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MUNICIPALIDAD

MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

DISTRITAL DE HUAURA

REGLAMENTO
DE
ORGANIZACIN
Y FUNCIONES
2016 0

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

TTULO I
DISPOSICIONES GENERALES

CAPTULO I
CONTENIDO Y AMBITO DE APLICACION

Artculo 1.- El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) es un documento


tcnico normativo de gestin institucional que determina la naturaleza, finalidad, objetivos,
funciones generales, facultades, atribuciones y estructura orgnica de la Municipalidad
Distrital de Huaura que coadyuven al logro del desarrollo, en concordancia con la Ley
Orgnica de Municipalidades y dems disposiciones legales vigentes.

Artculo 2.- El mbito de aplicacin de las normas y disposiciones del presente Reglamento
de Organizaciones y Funciones, comprende a todos los rganos y Unidades Orgnicas de la
Municipalidad Distrital de Huaura.

CAPTULO II
NATURALEZA JURDICA, FINES Y FUNCIONES GENERALES

Artculo 3.- El distrito fue creado el 6 de agosto de 1936, pertenece a la Provincia de Huaura,
se caracteriza por tener un Gobierno Local, promotor del Desarrollo Local, que emana de la
voluntad popular. Tiene personera jurdica de derecho pblico con autonoma poltica,
econmica y administrativa en los asuntos municipales de su competencia y ejerce funciones
y atribuciones que le sealan la Constitucin y la Ley Orgnica de Municipalidades.

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Artculo 4.- Son fines de La Municipalidad Distrital de Huaura:

1. Promover el desarrollo integral y sostenible, la economa local y la adecuada prestacin


de los servicios pblicos locales en estricta armona con los planes nacionales, regionales.

2. Promover, fomentar y conducir el desarrollo socio econmico en la circunscripcin de su


jurisdiccin a travs de una adecuada planificacin de las necesidades de la poblacin.

3. Fomentar el bienestar de los vecinos del distrito, proporcionando servicios q ue


satisfagan sus necesidades vitales en los aspectos de acondicionamiento del espacio
fsico y uso del suelo, saneamiento ambiental, salubridad, abastecimiento,
comercializacin, educacin, cultura, recreacin, deporte, transportes, desarrollo
econmico y comunicaciones.

4. Representar a los vecinos, consolidando la democracia participativa.

Artculo 5.- La Municipalidad Distrital de Huaura rene las competencias descritas en la


Ley Orgnica de Municipalidades, con carcter exclusivo o compartido en las materias
siguientes:

Organizacin del espacio fsico y usos del suelo


Servicios pblico locales
Proteccin y conservacin del medio ambiente
Desarrollo econmico local
Participacin vecinal
Servicios sociales locales

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Saneamiento
Salubridad y salud
Transito vialidad
Educacin cultura
Deportes
Recreacin
Abastecimiento y comercializacin de productos y servicios.

CAPTULO III
VISIN DE LA ORGANIZACIN MUNICIPAL

Artculo 6.- La Municipalidad Distrital de Huaura es un Gobierno Local, Democrtico,


Representativo, Planificador y Concertador que liderar y contribuir a elevar la calidad de
vida de los ciudadanos del Distrito de Huaura.

CAPTULO IV
MISIN DE LA ORGANIZACIN MUNICIPAL

Artculo 7.- La Municipalidad Distrital de Huaura es una institucin que promueve el


desarrollo local con una administracin honesta, eficaz y eficiente, que brinda servicios de
calidad.
CAPTULO V
POLTICAS DE LA ORGANIZACIN MUNICIPAL

Artculo 8.- Las Polticas de Planificacin de la Municipalidad Distrital de Huaura para el


cumplimiento de sus funciones y competencias son:

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1. La Planificacin Estratgica es la herramienta bsica es el instrumento de direccin


para orientar y apoyar la adecuada toma de decisiones y a partir de ello definir los
objetivos de corto, mediano y largo plazo.

2. La Planificacin de corto plazo se enmarca en el Planes Integrales de Desarrollo Local y


a mediano y largo plazo que sean aprobados por el Concejo Municipal de Huaura y est
directamente relacionado he insertado en los Lineamientos de Desarrollo Local
aprobados en los Planes Integrales de Desarr ollo, Regional y Nacional.

3. La Planificacin Estratgica tiene como fin el bienestar del vecino y la adecuada


prestacin de los servicios pblicos locales para lo cual establecer de manera clara y
precisa los objetivos, las metas y las estrategias de gestin.

4. La Planificacin Estratgica busca lograr un equilibrio eficaz con los recursos


financieros disponibles, para satisfacer las necesidades de la poblacin de manera
sostenida y asegurando el desarrollo sustentable de la jurisdiccin.

5. La Planificacin Estratgica permite a las Autoridades y Funcionarios Municipales la


toma de decisiones oportunas para adecuar la gestin a las exigencias del entorno.

Artculo 9.- Las Polticas de Organizacin del Trabajo de la Municipalidad Distrital de


Huaura para el cumplimiento de los objetivos estratgicos y de las metas de gestin son:
1. La Organizacin de la Municipal en la produccin de los bienes y servicios pblicos
locales se ejecutar bajo un principio permanente de innovacin en los procesos con la
finalidad de reducir la burocracia y los costos de produccin o de atencin de los

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servicios, buscando incrementar la productividad y la oferta municipal en condiciones


de calidad y satisfaccin de los vecinos.
2. La Organizacin de la Municipal revisa constantemente a las unidades orgnicas no
orientadas directamente a la prestacin de servicios pblicos en cuanto a su finalidad,
objetivos y costos en la organizacin, con el fin de promover su reduccin.

3. La Organizacin de la Municipalidad slo crear una nueva Oficina orgnica si el anlisis


de sistemas y racionalizacin lo considera viable y su implementacin debe concretarse
sobre la base del diseo de estructuras por procesos.

4. La Organizacin de la Municipalidad est diseada para lograr el cumplimiento de los


objetivos estratgicos del desarrollo local establecidos en los Planes de Desarrollo
Concertado y en los Planes Operativos y Presupuesto Participativo.

5. La Organizacin de la Municipalidad se sustenta en una cultura institucion al de valores


para la obtencin de la excelencia.

6. La Organizacin de la Municipalidad es dinmica y flexible, deben realizarse tantos


cambios como sean necesarios a travs de la reingeniera u otras metodologas de
mejora y adaptacin continua.

7. La Organizacin de la Municipalidad en cada uno de los procesos y procedimientos debe


establecer con claridad los estndares de gestin en cuanto a productividad, calidad,
costo y tiempo.

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Artculo 10.- Las Polticas de Direccin de la Municipalidad Distrital de Huaura para el


cumplimiento de las actividades y proyectos son:

Las decisiones de los Funcionarios se sustentan en la Planificacin Estratgica para la


produccin de bienes y servicios pblicos locales, distribuyendo los recursos en funcin
a la real capacidad financiera y enmarcado en los objetivos de los planes de desarrollo
concertado a mediano, largo plazo, Plan Operativo y Presupuesto Participativo Anual.

La Oficina Estratgica establece con claridad la autoridad y responsabilidad que le


corresponde a cada servidor municipal para el cumplimiento de las funciones
asignadas.

Los Funcionarios ejercen un liderazgo participativo, promoviendo el trabajo en equipo


y manteniendo la motivacin del personal a su cargo para que desarrollen su capacidad
de crtica e iniciativa.

La Oficina Estratgica promueve el trabajo en equipo, el cual debe realizarse bajo la


premisa de que cada miembro de la Municipal, mantenga una permanente apertura al
conocimiento y un alto grado de confianza mutua, as como el respeto en las tareas que
a cada uno corresponde.

La Oficina Estratgica ejerce una actitud proactiva para lograr anticiparse a las
exigencias de un entorno cultural y social en permanente cambio, las decisiones a
adoptarse deben buscar un equilibrio entre la responsabilidad en conseguir resultados
y el asumir retos y riesgos que puedan alcanzar los objetivos establecidos.

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La Oficina Estratgica promueve y auspicia la crtica entre todos los miembros de la


organizacin municipal con la finalidad de desarrollar al mximo las posibilidades de
reforma y mejora continua de las acciones municipales en beneficio de la comunidad y
contribuir a una mayor racionalidad en los costos.

La Oficina Estratgica delega su funcin y autoridad al nivel ms bajo posible de la


organizacin, especialmente en los puestos de trabajo que tienen la responsabilidad de
atender directamente a los vecinos.

La Oficina Estratgica transmite el conocimiento y la informacin con calidad y en la


cantidad necesaria a todos los puestos de trabajo; en tal sentido los canales de
comunicacin no se circunscriben a las lneas jerrquicas de autoridad, sino que debe
fluir por toda la organizacin de la manera ms rpida y segura posible.

Artculo 11.- Las Polticas del Personal de la Municipalidad Distrital de Huaura para la
ejecucin de las actividades y proyectos son:
La Municipalidad estimula en todo al personal la iniciativa y la creatividad, as como
reconoce y recompensa explcitamente el buen desempeo y el logro de resultados.

El personal de la Municipalidad desarrolla al mximo su capacidad de iniciativa y


creatividad, para aplicarlo en la ejecucin de sus tareas y en la solucin de los problemas
que se le planteen en el desarrollo de las mismas.

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La Municipalidad selecciona personal para cubrir los puestos de trabajo en funcin a


los requerimientos de capacidades, habilidades y experiencia para el desempeo eficaz
y eficiente del cargo.

La Municipalidad evala al personal de manera permanente en funcin a criterios de


rendimiento, desempeo y productividad del cargo.

La Municipalidad establece la remuneracin del personal de manera equitativa y en el


marco de incentivos por rendimiento, de acuerdo con las reales capacidades
econmicas.
La Municipalidad capacita e instruye al Personal para el desempeo de sus funciones,
promoviendo su desarrollo permanente dentro de la Organizacin.

La Municipalidad promueve las relaciones laborales en un ambiente dispuesto al


dilogo, la concertacin de voluntades para el logro de los objetivos institucionales en
beneficio de los vecinos.

Artculo 12.- Las Polticas de Control, verificacin y seguimiento de la Municipalidad


Distrital de Huaura para la ejecucin de las actividades y proyectos son:
El control y verificacin de las acciones municipales deber centrarse en la verificacin
de resultados y en el grado de cumplimiento de los objetivos y metas institucionales
sealado en los planes en beneficio de la comunidad, establecindose el impacto de las
mismas en relacin con el beneficio real para los ciudadanos.

En las acciones de control tendrn prioridad las que conlleven a una accin correctiva
previa en el desarrollo de los planes.

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El control y verificacin debe ser realizado en primera instancia por cada uno de los
servidores de la Municipalidad segn las tareas asignadas y el grado de responsabilidad
en el cumplimiento de las mismas.

El control debe hacerse sobre la base de dato s de los Planes Operativos y en


concordancia con las normas tcnicas de control interno para el Sector Pblico.

Artculo 13.- Las Polticas de Participacin y Control Ciudadano de la Municipalidad se


sustenta en el hecho que los vecinos participan en forma individual o colectiva en la gestin
administrativa y del Gobierno Municipal a travs de los mecanismos de Participacin Vecinal
y del ejercicio del derecho poltico conforme a Ley.
CAPITULO VI
VALORES DE LA MUNICIPALIDAD

Artculo 14.- Los Valores Institucionales de la Municipalidad Distrital de Huaura para el


cumplimiento de sus funciones y competencias son:

Honestidad.- Organizar y utilizar de modo responsable los recursos humanos, tcnicos


y econmicos al servicio de la poblacin en concordancia con los objetivos
institucionales.

Transparencia.- Institucionalizar la informacin abierta a la ciudadana a travs del


portal electrnico en Internet y cualquier otro medio de acceso a la informacin pblica,
para la difusin de los planes, presupuestos, objetivos, metas y resultados.

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Reconocimiento.- Es la valoracin de la actitud de incorporar a su acervo institucional


las diversas iniciativas, experiencias y propuestas que se han desarrollado y que se
vienen impulsando en diferentes mbitos por diferentes actores e instituciones
pblicas, privadas y sociales que son convergentes con los fines y valores del proceso
de desarrollo local.

Eficacia y Eficiencia.- Organizar la gestin institucional y optimizarla direccin,


articulacin y conduccin del proceso de desarrollo local en torno a los planes
estratgicos y al cumplimiento de objetivos y metas explcitos y de pblico
conocimiento a travs del ptimo uso de los recursos.

Concertacin.- Capacidad institucional de consensuar las polticas, planes y programas


del proceso de desarrollo local con todos los actores involucrados.

Solidaridad.- Sentirse parte del conjunto de actores de diverso tipo y orientacin, que
aportan de distinto modo a los fines y objetivos del desarrollo local y actuar
consecuentemente con ellos.

Participacin.- La gestin institucional se desarrollar y har uso de instancias y


estrategias concretas de participacin ciudadana y de los principales actores del
proceso de desarrollo local.

Compromiso.- Actitud manifiesta mediante la cual la institucin y sus trabajadores


cumplen cabalmente con los objetivos institucionales y de la gestin interna.

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Puntualidad.- Actitud manifiesta en el respeto a los vecinos en la solucin de los


problemas locales dentro de los plazos establecidos.

Trabajo en Equipo.- Contribuir permanentemente al esfuerzo colegiado de los


recursos humanos que coadyuve efectivamente al logro de los objetivos institucionales
y del proceso de desarrollo local.

CAPTULO VII
BASE LEGAL

Artculo 15.- La Base Legal para la elaboracin del Presente Reglamento de Organizacin y
Funciones es:
1.- Constitucin Poltica del Per
2.- Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado
3.- Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin
4.- Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades
5.- Decreto Supremo N 043-2006-PCM, Lineamientos de Elaboracin y Aprobacin del ROF.
TTULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA

CAPTULO VIII
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN MUNICIPAL

Artculo 16.- La Municipalidad Distrital de Huaura, para el cumplimiento de sus objetivos a


diseado su Organizacin Municipal teniendo en cuenta la naturaleza de sus actividades,

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volumen de operaciones y en base al criterio de racionalidad, asumiendo la siguiente


estructura de organizacin:

01.- RGANOS DE GOBIERNO:


01.1.- Concejo Municipal
01. 2.- Comisin de Regidores

02.- RGANOS DE ALTA DIRECCIN:


02. 1.- Alcalda
02. 2.- Gerencia Municipal

03.- RGANOS CONSULTIVOS Y/O DE COORDINACIN:


03. 1.- Consejo de Coordinacin Local Distrital
03.2.- Comit Distrital de Seguridad Ciudadana
03.3.- Comit Distrital de Defensa Civil
03.4.- Comit de Administracin del Programa del Vaso de Leche
03.5.- Junta de Delegados Vecinales
03.6.- Comit Multisectorial de Salud
03.7.- Consejo Ambiental Municipal
03. 8.- COPADE

04.- RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL:


04. 1.- Oficina de Control Institucional

05.- RGANO DE DEFENSA JUDICIAL:


05. 1.- Procuradura Pblica Municipal

06.- RGANO DE ASESORA:


06. 1.- Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
06.1.1.- Oficina de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin
06.2.- Sub Gerencia de Asesora Jurdica

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06.3.- Oficina de Programacin e Inversiones (OPI)

07.- RGANO DE APOYO:


07.1.- Sub Gerencia de Secretara General
07.1.1.- Oficina de Trmite Documentario y Archivo
07.1.2.- Oficina de Registro Civil
07.1.3.- Oficina de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional

07.2.- Sub Gerencia de Administracin y Finanzas


07.2.1.- Oficina de Contabilidad
07.2.2.- Oficina de Tesorera
07.2.3.- Oficina de Gestin de Recursos Humanos
07.2.4.- Oficina de Logstica
07.2.5.- Oficina de Control Patrimonial

07.3.- Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas


07.3.1.- Oficina de Planeamiento y Control Tributario
07.3.2.- Oficina de Autorizaciones Comerciales
07.3.3.- Oficina de Fiscalizacin Tributaria

07.4.- Sub Gerencia de Fiscalizacin y Control


07.4.1.- Oficina de Ejecutoria Coactiva
07.4.2.- Oficina de Polica Municipal

08.- RGANOS DE LNEA:


08.1.- Sub Gerencia de Servicios Pblicos
08.1.1.- Oficina de Salud, Limpieza Pblica y Medio Ambiente
08.1.2.- Oficina de Mercados
08.1.3.- Oficina de Camal Municipal
08.1.4.- Oficina de Parques, Jardines y Cementerio
08.1.4.- Oficina de Seguridad Ciudadana.

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08.2.- Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural


08.2.1.- Oficina de Obras Pblicas.
08.2.2.- Oficina de Planes y Proyectos.
08.2.3.- Oficina de Control Urbano y Transito.
08.2.4.- Oficina de Gestin de Riesgos de Desastres.
08.2.5.- Oficina de Obras Privadas, Catastro y Planeamiento Urbano.

08.3.- Sub Gerencia de Desarrollo Humano


08.3.1.- Oficina de DEMUNA
08.3.2.- Oficina de Educacin, Cultura, Deporte, Recreacin y Turismo.
08.3.3.- Oficina de Participacin Vecinal de la Juventud y Proyectos Productivos.
08.3.4.- Oficina de OMAPED.
08.3.5.- Oficina del Programa del Vaso de Leche.
08.3.6.- Oficina del CIAM.
08.3.7.- Oficina del Bienestar Social.

08.4.- Sub Gerencia del Agua Potable y Alcantarillado


08.4.1.- Oficina Comercial
08.4.2.- Oficina Operacional

La Estructura Orgnica de la Municipalidad de Huaura se representa de manera grfica en el


Organigrama, el cual est contenido en el Presente Reglamento de Organizacin y Funciones,
formando parte integrante de esta Ordenanza.

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CAPTULO IX
01.- ORGANOS DE GOBIERNO

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01.1 CONCEJO MUNICIPAL

Artculo 17.- El Concejo Municipal es el mximo rgano de gobierno de la Municipalidad


Distrital de Huaura, tiene como objetivo determinar las polticas del desarrollo integral,
sostenible y armnico de la jurisdiccin.

Est conformado por el Alcalde quien lo preside y los Regidores; los miembros del Concejo
Municipal son elegidos por el voto popular en tal sentido ejercen funcin pblica y carecen
de responsabilidad administrativa. El Concejo Municipal aprueba su Reglamento Interno para
su funcionamiento.

Artculo 18.- Las funciones del Concejo Municipal son:

1. El Concejo Municipal norma el rgimen de la administracin de los bienes y rentas


municipales, el rgimen de organizacin y administracin de los servicios pblicos locales,
aprueba el Plan de Inversiones Pblicas Municipales, establece las normas internas de
desarrollo de la organizacin municipal, supervisa y fiscaliza la gestin.

2. El Concejo Municipal ejerce funciones normativas y fiscalizadoras de todos los actos de la


Municipalidad.

Artculo 19.- Las competencias del concejo municipal son:

1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto Participativo.

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2. Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de


inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Concertados y sus Presupuestos
Participativos.
3. Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento del gobierno local.

4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel distrital, que identifique las


reas urbanas y de expansin urbana; las reas de proteccin o de seguridad por riesgos
naturales; las reas agrcolas y de conservacin ambiental declaradas conforme a ley.

5. Aprobar el sistema de gestin ambiental local y sus instrumentos, en concordancia con


el sistema de gestin ambiental nacional y regional.

6. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de


Zonificacin de reas urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y dems
planes especficos sobre la base del Plan de Acondicionamiento Territorial.

7. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.

8. Autorizar los viajes al exterior del pas que, en comisin de servicios o representacin de
la municipalidad, realicen el alcalde, los regidores, el gerente municipal y cualquier otro
funcionario.

9. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos.

10. Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y


derechos, conforme a ley.

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11. Declarar la vacancia o suspensin de los cargos de alcalde y regidor.

12. Aprobar por ordenanza el Reglamento Interno del Concejo Municipal.


13. Aprobar los proyectos de ley que en materia de su competencia sean propuestos al
Congreso de la Repblica.

14. Aprobar normas que garanticen una efectiva participacin vecinal.

15. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.

16. Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos sealados por
ley, bajo responsabilidad.

17. Aprobar el balance y la memoria.

18. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios pblicos municipales


al sector privado a travs de concesiones o cualquier otra forma de participacin de la
inversin privada permitida por ley, conforme a los artculos 32 y 35 de la Ley Orgnica
de Municipalidades.

19. Aprobar la creacin de agencias municipales.

20. Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no pudiendo concederse
licencias simultneamente a un nmero mayor del 40% de los regidores.

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21. Aprobar la donacin o la sesin en uso de bienes muebles e inmuebles de la


municipalidad a favor de entidades pblicas o privadas sin fines de lucro y la venta de
sus bienes en subasta pblica.

22. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra lib eralidad.

23. Autorizar al procurador pblico municipal, para que, en defensa de los intereses y
derechos de la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos judiciales
contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el rgano de control
interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; as como en los dems procesos
judiciales interpuestos contra el gobierno local o sus representantes.

24. Solicitar la realizacin de exmenes especiales, auditoras econmicas y otros actos de


control.

25. Autorizar y atender los pedidos de informacin de los regidores para efectos de
fiscalizacin.

26. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y servicios


pblicos, por mayora calificada y conforme a ley.

27. Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e internacional y convenios


interinstitucionales.

28. Aprobar la remuneracin del alcalde y las dietas de los regidores.

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29. Aprobar el rgimen de administracin de sus bienes y rentas, as como el rgimen de


administracin de los servicios pblicos locales.

30. Disponer el cese del gerente municipal cuando exista acto doloso o falta grave.

31. Plantear los conflictos de competencia.

32. Fiscalizar la gestin de los funcionarios de la municipalidad.


33. Aprobar el cuadro de asignacin de personal y las bases de las pruebas para la seleccin
de personal y para los concursos de provisin de puestos de trabajo.

34. Aprobar los espacios de concertacin y participacin vecinal, a propuesta del alcalde, as
como reglamentar su funcionamiento.

35. Las dems atribuciones que le correspondan conforme a Ley.

CAPTULO X
02.- ORGANOS DE ALTA DIRECCION

Artculo 20.- Los rganos de Alta Direccin de la Municipalidad Distrital de Huaura son los
encargados de fijar polticas, objetivos y estrategias de desarrollo integral en el mbito de su
jurisdiccin, as como asumir la responsabilidad de planear, organizar conducir, dirigir,
controlar, supervisar y evaluar la gestin municipal del distrito. Los rganos de Alta
Direccin de la Municipalidad Distrital de Huaura son los siguientes:

Alcalda

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Gerencia Municipal

02.1 LA ALCALDA

Artculo 21.- La Alcalda es el mximo rgano ejecutivo de la Municipalidad, tiene como


objetivo cumplir y hacer cumplir las polticas pblicas para el desarrollo local, as como las
normas y disposiciones para la gestin emanadas del Concejo Municipal Distrital y del
ordenamiento jurdico del Estado en lo que le sea aplicable. La Alcalda est a cargo del
Alcalde, quien representa a la Municipalidad y es su representante legal y titular de pliego
presupuestario.
En casos de ausencia es reemplazado por el primer regidor hbil de la lista de regidores,
desarrollando las mismas competencias y atribuciones conforme a Ley.

Artculo 22.- Las funciones de la Alcalda son:

1. Le compete ejercer las funciones ejecutivas del Gobierno Local sealadas en la Ley
Orgnica de Municipalidades, Ley 27972, el Reglamento Interno del Concejo Municipal
y dems disposiciones legales vigentes, pudiendo delegar sus atribuciones polticas en
un Regidor hbil y las administrativas en el Gerente Municipal de acuerdo a lo sealado
en el inciso 20, artculo 20 de la Ley Orgnica de Municipalidades.

2. Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos.

3. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal.

4. Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad.

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5. Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos.

6. Promulgar las ordenanzas y disponer su publicacin.

7. Dictar decretos y resoluciones de alcalda, con sujecin a las leyes y ordenanzas.

8. Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del concejo el plan integral de desarrollo


sostenible local y el programa de inversiones concertado con la sociedad civil.
9. Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el Concejo Municipal no lo apruebe
dentro del plazo previsto en la presente ley.
10. Someter a aprobacin del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de los
plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la Repblica, el
Presupuesto Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado.

11. Someter a aprobacin del Concejo Municipal, dentro del primer trimestre del ejercicio
presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y la memoria del
ejercicio econmico fenecido.

12. Someter al Concejo Municipal la aprobacin del sistema de gestin ambiental local y de
sus instrumentos, dentro del marco del sistema de gestin ambiental nacional y
regional.

13. Dirigir la ejecucin de los planes de desarrollo municipal.

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14. Designar y cesar al gerente municipal y, a propuesta de ste, a los dems funcionarios
de confianza.

15. Proponer al Concejo Municipal la creacin, modificacin, supresin o exoneracin de


contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con acuer do del Concejo
Municipal, solicitar al Poder Legislativo la creacin de los impuestos que considere
necesarios.

16. Proponer al Concejo Municipal los proyectos de reglamento interno del Concejo
Municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para el
gobierno y la administracin municipal.

17. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems servidores de la
municipalidad.
18. Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la recaudacin de
los ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el
presupuesto aprobado.

19. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos de acuerdo al Cdigo Civil.

20. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para sus funciones.

21. Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier modalidad legalmente


permitida, sugerir la participacin accionaria, y recomendar la concesin de obras de
infraestructura y servicios pblicos municipales.

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22. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del personal de
seguridad ciudadana, inspectores municipales y la Polica Nacional.

23. Delegar sus atribuciones polticas en un regidor hbil y las administrativas en la Gerente
Municipal.

24. Proponer al Concejo Municipal la realizacin de auditoras, exmenes especiales y otros


actos de control.

25. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los informes de


auditora interna.

26. Otorgar los ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su jurisdiccin.

27. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera.

28. Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crdito interno y externo, conforme
a Ley.

29. Supervisar la recaudacin municipal, el buen funcionamiento y los resultados


econmicos y financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios
pblicos municipales ofrecidos directamente o bajo delegacin al sector privado.

30. Presidir las Comisiones Distritales de Formalizacin de la Propiedad Informal o


designar a su representante, en aquellos lugares en que se implementen.

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31. Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo


al Texto nico de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad.

32. Presidir el comit de defensa civil del distrito.

33. Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecucin de obras y prestacin
de servicios comunes.

34. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de ser el
caso, tramitarlos ante el Concejo Municipal.

35. Proponer al Concejo Municipal espacios de concertacin y participacin vecinal.

36. Las dems que le correspondan de acuerdo a Ley.

02.2 GERENCIA MUNICIPAL

Artculo 23.- La Gerencia Municipal es un rgano tcnico administrativo de direccin


ejecutiva de la gestin municipal, que tiene como objetivo el planeamiento, organizacin,
conduccin, programacin, direccin, coordinacin, ejecucin, control, super visin y
evaluacin constante de la gestin municipal administrativa, coordina la atencin de los
servicios pblicos locales y la realizacin de las inversiones municipales. Est a cargo de un
Funcionario Pblico con la denominacin de Gerente Municipal quien depende
jerrquicamente del Alcalde.

Artculo 24.- Las funciones de la Gerencia Municipal son:

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

1. Dirigir, supervisar y controlar las acciones de los rganos de apoyo, asesora, lnea y
desconcentrados de la municipalidad.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de gestin municipal, relacionadas


con la ejecucin y cumplimiento de los Planes de Desarrollo Local Concertado a
mediano y largo plazo, as como del Plan Operativo y Presupuesto Participativo para
cada periodo anual.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de gestin de personal, gestin


econmica y financiera, gestin logstica y de servicios generales de la Municipalidad.

4. Planificar, organizar y controlar la calidad total en la gestin municipal, realizando una


administracin estratgica para alcanzar altos niveles de productividad y calidad de la
gestin, en un ambiente de competitividad, creatividad, innovacin y de cambios
continuos; incorporando permanentemente nuevas tecnologas en los procesos
municipales.
5. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de control y evaluacin de los
resultados de la Gestin Municipal a efectos que se rinda cuenta permanentemente del
avance en el logro de las metas de los objetivos institucionales y d el desarrollo local.
6. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de comunicacin y toma de
decisiones de los funcionarios que asegure una adecuada motivacin y compromiso del
personal con los objetivos institucionales para alcanzar de manera coordinada,
eficiente y eficaz las metas propuestas en los planes de desarrollo y operativos.

Artculo 25.- Las competencias de la Gerencia Municipal son:

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

1. Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a


la Gerencia Municipal.

2. Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupustales, econmicos, financieros,


materiales y equipos asignados.

3. Proponer al Alcalde las polticas y acciones de gestin municipal.

4. Proponer al Alcalde las normas y disposiciones necesarias para el desarrollo de los


procesos de planeamiento, organizacin, control y evaluacin de la Gestin Municipal y
el Desarrollo Local.

5. Suscribir los contratos que formalicen actos de administracin y disposicin de bienes


municipales, a travs de las modalidades que la Ley prev y conforme a los
procedimientos legales vigentes.

6. Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal aprobando directivas, as como en aquellos


asuntos que le fuesen delegados por el Alcalde.

7. Proponer al Alcalde los Instrumentos de Gestin requeridos por Ley.

8. Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de la Gestin Municipa l,


desarrollando reuniones peridicas de evaluacin.

9. Brindar apoyo al Alcalde en las acciones ejecutivas de la Gestin Municipal.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

10. Informar y dar cuenta al Alcalde de las acciones relacionadas con la Gestin Municipal.

11. Suscribir los comprobantes de pago que autorizan los egresos.

12. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos y polticas de gestin emanadas del Concejo
Municipal y el Alcalde, en relacin con la ejecucin del Presupuesto Municipal
Participativo de la Municipalidad; disponiendo adecuadamente de los recursos
materiales, econmico financieros y del personal necesario para cada rea de Gestin
Municipal, a efectos de cumplir con los objetivos y metas institucionales a travs de la
ejecucin de las actividades y proyectos previstos.

13. Aprobar las bases para los procesos de adquisicin y/o contratacin de bienes, servicios
y obras generados por procesos de licitacin pblica y concurso pblico conforme a la
Ley de Contrataciones del Estado (Decreto Legislativo N 1017) y su Reglamento
(Decreto Supremo N 184-2008-EF).

14. Suscribir los contratos que formalicen la adquisicin y/o contratacin de bienes,
servicios y obras generados por procesos de licitacin pblica y concurso pblico
conforme a la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento.

15. Representar al Alcalde ante organismos pblicos y privados nacionales e


internacionales, en actos relacionados con la Gestin Municipal.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

16. Suscribir el Proyecto de la Cuenta General y la Memoria de Gestin Institucional para


cada periodo anual en coordinacin con la Sub Gerencia de Administracin y Finanzas,
para que sea sometido por el Alcalde a la Aprobacin del Concejo Municipal.

17. Informar o emitir opinin sobre la Gestin Municipal a solicitud de pedidos de los
Regidores o las Comisiones aprobados po r el Concejo Municipal, tramitados por
Secretara General.

18. Emitir Resoluciones de aprobacin de las modificaciones presupuestarias en el Nivel


Institucional y en el Nivel Funcional Programtico conforme al marco legal establecido.

19. Formular el informe anual de rendicin de cuentas de la Municipalidad para que sea
suscrito por el Alcalde antes de su remisin a la Contralora General de la Repblica y
sea expuesto ante el Concejo Municipal.

20. Emitir Resoluciones de amonestacin y suspensin hasta treinta (30) das a los
funcionarios y empleados por la comisin u omisin de faltas administrativas en el
cumplimiento de sus funciones y competencias.

21. Aprobar los gastos que ejecuta la Alcalda.

22. Proponer la designacin y cese de los funcionarios de confianza.

23. Resolver los actos impugnatorio en segunda instancia (apelacin)

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

24. Cumplir con las dems competencias que le asigne el Alcalde.

CAPTULO XI
03.- ORGANOS DE COORDINACION

Artculo 26.- Los rganos Consultivos y de Coordinacin del Gobierno Local son aquellos
en los cuales se analiza la situacin de la ciudad y presentan propuestas y polticas de gestin
orientadas al desarrollo sostenido y sustentable de la localidad.

La Municipalidad Distrital de Huaura cuenta con rganos Consultivos y de Coordinacin los


cuales son:

Consejo de Coordinacin Local Distrital


Comit Distrital de Seguridad Ciudadana
Comit Distrital de Defensa Civil
Comit Administracin del Programa del Vaso de Leche
Comit Delegados Vecinales
Comit Multisectorial de Salud
Consejo Ambiental Municipal
COPADE

03.1 CONCEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL

Artculo 27.- El Concejo de Coordinacin Local Distrital, es un rgano de coordinacin y


concertacin de la municipalidad, tiene como objetivo coordinar, concertar y proponer el
Plan de Desarrollo Concertado y el Presupuesto Participativo Distrital.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

Est integrado por el Alcalde, los regidores, representantes de organizaciones sociales de


base, comunidades campesinas, asociaciones, organizaciones de productores, miembros
empresariales, juntas vecinales y cualquier otra forma de organizacin de nivel distrital.
La proporcin de los representantes de la sociedad civil es del 40% del nmero total de los
miembros del Concejo Municipal y son elegidos democrticamente por un periodo de 2
(dos) aos, en conformidad a las normas legales vigentes y al Reglamento que apruebe e l
Concejo Municipal para tal fin, mediante Ordenanza.

El Alcalde preside el Consejo de Coordinacin Local Distrital, pudiendo delegar tal funcin al
Teniente Alcalde. El Consejo de Coordinacin Local Distrital no ejerce funciones ni actos de
gobierno.

Artculo 28.- Las funciones del Consejo de Coordinacin Local Distrital son:

Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Concertado y el Presupuesto Participativo


Distrital.

Proponer la elaboracin de proyectos de inversin y de servicios pblicos locales.

Proponer convenios de cooperacin distrital para la prestacin de servicios pblicos.

Promover la formacin de Fondos de Inversin como estmulo a la inversin privada en


apoyo del desarrollo econmico local sostenible.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

Apoyar en forma permanente a la Municipalidad, maximizando fortalezas y


recomendando proyectos y opciones para el desarrollo econmico y social de la
localidad.

Promover y coordinar el apoyo de la poblacin en la ejecucin de actividades vinculadas


al desarrollo econmico y social.

Artculo 29.- Las competencias del Consejo de Coordinacin Local Distrital son:

Proponer el Proyecto de Reglamento durante el primer trimestre de su funcionamiento


para su aprobacin mediante Ordenanza Municipal.

Proponer polticas de gestin municipal orientadas al desarrollo econmico y social.

Otras que le encargue o solicite el Alcalde y/o el Concejo Municipal en concordancia con
la Ley Orgnica de Municipalidades, as como aquellas especficas contenidas en su
reglamento de funcionamiento.

03.2 COMITE DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

Artculo 30.- Comit Distrital de Seguridad Ciudadana; es un rgano de coordinacin y


consultivo de carcter multisectorial con jurisdiccin en el distrito de Huaura, presidido por
el Alcalde e integrado por la autoridad Poltica de mayor nivel de la localidad, el Comisario de
la Polica Nacional que ejercen jurisdiccin en el territorio de Distrito, un representante del
Poder Judicial, un representante de las Juntas Vecinales, el Gobernador, un representante del
Poder Judicial.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

Artculo 31.- Son Funciones de Comit Distrital de Seguridad Ciudadana:

Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel distrital.

Ejecutar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana dispuestos por el


Concejo Nacional de Seguridad Ciudadana.

Promover la Organizacin de la Juntas Vecinales y coordinar su conformacin.

Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de Seguridad


Ciudadana.

Supervisar la ejecucin de los Planes y Programas de Seguridad Ciudadana.

Coordinar y apoyar los Planes, Programas y/o Proyectos de Seguridad Ciudadana con las
jurisdicciones colindantes.

Dictar directivas de Seguridad Ciudadana.

Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana


mediante instructivos tcnicos.

Celebrar convenios institucionales destinados a asegurar su convivencia pacfica, la


erradicacin de la violencia y la utilizacin pacfica de las vas.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

Las dems que les correspondan conforme con la Ley del Sistema Nacional y normas
Vigentes.

03.3 COMITE DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL

Artculo 32 .- El Comit Distrital de Defensa Civil, es el rgano Consultivo de Coordinacin


y de participacin encargado de desarrollar acciones preventivas y de socorro en casos de
desastres naturales y/o contingencias que atentan contra la tranquilidad y seguridad de la
poblacin. Tiene carcter multisectorial y jurisdiccional distrital.
El Comit de Defensa civil est integrado por el Alcalde, quien lo preside; las autoridades de
los diferentes sectores pblicos del distrito, los representantes de las instituciones privadas,
Representantes de las organizaciones Sociales y las Instituciones qu e realizan labores de
bienestar social.

Artculo 33 .- Son funciones del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana:

Dictar medidas de seguridad y coordinar la ejecucin de acciones necesarias para hacer


frente a desastres naturales o siniestros que podran afectar al distrito.

Emitir opinin tcnica o declarar estado de emergencia en casos de desastres o


siniestros; as como de locales que ponen en peligro la salud y la vida de la poblacin.

Dirigir y promover campaas de prevencin, capacitando a la poblacin para hacer


frente a posibles siniestros y/o calamidades.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

Aprobar el plan de Defensa Civil de la jurisdiccin del Comit que incluye medidas de
prevencin, emergencia y rehabilitacin

Establecer permanente y estrecha coordinacin con los Organismos que integran la


funcin ejecutiva del Sistema de Defensa Civil.

03.4 COMIT DE ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

Artculo 34.- El Comit de Administracin del Programa del Vaso de Leche es un rgano de
coordinacin de la Alcalda. Tiene como objetivo organizar, programar y ejecutar en
coordinacin con las organizaciones beneficiarias del programa del vaso de leche.
La implementacin del Programa del Vaso de Leche en todas sus fases: seleccin de
beneficiarios, eleccin de insumos, distribucin, supervisin y evaluacin del mismo.

Est integrado por el Alcalde o su representante quien lo preside, un funcionario municipal,


un representante del Ministerio de Salud y tres r epresentantes de la Organizacin del
Programa del Vaso de Leche, elegidas democrticamente por sus bases de acuerdo a los
estatutos de su organizacin.

Artculo 35.- Las funciones del Comit de Administracin del Programa del Vaso de Leche
son:

Controlar las actividades de evaluacin y seleccin de los insumos del Programa en base
a criterios de los valores nutricionales de los alimentos a proveer, condiciones de
procesamiento, porcentaje de alimentos nacionales, experiencia y preferencias de los
consumidores beneficiarios del Programa.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

Planificar, organizar, dirigir y controlar los procedimientos para la seleccin de los


beneficiarios del Programa del Vaso de Leche.

Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestin de la Administracin del Programa


del Vaso de Leche.

Planificar, organizar, dirigir y controlar los objetivos y lineamientos de poltica del


Programa del Vaso de Leche.

Planificar, organizar, dirigir y controlar los mecanismos de distribucin mediante


documentos o formatos adecuados para dicho fin.
Artculo 36.- Las competencias del Comit de Administracin del Programa del Vaso de
Leche son:

Proponer la compra de los insumos o productos necesarios para atender al Programa


del Vaso de Leche distrital, al comit especial de adjudicaciones quien convocara la
licitacin pblica.

Dictaminar en las iniciativas que propongan las directivas y/o beneficiarios de los
Comits del Vaso de Leche y otros organismos vecinales, en relacin al Programa.

Supervisar y recabar informes sobre las actividades desarrolladas en las reas del
Programa del Vaso de Leche, dando cuenta al Concejo de las deficiencias e
irregularidades que se presenten.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

Proponer polticas, normas y procedimientos sobre la administracin del Programa del


Vaso de Leche para lograr el mejoramiento continuo.

Formular la distribucin de los insumos de acuerdo a los Padrones de Beneficiarios


existentes.

Fiscalizar la calidad de los alimentos distribuidos entre los Beneficiarios.

Velar por el adecuado uso de los recursos destinados al Programa del Vaso de Leche.

Proponer actividades de capacitacin y educacin nutricional entre los beneficiarios del


Programa.

Proponer al Concejo Municipal el reconocimiento del Reglamento de Organizacin y


Funciones de dicho Comit.

Controlar la correcta distribucin de los alimentos entre la poblacin beneficiaria,


evitando filtraciones haca poblacin no beneficiaria, as como perdidas de alimentos
por inadecuado almacenamiento, distribucin o preparacin de las raciones.

03.5 JUNTA DISTRITAL DE DELEGADOS VECINALES

Artculo 37.- La Junta Distrital de Delegados Vecinales es un rgano de coordinacin, tiene


como objetivo apoyar permanentemente las acciones del desarrollo local, los servicios

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

pblicos locales y la gestin municipal, presentando proyectos y recomendaciones para un


buen gobierno local.

El funcionamiento de las Juntas de Delegados Vecinales, as como su conformacin, eleccin


y revocatoria sern establecidos en conformidad a las normas legales vigentes y el
reglamento que apruebe el Concejo Municipal para tal fin, mediante ordenanza distrital.

La Junta Distrital de Delegados Vecinales est integrada por los representantes de las
agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito y que estn organizadas en juntas
vecinales, por organizaciones sociales de base, vecinales o comunales, respetando su
autonoma y evitando cualquier injerencia que pudiera influir en sus decisiones, y por los
vecinos que representan a las organizaciones sociales de la jurisdiccin que promueven el
desarrollo local y la participacin vecinal.

El primer regidor de la Municipalidad la convoca y preside; y el Alcalde podr asistir a las


sesiones en cuyo caso la presidir. La participacin de la Junta Vecinal se regula de
conformidad con las funciones sealadas en la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 38.- Son Funciones de la Junta Distrital de Delegados Vecinales:

Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversin dentro del distrito.

Proponer las polticas de salubridad.

Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

Apoyar el mejoramiento de la calidad de tos servicios pblicos locales y la ejecucin de


obras municipales.

Organizar torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en el mbito


deportivo y cultural.

Fiscalizar la ejecucin de los planes de desarrollo municipal.

Supervisar la adecuada prestacin de los servicios municipales, a travs de los


Inspectores Vecinales.

Otras funciones que las delegue la Municipalidad en estricto cumplimiento de la Ley


Orgnica de Municipalidades as como aquellas especficas contenidas en su reglamento
de funcionamiento.

03.6 COMIT MULTISECTORIAL DE SALUD

Artculo 39.- El Comit Multisectorial de Salud, es un rgano de coordinacin que determina


la calidad y eficiencia de servicios en salud destinados a mejorar la calidad de vida,
previniendo las enfermedades ms vulnerables en la poblacin de escasos recursos y del
ornato. As mismo establecer lineamientos de coordinacin que formulen los planes de
desarrollo municipal concertado para su ejecucin participativa.

El comit multisectorial de salud estar presidido por el alcalde o su representante en quien


delegara sus funciones y conformado por los representantes de las diversas inst ituciones del
distrito.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

Artculo 40.- Son Funciones del Comit Multisectorial de Salud:

Apoyar acciones de prevencin, atencin primaria sanitaria integral, en rgimen


ambulatorio, domiciliario y de urgencia de los centros de salud, incluye las asis tencias
preventivas de enfermedades.

Convocar a los organismos, pblicos, privadas y a la comunidad organizada para la


promocin de campaas de prevencin de salud.

Difundir las medidas y acciones sobre salud y evaluar el impacto de las mismas en la
poblacin.

Fomentar actividades de promocin de la salud, la asistencia curativa y rehabilitadoras


con derivacin de pacientes a nivel especializado de atencin cuando este lo requiera.

Fomentar la educacin sanitaria al poblacin, la vigilancia sanitaria del medio, la salud


laboral y la salud mental

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

Desarrollar programas de valoracin nutricional, intervencin diettica y educacin


alimentaria en los centros educativos, comunales y poblacin en general, para prevenir
desequilibrios nutricionales.

Las dems que delegue la municipalidad

03.7 COMITE AMBIENTAL MUNICIPAL

Artculo 41.-El Comit Ambiental Municipal del distrito de Huaura es un organismo


integrado por entidades pblicas y privadas, que disean y proponen instrumentos de
gestin ambiental dirigidos a la mejora de la calidad de vida de la poblacin y proteccin del
Medio Ambiente preservndolo para las generaciones futuras.

El Consejo Ambiental Municipal es la instancia encargada de la coordinacin y concertacin


de la poltica ambiental local a travs del dilogo y el acuerdo e ntre los actores locales, para
lograr la aprobacin de los instrumentos de gestin ambiental del distrito.

Artculo 42.- Para el cumplimiento de su objetivo el Comit Ambiental Municipal tiene las
siguientes funciones:

Impulsar la suscripcin de convenios de cooperacin entre municipios e instituciones


pblicas y privadas para la ejecucin de acciones orientadas hacia la sostenibilidad
ambiental del distrito.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

Cumplir con las disposiciones establecidas en el artculo 27 de la Ley Marco del Sistema
Nacional de Gestin Ambiental, referido a los mecanismos de Participacin ciudadana.
Ser la instancia de concertacin de la poltica ambiental del distrito en coordinacin con
el Gobierno Local para la implementacin del sistema local de gestin ambienta l.

Elaborar participativamente el Plan y la Agenda Ambiental Local que sern aprobados


por el Concejo Municipal.

Constituirse como rgano asesor del Concejo Municipal en relacin al desempe


interno referente a la gestin de la problemtica ambiental.

Proponer criterios y lineamientos de poltica que permita una asignacin en el


Presupuesto municipal para las iniciativas de inversin en materia ambiental.

Elaborar propuestas para el funcionamiento, aplicacin y evaluacin de los


Instrumentos de gestin ambiental y la ejecucin de polticas ambientales.

Facilitar el tratamiento apropiado para la resolucin de conflictos ambientales

Proponer lineamientos de polticas, objetivos y metas dirigidas a implementar y


consolidar el Sistema Local de Gestin Ambiental.

Proponer proyectos de ordenanzas y otras normas municipales relacionadas con el


desarrollo sostenible acorde con las polticas nacionales y regionales.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

Proponerla participacin y concientizacin de la ciudadana del distrito en acciones de


gestin ambiental, reforzando los conocimientos sobre la proteccin del Medio
Ambiente.

Gestionar financiamientos a travs de entidades pblicas y privadas, nacionales e


internacionales para la ejecucin de proyectos de proteccin y conservacin ambiental.

03.8 CONCEJO PARTICIPATIVO LOCAL DE EDUCACION (COPADE)

Artculo 43.-El Concejo Participativo Local de Educacin es un rgano de participacin,


concertacin y vigilancia ciudadana que apoya el proceso de planificacin, elaboracin de
proyectos, seguimiento y evaluacin del PEL.

La naturaleza del COPALE es preveer lo necesario para fortalecer la visin integral, que tiene
la municipalidad sobre la comunidad y contribuya as a su desarrollo sostenible y de
proteccin a la biodiversidad.

As mismo el COPALE tiene como objetivo mejorar y fortalecer el proceso educativo como un
servicio inclusivo de calidad y equidad basado en la participacin de los directamen te
involucradas en el proceso educativo, con un enfoque de accin intersectorial e
interdisciplinaria.

Artculo 44.- Son funciones del Concejo Participativo Local de Educacin:

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

Canalizar la participacin de la comunidad en la elaboracin, seguimiento y evaluacin


del Plan Educativo Local.

Cooperar con el desarrollo de los concejos educativos institucionales, favoreciendo el


intercambio entre sus miembros y coordinar con el COPALE.

Opinar sobre las polticas, estrategias de desarrollo local, incorporando acciones inclusivas
de equidad y calidad al servicio educativo del distrito.

Participar en la formulacin y evaluacin del Plan Educativo Local.

CAPTULO XII
04.- ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Artculo 45.- El rgano de control de gobierno local es aquel que efecta la supervisin,
vigilancia y verificacin de los actos y resultados de la gestin de los rganos internos de la
municipalidad, en atencin al grado de eficiencia, eficacia, transparencia y e conoma en los
aspectos administrativos, financieros y contables, con el objeto de comprobar que las
acciones que se realicen se ajusten a los planes acordados, a las leyes y normatividad vigente.

La Municipalidad Distrital de Huaura, de acuerdo a las disposiciones de la Ley Orgnica del


Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Repblica y su reglamento,
cuenta con un rgano de control de gobierno local denominado:

Oficina de Control Institucional (OCI)

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

04.1 OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

Artculo 46.- La Oficina de Control Institucional es el rgano encargado programar, dirigir,


ejecutar y evaluar los actos y resultados de la gestin de los rganos internos de la
Municipalidad, as como velar por la correcta administracin y utilizacin de sus recursos en
atencin a las normas del Sistema Nacional de Control, del cual forma parte.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

La Oficina de Control Institucional, se encarga a su vez de ejecutar el control gubernamental


interno posterior en la Municipalidad Distrital de Huaura en concordancia con el Reglamento
de los rganos de Control Institucional y Normas complementarias.

Est a cargo de un Funcionario Pblico con la denominacin de Jefe de la Oficina de Control


Institucional que depende funcional y administrativamente de la Contralora General de la
Repblica y orgnicamente de la Alcalda, es designado previo concurso pblico de mritos,
es removido y cesado por la Contralora General de La Repblica.

Artculo 47.- Las funciones de la oficina de Control Institucional son:

1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promocin


de mejoras permanentes en la gestin protegiendo la probidad y transparencia de
gestin municipal y el uso adecuado de los recursos pblicos y cumplimiento de la
normativa, dentro de los criterios de control pro activo, constructivo y riguroso.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de auditora relacionada con la


verificacin de la correcta, eficiente, eficaz, econmica y transparente administracin
de los recursos pblicos de la Municipalidad.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la supervisin


de aplicacin de las normas generales de control interno en los rganos que conforman
la Municipalidad.

Artculo 48.- Las competencias de la Oficina de Control Institucional son:

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

1. Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contralora General, as


como al Titular de la Entidad conforme a las disposiciones sobre la materia.
2. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la base
de los lineamientos y cumplimientos del Plan de Control y el control externo por
encargo de la Contralora General.

3. Efectuar auditoras a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, as como


a la gestin de la misma, de conformidad con las pautas que sea la la Contralora
General. Alternativamente estas auditoras podrn ser contratadas por la entidad como
Sociedades de Auditora Externa, con sujecin al reglamento sobre la materia.

4. Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operacione s de la entidad que
disponga la Contralora General, as como las que sean requeridas por el Titular del
Pliego, cuando ests ltimas tengan carcter de no programadas.

5. Efectuar el control preventivo sin carcter vinculante al rgano de ms alto nivel d e la


entidad, con el propsito de optimizar la supervisin y mejora de los procesos, prcticas
e instrumentos de control interno, sin que ello genere pre -juzgamiento u opinin que
comprometa el ejercicio de su funcin va el control posterior.

6. Actuar de Oficio cuando en los actos y operaciones de la corporacin municipal, se


adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisin o incumplimiento, informando
al Titular de la entidad para que adopte las medidas correctivas.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

7. Recibir y atender las denuncias que formulan los funcionarios y servidores pblicos y
ciudadanos sobre actos y operaciones de la entidad, otorgndole el trmite que
corresponda a su mrito y documentacin sustentatoria respectiva.

8. Formular, ejecutar y evaluar el Plan anual de Control aprobado por la Contralora


General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para tal efecto.
9. Apoyar a la comisin que designe la Contralora General para la ejecucin de las
acciones de control en el mbito de la entidad, as mismo el Gerente y el personal de la
Oficina de Control Institucional colaborarn, por disposicin de la Contralora General,
en otras acciones de control externo, por razones operativas o de especialidad.

10. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la entidad como
resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su materializacin
efectiva, conforme a los trminos y plazos respectivos. Dicha funcin comprende
efectuar el seguimiento de los procesos administrativos y judiciales derivados de la
accin de control.

11. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a


la entidad, por parte de las Unidades orgnicas y personal de est.

12. Formular y Proponer el Presupuesto anual del rgano de Control Institucional para su
aprobacin correspondiente por la entidad.

13. Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le formule la
Contralora General.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

14. Disponer eficiente y eficazmente de los recurso s presupuestados, econmicos,


financieros, materiales y equipos asignados.

15. Evaluar las normas y procedimientos de control interno en cada uno de los rganos de
la Municipalidad, con la finalidad de medir el grado en que se han alcanzado los
objetivos previstos y los resultados obtenidos en relacin con los recursos asignados y
al cumplimiento de los planes municipales.

16. Velar por el acervo documentario de las diversas acciones y actividades de control
ejecutadas.

17. Cumplir con las dems funciones que le asigne la Contralora General de la Repblica.

CAPTULO XIII
05.- RGANO DE DEFENSA JUDICIAL

Artculo 49.- rgano de Defensa Judicial tiene como objetivo la representacin y defensa de
los intereses y derechos de la municipalidad en juicio, se ejercita a travs del rgano de
defensa judicial conforme a ley.

La Municipalidad Distrital de Huaura cuenta con un rgano de Defensa Judicial de los Intereses
y Derechos del Gobierno Local denominado:

Procuradura Pblica Municipal.

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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

05.1 PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL

Artculo 50.- La Procuradura Pblica Municipal es el rgano de defensa judicial de la


Municipalidad de Huaura y tiene como objetivo representar y defender los derechos e
intereses de la municipalidad ante los rganos Jurisdiccionales de los diferentes Distritos
Judiciales de la Republica, interviniendo en toda las Instancias en los fueros Co nstitucional,
Civil, Laboral y Penal, adems de organismos e instituciones de carcter pblico y/o privado;
as como las demandas administrativas de carcter contencioso. Est a cargo de un
funcionario pblico denominado Procurador Pblico que depende administrativamente de la
Municipalidad, y funcionalmente y normativamente del Consejo de Defensa Judicial del
Estado.
Artculo 51.- Las funciones de la Procuradura Pblica Municipal son:

1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la defensa


judicial de La Municipalidad Distrital de Huaura, ante cualquier rgano jurisdiccional.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulacin de las polticas relacionadas a la


Defensa Judicial de la Municipalidad

3. Proponer a la alta Direccin, para la aprobacin del Concejo Municipal, los proyectos de
ley que sean necesarios para la mejor defensa de los derechos e intereses del Gobierno
Local en el Congreso de la Repblica.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las pautas para uniformizar criterios y


metodologas de trabajo de la procuradura municipal para conseguir una mejor y ms
coherente defensa de los intereses de la Municipalidad.

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5. El Concejo Municipal, a propuesta del Alcalde, aprueba el Reglamento de Organizacin,


Funciones y Responsabilidades de la Procuradura Pblica Municipal.

Artculo 52.- Las competencias de la Procuradura Pblica Municipal son:

1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Procuradura


Pblica Municipal.

2. Representar a la Municipalidad en los procesos y procedimientos administrativos


contenciosos, judiciales y arbitrales en la que la Municipalidad o alguno de sus miembros
sean parte, as como ante el Ministerio Publico o Polica Nacional del Per.

3. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupustales, econmicos, financieros,


materiales y equipos asignados.

4. Cautelar el adecuado desarrollo de los procesos judiciales, ejercitando en los juicios todos
los recursos legales que sean necesarios en defensa de los derechos e intereses de la
corporacin Municipal.

5. Solicitar informes, antecedentes y la colaboracin de cualquier dependencia de la


Municipalidad.

6. Coordinar permanentemente con el Concejo de Defensa Judicial del Estado sobre las
normas y los avances de los procesos judiciales en marcha.

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7. Emitir pronunciamiento por escrito, a solicitud del Alcalde sobre cuestiones legales que
interesen a la Municipalidad en los asuntos de su competencia.

8. Requerir el auxilio de la fuerza pblica a travs de la autoridad poltica cuando el


cumplimiento de sus funciones lo amerite.

9. Resolver las consultas que plantee el Alcalde o cualquier funcionario sobre los asuntos
Administrativos o procesos judiciales que se encuentren a su cargo.

10. Solicitar autorizacin al Concejo Municipal, para iniciar he impulsar los procesos judiciales
contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el rgano de Control
Interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; as como en los dems procesos
judiciales interpuestos contra el Gobierno Local o sus representantes.

11. Supervisar y controlar el ejercicio de la defensa de los intereses de la Municipalidad.

12. Presentar reclamos en va administrativa ante otras entidades pblicas y privadas.

13. Proponer al Concejo los asuntos que estime pertinente para su inclusin en la agenda de
las sesiones.

14. Elaborar semestralmente los informes sobre el movimiento de los Juicios y Procesos
Administrativos.

15. Cumplir con las dems competencias que le asigne el Alcalde.

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CAPTULO XIV
06.- RGANOS DE ASESORA

Artculo 53.- Los rganos de Asesora son aquellos que orientan la labor de la Municipal y
de sus distintas unidades orgnicas mediante actividades de planificacin, coordinacin,
asesora tcnica y legal, orientadas al desarrollo sostenido y sustentable de la localidad.

Los rganos de asesora son los siguientes:

Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto


Oficina de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin

Oficina de Programacin e Inversiones (OPI)


Sub Gerencia de Asesora Jurdica

06.1 SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Artculo 54.-La Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es un rgano de


asesoramiento que tiene como objetivo elaborar el Plan de Desarrollo Concertado a mediano
y largo plazo en concordancia con los Planes y Programas; as como el Plan Operativo y
Presupuesto Participativo anual, definiendo los objetivos y prioridades de la accin municipal
para alcanzar el bienestar de los vecinos.

Generar las estrategias y procesos de Desarrollo Institucional Municipal para la produccin


de los bienes y servicios pblicos se adecuen a los objetivos y metas de los planes aprobados

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en beneficio de la comunidad, as mismo realizar actividades en el proceso del Sistema


Nacional de Inversin Pblica (SNIP). Est a cargo de un Funcionario Pblico denominado
Jefe quien depende del Gerente Municipal.

Artculo 55.- Las funciones de la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto son:

1. Programar, dirigir, controlar y evaluar las actividades relacionadas con las fases de
diagnstico, programacin, elaboracin y evaluacin del proceso de planificacin del
Plan de Desarrollo Concertado y del Presupuesto Participativo de la jurisdiccin.

2. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la


elaboracin, modificacin y evaluacin del Presupuesto Municipal Participa tivo.

3. Programar, organizar, dirigir y controlar el proceso del desarrollo de la organizacin y


la gestin de calidad total de la Municipalidad.

4. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la


elaboracin y evaluacin del Plan de Desarrollo Concertado a mediano y largo plazo.
5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la elaboracin
de estudios y proyectos de inversiones pblicas en el distrito, en concordancia con el
Plan de Desarrollo Concertado, Plan de desarrollo de Capacidades, Plan de Desarrollo
Institucional, Planes Operativos y el Presupuesto Participativo Municipal.

6. Planificar, Organizar, dirigir y Controlar las actividades en materia de Planificacin del


desarrollo local, diseo de las polticas institucionales y el proceso presupuestario de la
Municipalidad.

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7. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con las fases de
diagnstico, programacin, elaboracin y evaluacin del proceso de planificacin
estratgica.

8. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el control de la


legalidad y continuidad del proceso de planificacin y presupuesto municipal.

9. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la elaboracin,


modificacin y evaluacin del Presupuesto Municipal Participativo para cada perodo
anual, determinando los objetivos y metas institucionales correspondientes a cada rea
de la organizacin municipal.

10. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar los procesos de participacin


democrtica de los ciudadanos y de los actores locales en la elaboracin, gestin y
evaluacin del Plan de Desarrollo.

11. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones necesar ias para coordinar entre
reas, funciones y personas en la organizacin, orientadas a la mejor ejecucin y gestin
del Plan de Desarrollo Concertado y del Presupuesto Municipal Participativo.
Artculo 56.- Las competencias de la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto son:

1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Participativo correspondiente a la Sub Gerencia


de Planeamiento y Presupuesto.

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2. Proponer al Gerente Municipal para su aprobacin el proyecto del ROF, MOF CAP,
PAP, PDC, POI, MAPRO, PDE, PCIGM, TUPA, PEI, Memoria de Gestin de la Municipalidad y
sus modificaciones.

3. Difundir, capacitar, implementar la programacin anual, desarrollar, supervisar y evaluar


el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin, formulacin, aprobacin,
financiamiento y ejecucin de proyectos en el marco del Sistema Nacional de Inversin
Pblica.

4. Conducir las acciones pertinentes para la implantacin y control correspondiente a las


normas relacionadas con el desarrollo de la organizacin y gestin de la calidad total,
evaluando el grado de cumplimento con relacin a los objetivos y fines institucionales.

5. Promover y conducir el proceso de elaboracin del Plan de Desarrollo Institucional y


monitorear el Plan de Desarrollo Concertado, adems del programa de inversiones
concertado con la sociedad civil.

6. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupustales, econmicos, financieros,


materiales y equipos asignados.

7. Velar que el proceso de planeamiento en La Municipalidad Distrital de Huaura, sea de


forma integral, permanente y participativa.

8. Asesorar en la formulacin de las polticas pblicas a nivel local e institucional segn las
competencias propias de La Municipalidad Distrital de Huaura.

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9. Proponer al Gerente Municipal el Anteproyecto del Plan de Desarrollo Municipal


Concertado a mediano y largo plazo y sus modificaciones.

10. Emitir opinin de viabilidad presupuestal respecto de las propuestas de modificacin del
PAP.

11. Representar a la Municipalidad ante organismos pblicos y privados nacionales e


internacionales para la coordinacin y realizacin de actividades concernientes al mbito
de su competencia.

12. Proponer la poltica del Plan de Desarrollo Municipal Concertado a mediano y largo p lazo;
las polticas institucionales para la planificacin y presupuesto participativo municipal a
corto plazo; as como las polticas de desarrollo de la organizacin municipal.

13. Proponer al Gerente Municipal el anteproyecto del Plan Operativo y Presupue sto
Participativo para cada ejercicio fiscal y las Modificaciones que correspondan.

14. Proponer proyectos y directivas complementarias, concernientes a los procesos de


planeamiento del desarrollo local, desarrollo institucional, presupuesto participativo,
estadstica municipal; as como de las inversiones, los servicios pblicos y las dems
normas que sean necesarias para la vida en comunidad.

15. Conducir el proceso de identificacin de la problemtica del distrito y del municipio y


consolidar sus resultados, en coordinacin con las reas de la Municipalidad.

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16. Orientar, coordinar, supervisar y controlar el cumplimiento de las disposiciones de


Planificacin y Presupuesto Municipal, de las Directivas de Diagnstico, Elaboracin y
Evaluacin del Plan Operativo y Presupuesto Municipal.

17. Cumplir con las dems funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.

06.1.1 OFICINA DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y COMUNICACION

Artculo 57.- La Oficina de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin es un rgano de


apoyo que tiene como objetivo la planificacin, organizacin, direccin, coordinacin y
supervisin para el adecuado uso de las tecnologas de informacin y de conectividad de la
Municipalidad, as como desarrollar y mantener los sistemas informticos.

Est a cargo de un Servidor Pblico denominado Jefe de Oficina quien depende de la Sub
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

Artculo 58.- Las funciones de la Oficina de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin son:

1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para desarrollar el Plan Anual
de mantenimiento (preventivo y correctivo), reposicin y renovacin de la
infraestructura tecnolgica y de sistemas de la Municipalidad.
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar la ejecucin del Plan anual de actualizacin y
capacitacin de usuarios en aplicativos informticos.

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3. Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo de sistemas informticos par a la


gestin de la Municipalidad.
4. Planificar, organizar, dirigir y coordinar las actividades para desarrollar
adecuadamente el uso de las tecnologas de informacin y de conectividad de la
Municipalidad.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar los sistemas de comunicacin en la red


informtica municipal, desarrollando los sistemas de Intranet, Extranet u otros que
determine el avance tecnolgico y facilite la gestin municipal y la prestacin de
servicios y la comunicacin con los ciudadanos.

6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la administracin


y seguridad de las redes y base de datos de informacin de la gestin Municipal.

7. Planificar, organizar, dirigir y controlar el mantenimiento preventivo y correctivo de los


equipos, sistemas y redes informticos de la municipalidad, considerando las normas
de la Municipalidad y disposiciones legales vigentes.

8. Planificar, organizar, dirigir y controlar el sistema de informacin oficial, de apoyo a la


toma de decisiones en la gestin municipal, en coordinacin directa con la Sub Gerencia
de Planeamiento y Presupuesto.

Artculo 59.- Las competencias de la Oficina de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin


son:
1. Elaborar, proponer e implementar la metodologa y normas estndar para el desarrollo
y mantenimiento de aplicaciones del sistema informtico municipal.

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2. Elaborar el Plan de Contingencias de Informtica en todos sus niveles.

3. Coordinar con la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, el desarrollo y


priorizacin de los requerimientos de desarrollos informticos resultantes del Proyecto
de Mejora de Procesos, as como administrar y mantener la base de datos.

4. Disear y mantener en coordinacin con las unidades orgnicas de la Municipalidad, la


pgina web institucional.

5. Disear y elaborar el Plan anual de sistematizacin e informtica de la Municipalidad.

6. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Oficina de


Tecnologa de la Informacin, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos
presupustales, econmicos, financieros, materiales y equipos asignados.

7. Disear y elaborar el Plan anual de actualizacin en sistematizacin de los procesos en


la gestin municipal en coordinacin directa con la Oficina de Relaciones Pblicas e
Imagen Institucional.

8. Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de gestin


municipal las necesidades de desarrollo informtico, as como brindarles
asesoramiento que corresponda en materia informtica.

9. Proponer y coordinar las acciones pertinentes para el desarrollo de programas de


capacitacin en materia de informtica.

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10. Representar a la Municipalidad ante el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica,


como rgano rector del Sistema Nacional de Informtica, y coordinar el desarrollo y
consolidacin del Sistema Informtico Municipal.
11. Administrar la capacidad de almacenamiento y disponibilidad de recur sos de la red, as
como formular la metodologa que permita alcanzar elevados niveles de productividad.

12. Participar en la configuracin y formulacin de especificaciones tcnicas de la


infraestructura sobre la que se instala los equipos de cmputo, as c omo en las
adquisiciones de sistemas informticos.

13. Mantener actualizado el inventario de equipos, aplicaciones y programas de tecnologas


de informacin, licencias de uso y de conectividad de la Municipalidad.

14. Ejecutar el resguardo de la informacin de los diferentes sistemas de la Corporacin


Municipal, realizando back up de periodicidad mensual.

15. Llevar el registro de autorizaciones de acceso a los diferentes sistemas de la


Corporacin Municipal, disponiendo su custodia por un plazo no menor de cinco (05)
aos.

16. Investigar, desarrollar e implementar sistemas de informacin para facilitar la gestin


corporativa de la Municipalidad.

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17. Efectuar la instalacin de software adquirido de terceros o desarrollados en la


institucin, en las estaciones de trabajo de los usuarios.

18. Emitir opinin tcnica en concordancia con las normas tcnicas y estndares
municipales, para la adquisicin e implementacin de equipos informticos, software u
otros de tecnologa informtica.

19. Cumplir con los objetivos especficos y las metas trazadas en el mbito de su
competencia, contenidos en los Planes, Presupuestos y Proyectos aprobados de la
Municipalidad.

20. Cumplir con las dems funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento
de sus funciones y las asignadas por la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

06.2 SUB GERENCIA DE ASESORA JURDICA

Artculo 60.- La Sub Gerencia de Asesora Jurdica es el rgano de asesoramiento que


desarrolla funciones consultivas en materia jurdica, encargado de organizar, coordinar,
evaluar y supervisar la ejecucin de actividades de carcter jurdico; as como brindar
asesoramiento sobre la adecuada interpretacin, aplicacin y difusin de las normas de
competencia municipal.

Est a cargo de un Funcionario Pblico denominado Asesor quien depende del Gerente
Municipal.

Artculo 61.- Las funciones de la Sub Gerencia de Asesora Jurdica son:

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Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de asesor amiento e interpretacin


de las normas legales de observancia por la Municipalidad he informar oportunamente a
los diversos rganos municipales.

Planificar, organizar, dirigir y controlar la revisin y emisin de opinin en los convenios


y contratos de intereses de la municipalidad; y la elaboracin por delegacin expresa de la
Alta Direccin de convenios y contratos.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de sistematizacin de la legislacin
municipal manteniendo actualizadas y concordadas las disposiciones legales nacionales y
municipales.

Artculo 62.- Las competencias de la Sub Gerencia de Asesora Jurdica son:

Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Sub


Gerencia de Asesora Jurdica.

Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupustales, econmicos, financieros,


materiales y equipos asignados.

Proponer proyectos para el perfeccionamiento de la legislacin municipal.

Emitir opinin a los expedientes administrativos que se le remitan para informe legal en
segunda instancia.

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Absolver las consultas de manera general sobre la interpretacin de las nor mas legales.

Difundir las normas legales pertinentes a la gestin municipal.

Emitir opinin sobre los convenios que se le remitan para informe, as como proceder a su
visacin en seal de conformidad.

Coordinar con la Procuradura Pblica Municipal las acciones que sean necesarias para la
mejor defensa de los derechos e intereses dela Municipalidad.
Asesorar al despacho de Alcalda y al Concejo Municipal en asuntos jurdicos, absolviendo
las consultas respecto a la interpretacin de los alcances d e normas legales,
administrativas o municipales de carcter general.

Participar en la formulacin y revisin de proyectos de normas para el perfeccionamiento


de la gestin municipal, en concordancia con la normatividad vigente.

Recopilar, ordenar, actualizar y sistematizar la normatividad municipal.

Visar los proyectos de resoluciones de Alcalda y Gerencia Municipal.

Coordinar con los rganos de lnea y de apoyo, la supervisin del personal que brinda
asesora legal en dichos rganos, sobre los cuales tiene autoridad funcional, con el fin de
uniformizar los criterios en la interpretacin de la normatividad en materia municipal.

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Apoyar a los rganos responsables de la administracin del Patrimonio Municipal y


Marges de Bienes en las acciones de saneamiento de ttulos de propiedad de inmuebles
de la Municipalidad.

Proponer, impulsar he implementar las mejoras he innovaciones en los procesos,


procedimientos y normatividad internas del rea a su cargo, en coordinacin con la Sub
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

Cumplir con las dems funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
06.2 OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES (OPI)

Artculo 63.- La Oficina de Programacin e Inversin (OPI), es un rgano de asesoramiento


encargado de evaluar, aprobar y declarar la viabilidad de los proyectos de inversin pblica
de acuerdo a la normatividad del Sistema Nacional de Inversin Pblica, en cada gobierno
local la OPI constituye el mximo rgano tcnico del SNIP.

La Oficina de Programacin de Inversiones, estar a cargo de un funcionario pblico de


confianza quien depende funcional y jerrquicamente de la gerencia Municipal.

Artculo 64.-Las funciones de la Oficina de Programacin e Inversiones son:

1. Elabora el PMIP del Gobierno Local, segn corresponda y lo somete a consideracin de su


rgano Resolutivo. Esta funcin la realiza la OPI Institucional.

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2. En el caso de los Gobiernos Locales, la OPI vela por que el PMIP se enmarque en las
competencias de su nivel de gobierno, en los Lineamientos de Poltica Sectoriales y en los
Planes de Desarrollo Concertado que correspondan.

3. Es responsable por mantener actualizada la informacin registrad a en el Banco de


Proyectos y dems aplicativos informticos del SNIP.

4. Registra, actualiza y cancela el registro de las UF de su Sector, Gobierno Local, segn


corresponda, en el aplicativo del Banco de Proyectos. Las nuevas UF que registre debern
reunir los requisitos establecidos en el numeral 9.4 del artculo 9 de la presente norma.
Esta funcin la realiza la OPI Institucional.

5. Evala y emite informes tcnicos sobre los estudios de pre inversin


6. Promueve la capacitacin permanente del personal tcnico de las UF y UE de su Sector,
Gobierno Local, segn corresponda.

7. Realiza el seguimiento de los PIP durante la fase de inversin.

8. Declara la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin cuyas f uentes de financiamiento


sean distintas a operaciones de endeudamiento u otra que conlleve el aval o garanta del
Estado, En el caso de los Gobiernos Locales, la OPI slo est facultada para evaluar y
declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin que formulen las UF
pertenecientes o adscritas a su nivel de gobierno.

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9. Declara la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin que se financien con recursos
provenientes de operaciones de endeudamiento, siempre que haya recibido la delegacin
de facultades a que hace referencia el numeral 3.3 del artculo 3 o del Reglamento.

10. En el caso de los PIP y Programas de Inversin que se financien con endeudamiento, la OPI
Sectorial aprueba los estudios de pre inversin, cuando corresponda, recomienda y so licita
a la DGPM su declaracin de viabilidad, y aprueba los Trminos de Referencia sealados
en el literal o. del numeral 3.2 del artculo 3o del Reglamento, como requisito previo a la
aprobacin de la DGPM.

11. Aprueba expresamente los trminos de referencia cuando la UF contrate la elaboracin de


los estudios de pre inversin. En caso dicha elaboracin sea realizada por la misma UF, la
OPI aprueba el plan de trabajo de la misma. La presente disposicin no es aplicable a los
proyectos conformantes de un conglomerado.

12. Informa a la DGPM sobre los PIP declarados viables.


13. Emite opinin tcnica sobre cualquier PIP en cualquier fase del Ciclo del Proyecto. En el
caso de las OPI-GR y OPI-GL, emite opinin sobre los PIP que se enmarquen en sus
competencias.

14. Emite opinin favorable sobre cualquier solicitud de modificacin de la informacin de un


estudio o registro de un PIP en el Banco de Proyectos, cuya evaluacin le corresponda. Para
la aplicacin de la presente disposicin, la OPI podr solicitar la informacin que considere
necesaria a los rganos involucrados.

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15. Determinar si la intervencin propuesta se enmarca en la definicin de PIP sealada en la


presente norma y dems normas del SNIP.

16. Informar a la DGPM de los cambios producidos en su Sector, Gob ierno Local que afecten al
Clasificador Institucional del SNIP (Anexo SNIP-03).

17. Verificar en el Banco de Proyectos que no exista un PIP registrado con los mismos
objetivos, beneficiarios, localizacin geogrfica y componentes, que le haya sido remitido
para evaluacin, a efectos de evitar la duplicacin de proyectos, debiendo realizar las
coordinaciones correspondientes y las acciones dispuestas en la presente Directiva.

18. La OPI-GL slo est facultada para evaluar los PIP que formulen las F pertenecie ntes o
adscritas al Gobierno Local, segn corresponda.

19. Implementar las acciones o recomendaciones que disponga la DGPM, en su calidad de ms


alta autoridad tcnico normativa.

20. Visar los estudios de pre inversin, conforme a lo siguiente:


Para el caso del PIP Menor, visa el Formato SNIP-04, y en los dems casos el Resumen
Ejecutivo del estudio de pre inversin que sustente el otorgamiento de la declaracin de
viabilidad del PIP.
Cuando se trate de PIP financiados con recursos de operaciones de endeu damiento u
otra que conlleve el aval o garanta del Estado, el Responsable de la OPI debe visar el
Resumen Ejecutivo del estudio de pre inversin que aprueba para solicitar la declaracin
de viabilidad a la DGPM. La presente disposicin no es de aplicacin para los casos en los
que el rgano Resolutivo haya delegado la facultad a que se refiere el numeral 7.4 del

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artculo 7, siendo la mxima autoridad de la Entidad o Empresa quien deber cumplir


con visar de acuerdo a lo antes sealado.

21. Suscribir los informes tcnicos de evaluacin, siendo responsable por el anlisis y el
resultado de la evaluacin que estos contienen, as como los formatos que correspondan.

22. Velar por la aplicacin de las recomendaciones que formule la DGPM, en su calidad de
ms alta autoridad tcnico normativa, as como cumplir con los lineamientos que dicha
Direccin emita.

23. La persona designada como Responsable de una OPI no puede formar parte, directa o
indirectamente, de ninguna UF o UE de ninguna Entidad.

24. Las dems funciones inherentes al cargo, que le asigne la Gerencia Municipal.

CAPTULO XV
07.- RGANOS DE APOYO

Artculo 65.- Los rganos de Apoyo son aquellos que prestan servicios internos de carcter
complementario u operativo a todos los dems rganos de la Municipalidad para su normal
funcionamiento. Son rganos de apoyo de La Municipalidad Distrital de Huaura:

Sub Gerencia de Secretara General Sub Gerencia de Administracin y Finanzas


Sub Gerencia de Administracin Tributaria Sub Gerencia de Fiscalizacin y Rentas

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07.1 SUB GERENCIA DE SECRETARA GENERAL

Artculo 66.- La Sub Gerencia de Secretara General es un rgano de apoyo del Gobierno
Local, tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir, supervisar, controlar y realizar
actividades de apoyo tcnico y administrativo necesarias para el funcionamiento del Concejo
Municipal y Alcalda; as como en lo relacionado a la administracin documentaria y archivo
de la institucin y las actividades relacionadas con los registros civiles. Est a cargo de un
Servidor Pblico que depende de la Alcalda. Son rganos de apoyo de la Sub Gerencia de
Secretaria General:

Oficina de Tramite Documentario y Archivo Oficina de Registro Civil


Oficina de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional

Artculo 67.- Las funciones de la Sub Gerencia de Secretara General son:

1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la


administracin del despacho de documentos del Concejo Municipal y Comisiones de
Regidores.
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas administraci n
documentaria y archivo de la institucin y la administracin de los Registros Civiles.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de apoyo para el correcto


funcionamiento del Concejo Municipal, Comisiones de Regidores y de la Alcalda.

4. Programar, organizar y controlar las actividades relacionadas con la atencin de los


pedidos y solicitudes de informe que formulen los Regidores a las dependencias

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administrativas municipales y al interior del Concejo Municipal, canalizndolas


adecuadamente y coordinando con las reas municipales correspondientes en atencin
a los pedidos formulados.

Artculo 68.- Las competencias de la Sub Gerencia de Secretara General son:

1. Suscribir con el Alcalde las actas de las Sesiones del Concejo Municipal.

2. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Participativo Municipal correspondiente a la Sub


Gerencia de Secretaria General.

3. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, econmicos, financieros,


materiales y equipos asignados.

4. Citar a las Sesiones de Concejo Municipal por disposicin del Alcalde, o de acuerdo a lo
dispuesto en la Ley Orgnica de Municipalidades o los reglamentos correspondientes.

5. Elaborar las Actas de las sesiones de Concejo, as como las Ordenanzas, Acuerdos , Decretos
y Resoluciones de Alcalda.

6. Suscribir con el Alcalde las Ordenanzas, Acuerdos, Decretos y Resoluciones de la Alcalda.

7. Transcribir, publicar y difundir las normas municipales y acuerdos tales Ordenanzas,


Acuerdos, Decretos, Resoluciones de Alcalda, as como otros documentos emitidos por el
Concejo y/o Alcalda.

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8. Disponer la publicacin en el Diario Oficial, las Ordenanzas, Decretos y dems


disposiciones municipales pertinentes.

9. Confirmar la asistencia de los regidores a las sesiones del Concejo Municipal y realizar el
trmite correspondiente para el respectivo pago de las dietas, de conformidad con el
Reglamento Interno del Concejo.

10. Remitir informacin estadstica detallada en forma mensual a la Sub Gerencia de


Planeamiento y Presupuesto de las actividades realizadas de acuerdo al marco normativo
correspondiente.

11. Atender los pedidos de los regidores de acuerdo a Ley.

12. Desarrollar y mantener actualizado el registro fuente de todas las Ordenanzas, Decretos y
dems disposiciones municipales.

13. Proponer a la Gerencia Municipal la Gua de Trmite Documentario.

14. Supervisar la Distribucin de los documentos y expedientes qu e ingresan a la Municipal,


de acuerdo a la Ley del Procedimiento Administrativo General N 27444 y dems normas
establecidas al respecto.
15. Otorgar copias certificadas de ordenanzas, Acuerdos, Decretos, Resoluciones y otros
documentos que se encuentren en su Archivo y en el Archivo Central de la Municipalidad.

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16. Dirigir y controlar al Fedatario de la Municipalidad para que de fe de los documentos


conforme a Ley.

17. Custodiar los libros de registros de Resoluciones de Alcalda, Decretos de Alcalda,


Ordenanzas Municipales, Edictos, Acuerdos de Concejo, Dictmenes y Libros de Actas de
Sesiones de Concejo.

18. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,


procedimientos y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con el De spacho de
Alcalda.

19. Asesorar a la Alta Direccin y dems rganos Municipales en el mbito de su competencia.

20. Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos para la coordinacin


de las actividades correspondientes al mbito de su competencia.

21. Atender y controlar las acciones relativas al procedimiento de atencin y pedido de


informacin en el marco de la Ley de Transparencia de la Informacin Pblica.

07.1.1 OFICINA DE TRMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO

Artculo 69.- La Oficina de Trmite Documentario y Archivo es la encargada de administrar la


mesa de partes, orientar a los ciudadanos en materia de trmites administrativos y gestionar el
archivo central de la municipalidad de Huaura. Est a cargo de un Servidor Pblico d enominado
Jefe que depende del Secretario General.

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DISTRITAL DE HUAURA

Artculo 70.- Las funciones de la Oficina de Tramite Documentario y Archivo son:

1. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, econmicos, financieros,


materiales y equipos asignados.

2. Distribuir oportunamente los documentos y expedientes que ingresan a la Municipalidad,


de acuerdo a la Ley del Procedimiento Administrativo General N 27444 y dems normas
establecidas al respecto.

3. Controlar el flujo y ubicacin de los documentos dentro de la Municipalidad, a fin de lograr


su pronta ubicacin y resguardo.

4. Orientar e informar a los usuarios sobre el estado de sus expedientes: etapa, rea de
proceso y fecha probable de trmino segn los plazos establecidos en el Texto nico de
Procedimientos Administrativos TUPA vigente.

5. Proponer las polticas sobre tramitacin documentara y archivista a seguir en la


Municipalidad.

6. Emitir los reportes sobre la documentacin que ingresa, egresa y aquella que se encuentra
en proceso; expedientes incompletos o por regularizar dentro del plazo establecido, y
expedientes declarados en abandono.

7. Asegurar que los expedientes que corresponden a procedimientos de mayor complejidad


y requisitos tcnicos consignen la informacin correcta desde su ingreso.

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DISTRITAL DE HUAURA

8. Controlar el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos para el sistema de


gestin documentaria municipal, ejerciendo la supervisin correspondiente.

9. Supervisar y controlar los antecedentes correspondientes a los expedientes concluidos o


declarados en abandono sean remitidos por las Unidades Orgnicas de Transformacin
Documentaria, para ser derivadas al Archivo Central de la Municipalidad.

10. Recepcionar, clasificar, registrar, codificar, supervisar y evaluar el proceso y seguimiento


de la conservacin de la documentacin que forman parte del Archivo Central de la
Municipalidad.

11. Elaborar las Estadsticas del Sistema de Gestin Documentaria Municipal remitiendo los
reportes de forma mensual a la Sub Gerencia de Secretaria General.

12. Controlar los mecanismos de Archivo y conservacin de los documentos.

13. Proponer la relacin de documentos y archivos que deben darse de baja con periodo de
vencimiento legal.

14. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,


procedimientos y normatividad del rea a su cargo.

15. Cumplir con las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento
de sus funciones y las asignadas por el Secretario General.

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DISTRITAL DE HUAURA

07.1.2 OFICINA DE REGISTRO CIVIL

Artculo 71.- La Oficina de Registro Civil es un rgano de apoyo de la Sub Gerencia d e


Secretara General, tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir, supervisar, controlar y
realizar las actividades relacionadas con los registros civiles. Est a cargo de un Servidor
Pblico denominado Jefe que depende del Secretario General.

Artculo 72.- Las funciones de la Oficina de Registro Civil son:

1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la administracin


de los Registros Civiles y Estadsticas sobre hechos y actos vitales del Distrito conforme a
Ley.

2. Efectuar los registros de los nacimientos, matrimonios y defunciones acaecidas en la


poblacin, as como expedir copia certificada de las partidas correspondientes.

3. Registrar las resoluciones de divorcio o nulidad de los matrimonios enviados por el Poder
Judicial.

4. Realizar y registrar matrimonios civiles, individuales o masivos, de acuerdo a ley.

5. Registrar las resoluciones de reconocimiento, rectificaciones, adopciones, adiciones de


nombre que se realicen por mandato Judicial o notarial.

6. Llevar a cabo la celebracin de los matrimonios, elaborando los expedientes respectivos.

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DISTRITAL DE HUAURA

7. Expedir partidas de nacimiento, matrimonios y defunciones al pblico que lo solicite.


8. Elaborar las estadsticas mensuales de los hechos vitales y remitirlos al Re gistro Nacional
de Identificacin y Estado Civil (RENIEC).

9. Expedir las certificaciones y emitir los informes que le soliciten, relacionados con el rea
de su competencia.

10. Conservar y proteger los libros y documentos en los que estn registrados los hechos
vitales.

11. Mantener actualizado los libros correspondientes a fin de elaborar las estadsticas de los
hechos y actos vitales.

12. Atender oportunamente los requerimientos de las Autoridades Judiciales, Fiscalas,


Administrativas en materia de remisin de partidas o verificacin de las mismas.

13. Remitir informacin estadstica detallada en forma mensual a la Sub Gerencia de la


Secretaria General de las actividades realizadas a fin de ser canalizados al rea
correspondiente para evaluacin del Plan Operativo Institucional y Memoria de Gestin.

14. Celebracin de matrimonios formalizando la sociedad conyugal.

15. Asesorar a la Alta Direccin y dems rganos municipales en asuntos de su competencia,


cuando se le requiera.

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DISTRITAL DE HUAURA

07.1.3.-OFICINA DE RELACIONES PBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL

Artculo 73.- La Oficina de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional es un rgano de apoyo


que tiene como objetivo planificar, ejecutar, coordinar y controlar el sistema de comunicaciones
de la municipalidad, as como las actividades orientadas a velar por la buena imagen
institucional y fortalecer las relaciones externas de la municipalidad, as como comunicar e
informar a los ciudadanos y a los miembros de la Municipalidad sobre los asuntos de la gestin
municipal a travs de distintos medios y canales para hacer los llegar los mensajes en forma
oportuna y eficaz. Est a cargo de un servidor pblico denominado Jefe que depende de la Sub
Gerencia de Secretaria General.

Artculo 74.- Las funciones de la Oficina de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional son:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las ceremonias, acto s oficiales y protocolares de
naturaleza nacional. que se realizan en la Municipalidad Distrital de Huaura en las que
intervienen los miembros del Concejo Municipal o el Alcalde.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de difusin de la imagen


institucional en consecuencia con las polticas impartidas por la Alta Direccin.

3. Planificar, desarrollar, coordinar y controlar las acciones de informacin,


comunicacin, publicidad y relaciones pblicas al interior y exterior de la
Municipalidad.
4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de comunicacin social,
programas y campaas de difusin y publicacin de los actos y resultados de la gestin
de la Municipalidad.

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DISTRITAL DE HUAURA

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edicin de


las publicaciones internas y externas que mantengan comunicados a los miembros de
la Municipalidad con la ciudadana.

6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edicin de


resmenes de informaciones periodsticas y otros que permitan a los miembros de la
Municipalidad un conocimiento ms amplio de la realidad poltica, social, econmica y
cultural de nuestra ciudad, as como de las necesidades y aspiraciones de los ciudadanos
de Huaura que deben ser atendidos por la Municipalidad.

Artculo 75.- Las competencias de la Oficina de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional son:

1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Oficina de


Relaciones Pblicas e Imagen Institucional.

2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupustales, econmicos, financieros,


materiales y equipos asignados.

3. Convocar a los actos y ceremonias protocolares que organiza la Municipalidad.

4. Establecer y conservar vnculos para una comunicacin y coordinacin permanente con


las diversas entidades pblicas y privadas con las cuales la Municipalidad mantiene
relaciones funcionales o protocolares.

5. Mantener actualizada las Redes Sociales y proveer de informacin a la Oficina de


Tecnologa de la Informacin y Comunicacin para la difusin a travs del portal Web.

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DISTRITAL DE HUAURA

6. Mantener actualizado el archivo de prensa y su respectiva administracin registr de


video, fotos y notas de prensa.

7. Precaver la difusin, emisin y/o publicacin de documentos administrativos y material


publicitario, sin conocimiento y coordinacin con la Oficina de Relaciones Publicas e
Imagen Institucional.

8. Cautelar las declaraciones de las Autoridades y Funcionarios de la municipalidad,


debiendo antes los mismos realizar la coordinacin con la oficina de Relaciones Publicas e
Imagen institucional.

9. Coordinar con la Sub Gerencia de Secretara General y la Oficina de Trmite Documentario


las sesiones solemnes del Concejo Distrital.

10. Coordinar la elaboracin del calendario cvico de la Municipalidad con la Sub Gerencia de
Secretaria general y Sub Gerencia de Desarrollo Humano.

11. Propiciar y mantener estrecha comunicacin con organizaciones de la poblacin,


instituciones cvicas y tutelares y con las municipalidades de todo el pas.

12. Emitir notas de prensa y comunicados oficiales relacionados con la gestin municipal.

13. Informar al Seor Alcalde sobre el desarrollo de actividades y noticias ms importantes


que conciernen a la Municipalidad Distrital de Huaura.

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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

14. Establecer y mantener relaciones permanentes con los medios de comunicacin.

15. Organizar y coordinar la asistencia del Alcalde o su representante a los actos oficiales o
actividades en las que corresponde participar a la Municipalidad.

16. Monitorear las actividades a ejecutarse segn la programacin de las actividades sociales
y culturales que se desarrollen en la Municipalidad.

17. Coordinar con todos los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de
gestin municipal los asuntos que deben ser de conocimiento pblico.

18. Coordinar con otras instituciones para la realizacin de actividades, eventos y actos
protocolares.

19. Coordinar con las unidades orgnicas competentes las campaas publicitarias, sobre
programas sociales, programas preventivos de salud, recaudacin tributaria, entre otros.

20. Producir y Publicar materiales de difusin (Spots radiales, audiovisuales, diseos grficos
publicitarios entre otros) para informar sobre las actividades de la municipalidad.

21. Difundir internamente a todo el personal sobre informacin de la gestin municipal en


todos sus niveles.

22. Monitorear las consultas del vecino efectuadas a travs del portal.

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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

23. Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos para la coordinacin


y actividades correspondientes al mbito de su competencia.

24. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,


procedimientos y normatividad en su rea en coordinacin con la Secretaria General.
25. Cumplir con las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento
de sus funciones y las asignadas por el Alcalde.

07.2.- SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS

Artculo 76.- La Sub Gerencia de Administracin y Finanzas es un rgano de apoyo, que


tiene como objetivo dotar de recursos humanos, econmicos, financieros y logsticos
suficientes y oportunos para el desarrollo de las actividades y proyectos de los rganos
conformantes de la Municipalidad, dentro del marco de la legalidad que regulan dichos
procesos.

Est a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Administracin y


Finanzas, quien depende del Gerente Municipal. Son rganos de apoyo de la Sub Gerencia de
Administracin y Finanzas:

Oficina de Contabilidad Oficina de Tesorera Oficina de Gestin de


Recursos Humanos Oficina de Logstica Oficina de Control Patrimonial

Artculo 77.- Las funciones de la Sub Gerencia de Administracin y Finanzas son:

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1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades destinadas al mantenimiento de


los edificios y locales oficiales de la entidad; as como de la administracin y
mantenimiento del patrimonio mobiliario, de la maquinaria y equipo y de la flota
vehicular de la entidad.
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de gestin de personal, gestin
econmica, logstica y de servicios generales de la Municipalidad.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar los planes y programas Administrativos y


Financieros circunscritos a su competencia, as como las estr ategias para su debida
ejecucin y cumplimiento, informando permanentemente a la Gerencia Municipal del
avance de los mismos.

4. Planificar, organizar dirigir y controlar los procesos de la administracin general de la


municipalidad, a travs de los sistemas de abastecimientos, personal, contabilidad y
tesorera, en armona con la normatividad vigente.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar los estudios de rentabilidad, posibilidades de


financiamiento, de factibilidad y recuperacin de la inversin.

Artculo 78.- Las competencias de la Sub Gerencia de Administracin y Finanzas son:

1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia


de Administracin y Finanzas.

2. Disponer eficiente y eficazmente de los recurso s presupuestales, econmicos,


financieros, materiales y equipos asignados.

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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

3. Coordinar y remitir mensualmente la informacin financiera de ingresos y de gastos,


as como de los compromisos de gastos (rdenes de compra, rdenes de servicio,
valorizaciones, planillas y otros), a la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y
Gerencia Municipal.

4. Proponer al Gerente Municipal las polticas y acciones concernientes a los procesos de


gestin de personal, gestin econmica financiera, gestin logstica y de s ervicios
generales de la Municipalidad.

5. Ejecutar las proyecciones financieras, as como las estrategias de financiamiento para


una adecuada asignacin de recursos.

6. Proponer al Gerente Municipal las normas y disposiciones necesarias para la


implementacin de los sistemas administrativos en el desarrollo de las actividades y
proyectos de la gestin municipal.

7. Velar por la legalidad y continuidad de los procesos de gestin a su cargo.

8. Concertar las diferentes modalidades de operaciones bancarias y financieras del mbito


nacional e internacional.

9. Disear, gestionar y evaluar la emisin de los instrumentos financieros de Bancos e


instituciones competentes, que garanticen la liquidez y rentabilidad oportuna en las
operaciones que requiera la gestin municipal.

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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

10. Proveer oportunamente los recursos y servicios que requieran las unidades orgnicas,
para el cumplimiento de sus objetivos, metas operativas y presupuestar ias, utilizando
criterios de racionalidad en el gasto.

11. Definir, actualizar, y coordinar normas y directivas de carcter interno para la


administracin de los recursos financieros, materiales y el potencial humano as como
otros aspectos de su competencia.

12. Firmar los comprobantes de pago y cheques conjuntamente con el responsable de


Tesorera.

13. Disear, gestionar, evaluar, programar y ejecutar la colocacin de los excedentes de


fondos en bancos e instituciones financieras que garanticen la mayor rentabilidad y
seguridad en el mercado.

14. Supervisar la correcta elaboracin de informes, resultado d e las acciones de control


previo y concurrente.

15. Proponer al Gerente Municipal las normas y disposiciones necesarias para la


implementacin de los sistemas administrativos en el desarrollo de las actividades y
proyectos de la gestin municipal.

16. Proponer al Gerente Municipal la realizacin de evaluaciones de eficiencia en la gestin,


exmenes especiales y otros actos de control preventivos, en el mbito de su
competencia.

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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

17. Informar a la Gerencia Municipal un informe conteniendo la ejecucin fina nciera de


ingresos y gastos a fin de dar cuenta al Concejo Municipal respecto del control del
manejo financiero de la Municipalidad Distrital de Huaura.

18. Coordinar con la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto en los aspectos


relacionados con la programacin, ejecucin y evaluacin presupuestaria.

19. Coordinar directamente con el Gerente Municipal las acciones de gestin de la


administracin tributaria municipal y de la recaudacin de los fondos que han sido
encargados a dicha unidad orgnica.
20. Disponer lo conveniente a efectos de efectivizar la contratacin de plizas de seguro
para garantizar el patrimonio Institucional.

21. Cumplir y hacer cumplir las normas legales y municipales referentes a la administracin
de los recursos.

22. Coordinar y remitir informacin al Ministerio de Economa y Finanzas, Contralora


General de la Repblica, Direccin Nacional de Contabilidad, OSCE y otros organismos
que dispongan la normatividad vigente.

23. Suscribir los contratos que formalicen la adquisicin y/o contratac in de bienes,
servicios y obras generados por procesos de adjudicacin directa y adjudicacin de
menor cuanta conforme a la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


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DISTRITAL DE HUAURA

24. Aprobar las bases para los procesos de adquisicin y/o contratacin de bienes , servicios
y obras generados por procesos de adjudicacin directa y adjudicacin de menor
cuanta conforme a la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento.

25. Representar a la Municipalidad ante organismos pblicos y privados nacionales e


internacionales, en actos relacionados con los procesos de gestin de su competencia.

26. Proponer Resoluciones de Sancin, amonestacin y suspensin hasta treinta (30) das
a los empleados y obreros, indistintamente de su rgimen laboral por el incumplimiento
u omisin de sus funciones.

27. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,


procedimientos y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con la Sub Gerencia
de Planeamiento y Presupuesto.
28. Proponer Resoluciones en materias relacionadas en el mbito de su competencia, tales
como reconocimiento de gastos de ejercicios anteriores, reconocimiento de 25, 30 aos
de servicios, liquidacin de beneficios sociales, reconocimiento de aos de servicios,
licencias a los empleados y obreros, entre otros, en materia laboral, as como los dems
actos y directivas pertinentes que resuelvan los aspectos administrativos a su cargo o
cualquier otro derivado del ejercicio propio de sus funciones.

29. Proponer Resoluciones Oficiales para la contratacin de Personal de Contrato


Administrativo de Servicios (CAS).

30. Cumplir con las dems atribuciones asignadas por el Gerente Municipal.

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07.2.1 OFICINA DE CONTABILIDAD

Artculo 79.- La Oficina de Contabilidad, es un rgano de apoyo de la Sub Gerencia de


Administracin y Finanzas, tiene como objetivo conducir las acciones de ejecucin de las
operaciones financieras del sistema de contabilidad gubernamental de la Municipalidad, de
acuerdo al marco legal establecido.

Est a cargo de un Servidor Pblico denominado Jefe de Contabilidad, quien depende del Gerente
de Administracin y Finanzas.

Artculo 80.- Las funciones de la Oficina de Contabilidad son:

1. Planificar, organizar, dirigir y coordinar la formulacin e interpretacin de los estados


financieros y presupuestales, notas a los estados financieros y anexos, notas contables
y presupustales as como la suscripcin de los mismos para su remisin en forma
oportuna a los organismos competentes.
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento oportuno de las declaraciones
de las obligaciones tributarias de la Municipalidad como agente de retencin y por
cuenta propia, a los organismos competentes a travs de medios magnticos.

3. Planificar, organizar, dirigir y coordinar el registro de las operaciones referidas a la


ejecucin financiera y presupuestal de los Ingresos y Gastos de la Municipalidad y su
integracin en una Base de Datos, comn y uniforme para fines de anlisis, control y
toma de decisiones administrativa.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de seguimiento y verificacin del


cumplimiento de las disposiciones legales y normativas en relacin con los aspectos
contables, tributarios y de contribuciones de la Municipalidad, as como coordinar la
aplicacin y cumplimiento de las Normas Tcnicas de Control Interno.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar la existencia de un archivo adecuado, de toda la


documentacin que sustente los ingresos y gastos ejecutados por la Municipalidad,
establecindose medidas necesarias para su conservacin y seguridad durante el
periodo de tiempo fijado por las disposiciones vigentes, para su verificacin por los
organismos de control.

Artculo 81.- Las competencias de la Oficina de Contabilidad son:

1. Disponer en forma austera, eficiente y eficaz los recursos presupuestales, financieros y


materiales asignados para su utilizacin.

2. Efectuar el control previo de la fase de compromiso, devengado giro y pago de la


documentacin administrativa contable que origine el gasto.

3. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal de la Oficina de Contabilidad

4. Efectuar el registro contable de la ejecucin presupuestal de la Municipalidad, cautelando


la correcta aplicacin legal y presupuestaria del egreso, ajustndose a la programacin de
pago establecida y a los montos presupuestados.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

5. Registrar la fase del determinado de los ingresos tributarios y no tributarios, as como las
transferencias corrientes y de capital.

6. Registrar la fase del devengado de todos los gastos de la Municipalidad, en cumplimiento


a las normas de ejecucin presupuestal vigentes a cada ejercicio.

7. Consolidar el registro de las operaciones financieras y presupuestales referentes a los


ingresos y gastos de la Municipalidad, verificando la ejecucin de los mismos.

8. Coordinar, informar y remitir mensualmente a la Sub Gerencia de Planeamiento y


Presupuesto el consolidado de los ingresos y egresos financieros de acuerdo a la
normatividad presupuestal.

9. Ejecutar las conciliaciones de la Ejecucin Presupuestal en coordinacin con la Sub


Gerencia de Planeamiento y Presupuesto coordinando la correcta aplicacin de las
partidas presupuestales.

10. Coordinar, revisar y conciliar con la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, la


ejecucin presupuestal de los ingresos y gastos generada por la Oficina de Tesorera.

11. Remitir a los organismos competentes, dentro de los plazos establecidos los estados
financieros de la corporacin municipal.
12. Elaborar el diagnstico de la situacin econmico -financiera de la Municipalidad e
informar a la Gerencia Municipal sobre los resultados.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

13. Efectuar la integracin contable y formular los estados financieros y presupuestarios de la


Municipalidad, con sus respectivas notas, anexos y anlisis respectivos, suscribirlos y
remitir en forma oportuna a la Direccin Nacional Contabilidad P blica.

14. Efectuar Arqueos permanentes de los fondos y valores de la Municipalidad Distrital de


Huaura de acuerdo a la normatividad existente.

15. Sustentar ante el Concejo Municipal los Estados Financieros y presentarlos a Direccin
Nacional Contabilidad Pblica, dentro de los plazos establecidos. Preparacin de las
memorias de gestin del ejercicio relacionado con la informacin.

16. Es competencia de la Oficina de Contabilidad

17. Coordinar con las dems Unidades Orgnicas, la aplicacin de las Normas Tcnicas de
Control Interno para el Sector Pblico, a fin de mejorar los controles internos de la
Municipalidad.

18. Efectuar Conciliaciones de Saldos de las cuentas contables del Balan ce General para su
presentacin en forma adecuada y consistente.

19. Revisar y Controlar las Rendiciones de Encargos otorgados a personal de la Municipalidad,


informando su cumplimiento.

20. Elaborar las liquidaciones financieras de obras ejecutadas por contrata, Encargos y
Administracin Directa.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

21. Remitir a la Contralora General de la Repblica, en los plazos establecidos, la informacin


concerniente a los gastos efectuados por el programa del vaso de leche con los recursos
transferidos por el Tesoro Pblico.

22. Coordinar la existencia de un archivo documentario y custodiar los documentos que


sustenten los ingresos y gastos ejecutados por el periodo que sealan los dispositivos,
estableciendo medidas necesarias para su conservacin y seguridad.

23. Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin y Finanzas, la atencin a los organismos
de control interno y externo, as como los requerimientos de los rganos Rectores de los
Sistemas de Contabilidad y Control: Direccin Nacional Contabilidad Pblica y Contralora
General de la Repblica.

24. Conformar algunas Comisiones inherentes al cargo, propuestas por la Alta Direccin
Gestin Patrimonial, Altas y Bajas, Cafae y otras.

25. Verificar la documentacin de los gastos y suscribir los Comprobantes de Pago en seal de
conformidad.

26. Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las cuentas en los libros
contables, manteniendo registros analticos en cada caso.

27. Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin y Finanzas la verificacin semestral de


valores que obran en la Ejecutoria Coactiva para el sustento de los saldos de cuentas por
cobrar.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

28. Coordinar con la las unidades respectivas de la toma de inventario anual y conciliacin de
activos de bienes patrimoniales y suministros.
29. Disear, elaborar, formular, programar, difundir, proponer la aprobacin, implementar,
desarrollar, controlar, supervisar y evaluar un Plan de capacitacin en control de calidad
y oportunidades en la entrega de fuentes de informacin contable con responsables
operativos y funcionarios municipales.

30. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,


procedimientos y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con la Sub Gerencia
de Planeamiento y Presupuesto.

31. Cumplir con las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento
de sus funciones y las asignadas por el Sub Gerente de Administracin y Finanzas.

07.2.2 OFICINA DE TESORERIA

Artculo 82.- La Oficina de Tesorera, es un rgano de apoyo de la Sub Gerencia de


Administracin y Finanzas, tiene como objetivo la administracin del flujo financiero de
ingresos y gastos as como del sistema de tesorera en la Municipalidad Distrital de Huaura.
Est a cargo de un Servidor Pblico, quien depende de la Sub Gerencia de Administracin y
Finanzas.

Artculo 83.- Las funciones de la Oficina de Tesorera son:

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

1. Planificar, organizar, dirigir y controlar el registro, custodia y administracin de las


especies valoradas.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulacin de la programacin de caja, en


concordancia a la captacin de ingresos y el calendario de compromisos.
3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de tesorera en la administracin
de fondos y valores financieros de la Municipalidad. As como establecer los
mecanismos que aseguren la disponibilidad de los recursos financieros para atender las
operaciones y transacciones de la entidad.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestin de los recursos econmico-


financieros Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulacin de la programacin
de caja, en concordancia a la captacin de ingresos y el calendario de compromisos en
funcin de las necesidades de ejecucin del Plan Operativo, Presupuesto Municipal y de
los Planes de Desarrollo Concertados a mediano y largo plazo.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de la fase de registro de las


operaciones de tesorera; as como el control de las cuentas corriente s bancarias
efectuando el pago y/o amortizacin e intereses de los compromisos financieros de la
institucin, siendo responsable de su cumplimiento y correcta aplicacin.

6. Planificar, organizar, dirigir y controlar el seguimiento y verificacin del cumplimiento


de las disposiciones legales y normativas en relacin con las normas de Tesorera y
coordinar con las dems reas, la aplicacin de las normas tcnicas de control interno.

Artculo 84.- Las competencias de la Oficina de Tesorera son:

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Oficina de


Tesorera.

2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos Presupustales, econmicos,


financieros, materiales y equipos asignados.

3. Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de Gestin


Municipal el flujo de informacin para la ejecucin y evaluacin de la poltica econmica
y financiera de la Municipalidad.

4. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la


ejecucin y evaluacin del cumplimiento delos Procedimientos de pago de
proveedores de bienes, servicios, remuneraciones del personal y otras cuentas por
pagar.

5. Emitir informes peridicos sobre la marcha econmica y financiera de la Mun icipalidad,


y los resultados econmicos financieros, las cuentas por pagar y las cuentas por cobrar.

6. Elaborar documentos de trabajo y proponer herramientas, mtodos, indicadores,


consolidado de fondos e informacin de operaciones de ingresos y egresos a s como
opinin tcnica, para ejecucin, control, supervisin, formulacin de normas tcnicas e
informe de los procesos y actividades del Sistema de Tesorera Gubernamental.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

7. Realizar la supervisin de la evolucin de la deuda de la Municipalidad, para controlar


montos globales y de detalle del endeudamiento; sealando: condiciones, plazos y
vencimientos, con el propsito de emitir normas y polticas de endeudamiento.

8. Proponer los lineamientos de polticas de financiamiento municipal, relacionados con


la ejecucin de las actividades y proyectos del Plan Operativo y del Presupuesto
Municipal.

9. Disponer las acciones necesarias para una adecuada Custodia de Valores y Fondos de
Garanta por obras, en cuanto al incumplimiento por clusula Penal.
10. Custodiar Cartas Fianza, Plizas de Caucin, Cheques y otros valores de propiedad de la
institucin que garanticen el fiel cumplimiento de contratos, adelantos a proveedores y
otros derechos a favor de la Municipalidad, velando cautelosamente por su perman ente
vigencia y exigibilidad de renovacin oportuna.

11. Efectuar la captacin del impuesto predial, arbitrios, y otras fuentes de financiamiento
de la corporacin municipal.

12. Proponer a la Sub Gerencia de Administracin y Finanzas la asignacin financier a y el


calendario de compromisos para las reas de la organizacin municipal, en
concordancia con la captacin de ingresos.

13. Coordinar con las reas que integran el SIAF, para su correcta implementacin y
mejoras necesarias.

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14. Emitir, endosar y girar cheques en representacin de la Municipalidad, as como letras,


pagars, fianzas y cualquier otro que sea necesario para la gestin econmica y
financiera de la municipalidad de manera mancomunada con el Gerente de
Administracin y Finanzas o Funcionario designados para tal fin y conforme a las
disposiciones legales vigentes.

15. Elaborar la emisin del Libro Caja y los flujos de caja de corto, mediano y largo plazo.

16. Coordinar, informar y conciliar peridicamente segn lo que corresponda el


consolidado de la informacin financiera relativa a la ejecucin de ingresos y egresos a
la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, as mismo, efectuar las conciliaciones
bancarias mensuales de todas las cuentas aperturadas de la Municipalidad.

17. Realizar los procesos para la cancelacin oportuna de las obligaciones de la entidad
utilizando los recursos de acuerdo a los planes, programas y presupuesto
correspondiente.

18. Controlar las transferencias del Tesoro Pblico de acuerdo a las leyes anuales de
presupuesto.

19. Coordinar con los bancos e instituciones financieras la emisin de los instrumentos
financieros que le permita a la Municipalidad contar con la liquidez necesaria y
oportuna para solventar sus operaciones diarias.

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20. Programar y ejecutar la colocacin de los excedentes de fondos buscando los


instrumentos financieros que produzcan la mayor rentabilidad y seguridad en el
mercado.

21. Proporcionar informacin y apoyo en asuntos de su competencia.

22. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,


procedimientos y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con la Sub Gerencia
de Planeamiento y Presupuesto.

23. Cumplir con las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Administracin y
Finanzas.

07.2.3 OFICINA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Artculo 85.- La Oficina de Gestin de Recursos Humanos es un rgano de apoyo de la Sub


Gerencia de Administracin y Finanzas, que tiene el objetivo de desarrollar las acciones propias
del personal y potencial humano de la Municipalidad, desarrollando una ptima fuerza laboral
altamente motivada y comprometida con los objetivos institucionales; as como propiciar una
cultura de la organizacin que permita lograr mayores niveles de productividad y calidad de los
servicios y productos municipales, para satisfacer las necesidades de la comunidad. Est a cargo
de un Servidor Pblico, quien depende del Sub Gerente de Administracin y Finanzas.

Artculo 86.- Las funciones de la Oficina de Gestin de Recursos Humanos son:

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1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el desarrollo y


administracin del potencial humano que constituye la administracin municipal.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de capacitacin e instruccin que


contribuyan al desarrollo permanente de la fuerza laboral en la Municipalidad.

3. Planificar, organizar, dirigir, controlar y ejecutar los procedimientos de recluta miento,


seleccin, calificacin, evaluacin, promocin, ascenso y reasignacin del personal en
concordancia con las normas tcnicas y los dispositivos legales vigentes.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a la motivacin e


innovacin constante en el trabajo, desarrollando programas de incentivos, estmulos y
remuneraciones.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades referentes al Bienestar del


Personal de la Municipalidad.

Artculo 87.- Las competencias de la Oficina de Gestin de Recursos Humanos son:


1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Oficina de
Gestin de Recursos Humanos.

2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupustales, econmicos,


financieros, materiales y equipos asignados.

3. Proponer al Gerente de Administracin y Finanzas los lineamientos de poltica en materia


de gestin de personal.

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4. Mantener permanentemente actualizado el Registro de Personal de la Municipalidad.

5. Proponer el anteproyecto de Documentos normativos que permitan el reconocimiento


de las organizaciones sindicales y de cualquier otra naturaleza laboral que se constituyan
en la Municipalidad.

6. Cumplir y hacer cumplir las normas internas y disposiciones legales relacionadas con la
Administracin de Personal.

7. Elaborar y actualizar el Presupuesto Analtico de Personal (PAP), y el Presupuesto


Nominativo de Personal (PNP), Reglamentos Internos de Trabajo entre otros
documentos de gestin del sistema de personal.

8. Proponer proyectos de directivas, normas y reglamentos para la adecuada gestin del


personal de la Municipalidad.

9. Elaborar y presentar en coordinacin con la Sub Gerencia de Planeamiento, Presupuesto


el proyecto del Cuadro para la Asignacin de Personal (CAP).

10. Elaborar mensualmente las planillas de pago de remuneraciones y pensiones, as como


cumplir con entregar el certificado de retenciones correspondiente y expedir certificados
y constancias de trabajo, as como de prcticas pre- profesionales.

11. Organizar, implementar y mantener actualizados los registros y el escalafn de personal.

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12. Efectuar las acciones administrativas concernientes al movimiento de personal; control


de asistencia y permanencia; remuneraciones y pensiones del personal activo y cesante
de la Municipalidad.

13. Coordinar, elaborar y ejecutar el Programa Anual de Vacaciones del personal municipal.

14. Disear el sistema de evaluacin del personal y ejecutarlo una vez aprobado, dentro de
los criterios establecidos por las normas al respecto.

15. Efectuar los procesos de anlisis, descripcin y evaluacin de puestos, que permitan
proponer alternativas de actualizacin en los procesos de seleccin, desarrollo de
personal, evaluacin de desempeo y administracin salarial.

16. Organizar y ejecutar peridicamente evaluaciones de desempeo laboral, que permita a


la administracin, la ejecucin de medidas correctivas o de estmulo.

17. Administrar el plan de desarrollo del personal a travs de los programas de


entrenamiento, especializacin y capacitacin orientados al cumplimiento de los
objetivos institucionales.

18. Evaluar la propuesta de rotacin, promocin, contratacin y cese de personal, en funcin


del perfil del cargo y competencia del trabajador, de acuerdo a las normas y
procedimientos establecidos.

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19. Coordinar y programar las necesidades de las prcticas pre profesionales en las distintas
unidades orgnicas de la municipalidad, en funcin de los requerimientos y la
disponibilidad presupuestal.

20. Coordinar, informar y remitir mensualmente las planillas desglosadas por unidades
orgnicas, a la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto para su afectacin, as como
brindarle el apoyo oportuno en las fases de programacin, ejecucin y evaluacin
presupuestaria.

21. Formar parte de la Comisin Permanente de Procedimientos Administrativos


Disciplinarios.

22. Realizar actividades culturales, deportivas, recreativas, de atencin mdica, de bienestar


y asistencia social para el personal de la Municipalidad y sus familiares directos.

23. Presentar y desarrollar planes y programas alternativos para una adecuada


administracin salarial, evaluacin del rendimiento y prestacin de servicios sociales a
nivel institucional.

24. Representar al Alcalde en las negociaciones laborales y en el trato directo con las
organizaciones sindicales de la Municipalidad, fortaleciendo los vnculos laborales entre
el trabajador y la Alta Direccin.

25. Asesorar a la Alta Direccin y a los rganos que conforman la Municipalidad en la


atencin de cualquier asunto relacionado con la fuerza laboral.

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26. Informar mensualmente al Sub Gerente de Administracin y Finanzas, sobre el desarrollo


de los proyectos, programas y actividades a su cargo.

27. Atender los diferentes trmites administrativos establecidos en el TUPA vigente,


relacionados con la Oficina a su cargo.

28. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,


procedimientos y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con la Sub Gerencia
de Planeamiento y Presupuesto.

29. Cumplir con las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento
de sus funciones y las asignadas por el Sub Gerente de Administracin y Finanzas.

07.2.4 OFICINA DE LOGISTICA

Artculo 88.- La Oficina de Logstica, es un rgano de apoyo de la Sub Gerencia de


Administracin y Finanzas, tiene como objetivo planificar, organizar y controlar el proceso
de abastecimiento de bienes y servicios que se requieren en la Institucin para el
cumplimiento de las actividades y proyectos de la Gestin Municipal.

Est a cargo de un Servidor Pblico, quien depende del Sub Gerente de Administracin y
Finanzas.

Artculo 89.- Las funciones de la Oficina de Logstica son:

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1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para el abastecimiento de bienes


y servicios que son necesarios para la produccin de los bienes y servicios municipales
de conformidad con la ejecucin de los Planes Operativos y Presupuesto Munic ipal.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones administrativas de apoyo soporte


tcnico a los comits especiales designados por la entidad para la conduccin de los
procesos de seleccin en sus diversas modalidades.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de almacn y de distribucin de


los bienes para la ejecucin de las actividades y proyectos de gestin municipal.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar el sistema de abastecimiento, conforme a los


lineamientos y polticas de la Municipalidad, normas presupuestarias, tcnicas de
control sobre adquisiciones y otras normas pertinentes.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control y dotacin de seguros


de los muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehculos de propiedad municipal.

Artculo 90.- Las competencias de la Oficina de Logstica son:

1. Elaborar los lineamientos tcnicos con sus respectivas bases, de ser el caso, de los procesos
de seleccin para la adjudicacin directa o de menor cuanta en concordancia con la Ley
de Contrataciones del Estado, la Ley Anual de Presupuesto y dems normas conexas y
complementarias.
2. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Oficina de
Logstica.

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3. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupustales, econmicos, financieros,


materiales y equipos asignados.

4. Formalizar la adquisicin y contratacin de los bienes y servicios organizados y


conducidos por los comits especiales.

5. Elaborar, ejecutar y controlar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de la


Municipalidad, consolidando los cuadros de necesidades en coordinacin con las dems
unidades orgnicas de la Municipalidad.

6. Brindar el soporte tcnico administrativo a los diferentes comits especiales designados


por la entidad para la elaboracin de las bases administrativas de los procesos de seleccin
de la Municipalidad en sus diversas modalidades.

7. Registrar el ingreso fsico a travs de Almacn todos los bienes que adqu iera la
Municipalidad antes de ser utilizados; dirigiendo y controlando las operaciones de
recepcin, registro, entrega y control de los materiales.

8. Velar por el cumplimiento de las disposiciones internas y externas sobre adquisicin de


bienes, servicios y sobre el proceso de almacenamiento.

9. Conducir el proceso de custodia y archivo de contratos y expedientes derivados de los


procesos de eleccin.

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10. Vigilar por el cumplimiento de los contratos.


11. Definir coordinando con las unidades orgnicas los mate riales mnimos necesarios, para
la operatividad de las mismas, lo que deber consolidarse en el Plan Anual de
Adquisiciones correspondiente.

12. Recibir, registrar, entregar y custodiar de ser el caso las donaciones recibidas por la
Municipalidad.

13. Asignar a cada rea de la Municipalidad los muebles, equipos, maquinarias y vehculos
necesarios para el cumplimiento de sus funciones.

14. Crear y mantener actualizado los Catlogos de Bienes y Servicios de la Institucin.

15. Administrar la base de datos de proveedores de bienes y servicios.

16. Dar cumplimiento a lo establecido en el artculo 34 de la Ley Orgnica de Municipalidades.

17. Formular, verificar y controlar los contratos del Personal por Servicios Administrativos
CAS.

18. Remitir la informacin conforme a Ley, a la Contralora General de la Repblica, OSCE, y


dems instancias que las requieran.

19. Remitir informacin mensual a nivel de compromiso, de las rdenes de compra y de


servicios, a la Sub Gerencia de Administracin y Finanzas.

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20. Atender los diferentes trmites administrativos establecidos en el TUPA vigente,


relacionados con la Unidad Orgnica a su cargo.
21. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,
procedimientos y normatividad de la unidad orgnica a su cargo, en coordinacin con la
Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

22. Cumplir con las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento
de sus funciones y las asignadas por el Sub Gerente de Administracin y Finanzas.

0.7.2.5 OFICINA DE CONTROL PATRIMONIAL

Artculo 91.- La Oficina de Control Patrimonial, es un rgano de apoyo de la Sub Gerencia


de Administracin y Finanzas, tiene como finalidad administrar y controlar el patrimonio de
bienes de la Municipalidad. As como la coordinacin y supervisin de acciones de
mantenimiento y seguridad del patrimonio institucional, en concordancia con las normas
vigentes. Est a cargo de un Servidor Pblico, quien depende del Sub Gerente de
Administracin y Finanzas.

Artculo 92.- Las funciones de la Oficina de Control Patrimonial son:

1. Administrar, registrar, controlar, cautelar y fiscalizar el patrimonio mobiliario e


inmobiliario de la Municipalidad.

2. Identificar y codificar los bienes patrimoniales adquiridos, de acu erdo a su naturaleza,


asignndoles el respectivo valor monetario.

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3. Constituir el registro de control patrimonial de la Municipalidad, en el cual se inscriben


todos los bienes incorporados a su patrimonio.

4. Mantener en custodia el archivo de los documentos fuentes que sustenta el ingreso,


transferencias de los bienes, con la finalidad de elaborar los correspondientes estados
mensuales que servirn como elementos de informacin simplificada del patrimonio
municipal.

5. Valorizar mediante tasacin los bienes patrimoniales que carecen de la respectiva


documentacin sustentatoria de su valor, as como de aquellos que va a ser dados de baja,
subastados, donados o transferidos.

6. Actualizar anualmente el valor de los bienes muebles e inmuebles que forma parte del
inventario de la Municipalidad.

7. Elaborar y/o verificar el Inventario de Bienes, Muebles, Enseres. Equipos y


Maquinarias de la Municipalidad, para proporcionar la informacin requerida por los
distintos organismos de control de la Municipalidad.

8. Dirigir el proceso de Marges de Bienes Muebles Inmuebles de la Entidad Municipal,


manteniendo actualizada la informacin sobre la ubicacin, estado de conservacin y
asignacin de todos los bienes patrimoniales de la Municipalidad.

9. Tramitar las solicitudes de baja, venta, incineracin o destruccin, segn sea cada caso,
de los bienes muebles cuyo mantenimiento resulte antieconmico o su reparacin

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onerosa, as como de aquellos bienes considerados obsoletos o excedentes, perdidos o


substrados, consolidando la informacin respecto a estos actos administrativos.

10. Organizar y llevar el archivo de ttulos e inscripciones regstrales del patrimonio


municipal.
11. Las dems funciones que le sean asignadas por la Sub Gerencia de Administraci n y
Finanzas, concordante con la normatividad que establece la Superintendencia Nacional
de Bienes Estatales (SBN).

07.3.- SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION TRUBUTARIA Y RENTAS

Artculo 93.- La Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas es un rgano de Apoyo


que tiene como objetivo administrar los tributos y rentas municipales, as como planificar,
organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de administracin, recaudacin,
fiscalizacin, determinacin y supervisin de los ingresos tributarios de la Municipalidad;
realizar las cobranzas regulares y coactivas y ejecuciones forzosas de acuerdo a las normas y
dispositivos legales vigentes, as como proponer las medidas sobre polticas tributarias y de
simplificacin y reestructuracin del sistema tributario municipal.

Est a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente, quien depende dela Gerente
Municipal. Son rganos de Apoyo de la Sub Gerencia de Administracin Tributaria:

Oficina de Planeamiento y Control Tributario Oficina de


Autorizaciones comerciales Oficina de Fiscalizacin Tributaria

Artculo 94.- Las funciones de la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas son:

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1. Planificar organizar, dirigir y controlar las fases de registro y actualizacin de las


cuentas corrientes de los contribuyentes de la Municipalidad, velando por su
autenticidad y veracidad.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones que le compete para la


captacin de los ingresos tributarios y ampliacin de la Base Tributaria.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar, la emisin de comunicaciones, recibos y


especies valoradas para los diversos tipos de rentas tributarias y no tributarias que
administra la Municipalidad.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar, las fases de fiscalizacin tributaria para


detectar y disminuir el porcentaje de contribuyentes evasores, morosos, omisos y/o sub
valuadores de los tributos que administra la Municipalidad; as como para velar por el
cumplimiento de los dispositivos de la corporacin edil y de otras entidades pblicas.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar, los estudios y propuestas de creacin y/o


modificacin de normas y procedimientos con la finalidad de optimizar el proceso de
captacin de los recursos.

6. Programar, organizar y controlar las acciones que efecta el Ejecutor Coactivo y sus
Auxiliares Coactivos para la ejecucin forzosa de las obligaciones tributarias,
pecuniarias y no pecuniarias que sean exigibles a los contribuyentes conforme a las
normas contempladas en la Ley de procedimientos de ejecucin coactiva y su
reglamento.

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Artculo 95.- Las Competencias de la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas son:

1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de


Administracin Tributaria y Rentas.
2. Proporcionar informacin veraz y oportuna a los contribuyentes acerca de sus
obligaciones; as como de los procedimientos administrativos aplicables a los tributos y
otros ingresos, que estn bajo su responsabilidad.

3. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, eco nmicos, financieros,


materiales y equipos asignados.

4. Proponer a la Alta Direccin los documentos normativos que sean necesarios para el
desempeo de su gestin.

5. Sistematizar los procesos de administracin, recaudacin, determinacin, fiscalizacin y


control de los Ingresos Municipales provenientes de los tributos, y otros ingresos,
manteniendo actualizadas las estadsticas correspondientes.

6. Administrar el sistema tributario municipal, dirigiendo y liderando con la Sub Gerencia de


Administracin y Finanzas la recaudacin de impuestos y tasas, segn el mbito de sus
competencias.

7. Formular el proyecto anual de ingresos del respectivo ejercicio fiscal.

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8. Establecer las polticas de emisin anual, distribucin de las carpetas e impulsar la gestin
de cobranza de las obligaciones tributarias de los contribuyentes.

9. Generar los mecanismos para la lograr la ampliacin de la Base Tributaria.

10. Coordinar y supervisar las acciones del Ejecutor Coactivo en relacin a los valores y
sanciones tributarios.

11. Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin y Finanzas y las conciliaciones diarias
para optimizar la informacin econmico financiera.

12. Derivar al Ejecutor Coactivo las obligaciones tributarias exigibles contenidas en valores
tributarios, supervisando y controlando los trmites de ejecucin coactiva.

13. Gestionar convenios con instituciones bancarias y financieras para la administracin de la


cobranza de las obligaciones tributarias de los contribuyentes de la jurisdiccin.

14. Gestionar convenios de cooperacin para la administracin tributaria municipal con otros
organismos e instancias pblicas locales o nacionales de administracin y recaudacin
tributaria.

15. Controlar el rendimiento pecuniario de los bienes inmuebles de propiedad de la


Municipalidad, que generen ingresos.

16. Orientar al Contribuyente en asuntos de tributacin municipal, con la finalidad de crear


conciencia y cultura tributaria para el cabal cumplimiento de sus obligaciones; as como

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tramitar los documentos y recursos relacionados con la administracin del sistema


tributario municipal, que presenten las reparticiones pblicas y/o contribuyentes en
general.

17. Redactar, elaborar y visar los proyectos de Resoluciones de alcalda; de acuerdo a su


competencia.

18. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin del Texto
nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) en el mbito de su competencia.
19. Evaluar y Proponer la cuanta de los tributos, y otros ingresos, que sean administrados por
la Municipalidad y que debern pagar los contribuyentes y/o deudores a la Municipalidad
en coordinacin con las reas correspondientes y de acuerdo a los dispositivos legales
vigentes.

20. Resolver en Primera instancia los recursos administrativos interpuestos contra


Resoluciones Oficiales relacionadas con las sanciones impuestas por infraccin a las
disposiciones administrativas municipales, y en materia Tributaria y elevar al Tribunal
Fiscal los recursos de apelacin.

21. Expedir Resoluciones Oficiales en asuntos de su competencia.

22. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,


procedimientos y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con la Sub Gerencia
de Planeamiento y Presupuesto.

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23. Cumplir con las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cu mplimiento
de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.

0.7.3.1 OFICINA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL TRIBUTARIO

Artculo 96.-La Oficina de Planeamiento y Control Tributario es la encargada de planificar


las acciones estratgicas tributarias y de orientar al contribuyente en el cumplimiento de sus
obligaciones tributarias.

Artculo 97.-Las Funciones de la Oficina de Planeamiento y Control Tributario son:

1. Elaborar cuadros estadsticos de los ingresos captados par a la toma de decisiones.


2. Organizar, ejecutar y supervisar el proceso de recepcin e ingreso en la base de datos del
sistema computarizado de las declaraciones juradas y otros documentos tributarios de
su competencia.

3. Disear y administrar el sistema de registro de contribuyentes de acuerdo a los tributos


que se recaudan y mantenerlos actualizados a travs de la cuenta corriente por
contribuyente

4. Brindar orientacin tributara a los contribuyentes sobre los -diferentes conceptos de


pago de tributos, as como orientar los procedimientos administrativos en sus peticiones
y atender los reclamos de los mismos.

5. Disear y actualizar los formularios y/o formatos de Declaraciones Juradas y otros de


carcter tributario municipal.

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6. Efectuar y coordinar la emisin 'y distribucin masiva anual de las declaraciones Juradas
y liquidacin del impuesto predial y arbitrio municipales.

7. Proponer programas y/o campaas destinadas al incentivar la recaudacin de los


tributos y dems obligaciones a su cargo.

8. Recepcionar, clasificar y mantener actualizado los archivos de carcter tributario.

9. Expedir copias y constancias de declaraciones juradas, pagos y otros documentos


tributarios que obran en los archivos a su cargo.

10. Tramitar las solicitudes y expedientes de contribuyentes y usuarios de la informacin


tributaria, directamente relacionadas con los archivos a su cargo.
11. Proponer proyectos de directivas, procedimientos y ordenanzas que permitan mejorar
el rendimiento e incremento de las base tributarias a fin de alcanzar las metas de
recaudacin previstas.

12. Elaborar el calendario de obligaciones tributarias municipales y coordinar su publicacin


con la Oficina de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional.

13. Evaluar y proponer el proceso de quiebra de valores, de la obligacin tributaria y no


tributaria en condicin de cobranza dudosa y/o recuperacin onerosa.

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14. Efectuar el control y seguimiento permanente de las obligaciones tributarias de los


principales contribuyentes.

15. Mantener permanentemente informado a la Sub Gerencia de Administracin Tributaria


y Rentas, sobre los niveles de recaudacin y deudas que mantiene los contribuyentes y
las acciones a tomar para mejorar la recaudacin municipal.

16. Informar a los contribuyentes sobre el estado de sus obligaciones tributarias y


administrativas y brindar la orientacin correspondiente.

17. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar la cobranza ordinaria de los tributos y
dems ingresos municipales, con arreglo a las disposiciones legales vigentes.

18. Calificar sanciones para los infractores tributarios y/o administrativos de acuerdo al
Reglamento de Aplicaciones y Sanciones.

19. Controlar y centralizar la recaudacin de los tributos municipales.


20. Organizar y ejecutarla cobranza de las Infracciones al Reglamento de Transito y las
multas administrativas, que pongan a su cargo las diferentes unidades orgnicas de la
municipalidad.

21. Formular arqueos permanentes y sorpresivos a los cobradores comisionistas de ser el


caso.

22. Verificar el calendario de cumplimiento de obligaciones tributarias y notificar a los


morosos para sus pagos.

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23. Llevar un registro de deudas tributarias y no tributarias por diferentes conceptos de los
contribuyentes deudores.

24. Elaborar cuadro estadstico de la recaudacin obtenida, para la torna de decisiones.

25. Informar a los contribuyente: sobre el estado sus obligaciones tributarias,


administrativas y brindar la orientacin pertinente.

26. Dirigir, ejecutar, evaluar y controlar los convenios por fraccionamiento de deuda
tributario o administrativa.

27. Transferir en forma oportuna los valores en estado de cobranza ordinaria a ejecutoria
coactiva, conforme a Ley.

28. Mantener permanentemente informado a la Sub Gerencia de Administracin Tributaria


y Rentas, sobre los niveles de recaudacin y deudas por cobrar que mantienen los
contribuyentes y las acciones a tomar para mejorar la recaudacin municipal.
29. Proponer de ser necesario, la ejecucin de acciones de carcter general para impulsar la
gestin de cobranza o para la actualizacin de la cuenta corriente.

30. Evaluar y proponer el proceso de quiebre e incineracin de valores, en los casos que la
obligacin tributaria administrativa sera incobrable y onerosa.

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31. Supervisar y controlar el proceso de recepcin, registro, distribucin y archivo de los


documentos de la Oficina orgnica a su cargo.

32. Las dems funciones que le sean asignadas por la Sub Gerencia de Administracin
Tributaria y Rentas concordante con el mbito de su competencia.

0.7.3.2 OFICINA DE AUTORIZACIONES COMERCIALES

Artculo 98.-La Oficina de Autorizaciones Comerciales, es el rgano responsable de otorgar


autorizaciones de funcionamiento a establecimientos comerciales en el mbito de la
Municipalidad Distrital de Huaura.

Artculo 99.-Son funciones de la Oficina de Autorizaciones Comerciales las siguientes:

1. Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con el otorgamiento


de las autorizaciones de funcionamiento para establecimientos, autorizacin de ferias y
similares y de la administracin de locales en los mercados a cargo de la Municipalidad
Distrital de Huaura.

2. Elaborar proyectos de normas, regular y otorgar, autorizaciones, licencias de apertura


de establecimientos comerciales, industriales y de actividades profesionales, en el
distrito de Huaura de acuerdo con la zonificacin aprobada.
3. Mantener un registro de las empresas que operan en su jurisdiccin y cuentan con
licencia municipal de funcionamiento, definitiva o provisional, consignando
expresamente el cumplimiento o incumplimiento de las normas tcnicas de seguridad.

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4. Otorgar autorizacin o elevar para su autorizacin de ser el caso a la Sub Gerencia de


Administracin Tributaria y Rentas para la instalacin de elementos de publicidad
exterior vinculada a la identificacin de establecimientos y/o actividades que se
realizan en el mismo, consistente en letreros, letras recortadas, placas y toldos, etc.

5. Otras funciones que le asigne.

0.7.3.3 OFICINA DE FISCALIZACIN TRIBUTARIA

Artculo 100.- La Oficina de Fiscalizacin Tributaria es un rgano de apoyo de la Sub


Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas tiene como objeto incentivar la formacin de
una actitud cvica orientada al respeto y cumplimiento de las normas tributarias, as como
fiscalizar y controlar la veracidad de la informacin proporcionada en las declaraciones
juradas y detectar a los contribuyentes morosos, omisos, sub valuadores y evasores de los
tributos o sanciones impuestas.

Artculo 101.- Las funciones de la Oficina de Fiscalizacin Tributaria son:

1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la fiscalizacin


de cumplimiento de las normas y de las disposiciones municipales que establezcan
obligaciones o prohibiciones en materia tributaria.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de Fiscalizacin en sus diferentes


fases.
3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la capacitacin,
preparacin y el desarrollo del equipo especializado encargado de cautelar el fiel

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cumplimiento de las disposiciones de fiscalizacin en coordinacin con la Oficina


orgnica competente.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la difusin a


los miembros de la comunidad, de las disposiciones municipales, relacionadas con la
fiscalizacin, para su conocimiento y el debido cumplimiento, en coordinacin con la
Oficina orgnica competente.

5. Atender las solicitudes de autorizacin de funcionamiento, acondicionamiento y


compatibilidad de uso, cambio y ampliacin de giro, cese y/o cierre, a establecimientos
comerciales, profesionales e industriales, as como para espectculos pblicos no
deportivos con fines culturales y artsticos.

6. Regular la ubicacin de avisos luminosos, publicidad, propaganda, anuncios, toldos,


entre otros, procesar las autorizaciones, de acuerdo a las normas legales y municipales
en vigencia.

7. Realizar, en coordinacin con el rgano competente del Ministerio de Salud, el control


del comercio de productos de consumo humano y de la salubridad e higiene en los
establecimientos comerciales, industriales y de espectculos pblicos, entre otros.

8. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la capacitacin,


preparacin y desarrollo del equipo especializado encargado de cautelar el fiel
cumplimiento de las disposiciones de recaudacin municipal, en coordinacin con la
unidad orgnica competente.

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9. Mantener actualizados los padrones de las organizaciones de comerciantes de los


centros de abastos formales e informales, institucionalizando el cumplimiento de las
disposiciones municipales.

10. Tramitar y resolver las solicitudes referidas al uso del espacio fsico comercial del retiro
municipal.

11. Proponer las reas fsicas que pueden ser utilizadas con fines publicitarios y evaluar
peridicamente la conveniencia de su mantenimiento o modificacin.

12. Planificar, organizar, dirigir y controlar la eficiencia de la recaudacin municipal en el


distrito y a la vez elaborar y mantener actualizadas las normas y los procedimientos
que permitan orientar y optimizar la captacin de las rentas municipales.

13. Promover y realizar conferencias, seminarios, campaas de educacin y difusin sobre


la defensa de los derechos de los consumidores.

14. Planificar, organizar, dirigir, controlar, la cobranza ordinaria de los tributos, con
sujecin al Cdigo Tributario y Leyes Vigentes.

15. Planificar, organizar, dirigir y controlar, la ejecucin de las Resoluciones de


fraccionamiento y compensacin de obligaciones tributarias, dando cumplimiento a lo
dispuesto.

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16. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en vigencia y las que le
sean delegadas por la autoridad superior.

Artculo 102.- Las Competencias de la Oficina de Fiscalizacin Tributaria son:


1. Programar, organizar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones de fiscalizacin
tributaria destinada a detectar y sancionar a los contribuyentes omisos y evasores,
subvaluaciones e irregularidades en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias.

2. Programar peridicamente acciones de fiscalizacin posteriores referente a la


presuncin de veracidad en la informacin declarada, conforme a lo dispuesto por el
cdigo tributario, y contribuyentes que gozan de beneficios tributarios.

3. Verificar las Declaraciones Juradas de los contribuyentes y otros documentos, para


determina la correcta aplicacin de los tributos u otros dispositivos legales vigentes.

4. Efectuar permanentemente actividades de verificacin de campo, cruce de informacin


y fiscalizacin tributaria, para determinar los contribuyentes sub valuadores, omisos y
evasores a fin de optimizar la recaudacin de los ingresos propios y ampliar la base
tributaria.

6. Imponer sanciones por incumplimiento de las obligaciones tributarias.

7. Proyectar resoluciones de multa por tributos municipales y remitir los valores


consentidos a la Sub Gerencia de Administracin y Finanzas para la actualizacin de la
base de datos y su posterior cobranza.

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8. Efectuar las acciones de fiscalizacin a los espectculos pblicos no deportivos y juegos


(bingos, rifas, sorteos y similares), a fin que se formule la liquidacin tributaria para el
pago del impuesto correspondiente.

9. Determinar polticas de tratamiento a los principales contribuyentes del distrito,


desarrollando un seguimiento de sus cuentas y de sus declaraciones juradas.
10. Revisar las declaraciones juradas y otros documentos tributarios para determinar la
correcta aplicacin de los dispositivos tributarios en coordinacin con la Sub Gerencia
de Administracin y Finanzas.

11. Emitir y notificar de oficio las liquidaciones, resultados de fiscalizacin, resoluciones de


determinacin, resoluciones de multas tributarias y otros segn corresponda a los
contribuyentes por diferencia a lo declarado o por omisin en la declaracin,
determinando los adeudos correspondientes.

12. Mantener constantemente informado al contribuyente acerca de los dispositivos legales


y procedimientos que deben observar para el cumplimiento de sus obligaciones
tributarias.

13. Atender y resolver las solicitudes y expedientes sobre reclamos tributarios relacionados
a las funciones de su competencia.

14. Registrar, remitir y controlar los valores determinados no cobrados en la va ordinaria


emitiendo las correspondientes constancias de exigibilidad, a ejecutoria coactiva.

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15. Requerir informacin a las entidades pblicas o privadas para efectuar la fiscalizacin
relacionada con el cumplimiento de las obligaciones tributarias de los contribuyentes.

0.7.4 SUB GERENCIA DE FISCALIZACION Y CONTROL

Artculo 103.- La Sub Gerencia de Fiscalizacin y Control es el rgano de apoyo, responsable


de las fiscalizaciones sobre materia tributaria y de ndole administrativa, a efectos de
imponer los correctivos correspondientes y de ser el caso de sancionar pecuniariamente, y
con sanciones complementarias, las acciones, infracciones, omisiones, subvaluaciones en
materia tributaria o administrativa detectadas a los contribuyentes. Est a cargo de un
Servidor Pblico quien depende directamente del Gerente Municipal y tendr coordinacin
permanente y directa con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas.

Tiene la obligacin de planificar, organizar, coordinar, dirigir, y evaluar las funciones


generales y especficas de la Oficina Orgnica a su cargo y del personal a su mando, bajo
responsabilidad.

Atender en el plazo que determina la ley la carga documentaria derivada de trmite


documentario y de otras Unidades Orgnicas, bajo responsabilidad funcional.

Administrar eficientemente todos los recursos (humanos, logsticos y otros) que la


administracin municipal ponga a disposicin y bajo responsabilidad funcional.

Artculo 104.- Las funciones son las siguientes:

En lo que respecta a Fiscalizacin Administrativa:

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1. Planificar, Organizar, Elaborar, ejecutar y controlar el programa anual de


Fiscalizacin y Control Municipal.

2. Requerir y cruzar informacin con las entidades pblicas o privadas para ef ectuar la
fiscalizacin relacionada con el cumplimiento de las obligaciones no tributarias de los
administrados.

3. Controlar el cumplimiento de las Ordenanzas y disposiciones municipales, notificando


a los infractores.
4. Efectuar previa coordinacin con la Subgerencia de Obras Privadas, las Acciones de
Fiscalizacin No Tributaria en lo referente a la fiscalizacin y control de las Licencias
de Obra, Licencia de demolicin y regularizacin de edificaciones, realizadas sin
autorizacin

5. Programar, organizar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones de Fiscalizacin


Administrativa para detectar y sancionar mediante los procedimientos establecidos
en el RAS y la ley Orgnica de Municipalidades a los administrados y/o infractores que
incumplan con la ejecucin de los dispositivos Municipales debidamente aprobados
con Ley, Ordenanzas o Decretos de Alcalda, cuyo incumplimiento estn
debidamente tipificadas en el cuadro de Infracciones y Sanciones.

6. Emitir las Resoluciones de Sancin de Multa, producto del proceso de Fiscalizacin


Administrativa realizado, las que luego de ser suscritas una vez cumplido el plazo
sealado en la Ley de Procedimientos Administrativos N 27444, debern ser
remitidas a la subgerencia de recaudacin para su Cobranza y Control.

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7. Atender y resolver en primera instancia solicitudes y expedientes sobre


reconsideraciones por procesos de Fiscalizacin y Control del cumplimiento de
Normas Municipales, as como atender las denuncias respecto a las acciones de su
competencia, derivando a la Gerencia Municipal los informes correspondientes para
resolver en segunda instancia cualquier apelacin de carcter administrativa.

8. valuar y Formular propuestas de dispositivos municipales relacionados con la


Fiscalizacin del cumplimiento del Rgimen Administrativo de Sanciones, la
adecuada tipificacin de las infracciones de carcter administrativo, el Cuadro de
Multas y Sanciones Administrativas.

9. Controlar e inspeccionar aquellas actividades que perturban o atentan contra la


tranquilidad, seguridad y buenas costumbres de los vecinos, proponiendo las
acciones correspondientes.

10. Emitir las resoluciones de infraccin y sancin administrativa que corresponda,


aplicando las sanciones pecuniarias y complementarias de ser el caso.

11. Fiscalizar con el apoyo a las Unidades Orgnicas correspondientes en las acciones de
control sobre la especulacin, adulteracin, acaparamiento, atentados contra el
ornato, faltas contra sanidad, incumplimiento de las normas de construccin, normas
ambientales y otras de competencia Municipal.

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12. Controlar y supervisar las labores de los Inspectores Municipales, dotarse de un


reglamento, capacitacin y adiestramiento para el mejor cumplimiento de sus
funciones.

13. Fiscalizar, notificar y sancionar el incumplimiento de las normas municipales en


materia de funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales y
profesionales, publicidad exterior, comercio informal y ambulatorio, espectculos
pblicos no deportivos, trnsito de vehculos menores, ruidos molestos, atentados
contra la salud y el medio ambiente, anuncios, publicidad, control urbano y otras
funciones que se le asigne, mediante los procedimientos establecidos en la ley Orgnica
de Municipalidades, RAS, CUIS, Ordenanzas o Decretos de Alcalda.

14. Emitir Resoluciones Gerenciales resolviendo en primera Instancia los recursos


impugnativos, respecto a multas, sanciones complementarias y clausuras de
establecimientos comerciales dentro del marco de sus competencias.
15. Realizar campaas educativas informando las disposiciones municipales
queestablezcan obligaciones y prohibiciones de carcter no tributario.

16. Atender las denuncias vecinales sobre incumplimiento de las disposiciones


municipales.

17. Clausurar con la participacin de la Ejecutoria Coactiva los establecimientos


comerciales, industriales, de servicios y otros que no cumplan con las disposiciones
municipales.

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18. Ejecutar las acciones y operativos destinados al control del cumplimiento de la


normatividad correspondiente al comercio, control sanitario, defensa civil, control
urbano entre otros de su competencia, en coordinacin con las reas Tcnicas,
competentes.

19. Derivar a Ejecutoria Coactiva las Multas Administrativas y las Resoluciones de


Sanciones Complementarias que requieran ejecucin Forzosa para su
cumplimiento.

20. Coordinar con las areas tcnicas la programacin y ejecucin de la Fiscalizacin


Administrativa, as como los informes tcnicos para las resolucin de las
impugnaciones.

En lo que respecta a Fiscalizacin Tributara:

1. Atender y Resolver en primera Instancia reclamaciones por procesos de


fiscalizacin tributaria, derivando al Tribunal Fiscal apelacin sobre las mismas.
2. Programar, organizar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones de Fiscalizacin
Tributara para detectar y sancionar mediante los procedimientos del Cdigo
Tributario a los contribuyentes omisos, sub valuadores o evasores que no hayan
cumplido con declarar debidamente sus predios.

3. Planificar, organizar, elaborar, ejecutar y controlar el Programa anual de


Fiscalizacin Tributaria; emitiendo los Informes Mensuales, Trimestrales, Semestrales
y Anuales de los resultados obtenidos.

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4. Efectuar previa coordinacin con la Gerencia de Rentas, y la Gerencia de Desarrollo


Urbano, las Acciones de Fiscalizacin Tributaria en el marco de lo establecido en el
Cdigo Tributario.

5. Emitir las Resoluciones de Determinacin por diferencias u omisiones detectadas , y las


Resoluciones de Multas, producto del proceso de Fiscalizacin Tributario realizado,
las que luego de ser suscritas una vez concluido el proceso de Fiscalizacin
tributaria, debern ser remitidas a la Gerencia de Rentas para su c obranza y control.

6. Efectuar las acciones de fiscalizacin a los espectculos pblicos no deportivos y Juegos


(Bingos, Rifas, Sorteos y similares), a fin que se formule la liquidacin tributaria para
el pago del impuesto correspondiente.

7. Requerir y cruzar informacin con las entidades pblicas o privadas para efectuar la
fiscalizacin relacionada con el cumplimiento de las obligaciones tributarias de los
contribuyentes.

8. Evaluar y Formular propuestas de dispositivos municipales relacionad os con la


Fiscalizacin de los tributos municipales, conforme a Ley.

9. Realizar campaas educativas informando sobre la normatividad que establezcan


obligaciones de los vecinos y las competencias de la Fiscalizacin Municipal.

10. Otras funciones que le asigne la Gerencia Municipal en el mbito de su


competencia

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0.7.4.1 EJECUTORIA COACTIVA

Artculo 105.- Ejecutoria Coactiva es un rgano de lnea de la Sub Gerencia de


Administracin Tributaria y Rentas, tiene como objetivo de ejercer los actos de ejecucin
coactiva a fin de garantizar el cobro de las obligaciones tributarias de los contribuyentes.

Est a cargo del Ejecutor Coactivo quien es titular del procedimiento de ejecucin coactiva y
ejerce a nombre de la entidad, las acciones de coercin para el cumplimiento de las
obligaciones. Su funcin es asistida, conforme a Ley, por el Auxiliar Coactivo.

Artculo 106.- Las funciones de la Ejecutoria Coactiva son:

1. Programar, organizar y controlar las acciones que efecta el Ejecutor coactivo y sus
Auxiliares Coactivos en materia no tributaria de acuerdo a las normas y dispositivos
legales vigentes, as como proponer las medidas sobre polticas no tributarias y de
simplificacin y reestructuracin del sistema no tributario municipal.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento del Procedimiento de cobranza


coactiva municipal de las obligaciones de naturaleza tributaria.
3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para el procedimiento de embargo,
tasacin, y remate de bienes u otras medidas cautelares que autorice la ley.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar el Procedimiento de registro, y custodia de


expedientes de embargo, tasacin, y remate de bienes.

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5. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para mantenerse


informado e informar cuando se solicite, sobre recaudacin, recuperacin de deudas por
cobrar y de obligaciones tributarias.

Artculo 107.- Las Competencias de Ejecutoria Coactiva son:

1. Ejecutar el Plan de Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la


Oficina de Ejecutoria Coactiva.

2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, econmicos, financieros,


materiales y equipos asignados.

3. Elaborar proyectos de normas y directivas, para la mejor aplicacin de los procedimientos


coactivos.

4. Emitir la resolucin de inicio del procedimiento de ejecucin coactiva, una vez que el acto
administrativo haya sido calificado y notificado, y cuando conste que la obligacin hacer y
no hacer sea exigible coactivamente.

5. Requerir ante el rgano jurisdiccional competente la orden de descerraje o similares,


cuando medien circunstancias que impidan que se ejecuten las medidas cautelares previas
y los actos de ejecucin forzosa, realizando el seguimiento correspondiente.
6. Informar al Sub Gerente de Administracin Tributaria, sobre los proyectos, programas y
actividades a su cargo.

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7. Ejecutar las medidas cautelares previas y los actos de ejecucin forzosa que establecen las
Ordenanzas, Leyes, Reglamentos y otras normas respecto a las obligaciones de hacer y no
hacer.

8. Realizar el seguimiento correspondiente a las medidas cautelares y actos de ejecucin


forzosa, a fin de garantizar su cumplimiento, requiriendo de ser el caso el apoyo de la Sub
Gerencia de Fiscalizacin Tributaria y Rentas.

9. Emitir todas las resoluciones que correspondan al impulso del proceso Coactivo hasta su
ejecucin.

10. Requerir a las Unidades orgnicas que corresponda, la informacin necesaria a fin de
determinar la procedencia de la suspensin del Procedimiento de Ejecucin Coactiva.

11. Mantener actualizado el archivo de las actuaciones realizadas en el procedimiento de


Ejecucin Coactiva.

12. Ejecutar las garantas o compromisos ofrecidos por los obligados de acuerdo a Ley.

13. Cumplir con las dems funciones y responsabilidades que se le sean asignadas por el
Gerente de Administracin Tributaria.

0.7.4.2 OFICINA DE POLICA MUNICIPAL

Artculo 108.-La Oficina de Polica Municipal es el rgano responsable de coordinar, ejecutar


y supervisar los operativos diarios, velar el estricto cumplimiento de las disposiciones

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municipales por parte de los vecinos, establecimientos comerciales e instituciones pblicas y


privadas.

Artculo 109.-Son funciones de la Oficina de Polica Municipal las siguientes:

1. Efectuar acciones de erradicacin y apoyo en la reubicacin del comercio ambulatorio en


coordinacin con la Sub Gerencia de Fiscalizacin y Control

2. Apoyar en la ejecucin y sostenimiento de clausuras de establecimientos comerciales que


no cumplan con las disposiciones municipales vigentes, condiciones mnimas de
seguridad, de defensa civil, normas de higiene sanitaria o que desarrollan actividades
prohibidas legalmente en coordinacin con la Sub Gerencia de Fiscalizacin y Control.

3. Velar por el estricto cumplimiento de los dispositivos legales de carcter municipal, leyes
de su competencia, reglamentos, ordenanzas y disposiciones municipales en vigencia

4. Programar todas las actividades de la Polica Municipal en forma prospectiva

5. Informar en forma permanente sobre las ocurrencias del servicio, notificaciones


intervenciones y/o operativos a la Gerencia de Seguridad Ciudadana.

6. Preparar y presentar al ente respectivo los elementos de


juicio necesarios
para la correcta aplicacin de las multas

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7. Controlar la correcta tramitacin de los expedientes que se ventilan en esta Sub Gerencia
dentro de los trminos establecidos.
8. Organizar, programar, dirigir, supervisar y evaluar el control del personal a su cargo
mediante uso de fichas individuales en las que figure diariamente la actuacin detallada
de cada uno de ellos.

9. Organizar, programar, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de


instruccin (Formacin y capacitacin) aspectos administrativos relacionados a las
labores inherentes al trabajo de la Polica Municipal.

10. Cursar a las Sub Gerencias correspondientes las infracciones y faltas constatadas po r el
personal de servicio para su calificacin.

11. Atender las denuncias del pblico, procediendo a verificarlas, investigarlas e intervenir
con el apoyo de las autoridades competentes, cuando la situacin lo requiera.

12. Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus
funciones que le sean asignadas por el Gerente Municipal.

CAPTULO XVI
08.- RGANOS DE LINEA

08.1 SUB GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS

Artculo 110.- La Sub Gerencia de Servicios Pblicos es un rgano de lnea dependiente


de la Gerencia Municipal. Tiene como objetivo brindar los servicios pblicos locales de

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limpieza pblica en sus diferentes fases, el mantenimiento y la conservacin de las reas


verdes: parques y jardines, el saneamiento ambiental del Distrito, seguridad ciudadana,
gestionando los procesos operativos en la atencin de dichos servicios a la poblacin en el
distrito, el saneamiento pblico, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la poblacin,
asegurando un hbitat saludable y seguro para la realizacin de las actividades diarias de la
poblacin.

As mismo Organizar, planificar y dirigir las actividades de administracin y control de los


mercados, camal municipal y cementerio, velando por el estricto cumplimiento de las
disposiciones legales y reglamentarias vigentes.

Est a cargo de un Servidor Pblico denominado Sub Gerente quien depende del Gerente
Municipal. Son rganos de lnea de la Sub Gerencia de Servicios Publico los siguientes:

Oficina de Salud, Limpieza Pblica y Medio Ambiente Oficina de


Mercados Oficina de Camal Municipal Oficina de Parques, Jardines y
Cementerio Oficina de Seguridad Ciudadana

Artculo 111.- Las funciones de la Sub Gerencia de Servicios Pblicos son:

1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la


supervisin de los servicios pblicos del distrito, asegurando los niveles de calidad y
cantidad requeridos por la poblacin, sean estos servicios sean administrados
directamente por la Municipalidad o por terceros.

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2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de resolucin en primera


instancia de los recursos impugnativos que presenten respecto a los servicios pblicos
por las infracciones o penalidades cometidas en la prestacin de dichos servicios.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la


administracin de parques y jardines, velando por el incremento de las reas verdes
por habitante del distrito.

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el


mantenimiento y la recuperacin del ambiente, disminuyendo los ndices de
contaminacin y asegurando un distrito saludable.

5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la seguridad


ciudadana, que asegure una proteccin eficaz de los vecinos frente a actos de
violencia o delincuencia.

6. Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento de las Leyes, Decretos


Reglamentos y Ordenanzas mediante la calificacin, regulacin y control de todos los
aspectos de carcter medio ambiental del distrito.

Artculo 112.- Las competencias de la Sub Gerencia de Servicios Pblicos son:

1. Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a su rea.

2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupustales, econmicos, financieros,


materiales y equipos asignados.

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3. Coordinar con los vecinos su integracin para la fiscalizacin de los servicios Pblic os
locales.

4. Proponer polticas y normas para la adecuada prestacin de servicios pblicos que brinda
la municipalidad.
5. Proponer la contratacin de terceros para la ejecucin y supervisin de los servicios
pblicos locales, definiendo las modalidades del servicio, las condiciones tcnicas y la
estructura de costos.

6. Dar la conformidad de los servicios prestados por terceros para la atencin o supervisin
de los servicios a la ciudad.

7. Imponer sanciones y penalidades a los operadores de los servicios a la ciudad por


incumplimiento de las normas tcnicas, legales y contractuales en la operacin del
servicio.

8. Otorgar la autorizacin de uso y celebracin de contratos de alquiler de los servicios


bsicos y otros de su competencia.

9. Asesorar a la Gerencia Municipal en el mbito de su competencia.

10. Establecer relaciones interinstitucionales a favor de la Gestin Municipal.

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11. Asesorar en materia de su competencia al Comit de Seguridad Ciudadana, a las Juntas


Vecinales y a las Asociaciones Acreditadas por la Municipalidad.

12. Formular el Plan Integral de Seguridad Ciudadana, controlando los programas de accin
destinados al cumplimiento de las normas municipales y de los objetivos de la Gerencia
Municipal.

13. Mantener un contacto permanente con los vecinos, ofreciendo un acceso directo para
brindar auxilio y proteccin en salvaguarda de su vida e integridad fsica.
14. Emitir Resoluciones Gerenciales en el mbito de su competencia.

16. Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre los proyectos, programas y


actividades a su cargo.

17. Constituir, elaborar e implementar el proyecto del Sistema de Gestin Ambiental Distrital
en el marco de la normatividad vigente.

18. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la co rrecta formulacin y aplicacin del Texto
nico de Procedimientos Administrativos TUPA, en el mbito de su competencia.

19. Dirigir, elaborar e implementar el Plan Integral de Gestin de Residuos Slidos de la


Municipalidad Distrital de Huaura.

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20. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,


procedimientos y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con la Sub Gerencia
de Planeamiento y Presupuesto.

21. Cumplir con las dems funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento
de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.

0.8.1.1 OFICINA DE SALUD, LIMPIEZA PBLICA Y MEDIO AMBIENTE

Artculo 113.-La Oficina de Salud, Limpieza Pblica y Medio Ambiente es el rgano


encargado de programar acciones de control, verificacin y supervisin de las actividades de
salud, limpieza pblica y medio ambiente en el mbito.
Artculo 114.-Las funciones de la Oficina de Salud, Limpieza Pblica y Medio Ambiente son
las siguientes:

1. Programar, ejecutar y controlar las actividades relacionadas a la proteccin y conservacin


del medio ambiente promoviendo la participacin de la poblacin organizada.

2. Atender solicitudes y quejas de los vecinos sobre el servicio que presta .

3. Realizar la defensa de salud colectiva a travs del control de calidad de alimentos y de agua
para consumo humano.

4. Expedicin de carnet de Salud.

5. Participar y contribuir en la Comisin Ambiental Provincial y Regional.

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6. Disear y proponer las polticas en materia ambiental y las normas relacionadas con los
servicios de limpieza pblica.

7. Coordinar y brindar informacin necesaria para la implementacin de mejoras en los


procesos de su competencia.

8. Regular y controlar la higiene y salubridad en los establecimientos comerciales,


industriales, viviendas, escuelas y otros lugares de uso pblico.

9. Promover y organizar acciones de medicina preventiva en lo concerniente a primeros


auxilios, educacin sanitaria y campaas de vacunacin; en coordinacin con el centro de
salud del distrito.
10. Ejecutar campaas de saneamiento ambiental, inspeccin sanitaria, fumigacin,
desinfeccin, descanizacin y desratizacin en el mbito de mercados, establecimientos
pblicos y privados.

11. Otorgar certificados de manipulacin de alimentos y de servicios.

12. Desarrollar actividades de capacitacin al personal en coordinacin con Recursos


Humanos, adems de fomentar el uso de los equipos de proteccin personal e
indumentaria completa.

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13. Planificar, ejecutar y evaluar el servicio de limpieza de la va pblica, la recoleccin,


transporte y disposicin final de los residuos slidos, as como del programa de
segregacin y recuperacin de los residuos slidos.

14. Regular la tenencia y registro de canes en el Distrito, as como dar proteccin a los
animales domsticos.

15. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, supervisar y controlar actividades relacionadas


con el manejo de los residuos slidos en el distrito.

16. Proponer la modificacin de rutas y horarios de recoleccin de los residuos slidos de


acuerdo a las necesidades del servicio y/o economa.

17. Coordinar, proponer, ejecutar y monitorear planes, estrategias y polticas en materia


ambiental Distrital en concordancia con polticas, normas, planes nacionales, sectoriales,
regionales y de gobiernos locales.

18. Promover la investigacin ambiental y ecolgica en el mbito distrital.


19. Implementar el sistema de gestin ambiental a nivel distrital en coordinacin con la
Comisin Ambiental Municipal.

20. Implementar un sistema de tratamiento y disposicin final de residuos slidos de limpieza


pblica y actividades conexas y supervisar su eficaz funcionamiento.

21. Regular los procesos de disposicin final de los residuos slidos, lquidos y vertimientos
industriales.

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22. Fiscalizar y realizar labores de control respecto de la emisin de humos, gases, ruidos y
dems elementos contaminantes de la atmosfera y el ambiente

23. Proponer proyectos de ordenanza y otras normas municipales relacionadas con el


desarrollo sostenible acorde con la poltica nacional, sectorial y local de la gestin
ambiental.

24. Establecer y mantener actualizado un sistema de informacin del manejo de los residuos
slidos.

25. Supervisar el cumplimiento de normas, contratos, proyectos y estudios en materia


ambiental y sobre el uso racional de los recursos naturales.

26. Incentivar la participacin ciudadana en todos los niveles, a travs de la ejecucin de


programas de educacin ambiental para la prevencin, conservacin y mejora de la calidad
ambiental del distrito en coordinacin con instituciones pblicas y privadas.

27. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de gestin ambiental en
el distrito.
28. Llevar un registro de denuncias ambientales como instrumento del sistema distrital de
gestiona ambiental.

29. Las dems que deriven del cumplimiento de sus funciones que sean asignadas por el Sub
Gerente de Servicios Pblicos.

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0.8.1.2 OFICINA DE MERCADOS

Artculo 115.-La Oficina de mercados es el rgano de lnea encargarlo de planificar,


organizar, ejecutar y supervisar la correcta administracin de los Centros de Abastos
Municipales.

Artculo 116.-LasFunciones de la Oficina de Mercados son:

1. Organizar, planificar y dirigir las actividades de administracin y control de los mercados,


velando por el estricto cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias
vigentes.

2. Programar, dirigir, controlar y ejecutar los operativos destinados a verificar el


cumplimiento de las licencias de funcionamiento y otras disposiciones en los puestos de
los mercados municipales.

3. Difundir las disposiciones y normas legales vigentes correspondientes al personal de la


Polica Municipal y Seguridad Ciudadana.

4. Organizar y controlar la comercializacin de productos de consumo humano en los


mercados.

5. Supervisar y controlar que la venta y preparacin de alimentos en los mercados, se


realicen dentro de las normas sanitarias y de Medio Ambiente.

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6. Coordinar y supervisar el estricto cumplimiento del Reglamento de Mercados


Municipales, as como el control de los derechos y pagos que estn obligados los usuarios
de los puestos.

7. Supervisar el depsito oportuno en la caja de la Municipalidad de los in gresos captados


en los mercados, de acuerdo a las normas de control del sector pblico.

8. Programar, dirigir y controlar en coordinacin con las reas competentes, operativos que
permitan erradicar, clausurar y sancionar a los establecimientos de los merc ados que
incumplan las normas municipales.

9. Supervisar el cumplimiento del horario de aprovisionamiento de mercadera apertura y


cierre de los mercados.

10. Controlar y vigilar que todos los artculos productos que se venden en los mercados
exhiban sus correspondientes precios individuales.

11. Supervisar y garantizar la limpieza y salubridad en los mercados.

12. Las dems funciones que le sean asignadas por la Sub Gerencia de Servicios Pblicos.

0.8.1.3 OFICINA DE CAMAL MUNICIPAL

Artculo 117.- Esta Oficina es la encargada de planificar, organizar, ejecutar y supervisar la


correcta administracin del Camal Municipal.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

Artculo 118.-Dentro de las Funciones de la Oficina de Camal Municipal se encuentran las


siguientes:

1. Organizar, planificar y dirigir las actividades de administracin y control del Matadero


Municipal, velando por el estricto cumplimiento de las disposiciones legales y
reglamentarias vigentes.

2. Controlar el cumplimiento de las licencias de operacin de los matarifes, lavadores de


menudencias y faenadores de pieles por uso de las instalaciones del Matadero Municipal.

3. Efectuar el depsito a caja central de la Municipalidad en forma oportuna por todo


concepto cobrado en la Administracin del Matadero Municipal.

4. Supervisar y controlar la labor del personal en el Matadero Municipal.

5. Coordinar con las reas respectivas por el desarrollo de las capacitaciones para los
trabajadores por especialidad (administracin, mdico veterinario, guardianes, etc.)

6. Difundir las disposiciones y normas vigentes respecto a la higiene, salubridad e inocuidad


que deben observar los usuarios de las instalaciones del Matadero Municipal.

7. Coordinar con las dems reas competentes para el desarrollo de las actividades y
cumplimiento del POES, BPM, Control de Plagas y Fumigacin.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

8. Organizar y hacer cumplir el horario de encierro y beneficio de ganado, a excepcin de las


emergencias.
9. Coordinar y Supervisar el estricto cumplimiento del Reglamento Interno del Matadero
Municipal.

10. Controlar y vigilar que el ingreso del ganado al Matadero Municipal cuente con los
documentos exigidos por el SENASA.

11. Supervisar y coordinar con el Mdico Veterinario lo relacionado al control sanitario del
ganado ante y post mortem.

12. Disponer que los residuos slidos y orgnicos se almacenen y retiren en forma adecuada
y oportuna.

13. Coordinar con el rea competente para el oportuno abastecimiento de los materiales
requeridos.

14. Elaborar y entregar oportunamente las estadsticas de ingresos econmicos y beneficio del
ganado.

15. Velar por el bienestar del personal e infraestructura del Matadero Municipal.

16. Las dems funciones que le sean asignadas por el Sub Gerente de Servicios Pblicos.

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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

0.8.1.4 OFICINA DE PARQUES, JARDINES Y CEMENTERIO

Artculo 119.- La Oficina de Parques, Jardines y Cementerio es un rgano de lnea de la Sub


Gerencia de Servicios Pblicos, que tiene por objetivo asegurar el mantenimiento de las reas
verdes, saneamiento ambiental y mantenimiento del mobiliario urbano y ornato, as como la
gestin de los procesos operativos de la prestacin de los servicios pblicos parques y
jardines dentro de la jurisdiccin, mantenindolos en buen estado de conservac in como
garanta para ofrecer a la poblacin un mejor paisaje urbano y una mejor calidad del aire.

As mismo la administracin, supervisin y control del cementerio municipal, est a cargo de


un Servidor Pblico denominado Jefe quien depende del Sub Gerente de Servicios Pblicos.

Artculo 120.-Las funciones de la Oficina de Parques, Jardines y Cementerio son:

1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de supervisin de los servicios de


Parques y Jardines, cautelando el cumplimiento de los reglamentos, disposiciones tcnicas
y legales relacionadas con la prestacin de servicios que se brinda a la comunidad.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la forestacin y


reforestacin de lomas, cerros, riberas del rio y terrenos eriazos dentro de la jurisdiccin.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo y utilizacin de los viveros


municipales.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la ampliacin y el


mantenimiento de reas verdes en plazas, parques y plazuelas del distrito; as como del
mantenimiento vial y del mobiliario urbano de propiedad pblica.

5. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la


administracinyprestacindeserviciosenparquesderecreacinpblica.

6. Planificar, organizar, dirigir, controlar los planes y polticas locales en materia ambiental,
en concordancia con las polticas, normas y planes regionales, sectoriales y nacionales.

7. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones para la implementacin,


mantenimiento, ampliacin y conservacin de las reas verdes, jardines, parques, bermas
y otros del Distrito.

8. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren el desarrollo de


planes estratgicos y de manejo de indicadores de eficiencia y eficacia en el servicio.

9. Administrar y supervisar la prestacin de servicios del cementerio Municipal.

10. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren la participacin
activa y pasiva de la poblacin en los procesos del servicio.

11. Controlar, autorizar el uso del cementerio de conformidad al Texto nico de


Procedimientos Administrativos de la Municipalidad y la normatividad legal vigente.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

12. Disponer, coordinar y ejecutar labores de limpieza, mantenimiento y mejoramiento del


cementerio.

13. Otras funciones especficas que les sean asignadas por la direccin de servicios
Municipales en el mbito de su competencia.

Artculo 121.-Las competencias de la Oficina de Parques, Jardines y Cementerio son:

1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Sub


Gerencia de Parques y Jardines.

2. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupustales, econmicos,


econmicos, financieros, materiales y equipos asignados.

3. Ejecutar y supervisar las acciones tcnicas preventivas de conservacin de las reas


verdes, tala, eliminacin de maleza.

4. Programar y ejecutar el mantenimiento y remodelacin de parques y jardines.

5. Proponer normas y procedimientos para la conservacin de reas verdes establecidas y


por establecerse.

6. Difundir y coordinar campaas de educacin sobre Ecologa Ambiental.

7. Proponer normas que contribuyan al manejo de las reas verdes y jardines en la


jurisdiccin.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

8. Proponerlosprocedimientosyaccionesadministrativasydemanejoambiental para las


actividades de mantenimiento y recuperacin de reas verdes.

9. Imponer sanciones y penalidades a los operadores de los servicios pblicos locales de


parques y jardines en todas sus modalidades, por incumplimiento de las normas tcnicas,
legales y contractuales en la operacin del servicio.

10. Propiciar campaas de forestacin y reforestacin en el distrito.

11. Organizar y controlar las actividades productivas de los viveros municipales.

12. Proponer la creacin de reas de conservacin ambiental.

13. Participar, coordinar y apoyar a la comisin ambiental provincial y regional en el


cumplimiento de sus funciones.

14. Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, regional y local provincial, la
correcta aplicacin de los instrumentos de planeamiento y de gestin ambiental, en el
marco del Sistema Nacional, Regional y Local del medio ambiente.

15. Representar a la Municipalidad ante instituciones, en actos relacionados a su competencia.

16. Asesorara la Alta Direccin en el mbito de su competencia.

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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

17. Coordinar con organismos pblicos y privados la creacin, uso y manejo de canales de
regado, pozos de pre colacin y control de tanques cisternas.

18. Ejecutar y controlar actividades de eliminacin de maleza.

19. Establecer y ejecutar las acciones para la recuperacin y ampliacin de espacios


destinados a parques, jardines y reas verdes.

20. Promover la participacin de la comunidad en el mantenimiento y conservacin de los


parques, jardines y reas verdes en coordinacin con el rea competente.
21. Promover la ejecucin de convenios con organismos Pblicos o Privados para la creacin
y mantenimiento de reas verdes.

22. Elaboraryactualizarlacartografayestadsticadelasreasverdesymobiliario urbano.

0.8.1.5 LA OFICINA DE SEGURIDAD CIUDADANA

Artculo 122.-La Oficina de Seguridad Ciudadana es un rgano de lnea dela Sub Gerencia de
Servicios Pblicos, tiene como objeto desarrollar las actividades y acciones relacionadas para
garantizar y proporcionar las condiciones de seguridad de las personas, as como coordinar
con las unidades orgnicas para el apoyo en el cumplimiento de las normas y disposiciones
municipales que permitan una vida ordenada y digna dentro de la localidad.

Artculo 123.-Las funciones de la Oficina de Seguridad Ciudadana son:

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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

1. Planificar, organizar, dirigir y controlar el Plan Integral de Seguridad Ciudadana para su


presentacin al Comit de Seguridad Ciudadana.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la Seguridad


Ciudadana.

3. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la


Oficina de Seguridad Ciudadana.

4. Formular estudios, programas y normas, as como proponer recomendaciones y ejecutar


acciones orientadas a prevenir, disminuir y corregir las causas y/o efectos de los actos
reidos contra la moral y las buenas costumbres, tales como la delincuencia,
drogadiccin y prostitucin.
5. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupustales, econmicos,
financieros, materiales y equipos asignados.

6. Administrar el servicio de Serenazgo en el Distrito y programar la realizacin de rondas


preventivas de seguridad en sus unidades operativas en coordinacin con la Polica
Nacional del Per.

7. Coordinar acciones con entidades pblicas y privadas, nacionales e internacionales


orientadas a cautelar la tranquilidad y seguridad vecinal; y suscribir convenios en el
mbito de su competencia tranquilidad y seguridad vecinal; y suscribir convenios en el
mbito de su competencia.

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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

8. Controlar el buen funcionamiento del Centro de Comunicacin Radial, para un contacto


continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y proteccin en salvaguarda de su
vida e integridad fsica, que por su naturaleza requieran atencin municipal, coordinando
con las instituciones pertinentes.

9. Coordinar, intercambiar experiencias y definir con las municipalidades distritales el


servicio interdistrital de Serenazgo y con la Polica Nacional la Seguridad ciudadana.

10. Coordinar permanentemente con la Fiscala de Prevencin del Delito, Comisaras de la


jurisdiccin, para la Ejecucin de Operativos.

11. Atender y canalizar las denuncias del pblico en materia de seguridad vecinal, que por
su naturaleza requieran atencin municipal, coordinando con las instituciones
pertinentes.

12. Coordinar con la PNP para la ejecucin de operativos destinados a la erradicacin de la


micro comercializacin de drogas, pandillaje, etc.

13. Proponer y coordinar las polticas y normas relacionadas con la proteccin en seguridad
de los vecinos.

14. Supervisar el buen funcionamiento el Centro de Control de Operaciones, para un contacto


continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y salvaguarda de su vida e integridad
fsica.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

15. Evaluar peridicamente (cada tres meses) el desempeo del servicio ejecutado para
tomar los correctivos pertinentes.

16. Garantizar la tranquilidad, orden, seguridad y moralidad pblica del vecindario.

17. Elaborar y mantener actualizada la informacin estadstica bsica sistematizada para la


toma de decisiones, con la informacin que se genera en la Oficina en coordinacin
directa con la Sub Gerencia de Servicios Pblicos.

Artculo 124.-Las competencias de la Oficina de Seguridad Ciudadana son:

1. Garantizar la tranquilidad, orden, seguridad y moralidad pblica del vecindario.

2. Colaborar y prestar apoyo a todas las Gerencias, Sub Gerencias y Oficinas de la


Municipalidad cuando lo solicitan para la ejecucin de acciones de su competencia.

3. Brindar el apoyo prioritario y permanente a las brigadas de Seguridad Ciudadana y


asociaciones debidamente reconocidas del distrito.
4. Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su rea, a travs de Directivas y
Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinacin con las instancias pertinentes.

5. Velar por el cumplimiento de las normas y disposiciones emanadas por el Sistema


Nacional de Seguridad Ciudadana.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

6. Supervisar el buen funcionamiento del Centro de Control de Operaciones, para un


contacto continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y salvaguarda de su vida e
integridad fsica.

7. Evaluar peridicamente (cada tres meses) el desempeo del servicio ejecutado para
tomar los correctivos pertinentes.

8. Colaborar y prestar apoyo a todas las Gerencias, Sub Gerencias y Oficinas de la


Municipalidad cuando lo solicitan para la ejecucin de acciones de su competencia.

9. BrindarelapoyoprioritarioypermanentealasbrigadasdeSeguridadCiudadana y
asociaciones debidamente reconocidas del distrito.

10. Velar por el cumplimiento de las normas y disposiciones emanadas por el Sistema
Nacional de Seguridad Ciudadana.

11. Zonificar y clasificar geogrficamente el distrito, identificando las zonas de mayor riesgo.

12. Informar al Sub Gerente de Servicios Pblicos, sobre los proyectos, programas y
actividades a su cargo.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

13. Las dems funciones que le sean asignadas por su Jefe inmediato.

08.2 SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO YRURAL

Artculo 125.- La Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural es un rgano de lnea que tiene
como objetivo orientar la transformacin, ocupacin y utilizacin del territorio, organizando el
espacio fsico y los usos de suelo de acuerdo a las Estrategias de desarrollo social, econmico y
cultural con la finalidad de dotar a la poblacin de adecuadas condiciones del hbitat, de
ordenamiento y desarrollo del distrito.

As mismo orientando y difundiendo los servicios administrativos requeridos para la ejecucin


de obras pblicas, obras privadas, nomenclatura y catastro; autorizaciones, certificaciones y
elaborando los planes urbanos, las habilitaciones y renovacin urbana. Est a cargo de un
Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Desarrollo Urbano quien depende del Gerente
Municipal. Son rganos de lnea de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural:

Oficina de Obras Pblicas.


Oficina de Planes y Proyectos.
Oficina de Control Urbano y Transito Oficina de Gestin de Riesgos de Desastres
Oficina de Obras Privadas, Catastro y Planeamiento Urbano

Artculo 126.- Las funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural son:

1. Definir indicadores de gestin que permitan evaluar el avance que se logre en el desempeo
de la Oficina Orgnica, as como efectuar su seguimiento y, en funcin a dichos resultados,
reevaluar y proponer modificaciones a los objetivos, polticas y estrategias establecidas si
fuera necesario.

156

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

2. Normar, ejecutar, administrar, promover, controlar y supervisar las actividades que


corresponden a la Sub Gerencia a su cargo.

3. Resolver los actos administrativos de su competencia, as como los recursos de

4. reconsideracin sobre los mismos que sean presentados dentro de los plazos y fechas
establecidas.

5. Aprobar la designacin del supervisor de obra, expedientes tcnicos, presupuestos


adicionales, metrados mayores, reducciones, liquidaciones finales en cuanto a obra se
refiere.

6. Revisar las bases de licitaciones pblicas, concursos pblicos y adjudicacio nes directas
pblicas de los proyectos de obras pblicas.

7. Supervisar las liquidaciones tcnicas fsicas-financieras de las obras ejecutadas por


administracin directa.

8. Formar parte de la Comisin de Adjudicaciones de las obras pblicas a ejecutarse e n el


distrito.

9. Autorizar la ejecucin de obras en reas de uso pblico en las arterias, colectores y locales
del distrito.

157

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

10. Elaborar Manuales de Procedimientos para los principales servicios o procedimientos


administrativos a su cargo, tomando en consideracin la demanda e impacto de los servicios
o procedimientos administrativos.
11. Aprobar las diferentes solicitudes administrativas contenidas en el Texto nico de
Procedimientos Administrativos (TUPA)

12. Cautelar el cumplimiento de las disposiciones legales y normatividad vigente en la


calificacin de los diferentes anteproyectos y proyectos presentados.

13. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones sobre ornato, construccin en vas pblicas,
propiedades pblicas y privadas, instalaciones de servicio vial y zonificacin de los usos de
suelo del plan urbano.

14. Velar por la demarcacin del distrito en cuanto a sus lmites y presentar proyectos para su
demarcacin y conservacin.

15. Custodiar y controlar el archivo tcnico de la Sub Gerencia a su cargo.

16. Utilizar tcnicas estadsticas para establecer, controlar y verificar la capacidad de los
procesos y las caractersticas de los servicios a su cargo.

17. Ejecutar otras funciones que le sean encargadas en temas de su competencia.

08.2.1 OFICINA DE OBRAS PBLICAS

158

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

Artculo 127.- La Oficina de Obras Pblicas es un rgano de lnea que depende funcional y
jerrquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural est a cargo de un Servidor
Pblico designado por el Alcalde.

Artculo 128.- Las funciones de la Oficina de Obras Pblicas son:

1. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y polticas en
materia de construccin, ingeniera y obras de la municipalidad.

2. Fomentar la formulacin de proyectos de inversin en el mbito distrital a fin de consolidar


el Banco de Proyectos del SNIP.

3. Formular estudios de preinversin de los proyectos de inversin pblica, enmarcados en los


lineamientos de poltica, en el Programa Multianual de Inversin Pblica, en el Plan
Estratgico Local de carcter Multianual y en los Planes de Desarrollo Local.

4. Evaluar y participar en la priorizacin de proyectos a incluirse en el Plan Anual de Inversiones.

5. Formular los anteproyectos y proyectos de inversin de acuerdo a las necesidades


determinadas en el mbito de la Municipalidad.

6. Ejecutar acciones de promocin, asistencia tcnica, capacitacin, investigacin cientfica y


tecnolgica en materia de ingeniera y construccin civil a nivel distrital.

7. Impulsar la ejecucin de proyectos de ingeniera y obras urbanas rurales en el Distrito.

159

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

8. Formular Expedientes Tcnicos de las obras y/o proyectos de competencia de la


Municipalidad.

9. Elaborar el avance de la programacin y ejecucin de los estudios realizados por las diversas
modalidades.

10. Formular normas y directivas para su aplicacin en el desarrollo y ejecucin de estudios.


11. Elaborar los Proyectos de Pre-inversin y Expedientes Tcnicos referidos al mantenimiento
de la Infraestructura urbana existente.

12. Elaborar los Proyectos Pre-inversin y expedientes tcnicos para la ejecucin de obras.

13. Mantendr un archivo catalogado de los expedientes tcnicos de proyectos ejecutados y por
ejecutar.

14. Coordinar los programas de Obras Pblicas con los proyectos de Edificaciones Privadas.

15. Brindar asesoramiento tcnico especializado en los asuntos de su competencia.

16. Elaborar Manuales de Procedimientos para los principales servicios o procedimientos


administrativos a su cargo, tomando en consideracin la demanda, impacto de los servicios o
procedimientos administrativos.

17. Definir indicadores de gestin que permitan evaluar el avance que se logre en el desempeo
de la Oficina Orgnica, as como efectuar su seguimiento y, en funcin a dichos resultados,

160

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

reevaluar y proponer modificaciones a los objetivos, polticas y estrategias establecidas si


fuera necesario.

18. Utilizar tcnicas estadsticas para establecer, controlar y verificar la capacidad de los procesos
y las caractersticas de los servicios a su cargo.

19. Ejecutar otras funciones que le sean encargadas en temas de su competencia.

0.8.2.2 OFICINA DE PLANES Y PROYECTOS

Artculo 129.- La oficina de planes y proyectos, es un rgano de lnea, est a cargo de un jefe de
divisin, que depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.

Artculo 130.- Las funciones de la Oficina de Planes y Proyectos son:

1. Elaborar los estudios de pre-inversin, dentro del sistema nacional de inversin pblica,
siendo responsable del contenido de dichos estudios.

2. Constituirse con las formalidades establecidas por el ministerio de economa y finanzas como
unidad formuladora para efectos de administrar el registro en el banco de proyectos.

3. Registrar los estudios de pre-inversin que sean presentados a la municipalidad, en


concordancia con las normas vigentes.

161

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

4. Proponer los perfiles que han de elaborarse en concordancia con el plan de desarrollo
concertado y el presupuesto participativo.

5. Formular estudios definitivos (Obras y actividades), revisar y evaluar los expedientes tcnicos
elaborados por terceros, emitiendo la opinin tcnica pertinente, para fines de su aprobacin
pertinente.

6. Formular perfiles para el apoyo comunal en obras de pequea envergadura.

7. Elabora los estudios de pre-inversin. As mismo, suscribe cada folio de los estudios de
preinversin que formula.
8. Durante la fase de pre-inversin, pondrn a disposicin de la DGIP (Direccin General de
Inversin Pblica) y de los dems rganos del Sistema Nacional de Inversin Pblica toda la
informacin referente al Proyecto de Inversin Pblica, en caso stas la soliciten.

9. Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad respectiva para evitar la
duplicacin de proyectos, como requisito previo a la remisin del estudio para la evaluacin
del rea de Programacin de Inversiones.

10. Informar al rea de Programacin de Inversiones los proyectos presentados a evaluacin ante
el rea de Programacin de Inversiones responsable de la funcin en la que se enmarca el
Proyecto de Inversin Pblica.

162

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

11. Considerar, en la elaboracin de los estudios, los Parmetros y Normas Tcnicas para
Formulacin (Anexo SNIP-05), as como los Parmetros de Evaluacin (Anexo SNIP-09) de
acuerdo a las guas, manuales y los reglamentos de acuerdo a la naturaleza del proyecto que
estn vigentes.

12. No fraccionar proyectos, para lo cual debe tener en cuenta la definicin del Proyecto de
Inversin Pblica y dems normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica.

13. Levantar las observaciones planteadas por el rea de Programacin de Inversiones o por la
DGIP (Direccin General de Inversin Pblica), cuando corresponda y tambin cualquier
consulta al momento de la ejecucin de obras.

14. Mantener actualizada la informacin registrada en el Banco de Proyectos.

15. Cuando el financiamiento de los gastos de operacin y mantenimiento est a cargo de una
entidad distinta a la que pertenece la Unidad Formuladora, solicitar la opinin favorable de
dichas entidades antes de remitir el perfil para su evaluacin.

16. Las dems funciones que le sean asignadas por la subgerencia de desarrollo Urbano y Rural.

0.8.2.3 OFICINA DE CONTROL URBANO Y TRANSITO

Artculo 131.- La oficina de Control Urbano Trnsito es el rgano operativo de la Municipalidad


Distrital de Huaura, orientada a viabilizar las acciones derivadas, proponiendo, e impulsando

163

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

propuestas, proyectos y estudios para la mejora de las condiciones actuales y de las


consecuencias negativas que genera el transporte, trnsito y vialidad en el distrito.

Artculo 132.- Las funciones de la Oficina de Control Urbano y Trnsito son:

En relacin al Transito
1. Elaborar el Plan de mantenimiento de las sealizaciones de Transito Vertical y Horizontal as
como los semforos

2. Planificar, organizar y ejecutar las actividades del Plan Anual.

3. Proponer el Plan de rutas

4. Proponer e implementar la sealizacin de vas de orientacin y transito

5. Programar, organizar, dirigir y ejecutar programas de educacin de seguridad vial.

6. Otorgar Certificado de Operacin o Tarjeta de Circulacin.


7. Coordinar con la Polica Municipal y el Inspector para mantener libre de obstculos la calzada
y la vereda que impiden el libre trnsito vehicular y peatonal.

8. Emitir proyectos de Resolucin para resolver en primera instancia las solicitudes y los
recursos de reconsideracin presentado por los administrados.

9. Evaluar, proponer e informar, las condiciones del sentido del trnsito vehicular y las zona
rgidas

164

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

10. Autorizar Paradero adicional para vehculos de transporte previo informe de defensa civil
Emitir la orden de entrega de vehculos internados en el depsito municipal Autorizar la
ocupacin de va de zonas reservadas.

11. Autorizar el uso de la va para carga y descarga.

12. Organizar los archivos digitales y documentacin fsica manteniendo su custodia.

13. Regular el trnsito y la circulacin de los vehculos.

14. Suscribir convenios para uso de depsito oficial, gras y otros

15. Previo informe de Transporte y Defensa Civil deber Autorizar el cierre de va.

16. Realizar Operativos Inopinados en coordinacin con Transporte y el Inspector.

17. Coordinar con la Municipalidad provincial para el internamiento, Remolque de los vehculos
que se encuentran en estado de abandono en la va pblica.

En relacin al Transporte
18. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los objetivos, actividades, metas, en
materia de Transporte.

19. Emitir informe tcnico para que la Sub Gerencia otorgue el Permiso de Operacin,

165

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

20. Atender las quejas de los usuarios y/o Transportador.

21. Elaborar formato de acta de internamiento, acta de depsito municipal y otros en materia de
trnsito y transporte.

22. Emitir proyectos de Resolucin para resolver en primera instancia las solicitudes y los
recursos de reconsideracin presentado por los administrados.

23. Realizar el empadronamiento de los vehculos habilitados

24. Elaborar el registro de: vehculos, propietarios, conductores y Transportador

25. Realizar la constatacin vehicular a los vehculos formalizados

26. Elaborar el cronograma de trabajo semanal para el cumplimiento de los Inspectores

27. Otorgar autorizaciones para el servicio de transporte turstico en coordinacin con la Gerencia
de Transporte de la Municipalidad Provincial.

28. Modificar el padrn a solicitud del administrado por baja, sustitucin, incremento y
renovacin de flota vehicular para el servicio de transporte pblico.

29. Mantener actualizado el registro del padrn vehicular del servicio del transporte publico

30. Elaborar proyectos de ordenanzas; proponer acuerdos; convenios y otras en materia de


trnsito y transporte

166

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

31. Brindar el curso de formacin y capacitacin a los inspectores de transporte, otorgndose el


respectivo Certificado.

32. Programar los Operativos Inopinados en coordinacin con la jefatura de Transito.

En relacin al Inspector de Transporte


33. Supervisar, controlar y vigilar el servicio pblico de transporte de la jurisdiccin, detectando
infracciones e imponiendo las sanciones correspondientes;

34. Dirigir y controlar el Transporte Pblico de vehculos menores

35. A los vehculos mayores que cometen infracciones, como estacionamiento, en zonas rgidas,
circular en sentido contrario, estacionarse y/o detenerse en las lneas peatonal levantar el acta
de infraccin, realizar toma fotogrfica, solicitar la documentacin reglamentaria y luego
poner a disposicin de la Polica nacional de Transito.

36. Elaborar informes, sobre las infracciones cometidas por conductores particulares a la
Ordenanza Municipal.

37. Controlar y/o fiscalizar los paraderos

38. Verificar y hacer cumplir la Autorizacin, as como de la Ordenanza y otras disposiciones en


materia de trnsito y transporte.

167

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

39. A los vehculos mayores que incumplen la regla de transito deber levantar el acta infraccin,
realizar la toma fotogrfica, solicitar al infractor los documentos de reglamento y poner a
disposicin de la Polica nacional de Trnsito y luego elaborar un informe.

40. Cumplir con las disposiciones en materia disciplinaria, sobre derechos, deberes y
prohibiciones

41. Fiscalizar, Supervisar, detectar e imponer las sanciones segn la Tabla de Sanciones e
Infracciones de la Ordenanza Municipal.

42. Otras que se le encomiende conforme a los planes y polticas en materias de su competencia.

08.2.4 OFICINA DE GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES

Artculo 133.- La Oficina de Gestin de Riesgos de Desastres depende funcional y


jerrquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural; est a cargo de un Servidor
Pblico.

Artculo 134.- Las funciones de la Oficina de Gestin de Riesgos de Desastres son:

1. Difundir la organizacin del Grupo de trabajo de la Gestin de Riesgo de Desastres de la


municipalidad y Plataforma de defensa civil a todas las agrupaciones y organizaciones
laborales, educativas, culturales, sociales, comunales y otros.

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DISTRITAL DE HUAURA

2. Incorporar el TUPA Manual de Organizaciones y funciones MOF, y Reglamento de


Organizacin y Funciones ROF, las actividades concernientes a la prevencin y Reduccin del
Riesgo de Desastre.

3. Asignar Recursos para la Incorporacin de actividades de GRD en los instrumentos de


Planificacin y programacin presupuesto.

4. Involucrar la participacin de la poblacin y sociedad civil organizada en la toma de decisiones


de los procesos de prevencin y reduccin del Riesgo de Desastre.

5. Incorporar medidas de prevencin y reduccin del Riesgo de Desastres identificadas en los


informes y/o estudios de evaluacin de Riesgo, Mapas de Riesgo, Mapa de Microzonificacin
Ssmica, Carta de inundacin o escenarios de riesgo en los planes de desarro llo Urbano, Planes
de acondicionamiento territorial as como en las zonificacin realizadas en el mbito de
nuestra jurisdiccin.

6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones referidas a la organizacin del espacio
fsico y el uso del suelo en el distrito.

7. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de planificacin territorial, zonificacin y


uso del suelo.

8. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de equipamiento e infraestructura urbana


y de servicios pblicos para la vivienda.

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9. Planificar, organizar, dirigir y controlar el otorgamiento licencias en materia de habilitaciones


urbanas, construccin, remodelacin y otro de intervencin en inmuebles, as como de la
declaratoria de fbrica.

10. Planificar, organizar, dirigir y controlar el correcto uso del espacio urbano, garantizando un
aspecto ordenado de la ciudad, estableciendo las normas que regulen las disposiciones de
instalaciones y uso de la va pblica.
11. Planificar, organizar, dirigir y controlar la evaluacin de los planes de obras de servicios,
ejecutados por los organismos estatales y privados, que afecten y utilicen los bienes de uso
pblico o zonas areas.

12. Planificar, organizar, dirigir y controlar el reconocimiento de los asentamientos humanos y


promover su desarrollo y formalizacin.

13. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la orientacin e
informacin a los vecinos respectos a los trmites que deben realizar ante la municipalidad
para las atenciones sus pedidos de autorizaciones certificaciones o registros de carcter
municipal en el mbito de su competencia.

14. Planificar, Organizar, dirigir y controlar el proceso de desarrollo y mantenimiento del catastro
integral urbano del distrito.

15. Planificar, Organizar, dirigir y controlar los procesos de elaboracin de proyectos y ejecucin
de las inversiones pblicas municipales.

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16. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la ejecucin del Plan
de Inversiones de la Municipalidad.

17. Planificar, organizar, dirigir y controlar el crecimiento urbano horizontal y vertical del Distrito.

18. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con promocin de la
vivienda, y la recuperacin de inmuebles y ambientes monumentales de valor artstico y/o
histrico-arquitectnico del distrito.

19. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la proteccin de los
vecinos, a travs de acciones de informacin, prevencin, vigilancia y rescate en casos de
accidentes o catstrofes

20. Planificar, organizar, dirigir, controlar las actividades relacionadas con los planes de
prevencin, emergencia y rehabilitacin Distrital, cuando el caso lo requiera.

21. Planificar, Organizar, dirigir y controlar las acciones de capacitacin de las Plataformas de
Defensa Civil y el Grupo de Trabajo y sociedad Civil del Distrito de Huaura.

Artculo 135.- Las competencias de la Oficina de Gestin de Riesgos de Desastres son:

1. Promover la elaboracin de planes especficos por procesos en el Marco de la Ley N29664


SINAGERD: Plan de prevencin y reduccin de Riesgo, Plan de preparacin, Plan de
operacin de emergencia, Plan de educacin comunitaria, Plan de rehabilitacin y plane s de
contingencia

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2. Velar porque se incorpore en los planes de desarrollo urbano, acondicionamiento territorial


de zonificacin, asimismo en los procesos de planificacin y de inversin publico la Gestin
de Riesgo de desastres a fin de asegurar al distrito de Huaura un desarrollo urbano y
territorial sostenible

3. Evaluar que los proyectos de inversin pblica hayan incorporado el anlisis del Riesgo de
desastres en su proceso de formulacin asegurndose que se consideren el anlisis de los
peligros ms relevantes y el anlisis de probables daos y prdidas.

4. Proponer la normatividad tendiente al ordenamiento territorial, ambiental y urbano del


distrito, determinando las reas para acciones de renovacin urbana.
5. Recopilar la informacin generada por las unidades orgnicos de la municipalidad en lo
reglamente a estudios y anlisis del Riesgo de Desastres para ser registradas en el sistema
de informacin para la Gestin del Riesgo de Desastre SIGRID que est a cargo del
CENEPRED.

6. Formular, Programar y dirigir campaas de sensibilizacin y de desarrollo de capacidades


para la G.R.D como parte de la implementacin del plan de preparacin ante emergencia de
difusin (spots, boletines, cuas radiales y televisivas entre otros) para preparar a la
poblacin ante eventos peligrosos que puedan causar desastres en el Distrito.

7. Disponer eficientes y eficazmente de los recursos presupustales, econmicos, financieros,


materiales y equipos asignados.

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8. Coordinar y concertar el accionar y los intereses del gobier no local, y su interrelacin con el
gobierno Regional y el Gobierno Nacional, en temas ambientales, territoriales y urbanos a fin
de lograr el desarrollo sostenible.

9. Elaborar y proponer la aprobacin de los instrumentos de planificacin y mecanismos de


gestin que faciliten una apropiada organizacin del uso del suelo.

10. Proponer al Gerente Municipal los anteproyectos de Plan Urbano, Organizacin Territorial,
Zonificacin, Usos de Suelo, Renovacin Urbana, Conservacin Ambiental y del Plan de
Inversiones y otros que estn dentro de su competencia y que requieren la aprobacin del
Concejo Municipal o de la alcalda.

11. Proponer las normas y reglamentos para el otorgamiento de autorizaciones, certificados y


registros urbanos de edificaciones y habilitaciones urbanas en concordancia con los
objetivos del desarrollo local y los planes urbanos y ambientales vigentes.
12. Proponer la poltica de desarrollo urbano y gestin ambiental orientada a un crecimiento
ordenado y sustentable del territorio del distrito.

13. Velar por el cumplimiento de los reglamentos Nacionales, Ordenanza y decretos


Municipales, que regulan el control del Desarrollo Urbano del Distrito.

14. Proponer resoluciones oficiales para resolver asuntos administrativos relacionados a


materias de su competencia, acorde a las Ordenanzas y Decretos de alcalda vigentes.

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15. Proponer proyectos y directivas complementarias concernientes a los procesos de


planeamiento, catastro municipal e inversiones y las dems normas que sean necesarias
para la vida en comunidad.

16. Emitir Resoluciones, certificados segn D.S. N058- 2014-PCM-ITSE, a establecimientos


Comerciales, eventos y otros.

17. Velar por el cumplimiento referentes a las tierras que son susceptibles de convertirse en
urbanas, solamente puedan ser destinadas a los fines previstos en la zonificacin aprobada
por la municipalidad provincial, a los reguladores y al Reglamento Nacional de
Construcciones. Todo proyecto de urbanizacin, transferencia o posesin de uso, para
cualquier fin, en terrenos urbanos y sub-urbanos, se sometern necesariamente a la
aprobacin municipal.

18. Establecer programas o actividades de asesora y capacitacin tcnica y legal a la poblacin


o asociaciones de vivienda, para el desarrollo adecuado y oportuno facilitando lo s procesos
planificacin urbana y catastro.

19. Determinar la situacin fsico-jurdica de los lmites de propiedad del inmueble en beneficio
de los propietarios o poseedores de la comunidad.

20. Cumplir con las dems funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
sus funciones y las asignadas por la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.

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08.2.5 OFICINA DE OBRAS PRIVADAS, CATASTRO Y PLANEAMIENTO URBANO

Artculo 136.- La Oficina de Obras Privadas, Catastro y Planeamiento Urbano es un rgano de


lnea de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, tiene como objeto propiciar el crecimiento
urbano ordenado del distrito, acorde a la normatividad tcnica legal y conforme a las polticas
de desarrollo establecidas por la Municipalidad y los planes regionales y nacionales respectivos.
Est a cargo de un Servidor Pblico denominado Jefe, quien depende del Sub Gerencia de
Desarrollo Urbano y Rural

Artculo 137.- Las funciones de la Oficina de Obras Privadas, Catastro y Planeamiento Urbano
son:

1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los procesos de
otorgamiento de autorizaciones, certificaciones, licencias y registro de los asuntos de s u
competencia, que solicitan los vecinos a la Municipalidad.

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el control tcnico
de las edificaciones en el mbito urbano.

3. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promocin de


la habilitacin y renovacin urbana.

4. Programar, organizar, dirigir y controlar programas y proyectos de habilitacin urbana en


el marco de los planes de desarrollo urbano del distrito.

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5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promocin y


difusin del saneamiento fsico legal de la propiedad.

6. Planificar, organizar, dirigir y regular las actividades relacionadas con la promocin y


ejecucin de las habilitaciones urbanas.

7. Planificar, organizar, dirigir y controlar los proyectos de inversin pblicas consideradas


en el presupuesto anual.

8. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promocin de la


inversin, en la ejecucin de obras de infraestructura necesarias para el desarrollo del
Distrito, con la participacin de la poblacin organizada.

9. Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar las obras y trabajos de construccin y


reparacin de carcter pblico que realicen otras entidades en la va pblica relacionadas
con el equipamiento del distrito.

10. Planificar, organizar, dirigir y controlar los convenios de gestin y financiamiento


compartido con las juntas de vecinos para la ejecucin de infraestruc tura pblica o la
prestacin de los servicios pblicos

Artculo 138.- Las competencias de la Oficina de Obras Privadas, Catastro y Planeamiento


Urbano son:

1. Otorgar autorizaciones de numeracin y nomenclatura vial.

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2. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Oficina de Obras


Privadas, Catastro y Planeamiento Urbano, disponiendo eficiente y eficazmente de los
recursos presupuestales, econmicos, financieros, materiales y equipos asignados.

3. Emitir informes sobre zonificacin de uso de suelo y vas en rea de expansin urbana y
sobre los procesos de habilitacin urbana, adems dar conformidad de zonificacin de usos
para establecimientos comerciales, industriales y de servicio.

4. Emitir informe tcnico sobre alineamientos para predios efectuados por remodelacin de
obras viales y de ornato pblico.

5. Coordinar, ejecutar y supervisar los procedimientos sobre adjudicaciones de terrenos de


propiedad fiscal para fines urbanos.

6. Proponer las polticas y normas para la ptima prestacin de los servicios administrativos
relacionados con las autorizaciones, certificaciones y registros de su competencia.

7. Otorgar licencias de obra, remodelacin, modificacin, ampliacin, demolicin y cambios


de usos de edificaciones, acorde a los instrumentos de planificacin territorial, zonificacin
y usos del suelo.

8. Otorgar autorizaciones para la ocupacin de los retiros municipales.

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9. Otorgar autorizaciones y certificaciones referentes a terrenos habilita dos construccin,


ampliacin, remodelacin, demolicin, habilitacin de playas de estacionamiento y
declaratorias de fbrica en concordancia con las normas de la materia.

10. Proponer Resoluciones de acuerdo a su competencia.


11. Emitir informes tcnicos sobre conformidad de zonificacin del uso del suelo para
comercio, industria, servicio y residencial en concordancia con el plano de zonificacin
aprobado por la Municipalidad Provincial.

12. Establecer canales de coordinacin y supervisin con los colegios profesionales y entidades
estatales o no estatales competentes para los efectos de la adecuada atencin de los
procedimientos administrativos de su competencia.

13. Hacer cumplir el Reglamento Nacional de Construcciones, Reglamento s Provinciales y


normatividad especial de su competencia.

14. Coordinar con la Municipalidad Provincial para calificar los expedientes para los
Dictmenes de las Comisiones Tcnicas Calificadoras de Proyectos de Arquitectura e
Ingeniera sobre la aprobacin o desaprobacin de los expedientes de Licencias de Obras.

15. Elaborar el informe tcnico para resolver en primera instancia los recursos de
reconsideracin presentados por los ciudadanos en relacin con los trmites de
autorizacin, certificacin y registros de los asuntos de su competencia.

16. Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos en el mbito de su


competencia.

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17. Otorgar autorizaciones y certificaciones referentes a inmuebles construidos habitabilidad,


cambio y compatibilidad de uso, planos, finalizacin de obra, retiro y de jurisdiccin,
renovacin urbana, calificacin de tugurios y de fincas ruinosas.

18. Informar mensualmente al Sub Gerente de Desarrollo Urbano y Rural, sobre los proyectos,
programas y actividades a su cargo.
19. Emitir los informes respectivos para la ratificacin o no de las habilitaciones, en
concordancia con los procedimientos establecidos en el Reglamento Nacional de
Edificaciones y las Normas de Habilitaciones Urbanas.

20. Realizar la fiscalizacin de habilitaciones urbanas.

21. Sub divisiones con y sin obras complementarias.

22. Visacin de planos para prescripcin adquisitiva.

23. Representar a la Municipalidad ante organismos pblicos, privados, nacionales e


internacionales, para la coordinacin de actividades relacionadas con la promocin de la
habilitacin urbana.

24. Visacin de planos para los trmites administrativos para solicitud de servicios bsicos ante
las entidades prestadoras de servicios.

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25. Proponer al Sub Gerente de Desarrollo Urbano las polticas de gestin para la promocin y
autorizaciones para el desarrollo urbano y las habilitaciones urbanas en coordinacin con
las reas competentes.

26. Recepcionar las obras de habilitacin urbana de acuerdo a las normas vigentes.

27. Aprobar las valorizaciones de avance de estudios y obras Municipales

28. Otorgar autorizaciones referentes a terrenos rsticos, semi rsticos y eriazo s de


habilitacin urbana y la regularizacin de la misma.

29. Realizar estudios de factibilidad para proyectos de habilitacin urbana, elaborando planos
perimtricos, trazado y memorias descriptivas.

30. Supervisar y controlar los procesos de habilitacin y subdivisin de propiedades de tierras


para uso urbano.

31. Dar conformidad a la recepcin de las obras municipales y dictaminar sobre el


cumplimiento de los contratos y la liquidacin de los estudios, ejecucin y supervisin de
las obras contratadas.

32. Autorizar las obras de construccin y/o reparacin ejecutadas en vas pblicas del distrito.

33. Emitir el informe tcnico para la aprobacin de la Licencia de Habilitacin Urbana

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34. Presidir las Comisiones Tcnicas Calificadoras de Proyectos para el otorgamiento de la


Licencia de Edificacin.

35. Atender las solicitudes de independizacin de terreno rstico o parcelacin y subdivisin


de lotes con o sin obras complementarias, de acuerdo a la normativa vige nte.

36. Atender las Licencias de Edificacin dentro de la Jurisdiccin de Huaura en concordancia


con la normatividad vigente.

37. Realizar la verificacin administrativa y tcnica de las Licencias de Edificacin y


Habilitacin Urbana otorgadas de acuerdo a la normatividad vigente.

38. Atender las solicitudes sobre Certificados de Parmetros Urbansticos y Edificatorios


acorde a las normas vigentes.

39. Atender las solicitudes de pre-declaratoria de fbrica, declaratoria de fbrica conformidad


de obra de acuerdo a la normativa vigente.

40. Elaborar los planos catastrales y planos tcnicos para el distrito, incluidos los planos de
zonificacin.

41. Procesar a informacin catastral, registrar, validar e integrar la informacin resultante del
levantamiento Catastral.

42. Coordinar con las reas municipales, el permanente flujo de informacin para la
alimentacin y mantenimiento de las bases catastrales

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43. Emitir los certificados y constancias de su competencia.

44. Emitir Proyectos de Resoluciones de acuerdo a sus funciones y la normativa legal vigente.

45. Supervisar el saneamiento de reas tugurizadas y la reconstruccin y/o renovacin urbana


de reas declaradas inhabitables.

46. Efectuar el seguimiento de la aplicacin de las normas y reglamentos referidos a Vialidad y


Zonificacin de los Usos de Suelo del Plan Urbano y elaborar normas complementarias para
mejorar la instrumentacin del mismo.

47. Mantener actualizada la informacin catastral en forma permanente.

48. Aplicar el Plan Urbano Distrital interviniendo inclusive en su difusin interna y externa.

49. Disponer, la paralizacin de obras, en los casos que resulte pertinente de acuerdo a las
normas legales vigentes.

50. Resolver en primera instancia, los pedidos, las quejas u oposiciones presentadas por los
administrados, respecto a los procedimientos de su competencia.

51. Coordinar con la Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria y Rentas, Polica Municipal y
Defensa Civil para los operativos de seguimiento.

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MUNICIPALIDAD
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52. Cumplir con las dems funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
sus funciones y las asignadas por el Sub Gerente de Desarrollo Urbano y Rural.

08.3 SUB GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO

Artculo 139.- La Sub Gerencia de Desarrollo Humano es el rgano de lnea responsable de


programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades y programas relacionados con
la educacin, cultura, deporte, recreacin, turismo, espectculos, folklore y preservacin de
monumentos histricos, los planes y programas municipales en salud, as como programas y
acciones destinados a la atencin integral de los nios y adolescentes, acciones que garanticen
el funcionamiento y la ejecucin del Programa del Vaso de Leche y tambin de promover la
participacin de la poblacin en la gestin municipal.

Est a cargo de un servidor pblico, designado por el Alcalde para el cumplimiento de sus
objetivos y metas, la Sub Gerencia de Desarrollo Humano, tiene a su cargo la:

Oficina de DEMUNA Oficina de Educacin, Cultura, Deporte, Recreacin y


Turismo Oficina de Participacin Vecinal de la Juventud y Proyectos Productivos
Oficina de OMAPED Oficina del Programa del Vaso de Leche Oficina del
CIAM Oficina de Bienestar Social

Artculo 140.- Son funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Humano las siguientes:

1. Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local distrital, propiciando el


desarrollo integral y sostenible de la poblacin en general.

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MUNICIPALIDAD
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2. Programar, organizar y controlar los procesos de proteccin e integracin social de la


poblacin vulnerable como nios, jvenes, mujeres, adultos mayores y personas con
discapacidad.

3. Programar, organizar, difundir polticas nacionales del genero Ley N 30364.

4. Elaboracin del Plan Operativo del rea a su cargo y controlar el cumplimiento de metas
trazadas, as como remitirlos a las instancias correspondientes.

5. Ejecutar el Plan Operativo y el presupuesto del rea disponiendo eficiente y eficazmente los
recursos presupuestales, econmicos, materiales y equipos asignados.

6. Proponer polticas de promocin social.

7. Promover la diversificacin curricular, incorporando contenidos significativos de su


realidad sociocultural, econmica, productiva y ecolgica.

8. Disear, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de su jurisdiccin, en coordinacin con la


Direccin Regional de Educacin y las Unidades de Gestin Educativas, segn corresponda,
contribuyendo en la poltica educativa regional y nacional con un enfoque y accin
intersectorial.

9. Monitorear la gestin pedaggica y administrativa de las instituciones educativas bajo su


jurisdiccin, en coordinacin con la Direccin Regional de Educacin y las Oficina es de
Gestin Educativas, segn corresponda, fortaleciendo su autonoma institucional

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MUNICIPALIDAD
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10. Construir, equipar y mantener la infraestructura de los locales educativos del su distrito de
acuerdo al Plan de Desarrollo Concertado y al presupuesto que se le asigne.

11. Apoyar la creacin de redes educativas como expresin de participacin y cooperacin


entre los centros y los programas educativos de su jurisdiccin. Para ello se harn alianzas
estratgicas con instituciones especializadas de la comunidad.

12. Impulsar y organizar el Consejo Participativo Local de Educacin, a fin de generar acuerdos
concertados y promover la vigilancia y el control ciudadanos.

13. Apoyar la incorporacin y el desarrollo de nuevas tecnologas para el mejoramiento del


sistema educativo. Este proceso se realiza para optimizar la relacin con otros sectores.

14. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar, con los gobiernos regionales, los programas de
alfabetizacin en el marco de las polticas y programas nacionales, de acuerdo con las
caractersticas socioculturales y lingsticas de cada localidad.
15. Fortalecer el espritu solidario y el trabajo colectivo, orientado hacia el desarrollo de la
convivencia social, armoniosa y productiva, a la prevencin de desastres naturales y a la
seguridad ciudadana.

16. Organizar y sostener centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de arte en el distrito
y centros poblados.

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17. Promover y administrar parques zoolgicos, jardines botnicos, bosques naturales ya sea
directamente o mediante contrato o concesin, de conformidad con la normatividad en la
materia.

18. Fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a ese fin, en cooperacin
con las entidades competentes.

19. Promover la proteccin y difusin del patrimonio cultural de la nacin, dentro de su


jurisdiccin, y la defensa y conservacin de los monumentos arqueolgicos, histricos y
artsticos, colaborando con los organismos regionales y nacionales competentes para su
identificacin, registro, control, conservacin y restauracin.

20. Promover la cultura mediante la educacin para la preservacin del ambiente.

21. Impulsar una cultura cvica de respeto a los bienes comunales, de mantenimiento y limpieza
y de conservacin y mejora del ornato local.

22. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin de la niez y del vecindario en


general, mediante la construccin de campos deportivos y recreacionales o el empleo
temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.

23. Promover espacios de participacin, educativos y de recreacin destinados a adultos


mayores de la localidad.

24. Promover la consolidacin de una cultura de ciudadana democrtica y fortalecer la


identidad cultural de la poblacin campesina, nativa y afro peruana.

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
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25. Promover la creacin de postas mdicas y botiquines rurales, orientados a la poblacin de


escasos recursos, administrando las ya existentes; as como la construccin y
mantenimiento de cunas maternales.

26. Defender y promover los derechos del Nio y del Adolescente, orientando a la familia y
capacitando a la comunidad, en concordancia al marco legal vigente sobre la materia.

27. Controlar el cumplimiento de la legislacin de competencia municipal, aplicable a la unidad


orgnica de su competencia.

28. Planificar, ejecutar y supervisar las actividades destinadas a la gestin, organizacin e


implementacin del Programa del Vaso de Leche y/o sustituto alimentario, lo cual, permita
mejorar la nutricin de los nios de 0 a 6 aos de edad, madres gestantes y otros
beneficiarios, en estricta observancia a la normativa vigente sobre la materia.

29. Promover actividades culturales diversas.

30. Promover, apoyar y reglamentar la participacin y concertacin vecinal en el desarrollo


local distrital, as como organizar, reconocer y registrar a las instituciones sociales,
vecinales y de la sociedad civil del distrito.

31. Otras funciones afines que le asigne el Gerente Municipal.


08.3.1 OFICINA DE DEMUNA

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Artculo 141.- La Oficina de DEMUNA es el rgano encargado de proteger y promover los


derechos de los nios, y adolescentes en la jurisdiccin de la municipalidad.

Artculo 142.- Sus Funciones son las siguientes:

1. Promover, recepcionar y comunicar las iniciativas de los vecinos, para mejorar la Oficina de
DEMUNA.

2. Ejecutar acciones de movilizacin y sensibilizacin que contribuyan al cumplimiento de los


derechos del nio y adolescentes, dando nfasis a la prevencin de la violencia familiar y
difusin del rol de la familia.

3. Desplegar acciones que contribuyan a restituir los derechos de nio y adolescente s, cesando
un peligro a la vulnerabilidad de los mismos.

4. Favorecer la coordinacin entre las instituciones que actan en el campo del genero mujer,
promoviendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

5. Conocer la situacin de los nios y adolescentes que se encuentran en instituciones pblicas


y privadas.

6. Intervenir cuando estn en conflicto sus derechos a fin de hacer prevalecer su Inters
superior del nio y adolescente.

7. Conocer de la colocacin familiar.

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MUNICIPALIDAD
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8. Promover el fortalecimiento de los lazos familiares. Para ello podr efectuar conciliaciones
entre cnyuges, padres y familiares. Sobre alimentos, tenencia y rgimen de visitas, siempre
que no existan procesos judiciales sobre estas materias.

9. Fomentar el reconocimiento voluntario de la filiacin.

10. Coordinar programas de atencin en beneficio de los nios y adolescentes

11. Brindar informacin multidisciplinaria a la familia para prevenir situaciones crticas


Siempre y cuando no existan procesos judiciales previos.

12. Denunciar ante las autoridades competentes las faltas y delitos cometidos en agravio de los
nios y adolescentes.

08.3.2 OFICINA DE EDUCACIN, CULTURA, DEPORTE, RECREACION Y TURISMO

Artculo 143.- La Oficina de Educacin, Cultura, Deporte, Recreacin y Turismo es el rgano de


lnea encargado de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con
la educacin, salud, deporte, cultura, bienestar y proyeccin social de la comunidad.

Artculo 144.- Son funciones de la Oficina de Educacin, Cultura, Deporte, Recreacin y turismo:

1. Planificar, promover, coordinar, organizar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la ejecucin


de las acciones de carcter educativo, cultural, artstico, a cargo de la Municipalidad; as
como asumir las funciones que le competan con respecto al proceso de transferencia de la
Educacin a las Municipalidad.

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

2. Elaborar y proponer a la Gerencia Municipal los Planes Integrales de Educacin y Cultura


del distrito.

3. Coordinar y promover acciones de difusin educativa y cultural a travs de los diversos


medios de comunicacin masiva.

4. Coordinar, promover y cooperar en programas de alfabetizacin, en coordinacin con las


diversas instancias de gestin del Sistema Educativo Nacional.

5. Fomentar la creacin de grupos culturales y artsticos as como la realizacin de encuentros,


conversatorios y talleres.

6. Difundir y promover la cultura a travs de publicaciones y otros medios de comunicacin.

7. Ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza, asistencia social, proteccin y
apoyo a la poblacin del distrito de los diversos grupos, prio rizando a la poblacin en riesgo.

8. Proponer, organizar y ejecutar los proyectos socio -econmicos, a fin de implementar los
programas de promocin social.

9. Proponer y ejecutar programas de apoyo a los jvenes en situacin de riesgo de conductas


adictivas, violencia y conflicto familiar, pandillaje y otras manifestaciones antisociales
reidas con la ley.

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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

10. Promover, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin de la niez y del vecindario en


general.

11. Integrar en calidad de Secretario Tcnico la Comisin Permanente de Regidores que


corresponda a su rea.

12. Capacitar a travs de cursos y talleres de las diferentes disciplinarias; en el conocimiento


de las letras, la historia y el folklore de nuestro Distrito.

13. Normar el uso de la biblioteca municipal y promover el incremento de sus fondos


bibliogrficos, informticos y audiovisuales.

14. Fomentar concursos y festivales culturales con la participacin de los colegios e


instituciones del distrito.

15. Coordinar y organizar actividades culturales con centros culturales, bibliotecas, teatros y
talleres de arte en el distrito.

16. Disear, ejecutar y controlar el Plan de Vacaciones tiles.

17. Promover la consolidacin de una cultura de ciudadana democrtica y fortalecer la


identidad cultural de la poblacin.

18. Organizar centros para programas de apoyo educativo, bibliotecas, talleres ocupacionales,
ciencia, letra e historia.

191

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DISTRITAL DE HUAURA

19. Revalorar la imagen de los jvenes ante la sociedad a travs de la recuperacin de valores.

20. Programar acciones que ofrezcan oportunidades a los jvenes para desarrollar sus
aptitudes, actitudes y valores.
21. Implementar un centro de capacitacin de promotores vecinales de deporte y recreacin.

22. Normar, coordinar y fomentar el deporte de la niez, juventud y del vecindario en general,
mediante eventos deportivos y recreacionales.

23. Ejecutar proyectos y/o programas de prevencin en temas de salud sexual y reproductiva
y contra el consumo de sustancias psicoactivas.

24. Promover el acceso de los jvenes a programas y servicios de salud de calidad para difundir
estilos de vida saludables.

25. Normar y administrar el uso de la infraestructura deportiva municipal.

26. Definir indicadores de gestin que permitan evaluar el avance que se logre en el desempeo
de la unidad orgnica, as como efectuar su seguimiento y, en funcin a dichos resultados,
reevaluar y proponer modificaciones a los objetivos, polticas y estrategias estab lecidas si
fuera necesario.

27. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de promocin del
Turismo en la jurisdiccin del Distrito.

192

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28. Fomentar el turismo sostenible regulando los servicios destinados a ese fin, en
coordinacin con los organismos del Gobierno Regional y Nacional.

29. Mantener el padrn y registro de los centros tursticos, hoteles, hostales, casas de
huspedes, restaurantes, industrias, comercios y casas de artesanas con la finalidad de
proporcionar informacin verdica a los turistas.

30. Establecer normas y calificacin de la oferta turstica y supervisar la fiscalizacin de las


mismas.

31. Colaborar en la preparacin de la informacin turstica para fines promocionales y


conocimiento de visitantes.

32. Promover la visita a los lugares de inters turstico y desarrollar proyectos que impulsen el
turismo en el Distrito.

33. Promover la conservacin, restauracin y remodelacin del patrimonio histrico y


monumental del Distrito.

34. Coordinar con el Instituto Nacional de Cultura (INC) el establecimiento de limitaciones


especiales por la necesidad de conservacin de zonas monumentales y de edificios
declarados monumentos histricos.

08.3.3 OFICINA DE PARTICIPACIN VECINAL, DE LA JUVENTUD Y


PROYECTOS PRODUCTIVOS

193

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Artculo 145.-La Oficina de Participacin Vecinal, de la Juventud y Proyectos Productivos es el


rgano de lnea encargado de orientar a consolidar como agentes promotores de cambio, que
motiven la participacin del vecino y el de las organizaciones sociales a travs de una cultura
participativa democrtica que les permitan desarrollar acciones que conlleven a mejorar su
calidad y estilos de vida, a su vez promover, orientar y fortalecer a la comunidad para una
convivencia dentro de un ambiente de orden que beneficie la calidad de vida del ciudadano.

Artculo 146.- Sus funciones son las siguientes:


1. Proponer coordinar y ejecutar el Plan Anual de actividades y programas de Participacin
Vecinal.

2. Proponer coordinar la organizacin de juventudes de acuerdo a las leyes y reglamento


existentes, aperturando el registro de todo tipo de organizaciones juveniles.

3. Organizar la Participacin de la poblacin para acciones de vigilancia en la prestacin de


servicios locales.

4. Proponer coordinar y ejecutar polticas de participacin vecinal.

5. Pronunciarse en las peticiones de creacin de centros poblados y juntas vecinales.

6. Promover vnculos de acercamiento entre la Municipalidad y el Vecindario a travs de los


instrumentos de informacin, comunicacin y rendicin de cuentas.

194

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7. Recepcionar las sugerencias, recomendaciones y posibles soluciones propuestas por los


vecinos canalizando al rea correspondiente realizando seguimiento y coordinacin hasta
su implementacin respectiva.

8. Promover la Participacin Vecinal para Ejecutar los Presupuestos Participativos y


coordinar con la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural la eje cucin de las obras
aprobadas en dicho presupuesto participativo

9. Promover, identificar y formular proyectos productivos y de apoyo a la seguridad


alimentaria considerando la participacin de la poblacin beneficiara y el uso de recursos
potenciales de la zona donde se ejecutaran.

10. Orientar y/o ejecutar censos socioeconmicos y empadronamientos de las organizaciones


de pobladores constituidos o en va de hacerlo.

11. Ejecutar el Plan de Accin y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Oficina


disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados.

12. Proponer los planes y programas de participacin vecinal correspondientes al mbito de


su competencia para su aprobacin por la Gerencia Municipal.

13. Promover mecanismos de participacin de las Organizaciones en la gestin municipal.

14. Orientar, informar y educar a las Organizaciones sociales de base, en su proceso de


constitucin, capacidad de gestin interna, registro y reconocimiento.

195

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15. Establecer los mecanismos y proponer las normas dirigidas al funcionamiento de las Juntas
de Vecinos Comunales, identificado lderes y vecinos caracterizados que representara a los
anexos, o pobladores.

16. Promover y organizar a la poblacin en coordinacin con la Oficina de Defensa Civil para el
desarrollo de mecanismos de seguridad.

17. Participar en la elaboracin de los proyectos de normas y directivas municipales


relacionadas con la promocin social y participacin vecinal comunal.

18. Mantener actualizada la informacin y archivo especializado de la documentacin


relacionada a la ejecucin de los programas y servicios sociales, as como de aquellos que
involucren a la participacin vecinal.

19. Coordinar con los rganos Consultivos, la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto; as
como con organismos pblicos y privados, especializados en participacin vecinal; para la
elaboracin y ejecucin de programas orientados a mejorar las condiciones de vida de la
poblacin, en la bsqueda de lograr el bien comn.

20. Ejecutar los programas aprobados respecto a las funciones de la Oficina, as mismo efectuar
las coordinaciones en el campo de su competencia con organismos pblicos y privados.

21. Implementar y mantener actualizado el registro nico de organizaciones sociales.

196

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22. Promover el fortalecimiento de las cadenas productivas desarrollando sistema de mercado


orientados a que los actores involucrados en cada una de ellas compartan equitativamente
los beneficios.

23. Promover la investigacin cientfica y tecnolgica mediante concursos de fomento a la


actividad empresarial y generacin de empleo.

24. Favorecer el desarrollo de la capacidad empresarial de los hombres y mujeres.

25. Brindar asesora y capacitacin para la constitucin de asociaciones de pequeos


empresarios.

26. Las dems funciones que le sean asignados por la Sub Gerencia de Desarrollo Humano y la
Gerencia Municipal.

0.8.3.4 OFICINA DE OMAPED

Artculo 147.- La Oficina Municipal de Atencin a la Persona con Discapacidad OMAPED son
rganos de lnea encargado de velar por el bienestar de las personas con discapacidad.

Artculo148.-La Oficina de OMAPED cumple las siguientes funciones:

197

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1. Promover y proponer que, en la formulacin, el planeamiento y la ejecucin de las


polticas y los programas locales, se tomen en cuenta, de manera expresa, las necesidades
e intereses de la persona con discapacidad.

2. Coordinar, supervisar y evaluar las polticas y programas locales sobre cuestiones


relativas a la discapacidad.

3. Participar de la formulacin y aprobacin del presupuesto local para asegurar que se


destinen los recursos necesarios para la implementacin de polticas y programas sobre
cuestiones relativas a la discapacidad.

4. Coordinar y supervisar la ejecucin de los planes y programas nacionales en materia de


discapacidad.

5. Promover y organizar los procesos de consulta de carcter local.

6. Promover y ejecutar campaas para la toma de conciencia respecto de la persona con


discapacidad, el respeto de sus derechos y de su dignidad, y la responsabilidad del Estado
y la sociedad para con ella.

7. Difundir informacin sobre cuestiones relacionadas a la discapacidad, incluida


informacin actualizada acerca de los programas y servicios disponibles para la persona
con discapacidad y su familia.

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8. Administrar el Registro Municipal de la Persona con Discapacidad en el mbito de su


jurisdiccin, considerando los lineamientos emitidos por el Registro Nacional de la
Persona con Discapacidad.

9. Supervisar el cumplimiento de lo dispuesto en la presente Ley en el mbito de su


competencia y denunciar su incumplimiento ante el rgano administrativo competente

10. Otras funciones que le asignen las instancias superiores.

08.3.5 OFICINA DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

Artculo 149.-La Oficina Programa del Vaso de Leche es un rgano de lnea que depende
funcional y jerrquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Humano.

Artculo 150.- Las Funciones del Programa del Vaso de Leche son:

1. Proponer e implementar las polticas y normas para el desarrollo social del Distrito de
Huaura.

2. Planear, programar, dirigir y controlar las actividades del Programa Vaso de Leche y
Servicios de Salud Municipal.

3. Fiscalizar el proceso de distribucin de los productos a las beneficiarias del Programa del
Vaso de Leche.
4. Fiscalizar el proceso de empadronamiento de las beneficiarias del Programa del Vaso de
Leche, de acuerdo a las normas legales pertinentes.

199

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5. Focalizar y diagnosticar los puntos crticos de extrema pobreza en el Distrito.

Artculo 151.- Las competencias del Programa del Vaso de Leche son:

1. Remitir informacin a los rganos de Control sobre la ejecucin de Fondos de los Proyectos
y Programas Sociales.

2. Promover la organizacin de cocinas para pobladores de los extractos sociales de bajos


ingresos.

3. Promover y ejecutar las actividades de salud que la Municipalidad lleva a cabo en el mbito
Distrital.

4. Capacitar y supervisar respecto a la manipulacin y preparacin de alimentos al Programa


del Vaso de Leche.

5. Orientar y fomentar el reconocimiento voluntario de afiliacin.

6. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar el programa distrital del vaso de leche
conforme a ley.

7. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar el programa de asistencia alimentara de


acuerdo a Ley.

200

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8. Realizar la supervisin permanente del programa del vaso de leche a los comits de base.
9. Capacitar a las coordinadoras de los comits de base del programa del vaso de leche en la
preparacin y distribucin del producto.

10. Ejecutar plena y correctamente los acuerdos tomados por el comit de administracin.

11. Velar por el adecuado almacenamiento de los productos de vaso de leche.

12. Es obligacin del Programa del Programa de Vaso de Leche tener actualizados los siguientes
documentos:
Padrones de las coordinadoras de los comits, con los datos completos de ac uerdo a ley.
Padrn de beneficiarios por comit de base con los datos completos de acuerdo a ley.
Padrn de madres gestantes con los datos completos de acuerdo a ley.
Padrn de madres con perodo de lactancia con los datos completos de acuerdo a ley.
Padrn actualizado de beneficiarios por edades.
Otros padrones que se requieran para la correcta administracin del Programa de Vaso de
Leche.

13. Verificar y evaluar la situacin socio econmica de cada beneficiario.

14. Cuadro estadstico de beneficiarios por edades y grupos y mapa del Distrito con ubicacin
de los comits del vaso de leche.

15. Registrar los recibos de entrega de productos del vaso de leche.

201

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16. Llevar el registro de entrega de los productos a los beneficiarios, por medio de boletas de
entrega firmadas por el Encargado de la Sub Gerencia de Desarrollo Humano y la
representante del Comit del Vaso de Leche.

17. Llevar el control de los registros de entrega diaria de las raciones a cada beneficiario, los
que debern estar debidamente firmado por los padres o tutores.

18. Visitas de inspeccin sorpresiva a los comits de base en el horario de preparacin y


distribucin de la racin a los beneficiarios.

19. Convocar a las coordinadoras del vaso de leche a reuniones de coordinacin.

20. Remitir un balance mensual y/o rendicin de cuenta y/o acta de conformidad sobre la
distribucin del producto al comit de administracin del vaso de leche.

21. Elaborar los informes de rendicin de cuenta del gasto efectuado y del origen de los
alimentos adquiridos a las instituciones pertinentes.

22. Formular y remitir a las Unidades Orgnicas correspondientes el plan operativo, la


evaluacin semestral y anual, el plan de trabajo y otros documentos de su competencia.

23. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar el programa distrital del vaso de leche
conforme a ley.

24. Programar la distribucin de los productos alimentarios a los comits de base.

202

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25. Orientar a las coordinadoras de base sobre la organizacin y conduccin de los comits.

26. Verificar y evaluar la situacin socio econmica real de los padrones de los beneficiarios de
cada comit conforme a Ley.

27. Enviar informes sobre la situacin del programa del vaso de leche al comit de
administracin con copia a la Gerencia Municipal.

28. Focalizar, evaluar, diagnosticar e incluir al padrn de beneficiarios a nios, gestantes,


lactantes con desnutricin aguda, desnutricin crnica y anemia, as mismo realizar
seguimiento mediante control de peso y talla por trimestre.

29. Control de calidad de insumos del programa del vaso de leche en los almacenes del comit
para su correcta utilizacin en os tiempos correspondientes y su respectiva buena prctica
de manipulacin de la leche y avena.

30. Ejecutar otras funciones que le sean encargadas en temas de su competencia.

0.8.3.6 OFICINA DEL CIAM

Artculo 152.-La Oficina del Centro Integral del Adulto Mayor tiene como objetivo mejorar
el bienestar fsico, psquico y social de las personas Adultas Mayores, a travs de actividades
artsticas, culturales, recreativas, artesanales y ocupacionales que promuevan una mayor
participacin para su mejor desarrollo personal e integracin a la sociedad.

203

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Teniendo en cuenta sus condiciones especficas de salud, gnero y cultura, promoviendo una
imagen positiva del envejecimiento en la sociedad, el reconocimiento hacia los valores y
experiencia de la vida de los Adultos Mayores.

Artculo 153.-Son funciones de la Oficina del Centro Integral del Adulto Mayor:

1. Promover estilos de vida saludables y prctica del autocuidado.


2. Coordinar actividades de prevencin de enfermedades con las instancias pertinentes.

3. Coordinar el desarrollo de actividades educacionales con las instancias pertinentes, con


especial nfasis en la labor de alfabetizacin.

4. Prestar servicios de orientacin socio legal para personas adultas mayores.

5. Promover y desarrollar actividades de generacin de ingresos y emprendimientos.

6. Desarrollar actividades de carcter recreativo, cultural, deportivo, intergeneracional y de


cualquier otra ndole.

7. Promover la asociatividad de las personas adultas mayor es y la participacin ciudadana


informada.

8. Promover la participacin de las personas adultas mayores en los espacios de toma de


decisin.

9. Promover los saberes y conocimientos de las personas adultas mayores.

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10. Otros que seale el reglamento de la presente ley.

0.8.3.7 OFICINA DE BIENESTAR SOCIAL

Artculo 154.-La Oficina de Bienestar Social es un rgano de ejecucin y operaciones de


promocin y servicios para el desarrollo humano en el mbito de su competencia, dependiente
jerrquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Humano. Est a cargo de Servidor Pblico,
designado por el Alcalde a propuesta del Gerente Municipal.

Tiene por objeto desarrollar diversos mecanismos de bienestar humano de la ciudadana para el
pleno ejercicio de sus derechos y deberes como ser humano y como ciudadano.

Su Misin es Propiciar y crear las condiciones para incrementar la calidad humana de la


poblacin del distrito en la gestin del desarrollo sostenible de la localidad y en la gestin
municipal.

Artculo 155.- Son funciones de la Oficina de Bienestar Social las siguientes:

1. Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza


bienestar social.

2. Promover y dirigir los procesos de integracin social de las poblaciones vulnerables como
son los nios, jvenes, mujeres, adulto mayores y discapacitados.

205

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3. Promocionar programas sociales mediante campaas para casos de urgencia que se


encuentren dentro de nuestra jurisdiccin.

4. Proponer la reduccin de costos del impuesto predial a las personas de extrema pobreza.

5. Presentar proyectos sustentados con requerimientos de mayores recursos para la atencin


de programas de asistencia social, a fin de ser solicitado al MEF

6. Promover actividades de salud en el distrito, prioritariamente con pobladores de menores


recursos econmicos
7. Propiciar campaas de sanidad, primeros auxilios, control de epidemias, educacin
sanitaria y profilaxis social

8. Promover la construccin y/o equipamiento de postas mdicas, boticas populares y puestos


de primeros auxilios

9. Capacitar y supervisar la preparacin de alimentos a los comedores populares, Wawa Wasi


y otros programas sociales afines

10. Focalizar y diagnosticar puntos crticos de extrema pobreza del distrito.

11. Remitir informacin que soliciten los rganos de Control sobre la ejecucin de los fondos
en los proyectos y programas sociales

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12. Establecer programas de salud ocupacional, asistencia mdica y servicio social para
contribuir al logro del bienestar del trabajador y su familia.

13. Efectuar los trmites requeridos para la obtencin mdica, reembolsos y otros relacionado
con ESSALUD.

14. Promover, organizar, dirigir y sostener de acuer do a sus posibilidades cunas y guarderas
infantiles.

15. Elaborar normas y directivas relacionadas con las actividades de bienestar social.

16. Proponer convenios con las entidades pblicas y privadas, que permitan establecer los
procedimientos administrativos a seguir; en el caso de lo sealado en el punto precedente.
17. Las dems funciones que le sean asignadas por la Sub Gerencia de Desarrollo Humano.

08.4 SUB GERENCIA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

Artculo 156.- La Sub Gerencia de Agua Potable y Alcantarillado es un rgano funcional de


prestacin de los servicios pblicos locales de agua potable y alcantarillado que asume la gestin
directa, para lo que tendr que planificar, promover, coordinar, ejecutar, contro lar y desarrollar
acciones relativas a la administracin y reglamentar directamente el servicio de agua potable y
alcantarillado en el distrito de Huaura.

Es responsable de la Sub Gerencia de Agua Potable y Alcantarillado un servidor pblico que


tendr a su cargo la oficina comercial y oficina operacional, dentro de su estructura orgnica
que depender jerrquicamente de la Gerencia Municipal y coordinando con otras reas o

207

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jefaturas; debiendo contar con personal capacitado suficiente y necesario para la operacin y
mantenimiento de los servicios, dentro de sus objetivos tenemos:

1. Contribuir a lograr que la Municipalidad administre con capacidad y calidad los servicios
de agua potable y alcantarillado.

2. Mantener permanente comunicacin con los usuario s a fin de consolidar y mejorar la


prestacin de los servicios de saneamiento.

3. Planificar y promover la adecuada prestacin del servicio de agua potable y alcantarillado


del distrito de Huaura, que coadyuve a su desarrollo y al mejoramiento de la calida d de vida
de su poblacin.

4. Propiciar el equilibrio entre las condiciones sanitarias de la poblacin que es usuaria de los
servicios de saneamiento en armona con el medio ambiente.
5. Realizar la renovacin de tarifas, con la finalidad de lograr una equidad entre ingresos y
egresos, lo suficiente para lograr la operacin y mantenimiento de los servicios.

Artculo 157.- Son funciones de la Sub Gerencia del Agua Potable y Alcantarilla do:

1. Administrar en forma eficiente el servicio.

2. Elaborar y coordinar la ejecucin del programa del mantenimiento a los sistemas de agua
potable, a fin de mantener operativo el servicio para de esta manera garantizar su
funcionamiento.

208

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3. Programar, coordinar y participar en campaas que promuevan el uso racional y el cuidado


del agua.

4. Elaborar programas dirigidos a la concientizacin de los usuarios para el cuidado del aguay
disminuir la contaminacin ambiental.

5. Desarrollar permanentemente las actividades de administracin, operacin,


mantenimiento y comercializacin de los servicios que garanticen una adecuada prestacin
de los servicios, viabilizando su optimizacin.

6. Elaborar su Plan Estratgico, con la participacin de la sociedad civil y usuarios del servicio
de agua y saneamiento.

7. Realizar los anlisis qumicos necesarios al producto de las aguas tratadas, cuidando
cumplir con los parmetros establecidos por las normas y leyes ecolgicas sobre la materia,
as como registrar y evaluar los resultados obtenidos para su presentacin ante las
instancias normativas.
8. Elaborar el Plan Operativo Anual de Agua Potable y Alcantarillado y hacer el informe
detallado de evaluacin y cumplimiento del mismo.

9. Monitorear y supervisar los trabajos tcnicos y administrativos para el cumplimiento eficaz


de los objetivos del Plan Operativo Anual.

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10. Tramitar las solicitudes de ampliaciones de redes en los sistemas de agua y alcantarillado
en la zona urbana y rural.

11. Coordinar los contactos para los controles sanitarios adecuados en las vertientes y pozas
de captacin de agua y disposicin de excretas para controlar que el suministro de agua
potable sea de buena calidad.

12. Mantener un monitoreo en los diversos medios de co municacin para captar la demanda
ciudadana relacionada con el agua potable y alcantarillado.

13. Liderar las acciones de vigilancia de adecuadas prcticas sanitarias y cuidado del medio
ambiente, en coordinacin con la sociedad civil organizada.

14. Resolver como ltima instancia administrativa los reclamos de los usuarios de la prestacin
de los servicios de agua potable y saneamiento.

15. Disponer las medidas correctivas que sean necesarias en el marco de la prestacin de los
servicios de saneamiento, respecto del incumplimiento de las obligaciones de las
Organizaciones Comunales y los Operadores Especializados en el marco de sus respectivos
contratos.

16. Los dems que se asigne.


TTULO III
RELACIONES INSTITUCIONALES INTERNAS Y EXTERNAS
DISPOSICIONES FINALES Y TRANSITORIAS

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CAPTULO XVII
RELACIONES INSTITUCIONALES INTERNAS YEXTERNAS

Artculo 158.- La Municipalidad Distrital de Huaura se relaciona con la Municipalidad


Provincial para la mejor ejecucin de las funciones, desarrollo de los planes y cumplimiento de
sus fines amparados por la Ley Orgnica de Municipalidades.

La Municipalidad mantiene relaciones con otras Municipalidades as como con entidades


pblicas y privadas, nacionales a fin de coordinar acciones de inters municipal para el
desarrollo local.

Artculo 159.- El Alcalde del Distrito de Huaura es el responsable de dirigir y conducir las
relaciones institucionales con los diferentes organismos de la Administracin Pblica, con la
atribucin de delegar en Regidores funciones polticas y en los Funcionarios de la Municipalidad
las funciones administrativas que estime convenientes de acuerdo a la Ley y a la poltica
institucional.

Artculo 160.- Los funcionarios y servidores pblicos de la Municipalidad coordinan acciones


entre el personal de su mismo nivel y en niveles distintos por expresa disposicin superior.

Artculo 161.- Corresponde a los Jefes delas diferentes unidades orgnicas representar al
Alcalde o Gerente Municipal en las comunicaciones al exterior de la Corporacin Municipal, en
el cumplimiento de sus funciones, previa coordinacin con la Gerencia Municipal.

CAPTULO XVIII
REGIMEN LABORAL Y ECONOMICO

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Artculo 162.- Los funcionarios y empleados de las Municipalidades se sujetan al rgimen


laboral general aplicable a la administracin pblica, conforme a Ley.

Los obreros que prestan sus servicios a la Municipalidad son Servidores Pblico s sujetos al
rgimen laboral de la actividad privada, reconocindoles los derechos y beneficios inherentes
ha dicho rgimen conforme a Ley.

Artculo 163.- La Municipalidad de Huaura cuenta con los recursos econmicos que se obtienen
de las siguientes fuentes:

a) Impuestos transferidos por el Estado.

b) Ingresos por concepto de recaudacin de los tributos, consignados en la Ley N 27972.

c) Legados y donaciones que se haga a su favor

d) Emprstitos internos y externos con arreglos a Ley

e) MultasporinfraccionesdelasdisposicionesemitidasporlaMunicipalidad

f) Alquiler de los bienes de propiedad municipal

g) Ingresos consignados en el Decreto Legislativo 776 y ampliaciones

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h) Transferencias del Gobierno Central para programas especficos


i) Otros ingresos recaudados, obtenidos o captados en el marco de los Dispositivos legales al
respecto.
CAPTULO XIX
DISPOSICIN FINAL

nica.-En la Municipalidad Distrital de Huaura existen los cargos de funcionarios


correspondientes al Gerencia Municipal, Sub Gerente y Jefes no podrn ser creados otros niveles
o denominaciones para cargos de jerarqua.

CAPTULO XX
DISPOSICIN TRANSITORIA

nica.-Los funcionarios de la estructura orgnica que se derogan por la presente Ordenanza,


mantendrn sus cargos hasta el momento que se realice la transferencia definitiva a los
funcionarios de la nueva estructura que para tal efecto designe el Alcalde.

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GLOSARIO DE TRMINOS
ACUERDOS
Los acuerdos son decisiones, que toma el concejo, referidas a asuntos especficos de inters
pblico, vecinal o institucional, que expresan la voluntad del rgano de gobierno para practicar
un determinado acto o sujetarse a una conducta o norma institucion al.

CARGO
Es la clula bsica de una organizacin, caracterizada por un conjunto de tareas dirigidas al logro
de un objetivo que exige el empleo de una persona que, con un mnimo de calificaciones acorde
con el tipo de funcin, puede ejercer de manera competente las atribuciones que su ejercicio le
confiere.

CARTA DE SERVICIOS
La Carta de Servicios es un documento pblico, elaborado y difundido por la Municipalidad
Distrital de Huaura, donde se refleja de forma accesible para el ciudadano los derech os, las
facilidades que la Municipalidad tiene previstas para atenderle, las expectativas razonables que
puede ver satisfechas y los compromisos de calidad que la organizacin asume como estndar.
El objetivo es informar al ciudadano sobre las condiciones en que se prestan los servicios por
parte de la Municipalidad, describiendo la Oficina orgnica y haciendo pblicos sus
compromisos de calidad.

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DECRETOS DE ALCALDA
Los Decretos de Alcalda establecen normas reglamentarias y de aplicacin de las ordena nzas,
sancionan los procedimientos necesarios para la correcta y eficiente administracin municipal
y resuelven o regulan asuntos de orden general y de inters para el vecindario, que no sean de
competencia del Concejo Municipal.
DELEGACIN
Es el acto mediante el cual una autoridad de determinado nivel faculta a otra autoridad de nivel
subordinado, para que en su nombre, tome decisiones en aquellas actividades que aqul fije
especficamente. La delegacin de autoridad que un Sub Gerente hace a un subordin ado, puede
ser revocada y de ninguna manera lo releva de la responsabilidad de sus funciones.

ESTRUCTURA FUNCIONAL
Es el conjunto de funciones armnica y gradualmente distribuidas en una entidad administrativa.

ESTRUCTURA ORGNICA
Es el conjunto de rganos ordenados e interrelacionados racionalmente entre s, para cumplir
funciones preestablecidas que permitan el logro de la misin asignada, determinando y
adjudicando grados de autoridad y responsabilidad.

FUNCIN
Conjunto de actividades necesarias, permanentes, afines y coordinadas, para alcanzar un
objetivo. La funcin es la razn principal para la existencia de una Institucin, dado que sta se
desagrega de la misin y objetivo. Las funciones orientan la configuracin de la es tructura
orgnica y los procedimientos en la fase inicial o diseo. Al funcionar la organizacin, estos
elementos se entrelazan armnicamente obtenindose el aparato administrativo en
funcionamiento.

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FUNCIN DIRECTIVA
Funcin general que se cumple en todo rgano o Oficina administrativa, formal o informal, como
instrumento de trabajo, siendo las principales: planeamiento, organizacin, direccin y control.

GESTIN ADMINISTRATIVA
Conjunto de acciones mediante las cuales el rgano directivo desarrolla sus actividades, a travs
del cumplimiento de las fases del proceso administrativo: planear, organizar, dirigir, coordinar
y controlar.

JERARQUIZACIN
Es el proceso, mediante el cual se establecen los diversos escalones o posiciones que ocupan en
la estructura organizacional las unidades orgnicas, a las cuales se les confiere la suficiente
autoridad para asumir la direccin y control sobre una o ms unidades administrativas. Se
conoce tambin como el proceso de estructuracin vertical.

MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES


El Manual de Organizacin y Funciones es un documento tcnico normativo de la gestin
administrativa, que determina las funciones especficas, responsabilidades, autoridad y
requisitos mnimos de los cargos dentro de la estructura orgnica de cada Oficina orgnica. El
propsito fundamental del Manual de Organizacin y Funciones es servir como instrumento de
gua y control al personal, para el mejor cumplimiento de las acciones especficas de las diversas
reas de trabajo y definir las responsabilidades del personal.

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2016


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

NIVELES JERRQUICOS
Son los diversos escalones o posiciones que ocupan en la estructura organizacional los cargos, o
las personas que los ejercen; y que tienen suficiente autoridad y responsabilidad para ejercer
direccin y control sobre una o ms unidades administrativas.

NIVELES ORGANIZACIONALES
Conjunto de unidades orgnicas que se encuentran ubicadas en un mismo plano o altura de la
estructura orgnica en una institucin, que tienen autoridad y responsabilidades similares,
independientemente del tipo de funciones asignadas.
ORDENANZAS
Las ordenanzas de las municipalidades provinciales y distritales, en la materia de su
competencia, son las normas de carcter general de mayor jerarqua en la estructura normativa
municipal, por medio de las cuales se aprueba la organizacin interna, la regulacin,
administracin y supervisin de los servicios pblicos y las materias en las que la municipalidad
tiene competencia normativa. Mediante ordenanzas se crean, modifican, suprimen o exoneran,
los arbitrios, tasas, licencias, derechos y contribuciones, dentro de los lmites establecidos por
ley.

Las ordenanzas en materia tributaria expedidas por las municipalidades distritales deben ser
ratificadas por las municipalidades provinciales de su circunscripcin para su vigencia. Para
efectos de la estabilizacin de tributos municipales, las municipalidades pueden suscribir
convenios de estabilidad tributaria municipal; dentro del plazo que establece la ley. Los
conflictos derivados de la ejecucin de dichos convenios de estabilidad sern resueltos mediante
arbitraje.

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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAURA

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
Instrumento de gestin econmica y financiera, que aprueba el marco de los ingresos y gastos
del ejercicio y constituye por tanto, la autorizacin mxima para comprometer gastos, debiendo
sujetarse su ejecucin a la efectiva captacin, recaudacin u obtencin de los ingresos
municipales.

RESOLUCIONES DE ALCALDA
Las resoluciones de alcalda aprueban y resuelven los asuntos de carcter administrativo.

RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA
Es la expresin utilizada para sealar las obligaciones que se derivan del ejercicio de las funciones
de un cargo.
Igualmente, implica la imputacin de consecuencias sobre la base del Reglamento de
Organizacin y Funciones y de las facultades y atribuciones correspondientes al cargo. Es la
consecuencia o contrapeso del ejercicio de autoridad.

UNIDAD ORGNICA
Unidad orgnica o Unidad administrativa, son trminos que se emplean indistintamente para
tipificar el campo diferenciado de funciones y/o actividades de naturaleza afn de
interrelacionarlas, que estn orientadas a cumplir objetivos comunes. Las Unidades pueden
tener diferente envergadura y nivel jerrquico, de acuerdo con la complejidad y
responsabilidad de las funciones asignadas a ellas. Ejemplo: Gerencias, Sub Gerencias, Oficinas,
Jefaturas, Asesores, etc.

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