INTRODUCCIN

El presente taller tiene como objetivo analizar el significado del control interno y
caracterizarlo de acuerdo a los modelos contemporneos de control Interno, detallando
sus fundamentos tericos. Tambin se realizar un cuadro comparativo de los modelos
contemporneos de control interno, se analizar dos componentes del modelo COCO y
se detallar las razones del por qu un modelo llam ms la atencin.

DESARROLLO
Realice un cuadro comparativo de cada modelo de control interno a nivel mundial
estudiado, el mismo que deber incluir: Nombre del modelo, pas de origen, objetivo,
enfoque.
Nombre del
modelo Pas de Origen Objetivo Enfoque
Establecer una definicin comn de C.I Enfocado en el control
Proporcionar el marco para que cualquier interno, en la identificacin
tipo de organizacin pueda evaluar sus y administracin de los
SISTEMAS DE CONTROL y decidir riesgos de manera que
COSO I Estados Unidos
cmo mejorarlos. permita a la junta lograr los
Ayudar a la direccin de las empresas a objetivos planteados.
mejorar el control de las actividades de
sus organizaciones.
Enfocado bsicamente en
las polticas del gobierno,
Estudiar aspectos financieros y de analizando el cdigo tico
CADBURY Reino Unido
control. sobre los aspectos
financieros del gobierno de
las sociedades.
Enfocado a la evaluacin
Guiar a los miembros de la junta, del control interno
Adaptado a gerentes, u otros empleados que desean
MICIL mediante la evaluacin de
Latinoamrica mejorar su comprensin acerca del
control interno y su efectividad. los riesgos

Proporciona 20 criterios
agrupados en 4
Simplificar los conceptos y lenguaje para componentes, que el
hacer posible una discusin del alcance personal en toda la
COCO Canad
total del control interno en cualquier nivel organizacin puede usar
de la organizacin. para disear, desarrollar,
modificar o evaluar el
control.
De los 20 criterios que prev el modelo de control interno COCO seleccione 2 y
realice el respectivo anlisis.

1. Los objetivos deben ser establecidos y ser comunicados.

Los objetivos deben ser establecidos por la empresa y despus darse a conocer a
todas las partes involucradas utilizando todos los medios disponibles y necesarios
para que todos tengan muy claro lo que tienen que hacer y como lo deben hacer,
as se evitar desperdiciar tiempo y recursos que pueden utilizarse en otras
actividades.
2. Se deben establecer y comunicar los valores ticos de la organizacin.
Los valores ticos moldean la actitud y el comportamiento de los empleados en
las organizaciones, por esta razn constituyen parte esencial de la cultura que
reflejan en sus procesos internos y externos, por lo que la organizacin deber
comunicar a todos los empleados los valores ticos con los que trabaja, para as
asegurar la integridad de la empresa.

De todos los modelos estudiados Cul fue el que le llam ms la atencin y por qu?
De los modelos de control interno estudiados me llam la atencin el Modelo Cadbury
porque se basa en los valores ticos que todas las empresas deben tener para llevar a cabo
sus actividades de la manera correcta especialmente los administradores, ya que al ser
responsables de una organizacin pueden caer en la tentacin de cometer delitos, razn
por la cual, este modelo hace nfasis en los valores ticos.