8/12/2017 Rotacin de puestos de trabajo IMF

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Rotacin de puestos de trabajo
Belen Arcones | 06/11/2009 | PRL, RRHH | No hay comentarios Infrmate
Master en Direccin y Administracin de
23 a d 5 f k 18 " J Empresas (MBA)
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Master Ciberseguridad
La rotacin de puestos supone que los trabajadores pasan de unas tareas a otras, es
Master en Prevencin de Riesgos
decir, se intercambian sus puestos de trabajo peridicamente. En algunos casos, se
Laborales
trata de tareas similares, aunque dentro de puestos de trabajo ubicados en contextos,
secciones o departamentos diferentes. Por ejemplo, el paso de un operario de un Mster Oficial en Recursos Humanos:
sector a otro dentro de una cadena de montaje o el intercambio de una mecangrafa Organizacin y Gestin del Talento
del departamento de administracin al de ventas, son ejemplos de rotacin de puestos Master en Direccin Comercial y
de un lugar a otro, sin que por ello cambie el tipo de tareas y actividades que realizan. Marketing

El intervalo de tiempo que se permanece en un mismo puesto Master en Big Data y Business Analytics

o tarea puede oscilar desde menos de una jornada de trabajo Master en Project Management
hasta varios meses. De cualquier forma, conviene que los
Master en Marketing Digital
propios interesados participen en esta iniciativa de cambio y
aporten su parecer respecto al intervalo de rotacin. Master en Logstica y Supply Chain

Mster en Calidad, Medio Ambiente y

En principio, el objetivo ms inmediato que suele perseguirse Prevencin
con la rotacin de puestos es favorecer una cierta diversidad de tareas, actividades y
Master en Neuropsicologa, Inteligencias
entornos, para salir de la rutina cotidiana.
Mltiples y Mindfulness

Los motivos que pueden dar lugar a una rotacin de puestos son muy variados: Master en Calidad, Higiene y Seguridad
Alimentaria
Imposibilidad momentnea de suprimir o modificar cierta tarea tediosa o pesada.
Seguridad de equipos y personas.
Repartir la fatiga que puede producir el desempeo de las tareas de un puesto.
Mayor motivacin del personal.

La rotacin de puestos y la ampliacin de tareas son dos modificaciones de tipo

organizativo que se adoptan como forma de prevencin de algunas patologas
relacionadas con movimientos repetitivos como tenosinovitis, epicondilitis, sndrome del
tnel carpiano, etc., siempre y cuando impliquen un cambio real de los movimientos
que se realizan y no se someta a las personas a otros factores de riesgo (vibraciones)
que puedan ocasionar patologas similares.

Puede que algn puesto de trabajo tenga unas exigencias que lo hacen especialmente
repetitivo y pesado y, mientras no sea modificado convenientemente, se recurre a la
rotacin de puestos entre varias personas. Ello puede estar esencialmente indicado por
motivos de seguridad, cuando uno de los puestos es fatigante o peligroso y los posibles
errores pueden llegar a tener graves consecuencias. En estos casos, la rotacin de
puestos sera una solucin de carcter urgente y transitorio, en tanto se encuentra una
alternativa mejor para solucionar el problema.

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8/12/2017 Rotacin de puestos de trabajo IMF

Cuando los puestos rotan se difuminan las fronteras entre los puestos de trabajo
involucrados y las personas que los realizan, y se obtiene un personal polivalente e
intercambiable. Esto contribuye a la capacidad de adaptacin de la empresa y de los
trabajadores, gracias a la movilidad funcional y al incremento de conocimientos que ello
puede suponer. Aunque la rotacin de puestos no conlleva necesariamente una mejora
cualitativa del trabajo para las personas implicadas, puede ser de inters por lo que
supone de variedad y cambio, en cuanto a las habilidades y conocimientos que se
requieren para el desempeo de los diferentes puestos y puede ser una forma de alejar
la monotona y descansar de una tarea. Al adoptar un sistema de rotacin de puestos,
conviene evitar el posible deterioro de las relaciones sociales entre trabajadores,
debido a la interrupcin de las interacciones personales por el cambio peridico de
puesto de trabajo.

No obstante, siempre debemos estar pendientes de las personas afectadas por esa
rotacin de puestos de trabajo y su forma de percibir este sistema. Puede haber
resistencia de los trabajadores ms antiguos a aprender nuevos trabajos, puede haber
una percepcin de propiedad de las tareas de trabajo por el trabajador, problemas
fsicos para pasar de un puesto a otro, dificultad en la seleccin de los puestos a rotar o
el miedo a los errores de los trabajadores o, inlcuso, puede ser contraproducente en
aquellos puestos de trabajo en los que una sola exposicin al riesgo (pensemos en
algunas radiaciones) puede tener consecuencias negativas.

La rotacin de tareas debemos utilizarla para humanizar el trabajo. En la medida de lo

posible, no podemos permitirnos el lujo de deshumanizarla.

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Beln Arcones es Directora Ejecutiva de IMF Business School y nominados de la categora de sector
Presidenta de Cela Open Institute. digital

Licenciada en Polticas y Sociologa por la Universidad Complutense de Madrid. Mindfulness: reduce el estrs y
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