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I. ESTADO DE LA DEMANDA
II. CAPACIDAD
CAPACIDAD DE DISEO
Esta capacidad es tambin llamada terica. Nos permite saber cuanto es el tope que se
puede producir en una planta, trabajando 8 horas al da, 24 das al mes, sin parar. Esta
capacidad es ideal, no real.
480 /
= = 8 vehculos/da
60 /
Para realizar el servicio tcnico vara de acuerdo a la avera que presenta el automvil
480 /
= = 2.29 vehculos/da
210 /
CAPACIDAD EFECTIVA
Esta capacidad resulta de restar los tiempos usados para mantenimiento de equipos,
haciendo ms real los clculos de capacidad, dado que siempre hay paradas
inesperadas en la produccin.
480
60
= = 7 vehculos/da
60 /
Para realizar el servicio tcnico vara de acuerdo a la avera que presenta el automvil
480
60
= = 2 vehculos/da
210 /
CAPACIDAD REAL
Esta capacidad es el resultado de considerar todos los tiempos que se mantiene
inoperativa las mquinas, impidiendo la continuidad de la lnea de produccin.
480 60 30
= = 6.5 vehculos/da
60 /
Para realizar el servicio tcnico vara de acuerdo a la avera que presenta el automvil
480 60 30
= = 1.86 vehculos/da
210 /
III. UBICACIN DE INSTALACIONES
Diagnstico computarizado
Servicio de direccin y alineamiento de vehculos
Servicio de Pintura
75% 25%
VO VS
VICTOR LARCO Cercana con los clientes
TRUJILLO Infraestructura
Calidad de mano de obra
Proveedores
Ventaja competitiva
COSTO DE COSTO DE LA
COSTO DEL OTROS
VO MANTENIMIENT CONSTRUCCI TOTAL
LOTE COSTOS
O N
VICTOR S/ S/ S/ S/
S/ 2,000.00
LARCO 50,000.00 150,000.00 10,000.00 212,000.00
S/ S/ S/ S/
TRUJILLO S/ 3,000.00
80,000.00 230,000.00 10,500.00 323,500.00
VO TOTAL FACTOR
VICTOR LARCO S/ 212,000.00 0.60
TRUJILLO S/ 323,500.00 0.40
NDICE DE
VS IMPORTANCIA
RELATIVA
Calidad de mano de
FACTOR Cercana con los clientes Infraestructura obra Proveedores Ventaja competitiva
COMPA COMPA COMPA COMPA COMPA
CIUDAD RACIN SUMA Ri RACIN SUMA Ri RACIN SUMA Ri RACIN SUMA Ri RACIN SUMA Ri
VIC
TOR
LAR
CO 1 1 0 2 0.40 0 1 1 2 0.40 1 1 0 2 0.67 1 1 1 3 0.50 1 1 1 3 0.60
TRU
JILL
O 1 1 1 3 0.60 1 1 1 3 0.60 0 0 1 1 0.33 1 1 1 3 0.50 1 0 1 2 0.40
5 5 3 6 5
CIUDAD FS
VICTOR LARCO 0.49666667
TRUJILLO 0.50333333
El tipo de distribucin de planta por el que se optar ser el de Distribucin Por Producto;
conocido como lnea de produccin en cadena serie. En este, los accesorios, mquinas y
equipos son ubicados continuamente de tal modo que los procesos sean consecuencia del
inmediatamente anterior en el orden ptimo para la operacin. Al realizar la distribucin de
planta se ha tenido en cuenta que esta proporcione las ptimas condiciones de trabajo
brindando seguridad y bienestar a los colaboradores.
V. PROPUESTAS DE MEJORA A LA INFRAESTRUCTURA
RESUMEN DE DIAGNSTICO
AUTONORT brinda 3 tipos de Servicios: Venta de Autos, Venta de Repuestos y Servicio Tcnico.
La concesionaria cuenta con un rea de 1800 m2 de solo taller. El taller de servicio cuenta con
dos partes; uno es produccin y el otro lavado y est distribuido de la siguiente manera: 7 bahas
recepcin, 14 bahas de servicio, 5 bahas de espera por entrega, un mdulo de servicio al cliente
y un mdulo para el programador de la produccin.
Autonort no tiene certificado ISO 9000, pero su gestin de calidad se basa en los principios de
TOYOTA. La empresa emplea diversas herramientas de control de calidad como check list para
inspeccionar los trabajos realizados, adems emplea metodologas como son las 5s, el Lean
Manufacturing o produccin esbelta, el KAIZEN o mejora continua, tambin emplea el justo a
tiempo, el JIDOKA y muchos ms metodologas que TOYOTA obliga a sus concesionarios a
emplearlas para cumplir con unos de sus objetivos que es la satisfaccin total del cliente.
El personal del rea de servicio de Autonort est constantemente en formacin, los tcnicos
todos los aos se van a capacitarse a Lima por TOYOTA, y van escalando rangos tcnicos de
mayor a menor respectivamente; Diagnosis Technician, Toyota Pro Technician y Toyota
Technician. Los asesores de servicio tambin son capacitados por TOYOTA todos los aos,
adems existen cursos para programadores y administrativos de servicio. Actualmente existen
alrededor de 50 colaboradores en sta rea. En lo ms alto est el gerente corporativo de
servicio, le sigue el jefe de servicio, luego el asistente de servicio, luego en el mismo rango esta
la asistente de telemarketing, la supervisora de servicio (quin est a cargo de los asesores de
servicio) y el jefe de taller (quin est a cargo de los tcnicos, el lavador y el programador).
El servicio tcnico que brinda Autonort, consta de dos tipos de trabajo: Mantenimiento
Peridico y Trabajos Generales.
Trabajos Generales, consiste en todas las reparaciones que el cliente quiere realizar en el
concesionario. En primer lugar el cliente tiene que realizar el diagnstico de su vehculo para
saber el problema, la cual consiste en que tiene que hacer su cita, luego la asistente de
telemarketing prepara la cita un da antes, se recepciona el vehculo y se le hace el diagnstico
mediante sistemas computarizados, se le dan los resultados y se entrega el vehculo al cliente.
El cliente decide si quiere reparar su vehculo dependiendo del diagnstico, si es as se le realiza
una cita. El da antes de la cita se prepara y luego se recepciona el vehculo, se le repara y se le
entrega el vehculo ya reparado previo pago, y por ltimo se le realiza un seguimiento post-
servicio.
Mantenimiento peridico, todo cliente que compra un vehculo TOYOTA en Autonort tiene el
deber, como parte de su garanta, de realizar el mantenimiento a su vehculo cada vez que
cumpla 1000 Km, 5000 Km, 10000 Km, 15000 Km, 20000 Km, y as sucesivamente cada 5000 Km.
El proceso empieza con el recordatorio del mantenimiento a travs del celular o correo
electrnico y una cita inmediatamente, luego que el cliente confirma la cita, se realiza la gestin
y preparacin de la misma. El da de la cita se recepcin el vehculo del cliente, se procesa la
orden y se realiza el mantenimiento, una vez que el cliente paga por el mantenimiento se le
explica al cliente los trabajos realizados y se le entrega el vehculo y finalmente se le hace el
seguimiento post-servicio.