1 Definicin

Es la medicin de los resultados actuales y pasados, en relacin con los esperados, ya

sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Reyes Ponce Agustn

2 Definicin
Es la fase del proceso administrativo a travs de la cual se establecen los estndares
para medir los resultados obtenidos con el fin de corregir desviaciones prevenirlas y
mejorar continuamente el desempeo de la empresa.
Mnch Galindo Lourdes

3 Definicin
Elemento del proceso administrativo que registra la informacin de los resultados de la
ejecucin de los planes, programas, presupuestos,etc. Para evaluar su cumplimiento y,
en su caso reencauzarlos hacia lo planeado.
Hernndez y Rodrguez Sergio

4 Definicin
El control consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las
rdenes impartidas y a los principios admitidos con la finalidad de detectar los errores
para repararlos y evitar en el futuro su repeticin
Si el control se estudia como ltima etapa del proceso administrativo, esto no significa
que en la prctica suceda de la misma manera; la planeacin y el control estn
relacionados a tal grado, que en muchas ocasiones el administrador difcilmente puede
delimitar si est planeando o controlando.
El control es una etapa primordial de la administracin pues, aunque una empresa
cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin
eficiente, el ejecutivo no podr verificar cual es la situacin real de la organizacin sino
existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los
objetivos.
FUENTE:
Mnch Galindo, Garca Martnez

si la medicin de los resultados actuales y pasados, en relacin con los esperados, ya

sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Si se desea una definicin ms sinttica, puede adoptarse la siguiente:
a) es la recoleccin sistemtica de datos para conocer la realizacin de los planes
Por su forma de operar, el control puede ser de dos tipos:
a) control automtico (feedback control).
b) Control sobre resultados (open control).
Como ya se ha sealado todo control implica necesariamente, la comparacin de lo
obtenido con lo esperado.
FUENTE:
Reyes Ponce Agustn
El control es de vital importancia dado que:
1.- Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los
planes exitosamente.
2.- Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
3.- Determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones, para
que no se vuelvan a presentar en el futuro.
4.- Localiza a los sectores responsables de la administracin, desde el momento en el
que se establecen medidas correctivas.
5.- Proporciona informacin acerca de la situacin de la ejecucin de los planes,
sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeacin.
6.- Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7.- Su aplicacin incide directamente en la racionalizacin de la administracin y
consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
FUENTE:
Mnch Galindo, Garca Martnez
a) Cierra el ciclo de la Administracin. De hecho los controles son a la vez medios de
previsin.
b) Se da en todas las dems funciones administrativas: hay control de la organizacin,
de la direccin, la integracin, etc. Es por ello un medio para manejarlas o administrarlas.
FUENTE:

Reyes Ponce Agust