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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS


GERENCIA DE RIESGOS

TEMAS:

La empresa Per IEM y sus riesgos


Practica de riesgos para el individuo
Practica de riesgos peligro e incertidumbre
Comentario de lectura: la administracin del riesgo

INTEGRANTES:

Nelly Mego
Karina Padilla
Yaneth Serna

DOCENTE:

Jenry Hidalgo Lama


RIESGOS QUE AFECTAN LA EMPRESA
RIESGOS NO CONTROLABLES QUE
AFECTAN AL CLIENTE EMPRESA 1. Riesgo de personal con poca
experiencia
1. Crisis internacional
2. Riesgo de falta de personal
2. Desastres naturales
3. Riesgo de alta competencia
3. Riesgo de tipo de cambio
4. Riesgo de falta de tecnologa
4. Clonacin de tarjetas
5. Riesgo de tener malas
5. Economa inestable.
recomendaciones
6. Riesgo de inflacin
6. Riesgo de mala aplicacin de
7. Riesgo de personal problemtico
marketing
8. Riesgo de emisin de billetes
7. Riesgo de personal deshonesto
falsos
8. Riesgo de personal inestable
9. Bajos ingresos de los clientes
EMPRESA Y RIESGO 9. Riesgo de seguridad
10. Riesgo de inseguridad en el
10.
entorno PRINCIPAL

RIESGOS NO CONTROLABLES DE LA RIESGOS CONTROLABLES DE LA


EMPRESA EMPRESA
1. Riesgo de crisis financiera 1. Riesgo de falla en los productos
internacional 2. Riesgo de personas
2. Riesgos de fraude problemticas
3. Riesgo de desastres naturales 3. Riesgo de personal con poca
4. Riesgo de creciente competencia experiencia
5. Riesgo de robo 4. Riesgo de falta de seguridad
6. Riesgo de cambios en la 5. Riesgo de poco personal para
economa del pas cubrir actividades
7. Riesgo de problemas en la
distribucin de productos
RIESGO

1. Llegar tarde
PELIGRO
2. No tener dinero
1. Ataque de un perro 3. Riesgo de no conseguir
2. Peligro de abuso trabajo
3. Robo 4. Riesgo de enfermedad

PELIGRO, RIESGO E
INCERTIDUMBRE Y
ASPECTOS QUE LOS
DIFERENCIAN

ASPECTO QUE LOS DIFERENCIA

1. Peligro ocasiona un dao o


mal. INCERTIDUMBRE
2. El riesgo es la probabilidad
de un dao futuro. 1. Clima cambiante
3. La incertidumbre cuando 2. Desastres naturales
puede pasar pero no se
cuenta con suficiente
informacin para saberlo.
RIESGO EN LO PERSONAL

1. Accidente
2. Enfermedad
3. Depresin
4. Problemas familiares
5. Riesgo de que hablen
mal de nosotros
6. Riesgo de tener
problemas sociales
EMPRESA Y RIESGO 7. Riesgo de abuso,
golpes
PRINCIPAL

RIESGO EN LO PATRIMONIAL

1. Robo celular
2. No cancelar algn
prstamo que di
3. Fallas tcnicas de mi auto
4. Riesgo de endeudamiento
5. Prdida de informacin
6. Riesgo de fraude
7. Estafa
LA NECESIDAD DE LA ADMINISTRACIN DEL RIESGO

1. El patrimonio institucional y su proteccin ha cobrado gran relevancia, debido a la necesidad de optimizar


los recursos de las empresas, cada vez ms escasos y con presupuestos muy limitados, ya que dicho
patrimonio est sujeto a infinidad de riesgos, y cuando alguno de ellos se manifiesta, es indudable que nos
lleva a una merma o quebranto econmico.
2. Los principios son muy importantes para que la gestin de riesgo sea eficaz, una organizacin debe cumplir,
a todos los niveles llevando un slido proceso realizado por el consejo directivo de una entidad, la
administracin y el personal de dicha entidad.
3. Las habilidades gerenciales o directivas son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona
posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinacin en el rol de gerente o lder de un grupo de
trabajo u organizacin.
Habilidades Tcnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, tcnicas o
herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa.
Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas. Un
gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su cargo.
Habilidades Estratgicas o Conceptuales: Se trata de la formulacin de nuevas ideas o conceptos,
entender relaciones abstractas y resolver problemas en forma creativa, etc.

Conocimiento en:

Manejo de recursos humanos y materiales


Gestin de tiempo
Capacidad de anlisis del entorno
Capacidad de negociacin
Toma de decisiones
Trabajo en equipo
4. Definiciones
Evala las opciones en relacin con el apetito del riesgo en la entidad, el costo y su beneficio de la
respuesta a los riesgos potenciales, y el grado que ms reporta las posibilidades de riesgo. Las
respuestas al riesgo caen dentro de las categoras de evitar, reducir, compartir y aceptar el riesgo.
Control Interno y Fraudes. Rodrigo EstupianGaitan. Segunda Edicin 2006. Pag. 70
Es la aplicacin sistemtica de herramientas de gestin profesional del riesgo, capaces de
identificarlo, valorarlo, actuar sobre l y realizar su seguimiento y control, para poder priorizar las
acciones preventivas, siguiendo para ello los principios de la mejora continua: Planificar, Ejecutar,
Controlar y Ajustar. Manual para la formacin de nivel superior en prevencin de riesgos laborales.
Juan Carlos Rubio Romero. 2005. Pg. 27
Implica planificar como se manejara el riesgo, identificar, calificar y cuantificar riesgos, planificar y
controlar respuestas. Benchmarking de Proyectos en Venezuela. Ing. Luis Palacios. Primera Edicin
2002. Pg. 10.
- Crtica: El riesgo afecta a las diferentes reas que existe en la empresa llevando a tener gastos inesperados
por lo tanto se debe planificar, ejecutar, controlar y ajustar de acuerdo a los estndares requeridos.
- Definicin: Consiste en proteger los recursos de una empresa contra los daos y prdidas de un posible
riesgo inoportuno.
5. Las Mypes del calzado trujillano enfrenta el riesgo de calzado extranjero que ingresa al mercado no solo
nacional sino tambin local.
Las variables controlables son:
- El producto: es un producto de primera calidad con el mejor cuero.
- El precio estn en el mercado con un precio accesible para el pblico en general

Las variables incontrolables:

- Los gustos y preferencias: los consumidores pueden optar por cambiar de gustos en el calzado.
- Los proveedores: no se tiene control absoluto sobre los proveedores.
6. Ejemplos:

- La poltica de "marketing" que se pueden utilizar para reducir la volatilidad de la demanda y los precios.

- La negociacin de los contratos con proveedores y clientes, o la presin sobre el gobierno o el uso de
mercado de futuros (futuros y opciones) para los productos que existen, pueden ayudar a estabilizar los
precios venta y compra.