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Problemas

Sistemas de produccin

Erika Cifuentes Snchez


UNAQ
PROBLEMA -PA-1-

Un proveedor ofrece al Lic. Ramrez la siguiente informacin para la adquisicin de su principal


producto. El Lic. Ramrez a estimado su Demanda anual en 5.000 unidades. El costo de emitir una
orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar una
unidad en inventario es un 20% del costo de adquisicin del producto. El tamao del lote con el
que trabaja el Lic. es de 700 unidades. Cul sera el costo logstico de su poltica actual si el Valor
de cada producto comprado es de $5.00?

PROBLEMA -PA-2-

Suponga que R & B Beverage Company tiene una bebida refrescante que muestra una tasa de
demanda anual constante de 3600 cajas. Una caja de la bebida le cuesta a R & B $3. Los costos de
ordenar son $20 por pedido y los costos de mantener son 25% del valor de la caja. R & B tiene 250
das hbiles anuales, y el tamao de lote que maneja es de 438 cajas. De acuerdo con la
informacin, cual es el costo de inventario de la Poltica actual de la empresa R & B ?

PROBLEMA -PA-3-

Una compaa se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad suficiente para
satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artculo es de 1500 unidades. Se estima
que cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de $20. el costo de almacenamiento por
inventario unitario es de $2 y no se admite escasez. Tomando en cuenta que el tamao de pedido
es de 50 unidades, Cul es el costo de su poltica Actual?

PROBLEMA -PA-4-

La empresa Magi dedicada a la fabricacin de juguetes desea determinar cunto le est


costando su poltica actual de inventario para as determinar la mejor estrategia de mejora.
Magi ha mostrado informacin de su operacin de los ltimos 5 aos, de donde se obtiene:
Demanda ao 1: 3,400 unidades Demanda ao 2: 3,800 unidades
Demanda ao 3: 2,600 unidades Demanda ao 4: 3,900 unidades
Demanda ao 5: 3,000 unidades
La empresa Magi siempre a trabajado con el mismo proveedor y no a cambiado de manera interna
ni las instalaciones, ni los departamentos por lo que cada orden cuesta $60.00 y el costo anual por
mantener su inventario es de $20.00, si el tamao de su pedido se mantiene en 310 piezas cada vez.
Cul es el costo de su Poltica actual?

PROBLEMA MUESTRA

Un distribuidor de sillas desea establecer la cantidad de productos que debe pedir a su proveedor.
La demanda anual es de 2400 unidades, el costo actual del producto es de $0.4 usd. Se ha
estimado que el costo de hacer el pedido es de $3.2 y el costo de mantener es 24% del valor del
producto

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PROBLEMA -PASTELITOS-

La panadera El Sapo vende pastelillos todos los das a un ritmo bastante constante de 40
pastelillos por da, cada pastelillo tiene un valor de $0.10, sabemos tambin que la panadera El
Sapo trabaja solo 300 das al ao por vacaciones, supongamos que el costo de pedido es de
$3.00 y el costo de mantener los pastelillos en bodega es del 10% del producto.
Cul es la cantidad econmica del pedido? Cuntos pedidos debe de hacer? Cul es el costo
total del inventario?

PROBLEMA -1-

La empresa ALPLA mexicana compra 80,000 envases para embarque cada ao. Los costos
aplicables son los siguientes:
P= $0.40 usd por envase
Co= $80.00 usd por pedido
H=$0.10 usd por envase por ao usando inv. Mximo
i= 15%, incluyendo un cargo por impuestos y seguro, as como inters.
Determinar el Tamao de Lote Optimo, el intervalo entre pedidos (220 das laborables), el No.
De pedidos que se colocaran en un ao, as como el costo logstico de los envases para
embarque.

PROBLEMA -2-

Un mayorista pronostica ventas anuales de 200 000 unidades de un producto. Los costos de
ordenar son de $75 usd por pedido. Los costos de posesin son de $0.04 por unidad por ao y los
cargos de intereses al 12% estn basados en el nivel promedio de inventario. El costo para el
mayorista es de $0.8 usd por unidad adquirida en la fbrica.
Cul es el tamao ptimo de lote? Cul es el costo logstico anual por la existencia de
inventario? cul es el tiempo entre pedidos, con base en 250 das laborables por ao?

PROBLEMA -3-

Encontrar la cantidad econmica del pedido y el punto de reorden y el Costo logstico para:
D = 1000 unidades
d = 1000 / 365 unidades por da
Co = $5 por pedido
Cm = $1.25 por unidad por ao
L = 5 das de tiempo de espera
P = $12.50 por unidad

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PROBLEMA -LEAD TIME-

Una empresa enfrenta una demanda anual de 1,000 unidades de su principal producto. El costo de
emitir una orden es de $10 y se ha estimado que el costo de almacenamiento unitario del producto
durante un ao es de $2.5. Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde que se emite una
orden hasta que se recibe es de 7 das. Determine la cantidad ptima de pedido utilizando EOQ
que minimiza los costos totales. Cul es el punto de reorden (ROP)? Y el Costo logstico.

PROBLEMA -LEAD TIME-

El distribuidor LIMSA posee un almacn de productos de consumo y que debe abastecer una
demanda anual de 15,000 unidades considera que sus costes totales de almacenamiento son
elevados. Se conoce que cada unidad es adquirida a un precio de 120 u.m., que el coste de
manejar un pedido es 25 u.m. y que el coste de tener almacenada una unidad de producto durante
un ao es 10 u.m.. Se pide:
- Costo total de la gestin anual
- Tamao de lote econmico
- Nmero de pedidos al ao

PROBLEMA 4 -

Considere un caso donde:


Demanda anual D= 1000 unidades, lote econmico Q= 200 unidades, probabilidad deseada de
que el inventario no se agote 95%, desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de
entrega L desvL = 25 unidades y el tiempo de entrega L = 15 das.
Determine el punto de Reorden. Suponga que la demanda dada fue en un periodo de 250 das
hbiles.

PROBLEMA 4 - B

La demanda diaria de cierto producto tiene una distribucin normal con una media de 60 y una
desviacin estndar de 7. La fuente de suministro es confiable y mantiene un tiempo de entrega
constante de seis das. El costo de hacer el pedido es de 10 dlares y los costos de mantenimiento
anuales son de 0.50 dlares por unidad.
No hay costos por faltantes y los pedidos no cubiertos se cubren tan pronto como llega el pedido.
Suponga que las ventas ocurren durante los 365 das del ao.
Encuentre la cantidad de pedido y el punto de volver a pedir para satisfacer una probabilidad de
95% de que el inventario no se agote durante el tiempo de entrega.

PROBLEMA 5 -

La demanda diaria de un producto es de 10 unidades con una desviacin estndar de 3 unidades.


El periodo de revisin es de 30 das y el tiempo de entrega de 14 das. La gerencia estableci la
poltica de cubrir 98% de la demanda con las existencias. Al principio de este periodo de
revisin, hay 150 unidades en el inventario.
Cuntas unidades se deben pedir?

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PROBLEMA 6 -

La demanda diaria de un producto es de 120 unidades, con una desviacin estndar de 30


unidades. El periodo de revisin es de 14 das y el tiempo de entrega de siete das. En el momento
de la revisin, haba 130 unidades en el inventario. Si slo es aceptable un riesgo de 1% de que el
inventario se agote,
cuntas unidades se deben pedir?

PROBLEMA 7 -

Un proveedor con el cual la empresa ALPLA mexicana podra obtener envases para embarque ha
ofrecido el siguiente programa de descuentos por volumen de compra.
a) Determinar el tamao de lote para el precio 3
b) Calcular el Costo Logstico anual para el P3 tomando en cuenta un tamao de lote de 20,000
(lote requerido para obtener dicho precio)
c) Determinar el tamao de lote para precio 2
d) Calcular el Costo logstico anual para el P2 tomando en cuenta el tamao de lote mnimo
para conseguir este precio.
e) Brindar conclusiones de acuerdo con el costo logstico e informacin obtenida para cada
Precio.

PROBLEMA 8 -

Una empresa vende un artculo que tiene una demanda de 18, 000 unidades por ao, su costo de
almacenamiento por unidad es de $ 1.20 por ao y el costo de ordenar una compra es de
$ 400.00. El costo unitario del artculo es $ 1.00. El nivel de inventario justo despus de recibir
un lote optimo es de 747 unidades.
Determinar:
a) La cantidad optima pedida
b) El costo total de la cantidad optima por ao
c)El nmero de pedidos por ao

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PROBLEMA 9 -

Los artculos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el pronstico de la demanda para
el ao siguiente es de 1000 unidades. Si cada vez que se coloca un pedido cuesta $5 y el costo de
almacenaje es de $4 por unidad al ao:
Determinar:
a) Qu cantidades se deberan comprar por cada pedido?

b) Cul es el No. de pedidos que se realizarn cada ao?

c) Cul es el costo total de los pedidos para un ao?

d) Cul sera el Costo logstico de acuerdo con el tamao de lote determinado?

PROBLEMA 10 -

Supngase que se administra un almacn que distribuye determinado tipo de desayunos a los
vendedores al menudeo. Este alimento tiene las siguientes caractersticas:
Demanda promedio = 200 cajas al da
Tiempo de entrega = 4 das de reabastecimiento por parte del proveedor
Desviacin estndar de la demanda diaria = 150 cajas
Nivel de servicio deseado = 95%
La orden cuesta 20 dlares y el costo de mantener es el 20% del valor del Producto
Si el valor de la caja es de 10 dlares.
Tome en cuenta que se utilizar un sistema de revisin continua y tambin que el almacn abre
250 das al ao, responde a los siguientes incisos:

a) Cantidad de cajas que se deben solicitar


b) Punto de reorden
c) Nmero de pedidos
d) Tiempo entre pedidos
e) Escribe la interpretacin de esta poltica

PROBLEMA 11 -

La demanda diaria de un producto es de diez unidades con una desviacin estndar de tres
unidades. El periodo entre revisiones es de 30 das y el tiempo de entrega es de 14 das. Se tiene
la intensin de proporcionar un 98% de la demanda con los artculos en existencia. El inventario
inicial es de 150 unidades.
Cul es la cantidad de pedido que se debe solicitar bajo las condiciones presentadas?
De acuerdo con el resultado cual es la interpretacin de esta poltica?

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PROBLEMA 12 -

En la actualidad, una compaa tiene 200 unidades de un producto que pide cada dos semanas
cuando el vendedor visita las instalaciones. La demanda promedio del producto es de 20 unidades
al da con una desviacin estndar de 5 unidades. El tiempo de entrega del producto es de siete das.
La gerencia tiene la meta de una probabilidad de 95% de no quedarse sin existencias de esta pieza.
El vendedor debe llegar a la compaa esta tarde cuando queden 180 unidades en existencia
(suponiendo que se vendan 20 durante el da). Cuntas unidades se deben pedir?

PROBLEMA 13 -

El supermercado local compra lechuga todos los das para asegurar la frescura del producto. Cada
maana, cualquier lechuga que haya quedado del da anterior se vende a un distribuidor que la
revende a los granjeros para que alimenten a sus animales. Esta semana, el supermercado puede
comprar lechuga fresca a 4 dlares la caja. La lechuga se vende en 10 dlares la caja y el
distribuidor que vende la lechuga remanente est dispuesto a pagar 1.50 dlares por caja. La
experiencia establece que la demanda promedio de lechuga para maana es de 250 cajas con una
desviacin estndar de 34 cajas.
Cuntas cajas de lechuga debe comprar el supermercado maana?

PROBLEMA 14 -

Rays Satellite Emporium quiere determinar el mejor tamao de pedido para su antena que ms se
vende (el modelo TS111). Ray estim que la demanda anual para este modelo ser de 1 000
unidades. Su costo por manejar una unidad es de 100 dlares al ao por unidad y estima que cada
pedido cuesta 25 dlares. Utilizando el modelo EOQ,
cuntas unidades debe pedir Ray cada vez?
Por qu se emplea la poltica EOQ en la resolucin de este problema?

PROBLEMA 15 -

Dunstreets Departament Store quiere desarrollar una poltica de pedidos para el inventario con una
probabilidad de 95% de que no se agote. La demanda de sbanas blancas es de 5 000 al ao. La
tienda est abierta los 365 das del ao. Cada dos semanas (14 das), se cuenta el inventario y se
hace un nuevo pedido. Las sbanas tardan 10 das en llegar. La desviacin estndar de la demanda
es de cinco por da. En la actualidad, hay 150 sbanas disponibles.
Cuntas sbanas debe pedir?

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PROBLEMA 16 -

Charlies Pizza pide el pepperoni, las aceitunas, las anchoas y el queso mozzarella directamente a
Italia. Un distribuidor estadounidense llega cada cuatro semanas a levantar el pedido. Como los
pedidos se envan desde Italia, tardan tres semanas en llegar.
Charlies Pizza utiliza un promedio de 150 libras de pepperoni a la semana, con una desviacin
estndar de 30 libras. Charlies se enorgullece de ofrecer slo ingredientes de la mejor calidad y un
alto nivel de servicio, de modo que quiere asegurar una probabilidad de 98% de que no quedarse
sin pepperoni.
Suponga que el representante de ventas acaba de llegar y que hay 500 libras de pepperoni en
el congelador. Cuntas libras de pepperoni debe pedir?

PROBLEMA 17 -

Lieutenant Commander Data planea realizar su viaje mensual (cada 30 das) a Gamma Hydra City
para recoger un suministro de chips isolineales. El viaje llevar alrededor de dos das. Antes de
salir, Data hace el pedido a GHC Supply Store. Data utiliza los chips en un ndice promedio de
cinco por da (siete das a la semana) con una desviacin estndar de la demanda de uno por da.
Necesita una probabilidad de servicio de 98%. Si en la actualidad tiene 35 chips en el inventario,
cuntos debe pedir? Cunto es lo ms que tendr que pedir?

PROBLEMA 18 -

La demanda de una pieza es de 1 000 unidades al ao. Cada pedido hecho cuesta 10 dlares; el
costo anual de manejar las piezas en el inventario es de 2 dlares cada uno.
a) Qu cantidad se debe pedir?
b) Suponiendo que hay un descuento de 100 dlares por pedido si se piden 500 unidades o ms.
Se deben hacer pedidos de 500 piezas o es necesario apegarse a la decisin tomada en a)?

PROBLEMA 19 -

La demanda anual de un producto es de 15 600 unidades. La demanda semanal es de 300 unidades


con una desviacin estndar de 90 unidades. El costo de hacer un pedido es de 31.20 dlares y el
tiempo para recibirlo es de cuatro semanas. El costo anual de manejo de inventario es de 0.10
dlares por unidad. Encuentre el punto de volver a pedir lo necesario para tener una probabilidad
de servicio de 98 por ciento.
Suponga que el gerente de produccin tiene que reducir el inventario de seguridad de esta
pieza 50%. Si lo hace, cul ser la probabilidad de servicio?

PROBLEMA 20 -

La demanda diaria de un producto es de 100 unidades, con una desviacin estndar de 25 unidades.
El periodo de revisin es de 10 das y el tiempo de entrega es de 6 das. En el momento de la
revisin, hay 50 unidades en existencia. Si se desea una probabilidad de servicio de 98%, cuntas
unidades se deben pedir?

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PROBLEMA 21 -

La demanda anual de un producto es de 13 000 unidades; la demanda semanal es de 250 unidades


con una desviacin estndar de 40 unidades. El costo de hacer un pedido es de 100 dlares y el
tiempo de entrega es de cuatro semanas. El costo anual por manejo de inventario es de 0.65 dlares
por unidad. Para ofrecer una probabilidad de servicio de 98%, cul debe ser el punto de reorden?
Suponga que el gerente de produccin inform la reduccin de los inventarios de seguridad
de este producto por 100 unidades. Si se hizo esto, cul ser la probabilidad del nuevo
servicio?

PROBLEMA D1 -

Suponga que el siguiente programa de descuento por volumen es apropiado. Si la demanda anual
es 120 unidades, los costos de ordenar son $20 por pedido y la tasa del costo de mantener anual
es 25% del precio, cul cantidad a ordenar recomendara?
Tamao de pedido Descuento % Costo unitario
0 a 49 0 30
50 a 99 5 28.5
100 o mas 10 27

PROBLEMA D2 -

Una empresa local de contadura pide cajas de 10 Cds a un almacn en la ciudad. El precio por
caja que cobra el almacn depende del nmero de cajas que se le compran. La empresa de
contadores utiliza 10,000 Cds por ao, el costo de hacer un pedido es de $100 dlares. El nico
costo de almacenamiento es el costo de oportunidad del capital que supone el 20% del valor de la
caja. Qu cantidad de cajas es ms conveniente solicitar?

Opcin Nm de cajas Precio por caja


pedidas
1 1 - 99 50
2 100 - 299 49
3 300 o mas 48.5

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PROBLEMA D3 -

Una materia prima en particular est disponible para una compaa a tres precios diferentes,
dependiendo del tamao del pedido:

El costo de hacer un pedido es de 40 dlares. La demanda anual es de 3 000 unidades. El costo


de mantenimiento (o manejo) es de 25% del precio de la materia prima.
Cul es la cantidad econmica de pedido que hay que comprar en cada ocasin?

PROBLEMA ABC-1 -

Realizar la clasificacin del Inventario de acuerdo con lo solicitado en el problema o caso.


La compaa RF presenta los siguientes datos relacionados con el inventario de artculos
Los criterios porcentuales respecto a la "valorizacin , debern ser en trminos monetarios y sern
determinados por:
tems Clase A = 74% del total de las ventas
tems Clase B = 21% del total de las ventas
tems Clase C = 5% del total de las ventas

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PROBLEMA ABC-2 -

Una tienda de regalos vende al menudeo los artculos de la siguiente lista.


a) Clasifique las categoras de artculos en orden decreciente de ganancias anuales.

b) Clasifique cada uno en las categoras


Articulo Volumen Ganancia promedio
anual por articulo (USD) ABC en funcin de la ganancia anual, 70%
A, 20% B.
Tarjetas de felicitacin 3,870 $0.40
Camisetas 1,550 1.25 Cul es el porcentaje y ganancia Total
Joyera para caballero 875 4.5 para cada Clasificacin?
Novedades 2,050 12.25
Ropa para nios 575 6.85
Galletas de chocolate 7,000 0.10
Aretes 1,285 3.50
Otra joyera de fantasa 1,900 15.00

PROBLEMA ABC-3 -

Clasificar artculos de acuerdo con el porcentaje del costo anual, clasificando para el grupo A el
20% del tipo de artculos y el grupo B el 30% del tipo de artculos:

No de Costo Anual No de Costo Anual


Artculos Artculos
04 $18,000 36 $1,500
15 $800 41 $235
22 $95,000 54 $7,500
23 $625 75 $75,000
15 $25,000 82 $13,000

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PROBLEMA ABC-4 -

Clasificar artculos de acuerdo costo anual que genera cada uno de los artculos, los artculos que
representen el 70% de inversin sern clasificados en el grupo A, y el 20% del grupo B. Cules
son los artculos que corresponderan a cada grupo?

Consumo Consumo
Costo Costo
Articulo No. anual Articulo No. anual
Unitario $ Unitario $
(unidades) (unidades)

1 5,000 1.50 11 6,000 10.00

2 1,500 8.00 12 2,000 15.00

3 10,000 10.50 13 6,500 28.00

4 6,000 2.00 14 9,300 31.00

5 3,500 0.50 15 3,060 14.00

6 6,000 13.60 16 3,177 4.00

7 5,000 0.75 17 1,500 1.20

8 4,500 1.25 18 1,962 8.00

9 7,000 5.00 19 7,000 30.00

10 3,000 2.00 20 1,246 15.00

PROBLEMA ABC-5 -
En el pasado, Taylor Industries utilizaba un sistema de inventario de periodo fi jo que comprenda
contar todas las piezas del inventario cada mes. Sin embargo, los costos de mano de obra en
aumento obligan a Taylor Industries a estudiar formas alternativas de reducir la cantidad de mano
de obra que participa en los almacenes, pero sin aumentar otros costos, como los de
almacenamiento. sta es una muestra aleatoria de 20 de las piezas de Taylor.

a) Qu le recomendara a Taylor para reducir su costo de mano de obra? (Ilustre su


respuesta usando un plan ABC.)
b) La pieza 15 es crucial para las operaciones continuas. Cmo recomendara
clasificarlo?

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PROBLEMA A -

El producto M se obtiene de dos unidades de N y tres unidades de P


N se obtiene de dos unidades de R y cuatro unidades de S
R se obtiene de una unidad de S y tres unidades de T
P se obtiene de dos unidades de T y cuatro unidades de U

a) Muestre la lista de materiales (rbol estructural del producto)


b) Si se necesitan 100 unidades de M cuntas unidades se requieren de cada pieza?

PROBLEMA B -

Un artculo Final ZZ se obtiene de 3 piezas del componente A que tarda 1 semana en llegar a planta,
2 piezas del subcomponente B que tarda 2 semanas en ensamblarse y 1 Pieza del componente C
que tarda en llegar 2 semanas.
El subensamble B se obtiene de 1 pieza del componente D, 1 del F con tiempo de entrega 3 y 1
semana respectivamente, as como 1 del subensamble E que tarda 2 semanas en llegar.
El subensamble E se obtiene a partir de 2 componentes G el cual tarda 1 semana en estar listo
despus del ensamble de 3 piezas H y una pieza I con tiempo de entrega de 4 semanas y 1 semana
respectivamente.

a) Muestre el rbol estructural del producto

b) El tiempo mnimo de planificacin requerido

c) Considerando que se necesitan 125 piezas ZZ cuntas unidades se requieren de


cada pieza?

PROBLEMA C -

Para producir una unidad de artculo final se necesitan dos unidades de A y una de B. Para armar
A se requiere 1 semana, y dos semanas para armar B. A y B son hijos del artculo final. Para
producir A se requieren una unidad de C y dos de D. Para producir B se requieren dos unidades de
C y tres de E. Los tiempos respectivos de demora son:
- 2 semanas para C y para E
- 1 semana para D

a) Cul sera el rbol estructural del producto


b) Cuantas piezas de cada componente se requieren sin la demanda es de 183
artculos finales.
c) Cul es el tiempo que se debe considerar para la entrega de producto final.

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PROBLEMA D -

TABLEROS DE MEXICALI, S.A. es una empresa dedicada al montaje y distribucin de puertas


macizas de pino. La empresa suele trabajar bajo pedido, de forma que fabrica los modelos
especficos a las caractersticas que le demandan las empresas constructoras que son sus principales
clientes. Hace una semana ha recibido un pedido especial de CONSTRUCTOR, S.A. de 750
puertas. Cada una de las puertas (2 das) consta de un marco (3 das), un bastidor (2 das), la plancha
de madera o cuerpo de la puerta (3 das) y el herraje (6 das). El marco est constituido por el dintel
(3 das) y dos jambas (2 das). Por su parte, el bastidor de la puerta lo constituyen un listn (7 das)
corto y dos largos (9 das). Finalmente, el herraje de la puerta los forma la cerradura (3 das) y
cuatro anclajes (4 das).

1. Disear la estructura del producto fabricado por TABLEROS DE MEXICALI, S.A.

2. Calcular las necesidades brutas de cada uno de los componentes para atender las
necesidades del pedido de la empresa constructora.

3. Tiempo mnimo requerido para planear entregas de producto

PROBLEMA E -

Una empresa ensambla y vende mesas con un plazo de suministro de 2 semanas. Cada mesa est
conformada por un ensamble para patas y una cubierta con plazo de suministro de 1 semana cada
uno. El ensamble para patas utiliza dos travesaos cortos y dos travesaos largos con 1 semana
cada uno para su entrega, as como cuatro patas que se entregan en plazo de 2 semanas.
Se solicita: a) Disear la estructura del producto, b) Calcular las necesidades brutas de cada uno de
los componentes para atender las necesidades de un pedido de 128 mesas, c) Tiempo mnimo
requerido para planear entregas de producto.

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PROBLEMA R1 -

Mike Morales es supervisor de Legal Copy-Express, que proporciona servicios de fotocopiado a


empresas
legales del centro de Los ngeles. Cinco clientes entregaron sus pedidos al comienzo de la semana.
Los datos concretos de programacin son los siguientes:

Trabajo (orden Tiempo Plazo (das


de llegada) procesamiento (das) faltantes)
A 3 5
B 4 6
C 2 7
D 6 9
E 1 2

Todos los pedidos tienen que hacerse en la nica fotocopiadora de color. Morales tiene que decidir
la secuencia de procesamiento de los cinco pedidos. El criterio de evaluacin es el trnsito mnimo.

PROBLEMA R2 -

En el siguiente ejercicio 4 rdenes deben ser asignadas a un centro de trabajo, dichas operaciones
consisten en piezas de acero inoxidable, cada una presenta caractersticas dimensionales distintas,
para ello se cuenta de una mquina C.N.C, dotada de todas las herramientas capaces de entregar la
pieza conforme a las especificaciones de cada orden de trabajo. Los tiempos de procesamiento y
fechas de entrega (dados en das) varan de una orden a otra, conforme estas rdenes fueron
llegando se les asign una letra del alfabeto para facilitar su identificacin.

Trabajo (orden Tiempo Plazo (das


de llegada) procesamiento (das) faltantes)
A 2 7
B 8 5
C 5 6
D 7 11

Realizar una comparacin de los 6 principales criterios e indicar cul sera el mejor criterio de
asignacin de los trabajos.

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PROBLEMA R3 -

Un centro de maquinado en un taller de una empresa manufacturera local tiene cinco trabajos por
procesar en determinado punto en el tiempo. Los trabajos y los tiempos respectivos de
procesamiento junto con la fecha de entrega se registraron en la tabla abajo mostrada.
Realiza una comparacin de los 6 principales criterios indicando en base a una comparacin cul
sera la mejor asignacin de los trabajos.

Trabajo No. Tiempo Fecha de entrega (da)


procesamiento (das)
1 11 61
2 29 45
3 31 31
4 1 33
5 2 32

PROBLEMA R4 -

Los tiempos de operacin y los plazos de cinco trabajos que van a procesarse en una mquina son
los siguientes. Identifique por medio de los 6 principales criterios de asignacin, la mejor secuencia
de trabajo.

Trabajo No. Tiempo Fecha de entrega (da)


procesamiento (das)
101 6 das 5
102 7 das 3
103 4 das 4
104 9 das 7
105 5 das 2

PROBLEMA R5 -

Un taller de maquinado procesa pedidos especiales de varios clientes. Una de las mquinas, una
rectificadora, tiene seis trabajos pendientes. Los tiempos de procesamiento y tiempo de entrega
comprometidos (en horas) de los seis trabajos son los siguientes:

Trabajo 1 2 3 4 5 6

Tiempo de 10 3 4 8 10 6
procesamiento
Tiempo de 15 6 9 23 20 30
entrega

Elegir de acuerdo con los 6 criterios de asignacin la secuencia ideal de trabajo.

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PROBLEMA R6 -

En la tabla siguiente se contiene informacin sobre puestos que deben ser programados en una sola
mquina en das.

Trabajo A B C D E F G

Tiempo de 4 12 2 11 10 3 6
procesamiento

Plazo 20 30 15 16 18 5 9

Desarrollar los 6 criterios de asignacin y en base a un comparativo determina cul es la mejor.

PROBLEMA J1 -

Programacin de 4 trabajos en 2 mquinas:

Trabajo Tiempo de Operacin Tiempo de Operacin


en Maquina 1 en Maquina 2
A 3 2
B 6 8
C 5 6
D 7 4

De acuerdo con la regla de Johnson determinar la secuencia ideal de trabajo y el programa


ptimo de trabajos.

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PROBLEMA J2 -

El negocio de Sebastin, Auto Seat Cover and Paint Shop, concursa por un contrato para hacer
todo el trabajo sobre pedido para AUTO MOT 200, un distribuidor de automviles usados. Uno de
los principales requisitos para obtener el contrato es la rapidez de las entregas, dado que una de las
polticas de AUTO MOT 200 es que los automviles sean reparados y devueltos en el menor tiempo
a sus dueos. AUTO MOT 200 dijo que, si Sebastin puede reparar y pintar cinco automviles que
acaba de recibir en el plazo de 24 horas o menos, el contrato ser suyo. A continuacin, se anota el
tiempo (en horas) que se requiere en el taller de reparaciones y el de pintura para cada uno de los
cinco automviles. Suponiendo que los autos pasan por las operaciones de reparacin antes del
pintado, puede Sebastin cumplir los requisitos de tiempo y conseguir el contrato?

Auto Tiempo de reparacin Tiempo de repintado


(horas) (horas)
A 6 3
B 0 4
C 5 2
D 8 6
E 2 1

PROBLEMA J3 -

El taller de metalmecnica "Abelito" tiene para su programacin 5 rdenes de trabajo; se trata de


piezas de acero inoxidable de geometras distintas, para ello la materia prima (bloques de acero
inoxidable) debe ser primero torneada, segn especificaciones particulares de cada pieza; luego
son pasadas al centro de fresado, en el cual adquieren geometras diversas segn las precisiones del
plano que la acompaan. El orden de trabajo no es conmutativo, por lo cual es imperativo que antes
de que cada pieza sea fresada deber haber pasado por el proceso de torneado. Los tiempos de
torneado y fresado de cada pieza se especificarn en el siguiente tabulado:

Orden Torneado (horas) Fresado (horas)

Pieza A 1.2 1.8


Pieza B 2.2 0.8
Pieza C 0.7 3.1
Pieza D 0.5 1.1
Pieza E 1.5 2.3
Con base en lo anterior, debemos efectuar una secuenciacin que minimice el tiempo total de
programacin, para ello utilizaremos la regla de Johnson.

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PROBLEMA J4 -

Siete trabajos deben procesarse en dos operaciones: A y B. 5. Los siete trabajos deben pasar por A
y B en ese orden: primero A y luego B. Determine el orden ptimo en que los trabajos deben ser
ordenados en el proceso usando estos tiempos:

Trabajo Tiempo proceso A Tiempo proceso B

1 9 6
2 8 5
3 7 7
4 6 3
5 1 2
6 2 6
7 4 7

PROBLEMA J5 -

Los trabajos A, B, C, D y E deben pasar por los procesos I y II en esa secuencia (primero el
proceso I y luego el proceso II). Aplique la regla de Johnson para determinar la secuencia ptima
en la cual programar los trabajos para minimizar el tiempo requerido total:

TRABAJO Tiempo de Tiempo de Procesamiento


procesamiento I II

A 4 5
B 16 14
C 8 7
D 12 11
E 3 9

PROBLEMA J6 -

Programe los siguientes seis trabajos por dos mquinas en secuencia, para reducir al mnimo el
tiempo de trnsito usando la regla de Johnson:

TRABAJO MAQUINA 1 MAQUINA 2


A 5 2
B 16 15
C 1 9
D 13 11
E 17 3
F 18 7

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PROBLEMA AS1 -

Supngase que un programador tiene cinco trabajos que pueden realizarse en cinco mquinas
(n = 5). El costo de terminar cada combinacin de trabajos y mquinas se muestra en la tabla.
El programador quisiera disear una asignacin de costo mnimo.

TRABAJO A B C D E
I $5 $6 $4 $8 $3
II 6 4 9 8 5
III 4 3 2 5 4
IV 7 2 4 5 3
V 3 6 4 5 5

PROBLEMA AS2 -

El laboratorio MediQuick tiene tres tcnicos para procesar muestras de sangre y tres trabajos que
hay que asignar. Cada tcnico puede hacer slo un trabajo. La tabla siguiente representa el clculo
del laboratorio (en dlares) de lo que costar terminar cada trabajo. Asigne los tcnicos a los
trabajos para reducir los costos al mnimo.

TRABAJO Tcnico A Tcnico B Tcnico C


J-432 11 14 6
J-487 8 10 11
J-492 9 12 7

PROBLEMA AS3 -

Joe alcanz una posicin con cierto poder en la institucin en la que actualmente reside y trabaja.
De hecho, las cosas han marchado tan bien, que decidi dividir las operaciones cotidianas de su
negocio entre cuatro subordinados de confianza: Bob, Dave, Nick y Derek. La pregunta es cmo
hara esto para sacar ventaja de las capacidades peculiares de sus asociados y reducir al mnimo los
costos de cubrir todas las reas hasta el ao prximo. En la siguiente matriz se resumen los costos
en que se incurre en cada combinacin posible de hombres y reas:

TRABAJO rea 1 rea 2 rea 3 rea 4


Bob 1400 1800 700 1000
Dave 600 2200 1500 1300
Nick 800 1100 1200 500
Derek 1000 1800 2100 1500

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PROBLEMA AS4 -

En la siguiente matriz se muestran los costos en miles de dlares por asignar a los individuos A, B,
C y D a los trabajos 1, 2, 3 y 4. Resuelva el problema y muestre sus asignaciones finales en orden
de minimizar los costos.

INDIVIDUOS Trabajo 1 Trabajo 2 Trabajo 3 Trabajo 4

A 7 9 3 5
B 3 11 7 6
C 4 5 6 2
D 5 9 10 12

PROBLEMA AS5 -

En un centro de trabajo, seis maquinistas eran los nicos capacitados para operar las cinco
mquinas de la planta. El centro tiene demoras considerables y las cinco mquinas estn ocupadas
todo el tiempo. El nico maquinista que no opera una mquina se ocupa en trabajos de papeleo o
en mantenimiento de rutina. Dado el programa de valores de cada maquinista en todas las mquinas,
determine una asignacin ptima. (Pista: agregue una columna ficticia con valores de costo cero y
resuelva con el mtodo de las asignaciones.)

INDIVIDUOS Maquina 1 Maquina 2 Maquina 3 Maquina 4 Maquina 5

A 65 50 60 55 80
B 30 75 125 50 40
C 75 35 85 95 45
D 60 40 115 130 110
E 90 85 40 80 95
F 145 60 55 45 85

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