Norma AACE Internacional 18R 97

Practica recomendada por la AACE internacional (Asociacin Americana de ingeniera de
costos) No 18 R-97
SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS COMO APLICARLO

EN INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOSPROCESOS
INDUSTRIALES.
Marco TCM (Costo Total de administracin): 7.3 costos estimados y presupuestacion
Agradecimientos:
Peter Christensen, CCE (Autor) Kenneth K. Humphreys, PE CCE

Larry R. Dysert, CCC (Autor) Donald F. McDonald, Jr. PE CCE
Jennifer Bates, CCE C. Arthur Miller
Dorothy J. Burton Bernard A. Pietlock, CCC
Robert C. Creese, PE CCE Wesley R. Querns, CCE
John K. Hollmann, PE CCE Don L. Short, II
Derechos de autor 2005 AACE, inc. Practica recomendada por la AACE

SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS COMO APLICARLO EN
INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOSPROCESOS INDUSTRIALES.
PROPSITO
Como una prctica recomendada por la AACE internacional, el sistema de clasificacin para
costos estimados provee una gua para la aplicacin de principios generales de clasificacin
estimada para estimar el costo de un proyecto (por ejemplo, costos estimados que son usados
para evaluar, aprobar y/o fundar proyectos). El sistema de clasificacin para costos estimados
muestra las fases y niveles del costo estimado del proyecto junto con una madurez genrica y una
matriz de calidad, las cuales pueden ser aplicadas a travs de una amplia variedad de industrias.
Esta adicin a la prctica recomendada original provee de una directriz para aplicar
especficamente los principios de la clasificacin estimada para proyectos considerados en trabajo
de ingeniera, contratacin y construccin para los procesos industriales. Esta adicin suplementa
la practica recomendada original (17R- 97) proporcionando:
Una seccin que adicionalmente define los conceptos de clasificacin como sus aplicaciones
en procesos industriales;
Grficos que comparan las practicas de clasificacin estimadas existentes en el proceso
industrial; y
un grfico que seala la extensin y la madurez de estimar la informacin de entrada
(productos de definicin de proyectos) contra la clase de estimacin.
Como en la norma original, la intencin de esta adicin es mejorar la comunicacin entre todas
las partes implicadas con la preparacin, la evaluacin y el uso especfico de estimaciones de un
proyecto de costos estimados para los procesos industriales.
Se entiende que cada empresa puede tener su propio proyecto y procesos de estimacin y
terminologa, y puede clasificar a las estimaciones de una manera particular. Esta
gua proporciona un sistema de clasificacin genrica y en generalmente aceptable para los
procesos industriales que puede ser utilizado como una base para comparar con otros. Se espera
que esta adicin permita a cada usuario una mejor evaluacin, definir y comunicar sus propios
procesos y normas a la luz de la prctica generalmente aceptada en ingeniera de costos.
INTRODUCCCION
Para propsitos de esta adicin, el termino procesos industriales es asumido por firmas
involucradas con la manufacturacin y produccin de qumicos, petroqumicos y procesamiento
de hidrocarburos. Lo comn entre estas industrias (para el propsito de clasificacin estimada) es
su dependencia a los diagramas de proceso de flujo (DPFs) y diagramas de tubos e instrumentos
(DTeIs) como alcance principal del documento. Este documento es el producto principal en la
determinacin del nivel de definicin del proyecto, y por lo tanto el alcance y la madurez de la
informacin de entrada estimada.
Los estimados para procesos de instalaciones centrales en equipamiento de procesos
mecnicos y qumicos, y tienen una significante cantidad de tuberas, instrumentacin y procesos
de control involucrados. Como tal, esta adicin puede aplicar a porciones de otras industrias, como
una farmacutica, utilidades, metalurgia, de conversin e industrias similares. Las adiciones
especiales frente a estas industrias pueden desarrollarse en el tiempo
Esta adicin especficamente no hace referencia a la clasificacin de costo estimado en
industrias sin proceso como la construccin de edificios comerciales, reforestacin ambiental,
infraestructura de transporte, procesos en seco como el ensamble y produccin activos
blandos de produccin tales como el desarrollo de software, e industrias similares. As mismo
este no se refiere especficamente a estimados para la exploracin, produccin o transporte de
Derechos de autor 2005 AACE, inc. Practicas recomendadas por la AACE internacional.
materiales de mina o hidrocarburos, aunque puede aplicar para algunos pasos de los procesos
intermedios de ese sistema.
Las estimaciones de costo que se encuentran en esta adicin son solo para trabajos de
ingeniera, contratacin y construccin. No cubre los estimados para productos manufacturados
por instalaciones procesadoras, o por trabajos de investigacin y desarrollo en soporte a los
procesos industriales. Esta gua no cubre las construcciones significativas que pueden ser parte
de plantas de procesos. La construccin puede ser cubierta en una adicin aparte.
Esta gua refleja las practicas generalmente aceptadas para ingeniera de costos. Esta adicin
est basada en las prcticas de una amplia gama de compaas alrededor del mundo en los
procesos industriales, as como las referencias publicadas y las normas. Las compaas y normas
pblicas fueron solicitadas y revisadas por el comit internacional de costos estimados de la
AACE. En las prcticas encontramos importantes similitudes que estn transmitidas en esta
adicin.
CLASIFICACION MATRIZ DE COSTOS ESTIMADOS PARA PROCESOS

INDUSTRIALES
Las cinco clases estimadas estn presentadas en la figura 1 en relacin a las caractersticas
identificadas.
Solo el nivel de definicin del proyecto determina la clase estimada. Las otras cuatro
caractersticas son secundarias que generalmente se correlacionan con el nivel de definicin del
proyecto, como se identifica en la norma original. Las caractersticas son tpicas para el proceso
industrial pero puede variar de aplicacin en aplicacin.
Esta matriz y gua provee un sistema de clasificacin estimada que es especfico para los
procesos industriales. Se refiere a una norma genrica para una matriz general que no es
especfica de una industria, o para otras adicciones para las guas que proveern mas
informacin detallada para aplicaciones en otras industrias especificas. Esto normalmente
generara informacin adicional, como listas de entrada de entrada de entrega para permitir la
categorizacin significativa en estas industrias particulares.
Caractersticas
Caractersticas secundarias
primarias
NIVEL DE PREPARACIN
PRECISION
DEFINICION DE ESFUERZO
FIN DE USO METODOLOGIA ESPERADA,
DEL PROYECTO Grado normal de
CLASE Propsito tpico Mtodo tpico de RANGO Variaciones
Expresado como % esfuerzo relativo
ESTIMADA de estimacin estimacin tpicas en bajos y
de la definicin al ndice de costo
completa
altos rangos (a)
mnimo de 1 [b]
capacidad
Concepto de de factoring, modelos B: -20% a -50%
Clase 5 0% a 2%
deteccin paramtricos, juicio o A:+30% a +100%
1
analoga
Equipo
Estudio de B: -15% a -30%
Clase 4 1% a 15% de factoring o modelos 2a4
viabilidad A:+20% a +50%
paramtricos
Costos unitarios semi-

Presupuesto,
detallados con lnea B: -10% a -20%
Clase 3 10% a 40% autorizacin o 3 a 10
de ensamble. tems en A:+10% a +30%
control
lnea
Costo unitario
Control u B: -5% a -15%
Clase 2 30% a 70% detallado con detalles 4 a 20
oferta/demanda A:+5% a +20%
de proyeccin
Lista estimada Costo unitario

B: -3% a -10%
Clase 1 50% a 100% u detallado con detalles
A:+3% a +15%
5 a 100
oferta/demanda de proyeccin
Notas: (a) El estado del proceso tecnolgico y viabilidad de los datos de costos de referencia aplicable a
rangos marcados. El valor +/- representa la variacin porcentual tpica de los costes reales de la estimacin
de los costos despus de la aplicacin de contingencia (por lo general esto a un 50% en nivel de confianza)
para un mbito dado.
(b) si el rango de ndice de valor de 1 representa el 0.005% del costo del proyecto, entonces un
ndice de valor de 100 representa el 0.5%. La preparacin de esfuerzo estimada es muy alta dependiendo del
tamao del proyecto y de la calidad de los datos estimados y herramientas.
Figura 1. Matriz de clasificacin de costos estimados para procesos industriales

Caractersticas de las clases estimadas
Los siguientes grficos (figuras 2a a 2e) proporcionan descripciones detalladas de las cinco
estimaciones que se aplican en las industrias de proceso. Se presentan en el orden de las
estimaciones menos definidas a las estimaciones ms definidas. Estas descripciones son breves
debates de cada una de las caractersticas que definen una clase de estimaciones.
Para cada tabla, se proporciona la siguiente informacin:
Descripcin: una breve descripcin de la clase de previsin, incluir una breve lista de los
esperados clculos estimados en base al nivel de definicin del proyecto.
Nivel de definicin del proyecto requerido:
Expresada como un porcentaje de la definicin completa. Para los procesos industriales, esto se
correlaciona con el porcentaje de la ingeniera y el diseo completo.
Uso final: una breve discusin sobre el uso del posible final de este tipo de estimacin.
Mtodos de estimacin usados: una lista de los posibles mtodos para estimar que pueden ser
empleados para desarrollar una estimacin esta clase.
Alcance esperado de Precisin: variacin tpica en las gamas baja y alta despus de la
aplicacin de la contingencia (determinado a un nivel del 50% de confidencia). Por lo general, Esto
da como resultado una confidencialidad del 90% que el coste real, caer dentro de los lmites de
los rangos bajos y altos.
Esfuerzo de preparar: esta seccin ofrece un nivel tpico de esfuerzo (en horas) que producen
una estimacin de una planta de EE.UU. $ 20.000.000. Los esfuerzos estimados de
preparacin dependen en gran medida el tamao del proyecto,la complejidad del proyecto, las
habilidades y el conocimiento del estimador, y de la adecuada disponibilidad de estimar datos
sobre los costos y las herramientas.
ANSI estndar de referencia de nombre (1989): se trata de una referencia a la clase de
estimaciones equivalente en las normas ANSI.
Estimacin de nombres alternativos, trminos, expresiones, sinnimos: esta
seccin ofrece otros nombres de uso comn que una estimacin de esta clase podra ser
conocido. Estos nombres alternativos no son aprobados por esta prctica recomendada. Se
advierte al usuario que un nombre alternativo no puede, siempre se correlaciona con la
clase de estimaciones como se seala en la carta.
ESTIMADO CLASE 5
Descripcin: Mtodos estimados usados:
El estimado clase 5 es generalmente El estimado clase 5 virtualmente siempre usa
preparado en base a informacin limitada, y mtodos estimados estocsticos como curvas de
subsecuentemente tiene una precisin de altos costo/capacidad y factores, factores de escala de
rangos, por lo tanto, algunas compaas y operacin, factores lang, factores de mano,
organizaciones tienen elegido lo que determina factores de chilton, factores peters-timmerhaus,
que la exactitud inherente, y por lo tanto los factores guthrie, y otras parmetros y tcnicas
estimados no pueden ser clasificados de de modelado.
manera sistmica y convencional. El estimado
clase 5, debido a requisitos de uso final, Rango esperado de precisin:
pueden ser preparados en una muy limitada El rango tpico de precisin para los estimados
cantidad de tiempo y con poco esfuerzo clase 5 son del -20% a -50% en el lado bajo, y
algunas veces requiere menos de una hora +30% a 100% en el lado alto, dependiendo de la
para prepararlo. A menudo un poco ms que complejidad tecnolgica del proyecto,
lo propuesto en el tipo de planta, locacin y apropindose de la informacin de referencia, y
capacidad conocida en el tiempo de de la inclusin de una apropiada determinacin
preparacin estimada. de contingencia.
Los rangos podran excederse en circunstancias
Nivel de proyecto de definicin requerida: inusuales.
0% a 2% de definicin completa de proyecto.
Esfuerzo para preparar (para un proyecto de 20
Uso final: millones de dlares):
El estimado clase 5 est preparado con Como mnimo con una hora o menos o quizs
cualquier numero de proposicin de plan de ms de 200 horas, dependiendo del proyecto y
negocio, pero como no se limita a estudios de del mtodo estimado que se usa.
ventas, evaluacin de viabilidad inicial,
evaluacin de esquemas alternativos, seleccin Referencia de la norma ANSI llamada Z94.2-
de proyectos, estudio de ubicacin del 1989:
proyecto, evaluacin de recursos necesarios y Orden de la magnitud estimada (tpicamente -
presupuesto, largo alcance de planificacin del 30% a +50%).
capital, etc.
Nombres alternativos de estimacin, termino,
expresiones, sinnimos:
Relacin, ballpark, cielo azul, asiento de
pantalones, ROM, idea de estudio, prospecto
estimado, licencia de concesin estimada,
clculo aproximado, regla de oro.
Figura 2a Estimado clase 5
ESTIMADO CLASE 4
Descripcin: Mtodos de estimacin usados:
Las estimaciones clase 4 se las estimaciones clase 4 casi
preparan sobre la base de informacin siempre utilizan los mtodos de clculo
limitada y posteriormente, tienen una estocstico como los factores de equipos,
precisin de rangos bastante amplios. Se los factores de Lang, los factores de la
suelen utilizar para la seleccin de mano, los factores de Chilton, factores
proyectos, determinacin de la Peters-Timmerhaus , los factores
factibilidad, la evaluacin de conceptos, y de Guthrie, el mtodo de Miller, los costos
aprobacin del presupuesto preliminar. Por unitarios brutos y paramtricos y otras
lo general, la ingeniera es de 1% al 15% tcnicas de modelado.
de avance, y que incluyen, como mnimo,
las siguientes: capacidad de la planta, los Alcance de precisin esperado:
esquemas de bloques, se indica diseo, Rangos de precisin tpica de la clase 4 se
diagramas de flujo de procesos (PFD) para estima un -15% a -30% En la parte baja, y
el proceso principal sistemas y procesos 20% a 50% en la parte alta, dependiendo
preliminares de ingeniera y de servicios de la complejidad tecnolgica del proyecto,
pblicos listas de equipo. informacin de referencia apropiada, y la
inclusin de una determinacin de
contingencia adecuados. Las mrgenes
Nivel de definicin del proyecto
podran sobrepasar las cantidades
requerido:
indicadas en circunstancias inusuales.
1% al 15% de definicin del proyecto
completo. Esfuerzo para preparar (para el proyecto
de EE.UU. $ 20MM):
Uso Final: Por lo general, tan poco como 20 horas o
las estimaciones clase 4 estn compuestos menos o la tal vez ms que 300 horas,
de por serie de propsitos, tales dependiendo del proyecto y la estimacin
como pero no limitado a, la planificacin de la metodologa utilizada
estratgica detallada, desarrollo de
negocios, seleccin de proyectos a ms ANSI Z94.2 estndar de referencia-1989
etapas de desarrollo, el anlisis de un Nombre:
esquema alternativo, Presupuesto estimado (por lo general un
la confirmacin de la viabilidad 15% a + 30%).
econmica y / o tcnica, y aprobacin del
Nombres alternativos de estimacin,
presupuesto preliminar o la aprobacin
trminos, expresiones, Sinnimos:
para proceder a la siguiente etapa.
Deteccin, de arriba hacia abajo, la
viabilidad, autorizacin, factor, pre-diseo,
pre-estudio.
Figura 2b - Clase de estimacin 4
ESTIMADO CLASE 3
descripcin : Mtodo de estimacin usado:
Las estimaciones clase 3 se preparan El estimado clase 3 usualmente implica ms
para formar la base para la autorizacin mtodos determinantes de estimacin que
del presupuesto, la apropiacin, y / o mtodos estocsticos. Estos usualmente
financiacin. Como tal, por lo general, la implican un alto grado de costos unitario por
estimacin de control inicial contra el lnea de tems. Aunque estos pueden estar en
cual todos los costos reales y los un nivel de detalle en montaje por
recursos sern monitoreados. componentes individuales. La fabricacin y
Por lo general, la ingeniera es de 10% a otros mtodos estocsticos pueden ser
40% de avance, y que comprenden, usados para estimar las reas menos
como mnimo, lo siguiente: flujo del significativas del proyecto.
proceso, diagramas de flujo de servicios
pblicos, tuberas preliminar y Gama de precisin esperada:
diagramas de instrumentos, plano del El rango tpico de precisin para el estimado
terreno, desarrollado dibujos de diseo, clase 3 est entre -10% a +30% en el lado
y el proceso de ingeniera prcticamente alto, dependiendo de la complejidad
completa y de utilidad tecnolgica del proyecto, informacin de
listas de equipo. referencia apropiada y la inclusin de una
apropiada determinacin de contingencia. Los
rangos pueden excederse en circunstancias
Nivel de definicin del proyecto inusuales.
requerido:
10% a 40% de definicin del proyecto Esfuerzo de preparacin (para un
completo. proyecto de $ 20 millones de dlares):
Tpicamente, como mnimo de 150 horas o
Uso final: menos o tal vez mas de1500 horas,
En las estimaciones clase tres suelen dependiendo del proyecto y de la metodologa
ser preparados para el pleno apoyo de estimacin usada.
solicitudes de financiacin de los
proyectos, y convertirse en la primera de Nombre de referencia estndar ANSI Z94.2-
las fases del proyecto "Las estimaciones 1989:
de control" en contra de que todos los Presupuesto estimado (por lo general un
costos reales y los recursos sern objeto
15% a + 30%).
de seguimiento de las variaciones en el
presupuesto. Se utilizan como el
presupuesto del proyecto hasta que sea Nombres alternativos de estimacin,
reemplazado por una estimacin ms trminos, expresiones, sinnimos:
detallada. En muchas organizaciones de Presupuesto, alcance, sancin, semi-detalle,
propietarios, una estimacin clase 3 autorizacin, control preliminar, concepto de
puede ser la ltima estimacin necesaria estudio, desarrollo, fase estimada de
y podra constituir la nica base de costo ingeniera bsica, objetivo estimado.
/ control horario.
Figura 2c - Clase de estimacin 3
CLASE DE ESTIMACIN 2
Descripcin: Mtodo de estimacin usado:
La estimacin de la clase 2 es La clase 2 de estimacin siempre implica un
preparada generalmente para formar alto grado de determinados mtodos de
una base de control detallado donde se estimacin. La clase 2 de estimacin prepara
controla todo el trabajo del proyecto en con gran detalle, a menudo involucran
trminos de costos y control de avance. decenas de miles de costos unitarios de los
Para los contratistas, este tipo de artculos. Para aquellas reas del proyecto
estimacin se utiliza a menudo como la an sin terminar, un nivel supuesto de
estimacin de la oferta para establecer despegue detalle (detalle forzado) puede
el valor del contrato. Tpicamente, ser desarrollado para su uso como elementos
ingeniera es de 30% y 70% de de lnea en el presupuesto en lugar de confiar
avance, y que comprenden, como en los mtodos de factores.
mnimo, los siguientes: diagramas de
flujo, diagramas de flujo de servicios Gama de precisin esperada:
pblicos, diagramas de tuberas e Los rangos de precisin tpica de la clase de
instrumentos, balances de materiales, estimacin 2 son -5% a -15% en la parte
plano del terreno final, planos finales de baja, y 5% a 20% en la parte
diseo, proceso de ingeniera completa alta, dependiendo de la complejidad
y servicios pblicos, listas de equipo, tecnolgica del proyecto, informacin de
diagramas de una sola lnea para el referencia apropiada, y la inclusin de una
equipo elctrico, aparatos elctricos determinacin de contingencia adecuados.
utilizados, cualidades del proveedor, los Los mrgenes podran sobrepasar las
planes detallados de ejecucin de cantidades indicadas en circunstancias
proyectos, recursos y planes de trabajo inusuales.
pesado, etc.
Esfuerzo de preparacin (para un
Nivel de definicin que el proyecto proyecto de $ 20 millones de dlares):
requiere: Por lo general, ms de 300 horas o menos
30% a 70% de definicin del proyecto de 3.000 horas, dependiendo del proyecto y la
completo. metodologa de clculo utilizada. Las
estimaciones de las ofertas suelen requerir
Uso final: ms esfuerzo que las estimaciones utilizadas
La estimacin de la clase 2 es para fines de financiamiento o de control.
tpicamente preparado con base en los
controles detallados de todos los costos Nombre de referencia estndar ANSI Z94.2-
reales y los recursos que sern 1989:
monitoreados por las variaciones en el Estimacin definitiva (tpicamente -5% a +15
presupuesto, y forman parte %)
del programa de control
de oportunidad / variacin. Nombres alternativos de estimacin,
trminos, expresiones, sinnimos:
Control detallado, detalle forzado, la fase de
ejecucin, de control maestro, la ingeniera, la
oferta, la estimacin de cambiar el orden.
Figura 2d - Clase de estimacin 2
CLASE DE ESTIMACIN 1
Descripcin Mtodo de estimacin usado:
La clase 1 de estimaciones se preparan La clase 1 de estimaciones se basa en el
para las partes discretas o secciones grado ms alto de los mtodos determinados
totales del proyecto en lugar de generar de estimacin, y requieren de una gran
este nivel de detalle de todo el proyecto. cantidad de esfuerzo. La clase 1 de
Las partes del proyecto estiman un nivel estimacin prepara con gran detalle, y por lo
de detalle que por lo general sern tanto generalmente se realizan slo en las
utilizados por los subcontratistas de las zonas ms importantes o crticos del proyecto.
ofertas, o por los propietarios de las Todos los artculos en la estimacin son por lo
estimaciones de verificacin. general la unidad de partidas de costos
La estimacin actualizada se refiere a basados en las cantidades de diseo.
menudo como la estimacin actual de
control y se convierte en el nuevo punto Gama de precisin esperada:
de referencia para el costo / control Los rangos de precisin tpica de la clase de
horario del proyecto. La clase 1 de estimacin 1 son -3% a -10% en la parte
estimacin puede estar preparada para baja, y +3% a +15% en la parte alta,
las partes del proyecto que comprenden dependiendo de la complejidad tecnolgica
una estimacin de precio justo o del proyecto, informacin de referencia
estiman comprobar la oferta que se va a apropiada, y la inclusin de una determinacin
comparar con estimacin de la oferta de de contingencia adecuados. Los mrgenes
un contratista o para evaluar las podran sobrepasar las cantidades indicadas
reclamaciones / disputas. Por lo general, en circunstancias inusuales.
la ingeniera es del 50% al 100%
completo, y comprenden prcticamente Esfuerzo de preparacin (para un
toda la documentacin de ingeniera y proyecto de $ 20 millones de dlares):
diseo del proyecto y la ejecucin La clase 1 de estimacin requiere
completa del proyecto y los planes de ms esfuerzo por crear, y tales son por lo
puesta en marcha. general slo para las zonas seleccionadas del
proyecto, o para fines de licitacin. Una clase
Nivel de definicin que el proyecto completa de estimacin puede implicar slo
requiere: 600 horas o menos, o ms de 6.000 horas,
50% a 100% de definicin del proyecto dependiendo del proyecto y la metodologa
completo. utilizada en la estimacin. Las estimaciones
de las ofertas suelen requerir ms esfuerzo
Uso final: que las estimaciones utilizadas para fines de
La clase 1 de estimaciones suele ser financiamiento o de control.
preparada para formar una estimacin
actual de control que se utilizan como Nombre de referencia estndar ANSI Z94.2-
base del control final contra el cual todos 1989:
los costos reales y los recursos ahora Estimacin definitiva (tpicamente -5% a +15
sern el programa de control de %)
cambio / variacin que se puede utilizar
para las negociaciones, o para las Nombres alternativos de estimacin,
evaluaciones de las reclamaciones y de trminos, expresiones, sinnimos:
solucin de conflictos. Control detallado, detalle forzado, la fase de
ejecucin, de control maestro, la ingeniera, la
oferta, la estimacin de cambiar el orden.
Figura 2e. - Clase de estimacin 1
COMPARACIN DE LAS PRCTICAS DE CLASIFICACIN
Las figuras 3a a 3c proporcionan una comparacin de las prcticas de clasificacin

de estimacin de diversas empresas, organizaciones y fuentes publicadas entre s y
contra las clasificaciones de referencia. Estas tablas permiten a los usuarios comparar
sus prcticas de clasificacin.
AACE Asociacin Sociedad ameri

Gestin de
Clasifica ANSI de costos cana de
AACE Pre- proyectos de
cin Nivel de estimaciones
1972 asociacin de
estndar Z94.0 ingeniera profesionales
Noruega
(UK) ACostE (ASPE)
Definicin del proyecto en incremento
Clase 5 Orden de Estimacin de

Orden de la Orden de la
la concesiones
magnitud magnitud de
magnitud Estimacin de
de la la estimacin Nivel 1
de la explotacin
estimacin Clase IV
estimacin Estimacin de
-30/+30
-30/+50 factibilidad
Estimacin
Estimacin
de estudio Estimacin de
Clase 4 Nivel 2
Estimaci de estudio
Clase III automatizacin
n de -20/+20
presupues Estimacin
to de Estimacin del
Estimacin
Clase 3 -15/+30 presupuesto control Nivel 3
preliminar
Clase II maestro
-10/+10
Estimacin Estimacin
Estimaci Estimacin del Nivel 4
Clase 2 definitiva definitiva
n definitiva control
Estimacin Clase I Nivel 5
-5/+15 corriente
Clase 1 detallada -5/+5 Nivel 6
Figura 3a. - Comparacin de las prcticas de clasificacin
Empresas
Mayor Mayor Mayor
AACE con mayor
compaa de compaa de compaa de
Clasificacin consumo de
petrleo petrleo petrleo
estndar productos
(confidencial) (confidencial) (confidencial)
(confidencial)
Clase 5 Clase A
Clase V
Estimacin del
Clase S Orden en la
prospecto
Estimacin de estimacin de Clase V
Clase B
estrategia magnitudes
Estimacin de
evaluacin
Clase 1 Clase IV Clase C
Clase 4 Estimacin Estimacin de Estimacin de Clase IV
Conceptual proyeccin factibilidad
Clase 2 Clase III Clase D
Estimacin de Estimacin del Estimacin de Clase III
Clase 3
los semi control desarrollo
detalles primario
Clase II
Estimacin del Clase E
control Estimacin
maestro preliminar
Clase 2 Clase II
Clase 3
Clase F
Estimacin de
Estimacin del
los detallesClase I
control
Estimacin del
maestro
control
Estimacin del
corriente
Clase 1 control Clase I
corriente
Figura 3b. -Comparacin de las prcticas de clasificacin
P.
Stevens &
J.R. Heizelman K.T. Yeo, Los Behrenbruck,
AACE Davis, 1988
1988 AACE costos de Diario
Clasificacin AACE
Transaccin ingeniera tecnolgico

estndar Transaccin
(1) 1989 (2) del petrleo
(3)
1993 (4)
Clase V
Orden de
Clase 5 Clase V Orden de Clase III*
magnitud
magnitud
Clase IV
Estimacin de Estimacin de
Clase 4 Clase IV
factores estudio
Clase III
Clase 3 Clase III Estimacin
oficial Clase II
Estimacin de
Presupuesto
Estimacin de
Clase II control
Clase 2 Clase II Estimacin
definitiva
Clase I Estimacin de
Clase 1 Clase I Clase I
Estimacin final control
[1] John R. Heizelman, ARCO Oil & Gas Co., 1988 AACE Transacciones, Papel V3.7
[2] K.T. Yeo, ingeniera de los costos, Vol. 27, No. 6, 1989
[3] Stevens & Davis, BP International Ltd., 1988 AACE Transacciones, Papel B4.1 (* Clase III esta inferida)
[4] Peter Behrenbruck, BHP Petroleum Pty., Ltd., articulo en tecnologa petrolfera, Agosto 1993
Figura 3c. -Comparacin de las prcticas de clasificacin
ESTIMACIN DE LISTA DE ENTRADA Y MATRIZ DE VENCIMIENTO

La figura 4 de mapas de la extensin y la madurez de la estimacin de entrada de
informacin (resultados) en contra de los niveles de clasificacin de cinco estimaciones.
Esta es una lista de las prestaciones bsicas que se encuentran en una prctica comn
en las industrias de proceso. El nivel de madurez es una aproximacin del grado de
realizacin de la entrega.
El grado de cumplimiento est indicado por las letras siguientes.
Ninguno (negro): El desarrollo de los productos entregados no se ha iniciado.

Introduccin (S): El trabajo ha comenzado. El desarrollo es normalmente limitado
a bocetos, esbozos, o de niveles similares de la terminacin temprana.
Preliminar (P): El trabajo est avanzado. Provisional, multi-funcionales crticas

han llevado a cabo por lo general. Desarrollo puede ser a punto de finalizar,
excepto para su revisin final y aprobacin.
Completo (C): La entrega ha sido revisada y aprobada, segn corresponda.
CLASIFICACIN ESTIMADA
Datos de un proyecto
CLASE 5 CLASE 4 CLASE 3 CLASE 2 CLASE 1
general
Descripcin del alcance
General Preliminar Definido Definido Definido
del Proyecto
Planta de produccin Asume Preliminar Definido Definido Definido
Planta de ubicacin General Aproximado Especifico Especifico Especifico
Suelos e hidrologa Ninguno Preliminar Definido Definido Definido
Plan del proyecto
Ninguno Preliminar Definido Definido Definido
integrado
Proyecto del plan
maestro
Escalada de la
estrategia
Estructura de divisin de
trabajo
Proyecto de cdigo de
cuentas
Estrategia de
Asumido Asumido Preliminar Definido Definido
contratacin
INGENIERA DE LAS
PRESTACIONES
Diagramas de bloques C
S/P P/C C C
de flujo
Planos S P/C C C
Diagramas de flujo S/P P/C C C
Utilizacin de diagramas
S/P P/C C C
de flujo
Diagramas de
S P/C C C
instrumentos y tuberas
Prueba y balance de
S P/C C C
materiales
Proceso de la lista de
S/P P/C C C
equipo
Utilidad de la lista de
S/P P/C C C
equipos
Diseos elctricos S/P P/C C C
Especificaciones
S P/C C C
tcnicas
Disposicin de equipos
S S/P P C
de dibujo
Listado de piezas de S P P/C
repuesto
Dibujos mecnicos S P P/C
Instrumentos S P P/C
Diseos estructurales S P P/C
Figura 4. -Estimacin de lista de entrada y matriz de vencimiento
Referencias
Norma ANSI Z94.2-1989. Terminologa de Ingeniera Industrial: Ingeniera de Costos.

AACE Internacional Prctica Recomendada No.17R-97, Estimacin de Costos del
Sistema de Clasificacin.
Contribuyentes
Peter Christensen, CCE (Autor)

Larry R. Dysert, CCC (Autor)
Jennifer Bates, CCE
Dorothy J. Burton
Robert C. Creese, PE CCE
John K. Hollmann, PE CCE
Kenneth K. Humphreys, PE CCE
Donald F. McDonald, Jr. PE CCE
C. Arthur Miller
Bernard A. Pietlock, CCC
Wesley R. Querns, CCE
Don L. Short, II

Norma AACE Internacional 18R 97

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Derechos de autor 2005 AACE, inc. Practica recomendada por la AACE

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Peter Christensen, CCE (Autor)

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