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Dcembre 2016
La Voie de lAvenir
Plan daction de lOFPPT
Anne 2017
INTRODUCTION 4
Ralisation de la 2me tranche du plan de dveloppement 2015-2021 6
AXE I : DEVELOPPEMENT DU DISPOSITIF DE FORMATION ET SON EVOLUTION 10
I. Dveloppement du Dispositif 11
II. Orientation et slection des candidats au titre de lanne 2017 12
III. Modes de Formation 14
IV. Suivi de la formation 18
V. Gestion des diplmes 19
VI. Couverture mdicale des stagiaires 20
VII. Certification des Etablissements de formation 20
VIII. Suivi de lInsertion des Laurats 21
AXE II : AMELIORATION DE LA QUALITE DE FORMATION 22
I. Dveloppement des comptences des formateurs 23
II. Ingnierie de formation 26
III. Autres activits dingnierie de formation 32
IV. Dveloppement de laccessibilit aux ressources didactiques dans le 33
dispositif de formation
V. Evaluation des acquis des stagiaires 34
AXE III : PROMOTION DE LA FORMATION CONTINUE, DES PRESTATIONS AUX 39
ENTREPRISES ET DE LEMPLOI
I. Formation continue et services aux entreprises 40
II. Appui la cration dentreprises 44
III. Contrats spciaux de formation 45
AXE IV : ORGANISATION ET SYSTEMES DINFORMATION 47
I. Systme dinformation de gestion 48
II. Infrastructures, rseaux et tlcoms 52
II. Organisation 53
AXE V : CONSOLIDATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 54
I. Consolidation et adaptation du systme de gestion des RH en termes 55
doutils de gestion et de procdures
II. Poursuite du processus de dotation des besoins des RH 55
III. Dveloppement des comptences des RH 56
IV. Renforcement de la gestion administrative du personnel 57
V. Amlioration de lAction Sociale 58
Ainsi, le plan daction 2017 est une continuit dans laction mene par lOFPPT
pour accompagner les grands projets structurants et les programmes
gouvernementaux de dveloppement conomique et social, particulirement
le Plan National dAcclration Industrielle, la Vision 2020 pour le Tourisme, le
Plan Maroc Vert, le Contrat programme du secteur du Transport, le BTP
Pour lanne 2016-2017, lOFPPT formera 270 000 jeunes, soit une progression
de 13% par rapport lanne prcdente.
Effectif former
192 000 261000 270 000 311 000 337 000 355 000 365 500
annuellement
+923%
501000
436036
350056
311819
246153
231897
224379
209461
187888
155696
54247
2001/02 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17
Leffectif global des stagiaires en formation est de lordre de 353 580 stagiaires
englobant la formation diplmante et la premire promotion de la formation
qualifiante.
Concernant les taux des ralisations par niveau de formation diplmante, elles
sont de lordre de 95% pour le Technicien Spcialis, 87% pour le Technicien,
97% pour la Qualification et 79% pour les deux promotions du niveau
Spcialisation.
Pour le Baccalaurat Professionnel, 12 309 stagiaires poursuivent leur formation,
soit 40% de lobjectif initial qui est de 30 532 places.
Situation de la ralisation de la formation diplmante :
Taux de
Niveau Total Prvu Ralis
ralisation
Technicien Spcialis 117 065 111 425 95%
Technicien 108 327 93 809 87%
Qualification 64 249 62 110 97%
Spcialisation 37 044 29 134 79%
Baccalaurat Professionnel 30 532 12 309 40%
Total Gnral 357 217 308 787 86%
544 000
501 000
436 036
371 000 405 876
340 000 350 056 353 580
310 000 311 819
280 000
250 000 246 171
224 384 231 897
Objectif Ralis
(*) Pour 2016/17 : non compris la 2 promotion du niveau Spcialisation et la formation Qualifiante qui sont prvues en 2017
565 000
556 092
498 894
475571 *
405 760
391 562
373 307
371 467
369 500
346 000
290 000
171 817
1. Au niveau de linformation
Des axes dintervention seront adopts dans lobjectif de diversifier les canaux
de communication et de mettre en uvre des actions pertinentes dans le
temps et lespace et adaptes selon les exigences de la population cibler :
Assurer les liens entre les systmes dinformation de lOFPPT et du
Ministre de lEducation Nationale, lobjectif tant de faciliter aux jeunes
laccs linformation et leur permettre de concrtiser leurs choix de
formation ;
Concevoir des supports dinformation pour appuyer la prsence de
lOFPPT dans toutes les manifestations et canaux de communication
(presse crite, mdias tl et radio, le net, ONG et Associations
Professionnelles,) ;
A lOFPPT, le Systme des Passerelles est devenu un objectif chez tout stagiaire
ayant bnfici dune formation du niveau Spcialisation et plus. Cet impact
positif des campagnes menes prcdemment sera capitalis et renforc
durant lanne 2017 par :
Lactualisation des outils (Rpertoire des formations, tableau de
correspondance entre filires,) ;
La mise jour des conditions et modalits daccs pour lensemble des
niveaux ;
La conduite dactions dinformation et de sensibilisation des stagiaires
concerns par le Systme des Passerelles au mme titre que les laurats
des anciennes promotions ;
LOFPPT prvoit dadmettre dans son dispositif un effectif de 544 000 stagiaires
au titre de 2017/2018. Cest un dfi que lon ne peut relever que grce au
renforcement du partenariat avec le milieu du travail et limplication de
lentreprise. La Formation Alterne constitue une des opportunits pour
dvelopper un partenariat fort et durable avec le monde de la production.
En termes quantitatifs, la FPA a volu dune manire positive depuis
2002/2003 et devrait atteindre une offre prvisionnelle de 163 500 lhorizon
2021, soit 60% du dispositif de formation.
Au titre de lanne 2017-2018, lOFPPT prvoit une offre de formation de
103 000 au niveau national soit une volution de 10% par rapport 2016/2017.
Elle reprsentera ainsi 35% du dispositif de formation.
Le graphique suivant prsente lvolution de loffre de formation en FPA entre
2002/2003 et 2017/2018 :
103 000*
95 000
86200
78 300
61 767 65 628
54 689
48 542
32007 35692
25512
20373
7389
2002/03 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18
(*) Prvisions
En vue de raliser cet objectif, lanne 2017 connatra la mise en uvre des
actions suivantes :
La remise en service de 3 UMF ncessitant une maintenance et
lacquisition de deux nouvelles units mobiles ;
Ladoption dun plan annuel de maintenance prventive et curative et
le renouvellement et la maintenance des quipements ;
Laffectation de nouveaux formateurs ddis la formation itinrante ;
La formation et le perfectionnement des formateurs, dans le cadre du
plan de formation des formateurs de lOFPPT ;
Le renforcement de la communication avec les communes, les autorits
locales et les ONG afin de drainer le maximum de candidats la
formation.
58 63
47 49 49 49
44
40
35
27
23
15
13
9
5 6
2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18
10015 10400
9015 9175
8700
6090 6590
5367
4642
4092
3189
2349
1566 2109
577 885
2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18
4. Cours du Soir
Ainsi, loffre de formation est de 14 186 places au titre de lanne 2016 -2017 et
passera 15 600 au titre de lanne 2017-2018 soit une volution de plus de
10%.
Ces diffrents supports et outils seront intgrs dans lERP mtiers en vue
dassurer une remonte systmatique de linformation, exploitable au niveau
local, rgional et central.
a. : Perfectionnement technique
Prs de 400 actions de perfectionnement sont prvues au profit de 3775
formateurs de tous les secteurs, soit prs de 68 % de leffectif global. Lobjectif
tant de raliser un total de 18423 JFP.
La certification des formateurs est lun des axes majeurs de la stratgie qualit
de lOFPPT. Elle vise professionnaliser le formateur et le qualifier aux normes
internationales. Il est prvu la certification de 174 formateurs, couvrant
principalement les secteurs des NTIC, du Gnie Electrique (GE), du Gnie
Mcanique (GM), de lAutomobile et de la Maintenance Aronautique.
Mtiers de lAutomobile :
En 2017/2018 :
- Filire TS mouliste ;
- Agent de traitement de surfaces automobiles ;
- Formation qualifiante en cblage ;
- Formation qualifiante Tapissier / Sellier / Garnisseur ;
- Formation douvrier Qualifi Tuyauteur.
En plus dun effort de ringnierie de filires existantes pour une rponse aux
besoins des Ecosystmes Automobile.
Secteur de lAronautique :
LOFPPT poursuit sa stratgie de rapprochement avec les Professionnels de
lIndustrie Aronautique afin de diversifier loffre de sa formation et renforcer la
qualit de la formation dans ce secteur.
Selon cette approche partenariale, lOFPPT toffera loffre de formation de
lISMALA, par la mise en place de :
- 3 filires en Maintenance en ligne, Gestion du matriel et Planification
de la maintenance en partenariat avec la compagnie Air Arabia,
- la filire Peintre tancheur en Aronautique en partenariat avec
FINEAERO STTS,
Secteur du Tourisme-Htellerie-Restauration :
Laccompagnement de la vision 2020 pour le Tourisme se traduira, en 2017 par
le renforcement du dispositif de formation, travers la cration de deux
tablissements de formation Dakhla et Oujda.
Afin de mieux rpondre aux besoins de la Profession et lui permettre de faire
face la comptitivit linternational, des tudes dopportunits pour
lintgration des nouvelles filires seront lances dans les domaines suivants :
la Gestion des espaces verts
le commerce en Tourisme Htellerie Restauration ;
la kinsithrapie et le tourisme de sant ;
lanimation polyvalente ;
le dveloppement Durable ;
la Conciergerie ;
le Yield Manager ;
la nurserie / Jardinerie denfants.
Secteur du Textile-Habillement-Cuir :
Textile-Habillement
Dans ce cadre, lOFPPT a t sollicit pour former 76.276 profils lhorizon 2020,
soit 92% du besoin global affect la formation professionnelle. A ce titre,
lessentiel des actions dingnierie prvues en 2017 porteront sur le
rajustement des curricula ou llaboration de contenus afin de rpondre aux
besoins la commande du secteur.
Ecosystmes textiles :
- Elaboration des Cahiers de charges de 04 filires qualifiantes ;
- Elaboration et/ou actualisation des programmes dtudes et guides
dvaluation de 02 filires diplmantes ;
- Actualisation de 04 contenus de formation
Cuir
Ecosystme du Cuir
Dautre part, et afin de rpondre aux besoins des cosystmes Poids Lourds et
Carrosserie, il sera procd la ringnierie du programme de la filire
Technicien en Logistique et son enrichissement en contenus traitant de la
gestion de production et de la facturation.
Secteur de lAgroalimentaire
Secteur de lAdministration-Gestion-Commerce :
Dautres actions dingnierie pour des filires existantes et les filires du Bac Pro
sont galement prvues.
Compte tenu de lvolution du secteur des TIC, lanne 2017 sera consacre
la finalisation et la mise jour des travaux dingnierie afin de couvrir la quasi-
totalit des contenus de formation du secteur.
Pour les filires des Arts Graphiques, une ringnierie de la filire TS Infographie
est programme afin de rpondre aux nouvelles exigences des professionnels.
Il sagit de lajout de 2 modules, se rapportant la cration de site web et aux
procds et supports dimpression et de finition, et la formalisation des manuels
de Travaux Pratiques.
Mise jour de :
- 112 rpartitions horaires dont 24 en Cours du Soir ;
- 81 listes dquipement et de matire duvre de formation.
Les examens de fin danne 2017 concerneront plus de 169 filires diplmantes
et ncessiteront la conception de 10.000 preuves rparties comme suit :
LOFPPT compte 23 EFP dj Certifis ISO 9001 dont 4 EFP impliqus dans la
mise en place de la norme de responsabilit socitale ISO 26 000.
Pour ce faire, des actions seront entreprises avec les diffrents partenaires en
vue de permettre lOFPPT de bnficier de limpact de la dmarche sur la
pertinence de loffre de formation et la qualit des prestations offertes aux
diffrents bnficiaires et clients de lOFPPT.
Ainsi, lanne 2017 sera marque par la mise en place, en collaboration avec
lIMANOR, dune norme nationale spcifique la Formation professionnelle.
A ce titre, lOFPPT travaillera avec lIMANOR et les diffrents partenaires
concerns, dans le cadre dun comit ad hoc, la finalisation du document y
affrent et prparer son adoption en tant que premire norme marocaine de
formation professionnelle.
En parallle, lOFPPT continuera sa dmarche de certification des
tablissements de formation professionnelle la norme ISO 9001,
Le secteur priv, notamment les PME/PMI, sera une cible prioritaire afin de
dvelopper une approche de proximit et dassistance la croissance de
leurs comptences.
Le ciblage clientle :
Il sagit de cibler les secteurs industriels et forte valeur ajoute. Des mtiers
tels que laronautique, lautomobile, le transport, les TIC, le gnie
mcanique, lagroalimentaire, sont en effet des domaines o lOFPPT
dispose datouts spcifiques en termes dinfrastructures, de ressources
humaines et dingnierie.
Une nomenclature annuelle des prix de nos interventions par rgion sera
tablie.
Campagnes de communication
Comptabilit gnrale
Compta
Gnrale
Comptabilit auxiliaire
Comptabilit analytique
Gestion des Compta
Stocks Budgtaire
Gestion budgtaire
Conformit
Gestion de la trsorerie comptable Rglementaire
secteur public et
Reporting
Gestion des immobilisations
Achats et
Gestion des Achats gestion des Compt
marchs Analytique
publics
Gestion des Achats par AO et Marchs
Gestion des
Gestion du Stock immos
Cadra
ge
Conception
Prliminaire
Convergence
Dveloppement
s ys tme
Dploiement
Pi l otage
III. ORGANISATION
Lobjectif fix pour lanne 2017 est de recruter 200 ressources statutaires, en
plus du remplacement des dparts la retraite de 335 agents (155 formateurs
et 180 administratifs), soit un effectif global de 535 postes.
3. Redploiement du personnel :
2. La gestion du personnel :
3. La paie du personnel :
- Mettre jour les procdures actuelles afin de les adapter aux besoins
et aux orientations futures du nouveau ERP
- dcentraliser des fonctionnalits de la gestion de la paie au niveau
des directions rgionales, telles que (la saisie et le contrle des ordres
de missions ; des heures supplmentaires, des indemnits de suivi de
stage) et planifier la ralisation de cette dcentralisation.
Le foncier :
- Poursuivre les dmarches dimmatriculation auprs de la
conservation foncire pour le transfert dfinitif de la proprit des
biens acquis par lOFPPT ;
- Entamer les dmarches ncessaires, avec la collaboration de
lAgence Judicaire du Royaume pour le transfert de la proprit des
terrains pour lesquels lOFPPT a dj satisfait les conditions
ncessaires, notamment les terrains btis ;
- Suivi des titres fonciers, concernant les terrains sur lesquels sont
construits des EFP de lOFPPT.
1. La Couverture Mdicale :
2. Le Logement :
3. La Retraite Complmentaire :
5. LEstivage :
- Dveloppement des opportunits destivage auprs des oprateurs
de tourisme privs et diversification des formules des contrats de
location pour le personnel estivant :
- Mise en uvre de Formules de location sites privs avec des
conditions avantageuses ;
- Elargissement du rseau des structures daccueil propres lOFPPT
par :
Le lancement du projet de construction dun centre destivage
IFRANE
Lextension des sites destivage dAgadir et Marrakech ;
Lamnagement et lquipement des centres destivage
de Tanger, Marrakech, Martil et El Jadida.
Lamnagement et lquipement des logements existants au
niveau des villes dEssaouira et Larache.
La Mise en place dans les espaces dAin Bordja des infrastructures de loisirs et
de divertissement au profit du personnel de lOFPPT et leurs familles travers le
ramnagement et la rnovation du site existant.
7. Colonie de Vacances :
8. Lappui Financier :
9. Hygine et Scurit :
Implication stricte et rigoureuse de toutes les instances du dispositif de
lOFPPT en matire de prvention, dhygine et de scurit
Assurer lhygine et la scurit dans les EFP et viter les risques ;
Organisation de journes de communication thmes Hygine et
Scurit au niveau des EFP en faveur des stagiaires ;
La mise jour du systme de signalisation et affichage dans les
tablissements de formation et le contrle des installations risque.
10. Le Dveloppement des Activits de lconomat de LOFPPT :
Etude de diverses possibilits pour lamlioration du service de
lconomat ddi au personnel pour diversifier les prestations fournies au
personnel.
Examiner la pertinence de conclure des conventions avec des
partenaires disposant dun rseau de distribution pour atteindre le
personnel des autres rgions.
11. La Rgionalisation de Laction Sociale :
I.3. Internats :
Afin de pouvoir tenir les engagements pris par lOFPPT dans son contrat
Programme, notamment le volet infrastructures, lOffice se doit de disposer
dune banque de projets rpondant au programme des 120 EFP raliser.
A ce titre, et au-del des aspects lis la rservation du foncier, lOFPPT
compte lancer les tudes et adjuger les travaux pour les 24 projets raliser
pour la rentre 2018-2019. De mme les autres volets relatifs aux extensions
aux internats et aux sites destivages seront raliss selon les tableaux
suivants :
II.3 Internats :
1. Internat ISHT Essaouira
2. Internat de lISTA Azilal
3. Internat de lITA Demnate
4. Extension de lInternat Chaouen
5. Extension de lInternat Ksar Kbir
6. Internat Ouarzazate
II.5 Divers :
Centres dEstivage pour le personnel de lOFPPT
IV. EQUIPEMENTS :
Acquisition des quipements :
LOFPPT engagera dans le cadre de laccompagnement de son
dveloppement, les oprations dacquisition des quipements ncessaires
pour :
Les nouveaux Etablissements ;
Les extensions des sites de Formation ;
Les Internats ;
Les nouvelles filires cres ;
Les Units Mobiles ;
Le renouvellement du Parc matriel ;
Autres.
Le plan daction 2017 sinscrit dans la continuit de celui de 2016, mais aussi
dans le cadre de la vision future de lOFPPT qui a trait au dveloppement de
la rgionalisation.
Le programme mis en place avec lUSAID, entam en 2016, sera poursuivi. Les
actions programmes en 2017 portent sur le dmarrage de Centres de
Dveloppement des Carrires qui favorisent la transition des jeunes cibles entre
la formation et le monde du travail, et ce travers :
- la cration de centres de dveloppement de parcours professionnels
dans les centres de formation professionnelle relevant de lOFPPT ;
- lintgration de modules de formation en aptitude lemploi soft skills
dans les cursus de formation des centres de formation professionnelle de
lOFPPT.
II. PARTENARIAT :
Laction de lOFPPT en matire de partenariat verse dans les principes
fondateurs et les objectifs de son plan de dveloppement lhorizon 2021,
notamment lamlioration de la visibilit sur les besoins en comptences des
diffrents oprateurs conomiques et sociaux et la satisfaction de ces besoins
avec limplication et la mobilisation des partenaires.
Pour assurer cette visibilit et une coute des besoins du march de lemploi,
laction partenariale de lOFPPT portera sur :
Cest dans cette perspective que les plans dactions labors dans le cadre
du PAI portent sur des aspects prioritaires de la stratgie de lOFPPT et
continueront tre mis en uvre en 2017 (dveloppement de lalternance,
formation en soft skills, co-animation des sessions de formation, gestion
conjointe des EFP...).
I. CHANTIERS STRUCTURANTS :
La priorit de lOFPPT en 2017 est dasseoir une organisation claire, effective et
efficace de la fonction Communication ainsi que le lancement de projets
stratgiques visant orienter, professionnaliser, territorialiser et digitaliser son
action.
1. Stratgie de communication :
Pour accompagner la mise en uvre du plan de dveloppement 2015-2021, il
est ncessaire dlaborer une stratgie de communication intgre (externe
et interne) base sur un vritable dispositif multi-canal. Pour ce faire, les actions
suivantes seront entreprises :
Raliser un bilan de notorit et dimage ;
Elaborer la stratgie de communication et la dcliner en plans dactions
et plans de communication annuels.
Sur le plan oprationnel, lOFPPT prvoit de couvrir tous les canaux (TV, radio,
presse, web) et tous les publics cibles (jeunes, entreprises, interne,
institutionnels, medias).
1. Communication institutionnelle :
3. Communication digitale :
Lobjectif est de dvelopper lintgration de lOFPPT dans lunivers digital
travers le dveloppement doutils de communication web et mobile ainsi que
le dploiement de notre communication sur les medias digitaux. Les actions
suivantes savrent prioritaires :
Engager une refonte globale de la plateforme digitale de lOFPPT
travers le dveloppement des outils de communication Web et mobile ;
Amliorer le design et lergonomie du site web et assurer son
rfrencement ;
Acqurir une plate-forme de-mailing en masse.
4. Medias sociaux :
La prsence dans les medias sociaux nest plus un choix, cest une ralit qui
simpose nous. Il est essentiel dassurer une veille permanente sur ces mdias
et dy avoir une prsence officielle et structure, travers des espaces sociaux
labors selon des chartes graphiques et ditoriales maitrises. Ainsi, les
actions suivantes seront entreprises :
Mettre en place des outils dvaluation de la e-rputation de lOFPPT ;
Etablir une stratgie de prsence sur les medias sociaux en adquation
avec la stratgie de communication globale ;
Assurer lanimation et la modration des espaces sociaux de loffice.
5. Communication vnementielle :
6. Relations presse :
7. Communication interne :
Le projet de budget 2017 sinscrit dans les orientations traces au niveau du plan de
dveloppement 2016-2021.
Le budget de lOFPPT prvu pour financer son propre Plan dAction pour lexercice
2017 slve 2 973,5 MDH, soit une augmentation de 3,1% par rapport lexercice
prcdent. Par type de budget, lvolution se prsente comme suit :
Le budget 2017 prvoit aussi, la mobilisation de 608,8 MDH pour le financement des
Contrats Spciaux de Formation (CSF) et 20 MDH pour le Programme de Rinsertion
des Dtenus (PRD).
II.2 Ressources
La TFP nette de la quote-part des CSF affiche un montant de 1 505,2 MDH, soit
51% du total ressources,
MDH
Budget Budget Var.
Ressources
2016 2017 2017/2016
Produits de la TFP 2 029,3 2 114,0 4,2%
Subvention d'exploitation PM PM -
Subvention dInvestissement PM PM -
Ressources Propres 1 443,4 1 468,3 1,7%
Il est signaler aussi que le budget 2017 prvoit une allocation budgtaire ddie au
profit des tablissements sectoriels. Il sagit de :
LEcole des Mtiers du Btiment et des Travaux Publics SETTAT (EMBTP) ;
LInstitut Spcialis dans les Mtiers de lAronautique et de la logistique
Aroportuaire NOUACEUR (ISMALA),
LInstitut National du Cheval Prince Hritier Moulay EL HASSAN, DAR ESSALAM
RABAT (INC).
EN MDH
GIAC 100,0
EN MDH
Exercice
Dsignation
2017
Subvention du Ministre de lEducation Nationale et de la Formation
10
Professionnelle
Total Ressources 20
Le budget global de l'OFPPT, intgrant les CSF et le PRD, slve 3 602,3 MDH. Il
affiche une volution de 3,1 % par rapport au budget global de 2016 et se prsente
comme suit :
EN MDH
Exercice 2017 Part en
Dsignation
(MDH) %
Budget de Fonctionnement (hors Programme Certification de
2 338,7 66%
comptences Professionnelles CCP )
PRD 20,0 1%