MDULO GESTIN EMPRESARIAL

GESTIN MICROEMPRESARIAL PARA

LA CONSERVACIN DE CARRETERAS
PROGRAMA DE FORMACIN EN

INSTITUTO NACIONAL
DE FORMACIN EN
EDUCACIN ALTERNATIVA
PACFICO FELETTI

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CARTILLA

QU ES UNA EMPRESA? 1
"Necesitamos aprender a organizarnos y a trabajar en equipo
para acercar a nuestra familia a su plena realizacin
Ro Desaguadero, Tramo-15
administradora boliviana de
carreteras Estimadas amigas y amigos:
gerente de conservacin vial:
j. jos camargo trrez

A l empezar esta cartilla, queremos resaltar los beneficios del Programa

coordinador programa de conservacin vial
con microempresas:
erick de la heras
de Formacin en Gestin Microempresarial para la Conservacin de
Carreteras (FOGEMICAR).
seguimiento:

rolando gutierrez aliendre
equipo tcnico provial
instituto nacional de
formacin
en educacin alternativa
S
abemos que para ustedes es muy importante el contrato que tienen con
la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC). Por eso, pensamos que
la capacitacin que reciban del INFE, les ayudar a aprovechar al mximo
esta gran oportunidad.

O
pacfico feletti
tro beneficio importante es que ustedes estn empezando un proceso
direccin general:
adolfo zuazo fernndez
formal de estudio. Para muchos seguramente ser empezar de nuevo,
porque usteden tendrn que leer, escribir, investigar, hacer trabajos
direccin acadmica:
de grupo y, en algunos momentos, dar una especie de exmenes, como lo
rosa khuno limachi
hacen los chicos y las chicas de la escuela. No se asusten. Ya en la "Gua
coordinacin del programa:
Metodolgica" les indicamos que para los estudios no hay edad. La gran
zenn blanco morales
ventaja es que ustedes estudiarn en sus horas libres.
autor:

P or ltimo, con el programa de capacitacin tendrn la posibilidad de

zenn blanco morales
fotografas y diagramacin:
consolidar sus microempresas, tal vez organizarla mejor, tal vez buscar
zenn blanco morales
nuevas ideas de negocios, de produccin o tal vez especializarse mucho
revisin ms en la conservacin de carreteras. Precisamente en esta cartilla N 2,
gabino limachi rodrguez
ustedes reflexionarn el significado de una microempresa y aprendern los
cuidado de edicin: conceptos bsicos y elementales de lo que es una empresa.
eddy ticona Quiones
deposito legal: 4-2-191-09PO Siempre adelante.
primera edicin:
julio de 2009
impresin: Atte. Sus amigas y amigos del INFE
imp. catacora 2284363
la pazbolivia 3
Qu aprenderemos con Trabajo personal
esta cartilla?
L es pedimos pensar en estas
preguntas y a escribir sus
respuestas en los cuadernos
personales.

C onocer el
significado y la
importancia de una
Cmo te sientes en la microempresa?
Eres feliz en tu trabajo?
microempresa. Qu es lo que ms te gusta de tus
compaeros y compaeras de trabajo?

C
Qu es lo que no te gusta?
omprender
Qu haces cuando alguien te molesta y
el concepto no te deja trabajar tranquilo?
de empresa. Si en la microempresa hay varones y
mujeres, cmo es la relacin?

I
Alguna vez, has pensado en salirte de
dentificar la microempresa? Por qu?
las clases de Qu podras hacer para mejorar la
empresas. microempresa?
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1. Reconstruyamos nuestra experiencia (Para trabajar en grupo)

V amos a suponer que dos compaeros se

han peleado. La situacin es tan grave
que ninguno de ellos quiere ir a trabajar.
Cmo han resuelto los problemas de
este tipo en el pasado?

Creen que su intervencin ayudara a

E s decir, hay un "conflicto" en la

microempresa. A partir del ejemplo,
respondan las siguientes preguntas:
resolver el problema o la empeorara?

Que podran hacer para que no exista

conflictos en la microempresa?
Qu hacen cuando se presenta un
conflicto en la microempresa? Qu importancia tiene el dilogo entre
ustedes?.

Podemos aclarar
nuestras Bueno.
diferencias? Pero...

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2. Construyamos nuevos conocimientos.
2.1 La microempresa en Bolivia

L as microempresas son una realidad en nuestro pas. Estn en todos los departamentos,
tanto en el campo como en las ciudades. Para comprender su importancia, leamos
atentamente la siguiente historieta:

D esde 1970, nuestras ciudades como La

Paz y Santa Cruz empezaron a crecer
rpidamente (migracin campo-ciudad).
Aparecieron nuevos barrios.

M uchos migrantes se quedaron muy

pobres (extrema pobreza). Las
ciudades no acogieron a todos por igual,
los ms pobres quedaron excluidos y
abandonados a su suerte.

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P or la necesidad y ante la falta de
empleos, mucha gente de las zonas
abandonadas comenzaron a crear pequeas
A los dueos o dueas de estas pequeas
industrias se les empez a llamar
"microempresarios" o "microempresarias".
fbricas (industrias) en sus casas. La
mayora tena desde 1 (uno) a 5 (cinco)
trabajadores.

L o cierto es
que en todos
los pases del
E l primer pas que empez a crear
polticas para apoyar y promover a
sus microempresas fue Japn, luego de la
mundo existen Segunda Guerra Mundial (1945).
microempresas,
pero
especialmente
en los pases
pobres como
el nuestro.

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L os japoneses tenan dos objetivos: 1)
Activar la economa y 2) generar ms
empleos. Objetivos que los lograron.
A sus microempresas las llamaron MyPEs
(micro y pequea empresas). Se dice
que fue el "modelo asitico de desarrollo".
Modelo que ahora se promueve en Bolivia.

H oy, en 2009, Bolivia tiene

muchas microempresas. D esde hace
(veinte) aos, muchas
microempresas
20

han
La Asociacin que acoge
a la mayora es FEBOPI empezado a coordinar su
(Federacin Boliviana de la produccin en una especie
Micro y Pequea Industria). de cadena (cadenas de
Estn en muchos rubros: produccin) y han logrado
textiles, confeccin de mejores productos y a
ropa, joyera, artesana, bajos precios. Buena
muebles, alimentacin, parte de esa produccin se
exporta a otros pases.
servicios y otros.
Fin
8
2.2
2.2Qu
Conceptos
es la microempresa?
claves sobre la microempresa

L a verdad es que en nuestro pas, nadie se pone de acuerdo sobre qu es una

microempresa. De acuerdo a la historieta podemos sacar algunos rasgos
comunes e importantes.

Las microempresas son:

Emprendimientos familiares, donde pequeos
grupos de personas entre 2 (dos), 3 (tres)
hasta 10 (diez) personas trabajan por cuenta
propia o de manera asociada con objetivos
comunes.
Una de las respuestas a la extrema pobreza
a que est sometida la mayora de la
poblacin de Bolivia. Los microempresarios
y las microempresarias se han convertido en
"actores y actoras sociales".
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Las microempresas son:
Las promotoras del desarrollo local y
regional del pas, especialmente de las
ciudades pequeas y las comunidades del
rea rural.
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Una alternativa para generar y garantizar
nuevos empleos, porque su actividad
fundamental se desarrolla a travs del uso
intensivo de mano de obra.
Las microempresas son:
Dinmicas. Se acomodan
a los cambios y soportan
fcilmente tiempos de crisis.
Las que tienen mayores
posibilidades de aprovechar
las oportunidades y las
ventajas de la cooperacin
del Gobierno o de pases
amigos.
Un ejemplo de actitud y
esfuerzo de superacin.

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2.3 Qu relacin existe entre
microempresa y empresa?

L as microempresas, finalmente, son empresas

porque tienen los mismos principios y los
mismos fines, slo les diferencia su tamao. En
este sentido, que a un "microempresario" se le
llame "empresario" no es un elogio, simplemente
es un gesto de respeto y consideracin.

E s cierto que existe discriminacin en el mundo

de las empresas y de las instituciones que
estn relacionadas con ellas. Las microempresas
son consideradas como "iniciativas de la pobreza"
y de poco valor. Al respecto, debemos enfatizar
que es una actitud totalmente equivocada. Como
vimos en la historieta, las microempresas fueron
el motor del desarrollo de algunos pases asiticos.

L as microempresas deben aprovechar al mximo

sus oportunidades y las ventajas que ya tienen
en este momento. Es importante que se preparen,
que estudien y que busquen nuevas estrategias
para competir en igualdad de condiciones. No es
bueno sentirse pequeos o pequeas.
12
2.4 Qu es una empresa?
La empresa
Es un grupo
de personas Es una
Actividad Difcil
De mucho riesgo

organizadas que
buscan objetivos
Que implica
Actitud Decisin
Esfuerzo

comunes a travs Requiere

Aptitud
Conocimiento
Habilidad

de actividades
Experiencia

Planificando

de produccin, Para ser

Administrada
Organizando
Manejando
Recursos

comerciales y Evaluando

Utilidades
de servicio.
Y generar

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2.5 Los componentes de una empresa
L a empresa como una organizacin tiene
dos componentes importantes:
Estructura, que da forma
a la organizacin
Es la forma en que se agrupan las personas.
Interiormente tienen una forma jerrquica.
Define cada lugar que ocupa una persona.
A cada lugar se llama "Puesto de Trabajo".
Procesos, que da vida
a la organizacin
Son las actividades que realizan la personas dentro
de la organizacin. Por ejemplo: Comunicarse,
tomar decisiones, compartir resultados y buscar
"ser ms y mejor" en la organizacin.
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Las empresas tienen un nombre
propio (Razn Social) inscrita en
su documento de constitucin,
donde adems llevan el domicilio,
el fin o propsito, su capital de
operaciones y el nombre de los
socios.
El tamao est definido por su
capital (factor interno) y el acceso
al mercado (factor externo).
Las leyes que rigen la vida de
las empresas estn en el Cdigo
Mercantil.
Algunas empresas estn
organizadas en la modalidad de
"Cooperativas".
El xito o fracaso depende
generalmente del comportamiento
de la organizacin. A esto se
llama "Gestin de Personal".
2.6 Qu clases de empresas existen?

L as empresas se clasifican por varios factores. Por la actividad que realizan, se clasifican
en:

Empresas Industriales Empresas Comerciales Empresas de Servicios

T ransforman materia
prima en productos con
el trabajo de obreros y
maquinarias. Hoy, el proceso
de transformacin es cada
vez ms complejo y de alta
tecnologa. Por ejemplo, una
fbrica de muebles.
E n realidad son los
intermediarios
entre el productor y los
compradores (consumidores).
Generalmente importan
productos que no se fabrican
en el pas y los venden. Por
ejemplo, los medicamentos.
S on los que ofrecen servicios
ante las necesidades
de la comunidad, como ser
alimentacin, salud, educacin,
turismo, limpieza, mantenimiento
de construcciones o de equipos,
belleza, entretenimiento y
otros.

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D esde el punto de vista de su organizacin, se clasifican en:

Tienen un solo dueo o propietario. l es responsable de

Unipersonales todas las obligaciones de su empresa.

Pertenecen a varios dueos y todos con igual

Colectivas: responsabilidad. A su nombre le deben aadir la
palabra "Compaa" (Ca.).
Responsabilidad Tienen hasta 25 socios y slo responden hasta el
valor de su cuota. En su nombre se aade "Sociedad
Limitada: de Responsabilidad limitada" (S.R.L.).
Sociedades Est formado por muchsimos accionistas y responden
hasta el valor de su capital. En su nombre llevan
Annimas: "Sociedad Annima" (S.A.).
Sociedades
Comandita Tienen 2 (dos) clases de socios: unos que trabajan y
otros que ponen slo su cuota. En su nombre llevan
Simple: "Sociedad en Comandita Simple" (S.C.S.)

Comandita por Tienen 2 (dos) clases de socios. Unos que trabajan

y otros que ponen slo sus acciones. En su nombre
Acciones: llevan "Sociedad en Comandita por Acciones" (S.C.A.)
Son personas que se asocian slo para realizan una
Asociaciones determinada actividad, luego termina la sociedad. Ej.
Accidentales: Las microempresas de Mantenimiento Vial.

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Desde el punto de vista de su tamao, se clasifican en:

Micro Empresas
(2 a 10 trabajadores)
Son pequeas organizaciones. El lugar de vida y el
lugar de trabajo es la misma en la mayora de los casos.
Generalmente son emprendimientos familiares.

Pequeas Empresas
(11 a 50 trabajadores)
Estas empresas tienen una organizacin estable con
distribucin de funciones. Tienen buena inversin en
maquinaria y en materias primas.

Medianas Empresas
(51 a 100 trabajadores)
Sus operaciones son a mayor escala, es decir, producen
en cantidades grandes. Generalmente estn en el sector
privado y cubren los rubros del consumo masivo.

Grandes Empresas
(100 trabajadores adelante)
Son enormes y con estructuras muy complejas. En
nuestro pas, la mayora son estatales, o sea, pertenecen
al Estado. Cubren la produccin de materias primas.

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3. Apliquemos nuestros nuevos conocimientos
Primeramente, para aplicar los nuevos
conocimientos adquiridos, juntos deben
leer atentamente el documento de la
"Constitucin" de su microempresa.
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A partir de la lectura y el contenido de la
Cartilla, contesten las siguientes preguntas:
Cules son las caractersticas de su
microempresa?
Qu ventajas tiene su microempresa
en comparacin con otras que
ustedes conocen? Y qu desventajas
encuentran?
Segn su contrato, cules son sus
compromisos y obligaciones con la ABC?
Qu otras actividades en la
Conservacin Vial tambin quisieran
realizar como microempresa?
Qu planes tienen para el futuro?
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