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Midvale Steel Company. Donde sigui una rpida carrera de seis aos: obrero, oficinista,
mecnico, capataz, jefe de taller, jefe mecnico, jefe dibujante e ingeniero jefe en 1884.
En este lugar Taylor se dio cuenta del desperdicio de tiempo y materia prima causada
por los obreros al ser responsables de planear y ejecutar sus propias labores, es decir,
estos tenan 360 de libertad en la industria al encargarse ellos mismos de la
adecuada produccin. Tales observaciones trajeron consigo una serie de
preocupaciones para Taylor frente a la productividad y eficacia de la industria que lo
llevaron a crear su teora la administracin cientfica, llamada as por su intento de
aplicar el mtodo cientfico para resolver los problemas para as alcanzar la mxima
eficiencia. Pero esta del mtodo cientfico solo adopto dos pasos: Observacin de
tareas y medicin de tiempos y movimientos.
4. Divisin del trabajo entre administradores y operarios: Los gerentes se hacen cargo
del trabajo mental (planeacin) mientras los obreros de la ejecucin de este.
A pesar de que el sueo de Taylor era lograr una mxima productividad de la industria,
en cuanto conseguir la prosperidad del empresario y el trabajador, no pens en otros
recursos diferentes a los materiales, es decir, no tomo en cuenta a los trabajadores,
sus sentimientos, necesidades y equivocaciones; al contrario hizo caso omiso a dichas
cosas convirtiendo a estos en simples mquinas que trabajan con mquinas, sindole
til a l en la industria la mano de obra y no el cerebro. Debido a todas estas faltas de
consideracin con el trabajador surgieron las huelgas, donde el trabajador exiga sus
derechos como personas.