ACTIVIDAD N 03 INFORME DE TRABAJO COLABORATIVO I UNIDAD

1. El docente presenta un video sobre los peligros de la planificacin estratgica y

los estudiantes expresan sus puntos de vista.

https://www.youtube.com/watch?v=rCWgl6izot8

El desarrollo de una estrategia debe entenderse como una combinacin de procesos, a

lo largo de los cuales los agentes involucrados pueden incurrir en una serie de
errores.

Segn los peligros de planificacin estratgica existen seales de alarma de punto dbil
como son:

- La proliferacin.
- Pensar a pequeas escalas.
- Pensar a grandes escalas.
- Generador de iniciativas aleatorias.

Y debido a estas seales se estara perjudicando el futuro de planeamiento estratgico

en una empresa y lo que se debera hacer es delimitar el camino para perseguir las
iniciativas que aadan valor y que ayuden a alcanzar el progreso y la meta correcta a
nuestra empresa.

La planificacin estratgica no es en s misma una garanta de xito, es el primer paso

en la seleccin y definicin de un rumbo cuyo objetivo final es la permanencia y el
xito de la empresa en el mercado.

2. Los estudiantes revisan informacin sobre los peligros de la Planificacin

estratgica, quin debe realizar un plan estratgico y las fases de su
elaboracin.

Quin debe realizar un plan estratgico?

La idea del Plan Estratgico debe surgir de la direccin de la organizacin, del
dueo, de la directiva, del gerente, en funcin de la estructura de la sociedad. Es
decir, de la persona o personas cuya misin es dirigir la empresa hacia el xito.

En ocasiones, la ayuda de un experto es imprescindible para elaborar un Plan

Estratgico que sea til, creble y tcnicamente coherente.

FASES DE ELABORACIN DE UN PLAN ESTRATGICO

En la elaboracin de un Plan Estratgico podemos distinguir tres etapas

fundamentales:
El esquema detallado de las tres fases del Plan Estratgico es el siguiente:
3. Describen sobre los peligros de la Planificacin estratgica.

Segn los peligros de planificacin estratgica existen seales de alarma de punto

dbil como son:

- La proliferacin.
- Pensar a pequeas escalas.
- Pensar a grandes escalas.
- Matar de hambre a los nios.
- Generador de iniciativas aleatorias.

Tambin son peligros de planificacin estratgica

Entre los peligros que conlleva la formalizacin de la planificacin estratgica se

encuentran:

El xito o el fracaso de la aplicacin de la estrategia est fuertemente unido a la

capacidad de los responsables de la misma. En la definicin de la estrategia de una
organizacin es necesario tener en cuenta las dimensiones culturales y polticas de
la misma, un proceso de planificacin no debe poderse extrapolar de una
organizacin a otra, incluso cuando tienen comportamientos similares y operan en el
mismo sector.

La estrategia de Coca-Cola nunca podra aplicarse a Pepsi, a pesar de que operen en

el mismo mercado y compartan prcticamente al 50% el mismo.

La definicin de la estrategia en la mayora de casos es responsabilidad del

Departamento de Planificacin o de un equipo de altos directivos, por lo tanto, no
tiene por qu ser compartida por el resto de la organizacin. Cuando slo una parte
de la organizacin tiene acceso a la informacin relativa a las decisiones
estratgicas, existe el peligro de que el resto de la organizacin no se sienta
partcipe del proyecto o no comparta las decisiones tomadas acerca del futuro de la
compaa.

Los directivos responsables de la aplicacin de las estrategias pueden estar

saturados con la operativa diaria de la organizacin y deciden ceder el control
y la responsabilidad de las funciones estratgicas a especialistas. Sin embargo, los
especialistas no tienen poder en la organizacin para hacer que las cosas se
hagan. El resultado puede ser que la planificacin estratgica se convierta en un
objetivo idlico ajeno a la realidad operativa de la empresa.

En las grandes compaas, el proceso de planificacin estratgica puede resultar

complicado, de forma que los agentes o grupos de la empresa contribuyen
slo parcialmente, no entendiendo la globalidad.

Esto es particularmente relevante en las empresas de gran tamao.

 Si la compaa tiene miras restringidas, existe el peligro de acabar confundiendo
contenido y continente.

La estrategia de la empresa no es lo mismo que el plan estratgico. La estrategia es

la direccin a largo plazo que sigue la organizacin y no un documento escrito
depositado en el despacho de los directivos.

El exceso de detalle en el proceso de planificacin estratgica puede derivar en

anlisis exhaustivos que, aun siendo slidos por s mismos, pueden no tener en
cuenta los principales aspectos estratgicos de la organizacin. En ocasiones, en las
empresas existe un exceso de papeleo administrativo que genera sobrecarga de
trabajo, del que no se obtiene beneficio alguno.

La planificacin puede terminar perdindose en la bsqueda de determinantes de

los ltimos resultados (indicadores econmicos, datos del sector, evolucin de
variables del entorno, etc.) o de la estrategia correcta. Resulta improbable que la
estrategia correcta surja de forma natural del proceso de planificacin. Puede ser
ms importante definir una direccin estratgica ms general, en la que exista cierto
grado de flexibilidad.

Teniendo en cuenta los lmites que presenta el proceso de planificacin estratgica e

intentando evitar los errores ms comunes, la organizacin debe desarrollar el
proceso estratgico ms adecuado, realista y efectivo que conduzca al xito.

4. En equipos de trabajo y de manera colaborativa, los estudiantes participando

proactivamente, en una simulacin, informan sobre los peligros de la
planificacin estratgica, elaboran un resumen.

RESUMEN DE PELIGROS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

La planificacin estratgica es una garanta de xito, es el primer paso en la

seleccin y definicin de un rumbo cuyo objetivo final es la permanencia y el xito
de la empresa en el mercado.

El desarrollo de una estrategia debe entenderse como una combinacin de procesos,

a lo largo de los cuales los agentes involucrados pueden incurrir en una serie
de errores.

La idea del Plan Estratgico debe surgir de la direccin de la organizacin, del

dueo, de la directiva, del gerente, en funcin de la estructura de la sociedad. Es
decir, de la persona o personas cuya misin es dirigir la empresa hacia el xito.

En ocasiones, la ayuda de un experto es imprescindible para elaborar un Plan

Estratgico que sea til, creble y tcnicamente coherente.
 El paralelismo con la salud de las personas es muy til, cuando simplemente nos
encontramos resfriados o con un dolor leve, solemos auto medicarnos acudiendo
simplemente a la farmacia ms cercana. Sin embargo, cuando el mal que sufrimos
es de mayor gravedad y nuestros conocimientos nos impiden sacar conclusiones
objetivas acerca del origen del mismo, acudimos a un especialista.

El trabajo en equipo es siempre una garanta de xito: cuando se equilibra lo que se

desea hacer con la capacidad para hacerlo es cuando ms probabilidades de xito
alcanza el proyecto. Toda la organizacin debe involucrarse en la ejecucin del Plan
Estratgico.

Fases de elaboracin de un Plan Estratgico

En la elaboracin de un Plan Estratgico podemos distinguir tres etapas

fundamentales:

- Anlisis Estratgico
- Formulacin estratgica.
- Implementacin de la estrategia