A partir de 1950

Hombre administrativo
Enfoque conductual

Explicativa y normativa
Oposicin a las teoras clsica y de relaciones humanas TEORA DEL COMPORTAMIENTO EN
LA ADMINISTRACIN nfasis en las personas
Desdoblamiento de la teora de las relaciones humanas
Se fundamenta en la conducta y motivacin humana
Incentivos a clientes= pagos/org. a participantes.
Kurt Lewin
Utilidad de los incentivos Necesidades fisiolgicas
T. del equilibrio NECESIDADES
organizacional Necesidades de seguridad
Contribuciones= pago/participantes a org. SECUNDARIAS
Jerarqua de las Necesidades de sociales
Abraham Maslow necesidades
Utilidad de las contribuciones Necesidades de estima NECESIDADES
Necesidades de autorrealizacin PRIMARIAS
Factores higinicos o extrnsecos
(condiciones de trabajo)
T. de los factores motivacionales Frederick Herzberg
Factores motivacionales o intrnsecos Teora tradicional
(contenido del cargo y tareas) Teora X
Mecanicista y pragmtica

Efecto profundo y estable Douglas McGregor Teora X y Teora Y

Satisfaccin del cargo Teora conductista
Son ptimos = Satisfaccin Teora Y Estilo administrativo participativo
(factores satisfactores) Insatisfaccin del cargo basado en valores humanos.

SISTEMA 1
Ineficiencia Autoritario coercitivo
Relaciones psimas
Crisis financieras SISTEMA 2 Intervinientes
Causales De resultado
Autoritario benevolente Clasificacin de sistemas de Rengis Likert Variables administrativas
administracin
SISTEMA 3
Mayor productividad Consultivo
Buenas relaciones
Mayor rentabilidad SISTEMA 4
Participativo Interaccin entre 2 o ms personas

Cuando el subordinado puede entender la orden T. de la aceptacin de la Organizacin Deseo y disposicin para la cooperacin
autoridad Chester Barnard T. de la cooperacin
Cuando no la juzga incompatible con obj/organizacin Finalidad de alcanzar un obj. en comn

Cuando no la juzga incompatible con obj/ personales 4 condiciones

Tomador de Objetivos
Cuando es mental y fsicamente capaz de cumplirla decisiones
Elementos Preferencias Estrategias
Herbert A. Simon T. de las decisiones Situacin Resultado

Percepcin del problema

Frustracin y conflicto
Conflicto entre obj. Proceso
Chris Argyris
Integracin de objetivos recae sobre la adm. organizacionales e individuales Implementacin de alternativas