You are on page 1of 15

VALOR ECONOMICO

Creacin de valor

En trminos financieros, una decisin, accin, inversin o transaccin propende por la


creacin de valor cuando es capaz de retornar un monto de dinero superior a lo invertido
inicialmente, y es posible cubrir todos los costos asociados, involucrando los costos de
oportunidad de los recursos invertidos. Es decir, una decisin financiera que genera
ingresos suficientes para exceder sus costos operativos, contablemente arroja una utilidad;
si ese sobrante permite cancelar gastos de intereses e impuestos, contablemente existe
utilidad; pero si ella no satisface el rendimiento esperado por el propietario, y no cubre el
costo de oportunidad de los recursos invertidos en el negocio, esa operacin no est
generando valor, por lo contrario, lo est destruyendo.

ROI

El rendimiento, que tambin recibe el nombre de rentabilidad econmica y en ingls Return


On Investments (ROI), aplicado al activo empresarial lo definiremos como la ratio:

Beneficio Antes de Intereses e Impuestos (BAIT) / Activo Total

Ya que estos son los valores representativos de la riqueza generada por la inversin
realizada.

En efecto, multiplicando y dividiendo por las ventas del periodo, podemos expresar el
rendimiento como:

Rendimiento = Ventas / Activo Total x BAIT / Ventas

Donde el primer factor expresa la rotacin de los activos y el segundo el margen de ventas.
Por tanto el rendimiento podemos expresarlo como el producto entre rotacin y margen.

Es decir:

Rendimiento = Rotacin x Margen

Rotacin = Ventas / Activo Total

Margen = BAIT / Ventas


Definimos rotacin como el nmero de veces que las ventas del periodo alcanzan el valor
del activo. As, una rotacin de 25 nos indica que las ventas del periodo equivalen a vender
25 veces el valor del activo.

Margen es la riqueza generada por cada unidad monetaria vendida. As, un margen del
10% nos indica un beneficio de 10 cntimos por unidad monetaria de ventas.

Si en cada venta ganamos 10 cntimos y hacemos 3 ventas, nuestro beneficio total ser de
30 cntimos. Si aumentamos el nmero de ventas (rotacin) manteniendo el mismo
margen, incrementaremos nuestro beneficio total. Igualmente, si aumentamos el margen
manteniendo el nivel de rotaciones, tambin incrementaremos el beneficio final.

La descomposicin del rendimiento econmico nos permite observar que para su


optimizacin podemos trabajar optimizando las rotaciones y/o optimizando el margen. Y la
optimizacin consiste en determinar qu margen y qu rotaciones maximizan el resultado
final. No se trata de maximizar cada factor sino el producto de ambos.

Unidad Estratgica de Negocios

Se entiende por unidad estratgica de negocio (UEN) ("strategic business unit" [SBU]) un
conjunto homogneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratgico, es
decir, para el cual es posible formular una estrategia comn y a su vez diferente de la
estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratgicas. La estrategia de cada
unidad es as autnoma, si bien no independiente de la dems unidades estratgicas,
puesto que se integran en la estrategia de la empresa.

Se puede entender la empresa, por tanto, como un conjunto de varias unidades estratgicas
(UEN), cada una ofreciendo oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas, y/o
requiriendo un planteamiento competitivo diferente. Las ideas bsicas del concepto de UEN
son:

- Mltiples actividades o negocios que llevan a una posicin competitiva en cada


actividad, en lugar de la posicin competitiva global.

- Entorno competitivo especfico que requiere competencias distintas, planteando


situaciones de decisin y accin diferente en cada actividad.
- Existe la posibilidad de reagrupar actividades similares a fin de buscar las posibles
sinergias, reduciendo el trabajo de los directivos.

La identificacin de las UEN se puede realizar a partir de las tres siguientes dimensiones:

Grupos de clientes: Que atiende al tipo de clientela al cual va destinado el producto


o servicio.

Funciones: Necesidades cubiertas por el producto o servicio.

Tecnologa: Forma en la cual la empresa cubre a travs del producto o servicio la


necesidad de la clientela.

Considerando que:
RUBRO PRECIO TIEMPO / CANTIDAD
Servicio de Internet 1.00 1 hora
Servicio de Internet 0.50 hora
Servicio de Internet 0.30 0 15 minutos
Impresiones 0.20 1 hoja a blanco y negro
Impresiones 0.50 1 hoja a color

Se desarroll la diferencia entre el valor econmico manifestado y el valor econmico real.

VALOR ECONOMICO MANIFESTADO


1.- En lo econmico: Creacin de valor econmico (Beneficio para revertirlo en mejores
servicios a los alumnos)
Ingresos por mes promedio: S/1,558.00 y gastos por mes igual, utilidad operativa y neta,
prcticamente cero. Adems, no se consider, en el estado de resultados, dos cosas,
remuneraciones que llega a S/2,000 mensuales y depreciacin de equipos y muebles.
Son 31 computadoras cada una con un valor de S/1,500. Sobre esto hay que determinar el
ROI a travs de la rotacin del activo (relacin de ventas, frente al activo) y el margen
(relacin de la utilidad neta frente a los ingresos). El estudio se realiz del internet (primer
piso) y laboratorios del 2do y 3er piso.
La inversin que se hizo en el Centro de Informtica genera capacidad instalada y
productividad en 3 escenarios. Se obtuvo la capacidad productiva de cada escenario y la
productividad actual de cada mquina con los datos obtenidos por dicho centro: 1,558 entre
22 das entre 31 mquinas, que dara S/2.28 por mquina en todo el da.
Siendo que en un escenario (bajo) de 8 horas, la productividad por mquina sera S/8.00
VALOR ECONOMICO REAL

1. En lo econmico: Teniendo los datos obtenidos en la investigacin podemos apreciar grandes cambios con respecto a los datos proporcionados por
los administradores de dicho Centro de Informtica, esto se debe a razones que no se dan la informacin necesaria del control de mquinas que son
utilizadas en los horarios establecidos (maana y tarde).

Estos datos nos llevan a decir que el Centro de Informtica de la Facultad de Ciencias Contables y Financieras no tiene un control interno, no llevan
las cuentas de manera clara, hay datos errneos en los gastos obtenidos
RESUMEN DE LOS DATOS OBTENIDOS EN LA INVESTIGACION