y dar forma a la estrategia global de la
empresa. Se debe descartar el enfoque unilateral referido a complementos
incrementales para el negocio. Ms bien, con la estrategia de innovacin se
busca que la organizacin tenga aspiraciones ms elevadas.

La estrategia de innovacin debe ser ambiciosa Debe proporcionar las


bases para vencer a la competencia y crear nuevos espacios. Koetzier y
Christopher proponen desarrollar las ventajas competitivas sostenibles para
crecer por encima del crecimiento del mercado global y superar los mrgenes
de utilidad promedio de la industria. La estrategia de innovacin, aaden, debe
apuntar ms alto y ayudar a la compaa a superar a cualquiera en el espacio
disputado.
El proceso de elaboracin de la estrategia debe ser abierto Esto significa
subir la barrera en trminos de ambicin y llegar ms rpido a planes ms
maduros. As como la apertura del proceso de innovacin no es slo una
cuestin de mentalidad, las nuevas tecnologas juegan un papel importante en
hacer la apertura comercialmente viable, sealan los especialistas.

Una estrategia de innovacin tambin debe ser adecuada para el tiempo


en que se desarrolla Es importante describir con precisin las iniciativas
especficas de innovacin que han de ser perseguidas, dnde invertir y
competir. Es importante explorar la posible evolucin del mercado y los
escenarios. Tambin es preciso evaluar el riesgo relacionado con la ejecucin
de la estrategia de innovacin de caras al contexto general de la empresa. La
empresa debe considerar cuidadosamente cuntos huevos poner en una sola
canasta. Pero se debe considerar, como bien seala Mark Zuckerberg: "El
mayor riesgo es tomar ningn riesgo".

Una estrategia de innovacin debe ser adaptable y capaz de evolucionar


con el tiempo Esto significa que debe incorporar el aprendizaje y permitir
ajustes en el rumbo trazado. La estrategia de innovacin y su ejecucin debe
ser capaz de adaptarse ante ideas nuevas.

CINCO PASOS PARA UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIN EFICAZ

Adems, no podemos olvidarnos que al hablar de estrategia nos estamos


refiriendo a algo estructurado, coordinado y transversal, que recorre toda la
organizacin desde sus niveles ms bajos hasta las altas instancias de
direccin y gerencia.

En ese sentido, una buena estrategia que potencie el carcter innovador de


una idea y, a la vez, que la haga factible y sostenible, debe tener claros los
siguientes cinco pasos:

1) Constituir un plan a largo plazo:

Esta caracterstica es la que distingue un proyecto de innovacin de los


llamados complementos incrementales sobre un producto o servicio, es decir,
aquellas mejoras puntuales que se introducen para aumentar la satisfaccin del
cliente. Mientras los proyectos de innovacin estn pensados a largo plazo, los
segundos slo se implementan en el corto o mediano plazo. De hecho, para
que una idea innovadora sea considerada como tal debe apuntar a escenarios
futuros en los que las empresas crezcan de alguna forma.

2) Estimular la competitividad de la empresa:

El siguiente paso consiste en enfocar la estrategia de innovacin de tal forma


que las empresas aumenten su competitividad en el mercado en el que operan.
La innovacin no tiene como ltimo fin deslumbrar o llamar la atencin. Es una
inversin que debe traducirse en un mejor posicionamiento y nuevos recursos a
la hora de disputar un nicho de mercado.

3) Elaborar el plan de forma abierta:

La idea y las convicciones del proyecto innovador deben ser internas, pero la
estrategia tiene que mirar siempre al exterior. O dicho de otra manera, ninguna
empresa puede pretender innovar nicamente para s misma. Es ese contacto
permanente con el exterior (mercado, competencia, sector) es el que le
ayudar a determinar la viabilidad y la funcionalidad del proyecto.

4) Tener concordancia con el entorno:

En relacin con el punto anterior, es fundamental que la estrategia nunca


pierda contacto con el entorno que rodea a la empresa, tanto el de carcter
inmediato como el genrico. Debe ir estar en sintona con el tiempo y con el
lugar, as como ayudarle a descubrir nuevas oportunidades de inversin.

5) Capacidad de evolucin con el paso del tiempo:

Las ideas verdaderamente innovadoras son aquellas que evolucionan a lo largo


del tiempo y permiten incorporar el aprendizaje y los ajustes necesarios para
adaptarse a los distintos contextos. Una buena estrategia de innovacin
tambin se ocupa de eso: cmo actualizar la idea inicial y aumentar el valor del
proyecto y la capacidad competitiva de las empresas.

Por ltimo, no olvides que al tratarse de un elemento estructural, el xito de


cualquier estrategia de innovacin depende en buena medida del liderazgo que
se asuma desde las instancias de direccin y gerencia. Este liderazgo, sumado
a los cinco pasos que te hemos descrito, te ayudar a disear una estrategia
realmente eficaz.
PUNTOS CLAVE PARA DESARROLLAR UNA POTENTE ESTRATEGIA DE
INNOVACIN EMPRESARIAL

Desde luego estos cinco puntos no constituyen una receta universal para
asegurar el xito de tu estrategia de innovacin pero si pueden facilitarla en
varios puntos.

Punto clave #-1: Cuan innovador es tu entorno empresarial

Este es un punto previo que pocas veces se tiene en cuenta. El grado de


innovacin en un sector puede ser alto o bajo. Pero debemos tener lo muy
claro por las implicaciones que esto tiene para nosotros y para nuestra
estrategia de innovacin empresarial. Por eso te recomiendo:

Medir la innovacin tecnolgica de tu industria. Esto te permitir


determinar el riesgo de sucumbir ante una innovacin disruptiva y
orientar tus esfuerzos en la direccin correcta llegada el caso.

Tener claro el origen de las barreras a la innovacin en tu industria.


Estas pueden ser de naturaleza econmica o tcnica.

Punto clave #-2: Cual es el coste de implantar una estrategia de


innovacin empresarial

Este coste estar por supuesto determinado por el tamao de la organizacin


pero sobre todo de las barreras internas que cada individuo imponga para
resistirse al cambio:

Evala los posible problemas al pasar a una estrategia de


innovacin. En estos casos es mejor prevenir que curar y es bueno
anticipar las posibles barreras fsicas y psicolgicas que podemos
encontrarnos internamente a la hora de transitar hacia la creacin de
una empresa innovadora

Crea un pequeo plan de contingencia para vender internamente


la nueva estrategia de innovacin. De esta forma evitars fricciones y
conseguirs gestionar mas aliados hacia tu causa

Una correcta gestin del cambio es fundamental para asegurar que


empezamos a aplicar una correcta estrategia de innovacin empresarial que al
final se traduzca en una cultura de innovacin.

Punto clave #-3: Considera incorporar una unidad de informacin externa


Generalmente este es un punto que se tiene olvidado y sin embargo en mi
opinin y experiencia es la gasolina que mantiene en marcha todo el sistema.
La unidad de informacin externa potencia la creatividad y nuevas ideas dentro
de la organizacin. Contar con una unidad de informacin que te conecte con el
exterior supone abrir una ventana por donde traer el mundo exterior a nuestra
empresa. Esto supone:

Trabajar bajo la conviccin de que los otros 7000 millones de


personas del mundo pueden aportarnos ideas que por supuesto no
existen en nuestra organizacin.

Abrirse al exterior y evitar la conformidad, lo cual nos permite subir el


listn y llegar ms rpido a planos no explorados o tenidos en cuenta
hasta ese momento.

Aqu las nuevas tecnologas juegan un papel importante al hacer de


facilitadores y en concreto las plataformas de vigilancia e inteligencia
competitiva permiten apuntalar esta funcin al discriminar la informacin y
aportar solo lo de inters para nuestro equipo.

Punto clave #-4: Creacin de un buen equipo de innovacin

Una vez que el contexto y las estructuras de apoyo de la estrategia de


innovacin estn claras, nuestra atencin debe girar entorno a como crear
un buen equipo o equipos de innovacin que sean capaces de ejecutar y llevar
a tierra nuestros objetivos.

Punto clave #-5: Tener siempre en cuenta a tu ecosistema innovador

Puede que seamos perfectos en lo que a la ejecucin de nuestra estrategia de


innovacin empresarial se refiere. Pero est, estar incompleta sino tenemos
en cuenta los efectos que tendr sobre nuestros proveedores y clientes. Por as
decirlo podemos crear algo realmente innovador como en su da lo fue la
bombilla elctrica pero para que esta tuviera cabida en el mercado fue
necesario desarrollar un red elctrica que llevara energa a cada hogar y por
supuesto generadores de energa. Es decir hoy da podemos crear un producto
innovador pero debemos atender al ecosistema de elementos que crean una
propuesta de valor para el cliente y la empresa.