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MATERIA: Herramientas de

Anlisis del Comportamiento


Humano

TAREA: Ensayo: Gestin del


Talento Humano en base a
competencias
ALUMNO: Bulmaro Gastelum Galeana
ENSAYO: RECURSOS HUMANOS Y COMPETENCIAS

INTRODUCCION

Lo que pretendo con este ensayo es hacer algunas reflexiones sobre el tema,

aunque algunas de estas estn al margen de lo argumentado en el resumen que

nos dieron para dar origen a este ensayo, ya que desde mi punto de vista no me

pareci tan claro pues redunda mucho en sus conceptos y no habla mucho de la

gestin del recurso humano por competencias.

La funcin especfica de RH en antao es muy diferente a lo que hoy entendemos

como RRHH. Hoy se concibe como gestin del talento humano basado en

competencias la cual es una herramienta que nos sirve para obtener lo mejor del

talento humano.

Con este se pretende explicar la importancia de la gestin por competencias

dentro de las empresas, y especialmente como herramienta para el

Departamento de Recursos Humanos del ISSSTE. Dentro de esta explicacin

se muestra como los trabajadores pueden aportar todo su potencial, siempre y

cuando sus habilidades y destrezas sean aprovechadas y administradas de la

manera ms adecuada.

Adems, este ensayo ayuda a comprender la importancia del capital humano

para las Instituciones y muestra como la gestin por competencias aplicada en

los procesos normales de las mismas, como lo es por ejemplo el reclutamiento y


seleccin, ayuda a que stos brinden mejores resultados, toda vez que se

localiza a las personas indicadas en los puestos de trabajo para los que en

verdad sirven; ayudando entonces, a la Institucin a obtener diferenciacin y

ventajas competitivas.

GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

El mundo actual trae una nueva visin del recurso humano, convirtindolo en el

elemento ms importante para lograr el xito en el mundo laboral. Visualizar el

recurso humano como parte esencial, le representa al Instituto un aumento

significativo en el logro de sus objetivos, donde los beneficiados son la mismos

derechohabientes y sus trabajadores.

Concebida esta nueva perspectiva, se comienza a aplicar el modelo de Gestin

por Competencias, el cual ayuda a aprovechar al mximo las habilidades de las

personas, para que as cada una est ubicada en el puesto de trabajo para el que

verdaderamente sirve. Desde la gestin por competencias se entiende que solo

as los trabajadores contribuyen de manera ptima a alcanzar las metas de la

Institucin

Esta necesita que su personal realice una labor que afecte positivamente la

calidad de los servicios que brinda, para ello se requiere que este personal tenga

las competencias apropiadas.

Por otra parte, el mundo de hoy es, sin duda, el mundo de las competencias.

Tomando como referencia cualquiera de las acepciones de competencia, se trata


tanto de la necesidad de ser competentes, en el sentido de estar aptos, facultados,

capacitados para un desempeo de xito; como de la necesidad de ser

competitivos; es decir, estar preparados para salir adelante, prevalecer sobre

otros. Independientemente de la proteccin de las condiciones generales de

trabajo.

Esto lo vemos en la prctica de la medicina al tener tantas especialidades.

Se ha comenzado a reconocer que la principal fuente de diferenciacin y

competitividad es su gente. Se recogen cada da ms, experiencias de

organizaciones que orientan sus esfuerzos competitivos a fortalecer su activo

humano.

Generar ambientes propicios a la innovacin y al aprendizaje continuo, son

objetivos que se sustentan en los procesos de capacitacin para el desarrollo de

competencias laborales.

Las habilidades de un empleado deben estar alineadas con los objetivos que

maneje la organizacin y con las metas que se planteen los departamentos o

reas que integran la misma. Es por esto que hay tantas competencias como se

puedan imaginar, de las cuales menciono algunas a continuacin:

Competencias de logro y accin.

Motivacin por el logro, preocupacin por trabajar bien o por competir para

superar un estndar de excelencia.


Preocupacin por el orden y la calidad, preocupacin por disminuir la

incertidumbre mediante controles y comprobaciones, y establecimiento de

sistemas claros y ordenados.

Iniciativa, predisposicin para emprender acciones mejorar resultados o crear

oportunidades.

Competencias de ayuda y servicios.

Sensibilidad interpersonal, capacidad para escuchar adecuadamente y para

comprender y responder a pensamientos, sentimientos o intereses de los dems.

Orientacin al derechohabiente, deseo de ayudar o servir a los dems a base de

averiguar sus necesidades y despus satisfacerlas. La acepcin paciente puede

ser externa o interna.

Competencias Gerenciales

Desarrollo de Personas, capacidad para emprender acciones eficaces para

mejorar el talento y las capacidades de los dems.

Direccin de Personas, capacidad de comunicar a los dems lo que es necesario

hacer y lograr que cumplan los deseos de uno, teniendo en mente el bien de la

organizacin a largo plazo.

Trabajo en equipo y cooperacin, capacidad de trabajar y hacer que los dems

trabajen colaborando unos con otros.

Liderazgo, capacidad de desempear el rol de lder dentro de un grupo o equipo.


Competencias de Eficacia Personal.

Autocontrol, capacidad de mantener el control de uno mismo en situaciones

estresantes o que provocan fuertes emociones.

Comportamiento ante fracasos, capacidad para justificar o explicar los problemas

surgidos, fracasos y acontecimientos negativos.

Compromiso con la organizacin, capacidad y deseo de orientar su

comportamiento en la direccin indicada por las necesidades, prioridades y

objetivos de la organizacin.

CONCLUSION

La gestin por competencias pasa a transformarse en un canal continuo de

comunicacin entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa

comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de

ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal que enriquezca no solo

al trabajador sino a la misma organizacin.

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