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PRINCIPALES AVANCES QUE SE REALIZ EN LA INGENERA DE MTODOS

INGENERA DE MTODOS

La ingeniera de mtodos es la tcnica que se ocupa de aumentar la productividad del


trabajo, eliminando todos los desperdicios de materiales, de tiempo y esfuerzo; que
procuran hacer ms fcil y lucrativa cada tarea y aumenta la calidad de los productos
ponindolos al alcance de mayor nmero de consumidores.

Aporte a la ingeniera de mtodos de tres importantes precursores:


Frederick Taylor

Frederick Taylor, naci en (Pennsylvania) en 1856 y muri en Filadelfia en 1915. Estudio


derecho hasta cierto punto debido que tuvo que abandonar sus estudios por problemas de
la vista, por esa razn se convirti en obrero de una de las empresas industriales
siderrgicas de Filadelfia, pero gracias a su capacidad intelectual y formacin dirigi casi
inmediatamente un taller de maquinaria, lugar donde inicio todo el anlisis de su trabajo.

En este lugar se dio cuenta del desperdicio de tiempo y materia prima causada por los
obreros al ser responsables de encargarse ellos mismos de la adecuada produccin.
Tales observaciones trajeron una serie de preocupaciones para Taylor frente a la
productividad y eficacia de la industria que lo llevaron a crear su teora la administracin
cientfica, (alcanzar la mxima eficiencia).

Como teora contena una serie de principios que segn Taylor para llegar a la mxima
productividad deban cumplirse:

Estudio de Tiempos: El tiempo que no es desperdiciado es utilizado para la


produccin diaria; al haber una mayor cantidad de horas dedicadas a producir,
mayores ventas se obtendrn, por lo cual una mayor cantidad de ingresos.

Estudio de Movimientos: Un trabajador al tener que hacer mayor cantidad de


movimientos innecesarios, derrocha tiempo que a la larga hace disminuir la
productividad.

Estandarizacin de herramientas: El trabajo de cada obrero es simplemente seguir


las instrucciones, causando una disminucin del grado de libertad de este y
permitiendo as un ahorro de tiempo.

Departamento de planificacin: Debe existir un departamento encargado de


planificar el cmo y el cundo de las tareas, para que as el trabajo del obrero se
vea simplificado.

Tarjeta de enseanzas para los trabajadores: Cada trabajador debe de recibir un


manual de instrucciones donde se le ensee como realizar su tarea y en qu
momento.

Seleccin de empleados por tareas: Un obrero realiza una tarea


permanentemente.

Incentivos si se termina el trabajo a tiempo: El obrero debe ser incentivado si


realiza su tarea adecuadamente con un aumento de salario, El dice que el hombre
es perezoso por naturaleza por eso hay que incentivarlo para que realice su
trabajo con un aumento de salario
Todas estas actividades estn resumidas en 4 principios bsicos de la teora de
administracin cientfica:

1. La organizacin cientfica del trabajo: Actividades a cargo de los administradores para


reemplazar mtodos empricos por mtodos cientficos.

2. La seleccin cientfica y la capacitacin del trabajador: Seleccionar los trabajadores ms


aptos en el trabajo adecuado, brindndoles educacin.

3. Cooperacin entre directivos y operarios: Los jefes tienen un mayor conocimiento sobre
las actividades de la industria, teniendo as todo el derecho a dar rdenes a los
trabajadores; pero teniendo en cuenta una mayor remuneracin a los mejores operarios,
convirtiendo esto en una estructura funcional.

4. Divisin del trabajo entre administradores y operarios: Los gerentes se hacen cargo del
trabajo mental (planeacin) mientras los obreros de la ejecucin de este.

A pesar de que el sueo de Taylor era lograr una mxima productividad de la industria,
pero no tomo en cuenta a los trabajadores, sus sentimientos, necesidades y
equivocaciones; al contrario los convirtio en simples mquinas que trabajan con
mquinas, sindole til a l en la industria la mano de obra y no el cerebro. Debido a esto
surgieron las huelgas, donde el trabajador exiga sus derechos como personas.

FRANK Y LILLIAN GILBRETH

Son los padres del Estudio de tiempo, y movimientos. Los esposos Gilbreth fueron los
primeros investigadores que se valieron de filmaciones para estudiar los movimientos de
manos y cuerpo, disearon un micro cronmetro para registrar tiempos, colocaron este
micro cronometro en el campo de estudio y por medio de fotografas determinaron el
tiempo que cada obrero empleaba para hacer cada movimiento. A simple vista se podan
detectar y eliminar movimientos intiles.
Los Gilbreth disearon un sistema de clasificacin para identificar 17 movimientos bsicos
de la mano, que lo llamaron therbligs
THERBLIGS EFICIENTES THERBLIGS INEFICIENTES

ALCANZAR AL BUSCAR B

TOMAR T SELECCIONAR S.E

MOVER M INSPECCIONAR I

SOLTAR S.L DEMORA EVITABLE D.E.T

ENSAMBLAR E DEMORA INEVITABLE D.I

DESMONTAR D.E COLOCAR EN POSICIN P

USAR U DESCANSAR D.E.S

PREPARAR POSICIN P.P SOSTENER S.O

PLANEAR P.L

therbligs eficientes que son aquellos que contribuyen directamente al avance del trabajo.
Estos therbligs con frecuencia pueden reducirse, pero es difcil eliminarlos por completo.
Los therbligs ineficientes no hacen avanzar el trabajo y deben ser eliminados aplicando los
principios del anlisis de la operacin y del estudio de movimientos.

Los Gilbreth consideraron a los trabajadores y comprendieron sus personalidades y


necesidades. A partir de ah de las necesidades de los trabajadores, empez el estudio de
los movimientos, teora el cual no solo beneficia a la industria aumentando su
productividad, si no al trabajador al no tener que gastarse fsicamente innecesariamente.

l trmino ergonoma proviene de un vocablo griego y hace referencia


al estudio de los datos biolgicos y tecnolgicos que permiten
la adaptacin entre el hombre y las mquinas o los objetos. El objetivo
principal de la ergonoma es mejorar la eficiencia, seguridad y bienestar de los trabajadores.

George Elton Mayo


Elton Mayo fue un psiclogo, profesor e investigador Australiano cuyo legado es
reconocido por sus aportes en el campo de la sociologa industrial en Estados Unidos .

Mayo desarroll investigaciones en diferentes fbricas estadounidenses para comprender


la forma en que las relaciones sociales determinan la productividad de las empresas.Uno
de los principales aportes de Mayo, consisti en el nfasis en las necesidades emocionales
de los empleados para aumentar la productividad.Este psiclogo promova la idea de que
las buenas relaciones laborales son ms motivadoras que los incentivos econmicos.Segn
la evolucin de la Ingeniera de Mtodos el aporte que destac a Elton Mayo fue que
desarroll una investigacin en la planta Hawthorne de la estadounidense Western
Electrical Company. El objetivo inicial de esta investigacin era detectar la relacin entre
la iluminacin del lugar de trabajo y la productividad laboral. Sin embargo, el estudio
concluy que, mucho ms que la iluminacin, lo que realmente impactaba sobre la
productividad y para incrementarla era la sincera preocupacin de los gerentes por el
rendimiento de los trabajadores. De este modo, sugiri que podra obtenerse un
rendimiento superior a travs de una buena comunicacin y una conexin emocional entre
los trabajadores y los gerentes.

RELACIN DE TAYLOR Y LOS GILBRETH

Los esposos Gilbreth, por as decirlo fueron discpulos de Taylor, su objetivo era aumentar
la productividad midiendo tiempos y movimientos, mejorando el diseo del lugar y las
herramientas de trabajo, evitando as el desperdicio de tiempo y energa. Pero a diferencia
de Taylor, que vea al trabajador como parte de la produccin, los Gilbreth tenan una
visin del trabajador como una persona propensa a aprender a capacitarse y con unos
intereses y necesidades que el sitio de trabajo deba suplir para evitar su fatiga y
desanimo.

RELACIN DE TAYLOR Y ELTON MAYO


Frederick Taylor, que sostena que el rendimiento de los trabajadores slo poda
aumentarse por un aumento de salarios o, mejor an, por un control ms implacable de la
mano de obra.

Sin embargo, Mayo vio que la satisfaccin del trabajo mismo era la sensacin de formar
parte de un equipo y el reconocimiento jugaban un rol ms importante que el salario
como factores de motivacin.

ERGONOMA: Estudio de las condiciones de adaptacin de un lugar de trabajo, una mquina, un


vehculo, etc., a las caractersticas fsicas y psicolgicas del trabajador o el usuario.

INGENERA INDUSTRIAL

La Ingeniera Industrial es por definicin la rama de las ingenieras encargada del anlisis,
interpretacin, comprensin, diseo, programacin y control de sistemas productivos y
logsticos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimizacin con
el objetivo de lograr el mximo rendimiento de los procesos de creacin de bienes y/o la
prestacin de servicios. (DEBERAMOS SABERLO POR SI ACASO)