UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE

CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

IMPORTANCIA DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y

SELECCIN DE PERSONAL, AO 2015

MAMANI VILCA TONY

MILLA BRONCANO ALEX

HUARAZ-PER

2015
 UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES
CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

DIRECCIN DE PERSONAL I

IMPORTANCIA DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y

SELECCIN DE PERSONAL, AO 2015

MONOGRAFA

AUTORES:

MAMANI VILCA TONY ROMARIO

MILLA BRONCANO ALEX

DOCENTE:
LIC. ADM. CARLOS HUMBERTO CHUNGA ANTN

HUARAZ PER
2015
 DEDICATORIA

Primero y antes que nada, dar gracias a Dios,

por estar conmigo en cada paso que doy, por

fortalecer mi corazn e iluminar mi mente y

por haber puesto en mi camino a aquellas

personas que han sido mi soporte y compaa

durante todo el periodo de estudio.

Agradecer hoy y siempre a mi familia por el

esfuerzo realizado por ellos. El apoyo en

mis estudios, de ser as no hubiese sido

posible. A mis padres y dems familiares ya

que me brindan el apoyo, la alegra y me

dan la fortaleza necesaria para seguir

adelante
 SUMARIO

Introduccin

Resumen

CAPTULO I: PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE

PERSONAL (Definicin, Etapas Tipos de prueba)

CAPTULO II: LAS MYPES EN LAS CUIDAD DE HUARAZ (Definicin -

caractersticas - Importancia)

CAPTULO III: LOS MODELOS DE EVALUACION DEL PROCESO DE

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL EN LAS (Definicin,

Modelos de evaluacion)

Conclusiones

Referencias Bibliogrficas
 INTRODUCCIN

El presente trabajo se refiere al tema de la admisin de personas a una

organizacin, planteado por la teora de la administracin de recursos humanos, y

definido como el proceso de atraer candidatos capaces de ocupar puestos de trabajo al

interior de las organizaciones, y entre estos, escoger los que ms tengan probabilidades

de adecuarse al puesto, con los conocimientos, habilidades, experiencia, actitudes y

aptitudes para desempear el cargo (Chiavenato 2007, 149-169; Crdenas 2002, 10).

Este proceso comprende varias etapas: primero se realizan diferentes pasos

como el anlisis, descripcin y diseo de puestos, los cuales brindan en la segunda etapa

informacin clave con el fin de reclutar personas aptas para estos puestos al interior y al

exterior de la organizacin, finalmente, se selecciona de estas las personas ms

indicadas usando diversas tcnicas de seleccin. El objetivo principal es examinar el

proceso de captacin de miembros a la luz de los postulados tericos para encontrar

aspectos que permitan mejorar este proceso en la organizacin.

Por lo anteriormente expresado, el enunciado del problema de investigacin es el

siguiente: Cual es la importancia en el Proceso de reclutamiento y seleccin del

personal de la ciudad de Huaraz 2015

Para dar respuesta al problema, se ha planteado el siguiente objetivo general:

Examinar el proceso de captacin y que aspectos se de tomar en cuenta para el proceso

de reclutamiento y seleccin del personal, que permitan mejorar este proceso en la

organizacin.
 RESUMEN

La Presente Hace a ofrecer al lector una visin integral los procesos de reclutamiento y

seleccin de personal en la micro y pequeas empresas, detallando cada aspecto que la

conforma y dando a conocer la relevancia que brinda las empresas y a sus clientes. La

presente investigacin de acuerdo con el diseo utilizado es de carcter documental

puesto que que la misma se nutre de los estudios ya realizados y viene a unificar los

diversos criterios que se manejan en relacin a la seleccin de personal. Finalmente se

concluye que los empresarios deben considerar el empleo del proceso de la seleccin de

la seleccin, pues le permitir tener personales capaces, aptos para poder desempearse

en su rea laboral.

Palabras claves: reclutamiento, seleccin de personal, procesos, pruebas de

evaluacion
 CAPTULO I

PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL

(Definicin, etapas, Tipos, etc.)

DEFINICIN:

El reclutamiento y seleccin de personal es un proceso por el cual las empresas

contratan al personal adecuado para ocupar un puesto, este programa debe estar dentro

de la planeacin estratgica de la empresa para que se encamine a cumplir los objetivos

de la empresa.

ETAPAS

El proceso de seleccin de personal consta de 4 etapas:

Anlisis de necesidades de empleo (anlisis y valoracin de puestos)

Reclutamiento (interno y externo)
Seleccin
incorporacin a la organizacin.

Es decir que primero se inicia con analizar el puesto el cual requiere el personal,

despus de realiza el reclutamiento es decir la bsqueda de los candidatos ya sea dentro

o fuera de la compaa, despus de hacer el reclutamiento se selecciona a el candidato

que cumpla con las caractersticas que el puesto requiere y por ltimo se le da una

induccin al puesto y a la empresa.

TIPOS DE PRUEBAS:

pruebas tcnicas que (son las pruebas profesionales, especficas del puesto de
trabajo a ocupar)
pruebas psicotcnicas (tratan de mostrar la carencia o posesin de determinadas
aptitudes y habilidades bsicas y genricas para el puesto de trabajo)
pruebas psicolgicas (utilizadas para conocer la personalidad del candidato)
la entrevista personal.
 CAPITULO II

MICRO Y PEQUEAS EMPRESA

(Definicin, caractersticas, importancia)

DEFINICIN:

Las MYPE representan un conjunto de 2.5 millones de micro y pequeos empresarios

formales e informales que realizan actividades de desarrollo de la capacidad humana,

dando oportunidades de empleo a los grandes sectores de la poblacin para as

combatir la pobreza. Las MYPE estn obligadas a emitir comprobantes de pago.

CARACTERSTICAS:

El micro empresa: Sus dueos laboran en las misma, el nmero de trabajadores no

excede de 10 (trabajadores y empleados) el valor total de las ventas no excede de

las 12 UIT y en los niveles de venta anual no excede de 150 UIT

La pequea empresa: El propietario no necesariamente trabaja en la empresa, el

nmero de trabajadores no excede de 20 personas, el valor total anual de las ventas

no excede de las 25 UIT y en los niveles de venta anual no excede de 1700 UIT.

IMPORTANCIA:

Las MYPE son un segmento importante en la generacin de empleo, es as que ms del

80% de la poblacin econmicamente activa se encuentra trabajando y generan cerca

del 45% del producto bruto interno (PBI). En resumidas cuentas la importancia de las

MYPE como la principal fuente degeneracin de empleo y alivio de la pobreza se debe.

Proporcionan abundantes puestos de trabajo.

Reducen la pobreza por medio de actividades de generacin de ingreso.
Son la principal fuente de desarrollo del sector privado.
Mejoran la distribucin del ingreso.
Contribuyen al ingreso nacional y al crecimiento econmico.
 CAPITULO III
LOS MODELOS DE EVALUACION DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIN DE PERSONAL EN LAS MYPES

(Importancia Modelos de evaluacin)

Los instrumentos que se pueden emplear en un proceso de seleccin son innumerables y

entre ellos se encuentran: hojas de solicitud, currculum, historiales profesionales,

entrevistas, tests de habilidades cognitivas, tests de habilidades psicomotoras, tests y

cuestionarios de personalidad, simulaciones (dinmicas de grupo, tests in-basket,

juegos de empresa, etc.), tests de muestras de trabajo, referencias, etc.

El decidir utilizar unos u otros depende del enfoque o modelo de seleccin que se est

usando en cada organizacin concreta. En la actualidad pueden identificarse dos

modelos de seleccin fundamentales, que han recibido la denominacin de modelo de

seleccin tradicional y modelo de seleccin estratgica, respectivamente.

El modelo de seleccin tradicional: se basa en una concepcin de un mercado

econmico y laboral con una gran estabilidad productiva. Se considera que un empleado

hace y har las mismas tareas un ao y otro, durante un nmero elevado de aos. De

este modo, si una empresa desea tener un empleado altamente productivo debe poder

determinar que empleados poseen los conocimientos o caractersticas especficas que

puedan poner en prctica inmediatamente.

En el modelo tradicional la seleccin de personal se hace por medio de tres

instrumentos fundamentales que son: el currculum vitae, la entrevista y las referencias.

Bajo este modelo de seleccin la base para decidir a quin si contratar y a quien no,

reside en decidir si la persona a seleccionar posee buenos conocimientos y elevada

experiencia en el puesto que va a desarrollar. Si la persona cumple estos requisitos,

existen muchas probabilidades de que pueda hacer con eficacia el trabajo que se le va a

demandar.
El modelo de seleccin de personal estratgica: se basa en una concepcin diferente

del mercado econmico y laboral y que parte de la premisa de que la economa se

mueve en un escenario voltil, ubicado en un entorno econmico cambiante. Otra

caracterstica de los mercados econmicos y laborales actuales es su tendencia a la

globalizacin y la reduccin de las fronteras.

CONCLUSIN

Debido a los cambios tan drsticos que estn ocurriendo en la sociedad las empresas

deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumidor y de la misma

empresa, es por eso que el proceso de reclutamiento y seleccin no se debe tomar a la

ligera. Por lo tanto debemos avanzar sobre aquella visin tradicional que consideraba

los procesos de reclutamiento y seleccin como actos puntuales dentro de la empresa, e

integrar estos procesos como parte fundamental de la vida y crecimiento de la misma.

Si no se hace correctamente el proceso de seleccin de personal y se contrata a un

trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja

productividad ya que de nada sirve desarrollar una filosofa de empresa si no tiene la

estructura administrativa que la soporte.

 EFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Dessler, G. (2001). Administracin de personal. Pearson Educacin.

Editorial Vrtice. (2007). Seleccin de personal. Espaa: Editorial Vrtice.

Insa, M. Y. (2007). Gua prctica de economa de la empresa II: reas de gestin

y produccin: teora y ejercicios. Barcelona: Edicions Universitat Barcelona.

Montes, J., & Gonzlez, P. (2010). Seleccin de personal: La bsqueda del

candidato adecuado. Ideaspropias Editorial.