RAMAS DE LA CONSTRUCCIN

Administracin de la construccin (Organizacin y operacin)

Movimiento de tierra (Construccin horizontal)
Edificacin ( Construccin vertical )
La construccin estimula una serie de industrias complementarias de extraordinaria importancia
como la cementera, siderrgica, la fabricacin de ladrillos, carpinteras metlicas y de madera,
clavos, chapas , vidrios, plsticos de adorno, y terminados especiales, marquesinas y muchas
otras cosas que requieren insumos y mano de obra.
EI objeto y alcance del Sector de la Construccin debera estar centrado en el hecho de que toda
inversin que se realice, sea esta a partir de recursos pblicos o privados, debera asegurar la
entrega de productos de la construccin que realmente aporten de forma segura a la mejora de
la calidad de vida de la poblacin del Per.
La calidad de las condiciones de vida de una persona
La satisfaccin experimentada por la persona con dichas condiciones vitales
La combinacin de componentes objetivos y subjetivos, es decir, Calidad de Vida definida como
la calidad de las condiciones de vida de una persona junto a la satisfaccin que sta experimenta
La combinacin de las condiciones de vida y la satisfaccin personal ponderadas por la escala de
valores, aspiraciones y expectativas personales (d).
MARCO LEGAL
Ley de Contrataciones y Adquisiciones
Presupuesto Pblico
Normas de Control
Normas sobre descentralizacin
Normas sobre administracin directa
AGENTES DE LA CONSTRUCCIN
Para el Per y para muchos otros pases, la construccin es un promotor de desarrollo, que
requiere ser debidamente orientado para aprovechar tal corriente o impulso de desarrollo del
pas. No aprovechar este impulso es perder grandes oportunidades, nuestro pas no puede dejar
pasar tales oportunidades
Asimismo, existen entidades, organismos, universidades, e instituciones que no logran
identificar la necesidad del pas, en cuanto a su razn de ser, su visin como parte involucrada
con el Sector de la Construccin. Esto lamentablemente no permite que las entidades
involucradas puedan pre-identificar su razn de ser, sus orientaciones, su propia visin, y lo que
es peor aun no disponer de una misin congruente con la requerida por el Sector, por el pas.
Usuarios, clientes, colegios profesionales, contratistas, proveedores de materiales, estado
sectores, arquitectos proyectos, supervisin, tcnicos profesionales, fiscalizacin, ingenieros
proyectos, profesionales, centros de formacin.
Calidad
La totalidad de las caractersticas de una entidad que le confieren la aptitud para satisfacer las
necesidades explcitas e implcitas.
Requisitos para la calidad
Expresin de las necesidades o su traduccin en un conjunto de requisitos, establecidos en
trminos cuantitativos o cualitativos, para las caractersticas de una entidad, con el fin de
permitir su realizacin y su examen.
Control de calidad
Tcnicas y actividades de carcter operativo, utilizadas para satisfacer los requisitos para la
calidad.
Registros
Documentos que proveen evidencias objetivas de las actividades efectuadas o de los resultados
obtenidos.
COSTOS DE NO CALIDAD
Es decir, la empresa responsable de la construccin debe planificar, y cumplir con controles,
ensayos, pruebas, anlisis, planificados previamente, slo as se lograr la calidad satisfactoria.
Es necesario cumplir con tales premisas, ya que en caso contrario no se lograr cumplir con la
calidad satisfactoria, lo cual significa lo siguiente:
Efectuar reprocesos, rehacer los trabajos correspondientes a una partida completa, en algunos
casos, ya que no se habran cumplido los requisitos de calidad.
Reemplazar materiales e insumos adquiridos, ya que los anlisis realizados demuestran que no
se cumplen los requisitos de calidad.
Completar procesos en etapas no oportunas (despus de haber terminado los procesos), es
decir, generando mayores costos directos e indirectos mayores, hacer los trabajos en ms de
una oportunidad.
El tiempo empleado para completar trabajos retrasados, debido al no cumplimiento de los
requisitos de calidad en el momento de ejecucin de la partida analizada.
Todas estas actividades: a, b, c, d, y otras afines son las que forman parte de los CNC,
generndose as el inicio de las prdidas en la obra.
Expediente Tcnico de Obra: El conjunto de documentos que comprende: memoria descriptiva,
especificaciones tcnicas, planos de ejecucin de obra, metrados, presupuesto de obra, fecha
de determinacin del presupuesto, anlisis de precios, calendario de avance de obra valorizado,
formulas polinmicas y, si el caso lo requiere, estudio de suelos, estudio geolgico, de impacto
ambiental u otros complementarios.

Metrado por Conteo:

Cuando se metra en base a contar con la cantidad de unidades y/o piezas de la partida
considerados en los Planos. Ejemplo. Partida Semforo vehicular, Semforo Peatonal, Poste
Pastoral de 11 m., etc.

Metrado por Acotamiento:

Cuando se metra en base a las cotas que definen un elemento, y su partida correspondiente.
Ejemplo. Partida concreto de columnas. Concreto de Vigas, etc.

Metrado por Grficos:

Cuando se metra en base a apoyo grafico. Tringulos, papel milimetrado, Ejemplo. rea de
Cortes y Relleno de movimientos, de tierra, etc.

Metrados con Instrumentos:

Cuando se metran en base a instrumentos como el planmetro. Ejemplo. rea de cortes y

rellenos de movimientos de tierra, etc.

Metrados mediante Software:

Cuando se metra en base a apoyo de Software como los PROGRAMAS CAD) para Areas de
figuras cerradas o volmenes para movimientos de tierras.

Metrados por Formulas:

Cuando se metra usando formulas definidas. Ejemplo. Volmenes de Cortes y Rellenos de

movimientos de tierras, etc.

Metrados Empleando Coeficientes:

Cuando se metra usando coeficientes definidos o aproximados, como Coeficiente de

Esponjamiento (Ejemplo. Partida Eliminacin de material excedentes). Coeficientes de
Compactacin (Ejemplo: Partida Rellenos compactados).

Metrados con Isomtricos:

Cuando se metra usando isomtricos

RECOMENDACIONES PARA METRAR

Que la persona que va a metrar tenga conocimiento y criterio tcnico sobre este proceso.

Estudio integral de los Planos y Especificaciones Tcnicas.

Aplicacin de la normatividad vigente.

Establece un orden y sistema de metrar.

Apoyarse en coloreos por elementos o areas.

Utilizar formatos.

Dada que los Metrados son parte del Expediente Tcnico es necesario quo este se haga lo ms
transparente y claro posible. Para ello emplearemos formatos.

Mtodos de entrega del proyecto

Diseo-Licitacin Construccin

Gerencia de la construccin

Diseo y construccin

fast tracking
Una prctica utilizada para acelerar un trabajo por superposicin de la fase de diseo y la fase
de construccin de un proyecto.

Que hace el Gerente de proyecto

Estima el proyecto

Administrando el contrato

Efecta las operaciones del sitio y de la construccin

Planifica y programa el proyecto

Monitorea la actuacin de proyecto

Maneja la calidad de proyecto

Maneja la seguridad de proyecto

Evala los riesgos de proyecto

LOS ADELANTOS

ADELANTOS

Directos : < o = al 10 % del monto del C.O.

De materiales o insumos < o = 20% del monto del C.O.

Bases: establecen si hay o no

ADELANTO DIRECTO

A.D. = o < al 10% monto contrato original

Solicitud + Garanta + Comprobante de pago correspondiente : Dentro 8 d.n. Sgte. Firma del
Contrato

Amortizacin: Descto. Proporcional cada valorizacin

ADELANTO PARA MATERIALES 0 INSUMOS

A.M. = o < al 20% monto contrato original

Solicitud + Garanta: Concordante con Cal. Adq. Mat.

Calculo Monto Mximo: D.S. N 011-79-VC

Amortizacin: segn D.S. N 011-79-VC

FUNCIONES DEL INSPECTOR O SUPERVISOR DE OBRA

Velar por el:

Control tcnico de la obra: materiales, procesos constructivos, ensayos, absolver consultas, etc.

Control contractual: plazos, documentos, etc.

Control econmico: adelantos, valorizaciones, adicionales, etc.

No tiene autoridad para modificar el Contrato.

Facultado a disponer cualquier medida generada por emergencia en la obra.

CUADERNO DE OBRA

Se abre en la fecha de Entrega de Terreno

El Residente y Inspector Supervisor nicos autorizados para hacer anotaciones

Se lleva en original y tres copias desglosables

Se cierra producida la Recepcin de Obra por el Inspector o Supervisor. El original queda en

manos de la entidad.

Procede la ampliacin de plazo en los siguientes casos:

1. Atrasos y/o paralizaciones por causas no atribuibles al contratista.

2. Cuando es necesario un plazo adicional para la ejecucin de la prestacin adicional de obra.

En este caso, el contratista ampla el plazo de las garantas que hubiere otorgado.

3. Cuando es necesario un plazo adicional para la ejecucin de los mayores metrados que no
provengan de variaciones del expediente tcnico de obra, en contratos a precios unitarios

LOS TRES FACTORES QUE MS INFLUYEN SOBRE LA DENSIDAD DEL SUELO SON:

Gradacin del suelo

Contenido de humedad

Esfuerzo de compactacin

PROPIEDADES DE INGENIERA MEJORADAS POR COMPACTACIN.

Capacidad de carga

Control del asentamiento

Reduccin de la permeabilidad

Grava 8-12 3-5 Pisones vibratorio, Liso vibratorio, Neumtico, Pata de cabra

Arena 8-10 3-5 Pisones vibratorio, Liso vibratorio, Neumtico, Liso esttico

Limo 6-8 4-8 Pisones vibratorio, Pisones, Neumtico, Pata de cabra

Arcilla 4-6 4-6 Pisones vibratorio, Pisones, Pata de cabra

AGUA POTABLE

Planos:

Planos de redes de agua

Plano de conexiones domiciliaria de agua

Plano de redes de desage

Plano de conexiones domiciliarias de desage

Planos de perfiles longitudinales de desage

SISTEMA DE AGUA

Fuentes de abastecimiento (rio o pozo profundo)

Una planta de tratamiento de agua (solo cuando la fuente es un rio)

Reservorios

Redes matrices de agua (de 350 mm a ms)

Redes secundarias de agua (63, 75, 90 )

Conexiones domiciliarias de agua

SISTEMA DE DESAGE

Conexiones domiciliarias de desage

Redes secundarias de desage (160 mm a 300 mm de dimetro)

Colectores primarios (de 350 mm a ms)

Planta de tratamiento de desages

Curso de receptor

Los tramos de desage son rectos y manteniendo la pendiente estn limitados entre buzones,
se instala en el centro de la calle

EXCAVACIN Y CARGA(Preparacin, aflojamiento), ACARREO, DESCARGA (extendido,

humedecido, compactacin, tratamiento al material de terrapln, Punto de retorno), RETORNO.