UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

ESPE

CARRERA: INGENIERIA EN FINANZAS Y AUDITORIA

ASIGNATURA:

PARCIAL: PRIMERO

ESTUDIANTE: EVELYN ANDREA MEJIA GUADAMUD

TUTOR:

SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS ECUADOR

2016
 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.1
Emita un concepto de organizador grfico. Indique las clases que
existen, las ventajas y desventajas de su utilizacin en el rea acadmica.

Se conoce a un organizador Grfico como una representacin visual de

conocimientos en el cual se presenta informacin rescatando aspectos
importantes de un concepto o materia dentro de un esquema usando etiquetas.

Las clases de organizadores graficos son:

Rueda de atributos.- La rueda de atributos consiste en una circunferencia en

la que se escribe el concepto, las caractersticas o atributosprincipales en los
rayos de la rueda sin orden de jerarqua, de forma que puedan ser ledos en
cualquier direccin.
Mentefacto.- Se ubica el objeto de estudio dentro de un contexto, stablece
cul es elconcepto que lo contiene, los elementos que lo constituyen, los
atributos que locaracterizan y los conceptos de los que se diferencia.

Mapa Conceptual.- "El mapa conceptual es un procedimiento que tiene como

finalidad sintetizar y,al mismo tiempo, relacionar de manera significativa los
conceptos contenidosen un tema". Barbera Gregori.
Utilizando el organizador grfico que usted considere el mejor para
desarrollar esta actividad, emita un concepto personal de lder y de
liderazgo. En cada concepto personal debe resaltar cinco ideas.
Describa en forma breve los cinco elementos clave de liderazgo.

Lderes y seguidores: Podemos decir que es una relacion dual (donde el lider
guarda una estrecha relacin con la madurez y caractersticas de sus
seguidores).
El liderazgo es una accin en la cual se necesita a dos lados que seran clave,
como lo es el lder y los seguidores, segn Lussier y Acha (2002) representan
el proceso en el que el lder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y
se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio.
Esta relacin de influencia entre los lderes y los seguidores, significa que los
actos y actitudes de los segundos, influyen en la persona que est en un uesto
de liderazgo.

Influencia:

Objetivos organizacionales:
Personas:
Cambio:
Lderes y seguidores: Podemos decir que es una relacion dual (donde el lider
guarda una estrecha relacin con la madurez y caractersticas de sus
seguidores).
El liderazgo es una accin en la cual se necesita a dos lados que seran clave,
como lo es el lder y los seguidores, segn Lussier y Acha (2002) representan
el proceso en el que el lder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y
se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio.
Esta relacin de influencia entre los lderes y los seguidores, significa que los
actos y actitudes de los segundos, influyen en la persona que est en un uesto
de liderazgo.
Influencia:
Un ejemplo de Liderzgo obtenido por Steve Jobs frente a APPLE;

Influencia: Siendo esta la esencia del liderazgo, Steve Jobs la supo manejar
adecuadamente, logr una gran influencia en el mundo de la informtica,
consecuentemente las personas que conocan sus productos se sintieron
atrados por tener al menos uno de los aparatos que invent, pues en ellas
comunicaba ideas innovadoras. As mismo, se gan la aceptacin de su grupo
de trabajo, hacan lo que l sugera, nicamente porque crean en su
capacidad.

Lderes y seguidores: No hay liderazgo sin seguidores y Steve Jobs lo

demostr, se gan merecidamente miles de seguidores alrededor del mundo,
incluyendo su propio grupo de trabajo, quienes sugeran nuevas ideas
basndose en las necesidades de las personas, mismas que eran aceptadas
por Steve.

Cambio: Viendo la evolucin de un mundo ms exigente en todos los

aspectos, Steve Jobs se enfoc en implementar grandes alcances
tecnolgicos, que haran ms fcil la vida de las personas.

Personas: Para alcanzar xito en su vida profesional, Steve Job estuvo

rodeado de personas emprendedoras, que se sentan a gusto y disfrutaban
trabajar con una persona que les recompensaba por su excelente labor.

Objetivos organizacionales: Su equipo de trabajo se fundament en

principios organizacionales ticos y benficos, que mediante un propsito
compartido entre lderes y seguidores, ayudaron a encaminar y llevar al xito a
Apple.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.2

Utilizando el organizador grfico que usted considere el mejor para

desarrollar esta actividad, determine el perfil de su personalidad, p. 32.
Sobre la base de los resultados obtenidos, describa el significado de cada
una de las cinco grandes dimensiones de su personalidad.
Rasgos de los lderes efectivos, p. 37. Defina cules son sus rasgos ms
acentuados y cules son los menos acentuados; justifique su respuesta,
aplicando la teora constante en el libro.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.3

Utilizando el organizador grfico que usted considere el mejor para
desarrollar esta actividad, srvase describir en forma detallada la Teora X
y la Teora Y (ponga un ejemplo en liderazgo).

Describa en forma detallada el efecto Pigmalin (ponga un ejemplo en

liderazgo).
El efecto Pigmalin hace referencia a las consecuencias que generan sobre el
comportamiento de una persona las expectativas y creencias que se tienen de
ella. Si percibe que se le valora poco o que es tratada con desconfianza, esto
se reflejar en sus acciones, mostrando resultados tendentes a la mediocridad.
Si, por el contrario, percibe que sobre ella se deposita confianza y se le trata
con consideracin, su desempeo mejorar notablemente. Este efecto tambin
se da con las expectativas que uno tiene sobre s mismo.

Se puede ejemplificar con el liderazgo que irradia el Papa Francisco mediante

el cual la iglesia catlica ha renovado la f y la confianza de varios de sus
seguidores quienes a raz de varios temas negativos se vieron descepcionados
e iban retirando de a poco su adhesin en la religin.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.4

Utilizando el organizador grfico que usted considere el mejor para
desarrollar esta actividad, srvase describir en forma detallada: concepto,
aplicacin, importancia y proceso sobre la motivacin.

Describa en forma detallada cinco fortalezas y cinco debilidades de las

siguientes teoras de la motivacin: Jerarqua de las necesidades
(Maslow), Teora de la equidad (J. Stacey Adams) y la del reforzamiento
(B.F Skiner).