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Frederick Taylor

Midvale Steel Company. Donde sigui una rpida carrera de seis aos: obrero, oficinista,
mecnico, capataz, jefe de taller, jefe mecnico, jefe dibujante e ingeniero jefe en 1884.

Frederick Taylor, naci en Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muri en Filadelfia en


1915. Estudio derecho hasta cierto punto debido que tuvo que abandonar sus estudios
por problemas de la vista, por esa razn se convirti en obrero de una de las empresas
industriales siderrgicas de Filadelfia, pero gracias a su capacidad intelectual y
formacin dirigi casi inmediatamente un taller de maquinaria, lugar donde inicio todo
el anlisis de su trabajo (administracin cientfica).

En este lugar Taylor se dio cuenta del desperdicio de tiempo y materia prima causada
por los obreros al ser responsables de planear y ejecutar sus propias labores, es decir,
estos tenan 360 de libertad en la industria al encargarse ellos mismos de la
adecuada produccin. Tales observaciones trajeron consigo una serie de
preocupaciones para Taylor frente a la productividad y eficacia de la industria que lo
llevaron a crear su teora la administracin cientfica, llamada as por su intento de
aplicar el mtodo cientfico para resolver los problemas para as alcanzar la mxima
eficiencia. Pero esta del mtodo cientfico solo adopto dos pasos: Observacin de
tareas y medicin de tiempos y movimientos.

Su teora, segn l, contena un 75% de anlisis y un 25 % de sentido comn; por eso el


crea que era factible aplicarlo a cualquier industria si su objetivo era: La mxima
productividad. Como teora contena una serie de principios que segn Taylor para
llegar a la mxima productividad deban cumplirse:

Estudio de Tiempos: El tiempo es oro para la industria. El tiempo que no es


desperdiciado es utilizado para la produccin diaria; al haber una mayor
cantidad de horas dedicadas a producir, mayores ventas se obtendrn, por lo
cual una mayor cantidad de ingresos.

Estudio de Movimientos: Un trabajador al tener que hacer mayor cantidad de


movimientos innecesarios, derrocha tiempo que a la larga hace disminuir la
productividad.

Estandarizacin de herramientas: Cada obrero ya no tiene la obligacin de


pensar como realizar sus tareas, simplemente su trabajado es seguir las
instrucciones, causando esto una disminucin del grado de libertad de este y
permitiendo as un ahorro de tiempo.

Departamento de planificacin: Debe existir un departamento encargado de


planificar el cmo y el cundo de las tareas, para as que el trabajo del obrero
se vea simplificado.
Tarjeta de enseanzas para los trabajadores: Cada trabajador debe de recibir
un manual de instrucciones donde se le ensee como realizar su tarea y en qu
momento.

Seleccin de empleados por tareas: Un obrero ya no realiza mltiples tareas, si


no que realiza una permanentemente; as el conjunto de todas las tareas
especializadas logran una mxima productividad.

Incentivos si se termina el trabajo a tiempo: El obrero debe ser incentivado si


realiza su tarea adecuadamente con un aumento de salario, punto crtico en la
obra de Taylor ya que se contradice en cierta parte. El dice que el hombre es
perezoso por naturaleza por eso hay que incentivarlo para que realice su
trabajo con un aumento de salario, pero lo que especifica despus es que el
aumento de salario tiene un tope mximo: hasta el 60% del salario inicial,
porque al sobrepasar este limite el obrero se vuelve un toma trago
disminuyendo as la productividad de la empresa.

Todas estas actividades estn resumidas en 4 principios bsicos de la teora de


administracin cientfica:

1. La organizacin cientfica del trabajo: Actividades a cargo de los administradores


para reemplazar mtodos empricos por mtodos cientficos.

2. La seleccin cientfica y la capacitacin del trabajador: Seleccionar los trabajadores


ms aptos en el trabajo adecuado, brindndoles educacin.

3. Cooperacin entre directivos y operarios: Los directivos (jefes) tienen un mayor


conocimiento sobre las actividades de la industria, teniendo as todo el derecho a dar
rdenes a los trabajadores; pero teniendo en cuenta este una mayor remuneracin a
los mejores operarios, convirtiendo esto en una estructura funcional.

4. Divisin del trabajo entre administradores y operarios: Los gerentes se hacen cargo
del trabajo mental (planeacin) mientras los obreros de la ejecucin de este.

A pesar de que el sueo de Taylor era lograr una mxima productividad de la industria,
en cuanto conseguir la prosperidad del empresario y el trabajador, no pens en otros
recursos diferentes a los materiales, es decir, no tomo en cuenta a los trabajadores,
sus sentimientos, necesidades y equivocaciones; al contrario hizo caso omiso a dichas
cosas convirtiendo a estos en simples mquinas que trabajan con mquinas, sindole
til a l en la industria la mano de obra y no el cerebro. Debido a todas estas faltas de
consideracin con el trabajador surgieron las huelgas, donde el trabajador exiga sus
derechos como personas.