Qu es la planificacin estratgica: bases del proceso de la planificacin.

Daro Bustamante Guzmn

Direccin y Planificacin estratgica de RRHH

Instituto IACC

05-11-2017
 Desarrollo

INSTRUCCIONES:

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 1 establezca qu elementos

centrales debiesen estar presentes en el diagnstico de la situacin actual en la direccin de

recursos humanos, realizando una explicacin sinttica de cada uno de estos.

Los elementos centrales para diagnosticar una situacin real en la direccin de recursos

humanos, son los siguientes:

1. Anlisis del mercado referido a la actividad de la empresa: clientes meta,

estratificacin geogrfica, estilos de consumo o caractersticas de estos clientes,

competencia, caractersticas de la competencia, etc

2. Anlisis de la organizacin: estructura de roles y responsabilidades, productividad,

tecnologa utilizada, caractersticas del producto y/o servicio, competencias disponibles,

recursos.

3. Ambiente externo de la empresa: caractersticas legales que rigen la actividad, contexto

legislativo del pas, cultura y entorno econmico.

4. Historia de la organizacin: elementos culturales y de desempeo que entreguen

informacin sobre el comportamiento de la empresa.

Luego elija tres elementos (de los descritos previamente) y justifique la importancia que tienen

en el proceso de planificacin de recursos humanos sustentando su decisin.

1. Anlisis de la Organizacin: Las empresas no nacen ni se estructuran por s mismas.

Antes de ponerlas en marcha, sus directivos deben tener clara la forma en que sta se

organizar de cara a las tareas propias de su actividad comercial. Este proceso se conoce

como organizacin empresarial o estructuracin del negocio.

Ninguna labor de gestin y administracin ser posible si antes no se fija un plan de

organizacin, el cual debe sentar las bases para el funcionamiento de la empresa y para

elementos asociados, por ejemplo el control de riesgos, la gestin de calidad o los

Recursos Humanos, entre otros. En la capacidad de organizacin se refleja, adems, la

idea de negocio que las esferas directivas tienen de la misma y la claridad de las metas

que se han propuesto. La estructura es, digamos, la materializacin de la idea. Hace un

par de meses, por ejemplo, el diario El Pas inici una nueva etapa en la que eliminaba

algunas de sus jerarquas para optar por un modelo en el que la informacin fluir con

mayor facilidad y abrir campo a nuevos colaboradores. El objetivo es claro: adaptarse a

las exigencias del siglo XXI.

2. Ambiente externo de la empresa: Ambiente Externo de las Organizaciones o tambin

llamado Entorno de las Organizaciones, es el conjunto de todos aquellos factores que

influyen en la organizacin y que no pertenecen al sistema. Este entorno a su vez est

dividido en dos secciones que permiten analizar variables directas o indirectas conocidas

como Microambiente y Macroambiente; el ptimo funcionamiento de todas las empresas

depende de la manera que se analicen y aprovechen estos aspectos para la supervivencia

o crecimiento de toda organizacin.

3. Historia de la organizacin: Este enfoque principalmente va direccionado a los inicios

dedo de sus valores y su vision y misin que la acompaan desde sus inicios, el para qu

fue creada y cual en definitiva es el perfil con el que se de capital humanos que la

empresa planea reclitar y retener todo ese talento, construyendo paso a paso su historia en

funcin de la unin y sinergia de todos los actores presentes en bsqueda de los o el

objetivo en comn. La administracin tal cual la conocemos hoy en da ha sufrido una

evolucin a lo largo de la historia de la humanidad, ya que no son las mismas ideologas

ni contextos los que se han presentado, aunque en esencia las necesidades son las mismas
 Bibliografa

IACC 2017, Direccin y planificacin estratgica de recursos humanos.

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/gestion-de-equipos-y-project-

management/organizacion-empresarial-caracteristicas-tipos-y-objetivos

https://www.gestiopolis.com/ambiente-externo-de-las-organizaciones-empresariales/