Вы находитесь на странице: 1из 18

BUSINESS ASSURANCE

Fundamentos da Gesto de Riscos


Gesto de riscos ambientais

Felipe Antunes e Deodato dos Santos


16/Maio

DNV GL 2013 16/Maio SAFER, SMARTER, GREENER


DNV GL Fundao datada de 1864

400+ 100+ 16.500 70.000+


escritrios pases funcionrios clientes

DNV GL 2013 16/Maio


Processo de avaliao, tratamento e monitoramento de riscos

Reconhecimento Avaliao de Tratamento de Monitoramento


de Riscos Riscos Riscos de Riscos

Estabelecer o Desenvolver os Monitorar os riscos


Analisar os riscos
contexto planos de controle e os controles

Identificar todos os Revisar e melhorar o


Implementar os
perigos, ameaas e Avaliar os riscos sistema de gesto de
planos de controle
oportunidades riscos

O QUE O QUE FAZEMOS EST


QUAL O RISCO?
IMPORTANTE? AGORA? FUNCIONANDO?

O QUE PODE
PODEMOS FAZER
DAR ERRADO E.. DA? VAMOS FAZER!
MELHOR?
(OU CERTO)?

DNV GL 2013 16/Maio Transparncia 3


Os processos e os riscos

Os riscos esto relacionados as


atividades;

As atividades fazem parte dos


processos da organizao;

A gesto dos riscos suporta


estes processos operacionais.

DNV GL 2013 16/Maio


Mapeamento de processos

DNV GL 2013 16/Maio


Slide
5,
rev 2
Identificao de riscos:

Risco a probabilidade de um evento ocorrer, relacionado a


gravidade da consequncia, que possa trazer incertezas aos
objetivos.
Reconhecimento R=PxG
de Riscos

Os riscos esto diretamente ligados aos


processos/atividades, pessoas, produtos, materiais,
Estabelecer o
equipamentos e ambiente de trabalhos.
contexto

Algumas ferramentas podem ser usadas para a identificao


dos riscos:
Identificar todos os
perigos, ameaas e Mapeamento de processos (brainstorming)
oportunidades
FMEA, APP, HAZOP, HAZID e outros processos
sistemticos de observao e identificao das
exposies s perdas.

DNV GL 2013 16/Maio T


Exemplos.
Critrios Qualitativos de Anlise de Riscos

Categoria de
gravidade Potencial Conseqncia Posterior

Baixo Moderado Alto


Perda inferior a Perda de $ 50.000 a Perda superior a $
Financeira $ 50.000 500.000 500.000
Avaliao de
Pequeno dano
Cobertura adversa Cobertura adversa Riscos
Reputao reputao, local
da mdia - inferior a da mdia - superior a
1/ano, nacional 1/ano, internacional

Poucas a moderadas
Cancelamento de
reclamaes de
contratos de alto
Poucas reclamaes clientes, inferior a 10 valor Analisar os riscos
por contrato/ano
Qualidade de clientes, inferior a
Defeitos importantes
5 por contrato/ano Defeitos resultando
nos produtos exigem
em penalidades
recalls significativos
contratuais

Meio Danos locais de Danos locais de Danos permanentes Avaliar os riscos


curto prazo (ar, gua longo prazo (ar, gua difundidos (ar, gua
Ambiente e/ou solo) e/ou solo) e/ou solo)

Sade Quase-perdas de Acidente com Perda


Doena ou leso
Ocupacional baixo potencial de Tempo (3 dias)
com incapacitao
Poucas leses Doena ou Leso permanente
& tratadas como com Tratamento
Fatalidade
primeiros socorros Mdico
Segurana

DNV GL 2013 16/Maio


Anlise Qualitativa: Probabilidade / Gravidade

Gravidade

Gravidade /
Probabilidade Baixa = 1 Mdia = 2 Alta = 3

Alta = 3 3 6 9
Probabilidade

Mdia = 2 2 4 6

Baixa = 1 1 2 3

DNV GL 2013 16/Maio


Exemplos
Critrios de Avaliao Qualitativa:

1 e 2 = No necessrio o acompanhamento e no
necessrio estabelecer plano de ao.

3 e 4 = necessrio acompanhamento pelo responsvel do


processo e por aquele que monitora.

6 e 9 = necessrio acompanhamento pelo responsvel do


processo e por aquele que monitora, e necessrio um
plano de ao; a operao no pode prosseguir.

DNV GL 2013 16/Maio


Exemplo de inventrio de riscos no Excel

CONS. Controles Respons. Respons. Classificao Risco


Atividade Categoria Classificao Atual do Risco Ao
Efeito Existentes Controle Ao Aps a Ao
Contexto:
Causa:

Gravid. PROB. CLAS. Gravid. PROB. CLAS.

Causa 1: P Cons. # 1 Controle #1 Alan Alta Baixa Amarelo Ao A Sr. Supr. Alta Baixa Amarelo
Atividade 1 Imagem
Causa 2: O Cons. # 2 Controle #2 Robert Baixa Mdia Amarelo Ao A-1 Jim Day Baixa Baixa Verde

Causa 1: A Cons. # 1 Controle #1 Rima Alta Alta Vermelho Ao 2 Maria Alta Baixa Amarelo
Atividade 2 Segurana
Causa 2: O Cons. # 2 Ao 3 Sr. Supr.

Causa 1: P Cons. # 1 Controle #1 John Mdia Alta Vermelho Ao 2 Mec. Lder.


Atividade 3 Qualidade
Causa 2: O Cons. # 2 Ao 4 Sup. Prod.

DNV GL 2013 16/Maio


Exemplo de inventrio de riscos dentro do EasyRisk

https://projects.dnv.com/easyrisk/projects/ba/ZLSBR411.html

11 DNV GL 2013 16/Maio


Visualizao geral da matriz de riscos

12 DNV GL 2013 16/Maio


O que o tratamento de riscos?

O tratamento dos riscos envolve:

1. A seleo de uma ou mais opes para a


modificao dos riscos Tratamento de
Riscos
2. A implementao dessas opes
3. Aps a implementao, o tratamento
Desenvolver os
fornece novos controles ou modifica os planos de controle
existentes

Implementar os
planos de controle
Os controles incluem qualquer processo, poltica,
dispositivo, prtica ou outra ao que modifique
os riscos

DNV GL 2013 16/Maio


Opes para o tratamento de riscos 4Ts

DNV GL 2013 16/Maio


Barreiras de preveno no tratamento do risco

Sistemas de
Controle, Superviso
Aprendi- Procedimentos Auditoria & Efetiva dos Comunicao
Alarme zado com operacionais Auto- controles
os eventos regulamen-
tao

Manuteno & Controle do Gesto de Treinamento &


Projeto Inspees das trabalho Modificaes Competncia
(leiaute) das Sistemas de Instalaes
PERIGO/RISCO instalaes. Observao
MATERIALI-
ZAO DO
Exemplo: PERIGO

Fasca em Ignio
atmosfera
explosiva Incndio /
Exploso

Instalaes Processos Pessoas

DNV GL 2013 16/Maio


O tratamento de riscos um processo cclico

Monitorar Planejar
Examinar a relao Decidir se o risco
custo/benefcio do residual tolervel
tratamento

Analisar criticamente Fazer


Avaliar a eficcia do Gerar e implementar
tratamento novo tratamento de
risco se ele no for
tolervel

DNV GL 2013 16/Maio


Monitoramento e anlise crtica

Deve ser uma parte planejada do processo de gesto de


riscos

As responsabilidades devem ser claramente definidas Monitoramento


de Riscos
Os processos de monitoramento e anlise crtica devem
incluir:
Monitorar os riscos
A garantia de que os controles sejam eficazes e efetivos e os controles

A obteno de informaes adicionais para melhorar o Revisar e melhorar o


sistema de gesto de
processo de avaliao de riscos riscos

As lies aprendidas com os eventos, modificaes, etc.

A deteco de mudanas nos contextos interno e


externo

A identificao de riscos emergentes

DNV GL 2013 16/Maio


Salvaguardando a vida, a propriedade e o meio
ambiente

Felipe Antunes Deodato dos Santos


Senior Consultant Senior Consultant
Felipe.lacerda.antunes@dnvgl.com deodato@uol.com.br

www.dnvgl.com

SAFER, SMARTER, GREENER

DNV GL 2013 16/Maio