Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra

PUCMM
Maestra en Gestin Sostenible del Agua
Asignatura: Calidad en la Gestin del Agua (MGA-721-T)
Docentes: Isis Garca y Lesli de Len
Campus: Santiago
Estudiante: Dayron Ant. Duarte Rosario
Matricula: 2016-1502
Reporte de Lectura: no.1
Fecha: 8 de noviembre 2017

Ttulo: El modelo de gestin por resultados en los organismos de la administracin

pblica nacional
Autor: Contador Marcos Pedro Makn, Secretara para la Modernizacin del Estado
Vicepresidencia de la Nacin, Argentina
Publicado: 27 octubre del 2000
Fuente: V Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la
Administracin Pblica, Santo Domingo, Rep. Dominicana, 24 - 27 oct. 2000
Lugar de Estudio: Argentina
Descripcin Metodolgica del estudio: es un artculo analtico donde el modelo de
gestin por resultados hace nfasis en los organismos de la administracin pblica
nacional
Resumen descriptivo del estudio: El objetivo del Programa es implantar un modelo de
gestin por resultados en las distintas organizaciones de la Administracin Pblica
Nacional a partir del fortalecimiento de sus capacidades institucionales mediante el
recurso de la planificacin estratgica situacional y la reingeniera de procesos. De esta
manera, se har viable nueva forma de asignacin de recursos a travs de los Acuerdos
Programa.
Conclusin de autor: El mayor aliento, se vincula con la evaluacin a fondo de la
experiencia recogida en los cuatro organismos en los que se implantar el modelo de
gestin por resultados durante el ao 2000. Ser preciso identificar claramente los
resultados obtenidos en cada uno de los organismos, el impacto de dichos resultados y
la relacin ntrelas reformas llevadas a cabo al interior de los organismos con aqullas
ms generales, originadas en los rganos rectores u otras instancias administrativas. De
esta forma se podrn establecer criterios de xito para la viabilidad y sustentabilidad del
modelo de gestin por resultados y formular recomendaciones que permitan expandir la
implantacin del nuevo modelo a la totalidad de las organizaciones de la
Administracin Pblica Nacional.
De acuerdo con el autor: A fin de implantar un modelo de gestin que sea auto
sostenido en el tiempo es menester vincularlo con reformas de carcter horizontal que,
involucrando a la totalidad delos organismos de la Administracin Pblica Nacional,
generen las condiciones de viabilidad del modelo de gestin por resultados.
En otras palabras, la focalizacin de la gerencia pblica en resultados es viable en la
medida que vaya acompaada por sistemas de administracin que contemplen
flexibilidad en el manejo de recursos fsicos y financieros, sistemas de premios y
castigos para corresponsables en funcin de su desempeo y mecanismos de rendicin
de cuentas que involucren a todos los estamentos de la administracin pblica.
Aspectos ms relevantes del estudio para Usted como profesional:
REINGENIERA DE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIN DE
RECURSOS
La informacin de gestin y los procesos y sistemas que permiten captarla y procesarla
constituyen un elemento clave en el gerenciamiento de los organismos pblicos. Es por
ello que se propone el rediseo de los procesos presupuestarios, administrativo contable
financieros, de modo de ponerlos en lnea con los preceptos fijados por la Ley 24.156 de
Administracin Financiera y de los Sistemas de Control.
La reingeniera de procesos tiene el objetivo de instalar nuevas prcticas de trabajo a la
vez que persigue que los Servicios Administrativos Financieros operen integradamente
en el marco de los sistemas de informacin previstos por los rganos rectores.
La reingeniera de procesos (de presupuesto, de contabilidad, de tesorera, de compras
y contrataciones y de recursos humanos) incluir actividades tales como:
1 -relevamiento de los procesos en vigencia
2- rediseo de los procesos relevados y racionalizacin administrativa
3- implantacin y seguimiento de los procesos rediseados
4- anlisis de alternativas informticas para la eficientizaran de la ejecucin de los
procesos
5- capacitacin a los responsables y operadores del proceso
6- implantacin de mecanismos de monitoreo y evaluacin
Una actividad prioritaria dentro de esta fase es la de rediseo del proceso
presupuestario.
Con el objetivo que el organismo formule adecuadamente su Proyecto de Presupuesto,
se plantea la necesidad de establecer una estrategia que pivotee alrededor de dos ideas-
fuerza:
1- instalar una cultura de responsabilidad presupuestaria en el organismo, de modo que
el responsable de cada programa presupuestario sea el actor principal del proceso de
formulacin presupuestaria. En ese sentido, se har responsable de la informacin
vertida en
el presupuesto, de los supuestos utilizados para proyectar gastos y ser el quien explique
las
variaciones o desvos entre el gasto real y el presupuestado.
2- establecer una clara coordinacin tcnica del proceso presupuestario en cabeza del
Servicio Administrativo Financiero. Esta funcin requerir que el SAF encare su propio
rediseo a fin de estar en condiciones de brindar el apoyo necesario a las reas
sustantivas
de la organizacin.

Posibles lecciones a aprender para el sector agua.

Enfocarnos en la conduccin y gerencia de los organismos pblicos hacia un modelo de
gestin que da privilegio a los resultados sobre los procedimientos y priorice la
transparencia en la gestin.

La gestin por resultado parte de un plan estratgico conjunto, preciso, conocido de

antemano y bien definido en el tiempo que conduzca a unos resultados realistas,
posibles de alcanzar en el periodo de tiempo establecido. A partir de este plan
estratgico, que define los objetivos generales, se estructuran las
responsabilidades a travs de toda la organizacin, definiendo objetivos especficos para
cada departamento, seccin e, incluso, para cada empleado.

Nuestras instituciones pblicas como: INAPA, INDHRI, se llevar a cabo esas metas
claras estuviramos avanzando y teniendo buenos resultado para una buena gestin
hdrica a nuestro pas.