Вы находитесь на странице: 1из 163

Quiz 1

Revisin del intento 1

Comenzado el viernes, 21 de junio de 2013, 11:37

Completado el viernes, 21 de junio de 2013, 12:49

Tiempo 1 hora 12 minutos


empleado

Puntos 17/20

Calificacin 21.3 de un mximo de 25 (85%)

Question1
Puntos: 1

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves


del funcionario las cules se determinan a partir de la
Seleccione una respuesta.

a. definicin de la misin

b. definicin de la visin

c. descripcin del puesto

d. actitud del administrador


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question2
Puntos: 1

El aumento de la demanda del producto, tiene como consecuencias: El aumento


de la competencia
Seleccione una respuesta.
a. aumento de utilidades

b. necesidades de mayor capital Al aumentar la demanda, se


requiere capital para atender el
aumento de produccin,
recursos adicionales para
materia prima, personal,
maquinaria, etc.

c. mayores ventas

d. aumento del margen


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question3
Puntos: 1

El conjunto de valores bsicos, percepciones, deseos y comportamientos propios


de un grupo social corresponden a las fuerzas
Seleccione una respuesta.

a. econmicas

b. sociales- culturales El componente socio-culturales del


macroentorno, involucra estas
variables de tipo comportamental.

c. poltico legales

d. ambientales
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question4
Puntos: 1

Las METAS sirven a todos los siguientes propsitos, excepto:


Seleccione una respuesta.

a. Proporcionar gua y direccin para los empleados.

b. Promover una buena planeacin.


c. Proporcionar un mecanismo eficaz para evaluacin y
control.
d. Probar la flexibilidad de los recursos de la empresa.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question5
Puntos: 1

Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el anlisis del
macroentorno a las fuerzas
Seleccione una respuesta.

a.tecnolgicas

b. sociales

c. poltico legales Dentro de las fuerzas polticos-


legales, las disposiciones
relacionadas con impuestos y dems
normas que incidan sobre la
empresa se ubican en este
componente del macroentorno.

d.ambientales
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question6
Puntos: 1

Los cambios en los hbitos de consumo, corresponden a las fuerzas


Seleccione una respuesta.

a.Econmicas

b. sociales- culturales Los cambios en el consumo


pueden ser originados entre otros
por la moda, innovacin y la
tecnologa y se enmarcan dentro
del componente socio-cultural.

c. poltico legales
d.ambientales
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question7
Puntos: 1

El proceso de anlisis de las condiciones internas de la empresa, comprende los


siguientes aspectos: Funcionamiento de la estrategia actual,
______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos
estratgicos a revisar.
Seleccione una respuesta.

a. reas funcionales.

b. Cadena de valor.

c. Rentabilidad.

d. Participacin en el mercado.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question8
Puntos: 1

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relacin a no permitir la libre


entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel
de
Seleccione una respuesta.

a. nuevos competidores La legislacin se constituye en una


barrera de entrada en ciertos sectores
que por sus caractersticas, los
gobiernos buscan garantizar ciertas
condiciones durante un lapso de
tiempo determinado

b. sustitucin

c.negociacin de los proveedores.

d.negociacin de los clientes.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question9
Puntos: 1

El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en


el anlisis del macroentorno a las fuerzas
Seleccione una respuesta.

a.econmicas La TRM, la tasa de desempleo, la


inflacin; entre otras variables
corresponden al componente
econmico del macroentorno.

b. sociales

c. poltico legales

d.ambientales
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question10
Puntos: 1

___________________ es el sistema de valores predominante de la organizacin


en su conjunto.
Seleccione una respuesta.

a. Estrategia.

b. Competencia central.

c. Misin.

d. Cultura organizacional.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question11
Puntos: 1

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar


actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales.
Seleccione una respuesta.
a. Mejores, mejor

b. Diferentes, diferente

c. Bsicas, elemental

d. Inmediatas, posterior.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question12
Puntos: 1

Un restaurante de comidas rpidas cuyas ventas en el pasado han sido buenas,


pero recientemente han cado en forma drstica al tiempo que los consumidores
han indicado una preferencia por alimentos ms sanos. Qu dimensin del
entorno general han cambiado?
Seleccione una respuesta.

a. Econmica.

b. Tecnolgica.

c. Sociocultural.

d. Poltico-Legal.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question13
Puntos: 1

El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo


identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la
organizacin, estos aspectos son
Seleccione una respuesta.

a. Fortalezas y debilidades.

b. Oportunidades y amenazas.

c. Competidores y mercados.

d. Rentabilidad y valor.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question14
Puntos: 1

Un sector con gran nmero de competidores, genera un nivel de rentabilidad


Seleccione una respuesta.

a. alto.

b. bajo En un sector donde existe un alto nmero de


competidores y con bajas barreras de entrada origina un
deterioro del nivel de rentabilidad, puesto que cada nuevo
competidor genera mayor capacidad instalada por lo que el
nivel de rentabilidad es afectado.
c. estndar

d. variable
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question15
Puntos: 1

Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en


el desempeo, logros laborales y
Seleccione una respuesta.

a. capacidad de comunicacin

b. evaluacin del desempeo

c. actitud cultural

d. trabajo en equipo El trabajo en equipo es uno de los


fundamentos de la APO, la capacidad
para interrelacionarse y aportar es un
aspecto bsico en la gerencia moderna.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question16
Puntos: 1
Los componentes que conforman los objetivos empresariales son: Atributo, Meta y
Seleccione una respuesta.

a. nivel de desempeo, escala salarial

b. escala de medida, horizonte temporal

c. logros, estndar de desempeo

d. evaluacin del desempeo, reas claves de xito


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question17
Puntos: 1

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar


recursos rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se
conoce como:
Seleccione una respuesta.

a. Capacidad gerencial.

b. Flexibilidad estratgica.

c. Estrategia funcional.

d. Anlisis del macroentorno.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question18
Puntos: 1

Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definicin de
objetivos comunes, periodo delimitado para el cumplimiento
Seleccione una respuesta.

a. participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del


desempeo

b. establecimiento de metas, definicin de logro

c. identificacin de reas claves, definicin de escala salarial


d. definicin de objetivos, definicin de nivel de desempeo
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question19
Puntos: 1

Los objetivos son genricos para cualquier industria o empresa, mientras que los
indicadores son___________________ para cada empresa.
Seleccione una respuesta.

a. Especficos

b. Globales

c. nicos

d. Especiales
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question20
Puntos: 1

La Administracin por Objetivos, es una tcnica de Direccin que se fundamenta


en la definicin de
Seleccione una respuesta.

a. objetivos comunes Bajo el esquema de APO, tanto


el individuo y la organizacin
tienen objetivos, los cules
deben ser conciliados por
ambos cmo fundamento para
el xito de APO.

b. estrategias

c. el negocio

d.bonificaciones
Correcto
Examen parcial
Revisin del intento 1

Comenzado el sbado, 6 de julio de 2013, 16:34

Completado el sbado, 6 de julio de 2013, 18:04

Tiempo 1 hora 29 minutos


empleado

Puntos 17/30

Calificacin 56.7 de un mximo de 100 (57%)

Question1
Puntos: 1

La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos


en ______________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar esos
objetivos.
Seleccione una respuesta.

a. Corto plazo

b. El Entorno

c. El Sector

d. El Largo plazo
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question2
Puntos: 1

El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la


organizacin que contribuyen significativamente a la
Seleccione una respuesta.

a. Rentabilidad.

b. Gestin.

c. Generacin de valor. Ventaja competitiva.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question3
Puntos: 1

Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y


conocimiento; se conocen como:
Seleccione una respuesta.

a. Recursos tangibles.

b. Recursos intangibles.

c. Capacidades.

d. Competencias.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question4
Puntos: 1

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes


factores acrecienta el atractivo de la industria?
Seleccione una respuesta.

a. Muchos competidores.

b. Muchos productos sustitutos.


c. Bajo poder de negociacin de los proveedores.

d. Pocas barreras de entrada.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question5
Puntos: 1

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del


sector es determinar:
Seleccione una respuesta.

a. El impacto de la sustitucin.

b. El costo de sustitucin.

c. El origen del sustituto.

d. Las caractersticas del sustituto.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question6
Puntos: 1

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las


posiciones:
Seleccione una respuesta.

a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question7
Puntos: 1
Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente
ejecutivo est listo para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo,
debe desarrollar un plan:
Seleccione una respuesta.

a. Operativo.

b. Tctico.

c. Fijo.

d. nico
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question8
Puntos: 1

Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una


organizacin son conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una respuesta.

a. General.

b. De tareas.

c. Interno.

d. Poltico.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question9
Puntos: 1

La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la


posicin de la empresa frente a
Seleccione una respuesta.

a. fortalezas y debilidades

b.oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del


anlisis del impacto del
macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las
oportunidades y amenazas que
este presenta y que incide sobre
la definicin de objetivos.

c.proveedores y clientes

d.competidores y Clientes
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question10
Puntos: 1

Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son
decisiones tcticas:
Seleccione una respuesta.

a. La seleccin del producto que se va a producir.

b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de


tiempos.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras
instalaciones.
d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question11
Puntos: 1

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de


factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de
competidores, ______________________________, estructura de costos fijos,
falta de diferenciacin de los productos.
Seleccione una respuesta.

a. Nivel de rentabilidad.

b. Capital de entrada.

c. Tecnologa utilizada.
d. Crecimiento lento del sector.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question12
Puntos: 1

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra


directamente las posiciones:
Seleccione una respuesta.

a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question13
Puntos: 1

La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios,


gracias a la experiencia adquirida en la produccin
Seleccione una respuesta.

a. Gastos.

b.Utilidades.

c. Costos. El modelo de curva de aprendizaje,


desarrollado por la compaa Boeing,
establece que cada vez que se duplica la
produccin, se disminuyen costos de
produccin por efectos del aprendizaje
originado en la repeticin de actividades
que genera menores tiempos de
produccin, mejor calidad y mejor
aprovechamiento de los recursos
requeridos en los procesos.

d.Mrgenes.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question14
Puntos: 1

El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales


de:
Seleccione una respuesta.

a. Las reas funcionales.

b. Las fortalezas internas.

c. Los aspectos clave de xito.

d. Capacidades empresariales.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question15
Puntos: 1

Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta,
mala imagen y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:
Seleccione una respuesta.

a. Una fortaleza de la organizacin

b. Una amenaza del entorno.

c. Una oportunidad del entorno.

d. Una debilidad de la organizacin.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question16
Puntos: 1

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar


recursos rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se
conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Capacidad gerencial.

b. Flexibilidad estratgica.

c. Estrategia funcional.

d. Anlisis del macroentorno.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question17
Puntos: 1

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una respuesta.

a. Competencias empresariales

b. Factores crticos de xito

c. Estrategias empresariales

d. Indicadores de gestin
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question18
Puntos: 1

Los activos intangibles de la organizacin se componen por: Competencia del


personal, ____________________________, y estructura externa.
Seleccione una respuesta.

a. Estructura interna

b. Nivel de innovacin.

c. Capital invisible.

d. Imagen.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question19
Puntos: 1

En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y


servicios nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la
creacin de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.
Seleccione una respuesta.

a. Contenidos.

b. Procesos.

c. Calidad.

d. Tareas.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question20
Puntos: 1

Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de


la empresa, la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno
caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus
recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en l, para dar
respuesta al problema
Seleccione una respuesta.

a. Financiero.

b. Operativo.

c. Estratgico.

d. Tecnolgico.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question21
Puntos: 1

El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo


identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la
organizacin, estos aspectos son
Seleccione una respuesta.
a. Fortalezas y debilidades

b.Oportunidades y amenazas Mediante los anlisis de las


condiciones externas, se busca
determinar todos los aspectos que
representan oportunidades y
amenazas para el desarrollo
estratgico de la organizacin.

c.Competidores y mercados

d.Rentabilidad y valor
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question22
Puntos: 1

La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia


de la declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la
organizacin como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena
declaracin de la misin debe comunicar por qu una organizacin es
Seleccione una respuesta.

a. rentable

b. diferente

c. La mejor

d. exclusiva
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question23
Puntos: 1

Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen


referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa
Seleccione una respuesta.

a. tcticas

b. metas
c.estrategias La calificacin de la MEFE,
determina la calidad de la respuesta
de la empresa frente a las
estrategias implantadas.

d.Finanzas
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question24
Puntos: 1

En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los


productos sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.
Seleccione una respuesta.

a. La calidad.

b. La tecnologa.

c. El diseo.

d. La distribucin.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question25
Puntos: 1

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de
Seleccione una respuesta.

a. La estrategia

b. La misin

c. Los objetivos

d. Tcticas
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question26
Puntos: 1
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificacin de
Seleccione una respuesta.

a. tcticas

b. objetivos

c. resultados

d. estrategias
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question27
Puntos: 1

Cuando la organizacin produce sus insumos, se dice que presenta una


integracin
Seleccione una respuesta.

a. Hacia adelante.

b. Horizontal.

c. Hacia atrs.

d. Total.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question28
Puntos: 1

La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el


____________________ de los integrantes de la organizacin.
Seleccione una respuesta.

a. Esfuerzo.

b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.
d. Apoyo.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question29
Puntos: 1

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente


las posiciones:
Seleccione una respuesta.

a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question30
Puntos: 1

La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la


posicin de la empresa frente a
Seleccione una respuesta.

a. fortalezas y debilidades

b. Oportunidades y amenazas

c. Proveedores y clientes

d. Competidores y Clientes
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Examen parcial
Revisin del intento 2

Comenzado el lunes, 8 de julio de 2013, 20:13

Completado el lunes, 8 de julio de 2013, 21:40

Tiempo 1 hora 27 minutos


empleado

Puntos 17/30

Calificacin 56.7 de un mximo de 100 (57%)

Question1
Puntos: 1

Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una


organizacin son conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una respuesta.

a. General.

b. De tareas.

c. Interno.

d. Poltico.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question2
Puntos: 1

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la


capacidad de beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos sectores
donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande
y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la
estrategia de una empresa es encontrar un ___________________contra estas
fuerzas o cambiarlas a su favor.
Seleccione una respuesta.

a. Negocio.

b. Sector.

c. Posicionamiento.

d. Factor.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question3
Puntos: 1

En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan


variables internas y externas, las variables internas son
Seleccione una respuesta.

a. tecnologa y utilidades

b. ventaja competitiva y fortaleza A partir de la auditora interna se


financiera definen las fortalezas y debilidades
de la empresa de forma que en la
MSPACE los diferentes aspectos
identificados son los que se
traducen en fortalezas o debilidades
y se utilizan en su construccin.

c. inflacin e impuestos

d. estabilidad ambiental y Fortaleza


de la industria
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question4
Puntos: 1

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento


Seleccione una respuesta.

a. la misin

b. las tcticas
c. los objetivos

d. las Fortalezas
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question5
Puntos: 1

La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis


del sector en:
Seleccione una respuesta.

a. Poder de negociacin de los proveedores.

b. Poder de negociacin de los clientes.

c. Sustitutos.

d. Potenciales nuevos competidores.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question6
Puntos: 1

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de


negociacin de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de
diferenciacin de los suministros y:
Seleccione una respuesta.

a. Precios de los suministros.

b. Plazos de entrega de los suministros.

c. Costo de cambio del proveedor.

d. Nivel de calidad de los suministros.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question7
Puntos: 1
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis
del sector en:
Seleccione una respuesta.

a. Poder de negociacin de los proveedores.

b. Sustitutos.

c. Poder de negociacin de los clientes.

d. Rivalidad Industrial
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question8
Puntos: 1

El pas A limita el nmero de refrigeradores que se puede importar del pas B; por
tanto, este ltimo construye una planta de fabricacin de refrigeradores en el pas
A. As, el pas B ha evitado
Seleccione una respuesta.

a. Un arancel.

b. Una declaracin de insolvencia.

c. Una restriccin de importacin.

d. Un embargo.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question9
Puntos: 1

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores,
se dice que desarrolla una integracin:
Seleccione una respuesta.

a. Horizontal.

b. Hacia adelante.

c. Hacia atrs.
d. Total
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question10
Puntos: 1

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se
dice que desarrolla una integracin:
Seleccione una respuesta.

a. Horizontal.

b. Hacia adelante.

c. Hacia atrs.

d. Total.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question11
Puntos: 1

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:


Seleccione una respuesta.

a. Integracin horizontal.

b. Integracin hacia atrs.

c. Integracin hacia adelante.

d. Diferenciacin.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question12
Puntos: 1

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los


aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificacin de
Seleccione una respuesta.
a. tcticas

b.objetivos

c.resultados

d.estrategias A partir de la definicin de objetivos de


la empresa, las estrategias
interrelacionan los aspectos internos
con los externos.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question13
Puntos: 1

Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son
decisiones tcticas:
Seleccione una respuesta.

a. La seleccin del producto que se va a producir.

b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de


tiempos.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras
instalaciones.
d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question14
Puntos: 1

La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la


posicin de la empresa frente a
Seleccione una respuesta.

a. fortalezas y debilidades A partir de la verificacin de cada


una de las reas funcionales de la
empresa (Finanzas, Administracin,
Marketing, Recursos Humanos), se
determinan las fortalezas y
debilidades de cada rea.
b.Oportunidades y amenazas

c.Proveedores y clientes

d.Competidores y Clientes
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question15
Puntos: 1

En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan


variables internas y externas, las variables externas son
Seleccione una respuesta.

a. amenazas y oportunidades

b. ventaja competitiva y fortaleza financiera

c. inflacin e impuestos

d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question16
Puntos: 1

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar


actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales
Seleccione una respuesta.

a. Mejores, mejor

b. Diferentes, diferente De acuerdo al planteamiento de


Michael Porter un aspecto
fundamental de la estrategia es ser
diferentes o desarrollar actividades
diferentes.

c. Bsicas, elementales

d.Inmediatas, posterior
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question17
Puntos: 1

Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben


definir:
Seleccione una respuesta.

a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.

b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.

c. Las estrategias a seguir.

d. La misin de la organizacin.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question18
Puntos: 1

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de
Seleccione una respuesta.

a. La estrategia

b. La misin

c. Los objetivos las metas son los pasos intermedios en


el tiempo (mediano o corto plazo) que se
determinan para logar alcanzar los
objetivos especificados a largo plazo.

d.Tcticas
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question19
Puntos: 1

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes


factores acrecienta el atractivo de la industria?
Seleccione una respuesta.
a. Muchos competidores.

b. Muchos productos sustitutos.

c. Bajo poder de negociacin de los proveedores.

d. Pocas barreras de entrada.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question20
Puntos: 1

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente


las posiciones:
Seleccione una respuesta.

a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question21
Puntos: 1

En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar


los valores promedio de las posiciones:
Seleccione una respuesta.

a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.

b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.

c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.

d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question22
Puntos: 1

El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin


estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una respuesta.

a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question23
Puntos: 1

La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia


que tiene _________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las
expectativas e influencias de ______________.
Seleccione una respuesta.

a. El entorno externo, las partes La posicin estratgica debe


interesadas. involucrar estos tres elementos de
forma que responda integralmente a
los aspectos que determinan el xito
de la eleccin estratgica.

b. Las condiciones econmicas,


las condiciones sociales.
c. Las expectativas del sindicato
de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question24
Puntos: 1

El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los


competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la
capacidad de enfrentar:
Seleccione una respuesta.

a. Los cambios.

b. Las amenazas.

c. Los competidores.

d. El entorno.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question25
Puntos: 1

Los activos intangibles de la organizacin se componen por: Competencia del


personal, ____________________________, y estructura externa.
Seleccione una respuesta.

a. Estructura interna

b. Nivel de innovacin.

c. Capital invisible.

d. Imagen.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question26
Puntos: 1

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los canales de
distribucin, se dice que desarrolla una integracin:
Seleccione una respuesta.

a. Horizontal.

b. Hacia adelante.

c. Hacia atrs.

d. Total.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question27
Puntos: 1

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una respuesta.

a. Competencias empresariales

b. Factores crticos de xito

c. Estrategias empresariales

d. Indicadores de gestin
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question28
Puntos: 1

La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios,


gracias a la experiencia adquirida en la produccin
Seleccione una respuesta.

a. Gastos.

b.Utilidades.

c. Costos. El modelo de curva de aprendizaje,


desarrollado por la compaa Boeing,
establece que cada vez que se duplica la
produccin, se disminuyen costos de
produccin por efectos del aprendizaje
originado en la repeticin de actividades
que genera menores tiempos de
produccin, mejor calidad y mejor
aprovechamiento de los recursos
requeridos en los procesos.

d.Mrgenes.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question29
Puntos: 1

Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente


ejecutivo est listo para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo,
debe desarrollar un plan:
Seleccione una respuesta.

a. Operativo.

b. Tctico.

c. Fijo.

d. nico
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question30
Puntos: 1

El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales


de:
Seleccione una respuesta.

a. Las reas funcionales.

b. Las fortalezas internas.

c. Los aspectos clave de xito.

d. Capacidades empresariales.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Examen final
Revisin del intento 1
Comenzado el sbado, 3 de agosto de 2013, 17:16

Completado el sbado, 3 de agosto de 2013, 18:45

Tiempo 1 hora 28 minutos


empleado

Puntos 11/30

Calificacin 45.8 de un mximo de 125 (37%)

Question1
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 4, tiene una participacin relativa de
Seleccione una respuesta.

a. 0.58.

b. 0.99.

c. 1.34.

d. 0.97.

e. 0.97
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question2
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3 corresponde a la posicin de
Seleccione una respuesta.

a. Interrogante.
b. Estrella.

c. Vaca.

d. Perro.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question3
Puntos: 1

El anlisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas


competitivas, tiene como objetivos identificar las caractersticas del sector y :
Seleccione una respuesta.

a. El grado de rivalidad de la empresa y sus competidores.

b. Identificar y valorar las amenazas de los competidores.

c. Identificar las mejores estrategias que se pueden desarrollar en


el sector.
d. Establecer el nivel de rentabilidad del sector.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question4
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 1, corresponde a la posicin de
Seleccione una respuesta.

a. Interrogante.

b. Estrella.

c. Vaca.

d. Perro.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question5
Puntos: 1
Qu tipo de estrategia es la siguiente: Samsung Electronics, vuelve a revolucionar
la telefona mvil al introducir, junto con Movistar, el Galaxy Nexus, primer
Smartphone del mundo con sistema operativo Android 4.0 ms conocido como Ice
Cream Sandwich.
Seleccione una respuesta.

a. Integracin hacia adelante.

b. Penetracin de mercado.

c. Desarrollo de producto.

d. Desarrollo de mercado.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question6
Puntos: 1

Qu tipo de estrategia es la siguiente: Bimbo lanza nuevas presentaciones de sus


productos para el segmento de escuelas y colegios. Tras la entrada en vigor de la
regulacin para limitar la venta de alimentos y bebidas en las escuelas de
educacin bsica, Grupo Bimbo lanza nuevas presentaciones de sus productos
que cumplen con dicha legislacin. Los productos de las marcas Bimbo y Marinela
tendrn menos de 140 caloras.
Seleccione una respuesta.

a. Desarrollo de mercado.

b. Penetracin de mercado.

c. Desarrollo de producto.

d. Diversificacin concntrica.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question7
Puntos: 1

De las siguientes afirmaciones, cul de ellas corresponde a un factor crtico de


xito.
Seleccione una respuesta.
a. Poseemos amplia participacin en el mercado.

b. La inversin en publicidad es permanente.

c. Nuestra experiencia es de ms de 9 aos en el mercado.

d. Entrega oportuna de los productos o servicios.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question8
Puntos: 1

Cules de las siguientes declaraciones NO deben ser consideradas un


componente fundamental de la declaracin de una misin?
Seleccione una respuesta.

a. Los propsitos y valores de una organizacin.

b. Los negocios en los cuales la organizacin quiere estar.

c. Los principales objetivos de la compaa.

d. La proyeccin futura y la definicin de criterios para la toma de


decisiones.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question9
Puntos: 1

En la matriz SPACE una estrategia conservadora se representar por un vector


localizado entre los siguientes ejes:
Seleccione una respuesta.

a. La estabilidad ambiente (EA) y fuerza de la industria


(FI).

b. La ventaja competitiva (VC) y fuerza financiera (FF).

c. La ventaja competitiva (VC) y la estabilidad ambiente


(EA).
d. La fuerza financiera (FF) y la fuerza de la industria
(FI).
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question10
Puntos: 1

El poder de negociacin de los consumidores es alto si


Seleccione una respuesta.

a. La diferenciacin de los productos de los competidores es


baja.

b. Los costos de los productos substitutos son bajos.

c. El comprador tiene poca informacin acerca del mercado.

d. El cliente solicita productos de la mayor calidad posible para


satisfacer su demanda.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question11
Puntos: 1

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas


en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular las
suma de los siguientes factores:
Seleccione una respuesta.

a. La suma de los promedios de VC y FI.

b. La suma de los promedios de VC y FF.

c. La suma de los promedios de FF y EA.

d. La suma de los promedios de EA y FF.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question12
Puntos: 1

Analice la siguiente declaracin: Elevar el nivel de rentabilidad en todas las


operaciones del negocio. Corresponde a una:
Seleccione una respuesta.
a. Fortaleza.

b. Meta.

c. Objetivo.

d. Factor Crtico de Exito.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question13
Puntos: 1

De las siguientes afirmaciones, cul de ellas corresponde a un factor crtico de


xito.
Seleccione una respuesta.

a. Presentacin fsica de los productos.

b. Poseemos amplia participacin en el mercado.

c. Publicidad.

d. Experiencia de ms de 9 aos en el mercado.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question14
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el menor % de ventas es
Seleccione una respuesta.

a. Gamma.

b. Sigma.

c. Beta.

d. Delta. Ventas de Delta: 410 unidades,


representa el 11.7% del total del
sector: 3.381
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question15
Puntos: 1

El anlisis que debe establecer una oficina de mercadeo en referencia al


posicionamiento de un producto en diversas reas geogrficas, en las cules el
producto est orientado a jvenes toma en cuenta el Anlisis PEST en el:
Seleccione una respuesta.

a. Anlisis poltico.

b. Anlisis social.

c. Anlisis econmico.

d. Anlisis tecnolgico.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question16
Puntos: 1

A que tipo de estrategia pertenece la siguiente declaracin: General Electric,


fabrica locomotoras, bombillos, refrigeradores y aviones comerciales:
Seleccione una respuesta.

a. Integracin directa.

b. Integracin hacia adelante.

c. Desarrollo de productos.

d. Diversificacin por conglomerado.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question17
Puntos: 1

Analice la siguiente declaracin: El Estado ofrece beneficios tributarios para el


desarrollo de la pequea y mediana empresa. Corresponde a una:
Seleccione una respuesta.
a. Fortaleza.

b. Una oportunidad.

c. Un objetivo.

d. Un factor crtico de xito.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question18
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, tuvo una
participacin relativa en el mercado de
Seleccione una respuesta.

a. 1.01.

b. 1.25.

c. 0.80.

d. 0.75.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question19
Puntos: 1

Cul de las siguientes afirmaciones es FALSA con respecto a los objetivos?


Seleccione una respuesta.

a. Ellos deben ser comunicados a travs de la organizacin.

b. Ellos deben tener una dimensin apropiada de realizacin en


el tiempo.
c. Ellos deben incorporarse en las polticas.

d. Ellos deben ser consistentes.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question20
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el mayor % de ventas es
Seleccione una respuesta.

a. Alfa.

b. Sigma.

c. Beta. : Ventas de Beta: 735 unidades,


representa el 21.6 % del total del
sector: 3.381

d. Delta.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question21
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa ALFA, el portafolio de la empresa es
Seleccione una respuesta.

a. Equilibrado.

b. Obeso.

c. Anmico.

d. Mixto.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question22
Puntos: 1

Analice la siguiente declaracin: La gran dependencia de un solo proveedor lleva a


que la organizacin a incumplir con la entrega de productos y servicios a sus
clientes. Corresponde con:
Seleccione una respuesta.
a. Una Debilidad.

b. Una amenaza.

c. Un problema solucionable.

d. Una mala planeacin.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question23
Puntos: 1

En la metodologa de la BCG, llamaremos a una matriz obesa cuando la mayora


de sus unidades estratgicas o marcas se encuentran en los siguientes espacios:
Seleccione una respuesta.

a. Interrogantes y perros.

b. Estrellas y vacas lecheras.

c. Vacas lecheras e interrogantes.

d. Vacas lecheras y perros.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question24
Puntos: 1

Analice la siguiente declaracin: La organizacin posee una gran experiencia por


ms de 15 aos en el mercado. Corresponde con:
Seleccione una respuesta.

a. Una oportunidad.

b. Una fortaleza.

c. Un factor crtico de xito.

d. Una meta.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question25
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participacin
Relativa en el mercado) del producto D es
Seleccione una respuesta.

a. 1.40

b. 1.01

c. 1.30

d. 0.56

e. 0.84
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question26
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 4, corresponde a la posicin de
Seleccione una respuesta.

a. Interrogante.

b. Estrella.

c. Vaca.

d. Perro.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question27
Puntos: 1

En el anlisis de la matriz SPACE, cul ser el anlisis e interpretacin de la


estrategia de una coordenada (6,3)?
Seleccione una respuesta.
a. Una fuerte industria.

b. Un ambiente inestable e incierto.

c. Un ambiente estable.

d. Una industria dbil.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question28
Puntos: 1

Todas las siguientes oportunidades y amenazas son consideradas en el anlisis


del entorno a travs de examinar los aspectos polticos, legislativos y
gubernamentales excepto el siguiente:
Seleccione una respuesta.

a. Incremento de los impuestos.

b. Programas de seguridad social.

c. Relaciones fronterizas.

d. Leyes de proteccin a la industria colombiana.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question29
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de trabajo, se
ubica en la posicin de
Seleccione una respuesta.

a. Interrogante.

b. Estrella.

c. Vaca.

d. Perro.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question30
Puntos: 1

Analice la siguiente declaracin: Garantizar la efectividad y calidad de los


productos y servicios. Corresponde con:
Seleccione una respuesta.

a. Una fortaleza.

b. Un factor crtico de xito.

c. Una oportunidad.

d. Una meta.
Incorrecto

Examen final
Revisin del intento 2

Comenzado el domingo, 4 de agosto de 2013, 19:17

Completado el domingo, 4 de agosto de 2013, 20:42

Tiempo 1 hora 24 minutos


empleado

Puntos 15/30

Calificacin 62.5 de un mximo de 125 (50%)

Question1
Puntos: 1
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de trabajo, se
ubica en la posicin de
Seleccione una respuesta.

a. Interrogante.

b. Estrella.

c. Vaca.

d. Perro.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question2
Puntos: 1

De las siguientes afirmaciones, cul de ellas corresponde a un factor crtico de


xito.
Seleccione una respuesta.

a. Presentacin fsica de los productos.

b. Poseemos amplia participacin en el mercado.

c. Publicidad.

d. Experiencia de ms de 9 aos en el mercado.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question3
Puntos: 1

El anlisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas


competitivas, tiene como objetivos identificar las caractersticas del sector y :
Seleccione una respuesta.

a. El grado de rivalidad de la empresa y sus competidores.

b. Identificar y valorar las amenazas de los competidores.


c. Identificar las mejores estrategias que se pueden desarrollar en
el sector.
d. Establecer el nivel de rentabilidad del sector.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question4
Puntos: 1

Analice la siguiente declaracin: Elevar el nivel de rentabilidad en todas las


operaciones del negocio. Corresponde a una:
Seleccione una respuesta.

a. Fortaleza.

b. Meta.

c. Objetivo.

d. Factor Crtico de Exito.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question5
Puntos: 1

Qu tipo de estrategia es la siguiente: La firma capilar LOreal, con una basta


tradicin en el Mercado de tintes para el cabello en el pblico femenino, intenta
atraer al pblico masculino a travs de su reciente lanzamiento de la marca Feria.
Seleccione una respuesta.

a. Estrategia global.

b. Estrategia multidomstica.

c. Estrategia de desarrollo de mercado.

d. Diversificacin concntrica.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question6
Puntos: 1
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participacin
Relativa en el mercado) del producto D es
Seleccione una respuesta.

a. 1.40

b. 1.01

c. 1.30

d. 0.56

e. 0.84
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question7
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3 corresponde a la posicin de
Seleccione una respuesta.

a. Interrogante.

b. Estrella.

c. Vaca.

d. Perro.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question8
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la empresa con el mayor % de
ventas es
Seleccione una respuesta.

a. Poliformix.
b. Alfa.

c. Beta.

d. Omega.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question9
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3, tiene una participacin relativa de
Seleccione una respuesta.

a. 0.58.

b. 1.67.

c. 0.72. PRM de la UEN 3: 105/ 145

d. 0.72

e. 0.97.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question10
Puntos: 1

Cules son las guas para la ejecucin de la toma de una decisin en una
organizacin?
Seleccione una respuesta.

a. Las leyes. 2

b. Las normas.

c. Las polticas.

d. Los procedimientos.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question11
Puntos: 1

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas


en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular las
suma de los siguientes factores:
Seleccione una respuesta.

a. La suma de los promedios de VC y FI.

b. La suma de los promedios de VC y FF.

c. La suma de los promedios de FF y EA.

d. La suma de los promedios de EA y FF.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question12
Puntos: 1

Analice la siguiente declaracin: Incrementar las ventas en un 20% al finalizar el


ao fiscal del 2.012 en la ciudad de Bogot. Corresponde a una:
Seleccione una respuesta.

a. Fortaleza.

b. Una objetivo.

c. Una meta.

d. Una oportunidad.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question13
Puntos: 1

El anlisis que debe establecer una oficina de mercadeo en referencia al


posicionamiento de un producto en diversas reas geogrficas, en las cules el
producto est orientado a jvenes toma en cuenta el Anlisis PEST en el:
Seleccione una respuesta.

a. Anlisis poltico.
b. Anlisis social.

c. Anlisis econmico.

d. Anlisis tecnolgico.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question14
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN equipos porttiles, se ubica
en la posicin de
Seleccione una respuesta.

a. Interrogante.

b. Estrella.

c. Vaca.

d. Perro.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question15
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de trabajo, tuvo
una variacin en ventas de
Seleccione una respuesta.

a. 28%.

b. 18%.

c. 19%. R: Variacin 2009-2008: 117- 98/ 98 * 100

d. 19% 46%.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question16
Puntos: 1

Analice la siguiente declaracin: La organizacin posee una gran experiencia por


ms de 15 aos en el mercado. Corresponde con:
Seleccione una respuesta.

a. Una oportunidad.

b. Una fortaleza.

c. Un factor crtico de xito.

d. Una meta.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question17
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, tuvo una
participacin relativa en el mercado de
Seleccione una respuesta.

a. 1.01.

b. 1.25.

c. 0.80.

d. 0.75.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question18
Puntos: 1

Cules de las siguientes declaraciones NO deben ser consideradas un


componente fundamental de la declaracin de una misin?
Seleccione una respuesta.

a. Los propsitos y valores de una organizacin.


b. Los negocios en los cuales la organizacin quiere estar.

c. Los principales objetivos de la compaa.

d. La proyeccin futura y la definicin de criterios para la toma de


decisiones.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question19
Puntos: 1

Existe un buen nmero de aspectos para que una empresa implemente la


diversificacin concntrica como una estrategia eficaz. Uno de los siguientes
aspectos NO lo es:
Seleccione una respuesta.

a. Cuando la adicin de productos nuevos, pero relacionados,


mejorara las ventas.

b. Cuando los nuevos productos relacionados ofrezcan una


estacionalidad que compense las existentes.
c. Cuando la competencia trata de desarrollar sustitutos de mis
productos.
d. Cuando los productos de una empresa se encuentren en la
etapa de declinacin de su ciclo de vida.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question20
Puntos: 1

A que tipo de estrategia pertenece la siguiente declaracin: General Electric,


fabrica locomotoras, bombillos, refrigeradores y aviones comerciales:
Seleccione una respuesta.

a. Integracin directa.

b. Integracin hacia adelante.

c. Desarrollo de productos.

d. Diversificacin por conglomerado.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question21
Puntos: 1

Qu tipo de estrategia es la siguiente: McDonald, cuenta con ms de 2.000


restaurantes distribuidos en todo Japn y con presencia en ese mercado de ms
de una generacin, brindando mens adaptados a todas las necesidades y gustos
de ese pas, constituyendo una imagen slida, donde la familia promedio japonesa
piensa que Japn invent McDonalds.
Seleccione una respuesta.

a. Global.

b. Multidomstica.

c. Enfoque.

d. Diferenciacin.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question22
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la empresa con
menor nivel de ventas fue
Seleccione una respuesta.

a. La Delicia.

b. Gamma. Gamma vendi 88.322 kilos, que


corresponden al 15% del total del
sector.

c. Beta.

d. Delta.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question23
Puntos: 1

El poder de negociacin de los consumidores es alto si


Seleccione una respuesta.

a. La diferenciacin de los productos de los competidores es


baja.

b. Los costos de los productos substitutos son bajos.

c. El comprador tiene poca informacin acerca del mercado.

d. El cliente solicita productos de la mayor calidad posible para


satisfacer su demanda.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question24
Puntos: 1

Cules de las siguientes declaraciones NO deben ser consideradas un


componente fundamental de la declaracin de una misin?
Seleccione una respuesta.

a. Los propsitos y valores de una organizacin.

b. Los negocios en los cuales la organizacin quiere estar.

c. Los principales objetivos de la compaa.

d. La proyeccin futura y la definicin de criterios para la toma de


decisiones.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question25
Puntos: 1

Qu tipo de estrategia es la siguiente: Samsung Electronics, vuelve a revolucionar


la telefona mvil al introducir, junto con Movistar, el Galaxy Nexus, primer
Smartphone del mundo con sistema operativo Android 4.0 ms conocido como Ice
Cream Sandwich.
Seleccione una respuesta.

a. Integracin hacia adelante.

b. Penetracin de mercado.
c. Desarrollo de producto.

d. Desarrollo de mercado.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question26
Puntos: 1

Analice la siguiente declaracin: Falta presencia de nuestra empresa en ciudades


con gran demanda y potencial de nuestros productos y servicios. Corresponde
con:
Seleccione una respuesta.

a. Una debilidad.

b. Una oportunidad.

c. Un objetivo.

d. Una meta.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question27
Puntos: 1

Qu tipo de estrategia es la siguiente: Ecopetrol compra BP en Colombia. Segn


se inform, la operacin de Ecopetrol y Talismn tendr un monto de 1.900
millones de dlares, siendo la ms alta realizada por la compaa colombiana.
Cabe anotar que la BP explora en Colombia los campos Cusiana, Cupiagua,
Recetor y Pauto. De acuerdo con la informacin, el 51 por ciento de la acciones
ser de Ecopetrol y el 49 por ciento restante de la compaa Talismn.
Seleccione una respuesta.

a. Integracin hacia adelante.

b. Integracin vertical.

c. Integracin horizontal.

d. Integracin hacia atrs.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question28
Puntos: 1

Qu tipo de estrategia es la siguiente: ETB lanz su campaa de marca Insprate


, como parte de una estrategia, que busca animar a los colombianos a que
realicen aquello que los mueve y los inspira, adicionalmente, refleja lo que hoy
pretende ser ETB, una gran empresa de comunicaciones y contenidos que
contribuye a la inspiracin de los colombianos.
Seleccione una respuesta.

a. Desarrollo de mercado.

b. Diferenciacin.

c. Desarrollo de producto.

d. Enfoque.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question29
Puntos: 1

La utilizacin del trmino incgnitas siempre est relacionado con una


Seleccione una respuesta.

a. Una industria en crecimiento.

b. Una industria madura.

c. Una industria en su nacimiento.

d. Una industria en declive.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question30
Puntos: 1

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller


4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, se ubica en la
posicin de
Seleccione una respuesta.
a. Interrogante.

b. Estrella. UEN Servidores: Variacin 2009-2008: 28%, PRM:


1.01
c. Vaca.

d. Perro.
Correcto

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-
2
Ruta a la pgina

Pgina Principal /
MASTER_2017_Virtual /
Master_2017-2_Virtual /
Secciones_2017-2_Virtual /
INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-2 /
General /
Examen final - semana 8

Comenzado el domingo, 9 de julio de 2017, 18:20

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 9 de julio de 2017, 19:31

Tiempo empleado 1 hora 10 minutos

Puntos 14,0/20,0

Calificacin 70,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el anlisis del
macroentorno a las fuerzas

Seleccione una:
a. Tecnolgicas.
b. Sociales.

c. Poltico Legales.
Dentro de las fuerzas polticos-legales, las disposiciones relacionadas con impuestos y dems
normas que incidan sobre la empresa se ubican en este componente del macroentorno.

d. Ambientales.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Poltico Legales.

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definicin de objetivos
comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y

Seleccione una:

a. Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del desempeo.


La participacin en la toma de decisiones y la retroalimentacin conforman junto con la
definicin de objetivos y la definicin de un periodo delimitado de tiempo son los componentes
de un programa APO.

b. Establecimiento de metas, definicin de logro.


c. Identificacin de reas claves, definicin de escala salarial.
d. Definicin de objetivos, definicin de nivel de desempeo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del
desempeo.

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un indicador se define como la relacin entre variables relacionadas con la gestin de las
reas de la empresa y su comparacin con las metas y ___________ definidos

Seleccione una:

a. Objetivos
La definicin de los objetivos es fundamental para desarrollar el proceso estratgico
empresarial y es el punto de referencia para disear un indicador.

b. Planes.
c. Estrategias.
d. Programas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Objetivos

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la relacin de
causa y efecto entre

Seleccione una:

a. Los objetivos y la estrategia.


b. La visin y la misin.
c. La planeacin y el control estratgicos.
d. Los principios, valores y las estrategias.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos y la estrategia.

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El mapa estratgico, es una herramienta que permite

Seleccione una:
a. Motivar al personal.

b. Alinear la organizacin hacia la estrategia.


c. Comunicar la estrategia.
d. Definir los objetivos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alinear la organizacin hacia la estrategia.

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al cliente
de que sus productos son nicos, estn siguiendo una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Desarrollo de producto.
c. Diversificacin.

d. Diferenciacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
NESTLE: Produce 200 tipos de caf instantneo, para mantener su caf al gusto del
consumidor en los diferentes pases donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de
investigacin del caf para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color.
Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:

a. Multidomestica
b. Global
c. Construccin de marca
d. Inversin directa

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Multidomestica

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de grasa; corresponde
a una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos

c. Diferenciacin del producto.


d. Integracin hacia delante

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin del producto.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integracin:

Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.

c. Hacia atrs.
De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una
empresa produce directamente los insumos o tiene el control de los proveedores; desarrolla
una integracin hacia atrs.

d. Total.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia atrs.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La diversificacin concntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos
servicios

Seleccione una:
a. Diferenciados.
b. Innovados.
c. No relacionados.

d. Relacionados.
Una empresa que diversifica concntricamente, amplia su portafolio con productos o servicios
relacionados, es decir; del mismo sector.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Relacionados.

Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa
de

Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.

d. Declive.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Introduccin.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratgicas de Negocios se ubican de acuerdo a:

Seleccione una:
a. El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:

b. La participacin Relativa que cada UEN tiene en el mercado.


La metodologa del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posicin de cada
UEN en relacin competidor.al principal

c. El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.


d. La cuota de mercado de la UEN.
e. Generacin del flujo de efectivo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La participacin Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de

Seleccione una:
a. Introduccin.

b. Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos
que componen el portafolio de la empresa; es as como cada cuadrante est relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

c. Madurez.
d. Declive.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Crecimiento.

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son

Seleccione una:
a. Tecnologa y utilidades.

b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.


A partir de la auditora interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma
que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados mediante la auditpra, son los que se
van a utilizar en su construccin.

c. Inflacin e impuestos.
d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN caf es:

Seleccione una:
a. 0.91
b. 0.96

c. 1.06
d. 1.17

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.06

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN chocolate es:

Seleccione una:
a. 0.98
b. 1.09

c. 0.91
d. 1.17

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.17

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, el porcentaje de ventas de OMEGA es de:
Seleccione una:
a. 2.8%

b. 28%
c. 1.6%
d. 17%

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.6%

Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el menor % de ventas es:

Seleccione una:
a. Alfa
b. Lambda

c. Beta
d. Omega

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Omega

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
chocolate es:

Seleccione una:
a. 4%
b. 5%

c. 20%
d. 8%

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 4%

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas
es:

Seleccione una:
a. 20%
b. 5%

c. 10%
d. 4%

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 4%

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-
2
Ruta a la pgina

Pgina Principal /
MASTER_2017_Virtual /
Master_2017-2_Virtual /
Secciones_2017-2_Virtual /
INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-2 /
General /
Examen final - semana 8

Comenzado el domingo, 9 de julio de 2017, 20:05

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 9 de julio de 2017, 21:09

Tiempo empleado 1 hora 4 minutos

Puntos 13,0/20,0

Calificacin 65,0 de 100,0

Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una incipiente fbrica de lcteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes
superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes
superficies es pagar por el uso de las gndolas as como dejar la mercanca en consignacin
por espacio de 90 das, esta situacin se conoce como:

Seleccione una:
a. Acceso a los canales de distribucin
b. Requisitos de Capital

c. Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribucin


d. Curva de Aprendizaje o experiencia
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Acceso a los canales de distribucin

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales,
normalizados, fiables, discretos y

Seleccione una:

a. Cuantificables
b. Oportunos
c. Puntuales
d. Especiales

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Cuantificables

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los indicadores de gestin permiten efectuar el seguimiento y evaluacin del resultado de las
estrategias implantadas a partir de

Seleccione una:
a. La misin
b. Las metas

c. Los objetivos
d. Los resultados
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________

Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.

c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organizacin precisar el
establecimiento de los controles________________ y financieros que se utilizarn para
evaluar su desempeo.

Seleccione una:

a. Estratgicos.
b. Operativos.
c. Funcionales.
d. Administrativos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Avianca: Inicialmente su orientacin estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga
a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene negocios relacionados con hotelera y
parques temticos en las ciudades con mayor desarrollo turstico en Colombia, corresponde a
una estrategia de

Seleccione una:
a. Desarrollo de mercado.

b. Diversificacin concntrica.
c. Diversificacin por conglomerado.
d. Alianzas estratgicas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin concntrica.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
KIA: La corporacin automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones
de dlares por promocionar sus vehculos. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Penetracin de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Exportacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Penetracin de mercado

Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientacin
cultural; ha desarrollado una estrategia de

Seleccione una:
a. Diferenciacin del servicio.
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto

d. Enfoque

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin del servicio.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Si la empresa sigue una estrategia de diversificacin de tipo conglomerado:

Seleccione una:
a. Es lo mismo que decir que realiza una penetracin en el mercado.
b. Realiza una ampliacin de actividad en nuevos mercados, pero de los productos que
produce habitualmente.
c. Se dedica al sector de la construccin de conglomerados.

d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la influenza. la
empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su tecnologa a cambio de regalas
basadas en las ventas. Este acuerdo representa

Seleccione una:

a. Licenciamiento.
b. Alianza Estratgica.
c. Joint Venture.
d. Exportacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Licenciamiento.

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la Matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente a las
posiciones:

Seleccione una:
a. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza Industrial


De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz, estas posiciones generan una
posicin de tipo agresivo.

c. Fortaleza Industrial y Estabilidad del Ambiente.


d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza Industrial

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo positivo, estn
ubicados en el cuadrante de

Seleccione una:
a. Interrogantes
b. Estrellas.

c. Vacas.
Los productos Vacas generan flujo positivo puesto que son rentables (Alta participacin
relativa en el mercado) y al estar en zona de bajo crecimiento del mercado sus egresos son
inferiores a sus gastos.

d. Perros.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vacas.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de

Seleccione una:
a. Tcticas.
b. Objetivos.
c. Resultados.

d. Estrategias.
A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos
internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrategias.

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a

Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades.

b. Oportunidades y amenazas.
La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definicin de objetivos.

c. Proveedores y clientes.
d. Competidores y Clientes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas.

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo de portafolio de la empresa es:

Seleccione una:

a. Equilibrado
b. Obeso
c. Anmico
d. Ninguno de los anteriores

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Obeso

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN galletas es:

Seleccione una:
a. 0.91
b. 1.21

c. 0.97
d. 1.06

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.21

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el mayor % de ventas es:

Seleccione una:
a. Alfa

b. Beta
c. Gamma
d. Omega

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alfa

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN crnicos est ubicada en la posicin de producto:
Seleccione una:
a. Interrogante
b. Estrella

c. Vaca
d. Perro

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vaca

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN caf es:

Seleccione una:
a. 20%
b. 10%

c. 5%
d. 8%

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 10%

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados
es:

Seleccione una:
a. 35
b. 10%

c. 5%
d. 20%

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 20%

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-
2
Ruta a la pgina

Pgina Principal /
MASTER_2017_Virtual /
Master_2017-2_Virtual /
Secciones_2017-2_Virtual /
INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-2 /
General /
Examen parcial - semana 4

Comenzado el sbado, 10 de junio de 2017, 15:35

Estado Finalizado

Finalizado en sbado, 10 de junio de 2017, 16:24

Tiempo empleado 49 minutos

Puntos 15,0/15,0

Calificacin 100,0 de 100,0


Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:

Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.

d. La misin de la organizacin.
La identificacin de la misin es una expresin del fn global del negocio, que bsicamente
debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La misin de la organizacin.

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan

Seleccione una:

a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen a
la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.

b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos,
productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son
_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los
clientes.

Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.

c. Las reas.
El benchmarking permite comparar las diferentes reas de la empresa (Ventas, publicidad,
operaciones,etc.) con las mejores prcticas para identicar los aspectos a mejorar.

d. Caractersticas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas.

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin de
los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:

Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.

c. Costo de cambio del proveedor.


Cuando el costo de cambio de un proveedor es alto, el poder de negociacin del proveedor es
alto; lo que constituye una amenaza para las empresas.

d. Nivel de calidad de los suministros.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios
nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.

Seleccione una:
a. Contenidos.

b. Procesos.
La innovacin se enfoca tanto en desarrollar mejoras en los productos cmo en los procesos.

c. Calidad.
d. Tareas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Procesos.

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Seleccione una:
a. Integracin horizontal.

b. Integracin hacia atrs.


Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con la marca
de la empresa, acuerda mejores precios y garantiza al proveedor la compra de su produccin.
De forma que se logra una integracin hacia atrs efectiva.

c. Integracin hacia adelante.


d. Diferenciacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia atrs.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son
conocidos en forma colectiva como su entorno

Seleccione una:

a. General.
Todos los agentes que influyen sobre la empresa(gobierno, sindicatos, consumidores),
conforman el entorno general de la empresa.

b. De tareas.
c. Interno.
d. Poltico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: General.

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los
integrantes de la organizacin

Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la posibilidad
de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas innovadoras.

d. Apoyo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la empresa,
la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en l, para dar respuesta al problema

Seleccione una:
a. Financiero.
b. Operativo.

c. Estratgico.
El proceso estratgico debe conducir a la definicin del objetivo corporativo (definido en la
visin). Para identificar el objetivo estratgico (largo plazo), se debe desarrollar el anlisis del
entorno, del sector y el anlisis interno de la empresa.
d. Tecnolgico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgico.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del sector es
determinar:

Seleccione una:
a. El impacto de la sustitucin.

b. El costo de sustitucin.
Si el costo de sustitucin a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto ser menor sobre
la empresa.

c. El origen del sustituto.


d. Las caractersticas del sustituto.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El costo de sustitucin.

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el anlisis
del sector en:

Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.

c. Rivalidad Industrial.
Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la
escala de concentracin o de fragmentacin de los cuatro primeros competidores del sector;
esta escala se determina mediante el ICI.

d. Poder de negociacin de los proveedores.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:

Seleccione una:
a. Los cambios.

b. Las amenazas.
Si la empresa tiene un buen perfil estratgico, est en capacidad tanto de aprovechar las
oportunidades como de enfrentar las amenazas del entorno.

c. Los competidores.
d. El entorno.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las amenazas.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector en:

Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Sustitutos.
c. Poder de negociacin de los clientes.

d. Rivalidad Industrial
Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la
escala de concentracin o de fragmentacin de los cuatro primeros competidores del sector;
esta escala se determina mediante el IC

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis del sector
en:

Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Poder de negociacin de los clientes.
c. Sustitutos.

d. Potenciales nuevos competidores.


Un sector que presenta economias de escala desarrolladas es un aspecto (Barrera) a tener en
cuenta en el anlisis sectorial.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.

Seleccione una:

a. La calidad.
Una mejor calidad exige mayores inversiones en tecnologa, prcticas de aseguramiento y
personal especializado; aspectos que erosionan el nivel de rentabilidad.

b. La tecnologa.
c. El diseo.
d. La distribucin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La calidad.

Comenzado el viernes, 24 de mayo de 2013, 01:31


Completado el viernes, 24 de mayo de 2013, 02:46
Tiempo empleado 1 hora 14 minutos
Puntos 8/15
Calificacin 13.3 de un mximo de 25 (53%)
Question 1
Puntos: 1
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeacin estratgica,
son
Seleccione una respuesta.
a. lograr reconocimiento,
aumentar la rentabilidad.

La estrategia es la via mediante la cual la empresa logra


b. alcanzar los objetivos,
alcanzar los objetivos y tambin le permite aventajar a los
lograr una ventaja
competidores al desarrollar estrategias que sean novedosas
competitiva.
y logren llamar la atencin de los clientes de la empresa
c. aumentar la cuota de
mercado, Reducir costos
d. reducir mrgenes,
disminuir impuestos
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 2
Puntos: 1
En el anlisis del macroentorno, el conjunto de valores bsicos, percepciones, deseos y
comportamientos propios de un grupo social corresponden a las fuerzas:
Seleccione una respuesta.
a. Econmicas.

b. Sociales- Culturales.

c. Poltico Legales.

d. Ambientales.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 3
Puntos: 1
La variacin de la Tasa de Natalidad, corresponde en el anlisis del macroentorno a las
fuerzas
Seleccione una respuesta.
a. Econmicas

La tasa de natalidad, la distribucin de la poblacin; entre otras


b. sociales-
variables corresponden a las variables demogrficas que hacen parte
culturales
del componente socio-cultural del macroentorno.
c. poltico
legales
d. ambientales

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 4
Puntos: 1
Los objetivos son genricos para cualquier industria o empresa, mientras que los
indicadores son___________________ para cada empresa.
Seleccione una respuesta.
a. Especficos

b. Globales
c. nicos

d. Especiales
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 5
Puntos: 1
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de:
Seleccione una respuesta.
a. La estrategia

b. La misin

c. Los objetivos

d. Tcticas
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 6
Puntos: 1
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga cmo objetivo disminuir el poder de
negociacin de los proveedores, se conoce como Integracin:
Seleccione una respuesta.
a. Hacia adelante.

b. Hacia atrs.

c. Horizontal.

d. Variable.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 7
Puntos: 1
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la
declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar
por qu una organizacin es
Seleccione una respuesta.
a. Rentable.
b. Diferente.

c. La mejor.

d. Exclusiva.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 8
Puntos: 1
Los factores crticos de xito son aquellas caractersticas de ______________ que son
particularmente valoradas por un grupo de consumidores y, por tanto, aquellas en las que la
organizacin tiene que mostrar una excelencia para superar la competencia.
Seleccione una respuesta.
a. La empresa.

b. Los productos.

c. El personal.

d. La tecnologa.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 9
Puntos: 1
El anlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la
organizacin teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeo.
Seleccione una respuesta.
a. Estrategias.

b. Amenazas.

c. Fuerzas.

d. Oportunidades.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 10
Puntos: 1
La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administracin estratgica es:
Seleccione una respuesta.
a. Dnde queremos esta en el futuro?

b. Qu tan bien lo estamos haciendo actualmente?

c. Cmo podemos llegar a donde queremos ir?

d. Por qu no lo estamos haciendo mejor?


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 11
Puntos: 1
El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en el
anlisis del macroentorno a las fuerzas
Seleccione una respuesta.
a. econmicas La TRM, la tasa de desempleo, la inflacin; entre otras variables
corresponden al componente econmico del macroentorno.
b. sociales
c. poltico
legales
d. ambientales

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 12
Puntos: 1
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relacin a no permitir la libre entrada de
competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de
Seleccione una respuesta.
La legislacin se constituye en una barrera de entrada en ciertos
a. nuevos sectores que por sus caractersticas, los gobiernos buscan
competidores garantizar ciertas condiciones durante un lapso de tiempo
determinado
b. sustitucin
c. negociacin de
los proveedores.
d. negociacin de
los clientes.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 13
Puntos: 1
Cuando la organizacin produce sus insumos, se dice que presenta una integracin
Seleccione una respuesta.
a. Hacia adelante.

b. Horizontal.

c. Hacia atrs.

d. Total.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 14
Puntos: 1
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento
Seleccione una respuesta.
a. la misin

b. las tcticas

c. los objetivos

d. las Fortalezas
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 15
Puntos: 1
Las METAS sirven a todos los siguientes propsitos, excepto:
Seleccione una respuesta.
a. Proporcionar gua y direccin para los empleados.

b. Promover una buena planeacin.

c. Proporcionar un mecanismo eficaz para evaluacin y control.

d. Probar la flexibilidad de los recursos de la empresa.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Revisin del intento 2
Comenzado el viernes, 24 de mayo de 2013, 22:15
Completado el viernes, 24 de mayo de 2013, 23:20
Tiempo empleado 1 hora 5 minutos
Puntos 9/15
Calificacin 15 de un mximo de 25 (60%)
Question 1
Puntos: 1
Las restricciones de migracin, corresponde en el anlisis del macroentorno a las fuerzas:
Seleccione una respuesta.
a. Econmicas.

b. Sociales- Culturales.

c. Poltico Legales.

d. Ambientales.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 2
Puntos: 1
Los objetivos empresariales fundamentales son
Seleccione una respuesta.
a. posicionamiento,
utilidades,
responsabilidad social.
b. innovacin,
productividad,
desempeo.
Los objetivos empresariales estn determinados por el
c. supervivencia,
comportamiento de la economia del pais, de forma que
rentabilidad, crecimiento
supervivir, generar rentabilidad y crecer son los objetivos
primarios de las empresas.
d. diversificacin,
capitalizacin, ventas
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 3
Puntos: 1
El proceso de anlisis de las condiciones internas de la empresa, comprende los siguientes
aspectos: Funcionamiento de la estrategia actual, ______________________, costos y
competitividad, poder competitivo y aspectos estratgicos a revisar.
Seleccione una respuesta.
a. reas funcionales.

b. Cadena de valor.

c. Rentabilidad.

d. Participacin en el mercado.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 4
Puntos: 1
Factores que inciden en el ciclo de vida del producto, son: sustitucin, moda,
Seleccione una respuesta.
La innovacin, la moda y la tecnologa son factores que originan
a. innovacin, cambios en la demanda de productos y/o servicios, generando
Tecnologa cambios en el ciclo de vida. De forma que los cambios originan
disminucin o aumento en la demanda.
b. costos,
publicidad
c. ventas, costos

d. precio,
distribucin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 5
Puntos: 1
Un sector con gran nmero de competidores, genera un nivel de rentabilidad
Seleccione una respuesta.
a. alto.

En un sector donde existe un alto nmero de competidores y con bajas


b. bajo barreras de entrada origina un deterioro del nivel de rentabilidad, puesto
que cada nuevo competidor genera mayor capacidad instalada por lo que el
nivel de rentabilidad es afectado.
c.
estndar
d.
variable

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 6
Puntos: 1
Las METAS sirven a todos los siguientes propsitos, excepto:
Seleccione una respuesta.
a. Proporcionar gua y direccin para los empleados.

b. Promover una buena planeacin.

c. Proporcionar un mecanismo eficaz para evaluacin y control.

d. Probar la flexibilidad de los recursos de la empresa.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 7
Puntos: 1
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de:
Seleccione una respuesta.
a. La estrategia

b. La misin

c. Los objetivos

d. Tcticas
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 8
Puntos: 1
La estrategia que tiene como fn tener el control de los canales de distribucin o detallistas,
se conoce como integracin:
Seleccione una respuesta.
a. Hacia adelante.

b. Hacia atrs.

c. Horizontal.
d. Variable.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 9
Puntos: 1
Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en el
desempeo, logros laborales y
Seleccione una respuesta.
a. capacidad de comunicacin

b. evaluacin del desempeo

c. actitud cultural

d. trabajo en equipo
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 10
Puntos: 1
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la
declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar
por qu una organizacin es
Seleccione una respuesta.
a. Rentable.

b. Diferente.

c. La mejor.

d. Exclusiva.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 11
Puntos: 1
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento
Seleccione una respuesta.
a. la misin

b. las
tcticas
c. los
objetivos
Para poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del
d. las
entorno, la empresa debe utilizar sus fortalezas, de forma que una
Fortalezas
empresa que no tenga fortalezas significativas debe primero que todo,
construirlas para competir.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 12
Puntos: 1
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Capacidad gerencial.

b. Flexibilidad estratgica.

c. Estrategia funcional.

d. Anlisis del macroentorno.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 13
Puntos: 1
El ciclo de vida del producto, es un modelo que identifica las fases del mismo en relacin a
ventas y beneficios en funcin de
Seleccione una respuesta.
a. el mercado

b. el sector

c. el tiempo

d. el segmento
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 14
Puntos: 1
El diagnstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse teniendo en cuenta el
negocio, el entorno y:
Seleccione una respuesta.
a. la competencia De acuerdo al concepto del Arte de la guerra, para tener la
y el sector certeza de la victoria, el estratega (General), debe conocer: su
ejrcito (Fortalezas y debilidades), su enemigo (fortalezas y
debilidades) y el terreno (Entorno y sector).
b. los clientes y
los precios.
c. los costos y los
impuestos.
d. la tecnologa y
las leyes.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 15
Puntos: 1
La Administracin por Objetivos, es una tcnica de Direccin que se fundamenta en la
definicin de
Seleccione una respuesta.
Bajo el esquema de APO, tanto el individuo y la organizacin
a. objetivos
tienen objetivos, los cules deben ser conciliados por ambos cmo
comunes
fundamento para el xito de APO.
b. estrategias

c. el negocio
d. bonificaciones

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Examen parcial

Revisin del intento 1


Comenzado el sbado, 1 de junio de 2013, 17:09
Completado el sbado, 1 de junio de 2013, 18:09
Tiempo empleado 1 hora
Puntos 9/15
Calificacin 60 de un mximo de 100 (60%)
Question 1
Puntos: 1
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una respuesta.
a. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

b. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 2
Puntos: 1
El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.
Seleccione una respuesta.
a. La competencia.

b. Las fortalezas.

c. Las debilidades.

d. Las Oportunidades.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 3
Puntos: 1
El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos
aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder
proactivamente ante los cambios del
Seleccione una respuesta.
a. Entorno.

b. Negocio.

c. Mundo.
d. Sector.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 4
Puntos: 1
En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente
reputacin de los productos o servicios de la organizacin son ejemplos de:
Seleccione una respuesta.
a.
Oportunidades

b. Amenazas
Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la
c. Fortalezas organizacin y que le permiten obtener una ventaja competitiva son
las fortalezas internas.
d. Debilidades

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 5
Puntos: 1
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre
otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciacin de
los productos y:
Seleccione una respuesta.
a. Capital de entrada.

b. Crecimiento lento del sector.

c. Nivel de rentabilidad.

d. Tecnologa utilizada.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 6
Puntos: 1
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
anlisis de condiciones externas determinan para la organizacin
Seleccione una respuesta.
a. Debilidades
b. Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el
Oportunidades desempeo de la Organizacin y representan oportunidades para su
desarrollo estratgico.
c. Amenazas

d. Fortalezas
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 7
Puntos: 1
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como
Seleccione una respuesta.
a. Capacidades.

b. Habilidades.

c. Fortalezas.

d. Recursos.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 8
Puntos: 1
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el anlisis funcional.
Seleccione una respuesta.
a. Factores clave.

b. Segmentos.

c. Grupos estratgicos.

d. Negocios.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 9
Puntos: 1
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una respuesta.
a. ventaja
competitiva
b. fortaleza de la
industria
c. fortaleza financiera A partir de la auditora interna, se identifican las fortalezas y
debilidades del rea financiera de la empresa.
d. estabilidad del
ambiente
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 10
Puntos: 1
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin
de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:
Seleccione una respuesta.
a. Costo de cambio del proveedor.

b. Nivel de calidad de los suministros.

c. Plazos de entrega de los suministros.

d. Precios de los suministros.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 11
Puntos: 1
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integracin de proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de
produccin avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una respuesta.
a. Estrategias que desarrolla la empresa.

b. Caractersticas propias del entorno.

c. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica

d. Definicin del objetivo empresarial.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 12
Puntos: 1
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de
Seleccione una respuesta.
a. resultados

b. tcticas
c. objetivos

d. estrategias A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias


interrelacionan los aspectos internos con los externos.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 13
Puntos: 1
El anlisis del sector (industria), tiene como objetivos: identificar las caractersticas del
sector y precisar el grado de:
Seleccione una respuesta.
a. Competitividad.

b. Concentracin.

c. Atractivo.

d. Rentabilidad.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 14
Puntos: 1
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de _________________ unitarios, gracias a
la experiencia adquirida en la produccin
Seleccione una respuesta.
El modelo de curva de aprendizaje, desarrollado por la compaa Boeing,
establece que cada vez que se duplica la produccin, se disminuyen
a. Costos. costos de produccin por efectos del aprendizaje originado en la
repeticin de actividades que genera menores tiempos de produccin,
mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los
procesos.
b.
Mrgenes.

c. Gastos.
d.
Utilidades.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 15
Puntos: 1
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una respuesta.
a. Informacin, logstica.

b. Innovacin, de distribucin.

c. Estrategia, organizacional

d. Tecnologa, financiera.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Examen parcial

Revisin del intento 2


Comenzado el lunes, 3 de junio de 2013, 16:06
Completado el lunes, 3 de junio de 2013, 17:13
Tiempo empleado 1 hora 6 minutos
Puntos 9/15
Calificacin 60 de un mximo de 100 (60%)
Question 1
Puntos: 1
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Seleccione una respuesta.
a. El entorno.

b. Los competidores.

c. Los cambios.

d. Las amenazas.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 2
Puntos: 1
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del sector es
determinar:
Seleccione una respuesta.
a. El costo de sustitucin.

b. El impacto de la sustitucin.

c. Las caractersticas del sustituto.

d. El origen del sustituto.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 3
Puntos: 1
En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.
Seleccione una respuesta.
a. La distribucin.

b. La calidad.

c. El diseo.

d. La tecnologa.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 4
Puntos: 1
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva para que la alta
gerencia pueda establecer las bases de la
Seleccione una respuesta.
a. Estructura organizacional.

b. Ventaja competitiva.

c. Estrategia competitiva.

d. Tctica operacional.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 5
Puntos: 1
En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el
proceso productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su
transferencia y atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada,
operaciones, Logstica externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una respuesta.
a. Diseo

b. Tecnologa

c. Marketing

d. Finanzas
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 6
Puntos: 1
__________________________ son habilidades o competencias organizativas que
permiten desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles.
Seleccione una respuesta.
a. Las capacidades.

b. Las fortalezas.

c. Las debilidades
d. Las estrategias.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 7
Puntos: 1
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una respuesta.
a. fortaleza de la industria

b. fortaleza financiera

c. ventaja competitiva

d. estabilidad del ambiente


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 8
Puntos: 1
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes factores
acrecienta el atractivo de la industria?
Seleccione una respuesta.
a. Muchos competidores.

b. Pocas barreras de entrada.

c. Muchos productos sustitutos.

d. Bajo poder de negociacin de los proveedores.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 9
Puntos: 1
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre
otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciacin de
los productos y:
Seleccione una respuesta.
a. Tecnologa utilizada.

b. Nivel de rentabilidad.
c. Capital de entrada.

d. Crecimiento lento del sector.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 10
Puntos: 1
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una respuesta.
a. Las estrategias a seguir.

b. La misin de la organizacin.

c. Los objetivos de la empresa a largo plazo.

d. Los objetivos de la empresa a corto plazo.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 11
Puntos: 1
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la
empresa, la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el
cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede
insertarse de la mejor forma en l, para dar respuesta al problema
Seleccione una respuesta.
a. Estratgico.

b. Tecnolgico.

c. Operativo.

d. Financiero.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 12
Puntos: 1
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la
eficacia de las ________________ de la empresa
Seleccione una respuesta.
a. metas
b. tcticas
c. Finanzas

d. estrategias La calificacin de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la


empresa frente a las estrategias implantadas.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 13
Puntos: 1
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin
que contribuyen significativamente a la
Seleccione una respuesta.
a. Rentabilidad.

b. Generacin de valor. Ventaja competitiva.

c. Gestin.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 14
Puntos: 1
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una respuesta.
a. la auditoria externa La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno
y del sector posibilita la construccin de la MEFE.
b. el Benchmarking
c. la auditora interna

d. El modelo del ciclo


de vida.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 15
Puntos: 1
La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis del sector
(modelo de las cinco fuerzas) en:
Seleccione una respuesta.
a. Sustitutos.

b. Potenciales nuevos competidores.


c. Poder de negociacin de los proveedores.

d. Poder de negociacin de los clientes.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Examen final
Revisin del intento 1
Comenzado el sbado, 29 de junio de 2013, 21:18
Completado el sbado, 29 de junio de 2013, 22:34
Tiempo empleado 1 hora 16 minutos
Puntos 9/20
Calificacin 56.3 de un mximo de 125 (45%)
Question 1
Puntos: 1
Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero es
Seleccione una respuesta.
a. Fusin.

b. Franquicia.

c. Diversificacin.

d. Alianza estratgica.

e. Integracin horizontal
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 2
Puntos: 1
Cuando PepsiCo adquiri a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia desarrollada es
Seleccione una respuesta.
a. Concentracin.

b. Diversificacin relacionada.
c. Alianza estratgica.

d. Integracin vertical.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 3
Puntos: 1
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase
caracterstico que ha sido objeto de gran promocin publicitaria; corresponde a una
estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Desarrollo de mercado

b. Penetracin de mercado

c. Integracin horizontal

d. Diferenciacin del producto.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 4
Puntos: 1
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos
Seleccione una respuesta.
a. Recursos
humanos,
productos.
b. Presupuestos,
planes.
A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes
c. Clientes, fueron los creadores de esta herramienta, se definieron cuatro
aprendizaje. perspectivas para desarrollar el CIM de la organizacin:
Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje.
d. Mercados,
equipos.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 5
Puntos: 1
Aspectos que determinan un alto poder de negociacin de los proveedores, son: nmero
reducido de proveedores, alto costo de cambio y
Seleccione una respuesta.
a. Costos de distribucin.

b. Bajos costos del proveedor.

c. Alto nivel de diferenciacin de los insumos.

d. Baja calidad de los insumos.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 6
Puntos: 1
Avianca: Inicialmente su orientacin estaba relacionada con el transporte de pasajeros y
carga a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene negocios relacionados con hotelera
y parques temticos en las ciudades con mayor desarrollo turstico en Colombia,
corresponde a una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Desarrollo de mercado.

b. Diversificacin por conglomerado.

c. Alianzas estratgicas.

d. Diversificacin concntrica.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 7
Puntos: 1
PHILIPS: La compaa Holandesa comenz a obtener beneficios en Japn tras reducir el
tamao de sus cafeteras y adaptarlas al pequeo tamao que tienen las cocinas japonesas.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Diversificacin concntrica

b. Desarrollo de producto

c. Multidomestica

d. Diversificacin por conglomerado


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 8
Puntos: 1
Cuando Limited Brands compara algodn en Egipto y maquila pantalones en Indonesia,
segn diseos Italianos para ser vendidos en estados Unidos; esta forma de negocios
Internacionales se conoce como
Seleccione una respuesta.
a. Sourcing Global.

b. Licencias.

c. Empresa de riesgo compartido.

d. Importacin.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 9
Puntos: 1
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de
los integrantes de la organizacin
Seleccione una respuesta.
a. Esfuerzo.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la
b. Conocimiento.
organizacin y genera la posibilidad de desarrollar nuevas ideas de
negocio y productos con caractristicas innovadoras.
c. Nivel
productivo.
d. Apoyo.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 10
Puntos: 1
El modelo de competitividad, desarrollado a partir de la investigacin de Michael Porter,
denominado Diamante Competitivo est compuesto por las siguientes variables: Factores,
condiciones de la demanda, estructura y estrategia empresarial y
Seleccione una respuesta.
a.
Infraestructura.

b. Economa.
Los esquemas de asociacin de empresas que siendo competidoras
c. Empresas
entre s, buscan unir fortalezas para desarrollar productos o
asociadas.
servicios (clster) es uno de los aspectos identificados por la
investigacin desarrollada por M. Porter y conforman el llamado
diamante Competitivo.
d. Entorno.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 11
Puntos: 1
Una forma comn de negocio internacional que se ubica en la categora de estrategia de
inversin directa es
Seleccione una respuesta.
a. Exportacin.

b. Creacin de marca.

c. Licencias.

d. Riesgo compartido.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 12
Puntos: 1
NESTLE: Produce 200 tipos de caf instantneo, para mantener su caf al gusto del
consumidor en los diferentes pases donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de
investigacin del caf para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Global

b. Multidomestica

c. Construccin de marca

d. Inversin directa
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 13
Puntos: 1
La estrategia de enfoque, consiste bsicamente en la forma cmo la empresa
Seleccione una respuesta.
a. Segmenta el mercado.
b. Penetra el mercado.

c. Innova su portafolio.

d. Diferencia sus productos.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 14
Puntos: 1
La estrategia multidomstica, es una estrategia internacional que descentraliza las
decisiones estratgicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratgica de
Negocios) de cada pas pueda:
Seleccione una respuesta.
a. Adaptar el producto o servicio al mercado local.

b. Enfocarse en un segmento o nicho especfico de mercado.

c. Ofrecer productos 100% estandarizados.

d. Lanzar nuevos productos.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 15
Puntos: 1
La Administracin por Objetivos, es una tcnica de Direccin que se fundamenta en la
definicin de
Seleccione una respuesta.
a. Estrategias

b. El negocio
Bajo el esquema de APO, tanto el individuo y la organizacin
c. Objetivos
tienen objetivos, los cules deben ser conciliados por ambos cmo
comunes
fundamento para el xito de la APO.
d. Bonificaciones

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 16
Puntos: 1
KIA: La corporacin automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro
millones de dlares por promocionar sus vehculos. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Exportacin

b. Desarrollo de mercado

c. Penetracin de mercado

d. Desarrollo de producto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 17
Puntos: 1
La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas de
Seleccione una respuesta.
a. La empresa y el entorno.

b. La empresa y los productos.

c. La empresa y el mercado.

d. La empresa y el sector.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 18
Puntos: 1
El camino ms costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir en un mercado
internacional es
Seleccione una respuesta.
a. Constitucin de una subsidiaria de propiedad total.

b. Hacer una inversin directa.

c. Exportacin.

d. Establecer una alianza estratgica.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 19
Puntos: 1
GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir el Chevrolet
NOVA, cada empresa tena el 50% de capital de la compaa formada por 10 aos llamada
New Unirte Motor Manufacturan, Inc.; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Integracin hacia delante

b. Integracin horizontal

c. Joint venture.

d. Integracin hacia atrs


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 20
Puntos: 1
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeacin estratgica,
son:
Seleccione una respuesta.
a. Lograr
reconocimiento,
aumentar la rentabilidad.

La estrategia es la va mediante la cual la empresa logra


b. Alcanzar los objetivos,
alcanzar los objetivos y tambin le permite aventajar a los
lograr una ventaja
competidores al desarrollar estrategias que sean novedosas
competitiva.
y logren llamar la atencin de los clientes de la empresa.
c. Reducir mrgenes,
disminuir impuestos.
d. Aumentar la cuota de
mercado, Reducir costos.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Examen final
Revisin del intento 2
Comenzado el sbado, 29 de junio de 2013, 23:40
Completado el domingo, 30 de junio de 2013, 00:40
Tiempo empleado 1 hora
Puntos 7/20
Calificacin 43.8 de un mximo de 125 (35%)
Question 1
Puntos: 1
COMPAA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compr en 2008 a la multinacional
espaola Ebro Puleva Pozuelo, La empresa lder en el mercado de galletas en
Centroamrica. Con esta operacin la CNC consolid en el exterior cinco unidades
productivas en Venezuela, Panam y Costa Rica. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Alianza estratgica para logstica

b. Inversin directa.

c. Alianza estratgica para i +d

d. Alianza estratgica para respaldo comercial


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 2
Puntos: 1
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales,
normalizados, fiables, discretos y
Seleccione una respuesta.
a. Oportunos

b. Puntuales

c. Cuantificables

d. Especiales
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 3
Puntos: 1
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la
planificacin y la gestin a travs de clarificar el modelo de negocio y
Seleccione una respuesta.
a. Definir los objetivos.

b. Priorizar lo importante.

c. Identificar las metas.

d. Seleccionar las estrategias.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 4
Puntos: 1
Los aspectos socio-culturales del mercado meta, son identificados por la empresas para
definir
Seleccione una respuesta.
a. Segmentacin del mercado.

b. Costos de los productos.

c. Cultura organizacional.

d. Rentabilidad del negocio.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 5
Puntos: 1
ISA: La compaa Colombiana, actor en el sector energtico adquiri el 50.1 % de las
acciones de la Compaa de transmisin de energa elctrica de Sao Paulo. Es el mayor
transportador de energa de Amrica Latina. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Diferenciacin

b. Joint-venture

c. Integracin hacia atrs

d. Inversin directa.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 6
Puntos: 1
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeacin estratgica,
son:
Seleccione una respuesta.
a. Reducir mrgenes,
disminuir impuestos.
b. Aumentar la cuota de
mercado, Reducir costos.
La estrategia es la va mediante la cual la empresa logra
c. Alcanzar los objetivos,
alcanzar los objetivos y tambin le permite aventajar a los
lograr una ventaja
competidores al desarrollar estrategias que sean novedosas
competitiva.
y logren llamar la atencin de los clientes de la empresa.
d. Lograr
reconocimiento,
aumentar la rentabilidad.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 7
Puntos: 1
En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el
proceso productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su
transferencia y atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada,
operaciones, Logstica externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una respuesta.
a. Finanzas

b. Diseo

c. Tecnologa

d. Marketing
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 8
Puntos: 1
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratgicas
de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parmetros: la participacin relativa
que cada UEN tiene en el mercado y
Seleccione una respuesta.
a. La cuota de mercado de cada UEN.

b. La variacin en ventas que presenta cada UEN.

c. El flujo de efectivo generado por cada UEN.

d. La rentabilidad generada por cada UEN.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 9
Puntos: 1
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables externas son
Seleccione una respuesta.
a. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

b. Inflacin e impuestos.

c. Amenazas y oportunidades.

d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 10
Puntos: 1
TELEFONICA: El gigante hispano de las telecomunicaciones, compro el 50% ms una
accin de Colombia telecomunicaciones (Telecom) y as fortaleci su posicin en el
mercado nacional; corresponde a una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Alianza estratgica

b. Diferenciacin del servicio

c. Integracin horizontal

d. Enfoque
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 11
Puntos: 1
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo neutro,
estn ubicados en el cuadrante de
Seleccione una respuesta.
a. Estrellas.

b. Vacas.

c. Interrogantes.

d. Perros.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 12
Puntos: 1
La diversificacin por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con
productos servicios
Seleccione una respuesta.
a. Innovados.

b. Diferenciados.

c. Relacionados.

d. No relacionados.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 13
Puntos: 1
BIC: La compaa Francesa pionera en bolgrafos desechables, aprovecha las ventajas en el
negocio y extiende su portafolio a encendedores, mquinas de afeitar y navajas desechables
fabricados en plstico. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Global

b. Diversificacin concntrica

c. Multidomestica

d. Diversificacin por conglomerado


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 14
Puntos: 1
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de
la empresa frente a
Seleccione una respuesta.
a. Competidores y Clientes.

b. Proveedores y clientes.

c. Oportunidades y amenazas.

d. Fortalezas y debilidades.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 15
Puntos: 1
Un indicador se define como la relacin entre variables relacionadas con la gestin de las
reas de la empresa y su comparacin con las metas y ___________ definidos.
Seleccione una respuesta.
a. Estrategias.

b. Planes.

c. Programas.

d. Objetivos
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 16
Puntos: 1
Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la relacin de
causa y efecto entre
Seleccione una respuesta.
a. La planeacin y el control estratgicos.

b. Los objetivos y la estrategia.

c. La visin y la misin.

d. Los principios, valores y las estrategias.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 17
Puntos: 1
Ecopetrol: A finales del ao 2008, adquiri Propilco, compaa a la que provee de materia
prima. Propilco es lder en el sector de petroqumica generando cerca del 90% del propileno
del mercado local, corresponde a una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Integracin hacia atrs.

b. Integracin hacia adelante.

c. Penetracin de mercado.

d. Desarrollo de mercado.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 18
Puntos: 1
BAYER: El laboratorio alemn ha buscado promocionar nuevos usos para su producto
estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde
a una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Licencias

b. Diversificacin concntrica

c. Desarrollo de producto

d. Penetracin de mercado
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 19
Puntos: 1
El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organizacin precisar el
establecimiento de los controles________________ y financieros que se utilizarn para
evaluar su desempeo.
Seleccione una respuesta.
a. Estratgicos.

b. Operativos.

c. Funcionales.

d. Administrativos.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 20
Puntos: 1
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el anlisis de macroentorno, es
identificar las diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre las
actividades empresariales
Seleccione una respuesta.
a. Debilidades.

La empresa no tiene ningn control sobre el comportamiento de las


b.
variables del macroentorno, por ello las oportunidades son las
Oportunidades
condiciones del mismo, que le ofrecen a la empresa posibilidades
para alcanzar los objetivos
c. Fortalezas.

d. Metas.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-
2
Ruta a la pgina

Pgina Principal /
MASTER_2017_Virtual /
Master_2017-2_Virtual /
Secciones_2017-2_Virtual /
INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-2 /
General /
Examen final - semana 8
Comenzado el domingo, 9 de julio de 2017, 18:20

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 9 de julio de 2017, 19:31

Tiempo empleado 1 hora 10 minutos

Puntos 14,0/20,0

Calificacin 70,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el anlisis del
macroentorno a las fuerzas

Seleccione una:
a. Tecnolgicas.
b. Sociales.

c. Poltico Legales.
Dentro de las fuerzas polticos-legales, las disposiciones relacionadas con impuestos y dems
normas que incidan sobre la empresa se ubican en este componente del macroentorno.

d. Ambientales.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Poltico Legales.

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definicin de objetivos
comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y

Seleccione una:

a. Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del desempeo.


La participacin en la toma de decisiones y la retroalimentacin conforman junto con la
definicin de objetivos y la definicin de un periodo delimitado de tiempo son los componentes
de un programa APO.

b. Establecimiento de metas, definicin de logro.


c. Identificacin de reas claves, definicin de escala salarial.
d. Definicin de objetivos, definicin de nivel de desempeo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del
desempeo.

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un indicador se define como la relacin entre variables relacionadas con la gestin de las
reas de la empresa y su comparacin con las metas y ___________ definidos

Seleccione una:

a. Objetivos
La definicin de los objetivos es fundamental para desarrollar el proceso estratgico
empresarial y es el punto de referencia para disear un indicador.

b. Planes.
c. Estrategias.
d. Programas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Objetivos

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la relacin de
causa y efecto entre

Seleccione una:

a. Los objetivos y la estrategia.


b. La visin y la misin.
c. La planeacin y el control estratgicos.
d. Los principios, valores y las estrategias.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos y la estrategia.

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El mapa estratgico, es una herramienta que permite

Seleccione una:
a. Motivar al personal.

b. Alinear la organizacin hacia la estrategia.


c. Comunicar la estrategia.
d. Definir los objetivos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alinear la organizacin hacia la estrategia.

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al cliente
de que sus productos son nicos, estn siguiendo una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Desarrollo de producto.
c. Diversificacin.

d. Diferenciacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
NESTLE: Produce 200 tipos de caf instantneo, para mantener su caf al gusto del
consumidor en los diferentes pases donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de
investigacin del caf para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color.
Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:

a. Multidomestica
b. Global
c. Construccin de marca
d. Inversin directa

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Multidomestica

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de grasa; corresponde
a una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos

c. Diferenciacin del producto.


d. Integracin hacia delante

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin del producto.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integracin:

Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una
empresa produce directamente los insumos o tiene el control de los proveedores; desarrolla
una integracin hacia atrs.

d. Total.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia atrs.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La diversificacin concntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos
servicios

Seleccione una:
a. Diferenciados.
b. Innovados.
c. No relacionados.

d. Relacionados.
Una empresa que diversifica concntricamente, amplia su portafolio con productos o servicios
relacionados, es decir; del mismo sector.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Relacionados.

Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa
de

Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.

d. Declive.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Introduccin.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratgicas de Negocios se ubican de acuerdo a:

Seleccione una:
a. El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:

b. La participacin Relativa que cada UEN tiene en el mercado.


La metodologa del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posicin de cada
UEN en relacin competidor.al principal

c. El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.


d. La cuota de mercado de la UEN.
e. Generacin del flujo de efectivo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La participacin Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de

Seleccione una:
a. Introduccin.

b. Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos
que componen el portafolio de la empresa; es as como cada cuadrante est relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

c. Madurez.
d. Declive.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Crecimiento.

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son

Seleccione una:
a. Tecnologa y utilidades.

b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.


A partir de la auditora interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma
que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados mediante la auditpra, son los que se
van a utilizar en su construccin.

c. Inflacin e impuestos.
d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN caf es:

Seleccione una:
a. 0.91
b. 0.96

c. 1.06
d. 1.17

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.06

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN chocolate es:

Seleccione una:
a. 0.98
b. 1.09

c. 0.91
d. 1.17

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.17

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, el porcentaje de ventas de OMEGA es de:

Seleccione una:
a. 2.8%

b. 28%
c. 1.6%
d. 17%

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.6%

Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el menor % de ventas es:

Seleccione una:
a. Alfa
b. Lambda

c. Beta
d. Omega

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Omega

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
chocolate es:

Seleccione una:
a. 4%
b. 5%

c. 20%
d. 8%

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 4%

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas
es:

Seleccione una:
a. 20%
b. 5%

c. 10%
d. 4%

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 4%

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-
2
Ruta a la pgina

Pgina Principal /
MASTER_2017_Virtual /
Master_2017-2_Virtual /
Secciones_2017-2_Virtual /
INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-2 /
General /
Examen final - semana 8

Comenzado el domingo, 9 de julio de 2017, 20:05

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 9 de julio de 2017, 21:09

Tiempo empleado 1 hora 4 minutos

Puntos 13,0/20,0

Calificacin 65,0 de 100,0

Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una incipiente fbrica de lcteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes
superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes
superficies es pagar por el uso de las gndolas as como dejar la mercanca en consignacin
por espacio de 90 das, esta situacin se conoce como:

Seleccione una:
a. Acceso a los canales de distribucin
b. Requisitos de Capital

c. Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribucin


d. Curva de Aprendizaje o experiencia

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Acceso a los canales de distribucin

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales,
normalizados, fiables, discretos y

Seleccione una:

a. Cuantificables
b. Oportunos
c. Puntuales
d. Especiales

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Cuantificables
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los indicadores de gestin permiten efectuar el seguimiento y evaluacin del resultado de las
estrategias implantadas a partir de

Seleccione una:
a. La misin
b. Las metas

c. Los objetivos
d. Los resultados

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________

Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.

c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organizacin precisar el
establecimiento de los controles________________ y financieros que se utilizarn para
evaluar su desempeo.

Seleccione una:

a. Estratgicos.
b. Operativos.
c. Funcionales.
d. Administrativos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Avianca: Inicialmente su orientacin estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga
a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene negocios relacionados con hotelera y
parques temticos en las ciudades con mayor desarrollo turstico en Colombia, corresponde a
una estrategia de

Seleccione una:
a. Desarrollo de mercado.

b. Diversificacin concntrica.
c. Diversificacin por conglomerado.
d. Alianzas estratgicas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin concntrica.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
KIA: La corporacin automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones
de dlares por promocionar sus vehculos. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:

a. Penetracin de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Exportacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Penetracin de mercado

Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientacin
cultural; ha desarrollado una estrategia de

Seleccione una:
a. Diferenciacin del servicio.
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Enfoque

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin del servicio.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Si la empresa sigue una estrategia de diversificacin de tipo conglomerado:

Seleccione una:
a. Es lo mismo que decir que realiza una penetracin en el mercado.
b. Realiza una ampliacin de actividad en nuevos mercados, pero de los productos que
produce habitualmente.
c. Se dedica al sector de la construccin de conglomerados.

d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la influenza. la
empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su tecnologa a cambio de regalas
basadas en las ventas. Este acuerdo representa

Seleccione una:

a. Licenciamiento.
b. Alianza Estratgica.
c. Joint Venture.
d. Exportacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Licenciamiento.

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la Matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente a las
posiciones:

Seleccione una:
a. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza Industrial


De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz, estas posiciones generan una
posicin de tipo agresivo.

c. Fortaleza Industrial y Estabilidad del Ambiente.


d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza Industrial

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo positivo, estn
ubicados en el cuadrante de
Seleccione una:
a. Interrogantes
b. Estrellas.

c. Vacas.
Los productos Vacas generan flujo positivo puesto que son rentables (Alta participacin
relativa en el mercado) y al estar en zona de bajo crecimiento del mercado sus egresos son
inferiores a sus gastos.

d. Perros.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vacas.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de

Seleccione una:
a. Tcticas.
b. Objetivos.
c. Resultados.

d. Estrategias.
A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos
internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrategias.

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a

Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades.

b. Oportunidades y amenazas.
La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definicin de objetivos.

c. Proveedores y clientes.
d. Competidores y Clientes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas.

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo de portafolio de la empresa es:

Seleccione una:

a. Equilibrado
b. Obeso
c. Anmico
d. Ninguno de los anteriores

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Obeso

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN galletas es:

Seleccione una:
a. 0.91
b. 1.21

c. 0.97
d. 1.06

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.21

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el mayor % de ventas es:

Seleccione una:
a. Alfa

b. Beta
c. Gamma
d. Omega
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alfa

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN crnicos est ubicada en la posicin de producto:

Seleccione una:
a. Interrogante
b. Estrella

c. Vaca
d. Perro

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vaca

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN caf es:

Seleccione una:
a. 20%
b. 10%

c. 5%
d. 8%

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 10%

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados
es:

Seleccione una:
a. 35
b. 10%

c. 5%
d. 20%

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 20%

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-
2
Ruta a la pgina

Pgina Principal /
MASTER_2017_Virtual /
Master_2017-2_Virtual /
Secciones_2017-2_Virtual /
INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-2 /
General /
Examen parcial - semana 4

Comenzado el sbado, 10 de junio de 2017, 15:35

Estado Finalizado

Finalizado en sbado, 10 de junio de 2017, 16:24

Tiempo empleado 49 minutos

Puntos 15,0/15,0

Calificacin 100,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:

Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.

d. La misin de la organizacin.
La identificacin de la misin es una expresin del fn global del negocio, que bsicamente
debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La misin de la organizacin.

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan

Seleccione una:

a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen a
la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.

b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos,
productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son
_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los
clientes.

Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.

c. Las reas.
El benchmarking permite comparar las diferentes reas de la empresa (Ventas, publicidad,
operaciones,etc.) con las mejores prcticas para identicar los aspectos a mejorar.

d. Caractersticas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas.

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin de
los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:

Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.

c. Costo de cambio del proveedor.


Cuando el costo de cambio de un proveedor es alto, el poder de negociacin del proveedor es
alto; lo que constituye una amenaza para las empresas.

d. Nivel de calidad de los suministros.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios
nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.

Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.
La innovacin se enfoca tanto en desarrollar mejoras en los productos cmo en los procesos.

c. Calidad.
d. Tareas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Procesos.

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Seleccione una:
a. Integracin horizontal.

b. Integracin hacia atrs.


Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con la marca
de la empresa, acuerda mejores precios y garantiza al proveedor la compra de su produccin.
De forma que se logra una integracin hacia atrs efectiva.

c. Integracin hacia adelante.


d. Diferenciacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia atrs.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son
conocidos en forma colectiva como su entorno

Seleccione una:

a. General.
Todos los agentes que influyen sobre la empresa(gobierno, sindicatos, consumidores),
conforman el entorno general de la empresa.

b. De tareas.
c. Interno.
d. Poltico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: General.

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los
integrantes de la organizacin

Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la posibilidad
de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas innovadoras.

d. Apoyo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la empresa,
la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en l, para dar respuesta al problema

Seleccione una:
a. Financiero.
b. Operativo.

c. Estratgico.
El proceso estratgico debe conducir a la definicin del objetivo corporativo (definido en la
visin). Para identificar el objetivo estratgico (largo plazo), se debe desarrollar el anlisis del
entorno, del sector y el anlisis interno de la empresa.

d. Tecnolgico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgico.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del sector es
determinar:

Seleccione una:
a. El impacto de la sustitucin.

b. El costo de sustitucin.
Si el costo de sustitucin a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto ser menor sobre
la empresa.

c. El origen del sustituto.


d. Las caractersticas del sustituto.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El costo de sustitucin.

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el anlisis
del sector en:

Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.

c. Rivalidad Industrial.
Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la
escala de concentracin o de fragmentacin de los cuatro primeros competidores del sector;
esta escala se determina mediante el ICI.

d. Poder de negociacin de los proveedores.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:

Seleccione una:
a. Los cambios.
b. Las amenazas.
Si la empresa tiene un buen perfil estratgico, est en capacidad tanto de aprovechar las
oportunidades como de enfrentar las amenazas del entorno.

c. Los competidores.
d. El entorno.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las amenazas.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector en:

Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Sustitutos.
c. Poder de negociacin de los clientes.

d. Rivalidad Industrial
Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la
escala de concentracin o de fragmentacin de los cuatro primeros competidores del sector;
esta escala se determina mediante el IC

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis del sector
en:

Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Poder de negociacin de los clientes.
c. Sustitutos.

d. Potenciales nuevos competidores.


Un sector que presenta economias de escala desarrolladas es un aspecto (Barrera) a tener en
cuenta en el anlisis sectorial.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.

Seleccione una:

a. La calidad.
Una mejor calidad exige mayores inversiones en tecnologa, prcticas de aseguramiento y
personal especializado; aspectos que erosionan el nivel de rentabilidad.

b. La tecnologa.
c. El diseo.
d. La distribucin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La calidad.