EL PRESENTE EST DIRIGIDO A MIS

PADRES POS SU APOYO

INCONDICIONAL EN MI FORMACIN
PROFESIONAL.
 INDICE

1- Qu es la motivacin?................... .........

1.1.1.- Conceptos...

1.1.2.- Diferentes definiciones de motivacin.

1.2.- Para qu motivar?...............................................................................

1.3.- Cmo motivar?...................................................................................

1.4.- Ciclo motivacional......

a) Homeostasis....

b) Estmulo....

c) Necesidad.....

d) Estado de tensin.......

e) Comportamiento.....

f) Satisfaccin...

2- Motivacin y liderazgo.......

2.1.- Teoras fundamentales de la motivacin.......

2.2.- Teora E-R-C....

2.3.- Teora de las necesidades secundarias..

a.- Necesidades de afiliacin ....

b.- Necesidades de logro ..

c.- Necesidades de poder ..

1.1.- Qu es la motivacin?

La motivacin es una herramienta importante para el xito. El grado en que T

puedas seguir motivado y haciendo progresos determina la realizacin de las metas que
te propongas en la vida. La ventaja de estar motivado no se refleja meramente en el
hecho de lograr unas metas. Los beneficios de la motivacin son numerosos, y pueden
cambiar tu vida.

1.1.1.- Conceptos:

La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar,

mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Hoy en da es un elemento importante
para llegar al xito por lo que se requiere conocerlo, y ms que ello, dominarlo, slo as
la persona estar en condiciones de formar una cultura organizada slida y confiable.
La motivacin tambin es considerada como el impulso que conduce a una persona a
elegir y realizar una accin entre aquellas alternativas que se presentan en una
determinada situacin.

En el ejemplo del hambre, evidentemente tenemos una motivacin, puesto que

ste provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, adems, la mantiene;
es decir, cuanta ms hambre tengamos, ms directamente nos encaminaremos al
satisfactor adecuado. Si tenemos hambre vamos al alimento; es decir, la motivacin nos
dirige para satisfacer la necesidad.

En efecto, la motivacin est relacionada con el impulso, por ejemplo, empuja al

individuo a la bsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional
y personalmente, integrndolo as en la comunidad donde su accin cobra significado.
El impulso ms intenso es la supervivencia en estado puro cuando se lucha por la vida,
seguido por las motivaciones que derivan de la satisfaccin de las necesidades
primarias

y secundarias (hambre, sed, abrigo, sexo, seguridad, proteccin. etc.).

1.1.2.- Diferentes definiciones de motivacin.

"La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un individuo acte y se comporte
de una determinada manera. Es una combinacin de procesos intelectuales, fisiolgicos
y psicolgicos que decide, en una situacin dada, con qu vigor se acta y en qu
direccin se encauza la energa." SOLANA, Ricardo.
1.2.- Para qu motivar?

Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organizacin que quiera tener
buenos resultados. De all que motivar a los dems se haya convertido en una habilidad
esencial para cualquier gerente.

Para desatar el potencial de un empleado, las organizaciones se han dado cuenta que
deben alejarse de los mtodos comando y control, y acercarse a aconsejar y acordar.
Es decir, reconocen que premiar el buen trabajo es mas efectivo que amenazar con
castigar por un trabajo mal hecho.

1.3.- Cmo motivar?

Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias fuerzas de motivacin
personal cada persona es motivada de forma distinta, y tiene fuerzas distintas a los
dems.

Desde mediados del siglo XX se ha venido estudiando el tema de la motivacin en las

organizaciones, y varias teoras han surgido al respecto. En su mayora, sostienen que
dada la oportunidad, y el estmulo correcto, la gente trabaja bien y en forma positiva.

1.4.- Ciclo motivacional.

El punto de partida del ciclo motivacional esta dado por el surgimiento de una
necesidad. Esta necesidad rompe el estado de equilibrio en el que se encuentra una
persona, produciendo un estado de tensin que lleva al inpiduo a desarrollar un
comportamiento capaz de descargar la tensin y liberarlo de la inconformidad y el
desequilibrio. Si el comportamiento fue eficaz, la necesidad quedar satisfecha,
retornando a su estado de equilibrio anterior.

Si enfocamos la motivacin como un proceso para satisfacer necesidades, surge

lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:

a) Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece

en estado de equilibrio.

b) Estmulo. Es cuando aparece un estmulo y genera una necesidad.

c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha an), provoca un estado de tensin.

 d) Estado de tensin. La tensin produce un impulso que da lugar a un
comportamiento o accin.

e) Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha

necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.

f) Satisfaccin. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado

de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfaccin es bsicamente
una liberacin de tensin que permite el retorno al equilibrio homeosttico anterior.

Motivacin y liderazgo.

La motivacin es un asunto fundamental para el desarrollo, ya que se traduce en

desarrollo tanto individual como colectivo, dando como resultado un cumplimiento de los
objetivos trazados, lo cual a su vez se convertir en motivacin para los integrantes de
los grupos de trabajo, la cual puede transformarse en liderazgo, el cual, bien entendido
no debe confundirse con la dominacin y el ejercicio del poder; los verdaderos lderes
respetan la integridad de los dems, un verdadero lder debe saber despertar el
entusiasmo de sus colaboradores.

Las personas que conforman un grupo de trabajo deben identificarse con ideal comn
para poder sentirse a gusto y lograr los objetivos proyectados, adems debe haber una
perfecta interaccin entre los factores equipo-tarea para poder atender las necesidades
correspondientes a cada problema.

2.4.- Teoras fundamentales de la motivacin.

Daniel Romero (2002) (CLAYTON ALDERFER).

2.4.1.- Teora Pernalete, Esta teora sostiene que existen tres tipos bsicos de
necesidades: Existencia (E), Relacin (R), Crecimiento
Teora de las necesidades secundarias.

Pernalito, Daniel Romero (2002) (DAVID Mc CLELLAND). Esta teora se basa

en el hecho de que una vez que el individuo ha logrado alczar sus necesidades bsicas,
su conducta pasa a estar dominado por tres tipos de necesidades. Estas son:

a.- Necesidades de afiliacin que no es ms que tener relaciones

interpersonales, amistosas y cercanas.

b.- Necesidades de logro en esta necesidad se puede observar el

impulso de sobresalir, alcanzar una meta, cumplir un objetivo, y como todo trabajador
desea, tener xito.

c.- Necesidades de poder en esta necesidad lo que se busca es llegar

a ser una influencia hacia los dems individuos, para llegar a que ocurran
acontecimientos que de otra forma no ocurriran
 La motivacin es un fenmeno mediante el cual se puede lograr que cierto
individuo obtenga una conducta motivada tal que favorezca el desarrollo de la
organizacin en cuanto a productividad desempeo, desarrollo y superacin. Es
indiscutible que para lograr metas y trazarse objetivos en la vida los seres humanos
debemos estar motivados a ello. En ocasiones el entorno o el componente interno de
cada uno de nosotros, conspiran en la obtencin de recompensas que nos permitan
permanecer motivados.

Se debe reforzar desde la infancia los aspectos positivos sobre los negativos,
dirigiendo adecuadamente la atencin de los nios hacia objetivos prefijados y
planificados, de esta manera la obtencin de aprendizajes y conocimientos no ser
inmediato, al contrario permitir que se desarrolle en l un proceso de asimilacin, por
cuanto lo que nos causa agrado o placer es lo ms vamos a repetir.

Esa sensacin de euforia y triunfo debe serle inculcada a los nios por los
docentes a nivel escolar y por sus familias a nivel extraescolar, de tal manera que se
cree en ellos una concientizacin hacia el triunfo, hacia lo positivo y hacia el
mejoramiento individual y social. La motivacin es la que dirige la vida y los logros del
ser humano y gracias a ella se han logrado grandes avances en todas las disciplinas del
saber. La mejor manera en la cual un trabajador puede aumentar al mximo su
rendimiento es a travs del proceso motivacional.
 REFERENCIAS

BAUTISTA, Silvia. Frustracin

(Madrid. Suroeste editorial, abril 1998)
SANZ, Marialuisa. Psicologa Mente y Conducta
(Espaa. Desclee de brouwer S.A editorial; 1997)
CHIAVENATO, Idalberto. Administracion de recursos humanos
(America. Grnica editorial, 1997)