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UNIVERSIDAD NACIONAL DE
UCAYALI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
INTEGRANTES:
DOCENTE :
CURSO :
CICLO : VI
PUCALLPA
PERU - 2017
APALANCAMIENTO OPERATIVA DE UNA EMPRESA
Por otro lado el apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa
utiliza para producir y vender, esas "herramientas" son las maquinarias, las personas y
la tecnologa. Las maquinarias y las personas estn relacionadas con las ventas, si hay
esfuerzo de marketing y demanda entonces se contrata ms personal y se compra ms
tecnologa o maquinaria para producir y satisfacer la demanda del mercado. Cuando no
existe apalancamiento, se dice que la empresa posee capital inmovilizado, eso quiere
decir, activos que no producen dinero. Por otro lado es importante manifestar que
el apalancamiento operacional juega un papel muy Representativo en el
desarrollo econmico de una empresa comercial, por ello, el administrador debe
permanentemente actuar en funcin de disminuir los costos fijos, lo cual redunda
en beneficios econmicos que al final del ejercicio, se ven reflejados en el estado
de resultados.
Apalancar significa levantar, mover algo con la ayuda de una palanca. En los
mercados, se lo conoce como leverage y produce resultados finales en una
empresa que se dan en funcin de dos grandes variables: la estructura de costos
y la financiera, que se manifiestan tanto a nivel operativo y en el financiero.
El primero es el efecto que ejercen los costos fijos sobre el resultado operativo,
tambin denominado apalancamiento primario, y el otro impacta en el uso del
capital ajeno sobre rentabilidad del propio.
Se dice que una empresa tiene un alto leverage operativo cuando un cambio en
sus ventas chico dar como resultado uno grande en sus utilidades operativas
(mantenindose constante todo lo dems).
De utilizarse esta herramienta correcta e inteligentemente brindar utilidades
extraordinarias a los accionistas. Pero se trata de un arma de doble filo ya que
suma un riesgo adicional al del negocio, que de no ser manejado con
conocimiento y experiencia puede conducir a resultados contrarios al objetivo
perseguido.
Por eso, algunos variables como la mano de obra directa sufren una disminucin
porcentual de su peso relativo en la estructura de costos de la empresa, es decir
la ponderacin que representan sobre el total.
Al desplazar mano de obra directa (costo variable) por depreciacin (costo fijo),
su estructura sufre cambios relevantes que, a su vez, tienen su impacto en sus
utilidades operativas, medido por el Grado de Apalancamiento Operativo (GAO).
El apalancamiento operativo tiene que ver con invertir en activos fijos con el fin
de incrementar ventas y maximizar los resultados operativos de la empresa.
Si uno fabrica usa mucha mano de obra (que sera un costo variable), a mayor
produccin, se precisar ms cantidad de personas trabajando, lo que implicara
un aumento en el costo que elevara el ingreso casi en la misma proporcin.
Pero si compra una mquina para automatizar todo el proceso, tendr un costo
variable muy bajo, pero uno fijo alto por la inversin realizada, que tambin
implica una depreciacin o desgaste de esa mquina elevado.
Los fijos no siguen a los ingresos sino que se divide entre ms remeras a medida
que se incrementa la produccin. Esto da como resultado un costo unitario ms
bajo y, de ah, el gran beneficio del apalancamiento operativo.
Por eso, el crecimiento de los costos totales es menor que el de los ingresos
obtenidos por la venta de un volumen superior de productos: el beneficio
aumenta de forma mucho mayor a como lo hara si no existiese el
apalancamiento.
El apalancamiento operativo tiene que ver con invertir en activos fijos con el fin
de incrementar ventas y maximizar los resultados operativos de la empresa.
Como no varan con las ventas y deben pagarse sin tener en cuenta el monto de
los ingresos disponibles, cuanto ms realice mejor porque se amortizan ms o
se diluyen en el recuento final.
Las empresas pueden elegir entre dos tipos de estructura de costos, aunque el
sector en el que se desempean ya ofician de restriccin para la mayor parte de
las empresas: las econmicas con activos, con grandes sumas inmovilizadas
pero pequeos variables; y las que tienen pequeas sumas retenidas: bajos
costos fijos y variables relativamente elevados.
EJEMPLO ACERCA SOBRE EL FUNCIONAMIENTO DE APALANCAMIENTO
OPERATIVO DE UNA EMPRESA
Por otro lado, toda inversin de entidad supone un reto organizativo que hay que
superar. No solamente debemos exponer en qu necesitamos invertir,
sino cmo nos vamos a organizar para dar el mximo rendimiento a esas
inversiones, de modo que se pueda producir una verdadera reduccin de
costes variables.