Tarea N 3

Administracin de la Produccin
ICN-345
Condiciones de desarrollo de la tarea:
Fecha de entrega: 17.12.2017, 23:59. Enviar a eseballosp@gmail.com
Trabajo puede ser desarrollado hasta por 2 alumnos
Las sospechas de copia ser razn suficiente para calificar con nota 0 a todos los
involucrados
Se descontar por hora de atraso (01-60 minutos=1 hora) 10 puntos.

1.- Goodparts Company produce un componente que se utiliza posteriormente en la industria

aeroespacial. El componente tiene tres piezas (A, B y C) que son compradas al exterior y cuestan,
respectivamente, 40, 35 y 15 centavos por pieza. Las piezas A y B primero son ensambladas en el
Ensamble 1, el cual produce 140 componentes por hora. La pieza C, antes de ser armada
finalmente con el producto de la lnea de ensamble 1, pasa por una operacin de perforacin. La
compaa tiene un total de seis perforadoras, pero en la actualidad slo tres estn en condiciones
de operar. Cada mquina perfora la pieza C a un ritmo de 50 piezas por hora. En el ensamble final,
el producto de la lnea de ensamble 1 se arma con la pieza perforada C. La lnea de ensamble final
produce a un ritmo de 160 componentes por hora. En la actualidad, los componentes son
producidos ocho horas al da y cinco das a la semana. La gerencia piensa que en caso que sea
necesario, podra organizar un segundo turno de ocho horas a las lneas de ensamble.
El costo de la mano de obra es de 30 centavos de dlar por pieza en cada lnea de ensamble; el
costo de la mano de obra para perforacin es de 15 centavos de dlar por pieza. En el caso de la
perforacin, el costo de la electricidad es de un centavo por pieza. Se ha calculado que el costo
total de los gastos fijos es de 1.200 dlares por semana. Se ha calculado que el costo de la
depreciacin de cada equipo es de US$30/semana.

a) Dibuje un diagrama de flujo del proceso y determine la capacidad de procesamiento

(nmero de componentes producidos por semana) del proceso entero.
b) Suponga que se contrata a un segundo turno de ocho horas diarias para operar la lnea de
ensamble 1 y que se hace lo mismo para la lnea de ensamble final. Adems, cuatro de las
seis perforadoras se ponen en operacin. No obstante, las perforadoras slo operan ocho
horas al da. Cul es la nueva capacidad del proceso (nmero de componentes
producidos por semana).?cul de las tres operaciones limita la capacidad?
c) La gerencia decide contratar a un segundo turno de ocho horas para la lnea de
ensamble1 y a un segundo turno de slo cuatro horas para la lnea de ensamble. Cinco
de las seis perforadoras operan ocho horas al da. Cul es la nueva capacidad? cul de
las tres operaciones limita la capacidad?
d) Determine el costo por unidad de producto en las preguntas b) y c)
 e) El producto tiene un precio de venta de US$4/unidad. Determine la utilidad por unidad
de producto en las preguntas b) y c).

40 Puntos

2.- Una planta necesita disear una lnea de ensamble muy eficiente para fabricar un nuevo
producto. La lnea de ensamble debe producir 15 unidades por hora y slo hay espacio para cuatro
estaciones de trabajo. La tabla siguiente muestra las tareas y el orden en que se deben
desempear. Las tareas no se pueden dividir y sera demasiado costoso duplicar una tarea
cualquiera.

Tarea Tiempo de la tarea (minutos) Tarea precedente

A 1 -
B 2 -
C 3 -
D 1 A,B,C
E 3 C
F 2 E
G 3 E

a) Dibuje el diagrama de precedencia

b) Cul es el tiempo del ciclo de la estacin de trabajo
c) Balancee la lnea de modo que slo se requieran, un mximo de cuatro estaciones de
trabajo. Utilice el mtodo que considere conveniente
d) Cul es la eficiencia del balanceo de su lnea?

30 Puntos

3.- Una empresa de ingeniera solicita su ayuda para desarrollar una distribucin para una nueva
clnica de cuidados ambulatorios que se construir en una ciudad. Con base en los anlisis de otra
clnica recientemente construida, la empresa obtuvo los datos indicados ms adelante. stos
incluyen el nmero de viajes hechos por los pacientes entre los departamentos en un da tpico
(que se muestran arriba de la lnea diagonal) y los pesos numerados (clasificacin de la cercana)
entre los departamentos tal como lo especifican los mdicos de la nueva clnica (debajo de la
diagonal). El nuevo edificio ser de 60 por 20 pies.

a) Desarrolle un grfico del flujo interdepartamental que minimice los desplazamientos de

los pacientes.
b) Desarrolle un buen diagrama de relacin, utilizando una planificacin sistemtica de la
distribucin.
c) La distribucin desarrollada en (b) ser satisfactoria para el personal de enfermera?
 Clasificacin de la cercana

Valor Cercana
A Absolutamente necesario
E Especialmente necesario
I Importante
O Cercana ordinaria O.K
U Poco importante
X Indeseable

Departamentos 4.Salas de Requisito de rea

1.-Recepcin 2.Rayos X 3.Ciruga 5.Laboratorio
examen (5) (pies cuadrados)
2 5 200 0 10
1.-Recepcin A O E U O 100
10 300 0 8
2.Rayos X E I U O 100
100 0 4
3.Ciruga I U A 200
0 15
4.Salas de examen (5) U I 500
3
5.Laboratorio O 100

6.Sala de enfermeras 100

30 Puntos