Es un planteamiento dinmico que hace patente la autonoma de gestin de las
escuelas. Es el sistema de gestin que permite al plantel ordenar y sistematizar
sus procesos de mejora.
Recurso al que el CTE regresa continuamente para que no pierda su funcin
como herramienta de apoyo en la organizacin, la direccin y el control de las
acciones que el colectivo escolar.
Qu procesos comprende?
Planeacin, implementacin, seguimiento, evaluacin y rendicin de cuentas.
Planeacin. Es el proceso sistemtico, profesional, participativo, corresponsable
y colaborativo, que lleva a los Consejos Tcnicos Escolares (cte) a tener un
diagnstico de su realidad educativa, sustentado en evidencias objetivas que le
permitan identificar necesidades, establecer prioridades, trazar objetivos y metas
verificables, as como estrategias para la mejora del servicio educativo.
Implementacin. Es la puesta en prctica de las estrategias, acciones y
compromisos, que se establecen en la Ruta de mejora escolar, para el
cumplimiento de sus objetivos. Cada integrante del colectivo docente reconoce
y asume la importancia de las tareas que habrn de llevar a cabo.
Seguimiento. Son las acciones que determina el colectivo docente para verificar
cuidadosa y peridicamente el cumplimiento de actividades y acuerdos, para el
logro de sus metas.
Evaluacin. Es el proceso sistemtico de registro y recopilacin de datos
(cualitativos y cuantitativos) que permite obtener informacin vlida y fiable para
tomar decisiones con el objeto de mejorar la actividad educativa.
Rendicin de cuentas. Es la prctica en la que el director de la escuela, con el
apoyo de los maestros, elabora un informe dirigido a los miembros de la
comunidad escolar que contemple los resultados educativos.
De qu elemento partimos para su establecimiento? Planeacin de
actividades
Es el proceso sistemtico, profesional, participativo, corresponsable y
colaborativo, que lleva a los CTE, a tener un diagnstico de su situacin
educativa, sustentado en evidencias objetivas que le permitan identificar
necesidades, establecer prioridades, trazar objetivos y metas verificables.
Atividad sustantiva en permanente construccin y en constante revisin.
Qu tomamos como base para la planeacin?
Autoevaluacin/diagnstico
Se identifica como el momento en que la escuela se mira a s misma, es un
examen exhaustivo de la problemtica que vive, sus orgenes y consecuencias,
toma en cuenta los factores internos y externos de su realidad, se apoya en
informacin que le permite analizar, reflexionar, identificar y priorizar sus
necesidades educativas, para que a partir de stas tome decisiones
consensuadas que permitan su resolucin.
1) Cmo realizar el ejercicio de autoevaluacin/diagnostico
El director y el colectivo docente deben preguntarse dnde estamos? Reconocer las necesidades de las necesidades de los alumnos, examinar las calificaciones y los promedios de los alumnos. Realizar una accin autocritica para reconocer las fortalezas con las que cuentan para la mejora de la prctica de enseanza. Identificar a los alumnos en riesgo de no alcanzar aprendizajes previstos en el ciclo escolar, minimizar las barreras que limitan el aprendizaje y favorecer la inclusin de todos los alumnos. 2) Qu se hace con los resultados? Establecer prioridades educativas El colectivo docente debe establecer prioridades educativas en funcin de; la mejora de los aprendizajes, identificar riesgos, prevenir el rezago, inclusin en las actividades de los alumnos, construccin de un ambiente de convivencia escolar, sana, pacfica y libre de violencia. 3) Qu queremos lograr? Y para que lo vamos a hacer? Los objetivos. Se construyen los objetivos, mismo que especifican lo que se pretende alcanzar y para que lograrlo. El C.T.E. debe prever que los objetivos de la mejora escolar sean factibles, que se puedan alcanzar y comunicables, que todos puedan comprender. 4) Cunto? De qu manera? Y Cundo? Las metas Se requiere lograr para avanzar y obtener los resultados previstos. Las metas deberan ser precisas, explicitas y medibles, permitiendo evaluar en corto plazo los avances logrados a partir de la construccin de indicadores que den seguimiento y evalen sus resultados. Las metas son el elemento que permitir la consecucin de los objetivos. Son los logros concretos que se van obteniendo, por lo tanto permite evaluar en lapsos cortos los avances logrados.
Cmo lo vamos a lograr? Acciones y compromisos
- Se construyen los objetivos, mismos que especifican lo que se
pretende alcanzar y para qu lograrlo. - Qu queremos lograr? Incorporar a las actividades de aprendizaje a los alumnos en riesgo.
- Para qu lo vamos a hacer? para mejorar su desempeo y sus
resultados.
Qu sigue una vez planeadas las actividades? Implementacin
- El colectivo escolar implementa las estrategias y acciones definidas en
la planeacin anual.
- El personal directivo, docente, tcnico docente, de desarrollo y gestin
escolar; el equipo de apoyo pedaggico, de apoyo y
1. Cmo saber cunto hemos avanzado? Seguimiento y evaluacin
- Es un medio para valorar avances, rectificar y retroalimentar las
decisiones y actuaciones de la comunidad escolar
- El seguimiento y la evaluacin a la Ruta de mejora escolar permiten
identificar el cumplimiento de los objetivos, el grado de avance de las metas y el cumplimiento y la pertinencia de las acciones.
La evaluacin deber ser diseada en colectivo, estableciendo plazos o periodos
para la recuperacin de informacin pertinente y oportuna; adems se debern considerar:
- Las metas planteadas.
- Las fuentes de informacin. - Los medios, mecanismos e instrumentos para recuperar informacin. - Las formas para documentacin, registro y sistematizacin de la informacin. - El tiempo en el que se realizar. - La forma en que se publicarn los resultados a los padres de familia, alumnos y autoridades educativas.
2. Informamos sobre nuestros resultados? Rendicin de cuenta
- Realiza un balance de los resultados obtenidos con la puesta en
marcha de las acciones que acordaron en la planeacin anual, tendientes a instalar y/o fortalecer la normalidad mnima en la operacin de la escuela, as como de los progresos que se han observado en la asistencia, participacin y avances en el aprendizaje de cada uno de los alumnos. En este proceso se atendern los siguientes aspectos: a) Es responsabilidad del director, los docentes y dems personal adscrito a la escuela revisar peridicamente los avances de las acciones emprendidas. b) El director, los docentes y dems personal adscrito al plantel asisten a las sesiones del Consejo con evidencias claras y objetivas del avance en los compromisos adquiridos en sesiones previas y participan en la toma de decisiones que se derive del seguimiento a la Ruta de mejora escolar. c) La Ruta de mejora escolar se establece como el principal recurso para dar seguimiento a las acciones y acuerdos adquiridos. El director y el colectivo docente podrn apoyar esta actividad con otras herramientas como tableros de indicadores, reportes de evaluacin de los alumnos, listas de asistencia, entre otros. d) Los instrumentos de seguimiento que disee la escuela o que proponga la autoridad educativa sern sencillos, tanto que permitan que la informacin se concentre con facilidad y se lea con claridad, favoreciendo su anlisis. Estos instrumentos no deben representar una carga administrativa a la escuela. e) El seguimiento dar como resultado la toma de decisiones para fortalecer, retroalimentar, modificar e incluso cambiar los objetivos, las metas y acciones planeados en su Ruta de mejora escolar, en funcin de la actualizacin de las necesidades educativas de la escuela.