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Encabezado: MESA REDONDA

La Justicia como Valor Supremo del Derecho

Mara Elizabeth Retegui Vizcarra, Rodrigo Alonso Tafur Vsquez, Dorila Ofelia Baca

Cachique, y Anbal Feliciano Melndez Martel, Julio Martin Junior Vela Vela.

Universidad Alas Peruanas

Nota

Tcnicas en Expresin Oral. Docente: Miluska Bardales Bernal. La mesa redonda.

Universidad Alas Peruanas


Encabezado: MESA REDONDA

Contenido
DEFINICIN ............................................................................................................................. 3

COMO HACER UNA MESA REDONDA ............................................................................... 4

LA MESA REDONDA EN ENTREVISTAS LABORALES ................................................... 6

CARACTERSTICAS DE LA MESA REDONDA .................................................................. 7

Moderador o director .............................................................................................................. 8

Introduccin...................................................................................................................... 8

Orden ................................................................................................................................. 8

Turnos ............................................................................................................................... 8

Tema. ................................................................................................................................. 8

Tiempo ............................................................................................................................... 8

Preguntas .......................................................................................................................... 8

Organizacin ..................................................................................................................... 9

Intervenciones ................................................................................................................... 9

Anotaciones y archivos .................................................................................................... 9


Encabezado: MESA REDONDA

LA MESA REDONDA

DEFINICIN

La mesa redonda es la presentacin de diferentes puntos de vista, no necesariamente

contradictorios, acerca de un tema determinado, ante un pblico y con la ayuda de un moderador.

A diferencia del debate, en la mesa redonda se busca fomentar el dilogo entre los participantes

para desarrollar el tema desde diferentes reas o puntos de vista. Por ello, este tipo de gnero oral

es el ideal cuando se quiere abordar un tema a fondo sin caer necesariamente en el esquema del

debate. De manera general, las mesas redondas se utilizan como complemento de congresos o

ciclos de conferencias, con la intencin de profundizar en temas especficos.


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La mesa redonda est integrada por un moderador, los participantes y el pblico. El

moderador tiene la funcin de dirigir, organizar, presentar y cerrar la mesa redonda; este debe

buscar que la informacin, expuesta por los participantes, se complemente abarcando un

panorama mucho ms amplio. Cada uno de los participantes tiene la funcin de exponer un

aspecto sobre el tema elegido que despierte el inters y ayude a una mayor comprensin del

tema, tanto por parte del pblico como por el resto de los participantes. Finalmente, el papel del

pblico se limita a una sesin de preguntas que, generalmente, se realizan al concluir la

exposicin de cada uno de los participantes de la mesa redonda.

La estructura de la mesa redonda esta sujeta a reglas previamente determinadas por los

participantes y el moderador; sin embargo, de manera general, la mesa redonda consta de cuatro

fases: la presentacin e introduccin, el cuerpo de la discusin, la sesin de preguntas y

respuestas y la conclusin. La presentacin de la mesa redonda esta a cargo del moderador, quien

introduce el tema as como presenta a cada uno de los participantes. Por su parte, el cuerpo de la

discusin esta a cargo de los participantes, y es donde se exponen los diferentes acercamientos

previamente preparados sobre el tema elegido. Cada participante interviene con un texto o

exposicin oral preparada con anticipacin. Estas intervenciones se dan de manera organizada y

con el tiempo que administra el moderador. Finalmente, la sesin de preguntas y respuestas, as

como la conclusin, cierran la mesa redonda, y su funcin es tanto aclarar dudas como resumir y

relacionar lo expuesto por cada uno de los participantes.

COMO HACER UNA MESA REDONDA


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Superar esta modalidad puede ser complejo, pero con los trucos adecuados logrars hacerlos

sin problemas

Aprende a preparar con xito una Mesa Redonda.

La modalidad de Mesa Redonda es empleada en diferentes mbitos, cuando se busca conocer

la opinin de diferentes personas acerca de un tema en comn. Puede aplicarse en convenciones,

congresos, charlas, talleres, exposiciones orales de todo tipo, clases para un auditorio, e incluso

en entrevistas laborales.

La tcnica en cuestin hace que cada participante tenga, en determinado momento, una

posicin de privilegio respecto a los otros. Cuando su turno llegue este deber exponer su punto

de vista, destacndolo del resto pero al mismo tiempo colocndolo en una situacin vulnerable.

Por lo tanto, se conoce como una de las metodologas ms estresantes y complejas de dominar.

No importa si es para exponer una simple clase, o si necesitas saber manejarte en una Mesa

Redonda para preparar una entrevista de trabajo que se desarrollar en esta modalidad, si usas los

trucos adecuados logrars superarla de forma exitosa. Y esos trucos son, justamente, los que te

daremos aqu.

Para empezar, es importante que sepas exactamente cmo se desarrolla esta metodologa. Por

lo general, cada vez que se usa este sistema se designa a un coordinador o moderador, encargado

de que todo fluya de forma adecuada. Es este quien al inicio debe introducir el tema a tratar,

presentar a los expositores y anuncias el orden en que estos se manifestarn para luego dar paso a

los expositores.

Por lo tanto, bsicamente debes saber que esta es una metodologa que se desarrolla con un

orden determinado, con roles asignados y espacios marcados para cada accin. Nuestro primer
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consejo es, por lo tanto, que no te dejes vencer por la ansiedad del momento y respires profundo

antes de tomar una decisin. Debes saber que enfrentars preguntas, cuestionamientos o miradas,

y justamente el hecho de saberlo es lo que debera ayudarte a esperarlas de forma ms relajada.

Una vez que comprendas que tienes un rol asignado, debers preparar ese rol. Por lo tanto,

nuestro segundo consejo es justamente ese: que te prepares. Si puedes, es aconsejable que no

debes nada librado al azar, que imagines cada palabra que saldr de tu boca y las posibles

respuestas a las preguntas que puedan hacerte.

El gran secreto para triunfar en estos casos es que te pongas en el otro rol, que te sites por un

momento del lado de quien te escucha y evales si a ti te quedara clara una exposicin como la

que acabas de dar o si necesitaras mayores respuestas. Solo de este modo podrs saber a ciencia

cierta si ests exponiendo tus ideas de forma correcta o si an necesitas ajustar un poco tu

discurso.

LA MESA REDONDA EN ENTREVISTAS LABORALES

En algunos casos esta tcnica ser usada para que, de alguna forma, los participantes deban

competir entre s por un puesto. Es el caso de las entrevistas laborales que utilizan esta como

tcnica para conocer mejor a sus futuros candidatos. Si ese es el caso, adems de relajarte y

prepararte para el momento, debers estar listo para demostrar que eres el mejor candidato, y

buscar la forma de diferenciarte con el resto.


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Si este es el caso, con toda seguridad van a preguntarte acerca de un problema propio de la

empresa, o a presentarte una situacin imaginaria que deberas resolver. La idea es, claro est,

que brindes tu opinin, pero al mismo tiempo utilizarn la Mesa Redonda para determinar

caractersticas propias de tu personalidad que puedan incidir en tu desarrollo profesional.

Es decir, incluso aunque te pidan una solucin, no esperarn que realmente la encuentres, sino

que seas capaz de defender una postura con firmeza y argumentos lgicos, que demuestres que

puedes liderar y persuadir a otros. Si adems logras mostrar caractersticas vinculadas al perfil

profesional que demanda la empresa, entonces tendrs ms oportunidades de alcanzar el xito y

asegurar que te contraten.

CARACTERSTICAS DE LA MESA REDONDA


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Moderador o director

Este es el individuo que se encuentra autorizado o seleccionado para guiar los parmetros y

reglas que se establecen en el evento.

Introduccin

Esta corresponde realizarla al moderador quien despus de la introduccin tendr la funcin

de moderador pero en algunos casos puede tener la de parte y moderador teniendo que jugar un

doble papel eximindose en momentos de su cargo de moderador para actuar en su turno como

parte y expresar su opinin.

Orden

Este es el proceso o lnea a seguir durante los debates y movimientos.

Turnos

Son necesarios para que cada debatiente pueda exponer sus ideas en el momento oportuno.

Tema.

Son seleccionados los temas y los procedimientos, generalmente estos son establecidos por el

moderador o director.

Tiempo

El tiempo puede ser establecido como lmite para realizar la mesa de debate.

Preguntas

Estas pueden ser establecidas en forma programada o ser espontaneas al desarrollarse la mesa

redonda.
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Organizacin

La organizacin es establecida por el moderador y ste debe estar pendiente de todos los

procesos anteriores procurando que exista igualdad entre los moderadores.

Intervenciones

Las intervenciones se deben establecer en igualdad sin que exista predileccin para alguno de

los debatientes.

Anotaciones y archivos

Estos pueden ser llevados por una persona seleccionada o por cada uno de los intervinientes,

pero finalmente las conclusiones son reunidas para establecer la resolucin correspondiente.

CONCLUSIONES

La mesa redonda es una tcnica de discusin verbal, mediante la cual cada uno de los

integrantes da su punto de vista de un tema determinado.