M2 Plantilla Diput Huelva - Compressed

GESTIN Y DIRECCIN DE ENTIDADES
Y ASOCIACIONES DEPORTIVAS
MDULO 2: GESTIN DE
PERSONAL EN LAS ENTIDADES
DEPORTIVAS
MDULO 2: GESTIN DE PERSONAL EN LAS
ENTIDADES DEPORTIVAS
Encuentra un trabajo que

te apasione y no volvers
a trabajar en la vida
Confucio
GESTIN Y DIRECCIN DE ENTIDADES Y
ASOCIACIONES DEPORTIVAS
NDICE:
1. PRESENTACIN Y OBJETIVOS DEL CURSO
2. POR QU EXISTO COMO ORGANIZACIN? COMO ES MI ORGANIZACIN? EST MI
EQUIPO ALINEADO?
3. NECESITIS TRANSFORMAR VUESTRA ORGANIZACIN?: 7 PASOS PARA EL CAMBIO
4. HERRAMIENTAS DE GESTIN:
1. CANVAS
2. OBJETIVOS
3. CONTRATO PERSONAL
5. EL SECTOR DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS
6. QU HAY ANTES DEL PERFIL PROFESIONAL?
7. QU SON LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES, CATEGORIAS, OBJETIVOS Y
UTILIZACIN
MDULO PATROCINADO POR

PRESENTACIN:
u Presentacin:
-Tcnico PMD Macael -Director WE. Fitness Club -Director Operaciones Zona
-Monitor Gimnasia Granada Sur Ingesport > GO fit
Mantenimiento Ayto. Sern -Socio Fundador consultora ID -Director Innovacin Ingesport
-Presidente A.J. Mundo Activo y Lidera Sport Consulting -Socio Modelo SANO
2.001 2.007 2.014
- 6 centros GO fit
- + de 250 personas de
manera directa
- + de 50.000 clientes
MDULO PATROCINADO POR 5

DEFINAMOS LOS 1.
OBJETIVOS DEL CURSO
2.
3.
4.
5.

SESIN TERICA O PRCTICA?

IMPORTANCIA DE LA COHESIN DE LOS RR.HH.
8

TRANSFORMAR LA ORGANIZACIN DESDE LA GESTIN DE PERSONAS

1_ SENTIDO DE URGENCIA
ES SOSTENIBLE LA ACTUAL SITUACIN?
GARANTIZA EL FUTURO?


2_COHESIONANDO AL EQUIPO
Falta de participacin,
de entendimiento,
de dilogo
exceso o ausencia de conflictos.
La mayora de los proyectos fracasan cuando el equipo deja de

entenderse, y la gente no busca COHESIONARSE


3_CREAR LA VISIN Y COHERENCIA DEL MODELO DE NEGOCIO
a.ANLISIS DAFO
b.LIENZO CANVAS

Como funciona mi organizacin
El mtodo de lienzo CANVAS de Alex Osterwalder

1. Segmentos de clientes

2. Propuestas de valor

Canales de distribucin y comunicacin

Relacin con el cliente

Flujos de ingresos

Recursos clave

Actividades clave

Red de Partners (socios estratgicos)

Estructura de costes

2 Propuesta de valor
Trata de resolver problemas
de los clientes y satisfacer las
7 Actividades clave necesidades del cliente con 4 Relacin con el cliente
mediante la realizacin de propuestas de valorr se establecen y mantienen con
una serie de actividades cada segmento de clientes
fundamentales
1 Segmentos
8 Red de partners de clientes
Algunas actividades se Uno o varios
externalizan y algunos segmentos de clientes
recursos se adquieren
fuera de la empresa
5 Flujos de ingreso
9 Los elementos del modelo de
Estructura de costes 3 Canales de distribucin y Los ingresos son el resultado de
6 Recursos clave
son los medios necesarios para
comunicaciones propuestas de valor ofrecidas
con xito a los clientes.
negocio dan como resultado la Las propuestas de valor se
estructura de costos. ofrecer y entregar los elementos entregan a los clientes a travs de
descriptos anteriormente la comunicacin, la distribucin y
los canales de venta

MISIN
VISIN:
VALORES:
CULTURA
ORGANIZACIONAL


4_FACILITAR LA ACCIN


5_ASEGURAR VICTORIAS RPIDAS
Conseguir pequeos logros que refuerzan la necesidad de cambio
Aceleramos la transicin de aceptacin a aprendizaje
Muy importante la comunicacin de los LOGROS


6_EMPUJAR, EMPUJAR Y EMPUJAR
Cuanto ms antigua es la cultura de la organizacin, ms tiempo nos

llevar el cambio.
Dejar de correr en solitario las maratones al sprint y colocarnos como

directores de carrera de un equipo ciclista, para apoyar a nuestros
corredores desde atrs
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO


7_ESTABILIZAR LA CULTURA
Adaptacin al entorno y los clientes
El protagonismo del CLIENTE INTERNO

-EMPODERAMIENTO
-CONTRATOS PERSONALES
-CONCRECIN DE OBJETIVOS
-COMUNICACIN

METODOLOGA SMART PARA LA CONCRECIN DE OBJETIVOS:
i. Specific: especfico, claros sobre qu, dnde, cundo y

cmo va a cambiar la situacin
ii.Measurable: medible, que se pueda cuantificar el impacto,
el beneficio.
iii.Achievable: realizable, conociendo la realidad de recursos.
iv.Realistic: realista, que siendo retador sea conseguible.
v.Time-Bound: concretado en el tiempo, cundo mediremos
si se ha cumplido?
Ejemplo: conseguir renovar
al 95% de los clientes
durante el ltimo trimestre,
MDULO PATROCINADO POR medido el 31 de enero.

EN QU SECTOR INDUSTRIAL ENCUADRAMOS

NUESTRA ORGANIZACIN?
SOMOS CONSCIENTES DE LOS QUE SIGNIFICA

TRABAJAR EN EL SECTOR SERVICIOS?
SELECCIONAMOS, CONTRATAMOS, FORMAMOS Y

GESTIONAMOS TENIENDO EN CUENTA ESTAS PREMISAS?

TITULACIN vs EXPECTATIVAS vs
REALIDAD LABORAL
Podemos medir una organizacin

por la cantidad de mentiras que
debemos decir para formar parte
de ella Parker Palmer
32
V = (H+C)xA
El lder debe pasar de estructurar
tareas a gestionar comportamientos
Sumatra Ghoshal

LAS COMPETENCIAS: Lo que hacen los mejores en el desempeo de

un puesto y que predicen la excelencia en su comportamiento profesional. Lo
que una persona puede aportar con las competencias depende bsicamente de tres
elementos:
1. Conocimientos: lo que sabe.

2. Habilidades: el dominio en el saber hacer adquirido a travs
de la prctica (sabe hacer).
3. Actitud: el factor que ms influencia tiene en el resultado
final, depende de cada persona. Aglutina la voluntad,
motivacin, rasgos de personalidad...

ETAPAS DE EVOLUCIN PROFESIONAL
Inconscientemente
competente
Conscientemente
competente
Conscientemente
Inconscientemente incompetente
incompetente

CATEGORIAS DE COMPETENCIAS
Competencias Estratgicas: alineadas con el plan estratgico de la

empresa, recogen sus valores, y son compartidas por todos los
trabajadores de la empresa, aunque en diferente nivel.
Competencias Especficas: parten de los procesos y subprocesos,

son las que necesita cada trabajador para lograr la misin de su puesto.
Competencias Tcnicas: se refirieren al conocimiento necesario

segn el sector actividad de la empresa y el puesto especfico.

OBJETIVOS DE UN SISTEMA POR COMPETENCIAS

Seleccionar a los ms adecuados.
Evaluar el qu y el cmo del desempeo.
Atraer y retener a los mejores talentos.
Retribuir de forma ms justa y eficaz.
Desarrollar para tener excelentes profesionales.
Poner en marcha un autntico cambio cultural.
Promocionar segn criterios contrastados y fiables.
Como adquiero experiencia para optar a un puesto de trabajo??

Caso Juanma

REAS A LAS QUE AFECTA DIRECTAMENTE:

Formacin y Desarrollo.
Reclutamiento y Seleccin.
Planes de carrera y sucesin.
Poltica retributiva.
Evaluacin del desempeo.
Diseo organizativo.
Evaluacin 360. El que aprende y aprende y no practica es como
el que ara y ara y no siembra. Platn
Evaluacin del potencial.

39
RESUMEN:
SI NO SABEMOS HACIA DONDE VAMOS NUNCA SABREMOS SI HEMOS LLEGADO
LA GESTIN DE PERSONAS ES INDISOLUBLE DEL MODELO DE NEGOCIO Y ORGANIZACIN
LAS PERSONAS (EQUIPOS) DEBEN SENTIR LA CULTURA DE LA ORGANIZACIN, CONOCER EL
PROPSITO Y LOS OBJETIVOS
EL VALOR DIFERENCIAL DE CUALQUIER EMPRESA DE SERVICIOS LO APORTAN LAS PERSONAS
PERSONAS QUE AYUDAN Y APORTAN SOLUCIONES A PERSONAS

LA COMUNICACIN ES EL PEGAMENTO DE LA ORGANIZACIN Y POR ESO DEBE FLUIR
EN TODAS LAS DIRECCIONES
EN EL VALOR PROFESIONAL LA EXPERIENCIA Y LOS CONOCIMIENTOS SUMAN Y LA ACTITUD
MULTIPLICA
OJO NO HAY COSA MS DAINA PARA UNA ORGANIZACIN QUE UN TONTO MOTIVADO
ENCUENTRA UN TRABAJO QUE TE APASIONE Y NO VOLVERS A TRABAJAR EN LA VIDA. Confucio

GESTIN Y DIRECCIN DE ENTIDADES
Y ASOCIACIONES DEPORTIVAS
CONTACTO
jorge.yelamos@ingesport.es

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2.001 2.007 2.014

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IMPORTANCIA DE LA COHESIN DE LOS RR.HH.

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TRANSFORMAR LA ORGANIZACIN DESDE LA GESTIN DE PERSONAS

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Como funciona mi organizacin

El mtodo de lienzo CANVAS de Alex Osterwalder

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Canales de distribucin y comunicacin

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Relacin con el cliente

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Red de Partners (socios estratgicos)

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TRANSFORMAR LA ORGANIZACIN DESDE LA GESTIN DE PERSONAS

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Conseguir pequeos logros que refuerzan la necesidad de cambio

Aceleramos la transicin de aceptacin a aprendizaje

Muy importante la comunicacin de los LOGROS

MDULO PATROCINADO POR

TRANSFORMAR LA ORGANIZACIN DESDE LA GESTIN DE PERSONAS

Cuanto ms antigua es la cultura de la organizacin, ms tiempo nos

Dejar de correr en solitario las maratones al sprint y colocarnos como

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

MDULO PATROCINADO POR

TRANSFORMAR LA ORGANIZACIN DESDE LA GESTIN DE PERSONAS

Adaptacin al entorno y los clientes

El protagonismo del CLIENTE INTERNO

MDULO PATROCINADO POR

METODOLOGA SMART PARA LA CONCRECIN DE OBJETIVOS:

i. Specific: especfico, claros sobre qu, dnde, cundo y

MDULO PATROCINADO POR

EN QU SECTOR INDUSTRIAL ENCUADRAMOS

SOMOS CONSCIENTES DE LOS QUE SIGNIFICA

SELECCIONAMOS, CONTRATAMOS, FORMAMOS Y

MDULO PATROCINADO POR

Podemos medir una organizacin

MDULO PATROCINADO POR 33

LAS COMPETENCIAS: Lo que hacen los mejores en el desempeo de

1. Conocimientos: lo que sabe.

MDULO PATROCINADO POR 34

ETAPAS DE EVOLUCIN PROFESIONAL