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Mediante el Informe de Sustentabilidad 2013-2014 / 2014-2015, INVAP S.E. comunica a los grupos
de inters su desempeo ambiental, social y econmico durante el ejercicio fiscal julio 2013 - junio
2014 y julio 2014 - junio 2015. La inclusin de informacin referente a aos anteriores tiene por objeto
permitir al lector/a analizar comparativamente los resultados del perodo.
El informe incluye nicamente las operaciones de INVAP S.E. en Argentina, con foco en su Sede Cen-
tral ubicada en la ciudad de San Carlos de Bariloche, la cual concentra la mayor parte del personal.
El presente informe fue realizado siguiendo los Lineamientos G3 de Global Reporting Initiative (GRI).
Los contenidos incluidos en el documento fueron definidos en funcin del Nivel de aplicacin C e
incluyen un anlisis de materialidad, que posibilit determinar los temas de mayor relevancia para los
grupos de inters, adaptando los protocolos GRI G3 al negocio y contexto de la empresa.
La elaboracin del informe fue coordinada por la Gerencia General, desde su rea de Responsabilidad
Social Empresaria. El proceso de relevamiento de la informacin cont con el apoyo de los principales
tomadores de decisiones de la empresa: Gerentes, Subgerentes y Responsables de reas, as como
con el compromiso de facilitadores de los distintos sectores. Como metodologa de trabajo se reali-
zaron entrevistas en profundidad a los mandos altos y medios, mediante guas de trabajo diseadas
con estos fines.. El equipo de RSE estuvo a cargo de la presentacin y comunicacin de la informacin.
Dado que desde el ao 2004 INVAP adhiere al Pacto Global de las Naciones Unidas, el presente infor-
me integra nuestra Comunicacin sobre el Progreso (COP) 2015, manifiesta el compromiso sostenido
de la empresa con los principios del Pacto y comunica los avances logrados en su implementacin.
Con estos fines se utiliz el documento Estableciendo la Conexin elaborado por Global Reporting
Iniciative a fin de integrar los lineamientos G3 con los objetivos de la COP.

Para mayor informacin sobre este informe escrbanos a rse@invap.com.ar o por correo postal a: Av.
Comandante Luis Piedrabuena 4950 (R8403CPV), S.C. de Bariloche. Ro Negro, Argentina.

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CONTENIDOS:

Carta de presentacin 5

INVAP, tecnologa argentina para el mundo 6

Sustentabilidad en INVAP 24

Comunidad interna 40

Ambiente 56

Cadena de valor 66

INVAP y la comunidad 84

Tabla de indicadores GRI 94

Opinin y contacto 101

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4
CARTA DE PRESENTACIN

Jorge Sbato fue uno de los tecnlogos ms destacados de la Argentina y referente de una gene-
racin, quien pensaba que lo ms importante para hacer desarrollo tecnolgico es la decisin de
hacerlo y aprender hacindolo. Esta premisa es parte esencial de INVAP desde su fundacin, hace
casi 40 aos.
En nuestro anterior Informe de Sustentabilidad, hemos asumido la responsabilidad de desarrollar
las competencias adecuadas para afrontar las nuevas circunstancias, profundizar los valores funda-
mentales de nuestra cultura de empresa y liderar los cambios necesarios. La meta fue alcanzada de
manera participativa.
Nos hemos comprometido a promover la sustentabilidad de modo trasversal en toda la empresa
mediante una poltica expresa. Hemos realizados cambios en la estructura organizativa y actualizado
nuestra Visin, Misin y Valores, asumiendo un compromiso formal con los empleados, la relacin
con los clientes y con el cuidado del ambiente. A su vez, se iniciaron dos programas de actualizacin
de la gestin en temticas centrales de la responsabilidad social: la gestin del capital humano, y de
la salud y seguridad ocupacional. Por otra parte, hemos alcanzado un sueo de aos, la creacin de
la Fundacin INVAP.
El contexto mundial es complejo; la Agenda de Desarrollo para los prximos 15 aos requiere de un
liderazgo responsable y del trabajo articulado de todos los sectores. En INVAP trabajamos en proyec-
tos tecnolgicos que apuntan a resolver problemas relacionados con el desarrollo sostenible. Una
de las lneas de accin que nos proponemos incrementar a travs de la Fundacin es la transferencia
tecnolgica, a fin de enfocar la creatividad y el conocimiento en nuevas soluciones que generen valor
estratgico para nuestros grupos de inters y para la Argentina.
El informe a continuacin presenta el reporte de sustentabilidad de INVAP junio 2013-julio 2015,
informando las mltiples formas de creacin de valor econmico, ambiental y social. Este informe
incluye una primera etapa de anlisis de materialidad, el cual ser concluido en el ao siguiente,
mediante la participacin de los grupos de inters. Los invitamos a conocer ms acerca de nuestra
empresa, nuestros logros y los desafos pendientes.

Lic. Hector E. Otheguy Horacio A. Osuna

Gerente general & CEO Presidente

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 INVAP,
TECNOLOGA ARGENTINA
PARA EL MUNDO

INVAP S.E. es una empresa dedicada al diseo y construccin de sistemas tecnolgicos complejos,
con una trayectoria de casi 40 aos el mercado nacional y de ms de 30 en la escena internacional.
En concordancia con la integridad como valor fundamental, INVAP fue reconocida por 10 aos de
compromiso con Pacto Global de las Naciones Unidas, por su labor en promover y respetar la protec-
cin de los Derechos Humanos. Estos principios formalizan pautas culturales promovidas por nuestra
empresa desde sus comienzos.
INVAP desarrolla tecnologa de avanzada en diferentes campos de la industria, la ciencia y la investi-
gacin aplicada, creando paquetes tecnolgicos de alto valor agregado. Las principales actividades
de negocios se centran en las reas Nuclear, Aeroespacial y Gobierno, Tecnologa Industrial y Energas
Alternativas, y Proyectos Tecnologa de la Informacin y Comunicacin y Servicios Tecnolgicos. Es-
tos proyectos tienen una finalidad: mejorar la calidad de vida de las personas y aportar al desarrollo
sustentable.
Durante los ltimos 10 aos, en fluida interaccin con el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa,
hemos triplicado el personal y sextuplicado la facturacin. Nos encontramos en plena etapa de creci-
miento y expansin, con la incorporacin de jvenes profesionales, especialistas y tcnicos para aten-
der requerimientos de diversos proyectos. Nos enfrentamos al gran desafo y enorme oportunidad de
desarrollar las competencias adecuadas para afrontar los nuevos escenarios, de manera responsable y
sostenible, profundizando los valores fundamentales de nuestra cultura empresaria.

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INVAP, EN ALGUNAS CIFRAS
Empleados: 1.322
Contratos en ejecucin: USD 1.083 millones
Ventas consolidadas: $ 1.815 millones
Proveedores PyMES en Bariloche: 172
Inversin en la comunidad: $7,5 millones
Bonos de participacin distribuidos en partes iguales entre todo el personal:
$14,5 millones
Horas de capacitacin: 38.000
Convenios vigentes con instituciones educativas a nivel nacional: 34
Visitas guiadas en la Sede Central: 10.871 personas
Abastecimiento con proveedores nacionales: 91 %

Los datos pertenecen al periodo 2014-2015

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 NUESTRA VISIN
Ser empresa referente en proyectos tecnolgicos a nivel mundial y protagonista en el
desarrollo de la Argentina.

NUESTRA MISIN
Desarrollar y ejecutar proyectos tecnolgicos aportando valor estratgico a los clientes,
en el marco de una empresa autosustentable. Generar fuentes genuinas de trabajo, fo-
mentando el desarrollo de su personal y de las comunidades donde opera, respetando
el medio ambiente.

NUESTROS VALORES
tica e Integridad. Somos socialmente responsables y sostenemos una lnea de conducta
ntegra y transparente.
Trabajo en Equipo. Nos comprometemos con el objetivo comn y compartimos la respon-
sabilidad en el resultado de todas las acciones de la empresa.
Compromiso. Nos esforzamos para lograr los objetivos y sentimos a la empresa como pro-
pia. Somos la empresa.
Profesionalismo. Desempeamos nuestra actividad con responsabilidad, preparndonos
para hacer bien el trabajo y afrontando los desafos con seriedad.
Potenciamos nuestras capacidades aprendiendo de la experiencia e incorporando las lec-
ciones aprendidas.
Comunicacin. Propiciamos el dilogo, nos tomamos el tiempo para reunirnos, escuchar,
entender y hacernos entender.
Respeto. Valoramos a las personas, escuchamos sus opiniones, reconocemos las diferencias
y las tenemos en cuenta en la toma de decisiones.
Motivacin. Consideramos importante a cada uno de los integrantes de la empresa. Tene-
mos objetivos claros y desafiantes. Nos entusiasmamos y nos divertimos.
Austeridad. Cuidamos y utilizamos eficientemente nuestros recursos, gastamos lo necesa-
rio y prescindimos de lo intil o superfluo. Aplicamos las mismas reglas en todos los niveles.
Creatividad e Innovacin. Corremos nuestros lmites y buscamos nuevas fronteras.
Audacia. Tenemos la conviccin de que podemos desarrollar y ejecutar proyectos que
implican grandes desafos. Sabemos que si el problema tiene solucin la encontraremos.
Somos un equipo positivo y con energa.
xito. Cumplimos con los objetivos y compromisos. Sentimos que aportamos y sumamos a
la comunidad a la cual pertenecemos.
Ganancia. Generamos los recursos econmicos necesarios para asegurar el crecimiento
sostenido de la empresa y nuestros ingresos.
Flexibilidad. Tenemos la capacidad de cambiar cuando lo creemos necesario y de adaptar-
nos a entornos variables.
Conocimiento. Estudiamos, nos actualizamos y nos preparamos mental y emocionalmente
para dar lo mejor de nosotros.

DEFINICIN DE LA VISIN, MISIN Y VALORES DE INVAP:

UN TRABAJO EN CONSENSO
DE TODA LA ORGANIZACIN

Dime y lo olvido, ensame y lo recuerdo, involcrame y lo aprendo.

Benjamin Franklin

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EL COMPROMISO DE LA GERENCIA
Durante el segundo semestre de 2013, Gerentes y Subgerentes recibieron una capacitacin introduc-
toria a la metodologa de Programacin Neuro-Lingstica (PNL) e Inteligencia Emocional. Este primer
paso permiti adentrarnos en el proceso de redefinir quines somos, hacia dnde nos dirigimos y
sobre qu pilares nos apoyamos para avanzar y crecer.
Luego de realizados 8 encuentros de 2 horas cada uno con el grupo de los Gerentes y 11 encuentros
de 2 horas cada uno con los Subgerentes, por medio de diferentes tcnicas combinadas de ejercicios
y dinmicas orales y escritas conscientes e inconscientes, cada equipo arrib a una Visin, Misin y
Valores de INVAP consensuada.
Se gener entonces un ltimo encuentro a fin de entrelazar ambas definiciones, hecho que adems
sirvi para cohesionar an ms los vnculos entre Gerentes y Subgerentes en cuanto que grupos de
personas con roles y responsabilidades complementarias. De este modo, qued elaborado el primer
borrador de la Visin (a dnde vamos), la Misin (el propsito de la organizacin) y los Valores en los
que se sustenta la cultura de la organizacin.

Involucrando a los Jefes

En 2014 se realizaron reuniones en formato taller con la totalidad de los Mandos Medios de todas las
sedes de la empresa, referentes de diversas reas y miembros de la Comisin Directiva de la Asocia-
cin del Personal, 180 personas en total. El objeto de estos encuentros fue enriquecer las primeras
definiciones elaboradas por los Gerentes y Subgerentes con la contribucin que los niveles medios y
referentes de la empresa quisieran realizar.

Escucha y participacin
En 2015, por iniciativa de la Gerencia General, se encar una nueva etapa en formato taller dirigida a
la totalidad de los empleados de INVAP. La idea de este trabajo fue comenzar a sentar y formalizar las
bases de un debate genuino, ampliado a todos los empleados, acerca de la cosmovisin, los objetivos
y los pilares bsicos en los que se sustenta nuestro quehacer diario.
Asimismo, durante los meses subsiguientes, se realizaron diferentes actividades y acciones de difusin
interna, a fin de acompaar a los lderes y referentes de todos los sectores y niveles en la comunicacin
de la nueva Visin, Misin y Valores de la empresa.

10 AOS CON PACTO GLOBAL

En INVAP ejercemos un liderazgo responsable en el presente y mantenemos un compromiso soste-
nido con las generaciones futuras. Por ello hemos decidido alinear las estrategias y operaciones de la
empresa con los principios universales en materia de Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente
y Lucha contra la Corrupcin, desarrollando acciones que permitan avanzar a la sociedad en su con-
junto.
En el 2014 INVAP recibi el reconocimiento de la Red Argentina Pacto Global por 10 aos de compro-
miso sostenido con la iniciativa:
Operar responsablemente en lnea con los principios universales.
Desarrollar acciones estratgicas que fortalezcan a la comunidad.
Mantener el compromiso de los lderes con los principios.
Reportar anualmente el progreso.
Involucrarse a nivel local con las comunidades en las cuales opera.

Liderazgo responsable en el presente

y compromiso sostenido
con las generaciones futuras.

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 INVAP EN ARGENTINA

Sede Central
Av. Comandante Luis Piedrabuena 4950, San Carlos de Bariloche, Ro Negro.
Oficinas comerciales y representaciones tcnicas en Argentina

Provincia o localidad Direccin

San Carlos de Bariloche Av. Bustillo 27500, Villa Golf
Centro Atmico Bariloche (C.A.B.) - Av. Bustillo 9500
Remedios de Escalada 384
Mendoza 220
Modesta Victoria 4140
Ruiz Moreno 310
Moreno 1043
Luis Beltrn 1859
Santa Cruz 1579
F.P. Moreno 1043
Av. Bustillo 26000
Las Maras 5250
Ciudad Autnoma de Buenos Aires Esmeralda 356
Provincia de Buenos Aires Dr. Becerra 626 2do piso, Municipio de Campana
Alsina y Juan B. Justo, Municipio de Quilmes
Provincia de Crdoba Avenida Coln 4.050, Ciudad de Crdoba
Central Nuclear Embalse, Ruta N 3

Santa Fe San Martn 525 8vo piso, Rosario

Participaciones en otras empresas:

INVAP INGENIERA S.A.: Dedicada a brindar productos y servicios para la industria, incluidos desarrollos
en energas alternativas. San Carlos de Bariloche, Provincia de Ro Negro.
CEATS.A.: Centro de Ensayos de Alta Tecnologa. Laboratorio de simulacin de condiciones ambientales
para equipos satlites. San Carlos de Bariloche, Provincia de Ro Negro.
VENG S.A.: Empresa creada por el Poder Ejecutivo Nacional para el Desarrollo de Medios de Acceso
al Espacio y Servicios de Lanzamiento. Particularmente para el proyecto Inyector Satelital para Cargas
tiles Livianas de la Comisin Nacional de Actividades Especiales. Ciudad Autnoma de Buenos Aires.
Otras sociedades:
Elica Rionegrina S.A.
Frontec S.A.

10
NOA

NEA

AMBA

Sistema Areo Robtico Argentino

Radar Primario
Radar Meteorolgico
Radar Secundario de Mediano Alcance
TV Digital
Centro de Medicina Nuclear

Oficinas y representaciones

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 INVAP EN EL MUNDO

Estados Unidos

Argelia

Venezuela

Brasil
Filiales:
INVAP Sydney Branch Lucas Heights/Sydney, NSW, Australia. Argentina
INVAP Egypt Branch El Cairo, Egipto.
INVAP Kingdom of Arabia Saudi
INVAP Argelia

Subsidiarias:
Black River Technology, Inc - Elmhurst, IL, EEUU.
INVAP do Brasil Ltda - San Pablo, Brasil.
INVAP Argentina CA - Caracas, Venezuela.

Otras sociedades:
INVANIA (Arabia Saudita)

12
Egipto
Arabia Saudita

Australia

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 QU HACEMOS
INVAP est organizada en cuatro unidades de negocio estratgicas que ofrecen innovacin y creativi-
dad al mercado, a travs de soluciones tecnolgicas ajustadas a la medida de cada proyecto, median-
te equipos multidisciplinarios que trabajan en una estrecha relacin con nuestra cadena de valor. Este
vnculo fluido es fundamental, dado que todos los proyectos, desde el asesoramiento hasta la entrega
de plantas llave en mano, se ajustan a las necesidades y expectativas del cliente.

REA NUCLEAR

INVAP es reconocida a nivel global como proveedora confiable de tecnologa nuclear para fines pac-
ficos y forma parte del grupo lder en desarrollo y construccin de instalaciones y equipos de investi-
gacin, incluidos reactores nucleares de investigacin y plantas de produccin de radioistopos. Estos
desarrollos son utilizados en los campos de la medicina, la industria, la electrnica, la educacin y la
investigacin cientfica.
Nuestra metodologa se enmarca en estndares de excelencia, garantiza seguridad, confiabilidad y
disponibilidad en los desarrollos e incorpora tecnologa en conformidad con las mejores prcticas
internacionales en materia de seguridad nuclear.

REA AEROESPACIAL Y GOBIERNO

INVAP es la nica empresa latinoamericana capaz de gestionar proyectos satelitales completos, con
excepcin del lanzamiento, desde el concepto de la misin hasta la puesta en rbita y operacin. La
tecnologa satelital puede ser utilizada en campos tan diversos como la agricultura, la cartografa, el
conocimiento cientfico y las telecomunicaciones.
INVAP es la nica empresa en la regin con capacidad de fabricar radares primarios, secundarios y me-
teorolgicos. Estos sofisticados equipos, adems de estar destinados a la proteccin del espacio areo,
pueden ser utilizados para fines cientficos, comerciales y sociales como meteorologa, navegacin,
agricultura y gestin de emergencias, entre otras aplicaciones.

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REA TECNOLOGA INDUSTRIAL Y ENERGAS ALTERNATIVAS

INVAP disea y produce equipos tecnolgicos de avanzada, brindando servicios a otros sectores de
la empresa, y brinda servicio a instituciones de rubros tan dismiles como petrleo, agua, medicina y
alimentos. Desde esta rea se disean y fabrican robots, simuladores de procesos de ltima genera-
cin, herramientas y equipamiento para la automatizacin de procesos industriales, plantas qumicas
y prtesis de cadera en titanio.
El rea se dedica tambin a la investigacin, desarrollo y promocin de fuentes renovables de energa,
con foco en el estudio, diseo y fabricacin de aerogeneradores.

REA TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN Y SER-

VICIOS TECNOLGICOS

INVAP desarrolla y fabrica equipos para radioterapia y gestiona proyectos que van desde el asesora-
miento integral, hasta la construccin de Centros de Terapia Radiante, adaptados a la necesidad de
cada cliente. Brinda servicios de, suministro y mantenimiento posventa, tanto para desarrollos propios
como para equipos de empresas de tecnologa mdica, de las cuales somos distribuidores exclusivos
en Argentina.
INVAP desarrolla equipos que mejoran la calidad de los tratamientos de radioterapia. El Simulador
Universal de Radioterapia UNISIM es una herramienta de diagnstico que permite localizar tumores y
determinar con exactitud su tamao y posicin, y define un programa de radiacin optimizado para
el paciente. La unidad TERADI 800 es un sistema de radioterapia para tratamiento de caractersticas
modernas, fcil operacin y de bajo mantenimiento. El equipo, que cumple con los estndares de
calidad, seguridad e informacin de la Unin Europea, obtuvo el certificado de Conformidad en el
ao 2011.
En el marco de las nuevas Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin, realizamos un aporte
relevante al despliegue de la Televisin Digital Terrestre en Argentina, desde los requerimientos y la
ingeniera conceptual, hasta la integracin y puesta en marcha de equipos.

Ms informacin acerca de nuestras reas de negocios en www.invap.com.ar

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 PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS
1993 - Premio Konex de Platino - Desarrollo Tecnolgico a Dr. Conrado Franco Varotto (Gerente General y Tcnico de INVAP).
1993 - Diploma al Mrito Knex - Desarrollo Tecnolgico a Dr. Conrado Franco Varotto (Gerente General y Tcnico de INVAP).
2003 - Premio Konex de Platino - Desarrollo Tecnolgico a Lic. Juan Jos Gil Gerbino (Gerente de Proyectos Nucleares de INVAP).
2003 Diploma al Mrito Knex - Desarrollo Tecnolgico a Lic. Juan Jos Gil Gerbino (Gerente de Proyectos Nucleares de INVAP).
2004 - Bentley Awards USA Plant Process Optimization Award.
2005 - Research Reactor NECA (National Electrical and Communication Association) NSW Awards of Excellence Categora Industrial.
2005 - Welding Technology Institute of Australia (WTIA) Fabricator of the Year Categora: Medium Company.
2005 - Mencin de Honor Senador Domingo F. Sarmiento Honorable Senado de la Nacin.
2005 - Premio La Nacin TCA a la Excelencia Exportadora Categora Exportacin Tecnolgica ms Innovadora.
2006 - Industrial Building Award - NSW Master Building Association Category.
2008 - Premio Konex de Platino - Entidades de Investigacin Cientfica y Tecnolgica.
2008 - Diploma al Mrito Konex - Entidades de Investigacin Cientfica y Tecnolgica.

LAS PERSONAS COMO FACTOR TECNOLGICO CLAVE

Siempre cremos que invertir en nuestros profesionales es la decisin ms importante para nuestro
pas y para la empresa. Sobre esta base, desde el inicio sostuvimos una decisin clave: apostar a la ma-
teria gris nacional, con la profunda certeza de que el conocimiento y el talento, en un marco creativo y
multidisciplinario, generan un efecto multiplicador de desarrollos. Por ello, en INVAP buscamos seguir
enriqueciendo e incrementando el grupo humano excepcional que conformamos.
Contamos con un plantel integrado por 86 % de profesionales y tcnicos, provenientes de diversas
disciplinas y de distintas partes del pas e invertimos el 0,9% de nuestras ventas en su capacitacin y
desarrollo.
Da a da, el personal desarrolla sus actividades en un entorno de alta calificacin y formacin continua,
donde especialistas y coordinadores transfieren su conocimiento y experiencia mediante mltiples
modalidades: cursos, charlas, revisiones, entrenamientos especficos, entre otras formas.
A su vez, estamos preparando una renovacin de la capacidad gerencial, mediante la Especializacin
en Management Tecnolgico dictada por el Centro de Educacin Empresaria de la Universidad de
San Andrs. El programa fue diseado sobre la base de las necesidades especficas de la compaa y
se organiza en mdulos, con temticas que van desde gestin del capital humano, hasta negociacin
y liderazgo e incluye contenidos tcnicos como evaluacin econmica de proyectos e inversiones.

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POLTICA DE CALIDAD, POLTICA AMBIENTAL, Y POLTICA DE SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL

La alta direccin y el personal de INVAP se comprometen a realizar sus tareas de manera tal que
aseguren la mejora continua del Sistema de Gestin de Calidad, Gestin Ambiental, y Gestin de
Seguridad y Salud Ocupacional bajo los requisitos de las Normas ISO 9.001, ISO 13.485 e ISO 14.001.
Esta poltica est dirigida a los siguientes objetivos:
Cumplir con los requisitos del cliente, la legislacin aplicable y otros requisitos a los que INVAP sus-
criba voluntariamente.
Satisfacer las necesidades del cliente.
Identificar, controlar y prevenir lesiones de los trabajadores a travs de la gestin de los peligros y
riesgos asociados a las distintas actividades.
Capacitar y concientizar al personal propio y colaboradores para asegurar la calidad de sus produc-
tos y cuidar la preservacin del medio ambiente, y la seguridad y salud de los trabajadores.
Prevenir, reducir y controlar la contaminacin ambiental que resulte de sus actividades, productos
o servicios.
Promover la sustentabilidad de modo transversal a todas las reas de la empresa, mediante un
sistema de gestin integrado.
Establecer los medios para asegurar una apropiada comunicacin con sus empleados, clientes, pro-
veedores, contratistas, la comunidad y otros grupos de inters.
Para conocer ms:
http://www.invap.com.ar/es/la-empresa/acerca-de-invap/politica-ambiental-y-de-calidad.html

Promover la sustentabilidad
de modo transversal
a todas las reas de la empresa.

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 PRINCIPALES RESULTADOS ECONMICOS
En pesos argentinos

2014 2015
Ventas netas 1.468.833.106 1.792.496.152
Mano de obra productiva* -282.382.336 -421.634.526
Materiales -314.282.933 -388.916.511
Provisiones de Terceros y Otros -547.657.116 -628.269.332
Resultado Bruto 324.510.721 353.675.783
Resultados Administrativos y Financieros -$108.706.969 -90.548.341
Impuesto a las Ganancias -$48.629.523 -59.121.928
Otros Impuestos -$ 31.499.427 -36.407.700
Salarios, Cargas y Beneficios sociales** -$43.727.023 -61.092.722
Inversiones en la comunidad -$ 5.264.399 -7.493.329
Resultado Final del Ejercicio $ 86.683.380 $ 99.011.763

* Relacionado a la produccin
** Relacionado a la estructura de la empresa

GOBIERNO Y TOMA DE DECISIONES

El grupo fundador de INVAP -encabezado por el Doctor Conrado F. Varotto- comenz a trabajar a
principios de los aos `70 en el Programa de Investigacin Aplicada en el Centro Atmico Bariloche
de la Comisin Nacional de Energa Atmica (CNEA). En ese marco, INVAP es creada sobre la base de
la Ley de Sociedades del Estado N 20.705; la provincia de Ro Negro es propietaria del 100% de las
acciones y la direccin de la empresa es compartida con el Estado Nacional a travs de la CNEA.
El Directorio se compone de siete miembros: cuatro Directores designados por la Provincia de Ro
Negro, dos por la CNEA y uno elegido por el personal de la empresa1 mediante elecciones directas y
voluntarias. La presidencia es consensuada por la CNEA y la Provincia, y todos los directores, designa-
dos por perodos trianuales, tienen idntico poder de voz y voto.

DIRECTOR POR EL PERSONAL

El Director por el Personal, adems de tener las mismas funciones y atributos que el resto de los direc-
tores de INVAP, tiene la misin de representar al personal ante el Directorio de la empresa, atender a
problemticas particulares de los empleados y trabajar en diversas iniciativas de inters colectivo en
conjunto con la Asociacin de Tenedores de Bonos (ATB).
Durante este ejercicio se destacan con las siguientes iniciativas:
Escuela Infantil: Ubicado en la Sede Central de la empresa, destinado a los hijos de empleados con
edades desde los 45 das a los 3 aos.
Sede Social ATB: Se trata de un proyecto que incluir gimnasio, Saln de Usos Mltiples, oficinas de la
ATB, canchas para ftbol, volley y bsquet.
Viviendas ATB: Se trata de la realizacin de un barrio de viviendas en tierra que posee la empresa en la
localidad de Dina Huapi, destinada a los empleados de menores recursos econmicos.
Fondo de Retiro: Se trata de la constitucin de un fondo al que aporta el empleado y la empresa, el
cual puede ser rescatado cuando la persona se jubila o bien destinado a una renta vitalicia.

El Director por el Personal es elegido entre todos los empleados con al menos tres aos de antigedad.

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 DIRECTORIO

Sr. Horacio Osuna Lic. Hugo Albani

Presidente Vicepresidente

Lic. Norma Boero Ing. Susana Gmez de Soler Ing. Guillermo Gesualdo
Directora Directora Director

Dr. Pablo Tognetti Ing. Gabriel Absi Dr. Toms Buch

Director Director Prcer

Dr. Amrico Antoniotti Dra. Aurelia Schepis Cdor. Javier Vermeule

Sndico Sndico Sndico

19
 Foto neutra

NUEVA ESTRUCTURA EJECUTIVA

La diversidad y dinamismo de nuestras unidades de negocio requieren de una estructura organizativa
matricial multidisciplinaria, flexible y dinmica.
Los ejes de esta estructura son: Proyectos y Servicios. El eje de Proyectos Tecnolgicos se divide en las
cuatro unidades de negocio de la empresa, que se encargan de gestionar los proyectos. Los proyectos
son de duracin acotada, generalmente son independientes entre s, cumplen objetivos especficos
y requieren de servicios internos o externos. El eje de Servicios est a cargo de las tareas requeridas
internamente por los proyectos o por clientes externos.

Cada una de las unidades de negocio funciona con cierta autonoma operativa, pero entre ellas com-
parten la misma visin, valores y polticas corporativas.
El eje de Servicios se compone de distintas Gerencias / reas que cumplen funciones de administra-
cin y finanzas, recursos humanos, abastecimiento, entre otras. Son particulares las reas de Asesora-
miento Legal, y Relaciones Institucionales y Comerciales, que asisten a la Gerencia General. Entre estas,
se encuentra el rea de Sistemas, la cual atiende las necesidades de comunicaciones de voz, datos y
Sistemas Informticos de toda la empresa.
A principios de 2014, se modific la estructura ejecutiva de INVAP, a fin de realizar un recambio ge-
neracional a nivel gerencial que permitiera liderar los cambios necesarios para la sostenibilidad de la
empresa.

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 GERENTES

Lic. Hctor Otheguy Lic. Juan Jos Gil Gerbino

Gerente General y CEO Chief Technology Officer (CTO)

Dr. Vicente Campenni Ing. Juan Pablo Ordoez Ing. Guillermo Benito
Subgerente General Subgerente General y Gerente de Proyectos Espaciales
Gerente de Proyectos Nucleares

Ing. Marcelo Basigalup Ing. Hugo Brendstrup Ing. Juan Carlos Rodrguez
Gerente de Proyectos de Gobierno Gerente de Tecnologa Industrial Gerente de Proyectos TICs y
y Energas Alternativas Servicios Tecnolgicos

Lic. Carlos Montenegro Ing. Roberto Barrios Lic. Jorge Iedwab

Gerente de Administracin y Finanzas Gerente de Abastecimiento Gerente de Recursos Humanos

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 ORGANIZACIN Y REPRESENTACIN
DE LOS EMPLEADOS
Desde el ao 1985, la Asociacin de Tenedores de Bonos (ATB) representa a los empleados ante las
autoridades de la empresa, en aquello que est relacionado con las condiciones laborales, polticas de
Recursos Humanos y la defensa de la fuente de trabajo.
La ATB se organiza sobre la participacin voluntaria de sus asociados, a travs de instancias flexibles en
los sectores de trabajo, que confluyen en una Comisin Directiva de nueve integrantes, elegidos cada
tres aos, que a su vez es controlada por un rgano de fiscalizacin compuesto por tres miembros
de mandato anual.
La concepcin participativa se visualiza en la existencia de una organizacin del personal, abierta y
permeable, que provee funciones sociales y representacin en el Directorio de la empresa y hacia
el exterior de esta. La organizacin es tambin una va de comunicacin para la expresin de ideas,
reclamos y sugerencias y es el mbito de elaboracin de propuestas para superar las controversias.
INVAP, por su parte, reconoce la importante labor mutual y social que realiza la ATB y aporta mensual-
mente el 0,5% de la masa salarial para colaborar con la sostenibilidad de la Asociacin.
$2.480.351 de aportes de INVAP a la ATB durante el periodo.

ALGUNOS BENEFICIOS BRINDADOS POR LA ATB

Reintegros por gastos de salud que complementan la cobertura mdica..
Crditos personales.
Reintegros por gastos de jardn de infantes.
Convenios con farmacias y una empresa de seguros.
Plan de Becas ATB INVAP para hijos de asociados que cursen estudios universitarios o terciarios.
Club Deportivo donde los asociados pueden hacer actividades deportivas y sociales con tarifas con-
venientes.
1.279 personas asociados al cierre del perodo
Ms informacin acerca de la ATB en www.atbinvap.com.ar

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PARTICIPACIN EN ASOCIACIONES Y
CMARAS EMPRESARIAS
En INVAP integramos como socios o participantes activos las siguientes asociaciones:

American Nuclear Society - Latin American Sector - www.ans.org

Asociacin Argentina de Tecnologa -
Asociacin Argentina de Tecnologa Nuclear - www.aatn.org.ar
Asociacin Argentina de Ensayos no Destructivos y Estructurales (AAENDE), www.aaende.org.ar
Asociacin de Ex Alumnos del Instituto Balseiro - www.ib.edu.ar
Cmara Argentina de Energas Renovables - www.cader.org.ar
Cmara de Comercio Argentino-Venezolana - www.ccav.org.ar
Cmara de Comercio, Industrias y Turismo de San Carlos de Bariloche -
www.camaracomerciobariloche.org
Cmara de Equipamiento Hospitalario de Fabricacin Argentina - www.caehfa.org.ar
Cmara de Industriales de Proyectos de Ingeniera de Bienes de Capital de la Repblica
Argentina - www.cipibicargentina.org.ar
Centro Argentino de Ingenieros - www.cai.org.ar
Club de Innovacin -
Clster Elico Argentino - www.clustereolico.com.ar
Clster Exportador de Plantas llave en Mano - www.ceplam.com.ar
Clster Tecnolgico Bariloche - www.ctbariloche.com.ar
Foro Consultivo del SATVD-T -
Foro Estratgico para el Desarrollo Nacional - www.foroestrategico.org.ar
Foro Patagnico de Responsabilidad Social Empresaria -
Fundacin Argentina de Nanotecnologa - www.fan.org.ar
Fundacin Empresaria para la Calidad y la Excelencia- www.fundece.org.ar
Fundacin Exportar - www.exportar.org.ar
Fundacin Observatorio de Responsabilidad Social - www.ors.org.ar
Global Nuclear Clean up Coalition / Program
Instituto para el Desarrollo Empresarial Argentino - www.ideared.org
Polo Cientfico Tecnolgico Bariloche
Premio Nacional a la Calidad y la Excelencia -Jurado-
Red Argentina de Pacto Global - www.pactoglobal.org.ar
Sociedad Argentina de Radioproteccin - www.radioproteccionsar.org.ar

23
24
25
 NUESTRO ENFOQUE

CREAR VALOR ESTRATGICO

COMPARTIDO CON NUESTROS
GRUPOS DE INTERS
CO
IN

NF
CC

IAN
FA

ZA
TIS
SA

ORGULLO

26
 ANLISIS DE MATERIALIDAD
En los ltimos aos, INVAP ha atravesado una etapa de crecimiento y expansin, y se ha converti-
do en una empresa multiproyecto, con mayor cantidad y diversidad de empleados. A su vez, por la
magnitud de sus proyectos, la empresa ha adquirido mayor reputacin y lleg a ser protagonista del
desarrollo tecnolgico de la Argentina.
Este crecimiento se dio en un contexto global que presenta grandes desafos econmicos, sociales y
ambientales, y requiere que cada actor, desde su lugar, se desempee con compromiso, lo cual plan-
tea a las empresas la necesidad de un abordaje estratgico de la sustentabilidad

En INVAP asumimos el compromiso y propusimos promover la sustentabilidad de modo transversal

mediante nuestra Poltica Integrada de Gestin de Calidad, Gestin Ambiental, y Gestin de Salud y
Seguridad Ocupacional.

La gestin estratgica de la sustentabilidad requiere un abordaje integral de tres ejes:

- Gestin de asuntos materiales
- Gestin de relacin con los Grupos de Inters
- Gestin de la cultura empresaria
Durante el primer semestre de 2015 hemos emprendido un Anlisis de Materialidad, con un equipo
interno diverso y multidisciplinario, a fin de sistematizar las prcticas de sustentabilidad de INVAP, par-
tiendo de construir e internalizar la propia definicin de empresa sustentable. Este proceso consisti
en identificar los temas relevantes para INVAP desde una perspectiva integral, definir los impactos
econmicos, sociales y ambientales de las actividades de la empresa, analizar los riesgos y oportuni-
dades de crear o restar valor como consecuencia de las prcticas de gestin actuales y elaborar un
argumento empresarial que gue un proceso de mejora continua de las prcticas de sustentabilidad.

METODOLOGA
El anlisis de materialidad se llev adelante a travs de procesos participativos, a fin de integrar las
diferentes perspectivas y a la vez fortalecer un equipo interno en la empresa, al desarrollar la escu-
cha activa y el trabajo colectivo. Estos procesos participativos fueron acompaados por la Fundacin
Centro Patagnica apoyada en la tcnica de facilitacin, la cual permite crear estrategias flexibles y
dinmicas. As se favoreci la participacin de todos los integrantes del grupo orientada a los objetivos
propuestos, y permiti dejar capacidades instaladas.

IDENTIFICAR PRIORIZAR VALIDAR

TEMAS RELEVANTES ASPECTOS E IMPAC TOS ASPECTOS E IMPAC TOS
DE LA ACTIVIDAD Grupos de inters Argumento empresarial
Asuntos relevantes Importancia e influencia Validacin
Impactos Seleccin de aspectos a informar
Riegos y oportunidades

Matices de: Mapa de grupos de inters Argumento empresarial

- Temas relevantes Aspectos materiales a comunicar
- Impactos
Mapa de riegos y oportunidades

Para el logro de los productos detallados en el grfico se trabaj con la persona referente de Respon-
sabilidad Social de INVAP y con el equipo conformado por la empresa para tal fin. El trabajo consisti
en 13 encuentros semanales de tres horas, en los que el grupo aport su mirada sobre la empresa, su
forma de hacer negocios y sobre las relaciones con los distintos grupos de inters, con el objeto de
determinar aspectos que deben ser trabajados en pos de la sustentabilidad de la empresa.

27
 ASUNTOS RELEVANTES IDENTIFICADOS

ASUNTO ANCLAJE EN MISIN, VISIN Y VALORES INVAP

ECONMICO
Gestin de Proyectos Tecnolgicos DESARROLLAR Y EJECUTAR PROYECTOS
Desarrollo e Innovacin Tecnolgica TECNOLGICOS.
Desempeo Econmico
Gobernanza SER AUTOSUSTENTABLE.
Cumplimiento GENERAR FUENTES GENUINAS DE TRABAJO.
Gerenciamiento Integral del Negocio GANANCIA.
Gestin del Conocimiento TICA E INTEGRIDAD.
Abastecimiento APORTAR VALOR ESTRATGICO A SUS CLIENTES.
Satisfaccin del Cliente
SOCIAL
Capital Humano FOMENTAR EL DESARROLLO DEL PERSONAL.
Seguridad y salud en el trabajo MOTIVACIN.
Desarrollo de Comunidades Locales FAVORECER EL DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES
Desarrollo de Comunidades Temticas DONDE OPERA.
Conducta de Transparencia TICA E INTEGRIDAD.
Poltica Pblica PROTAGONISTA DEL DESARROLLO DE LA ARGENTINA.
Comunicacin Interna COMUNICACIN.
Comunicacin Externa RESPETO.
MOTIVACIN.
AMBIENTAL
Materiales
Energa
Agua
Biodiversidad
RESPETAR EL MEDIO AMBIENTE.
Emisiones
RESPETO.
Efluentes
INTEGRIDAD.
Residuos
Productos y servicios
Transporte
Evaluacin ambiental de proveedores
Mecanismos de reclamacin ambiental
Del trmino compliance, en ingls. Se refiere al sistema de identificacin y evaluacin para garantizar el cumplimiento legal, regula-
torio, cdigo de conducta y estndares de buenas prcticas, incluido el anlisis de riesgo por incumplimiento.
Se refiere a la relacin proactiva con todo el mbito poltico a fin de promover el poder de compra estratgico del estado y el desarro-
llo sustentable del pas mediante la ciencia y la tecnologa nacionales.

El desafo para el perodo 2015-2017 es deter-

minar los asuntos materiales de INVAP, a partir de
la realizacin de un proceso de participacin de
los grupos de inters a fin de identificar impactos
dentro y fuera de la organizacin y priorizar los
ms significativos.

28
NOMBRE REA
Borsetta, Nstor Proveedores
Cabrera, Ana Aspectos econmicos
Contn, Aldana Ambiental
Gaussman, Ricardo Prcticas laborales
Grinkraut, Dalila Responsabilidad social
Lpez Dvalos, Lucas Comunicacin - comunidad
Macario, Fernando Clientes, Calidad y responsabilidad sobre productos
Mackey, Jorgelina Responsabilidad social
Richter, Sergio Clientes, Calidad y responsabilidad sobre productos
Rivero, Jorge Clientes, Calidad y responsabilidad sobre productos
Rodrigo, Micaela Clientes, Calidad y responsabilidad sobre productos
Silfeni, Natalia Prcticas Laborales
Sturati, Mauro Seguridad Ocupacional
Vallejo, Alicia Aspectos econmicos

29
 COMPROMISO FRENTE A NUESTROS PRINCIPALES
GRUPOS DE INTERS
CLIENTES
En INVAP ofrecemos soluciones tecnolgicas ajustadas a la medida de cada proyecto, brindamos valor estratgico a los clientes y garan-
tizamos un desempeo sustentable de nuestro negocio.
Nuestro enfoque se basa en generar relaciones cercanas de largo plazo con nuestros clientes, basadas en la confianza, el entendimiento
y la integridad, orientadas hacia la satisfaccin del cliente. La calidad, el cuidado del ambiente, la seguridad ocupacional y el estricto cum-
plimiento de las reglamentaciones son fundamentales.

COMUNIDAD INTERNA
INVAP promueve una concepcin no tradicional de las relaciones laborales, con un enfoque equitativo y humano. Nuestros empleados
son partcipes de los resultados econmicos de la empresa a travs de un Bono Anual de Participacin en las ganancias, igualitario en
monto sin distincin de niveles.
El personal elige directamente a su representante en el Directorio, quien posee los mismos derechos y obligaciones que los otros miem-
bros y participa de esta manera en las decisiones estratgicas de la empresa.

PROVEEDORES
El crecimiento sostenido de INVAP est ligado al trabajo en equipo con proveedores que puedan cumplir con los estndares requeridos
por la empresa para satisfacer las necesidades de los clientes.
Es poltica de INVAP que las provisiones se resuelvan mayoritariamente dentro del mbito nacional, dando prioridad a los proveedores
locales (Bariloche) y regionales (Provincia de Ro Negro) que satisfagan los plazos y las exigencias tcnicas y de calidad.
Las contrataciones son revisadas y supervisadas en diferentes momentos del proceso, a fin de garantizar procedimientos transparentes.
Peridicamente, se realizan auditoras a los proveedores, para evaluar aspectos de calidad, ambiente y seguridad e higiene ocupacional.
El programa se despliega principalmente con los proveedores significativos, los cuales son definidos en funcin de la criticidad de los
materiales que deben ser adquiridos, tipo de actividad, ubicacin del proveedor y del grado de desarrollo de su sistema de gestin.

COMUNIDAD
La inversin social de INVAP se basa en construir lazos slidos y duraderos con la comunidad, promoviendo la creacin de nuevas opor-
tunidades de inclusin social y desarrollo local sustentable, con foco en la generacin de fuentes genuinas de trabajo.
Comunidad geogrfica: centrado en Bariloche y alrededores, este esfuerzo consiste en el desarrollo de acciones de difusin y promocin
de derechos, con foco en la inclusin, la integracin y la accin social.
Comunidad temtica: centrado en contribuir al desarrollo de la ciencia, la tecnologa y la innovacin productiva de la Argentina, este
esfuerzo aborda la promocin de la vocacin cientfico tecnolgica, el fortalecimiento de la educacin tcnica y la consolidacin de la
capacidad tecnolgica nacional.

30
CAPACITACIN EN SUSTENTABILIDAD
La gobernanza es el sistema por el cual una organizacin toma e implementa decisiones con el fin de
lograr sus objetivos; este factor es el ms importante para que se responsabilice socialmente de sus
acciones y sus relaciones.
A fin de continuar nutriendo una cultura en la que se practiquen los principios de la responsabilidad
social, en agosto de 2014 en INVAP se realiz una jornada de capacitacin en Gestin de la Sostenibili-
dad Corporativa dirigida a miembros del Directorio, Alta Gerencia y mandos medios. Esta capacitacin
estuvo a cargo del Lic. Dante Pesce, Director Ejecutivo Centro del VINCULAR de Responsabilidad Social
y Desarrollo Sostenible de la Pontificia Universidad Catlica de Valparaso, Chile.
A su vez, en la Especializacin en Management Tecnolgico dictada en compaa por la Universidad
de San Andrs, fue incluido el mdulo Sustentabilidad, a fin de integrar la temtica a la capacitacin
en gestin del negocio.

Capacitacin en sustentabilidad a Directorio,

Alta Gerencia y mandos medios

MS ALL DE LA TECNOLOGA,
LA SUSTENTABILIDAD
INVAP desarrolla tecnologa de avanzada en diferentes campos de la industria, la ciencia y la investi-
gacin aplicada, creando paquetes tecnolgicos de alto valor agregado. Estos proyectos tienen por
finalidad mejorar la calidad de vida de las personas y aportar al desarrollo sustentable.
Aportes en Salud y Medicina: Tecnologa mdica para el tratamiento de enfermedades y prtesis de
cadera de ltima generacin.
Tecnologa para el Desarrollo: Energa; telecomunicaciones; acceso a la informacin; mejoras indus-
triales; agricultura; navegacin; industria e investigacin cientfica.
Contribuciones para la Seguridad de las Personas: Radares para el monitoreo y la defensa del terri-
torio nacional, la deteccin de vuelos ilcitos y la minimizacin de accidentes en el transporte areo de
pasajeros. Gestin de emergencias.
Tecnologa para Investigaciones Ambientales y Meteorolgicas: Obtencin de informacin de cali-
dad sobre los efectos del cambio climtico e investigaciones globales de la atmsfera, de los ocanos
y de los impactos sobre el ambiente.

31
 APORTES TECNOLGICOS PARA LA IMPLEMENTACIN DE PLANES
ESTRATGICOS NACIONALES

Plan Estratgico Nuclear Argentino: desarrollo y mantenimiento de la opcin nuclear en la genera-

cin masiva de energa y otras aplicaciones de gran importancia estratgica para el desarrollo nacio-
nal, a fin de plasmar la recuperacin industrial, cientfica y tecnolgica. Los pilares del plan son:
Terminacin de la central Atucha II.
Extensin de la vida til de la central de Embalse
Reanudacin de la produccin de uranio enriquecido.
Proyecto CAREM - Reactor de generacin elctrica de baja y media potencia.

Plan Espacial Nacional 2008-2015: Plan para la utilizacin y aprovechamiento de la Ciencia y la Tec-
nologa espacial con fines pacficos. Los satlites permitirn al Estado Nacional - a travs de la CONAE
- explotar un recurso estratgico y generar ingresos genuinos a travs de la comercializacin de ser-
vicios de comunicacin de alto valor agregado de telefona, datos, Internet y TV. El desarrollo del Plan
permitir contar con informacin para lo siguiente:
Las actividades agropecuarias, pesqueras y forestales.
El clima, hidrologa y oceanografa.
La gestin de emergencias.
La vigilancia del medio ambiente y los recursos naturales.
La cartografa, la geologa y la planificacin territorial.
La gestin de salud.

Plan Nacional de Televisin Digital Abierta: Plan social del Estado argentino, anclado en la tecnologa
de la Televisin Digital Terrestre y la Televisin Directa al Hogar. El plan se propone un incremento
en la calidad de la TV respecto de los contenidos, la calidad de imagen y sonido, la accesibilidad, la
participacin ciudadana, la inclusin social, la generacin de puestos de trabajo, el fortalecimiento de
la industria nacional y la cobertura televisiva en todo el pas.

Sistema Nacional de Vigilancia y Control Aeroespacial: Sistema diseado para la Fuerza Area Ar-
gentina y la Administracin Nacional de Aviacin Civil Argentina (ANAC), que permite mejorar la se-
guridad y eficiencia del trnsito areo y el control efectivo del aeroespacio, de manera de proteger la
soberana y la seguridad nacional, mediante el control de la actividad de vuelos ilcitos relacionados
con el contrabando y el uso del medio areo con fines delictivos. Su implementacin permite cumplir
las metas que fija el Programa de Comunicaciones, Navegacin, Vigilancia y Administracin de Trnsi-
to Areo de la Organizacin de Aviacin Civil Internacional (OACI).

Sistema Nacional de Radarizacin Meteorolgica: Herramienta estratgica desarrollada para el Esta-

do Nacional para el monitoreo en tiempo real de los cambios del tiempo y los fenmenos naturales
severos en todo el territorio nacional, lo cual ubica al pas en una posicin de liderazgo tecnolgico
en la regin, ya que la totalidad de los radares sern desarrollados, fabricados y operados por argenti-
nos, utilizando tecnologa propia. Su implementacin permite que el Servicio Meteorolgico Nacional
pueda trabajar con mayor precisin, brinde un mejor servicio de alerta temprana y ayude a prevenir
los efectos causados por desastres naturales que pudieren afectar a la poblacin, a la infraestructura,
al transporte y a la produccin.

Aportes tecnolgicos para el desarrollo nacional sustentable.

32
FUNDACIN INVAP
En julio de 2014 logramos concretar un sueo: la creacin de la Fundacin INVAP, cuyo objeto es
promover el desarrollo tecnolgico nacional, las buenas prcticas de la gestin tecnolgica y mejorar
la calidad de vida de la comunidad en la que INVAP desarrolla sus actividades.

EJES DE TRABAJO:

1 INVESTIGACIN
DESARROLLO
INNOVACIN
Apoyo para:
- Convenios Sistema CyT
- Innovacin
- Tesis de Grado, Maestras, Doctorados

2 AMBIENTE
- Participar en organismos de evaluacin ambiental
- Contribuir al desarrollo de polticas de
preservacin ambiental compatibles con el desarrollo social

3 COMUNIDAD
- Educacin
- Tecnologa para la Inclusin Social
- Apoyo a Asociaciones Civiles
- Cultura
- Sinergia con ATB y empleados de INVAP

4 PROYECCIN
- Promocin del modelo INVAP.
- Relaciones con foros y organismos
nacionales e internacionales.

5 CAPACITACIN
- Ensear lo que sabemos hacer.

33
 REPORTE DE NIVEL DE AVANCE EN LOS DESAFOS PLANTEADOS EN EL EJERCICIO ANTERIOR

Desafo Avance Observaciones

Iniciar un proceso de anlisis, actualizacin y redefinicin de la Nueva Visin, Misin y Valores
misin, visin y valores de INVAP.

Elaborar una nueva Estrategia de Sustentabilidad a fin de pro- Argumento empresarial de sustentabilidad.
fundizar las acciones desarrolladas y proyectarlas al interior de la
GOBERNANZA

organizacin.

Comenzar a trabajar en la creacin de la Fundacin INVAP. Fundacin INVAP creada.

Desarrollar un programa de Gestin del Conocimiento a nivel Durante el ao 2014 se realiz un relevamiento y defini-
interno. cin de personal clave, basado en conocimientos estrat-
gicos para la empresa.

Continuar diseando acciones a fin de generar un recambio Nueva estructura ejecutiva. Especializacin en manage-
generacional a nivel gerencial que permita liderar los cambios ment tecnolgico para personal de alto potencial.
necesarios para la sostenibilidad de la empresa.

Continuar mejorando el sistema informtico de RRHH y de eva- Se mejor el mdulo Proveedores supervisados, bsque-
luaciones de desempeo. das y evaluaciones de desempeo.

Definir nuevos beneficios que propicien mayor equilibrio entre la Se extendi la Escuela Infantil hasta 3 aos de edad y se
vida laboral y familiar. trabaj en equipo entre RRHH y el rea de RSE en la ela-
boracin de una nueva propuesta de balance vida laboral
- vida familiar.

Realizar un relevamiento de expectativas de los empleados El relevamiento fue abordado mediante el proceso de Vi-
mediante un trabajo en conjunto con la ATB y el Director por el sin, Misin y Valores. RRHH se encuentra trabajando arti-
Personal que sirva de base para consensuar un plan de acciones culadamente con ATB en distintas iniciativas.
en consecuencia.

Desarrollar un Programa de Induccin, formalizado y comn al Nuevo programa de induccin para ingresantes.
total de los ingresantes.
EMPLEADOS

Establecer una Poltica de bsqueda y promocin interna. El tema fue abordado en la Mesa de Capital Humano. Se
decidi dar continuidad a la modalidad actual.

Crear un procedimiento formal a fin de atender los problemas No se avanz en un procedimiento formal. En este sentido
planteados por los empleados a RRHH de manera sistemtica. El se desarrollaron coaching personales y se capacit a los
procedimiento deber permitir registrar el caso, tratarlo y dar una mandos medios en Transformacin de Conflictos.
respuesta a las partes.

Actualizar las pautas de convivencia de la empresa, incluyendo Pautas modificadas y comunicadas al personal.
aspectos de valoracin de la diversidad y respeto mutuo.

Ampliar el espectro de capacitaciones relacionadas a seguridad Se ha aumentado el nmero de capacitaciones brindadas.

ocupacional que aporten nuevos conocimientos. El rea se encuentra desarrollando una plataforma virtual
de capacitacin que permitir mejorar este aspecto.

Identificar a los mejores perfiles dentro de cada rea, a fin de ge- No se avanz. La legislacin indica que este rol debe ser
nerar una extensin del servicio de Higiene y Seguridad Ocupa- desempeado por los supervisores.
cional que pueda observar situaciones de riesgo, promoviendo
una mejora permanente de los procesos en las condiciones de
seguridad.

34
 Desafo
Desarrollar un Programa de uso racional de los recursos, que per-
mita disminuir los impactos asociados al trabajo de oficina.
Desarrollar un ciclo de charlas sobre prcticas sustentables en el
hogar, a fin de promover la sensibilizacin y multiplicacin de las
AMBIENTE
acciones que mitigan impactos.
Reducir la cantidad de papel blanco utilizado en un 15% para el
prximo ejercicio, mediante la informatizacin de procesos y el
uso de papel reciclable en oficinas.
Promover el reciclado de agua a fin de minimizar el consumo,
mediante el tratamiento de efluentes.
Profundizar la articulacin con ONG y programas estatales, ge-
nerando sinergia y ampliando nuestro campo de intervencin.
Desarrollar un programa de promocin y concientizacin de De-
COMUNIDAD
rechos Humanos para el pblico interno.
Cooperar en la organizacin del III Encuentro de Empresarios y
Economa Social de la ciudad de S.C. de Bariloche.
Extender el Programa de Trabajo con Escuelas Tcnicas en el
mbito provincial.
Realizar una actividad que visibilice la importancia de la sustenta-
bilidad en empresas estatales y de tecnologa.
Desarrollar una accin de inversin social por fuera de Bariloche,
con comunidades de otras locaciones de la empresa.
Desarrollar un proyecto piloto de trabajo en responsabilidad so-
cial, que articule con una PYME y actores de la economa social.
CADENA DE VALOR
Desarrollar una accin de responsabilidad social articuladamente
con un cliente nacional.
Avanzar en la Implementacin de nuevas herramientas de Ges-
tin Interna:
rdenes de Compra con legajos digitales.
Generacin de una Intranet de Abastecimiento que permita
contestar en forma rpida las consultas frecuentes de nuestros
clientes internos y proveedores.
Realizar un taller de Negociacin Efectiva para el personal de
compras a fin de promover la mejora continua en la relacin con
nuestros proveedores.
Avance Observaciones
Campaa de uso racional de los recursos.
Se han priorizado otros objetivos de gestin.
Si bien se avanz en la informatizacin de procesos, no se
desarrollaron indicadores que permitan mediciones.
Se encuentra en etapa de prefactibilidad y anlisis de la
mejor alternativa para las caractersticas de la empresa y
los requerimientos ambientales. Se proyecta desarrollar en
los prximos 2 aos.
Se dio continuidad a acciones con organizaciones de Bari-
loche. Se realiz sinergia con Rotary Bariloche para proyec-
to en Hospital Zonal y Fundacin Nutrir.
Se realizaron algunas acciones de promocin de los dere-
chos de la infancia. Pero no se consolid un programa. Se
espera avanzar en un Programa en el 2016.
Se suspendi el Encuentro por acciones ajenas a la em-
presa.
Se concretaron reuniones con el Ministerio de Educacin
de la Provincia de Ro Negro, pero no se desarrollaron ac-
ciones concretas.
Patrocinio y participacin en Congreso internacional de
RSE 2013 y 2014.
Se decidi priorizar acciones en la comunidad de Barilo-
che.
Se particip brindando apoyo a un proyecto de responsa-
bilidad social y economa social de la Universidad Nacional
de Ro Negro. A su vez, se canalizaron compras mediante
actores de economa social.
Jornadas Aeroespaciales 2013 con CONAE y ARSAT.
Se ha incrementado la revisin de las compras pero no se
ha logrado implementar la frecuencia semanal.
Participacin de 10 personas en cursos de negociacin.
35
 Desafo
Generar los medios y procesos tendientes a lograr una revisin
semanal sistemtica del estado de las Provisiones activas vigen-
tes, a fin de prever con mayor anticipacin potenciales conflictos
para nuestros Proyectos y Proveedores.
Propiciar una mayor frecuencia de reuniones de la Gerencia de
Abastecimiento:
A nivel interno con los Directores de Proyectos y Jefes de Servicio.
A nivel externo con Proveedores.
Generar actualizaciones en la reingeniera de procesos en virtud
de nuestro programa de mejora continua.
Avance Completo Parcial
36
Avance Observaciones
Se avanz a nivel del rea Abastecimiento y Administra-
cin, pero no a nivel de Gerencias de Proyecto. Se encuen-
tra diseado el proceso y se est fortaleciendo al equipo.
Se generaron prcticas especficas para generarlo.
Se logr instaurar en el rea una cultura de mejora con-
tnua en los procesos.
Aun no se ha avanzado
DESAFOS 2015 - 2017
Asunto material Desafo
Gobernanza Establecer una Unidad de Vinculacin Tecnolgica en la Fundacin INVAP, a
fin de fomentar la relacin con instituciones de Ciencia y Tecnologa y con
el sector privado, con el objetivo de fomentar innovaciones que impliquen
investigacin y desarrollo, transmisin de tecnologa y asistencia tcnica.

Desarrollar un programa de gestin de la relacin con los grupos de inters,

a fin de identificar y generar oportunidades de creacin de valor compartido.

Crear un equipo de trabajo multidisciplinario, que asesore a la Gerencia Ge-

neral en el diseo de estrategias orientadas a fortalecer los valores de INVAP,
procurando la integracin de todos los equipos entre s y con la empresa.

Empleados Brindar nuevas capacitaciones que permitan desarrollar habilidades de co-

municacin y liderazgo.

Disear indicadores de capital humano que permitan el seguimiento y me-

jora de variables, y comunicar anualmente el progreso en la gestin.

Generar nuevos beneficios para los empleados de todas las locaciones, con
especial atencin en Buenos Aires y Crdoba.

Redefinicin y mejora del Plan de Carrera y desarrollo de un Plan de Capaci-

tacin asociado.

Perfeccionar la descripcin de puestos y sistematizacin de los procesos de

seleccin.

Cadena de valor Reunificar las gerencias de Abastecimiento (Compras Nacionales) y de Co-

mercio Internacional en la nueva Gerencia de Abastecimiento.

Completar las etapas no digitalizadas de rdenes de compras con legajos

digitales completos.

Generar los medios y procesos tendientes a lograr un proceso de aprobacin

ms eficiente de los tramos ms altos de compras.

Generar especificacin de la aplicacin e Implementacin bsica de la Intra-

net, a fin de mejorar el servicio al cliente interno.

Realizar capacitaciones que desarrollen nuevas capacidades del personal de

Abastecimiento.

Confeccionar una agenda que permita sistematizar los encuentros con los
proveedores y con los clientes internos.

Comunidad Profundizar la relacin con universidades a fin de estrechar lazos de inter-

cambio acadmico desde las instituciones hacia INVAP, en lo referente a
Prcticas Profesionales y Pasantas.

Promover nuevas instancias de divulgacin de la Ciencia y Tecnologa, con

foco en nios y nias.

37
 Asunto material Desafo
Comunidad Desarrollo de un programa de capacitacin para organizaciones de la socie-
dad civil a fin de dotarlas de mejores capacidades de gestin.

Desarrollar un programa de promocin de derechos humanos, a fin de con-

cientizar a la comunidad en general.

Ambiente Desarrollar un Proyecto de Gestin de Residuos de Aparatos Elctricos y Elec-

trnicos de manera articulada con otras instituciones de la comunidad de
Bariloche.

Consolidar el proceso de induccin para el personal que ingresa, incorpo-

rando al personal de proveedores que prestan servicios en nuestras insta-
laciones.

Desarrollar e implementar una metodologa para medir la efectividad de la

separacin de residuos de tipo asimilables a domiciliarios.

38
39
40
41
 INVAP es posible gracias a la pasin, capacidad y compromiso de un grupo humano ex-
cepcional. Profesionales y tcnicos altamente capacitados quienes, trabajando en equipos
multidisciplinarios, comparten un gran entusiasmo por llevar a cabo proyectos desafiantes.
El personal de apoyo logstico y administrativo le da vida a la estructura tcnica, aportan-
do valor y haciendo posible el alcance de resultados. Esto se da en un marco ameno y
de trato sin formalidades innecesarias, donde las personas son consideradas ms all de
lo laboral y los empleados son partcipes reales de los beneficios de la empresa.

PROGRAMA DE MEJORA EN
LA GESTIN DEL CAPITAL HUMANO
En julio de 2014 se cre el Programa de Actualizacin de Gestin del Capital Humano, mediante una
mesa de trabajo integrada por la Gerencia de Recursos Humanos, la Gerencia General, Gerentes de
Servicios, el Director por el Personal y el Presidente de la ATB. Algunos de los temas abordados son:
Capacitacin
Gestin del conocimiento
Balance vida laboral vida personal
Plan de carrera
A su vez, durante ese ao se trabaj en la definicin de la Visin, Misin y Valores de la Gerencia de
Recursos Humanos, presentada a continuacin, mediante una metodologa participativa, similar a la
utilizada para la empresa en su conjunto.

NUESTRA VISIN
Ser un equipo profesionalmente consolidado que potencie el crecimiento del capital humano de la
empresa, propiciando el mejor rendimiento de las personas. Un rea reconocida por dar respuestas a
las necesidades de los empleados, brindando soluciones a problemas concretos, sin perder de vista el
contexto particular de cada uno de ellos.

NUESTRA MISIN
Promover acciones que mejoren la calidad de vida profesional, laboral y personal de los empleados
y de la comunidad donde se desarrollan los trabajos. Brindndoles las mejores condiciones posibles
en cuanto a clima interno, confort, condiciones econmicas, y de participacin en las decisiones. Pro-
piciar la capacitacin necesaria para que estn en la frontera del conocimiento. Generar las acciones
necesarias para mejorar y optimizar la comunicacin y la cohesin entre los grupos de trabajo y las
personas de INVAP.

VALORES
Responsabilidad
Comunicacin y Dilogo
Respeto
Trabajo en Equipo
Buen Ambiente
Honestidad
tica e Integridad
Profesionalismo
Motivacin
Organizacin

42
SER PROTAGONISTAS DE LA HISTORIA
INVAP se encuentra desarrollando algunos de los proyectos tecnolgicos ms interesantes de la
regin, siendo muchos de nuestros empleados reconocidos internacionalmente por su aporte a la
ciencia, la tecnologa y la innovacin productiva.
En un marco de crecimiento y diversificacin continuos, se generan constantemente nuevas reas y
oportunidades de crecimiento profesional y laboral, promoviendo el desarrollo de talentos internos
mediante una fuerte inversin en capacitacin y formacin.
Nos encontramos en bsqueda continua de jvenes profesionales y tcnicos de destacado desem-
peo acadmico. Las especialidades requeridas son variadas y abarcan diversas ramas de la ingeniera
Nuclear, Industrial, Electrnica, Mecnica, Qumica y Sistemas, as como licenciados en ciencias exac-
tas, informtica y ciencias ambientales. A su vez, son requeridos especialistas de gestin administrati-
va, recursos humanos y personal de nivel tcnico.
Poseemos un Programa de Becas y Prcticas Profesionales Supervisadas, a travs de convenios con las
universidades ms importantes del pas, que da prioridad a los candidatos provenientes de institucio-
nes tecnolgicas de la Patagonia.
Alentamos a nuestros profesionales a sentirse parte de un equipo que demuestra da a da que es
posible el desarrollo tecnolgico en Argentina.
Para ms informacin: www.invap.com.ar

Formar parte de algunos de los proyectos

tecnolgicos ms interesantes de Amrica Latina.

43
 PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL

La seleccin de personal se realiza sobre la base de los requerimientos planteados por el rea especfi-
ca. El nivel de complejidad que tenga la bsqueda determina la estrategia de reclutamiento.
Bsqueda Abierta: Avisos en medios de comunicacin y sitios web especficos que se dedican a la
publicacin de ofertas de trabajo y que cuentan con una gran base de datos.
Bolsas de Trabajo Universitarias: Herramienta que conecta a los alumnos prximos a recibirse o re-
cin egresados, con las empresas que buscan nuevos talentos en estos mbitos acadmicos.
Consultoras Especializadas: Bsqueda de personal especfico, con herramientas adecuadas para dar
con la persona idnea para el puesto por cubrir.
Base Interna: Contamos con una gran base de datos de currculum vitae de personas que se pre-
sentan tanto espontneamente como para alguna bsqueda publicada, cuyo registro queda en la
empresa a pesar de no haber sido seleccionados.
Tambin contamos con una base de datos de currculum vitae de los empleados que permite com-
plementar la bsqueda abierta para puestos de mayor responsabilidad.

PARTICIPACIN Y EQUIDAD
INVAP promueve una concepcin no tradicional de las relaciones laborales, con un enfoque partici-
pativo, equitativo y humano.
Nuestros empleados son partcipes de los resultados econmicos de la empresa a travs de un Bono
Anual de Participacin en las ganancias de la empresa, igualitario en monto, sin ningn tipo de dis-
tincin por niveles.
A su vez, el personal elige directamente a su representante en el Directorio, el cual posee los mismos
derechos y obligaciones que los otros miembros, y participa de esta manera en las decisiones estra-
tgicas de la empresa.
INVAP impulsa el trato personalizado, ameno y horizontal en su comunidad interna, y evita distincio-
nes innecesarias entre los diferentes rangos y funciones. Todos los empleados comparten el mismo
comedor, estacionamiento y plan de cobertura mdica; el bienestar de todos los empleados reviste
la misma importancia. Esta horizontalidad favorece la comunicacin franca, la expresin de opiniones
crticas y la elaboracin de consensos.

Nuestros empleados son partcipes

en las ganancias de la empresa.

44
 EMPLEADOS SEGN CONTRATO
Efectivos 1144
Pasantes 8

DISTRIBUCIN DE PERSONAL
Profesionales 53%
Tcnicos 31%
Operarios 6%
Administrativos 9%

CANTIDAD DE EMPLEADOS POR EDAD

Menos de 30 aos 18%
De 30 a 50 aos 58%
Mayores a 51 aos 24%

CANTIDAD DE EMPLEADOS POR GNERO

Masculino 82%
NUESTRO Femenino 18%

EQUIPO CANTIDAD DE EMPLEADOS POR

Datos al 30/06/2014 LOCALIZACIN
Sede Central Bariloche 789
Resto de Bariloche 169
Rosario 4
Crdoba 69
Buenos Aires 113

INCORPORACIONES
Jul 2013-Jun 2014
Femenino 33 %
Masculino 77 %

DESVINCULACIONES
Jul 2013-Jun 2014
Hasta 30 aos 20
Entre 31 y 50 aos 23
Mas de 50 aos 4
Total 47

ASOCIADOS A LA ATB 97%

PERSONAL JERRQUICO
Total 138
Masculino 83 %
Femenino 17 %

45
 EMPLEADOS SEGN CONTRATO
Efectivos 1332
Pasantes 14

DISTRIBUCIN DE PERSONAL
Profesionales 57%
Tcnicos 29%
Operarios 6%
Administrativos 8%

CANTIDAD DE EMPLEADOS POR EDAD

Menos de 30 aos 19%
De 30 a 50 aos 59%
Mayores a 51 aos 22%

CANTIDAD DE EMPLEADOS POR GNERO

Masculino 81%
NUESTRO Femenino 19%

EQUIPO CANTIDAD DE EMPLEADOS POR

Datos al 30/06/2015 LOCALIZACIN
Sede Central Bariloche 916
Resto de Bariloche 192
Rosario 5
Crdoba 89
Buenos Aires 130

INCORPORACIONES
Jul 2014-Jun 2015
Femenino 21%
Masculino 79%

DESVINCULACIONES
Jul 2014-Jun 2015
Hasta 30 aos 15
Entre 31 y 50 aos 21
Ms de 50 aos 11
Total 47

ASOCIADOS A LA ATB 96%

PERSONAL JERRQUICO
Total 218
Masculino 87%
Femenino 13 %

46
RGIMEN DE TRABAJO
En INVAP implementamos un rgimen de trabajo de 180 horas mensuales promedio, donde se prio-
rizan los resultados por objetivos, en funcin de la programacin de los proyectos.
Para los puestos en los que la flexibilidad horaria no es posible, el rgimen de trabajo prev mecanis-
mos para que, en conjunto, resulten equilibrados en beneficios.

REMUNERACIONES
La remuneracin y el nivel laboral de cada ingresante a INVAP son fijados de acuerdo con la experien-
cia, los conocimientos acreditados y la complejidad de la funcin por cumplir. Poseemos una clasifi-
cacin de funciones en 12 niveles laborales y una estructuracin de los sueldos entre y dentro de los
niveles. Esta clasificacin no constituye un escalafn y el avance de cada empleado de un nivel a otro
se da en funcin del desempeo, la experiencia ganada y las responsabilidades asignadas.
Actualizacin cuatrimestral de los sueldos
Cada 4 meses se actualiza el sueldo de los empleados, aumentando su nivel general. El valor de ajuste
se elabora entre el Director por el Personal, la Comisin Directiva de la Asociacin de Tenedores de
Bonos de INVAP y el Gerente de Recursos Humanos, sobre la base de un anlisis de la situacin finan-
ciera interna y la sustentabilidad de la empresa. Luego se eleva para ser aprobado por el Directorio.
Compensacin por Viajes
Muchos proyectos de INVAP requieren viajes de trabajo dentro y fuera del pas. La empresa, adems
de cubrir los gastos efectuados, brinda una compensacin por viajes, con el fin de retribuir el esfuerzo
que significa para los empleados permanecer lejos de su hogar, y atender a aquellos gastos de ndole
particular que pudiera generar el viaje.

BIENESTAR, BENEFICIOS Y FACILIDADES

RESPONSABILIDAD FAMILIAR EMPRESARIA
Paternidad: Tanto los padres biolgicos como adoptivos gozan de dos das adicionales de licencia a
lo establecido por Ley.

Maternidad: Tanto las madres biolgicas como adoptivas gozan, adicionalmente a la licencia por
maternidad y la reduccin de horario por lactancia, de la posibilidad de optar por tomar un perodo
de excedencia mayor al estipulado por Ley, sin goce de sueldo.

Kit para el beb: Para todos los empleados que informen el nacimiento o adopcin de un hijo/a.

Fallecimiento de familiares directos: El personal goza de una mayor licencia a la establecida por Ley,
a definir segn cada circunstancia.

Fallecimiento de familiares indirectos: Se otorga un da de licencia por fallecimiento de suegros, tos

y abuelos.

Atencin familiar: Licencia para el cuidado por enfermedad de un familiar directo.

Circunstancias personales especiales: Ante situaciones de crisis personal o familiar, se considera,

dentro de las posibilidades, el plano humano, dando apoyo organizativo y/o econmico y el acompa-
amiento personal que la situacin exija.

Semana INVAP: Se brindan das de licencia con goce de sueldo entre Navidad y Ao Nuevo a fin de
que los empleados puedan disfrutar las fiestas en familia. En el caso que un empleado, por razones
laborales, no pudiera hacer uso de dicha licencia, los das podrn ser gozados en otro momento.

Trmites personales: Se otorgan tres horas mensuales para uso particular.

47
 BIG BANG, NUESTRA ESCUELA INFANTIL
Desde los cuarentaicinco das hasta los tres aos de edad
Escuela Infantil modelo para nios de madres y padres de INVAP, para contribuir a la crianza y atender
a la necesidad de las madres lactantes de equilibrar el cuidado de sus hijos con la vida laboral.
La propuesta pedaggica fue diseada desde una perspectiva que priorice los derechos de los nios
y nias pequeas, basado en las recomendaciones de UNICEF.
Hemos alcanzado el desafo de incluir en el 2014 la sala de nios de tres aos.
Escuela infantil modelo con foco en la crianza de los nios.

ACCIONES REALIZADAS
Charla abierta sobre lactancia y primeros alimentos. Entrega de recetarios y asesoramiento acerca
de la alimentacin en forma particular.
Visita y actividad conjunta con Cre-Arte, Escuela de Arte para jvenes con discapacidad.
Recepcin al grupo Duo Danza Teatro.
Da de la familia. Una artista local que ense a hacer barriletes y hubo un espectculo a cargo del
ballet Tolkeyn.
Invitacin del grupo musical La Maroma: actividad abierta con invitacin para toda la empresa.
Se realizaron distintas propuestas de clases abiertas compartidas con las familias, de msica y de
expresin corporal.

SEMANA MUNDIAL DE LA LACTANCIA

En el marco de la Semana Mundial de la Lactancia Materna 2014 y 2015, se realiz la charla Todo lo
que quisiste saber sobre la lactancia materna y no te atreviste a preguntar, dirigida especialmente a
embarazadas y madres de lactantes, entre nuestros colaboradores y sus familias, a cargo de Vernica
Garea*.
La propuesta consisti en hacer un recorrido por las distintas etapas de la lactancia, desde los cambios
en los pechos durante el embarazo hasta el destete, con nfasis en los primeros das despus del
nacimiento del beb y el regreso al trabajo. Tambin se intercambiaron experiencias y hubo espacio
para hacer preguntas.

La Dra. Ing. Vernica Garea es miembro del Grupo de Apoyo a la Lactan-

cia Materna desde 1998. Certificada por la Fundacin Lacmat (Argentina)
como Asesora de Lactancia (2001). Ex presidenta y ex voluntaria de Liga
de La Leche Argentina. International Board Certified Lactation Consultant
(IBCLC, 2011). Miembro de International Lactation Consultants Association
(ILCA). Miembro de International Baby Food Action Network (IBFAN). Mam
de Muriel y Leo. Actualmente se desempea como Directora Ejecutiva de la
Fundacin INVAP.

48
SALUD Y BIENESTAR
Cobertura Mdica Familiar
Todos los empleados y sus familias, gozan de un plan de alta cobertura mdica y odontolgica.
Servicio mdico
Contamos con un Servicio Mdico de libre acceso en Sede Central, que atiende las necesidades pri-
mordiales del personal, basado en la prctica de la atencin primaria y en la promocin de la salud. En
esta lnea se atiende a las consultas de los empleados y se promueve la continuidad de los tratamien-
tos de cada paciente en el tiempo.
Las especialidades abordadas son clnica mdica y urologa. Durante el ao 2014 se realiz un rele-
vamiento entre las empleadas, a fin de habilitar la especialidad ginecologa, cuyo resultado fue que
preferan seguir atendindose con su mdico particular.
Bianualmente, se realiza un chequeo mdico a todo el personal, incluyendo un completo examen
clnico, a fin de relevar el estado de salud de cada trabajador y confeccionar un informe que permita
identificar un mapa de riesgos y planificar acciones en caso de necesidad.
Las actividades de promocin de la Salud, consisten en:
- Campaas de prevencin y educacin sanitaria
- Cursos de primeros auxilios y reanimacin cardio respiratoria
- Consultas de orientacin hacia riesgos especficos
Servicio de enfermera
Es atendido durante toda la jornada laboral por un licenciado en enfermera.
Servicio de laboratorio de anlisis clnicos
Mediante un convenio con un laboratorio externo, se brinda semanalmente el servicio de extraccin
de sangre y recepcin de muestras. Los resultados pueden ser recibidos por mail o retirados perso-
nalmente.
Consultorio de kinesiologa
Atendido durante toda la jornada laboral por una licenciada en kinesiologa, cubriendo una parte
importante de las prcticas requeridas.
Registro de Dadores Voluntarios de Sangre
Creado a fin de atender no slo las necesidades de los empleados y sus respectivos grupos familiares,
sino tambin aportar a las de la comunidad de Bariloche. La accin de donar sangre es voluntaria y el
da que se efecta se considera ausencia justificada.

INVAP FITNESS: ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y SOCIALES

Los hbitos del trabajo de oficina y la jornada laboral, asociados a otros de la vida cotidiana, pueden
promover el sedentarismo, una de las principales causas de riesgos cardiovascular. Conscientes de
ello, en la Sede Central de INVAP brindamos clases de gimnasia a continuacin del horario laboral
generando un espacio para el desarrollo de la actividad fsica y recreativa desde la empresa. Adems
se brindan clnicas y jornadas deportivas, algunas de ellas familiares.
Durante el periodo se incorpor el trabajo con tcnicas de reeducacin postural global y yoga.
Medif colabor con nuevos materiales y complementos para las clases.
Dentro de las actividades deportivo recreativas con inclusin familiar, se realizaron travesas en raque-
tas y clnicas de golf.
Por otro lado, promoviendo la interaccin social, el espritu de equipo y otros hbitos saludables, se
realizaron reuniones de camaradera.

49
 ARRAIGAMIENTO
Sabemos que la decisin de mudarse de ciudad representa un gran esfuerzo y un desafo importante
para el empleado y su grupo familiar. INVAP facilita la radicacin en Bariloche del personal recin
incorporado o transferido desde otros destinos colaborando en:
La bsqueda de vivienda mediante el contacto con inmobiliarias y ofreciendo a la empresa como
garante para los contratos de alquiler.
En la insercin laboral del cnyuge realizando presentaciones en empresas de Bariloche
Facilitando el contacto con bancos para acceder a prstamos hipotecarios.
Brindando anticipos para gastos de mudanza y localizacin

FACILIDADES
Transporte para el personal: Servicio brindado en Bariloche y Sede Quilmes.
Almuerzo: Servicio de Comedor en la Sede Central y viandas en las otras sedes de Bariloche. Tickets
para restaurante en las sedes restantes.
Trmites: Se han habilitado espacios en la Sede Central y das especficos de atencin, para que el
personal realice trmites con representantes de la prestadora mdica y de los bancos con los cuales
opera la empresa.

CLIMA ORGANIZACIONAL
INVAP promueve un mbito de trabajo ameno y distendido, implementando diversas iniciativas con
el objetivo de propiciar la cooperacin y trabajo en equipo.
Contamos con una serie de Pautas de Convivencia que promueven un mejor lugar para trabajar y
propiciamos relaciones de respeto y colaboracin.

OPEN DAY: LAS FAMILIAS VISITAN INVAP

INVAP Open Day 2014
En julio del 2015 se realiz una jornada de puertas abiertas destinada a familiares directos del personal
en la Sede Central de INVAP. La actividad consisti en un recorrido por diversos stands a lo largo de la
Sede Central, en los cuales se expusieron los proyectos de la empresa.
Ms de 650 integrantes de la comunidad interna, entre chicos y grandes, participaron de esta actividad
y con mucho inters visitaron, se informaron y hasta jugaron y se divirtieron en nuestras instalaciones.

56
50
NOVEDADES
Respeto y diversidad
A fines de 2013 hemos elaborado una actualizacin de pautas de conducta formalizando nuestro
respeto y promocin del principio 6 de Pacto Global, eliminar la discriminacin en materia de trabajo
y ocupacin.
INVAP valora la diversidad, dignidad, privacidad y derechos personales de cada individuo. Por lo tanto,
todo integrante de la empresa debe dar a toda persona un tratamiento respetuoso, cordial y justo,
independientemente de su cargo o funcin.
La empresa no admite ningn tipo de discriminacin, acoso, hostigamiento o agravio, ya sea por
cuestiones de nacionalidad, religin, gnero, condicin fsica o cualquier otra que pueda resultar ofen-
siva para la persona. La crtica personal, petulancia, grosera y desprecio por otros en INVAP son un
signo de falta de respeto por la empresa y son comportamientos inaceptables desde y hacia nuestros
empleados.

INVAPENSE
El INVAPenSE es una publicacin interna destinada a la difusin de informacin de inters para la co-
munidad de empleados, tendiente a mejorar el conocimiento sobre la empresa en todos sus aspec-
tos, incluyendo sus proyectos, instalaciones, cultura y sus integrantes. Realiza un aporte significativo
a la integracin de los sectores de trabajo fsicamente separados. Adems, brinda informacin de
inters ambiental, consejos para buenas prcticas en la oficina para promover el bienestar y recomen-
daciones de seguridad e higiene.
Durante el perodo, se han publicado 7 nmeros con una tirada de 1500 ejemplares en cada edicin.
El INVAPenSE es distribuido en todas las sedes de INVAP en Argentina y est disponible en la web
interna de la empresa.

WEB INTERNA
Red interna, destinada a brindar informacin de inters y aplicaciones de utilidad para los empleados:
Informacin sobre capacitaciones
Promociones para empleados en comercios y servicios
Actividades recreativas y culturales
Noticias y comunicados internos
Avisos de RR.HH.
Clasificados
Material audiovisual
Novedades corporativas
Actividades y novedades de Responsabilidad Social Empresaria

51
 DESARROLLO
Las caractersticas del desarrollo tecnolgico y la naturaleza de los proyectos que desarrolla INVAP
requieren de colaboradores que acumulen conocimiento y experiencia a travs de los aos para al-
canzar habilidades tcnicas clave. El conocimiento experto sistematizado es fundamental para desa-
rrollar soluciones a medida y competitivas en diferentes reas, y para asegurar el xito a largo plazo.
Por ello, en INVAP invertimos fuertemente en la formacin y capacitacin de nuestro personal y en su
desarrollo profesional.

CAPACITACIN
Entendemos que la capacitacin es un proceso de transformacin continua y desarrollo permanente.
Por eso trabajamos por la especializacin del capital humano y la sistematizacin de los procesos de
aprendizaje, con el objetivo de consolidarnos como protagonistas del progreso cientfico y tecnol-
gico de la Argentina.

En este sentido, anualmente se disea e implementa un Plan de Capacitacin de Recursos Humanos

el cual consta de cinco etapas:
1. Relevamiento anual de necesidades de capacitacin en toda la empresa.
2. Planificacin de capacitaciones por gerencia.
3. Diseo de mapa de capacidades tcnicas requeridas y presupuesto.
4. Implementacin.
5. Medicin de impacto

Las acciones de capacitacin abarcan las siguientes lneas:

Formacin en idiomas:
Se pone especial nfasis en los conocimientos del idioma ingls para lo cual se realizan cursos en
distintos niveles tanto dentro como fuera del horario laboral.

Formacin tcnica:
Capacitaciones dirigidas a perfeccionar los aspectos tecnolgicos, a actualizarse en avances tcni-
co-cientficos y a desarrollar las mejores prcticas.

Formacin en administracin y gestin:

Capacitacin en gestin de proyectos y herramientas necesarias para un manejo eficiente y responsa-
ble de los proyectos tecnolgicos y del personal.

Formacin en desarrollo humano:

Formacin para el desarrollo de capacidades que contribuyan al crecimiento personal y por consi-
guiente impacten positivamente en la organizacin.

Formacin en Management Tecnolgico:

Desarrollo de competencias en gestin de la tecnologa.

52
En este ejercicio, siete empleados
fueron becados para cursar carreras terciarias, universitarias y de posgrado.

Total de horas invertidas

en capacitacin: 38.000 horas
Inversin en formacin: $15.600.000

Empleados capacitados segn categora

3% Operarios
6% Administrativos

23% Tcnicos

68% Profesionales

GESTIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANO

El rea de Desarrollo y Beneficios de la Gerencia de Recursos Humanos aporta un abordaje estratgico
de la gestin de nuestro capital humano.
Durante este periodo, se realiz un anlisis de Gestin del Conocimiento, a fin iniciar un proceso de
generacin de mapas de referentes de conocimiento dentro de la organizacin, de desarrollo de
herramientas para facilitar la transferencia de saberes, y de programas de sucesin y retencin de
talentos.
A su vez, se desarrollaron capacitaciones para el fortalecimiento de habilidades interpersonales de
gestin en el marco de una visin global y compartida del negocio. Durante el primer semestre de
2015 fueron capacitadas 65 personas en habilidades de comunicacin y liderazgo
Por otro lado, se llev a cabo un Ciclo de Charlas Abiertas a todos los empleados de Bariloche, a fin de
transmitir los valores de la empresa, reforzar el sentimiento de pertenencia y generar nuevos espacios
de dilogo. Esto se realiz mediante la difusin de hitos significativos de la organizacin, de la historia
de proyectos emblemticos y de presentaciones sobre temas de inters. A su vez, se han realizado
charlas de divulgacin de temas de inters general.

CICLO DE CHARLAS
Fukushima: tres aos despus, a cargo de Dra. Ing. Vernica Garea.
Cultura, sociedad y comunicacin. Nuevos territorios a cargo del Lic. en Sociologa Luis Alberto
Quevedo.
Comunidades de prctica: organizaciones y aprendizaje a cargo del Lic. en Ciencias de la Edu-
cacin Ernesto Gore.
El enemigo oculto: La enfermedad adictiva en el trabajo y el hogar a cargo del Dr. Juan Carlos De
Virgiliis Mdico Especialista en Medicina Familiar, Psiquiatra y Adiccionologa.
Uso Responsable de las Redes Sociales a cargo de Cecilia Crespo, Computador Cientfico, espe-
cialista en Ingeniera de procesos y mejora continua.

53
 EVALUACIONES DE DESEMPEO
En el Informe de Sustentabilidad 2012 2013 se plante como objetivo mejorar el sistema de evalua-
cin de desempeo. En las evaluaciones 2014 el sistema fue perfeccionado con foco en la entrevista
entre jefe y colaborador.
Adems, se realiz un cambio en el sistema informtico a fin de lograr que el foco est en la entrevista
y no en el resultado de la evaluacin, con el objetivo de fomentar el dilogo

EVALUADOS
2010 75 %
2012 76 %
2014 72 %

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

En INVAP desarrollamos un Sistema de Gestin Integrado, a fin de promover y mantener las mejores
condiciones ambientales y de seguridad ocupacional, entendiendo la prevencin como la nica he-
rramienta para evitar accidentes, lesiones o enfermedades.
Participar es ms que aplicar medidas, la diferencia est en el compromiso. Esta es la filosofa adoptada
por INVAP, que se plasma a partir de la conformacin del Comit mixto de Seguridad y Salud Ocu-
pacional. Los participantes asumen el compromiso de incorporar a su gestin y al desarrollo de sus
procesos y servicios, los principios de la Seguridad y Salud Ocupacional del cien por ciento de nuestros
trabajadores, considerando que el cuidado de su integridad psquica y fsica es la principal preocupa-
cin de la organizacin. La participacin de los representantes de los trabajadores, la formacin y la
capacitacin, son los ejes principales.
El comit de discusin y bsqueda de consenso se encuentra desarrollado en la empresa. En este
espacio se buscan acuerdos, con un formato de frecuencia mensual y formal (los avances logrados
y aquellas actividades pendientes de resolucin se documentan a travs de minutas), donde las ma-
nifestaciones de los trabajadores son escuchadas. Los riesgos deben ser evaluados peridicamente,
incluso con los cambios de puestos o de forma de trabajar. Los resultados de esos diagnsticos son
transmitidos a los trabajadores.

A travs de la conformacin de este comit, se proyecta:

La mejora continua de la gestin del departamento SySO, implementando la norma internacional
OHSAS 18001:2007, bajo la cual se establecen y revisan los objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Asumir la responsabilidad de implementar acciones tendientes a identificar, prevenir, controlar y/o
eliminar los riesgos que podran ocasionar lesiones y/o enfermedades a nuestros trabajadores y ter-
ceros involucrados.
Cumplir con los requerimientos legales aplicables a SySO y otros requisitos relacionados a los que
la empresa suscriba.
Asegurar la capacitacin del personal a fin de generar cultura en seguridad, brindando las compe-
tencias necesarias para llevar adelante las actividades de manera segura.

54
FORMACIN Y PREVENCIN
INVAP entiende que la capacitacin en prevencin es una de las herramientas ms efectivas para
evitar todo tipo de accidente, lesin y enfermedad.
El rea de Seguridad y Salud Ocupacional tiene a su cargo la implementacin y coordinacin de las
siguientes actividades en materia de formacin:

A) Capacitar al trabajador que ingresa por primera vez a un puesto de trabajo, contemplando los
riesgos generales y especficos de las tareas, procedimientos de trabajo seguro y medidas preventivas,
con la colaboracin del Servicio de Medicina del Trabajo, en el mbito de su competencia.

B) Elaborar y ejecutar un Plan de Capacitacin anual que contenga como mnimo:

Uso adecuado de elementos de proteccin personal.
Plan de evacuacin ante emergencias.
Riesgo de incendio y uso de extintores.
Riesgo elctrico.
Autocontrol preventivo.
Manejo seguro y responsable.
Otros que considere el responsable del Servicio (Riesgos especficos de las tareas de acuerdo al rea
de trabajo).

La coordinacin de estas acciones se logra promoviendo y difundiendo la cultura en seguridad, cuyo

comienzo es la confeccin ao tras ao del cronograma de formacin de nuestros empleados. Este
se traza a partir de las pautas de la organizacin y las requeridas legalmente. Al mismo tiempo, se
complementa con las pautas necesarias por la incorporacin de nuevas actividades en cada rea. De
all se desprenden programas a corto y mediano plazo con un horizonte de cumplimiento anual y
otros que forman parte de objetivos de ms largo plazo, como la generacin de un cambio de cultura
e integracin.
El departamento Salud y Seguridad Ocupacional busca acercarse de manera integral y coordinada
con el Servicio Mdico, Gestin Ambiental y Recursos Humanos, respondiendo a la necesidad de
centrar la atencin en todos los niveles de la organizacin para generar un cambio de cultura, con
especial atencin a nivel de operarios y mandos medios. Facilitar espacios de intercambio es otro
gran avance dentro de la organizacin; destacamos los encuentros con el Equipo Interno de RSE y el
espacio en la revista interna INVAPenSE, que brinda la posibilidad de enviar un mensaje de prevencin
hacia la totalidad de los empleados.

INDICADORES DE DESEMPEO
ndice de incidencia: Expresa la cantidad de casos de incidentes notificados o en ocasin del trabajo
en un perodo de 1 (un) ao, por cada mil trabajadores cubiertos:

2013 - 2014: 15,7

2014 - 2015: 8,74

ndice de gravedad: Dos ndices de gravedad calculados, no excluyentes, pero s complementarios:

ndice de prdida: El ndice de prdida refleja la cantidad de jornadas no trabajadas en el ao, por cada
mil trabajadores cubiertos:

2013 - 2014: 761,3

2014 - 2015: 201,1

Duracin media de las bajas: La duracin media de las bajas indica la cantidad de jornadas no trabaja-
das -en promedio- por cada trabajador damnificado, incluyendo solamente aquellos con baja laboral:

2013 - 2014: 48,3

2014 - 2015: 23

No se registraron accidentes fatales.

Cantidad de simulacros realizados: 18

55
56
57
 SUSTENTABILIDAD EN EL SISTEMA DE GESTIN
Promover la sustentabilidad de modo transversal a todas las reas de
la empresa, mediante un sistema de gestin ambiental integrado

Tecnologa, ambiente y sociedad forman los vrtices de un tringulo que describe el mundo en el
que vivimos. Los grandes desafos que enfrenta el planeta son mltiples y requieren soluciones in-
tegrales que aborden las problemticas desde estas variables. La contaminacin de ecosistemas, la
crisis energtica, el cambio climtico y la gestin de los residuos son slo algunos de los temas que
requieren de soluciones en el presente, para que las futuras generaciones hereden un mundo en el
que se pueda vivir dignamente.
INVAP no es ajena a estas preocupaciones y plasma su compromiso con el ambiente en las siguientes
lneas de trabajo:

Proyectos tecnolgicos de alto valor ambiental agregado

Desarrollo de sistemas complejos para la generacin de informacin de calidad sobre los efectos del
cambio climtico y las investigaciones globales de la atmsfera, los ocanos y los impactos sobre el
ambiente, son parte de las funciones de los satlites que construimos para terceros.
Tecnologa para la alerta temprana de fenmenos meteorolgicos que ayudan a prevenir los efec-
tos causados por desastres naturales.
Soluciones innovadoras destinadas a que los clientes puedan alcanzar una gestin sustentable de
sus procesos y residuos.
Satlites de observacin terrestre que permiten realizar acciones vinculadas al diagnstico, control
y cuidado del medio ambiente.

Compromiso humano, laboral y ambiental

Por poltica de la empresa nos comprometemos a cumplir con los ms altos estndares de cuidado
ambiental, atendiendo tanto a las regulaciones nacionales como a los lineamientos internacionales
asociados a nuestras reas de negocio.

Sistema de Gestin Ambiental certificado internacionalmente

Nuestro Sistema de Gestin Ambiental (SGA), desde un enfoque prioritariamente preventivo, estable-
ce la planificacin sistemtica de nuestros procesos a fin de minimizar los impactos ambientales, para
lo cual implementamos controles operativos, mediciones y programas de mejora continua, que se
redefinen en funcin de los resultados de revisiones peridicas.

Para conocer los procesos de INVAP de mayor relevancia ambiental, su plan de gestin y el tratamien-
to de los residuos derivados de aquellos, consultar nuestro primer Informe de Sustentabilidad:
http://www.invap.com.ar/es/responsabilidad-social-empresaria/politica-ambiental-y-de-calidad.html

Certificacin ISO 14.001

58
DESEMPEO AMBIENTAL 2012-2015

2012 /2013
2013 / 2014
2014 / 2015
CONSUMO DE MATERIALES Y RECURSOS

Papel (tonelada)
5
4
6

0 1 2 3 4 5 6

Papel reciclado (tonelada)

3
3
3

0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0

Productos qumicos lquidos (litros)

2.700
4.188
2.276

0 1000 2000 3000 4000 5000

Productos qumicos slidos (kg)

1.900
1.225
36

0 500 1000 1500 2000

Gasoil (litros)
32.000
31.261
24.047

0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000

Nafta (litros)
15.300
15.169
15.911

0 5000 10000 15000 20000

Gas natural (m3)

348.474
455.668
436.609

0 100000 200000 300000 400000 500000

59
 CONSUMOS DE ENERGA EN GIGA JOULES (GJ)

Consumo directo de energa (GJ)

Gas natural
15.264
14.444
13.840

0 5000 10000 15000 20000

Nafta
506
448
470

0 100 200 300 400 500 600

Gas Oil
1.168
1.134
872

0 200 400 600 800 1000 1200

SUB-TOTAL
15.264
16.026
15.182

0 5000 10000 15000 20000

Consumo indirecto de energa (GJ)

Electricidad
10.093 10.093
17.693
17.858

0 5000 10000 15000 20000

CONSUMO TOTAL DE ENERGA (GJ)

26.187,5
33.719
33.040

0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000

CONSUMO DE AGUA

Agua de red pblica en Miles de m3

17
10
11

0 5 10 15 20

Generacin de efluentes industriales m3

2012/2013 sin datos
52
163

0 50 100 150 200

60
CONSUMO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS PELIGROSOS
Aceite usado
2012/2013 sin datos
Perodo doble 2013/2015
1.820 l

0 500 1000 1500 2000

Tambores vacos contaminados.

2012/2013 sin datos
79
52

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Slidos contaminados barros.

2012/2013 sin datos
12.990
6.945

0 3000 6000 9000 12000 15000

EMISIONES GENERADAS
Emisiones directas (TonCO2eq)
Gas Natural
2012/2013 sin datos
888,5
851,4

0 200 400 600 800 1000

Nafta
2012/2013 sin datos
35,9
37,7

0 5 10 15 20 25 30 35 40

Gas Oil
2012/2013 sin datos
86,5
66,6

0 20 40 60 80 100

SUB-TOTAL
1007,9
955,7

0 200 400 600 800 1000 1200

Emisiones indirectas GEI (TonCO2eq)

Electricidad
2012/2013 sin datos
2457
2480

0 500 1000 1500 2000 2500

EMISIONES TOTALES GEI (TONCO2EQ)

3464,9
3435,7

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

61
 CONSUMO ELECTRICO PER CPITA

4,29
4,3

4,2

4,1

4,0

3,9

3,8
3,72
3,7
KWh/hombre x 10E3

3,6

3,5

2013 - 2014 2014 - 2015

3,4

CONSUMO DE GAS PER CPITA

398

327

2013 - 2014 2014 - 2015

62
 INDICADOR DESEMPEO
FUNDAMENTACION
Consumo de gas Aument levemente el consumo debido al aumento en la
produccin y al crecimiento de la empresa de los ltimos
aos. El consumo per cpita se mantiene, sin embargo, en
valores similares.

Consumo de agua La tendencia dauna suba de 2% aproximadamente entre los

dos perodos informados en este informe. Sin embargo, la
comparacin con el valor correspondiente al perodo ante-
rior (10,8 en 2012-2013, calculado con el mismo criterio que
los valores aqu informados) muestra una ligera disminucin,
de un 0,6 menos respecto al valor mximo de este perodo.

Consumo energtico Se observa un aumento de los valores netos debido al creci-

miento sostenido de la empresa, aunque los valores per cpi-
ta han disminudo significativamente en este ltimo perodo.

RSU No se informa debido a que no se cuenta con datos fehacien-

tes. No se ha cuantificado esta corriente de residuos.

Residuos slidos especiales Se ha dado un aumento de los residuos slidos especiales

tratados respecto al perodo 2011-2012 debido al aumento
en la produccin en los ltimos aos.

Se ha dado un aumento de los residuos lquido espaciales

Residuos lquidos especiales
tratados debido al aumento de la produccin en los ltimos
aos.

Grados de desempeo Mejor Igual Empeor

63
 GESTIN DE LOS RESIDUOS

3R
REDUCIR
REUSAR
RECICL AR

RESIDUOS
ESPECIALES Comprendido mayormente
Transporte, tratamiento y disposi-
por residuos con aceites,
cin final por operador autorizado
barros, latas vacas, pilas,
bateras y tubos fluorescentes.

RESIDUOS
RECICLABLES Descartes de metales,
Transporte y entrega a Fundacin
plsticos y papel
Hospital Garraham y Asociacin
de Recicladores de Bariloche.

RESIDUOS
ORGNICOS Restos de comida
Separacin en origen.
y servilletas usadas.
Proyecto Piloto de compostaje
con la UNRN.

RESIDUOS
ASIMILABLES Residuos no reciclables
Separacin y transporte al verte-
A DOMICILIARIOS derivados de las actividades
dero municipal.
administrativas y comerciales
de la empresa.

RESIDUOS
PATGENOS Generados en el consultorio
Separacin y transporte y
mdico y la enfermera en la
tratamiento por operador
Sede Central.
autorizado.

RESIDUOS
APARATOS Componentes y partes
ELCTRICOS Y Almacenamiento y donacin a
electrnicas no utilizadas
ELECTRNICOS escuelas tcnicas y ONG.
o descartadas.

64
RESIDUOS DE APARATOS ELCTRICOS Y ELECTRNICOS

Los componentes o partes electrnicas no utilizados son almacenados en las instalaciones de INVAP
hasta que se realicen las gestiones para su donacin.
De forma asociada a las acciones de apoyo a las instituciones de formacin tcnica de Bariloche, se
generan Convenios de Donacin a partir de solicitudes que las escuelas tcnicas realizan a nuestra
empresa. En este marco, hemos establecido en conjunto con las instituciones dos modalidades: una
considera la entrega de equipamiento reparado listo para su utilizacin y otra prev la donacin del
material sin reparar de forma de facilitar a los estudiantes herramientas para el desarrollo de prcticas
de reparacin y comprensin de otros conceptos tcnicos.
En el perodo informado se realiz un Convenio de Donacin con la Fundacin Equidad para la en-
trega de equipos en desuso de las sedes de Buenos Aires, a fin de que sean reciclados y donados a
escuelas y ONG de todo el pas en los casos que se pudiere. En caso contrario se da el procedimiento
apropiado: clasificacin y posterior reciclado, tratamiento o disposicin final.

ACCIONES AMBIENTALES IMPLEMENTADAS

Manual de buenas prcticas para la Gestin Ambiental y Seguridad e Higiene

Se concluy la confeccin del manual bajo el procedimiento SGIN-2009-EMEGC-001 y actualmente
se estn brindando capacitaciones.

Campaa de uso racional de los recursos:

En 2014 se lanz una campaa de comunicacin interna tendiente a fomentar hbitos de cuidado
ambiental y uso racional de los recursos, anclada en los valores de austeridad y sustentabilidad de la
empresa. El objetivo general de la campaa es promover conductas ambientalmente responsables,
propiciar la toma de conciencia sobre el impacto de las actividades y fortalecer la gestin sustentable,
que posibilite el ahorro de recursos.
Ejes temticos: uso racional de la energa, del agua y del papel.

Informatizacin de procesos:
Durante el 2014 se ha dejado de entregar al personal ingresante el material de Induccin de manera
impresa y se realiza todo el proceso de forma virtual a travs de la pgina web interna. Tambin se
fomenta el consumo de papel reciclado en todas las reas de la organizacin.

Promocin de prcticas sustentables:

En noviembre de 2013 se brind una charla sobre gestin integral de residuos dirigida al Equipo de
Recursos Humanos en Accin de Bariloche (EDRHEA) con el fin de promover la actitud de cuidado
ambiental a la mayor cantidad posible de empresas de la ciudad. La charla abord la legislacin apli-
cable, la problemtica en Bariloche, y la importancia de la clasificacin y separacin de los residuos.

Capacitaciones:
Durante el ejercicio se capacit a 645 personas en los siguientes temas:
Aspectos ambientales y residuos
Sustancias peligrosas y medio ambiente
Sistema de gestin integrada, poltica, aspectos, peligros, riesgos, residuos
Sistema de Gestin ambiental ISO 14001
Preparacin y respuesta a emergencias

65
66
67
 CLIENTES
SOLUCIONES TECNOLGICAS A MEDIDA DEL CLIENTE
Una amplia gama de habilidades, una cultura familiarizada con el intercambio de conoci-
mientos y la experiencia en la gestacin, implementacin y administracin de proyectos
multidisciplinarios de alta complejidad hacen que nuestros clientes confen a INVAP la bs-
queda de soluciones innovadoras en reas crticas para de su desarrollo.
Conscientes de ello, generamos relaciones cercanas de largo plazo con nuestros clientes,
basadas en la confianza, el entendimiento y la integridad, que permitan la creacin de valor
sustentable compartido.
El espectro de servicios de diseo y provisin de proyectos tecnolgicos que exhibe la em-
presa denota la comprensin que tiene INVAP acerca de las interacciones existentes entre los
operarios, el cuidado del ambiente, las instalaciones, el cliente y otras partes interesadas. La
eficiencia operativa, el bienestar y la seguridad de operadores y del entorno, el cumplimiento
de las reglamentaciones y el cuidado del ambiente son objetivos fundamentales de INVAP.
Nuestro enfoque se basa en generar relaciones con los clientes que vayan ms all de aten-
der una demanda preestablecida; una de nuestras ventajas competitivas es la colaboracin
con los clientes en traducir sus necesidades en la especificacin de un proyecto a medida.
Esto se logra principalmente con una buena interaccin tcnica y humana en todas las fases
del proyecto, donde son prioritarios el respeto y la satisfaccin del cliente. La tradicin de la
empresa en la gestin integral del diseo y una arraigada cultura del intercambio de cono-
cimientos garantizan relaciones productivas y sostenibles con clientes de todas las regiones
del mundo.
Nuestra estrategia comercial no pone foco en la optimizacin del beneficio econmico; en-
tendemos que nuestro negocio va ms all, y desarrollamos proyectos a medida que satis-
fagan lo objetivos estratgicos del cliente y que cumplan las regulaciones de calidad y segu-
ridad. Nuestro principal indicador de desempeo es entonces la satisfaccin del cliente y la
seguridad de los desarrollos, con vnculos de confianza que perduran en el tiempo.

68
 INVAP DESARROLLA Y EJECUTA
PROYECTOS TECNOLGICOS QUE APORTAN
VALOR ESTRATGICO A SUS CLIENTES.

PROYECTOS TECNOLGICOS RECIENTES

SATLITES ARSAT
La Argentina ha emprendido el diseo, la construccin y operacin de satlites geoestacionarios pro-
pios. Estos satlites posibilitan mayor cobertura en telecomunicaciones -Televisin, Internet, Datos y
Telefona sobre IP- especialmente para las zonas ms aisladas y relegadas de nuestro pas. A su vez,
permitirn brindar servicios de telecomunicaciones en la regin del cono sur y posibilitarn la expan-
sin de la industria argentina de generacin de contenidos audiovisuales en todo el continente, con la
consiguiente generacin de divisas para el pas y la creacin de nuevos puestos de trabajo.
INVAP es responsable del diseo, la fabricacin, la integracin y los ensayos de los satlites.

SATLITE ARSAT I:
Mano de obra directa: 365.000 horas
Proveedores nacionales asociados al proyecto: 200
Provisiones nacionales: 80 %
Relacin con universidades: ITBA y Universidad Nacional de la Plata

69
 REACTORES NUCLEARES DE INVESTIGACIN
Los reactores de investigacin desempean un papel crucial para la investigacin cientfica, la indus-
tria y la provisin de material para diagnstico y tratamiento de enfermedades. Posibilitan asegurar
el suministro de insumos mdicos imprescindibles y obtener independencia de las situaciones fluc-
tuantes del mercado.
El conocimiento transferido al cliente que adquiere un reactor nuclear de investigacin es de suma
importancia para la formacin de profesionales y tcnicos en el campo nuclear.
En el marco de un acuerdo establecido entre Argentina y Brasil para el desarrollo conjunto de dos re-
actores de investigacin similares de 30 MW, uno en cada pas (RA-10 y RMB respectivamente), INVAP
provee la Ingeniera Bsica de ambos reactores y la Ingeniera de Detalle y construccin del RA-10.
Adems, siguiendo un estudio de caracterizacin de sitio, la empresa ha realizado la ingeniera y est
avanzando en la construccin del reactor de investigacin de baja potencia para la organizacin King
Abdulaziz City for Science and Technology, en Arabia Saudita.
Luego de veinticinco aos de haber diseado y construido el reactor NUR, INVAP ha sido nuevamente
contratada por el Centre de Recherche Nucleaire de Draria para realizar diversos trabajos en Argelia.
Por su parte, la empresa privada norteamericana Coqu Pharma ha contratado a INVAP para el diseo
y la construccin de su centro mdico de istopos de produccin (MIPF) en Alachua, Florida, que in-
cluye dos reactores y parte de una instalacin para produccin de radioistopos. El emprendimiento
se encuentra en la etapa de bsqueda de financiamiento por parte de la empresa contratante.

REACTOR RA-10 :
Colaboradores trabajando directamente: 48 personas
Proveedores nacionales asociados al proyecto: 98
Provisiones nacionales: 93%

70
RADAR SECUNDARIO MONOPULSO ARGENTINO (RSMA)
Los radares secundarios brindan seguridad y eficiencia del control del trnsito areo y disminuyen el
riesgo de accidentes aeronuticos. Optimizan el uso del espacio areo, reduciendo tiempos de vuelos
y costos, y permiten menores precios de pasajes.
El proyecto incluye el diseo y la fabricacin por parte de INVAP de veintids radares, con el objeto de
cubrir la totalidad de las rutas aerocomerciales del pas. El desarrollo del primer RSMA convirti a INVAP
en la nica empresa en Latinoamrica capaz de fabricar radares secundarios ntegramente diseados
por ingenieros y tcnicos locales. Asimismo, el RSMA sent las bases para un nuevo proyecto, el Radar
Secundario Monopulso Argentino Transportable (RSMA-T), desarrollado con el objetivo de lograr su
rpido despliegue en sitios medianamente preparados.
INVAP ha desarrollado tambin un Sistema de Servicio Tcnico Integrado para la plataforma de rada-
res secundarios monopulso argentinos RSMA, destinados al control del trnsito areo en Argentina,
logrando as la integracin del ciclo de vida de los sistemas desde su desarrollo hasta el final de su
vida til.

RSMA:
Ubicacin: Bariloche, Quilmes, Neuqun, Santa Rosa, Crdoba, San Luis, Baha Blanca, Tucumn, Salta,
La Rioja, Morteros, Corrientes, Pte. Roque Senz Pea, Posadas, Pehuaj, Ro Gallegos, Comodoro Riva-
davia, Esquel, Pto. Madryn, Malarge, Pto. San Julin, Ushuaia.
Relacin con instituciones CyT: FAMAF (Facultad de Matemtica, Astronoma y Fsica de la Univer-
sidad Nacional de Crdoba), Facultad de Ingeniera del Instituto Universitario Aeronutico y ANPCyT
(Agencia Nacional de Promocin Cientfica y Tecnolgica).
Mano de obra directa: 38.443 horas
Proveedores nacionales asociados al Proyecto: 234
Provisiones nacionales: 80%

71
 PLANTA DE PRODUCCIN DE RADIOISTOPOS
Las plantas de produccin de radioistopos y radiofrmacos permiten sostener las prcticas de medi-
cina nuclear y sostener su crecimiento hacia mejoras en la calidad de vida. Permiten sostener la sobe-
rana en un producto estratgico de alto valor agregado y abren las puertas para realizar exportaciones
con el consecuente posicionamiento de la marca pas Argentina.
Con la participacin de la Comisin Nacional de Energa Atmica (CNEA) de Argentina y la Autoridad
de Energa Atmica de Egipto, INVAP complet exitosamente la puesta en marcha de la planta de
produccin de radioistopos RPF, que es una facilidad asociada al reactor construido con anterioridad
por la empresa en Inshas, Egipto.
Asimismo, INVAP est ejecutando dos proyectos de diseo y construccin de plantas de produccin
de radioistopos en Argelia y en India, una de ellas asociada al reactor NUR, construido con anteriori-
dad por INVAP para el Centre de Reserche Nucleaire de Draria y la otra, para la organizacin BRIT (DPS/
DAE) en Mumbai.
Como parte del proyecto de Coqu Pharma en EE. UU., INVAP realiz parcialmente el diseo de una
planta de produccin de radioistopos. El proyecto se encuentra en la etapa de bsqueda de financia-
miento por parte de la empresa contratante, a fin de dar continuidad al mismo.
En Argentina, INVAP est realizando la ingeniera de una planta de produccin de molibdeno-99 para
la CNEA en Ezeiza.

LEU BASED MO-99 PRODUCTION FACILITY INDIA

Ubicacin: India
Proveedores nacionales asociados al proyecto: 32
Provisiones nacionales: 88%

72
RADAR PRIMARIO ARGENTINO 3D
La funcin principal de los radares primarios es realizar tareas de deteccin, vigilancia, identificacin
y control en el espacio areo. Permite afianzar la soberana nacional y aporta directamente a la lucha
contra el trfico ilegal a travs de las fronteras del pas, en especial el narcotrfico, y redunda as en
beneficios para la seguridad interior y exterior de la Repblica. Por su diversidad de provisiones y mag-
nitud econmica, este proyecto contribuye tambin al desarrollo tecnolgico e industrial argentino,
sustituyendo importaciones y sumando a la creacin de puestos de trabajo.
El proyecto incluye el desarrollo y produccin nacionales de un prototipo operativo y una serie de
seis radares primarios tridimensionales de largo alcance. La provisin incluye los sistemas radar y la
infraestructura de los sitios en los que cada radar se instala.

RADAR PRIMARIO ARGENTINO 3D:

Cantidad de mano de obra directa: 420.000 horas persona
Cantidad de proveedores nacionales asociados al proyecto: 300
Ubicacin: CABA, Gran Buenos aires, Crdoba, Rosario, Mendoza. Instalacin de los sistemas en fron-
tera NEA-NOA y rea Metropolitana Buenos Aires.
Relacin con universidades e instituciones: UNLP, ITBA, CITEDEF, UNRN, UNCordoba

73
 SATLITES DE OBSERVACIN DE LA TIERRA
Los satlites de observacin de la tierra permitirn obtener imgenes radar del territorio nacional y
del resto del mundo en cualquier condicin de iluminacin -da y noche- bajo cualquier clima. Las
principales aplicaciones de estas imgenes cubren campos tan diversos como agricultura, pesca, fo-
restacin, clima, hidrologa, oceanografa, geologa, prevencin y gestin de emergencias, estudio de
reas urbanas, estudio de recursos naturales sobre tierra y mares, cartografa, arqueologa, entre otras.
La misin SAOCOM, llevada adelante por la Comisin Nacional de Actividades Espaciales (CONAE),
comprende una serie de satlites que estn siendo desarrollados y construidos por INVAP. El SARE
es una constelacin de satlites de observacin de la Tierra con sensores radar y pticos compati-
bles con el proyecto nacional de acceso al espacio TRONADOR, desarrollados por INVAP en el marco
del Plan Espacial Nacional, cuya particularidad consiste en que los satlites que la integran pueden
compartir entre ellos sus recursos de forma de armar arquitecturas satelitales complejas a bajo costo.
El proyecto SABIA-Mar (Satlite Argentino Brasilero para Informacin del Ambiente Marino) surge a
partir de un programa de cooperacin espacial argentino-brasilero y es desarrollado a travs de las
agencias espaciales CONAE y Agencia Espacial Brasilea (AEB) respectivamente, con la participacin
de diversas empresas e instituciones de ambos pases. Se trata de la primera misin conjunta abocada
a la observacin del mar y zonas costeras, que proveer informacin valiosa para el estudio del ecosis-
tema de los ocanos, los ciclos del carbono, la pesca y el clima, entre otras aplicaciones.

SAOCOM:
Cantidad de mano de obra directamente en el proyecto: 491.608 horas
Instituciones del Sistema Nacional de C y T con las que se relaciona: CONAE, CNEA, Universidad de la
Plata, Universidad de Rio Negro, Universidad Tecnolgica Nacional
Cantidad de proveedores nacionales relacionados al proyecto: 84

74
 SERVICIOS A CENTRALES NUCLEARES
Las centrales nucleares permiten mejorar la disponibilidad de un recurso energtico, que no genera
emisiones de gases de efecto invernadero, de vital importancia para el desarrollo econmico y el
bienestar de la poblacin.
INVAP brinda servicios a centrales y a otras instalaciones nucleares, desarrollando soluciones a medida
para atender necesidades especficas operacionales y de mantenimiento mediante el diseo, cons-
truccin, produccin, operacin y puesta en servicio de dispositivos, herramientas y sistemas. Estas
capacidades se aplican tambin a modificaciones de sistemas de planta existentes y a unidades de
recambio originalmente fabricadas por otros proveedores, lo que redunda en una mejora en la segu-
ridad de sus instalaciones. Los servicios de INVAP incluyen la fabricacin de repuestos, la optimizacin
de equipamiento y el diseo personalizado, as como la integracin de sistemas y herramientas de
mantenimiento y reparacin, ingeniera de campo y entrenamiento tcnico del personal.
La empresa brinda diversos servicios y equipamiento para las centrales nucleares Embalse (extensin
de vida), Atucha I (provisin de ingeniera y equipos) y Atucha II (auditora tcnica, ingeniera y servi-
cios), al tiempo que participa del proyecto del reactor CAREM 25.

EXTENSIN DE VIDA DE CENTRAL NUCLEAR EMBALSE:

Ubicacin geogrfica: Crdoba
Cantidad de mano de obra directamente en el proyecto: 150 personas
Cantidad de proveedores nacionales relacionados al proyecto: 33
Provisiones nacionales: 87%

RADAR METEOROLGICO ARGENTINO (RMA)

Las variables medioambientales deben ser monitoreadas en forma permanente, tanto para el normal
desarrollo de las actividades cotidianas como para la planificacin a largo plazo. Este planteamiento
involucra la identificacin, anlisis, monitoreo, pronostico y evaluacin de los fenmenos hidro-me-
teorolgicos y de los procesos fsicos que estos involucran, considerando tambin el anlisis de los
riesgos que puedan ocasionar los eventos climticos severos.
El radar meteorolgico y sus sistemas asociados son las herramientas adecuadas para cumplir con
estos objetivos, potenciando la utilidad de los datos, relacionando su utilizacin y optimizando costos.
Entre sus principales aplicaciones se pueden mencionar: descripcin del estado del tiempo, genera-
cin de pronsticos; previsin y monitoreo de contingencias ambientales (granizo, lluvias torrenciales,
tormentas severas, inundaciones, etc.); seguridad en la navegacin y aeronavegacin; estudios de
fsica de la atmsfera; suministro de datos bsicos para la investigacin cientfica y tecnolgica.
El Sistema Nacional de Radares Meteorolgicos SINARAME es una iniciativa del Gobierno Nacional,
que fue encomendada a INVAP con el objetivo de desarrollar una red nacional de radares meteo-
rolgicos de ltima generacin con un sistema de centralizacin de la informacin con capacidad
de recepcin y procesamiento en tiempo real de datos de la actual y futura red nacional de radares
meteorolgicos. Asimismo, el proyecto prev el diseo, la implementacin y la instalacin de 55 esta-
ciones meteorolgicas y 5 centros regionales de procesamiento.

Usuarios: Secretara de Comunicaciones (SECOM)

Subsecretara de Recursos Hdricos de la Nacin (SSRH)
Servicio Meteorolgico Nacional (SMN)
Instituto Nacional de Tecnologas Agropecuarias (INTA)
Consejo Hdrico Federal (COHIFE)
Instituto Nacional del Agua (INA)
Secretaria de Agricultura, Ganadera y Pesca
Direccin de Agricultura y Contingencias Climticas (DACC, Mendoza)
Servicio de Hidrografa Naval
Armada Argentina
Fuerza Area Argentina
Administracin Nacional de Aviacin Civil (ANAC)
Secretara de Ciencia, Tecnologa y Produccin (CTP)
Comit Interjurisdiccional del Ro Colorado
Universidad Nacional de Buenos Aires (UBA)
Universidad Nacional de Crdoba (UNC)
Administracin de Parques Nacionales (APN)
Consejo Nacional de Investigaciones Cientficas y Tcnicas (CONICET)
Otros (http://www.sinarame.gob.ar/www/549/20865/organismos-in-
tegrantes)
Ubicacin geogrfica: Bariloche, Crdoba, Buenos Aires, Ezeiza, Formo-
sa, Chaco y Misiones.
Proveedores asociados al proyecto: 363

75
 ENERGAS ALTERNATIVAS
La energa elica es reconocida a nivel mundial como fuente de
energa renovable y es una oportunidad para diversificar la matriz
energtica argentina de modo sostenible. Los parques elicos,
mediante modernos generadores, son capaces de regenerar la
energa consumida en fabricarlos y producir energa de alta cali-
dad, sin emitir gases de efecto invernadero.
INVAP produce aerogeneradores de media potencia (30 KW) y sis-
temas elicos llave en mano de baja potencia (4,5 KW a 22 KW)
con tecnologa propia. Tambin desarrolla diferentes modelos de
turbinas hidrocinticas para generacin elctrica en ros, aplicables
tambin a aprovechamientos mareomotrices. Asimismo, trabaja
en el desarrollo y la produccin nacional de palas para aeroge-
neradores de alta potencia con financiamiento del Ministerio de
Ciencia, Tecnologa e Innovacin Productiva, a travs de un con-
sorcio pblico-privado que INVAP integra junto con la Municipali-
dad de Cutral Co, la Universidad Nacional de la Plata y la empresa
ITP Argentina SA.

TECNOLOGA INDUSTRIAL
Los desarrollos del rea de Tecnologa Industrial posibilitan la sus-
titucin de importaciones fomentando la industria nacional, con
perspectivas de sustentabilidad y desarrollo.
Los Bancos de Ensayos y las plataformas de lanzamiento son una
pieza fundamental en el plan de acceso al espacio de la Argentina,
ya que permiten el desarrollo, calificacin y prueba de los propul-
sores de los vehculos lanzadores y el lanzamiento propiamente
mismo.
INVAP es responsable de la construccin del centro de ensayos de
motores y componentes y de la plataforma de lanzamiento del ve-
hculo espacial Tronador II de la Comisin Nacional de Actividades
Espaciales.
La empresa tambin provee ingeniera y equipamiento de avanza-
da para la industria del petrleo, del gas, el tratamiento del agua y
de residuos/efluentes industriales.

PRTESIS DE CADERA
La prtesis total de cadera es uno de los mayores adelantos de la
ciruga ortopdica del Siglo XX; permite eliminar el dolor y la inca-
pacidad que causa un deterioro severo de articulacin.
INVAP, en un esfuerzo articulado con instituciones mdicas presti-
giosas y referentes internacionales en la especialidad, ha desarrollo
y fabrica prtesis completas de reemplazo articular.

76
TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN
La Televisin Digital Abierta (TDA) es una poltica de integracin digital impulsada por el Gobierno
Nacional, que consta de una plataforma de TV que utiliza la ms moderna tecnologa digital para
transmitir en alta calidad de imagen y sonido, de manera gratuita, y permitir ofrecer adicionalmente
otros servicios interactivos. El proyecto se propone un incremento en la calidad de la TV respecto
de los contenidos, la calidad de la imagen y sonido, la accesibilidad, la participacin ciudadana, la
inclusin social, la generacin de puestos de trabajo, el fortalecimiento de la industria nacional y la
cobertura televisiva en todo el pas.
INVAP desarrolla plataformas integradas del servicio de Televisin Digital Terrestre y sus centros de
control y monitoreo. Ha desplegado este tipo de equipamientos en Argentina con ms de cien esta-
ciones retransmisoras en todo el pas, interconectadas al Centro de Monitoreo de la empresa ARSAT
S.A.
En Venezuela, INVAP ejecut un proyecto similar con veintids estaciones retransmisoras. Estos desa-
rrollos contaron con la participacin de un nmero importante de empresas nacionales y posibilitaron
la produccin de diversos componentes como antenas y transmisores, generando nuevos nichos de
mercado para las empresas fabricantes.

Instituciones del Sistema Nacional de C y T con las que se relaciona: ARSAT, INTI, CNC, Universidad
de San Martn (UNSAM)
Cantidad de mano de obra directamente en el proyecto: 329.000 horas (190 personas)
Cantidad de proveedores nacionales relacionados al proyecto: 540

77
 SISTEMAS MDICOS
La medicina nuclear es una herramienta fundamental para la prevencin, el diagnstico y el trata-
miento de las denominadas enfermedades no transmisibles, tales como las enfermedades cardiovas-
culares, el cncer, las enfermedades respiratorias crnicas y la diabetes.
En el rea de Sistemas Mdicos, INVAP produce equipos para radioterapia y da servicio a Centros de
Radioterapia y Medicina Nuclear, al tiempo que provee este tipo de centros bajo la modalidad llave
en mano, los cuales ha desarrollado en Argentina y exportado a Venezuela y Egipto. En Argentina, IN-
VAP desarrolla para la Comisin Nacional de Energa Atmica, Centros de Medicina Nuclear con reas
de tratamiento oncolgico con radiaciones mediante Aceleradores Lineales de uso Clnico y equipos
de Braquiterapia de alta tasa de dosis. Estos equipos son integrados a sistemas de simulacin de trata-
mientos y de planificacin. Estos Centros cuentan con capacidad de produccin y procesamiento de
radioistopos para el desarrollo de frmacos.
INVAP tambin proveer un Centro de Protonterapia con facilidades nicas en Latinoamrica para el
tratamiento del cncer con protones.

CENTROS DE MEDICINA NUCLEAR

Ubicacin geogrfica: Ro Gallegos, S. C. de Bariloche
Cantidad de mano de obra directa: 200 personas
Cantidad de proveedores nacionales relacionados al proyecto: 26

78
SISTEMA AREO ROBTICO ARGENTINO (SARA)
El Programa SARA surge con el objetivo de suministrar informacin que permita mejorar el control de
grandes espacios geogrficos terrestres y martimos, y posibilite intervenir de manera efectiva en mi-
siones para la salvaguarda de bienes y personas (en operaciones de bsqueda y rescate por ejemplo)
y para apoyo a la comunidad en situaciones de emergencia y desastres naturales.
El Ministerio de Defensa encomend a INVAP la responsabilidad del diseo y la gestin del SARA, y de
la integracin del sistema completo y la definicin de los ensayos de validacin y verificacin, procesos
en los cuales intervienen empresas nacionales de tecnologa, principalmente PyMEs, encargadas de la
fabricacin de componentes y la provisin de subsistemas.

SARA
Relacin con instituciones de CyT: Universidad Nacional de Crdoba, Instituto Universitario Aero-
nutico, CITEDEF, MINCyT Fundacin Sadosky

79
 RESPONSABILIDAD, SEGURIDAD Y CONFIANZA
Como empresa dedicada al desarrollo de bienes y servicios vinculados a los usos pacficos de la ener-
ga nuclear, satelital y de defensa, somos especiales interesados en velar por un clima de confianza
mutua slo sustentable en la Paz y Seguridad Mundial.
Nuestras relaciones comerciales estn sujetas a la certificacin de uso final y a las garantas de cum-
plimiento de recomendaciones sobre salvaguardias, seguridad tecnolgica y fsica de materiales en
instalaciones nucleares, e impulsan el criterio de responsabilidad de velar por que el cliente desarrolle
infraestructura y capacidades en este sentido. Asimismo, INVAP brinda apoyo al cliente en su relacin
con la autoridad regulatoria de los pases receptores para que se implemente la estructura de control
correspondiente.

A fin de garantizar la adopcin de las mejores prcticas, INVAP adscribe a los siguientes principios y
cdigo:
PRINCIPIOS DE CONDUCTA DE EXPORTADORES DE REACTORES Y CENTRALES NUCLEARES
Compromiso de implementar las mejores prcticas descriptas en materia de: Seguridad Tecnolgica,
Seguridad Fsica, Proteccin del Medioambiente, Compensacin por Daos Nucleares, No prolifera-
cin y tica.
GRUPO DE SUMINISTRADORES NUCLEARES
Compromiso de contribuir a la no proliferacin de las armas nucleares a travs de la implementacin
de directrices para las exportaciones nucleares y las exportaciones relacionadas con tecnologas nu-
cleares.
CDIGO DE CONDUCTA DE LA ORGANIZACIN INTERNACIONAL DE ENERGA ATMICA
Compromiso de cumplir con las obligaciones de contribuir a la cooperacin pacfica en el mbito
nuclear de manera respetuosa con las normas internacionales de no-proliferacin.

Asimismo, cuando la empresa realice exportaciones de tecnologa sensitiva y de defensa, se compro-

mete a cumplir con los compromisos asumidos por Argentina en la materia.

COMUNICACIONES SUSTENTABLES
Contamos con una Poltica Integral de Difusin Institucional y Comercial de las actividades de nuestra
empresa que se basa en la promocin de las reas de negocios y sus productos a travs de herramien-
tas y actividades.
La Divisin de Relaciones Institucionales y Comerciales apoya y refuerza el trabajo de las distintas reas
de la Empresa mediante la gestin estratgica de la comunicacin y el establecimiento de vnculos
positivos con los pblicos de inters de la organizacin, fortaleciendo y consolidando la imagen e
identidad corporativas. Ms all de promocionar nuestra empresa, generamos comunicaciones que
promueven la importancia del desarrollo tecnolgico de la Argentina, siembran la vocacin cientfico
tecnolgica y destacan la importancia de la integridad, la seguridad y la excelencia.

Redes sociales

Seguidores en Facebook: 64.627

Seguidores en Twitter: 7.290

Datos al 30.06.2015

80
PROVEEDORES
NUESTROS PROVEEDORES
La naturaleza de nuestra actividad, sus caractersticas, complejidad, y las exigencias de calidad y se-
guridad requieren del trabajo con proveedores de productos y servicios estratgicos altamente ca-
lificados. El crecimiento sostenido de INVAP est ligado al trabajo en equipo y a la generacin de
valor compartido con proveedores, que puedan cumplir con los altos estndares demandados por la
empresa para satisfacer las necesidades de los clientes.
Luego de cuarenta aos de trayectoria, muchos proveedores han crecido junto a nosotros, y se han
generado relaciones de confianza sostenidas en el tiempo y se han promovido prcticas de abasteci-
miento sustentables.

Contrataciones: 3.451
Monto: $ 1.994 millones
Proveedores nacionales: 89%
Proveedores del exterior: 11%
Proveedores en Ro Negro: 180

Proveedores
5
por provincia
3
2 4

2 24
1
72 2
6
10
299
347
1
14

180

81
 PRCTICAS DE APROVISIONAMIENTO
Las provisiones necesarias se resuelven mayoritariamente dentro del mbito nacional, dando priori-
dad a los proveedores locales y regionales. Se contina desarrollando y fortaleciendo a proveedores
locales mediante la complementacin de herramientas tcnicas, administrativas, de calidad y de ges-
tin. Cuando los requerimientos no pueden satisfacerse dentro del mercado nacional, se contactan
proveedores del exterior que tengan la experiencia necesaria para atender los requerimientos de los
proyectos en ejecucin.

El Procedimiento General de Compras que se utiliza tiene por objeto establecer el proceso para reali-
zar las distintas compras y detalla los pasos y autorizaciones requeridos para la eleccin de los proba-
bles proveedores, para la adjudicacin tcnica, para la aprobacin definitiva de la contratacin y para
el seguimiento durante la provisin hasta la recepcin definitiva de esta. La gestin de compras se
inicia consultando a los proveedores acerca de la factibilidad de provisin de cada uno, respetando
las especificaciones emitidas por las diferentes reas tcnicas.

Los proveedores deben respetar las condiciones tcnicas requeridas, incluyendo para los bienes las
condiciones de embalaje, manipulacin y despacho que deben aplicarse acorde a su clasificacin,
para que cada bien o servicio se reciba conforme a lo solicitado.
El proceso de compras es examinado durante y despus de la contratacin, mediante auditoras in-
ternas y externas.

En el ao 2015 se aprob el nuevo Procedimiento General de Compras, en el cual se realizaron ade-

cuaciones al Rgimen General de Compras y Contrataciones para hacerlo ms eficiente. La Gerencia
de Abastecimiento se encuentra en el proceso de capacitar a los usuarios internos en el uso del Pro-
cedimiento.

Al cierre del presente informe, 252 colaboradores de empresas proveedoras de servicios de tecnolo-
ga e ingeniera desarrollan sus tareas en nuestras instalaciones, conformando equipos de trabajo con
nuestros empleados. Desde INVAP se promueve que estas empresas brinden similares regmenes de
trabajo y beneficios a sus colaboradores.

82
83
84
85
 VNCULOS DE CONFIANZA
SOSTENIDOS EN EL TIEMPO
Nuestros esfuerzos en materia de inversin social tienen como objetivo final construir lazos slidos y
duraderos con la comunidad, promoviendo la creacin de nuevas oportunidades de inclusin social y
desarrollo local sustentable. Como empresa del Estado de la Provincia de Ro Negro, habiendo nacido
en la ciudad de Bariloche y teniendo al da de hoy localizada all la mayor parte de nuestras actividades
y personal, nos proponemos crear valor econmico, social y ambiental que permita generar fuentes
de trabajo genuinas en la regin, adems de valor econmico.

INVAP EN LA
PROVINCIA DE
RO NEGRO

TELEVISIN DIGITAL ARGENTINA (TDA)

MAINQUE

PARQUE ELICO
CERRO POLICA

TELEVISIN DIGITAL ARGENTINA (TDA)

SAN ANTONIO OESTE

ESTACIN DE MONITOREO DE CALIDAD DEL AIRE

CENTRO DE MEDICINA NUCLEAR
RADAR MONOPULSO SECUNDARIO ARGENTINO
RADAR METEOROLGICO PROYECTO FARMOQUMICO DE LA PATAGONIA
TELEVISIN DIGITAL ARGENTINA (TDA) TELEVISIN DIGITAL ARGENTINA (TDA)
BARILOCHE VIEDMA

86
INVERSIN SOCIAL
Ejes de trabajo:

Con la comunidad geogrfica:

con foco en la ciudad de San Carlos de Bariloche, este eje consiste en el desarrollo de acciones de
difusin y promocin de derechos, con foco en la inclusin, la integracin y la accin social.

Con la comunidad temtica:

con foco en contribuir al desarrollo de la ciencia, la tecnologa y la innovacin productiva de la Ar-
gentina, este eje aborda la promocin de la vocacin cientfico tecnolgica, el fortalecimiento de la
educacin tcnica y la consolidacin de la capacidad tecnolgica nacional.

87
 RELACIONES CON LA COMUNIDAD
ASOCIACIN DE RECICLADORES DE BARILOCHE (ARB)
A partir de diciembre de 2001, producto de la gran crisis socioeconmica que azot al pas, un grupo de alrededor de 150 personas
encontraron como estrategia de supervivencia la recuperacin informal de residuos en el Vertedero Municipal de Bariloche. En el 2003,
decidieron conformar la Asociacin Recicladores de Bariloche, transformando el residuo en un recurso comercializable y la actividad de
supervivencia en trabajo organizado. Desde all comenzaron un programa continuo de capacitacin y adquisicin de equipamiento e
infraestructura mediante diversas fuentes de apoyo, a fin de defender la fuente de trabajo y erradicar el trabajo infantil del basural.
En el 2010, desde INVAP iniciamos un vnculo con la ARB, brindando apoyo a travs de elementos de proteccin personal, repuestos,
materiales, servicios, mano de obra y concientizacin del personal para colaborar con las tareas de recuperacin de la ARB.
Durante este periodo, mediante el voluntariado de un grupo conformado por personal y el aporte econmico de la empresa, se realiza-
ron diversas asistencias tcnicas y la donacin de elementos de proteccin personal. A su vez, se brind acompaamiento a un proyecto
piloto de recuperacin de Residuos de Aparatos Elctricos y Electrnicos (RAEE) en el marco de un proyecto financiado por el Fondo de
las Amricas.

CRE-ARTE
Centro Educativo y Cultural ubicado en Bariloche, orientado a la atencin de personas con discapacidad, brinda espacios de atencin
integral para personas mayores de 16 aos, abarcando as un segmento de servicios poco atendido por programas sociales y educativos
estatales. Trabaja desde la educacin no formal potenciando las diversas capacidades y posibilidades que tienen las personas con disca-
pacidad, estimulando aprendizajes para desarrollar habilidades que, a su vez, fortalecen la autoestima y revalorizan a la persona para una
mejor insercin social. Cre-Arte fue declarada de inters municipal y provincial. Actualmente participan de las actividades 75 jvenes y
adultos.
Desde el 2011, INVAP apadrina el Taller de Computacin de Cre-Arte al que asisten 63 personas, solventando los costos de insumos, ho-
norarios del profesor y el desarrollo de nuevas herramientas de trabajo. En el 2014 y 2015 se sum al taller un mdulo de programacin,
orientado a la expresin artstica audiovisual. A su vez, se donaron equipos informticos.
www.cre-arte.com.ar

88
FUNDACIN NUTRIR PATAGONIA
La Fundacin desarrolla un proyecto de atencin integral a la comunidad, orientado a mejorar la ca-
lidad de la salud nutricional, fortaleciendo los procesos formativos de la infancia y el desarrollo fami-
liar en poblaciones con caractersticas de vulnerabilidad social, involucrando, en forma participativa,
diversos actores sociales a fin de ofrecer alternativas efectivas que posibiliten un desarrollo humano
integral. La fundacin est formada por un grupo interdisciplinario de personas comprometidas en
colaborar con los sectores ms vulnerables de la ciudad de San Carlos de Bariloche e implementa
programas que promueven soluciones integrales a los temas de desnutricin, desercin escolar, pre-
cariedad habitacional, violencia y desintegracin familiar.
Durante el periodo, se ha colaborado con la Fundacin mediante la organizacin, con diversas institu-
ciones de S.C. de Bariloche, de un concierto solidario a beneficio del programa de educacin alimen-
taria para familias.
https://www.facebook.com/NutrirPatagonia/

HOGAR DE ANCIANOS DESCANSO DE JESS

Desde 1986 se encuentra establecido en el Estatuto de INVAP un aporte econmico y la colaboracin
de distintos empleados para suplir necesidades de gestin del Hogar. La institucin, con capacidad
para 24 personas, est concebida para brindar atencin a ancianos, prioritariamente indigentes de la
zona de Bariloche, de ambos sexos, sin familiares directos. Actualmente, toda la Comisin Directiva,
Presidente inclusive, est conformada por personal de INVAP.

HOSPITAL ZONAL RAMN CARRILLO

El abuso sexual infantil es una de las formas ms graves de maltrato y violencia que pueden sufrir los
nios y adolescentes, y consiste en involucrarlos en actividades sexuales para satisfaccin de necesi-
dades del otro, ocasionando lesiones fsicas y psquicas de distinta gravedad.
El abordaje de la problemtica en el Hospital Zonal de S.C. de Bariloche era dificultoso e incluso inefi-
caz; las vctimas eran sometidas a varias revisaciones mdicas, tanto en el mbito hospitalario como
judicial. En el ao 2006 se cre un equipo de trabajo interdisciplinario e interinstitucional conformado
por los servicios hospitalarios de ginecologa, pediatra y servicio social. Desde el mbito de la justicia
se incorpor el mdico forense y Trabajador social integrante de la Oficina de Atencin a la Victima
(OFAVI). El equipo trabaj en un diagnstico de situacin que permiti analizar otras formas de abor-
daje en conjunto reducir el dao y por ende evitar la revictimizacin.
INVAP brind asesoramiento tcnico y colaboracin para la implementacin de un consultorio equi-
pado para la atencin y contencin de las vctimas que ingresan al Hospital Zonal, teniendo como eje
principal la reduccin del dao y evitar la revictimizacin.
http://www.hospitalbariloche.com.ar/

Se realizaron 30 convenios de donacin de mobiliario, equipamiento y materiales.

89
 COMUNIDAD TEMTICA

Interactuar de forma sinrgica con el Sistema

Nacional de Ciencia y Tecnologa, clientes y
proveedores, promocionando el uso estratgico
del poder de compra del Estado y la promocin
de la educacin tcnica en las escuelas,
institutos de formacin y universidades.

EN CONTEXTO
El conocimiento es un factor fundamental de los procesos que llevan al crecimiento de los pases y a
la mejora de la calidad de vida de las sociedades. Por ello, resulta imprescindible contar con polticas
pblicas que potencien las actividades de Ciencia, Tecnologa e Innovacin y las orienten hacia la
consecucin de objetivos nacionales de desarrollo. En la ltima dcada, la Argentina ha impulsado
polticas estratgicas a largo plazo que son una muestra concreta de la revalorizacin del rol de lo
cientfico-tecnolgico como una de las claves para un desarrollo econmico social sostenido.
Este contexto crea el marco apropiado para que una empresa de tecnologa como INVAP pueda
desarrollarse cumpliendo con su objeto social fundamental que es la creacin de empleo genuino y
desarrollo sustentable a travs de proyectos tecnolgicos.
En los ltimos 10 aos, INVAP se ha consolidado como la principal empresa de tecnologa de la Argen-
tina, alcanzando un alto nivel de reconocimiento y credibilidad social. Luego de cuatro dcadas de
trabajo, la empresa se ha convertido en una herramienta para el desarrollo autnomo de la Argentina,
que contribuye a la proyeccin comercial y geopoltica del pas, generando la apertura de nuevos
mercados.
Tal expansin es posible gracias al trabajo sostenido y mancomunado con diferentes agencias, comi-
siones, organismos estatales, institutos tecnolgicos y universidades, entre otros actores. El dilogo
que naturalmente se establece entre tcnicos y profesionales de INVAP con sus pares, cientficos e
investigadores de otras instituciones, hace todava ms efectivos los resultados obtenidos. Sumado
a la profunda conviccin en la capacidad nacional para llevar a cabo proyectos de alta tecnologa
como va de desarrollo sostenible, ha redundado en un fuerte compromiso con el Sistema Cientfico
Tecnolgico argentino, que va ms all de la generacin de valor econmico.
INVAP realiza una destacada inversin social en la comunidad temtica, con el convencimiento de
que el pas debe continuar fortaleciendo sus capacidades cientfico-tecnolgicas, para mejorar su
perfil productivo y su insercin en la economa global, logrando simultneamente que el progreso en
esos mbitos apuntale la inclusin social y la sustentabilidad ambiental.

90
PROMOCIN DE LA EDUCACIN TCNICA
En INVAP creemos en la educacin tcnica como una de las bases fundamentales para la formacin
de hombres y mujeres que permitan consolidar un modelo de desarrollo sustentable, relacionar co-
nocimiento con innovacin productiva y disminuir los niveles de dependencia tecnolgica. Por ello,
durante este ejercicio hemos redefinido nuestra estrategia colocando a la promocin de la educacin
tcnica como uno de los pilares centrales de nuestros programas comunitarios.

COLEGIOS SECUNDARIOS
Destinados a fortalecer la formacin tcnico profesional de los jvenes, a fin de facilitar su inser-
cin al mundo del trabajo: $ 489.940
Docencia: Profesionales y tcnicos de diversas reas y formaciones dedican parte de su horario laboral
al dictado de clases en escuelas tcnicas de la ciudad de San Carlos de Bariloche, brindando a los
estudiantes la posibilidad de formarse con profesionales experimentados en proyectos de gestin
de alta tecnologa.
Formacin docente: Profesionales y tcnicos de diversas reas dictan cursos para capacitar a docen-
tes de colegios tcnicos, los cuales son reconocidos por el Ministerio de Educacin de la Provincia de
Ro Negro.
Formacin de alumnos: Profesionales y tcnicos de diversas reas dictan cursos para capacitar a
alumnos de colegios tcnicos con desempeo destacado.
Jornadas de divulgacin cientfico-tecnolgica destinadas a alumnos y docentes de colegios tc-
nicos: El objetivo es divulgar entre los participantes el estado del arte en el desarrollo de proyectos
complejos en la Argentina, especficamente en el mbito de las nuevas tecnologas implementadas
en aplicaciones aeroespaciales y de alta performance o exigencia.
Estrategia de formacin de perfiles tcnico - profesionales en escuelas: Se concret la creacin de
dos salas de simulacin en escuelas tcnicas de la ciudad de Bariloche con el fin de formar estudiantes
del nivel medio. A su vez, se capacit a un grupo de docentes y alumnos en software de simulacin.
El proyecto fue diseado con el objetivo de integrar la utilizacin de las salas en la propuesta curricu-
lar, con el propsito de poner en prctica saberes profesionales significativos que tengan afinidad con
el futuro entorno de trabajo, motivando a su vez a los alumnos a permanecer en su lugar de origen.
El proyecto fue presentado al Instituto Nacional de Escuelas Tcnicas para ser financiado mediante
crdito fiscal y al momento del cierre del presente informe se encuentra en evaluacin.

Creacin de dos salas de simulacin en

escuelas tcnicas de la ciudad de Bariloche

UNIVERSIDADES
INVAP posee una poltica activa de incorporacin de profesionales y tcnicos provenientes de distin-
tas partes del pas. Esto se nutre de un fuerte trabajo con universidades e institutos, con los cuales se
trabaja en programas de pasantas, prcticas profesionales supervisadas e incorporacin de jvenes
profesionales, con fuerte nfasis en la capacitacin en compaa. En la actualidad, la empresa tiene
34 convenios de colaboracin con universidades nacionales y privadas. A su vez trabaja en los siguien-
tes aspectos:
Docencia: Profesionales y tcnicos de diversas reas y formaciones dedican parte de su horario labo-
ral al dictado de clases en universidades, brindando a los estudiantes la posibilidad de formarse con
docentes experimentados en proyectos de gestin de alta tecnologa.
Desarrollo de proveedores: Se realiza un fuerte trabajo de fortalecimiento y asesoramiento de insti-
tutos y centros universitarios a fin de desarrollar y potenciar sus capacidades como proveedores de
alta tecnologa calificados.

34 convenios de colaboracin con

universidades nacionales y privadas

91
 PROMOCIN DE LA VOCACIN PROFESIONAL
TECNPOLIS:
INVAP particip en la edicin 2014 de la muestra Tecnpolis junto con la Comisin Nacional de Acti-
vidades Espaciales (CONAE) y la empresa ARSAT, en el stand Aventura espacial, que ofreci un reco-
rrido para descubrir los alcances del Plan Espacial Nacional, el proyecto Tronador y los satlites ARSAT.

Programa de visitas guiadas:

El rea de Relaciones Institucionales y Comerciales de nuestra empresa se encuentra implementando
desde 2010 un sistema de visitas guiadas en la Sede Central de INVAP con foco en estudiantes de
cuarto, quinto y sexto ao de nivel medio.
Durante la visita se realiza una presentacin oral de la historia y actividades de la empresa, las reas de
negocio y diversos proyectos, y un recorrido por los laboratorios del rea de Proyectos Aeroespaciales
y Gobierno.

2% Empleados y proveedores
8% Particulares

11% Protocolares

16% Familiares y amigos de empleados

17% Instituciones
46% Instituciones Educativas

92
PARTICIPACIN EN EVENTOS, APORTES Y CONTRIBUCIONES
La divisin de Relaciones Institucionales y Comerciales asiste a las reas de proyectos y servicios de
INVAP, acompaa a clientes y brinda soporte en relacin a la presencia institucional de la Empresa en
la organizacin y participacin en eventos de carcter comercial, acadmico, formativo e institucional,
tanto a nivel nacional como internacional, y garantiza la adecuada gestin de la identidad e imagen
corporativas.
INVAP proporciona apoyo financiero a organizaciones, programas y eventos formales vinculados con
el quehacer tecnolgico de la Empresa y sus clientes, con necesidades de la comunidad -priorizando
reas estratgicas en el marco de la Responsabilidad Social Empresaria- y con actividades de divulga-
cin de la ciencia y la tecnologa.
El objetivo de estos aportes y contribuciones es tanto comercial, toda vez que puedan significar la
obtencin de nuevas oportunidades comerciales y/o contratos, como institucional, cuando INVAP
acompaa a organismos del sector pblico y privado, locales, provinciales, nacionales e internaciona-
les, en eventos en los cuales se considere de importancia su presencia institucional.

93
 TABLA DE CONTENIDOS GRI
1. Estrategia y anlisis Reportado Dnde encontrarlo
1.1. Declaracin del mximo responsable Carta de presentacin

1.2 Descripcin de los principales impactos, riesgos y x No corresponde al nivel de aplicacin C

oportunidades.

2. Perfil de la organizacin

2.1 Nombre de la organizacin. INVAP tecnologa argentina para el mundo

2.2 Principales marcas, productos y/o servicios Qu hacemos

2.3 Estructura Operativa Gobierno y toma de decisiones

2.4 Localizacin de la sede principal INVAP en argentina

2.5 Pases en los que opera INVAP en el mundo

2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurdica Gobierno y toma de decisiones

2.7 Mercados Servidos INVAP en argentina / INVAP en el mundo

2.8 Dimensiones de la organizacin informante INVAP en algunas cifras / principales resulta-

dos econmicos / nuestro equipo
2.9
Cambios significativos del perodo No hubo cambios significativos en el periodo
2.10
Premios y distinciones recibidos. 10 aos de compromiso con pacto global

3. Parmetros de la Memoria

3.1 Perodo cubierto por la informacin. Contenidos

3.2 Fecha de la memoria anterior ms reciente Contenidos

3.3 Ciclo de presentacin de memorias. Contenidos

3.4 Punto de contacto para cuestiones de la memoria. Opinin y contacto

3.5 Proceso de definicin del contenido. Contenidos

3.6 Cobertura de la Memoria. Contenidos

3.7 Existencia de limitaciones de alcance. Contenidos

3.8 Aspectos que puedan afectar la comparabilidad entre perodos La medicin de la huella de carbono fue me-
y/o entre organizaciones. jorada.

3.9 Tcnicas de medicin de datos y bases para realizar los clculos Contenidos

3.10 Descripcin del efecto que pueda tener la re expresin de in- No se produjeron dichos aspectos
formacin de memorias anteriores

3.11 Cambios significativos relativos a perodos anteriores No se produjeron dichos cambios

3.12 Localizacin de contenidos identificando las pginas o enlaces En cada apartado cuando corresponda
web

94
 TABLA DE CONTENIDOS GRI
4. Gobierno, compromisos y participacin con Reportado Dnde encontrarlo
los grupos de inters
4.1 Estructura de gobierno Gobierno y toma de decisiones

4.2 Caractersticas de la presidencia del consejo Gobierno y toma de decisiones

4.3 Nmero de miembros del mximo rgano de gobierno inde- Gobierno y toma de decisiones
pendientes o no ejecutivos

4.4. Mecanismos de comunicacin de accionistas y empleados con Gobierno y toma de decisiones / Organiza-
el mximo rgano de gobierno. cin y representacin de los empleados

4.5 Vnculo entre la retribucin de los directivos y ejecutivos y el x No corresponde al nivel de aplicacin c
desempeo de la organizacin.

4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de inters x No corresponde al nivel de aplicacin c
en el mximo rgano de gobierno.

4.7 Capacitacin de los miembros del mximo rgano de gobier- x No corresponde al nivel de aplicacin c
no.

4.8 Declaracin, misin, valores y cdigo de conducta y sobre sus- Nuestra visin, misin y valores / Sustentabi-
tentabilidad lidad en INVAP

4.9 Procedimientos para supervisar la gestin econmica, social y x No corresponde al nivel de aplicacin c
ambiental de la organizacin

4.10 Procedimientos para evaluar el desempeo propio del mximo x No corresponde al nivel de aplicacin c
rgano de gobierno.

4.11 Adopcin del principio de precaucin x No corresponde al nivel de aplicacin c

4.12 Adhesin a principios o programas sociales, ambientales y eco- 10 aos con pacto global / Responsabilidad,
nmicos desarrollados externamente. seguridad y confianza

4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca y grado de im- Participacin en asociaciones
plicancia.

4.14 Relacin de grupos de inters de la organizacin. Compromiso con nuestros grupos de inters

4.15 Bases para la identificacin y seleccin de los grupos de inters. Anlisis de materialidad

4.16 Enfoques utilizados para la participacin de los grupos de in- Compromiso con nuestros grupos de inte-
ters. rs/ Representacin y organizacin de los
empleados / Nuestro enfoque

4.17 Aspectos de inters surgidos de la participacin de los grupos x No corresponde al nivel de aplicacin c
de inters.

Indicadores de Desempeo Econmico

EC1 Principales magnitudes econmicas. Principales resultados econmicos

EC2 Consecuencias financieras, otros riesgos y oportunidades debi- x No corresponde al nivel de aplicacin c
do al cambio climtico.

EC3 Cobertura de las obligaciones de la organizacin debidas a pro- En el perodo de reporte se pagaron $103.819.745 en con-
gramas de beneficios sociales. cepto cargas y beneficios sociales, que incluyen los apor-
tes establecidos establecidos en la legislacin vigente.

95
 TABLA DE CONTENIDOS GRI
Indicadores de Desempeo Econmico Reportado Dnde encontrarlo
EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos. No se han recibido ayudas de gobiernos.

EC5 Rango entre el salario inicial estndar y el salario mnimo local.

EC6 Poltica, prcticas y proporcin de gasto con proveedores lo- Nuestros proveedores.
cales.

EC7 Procedimientos para la contratacin y proporcin de altos di- El 100% de los directivos de INVAP son ar-
rectivos locales. gentinos.

EC8 Inversiones en infraestructura y servicios para el beneficio p- Principales resultados econmicos.

blico.

EC9 Entendimiento, descripcin y alcance de impactos econmi-

cos indirectos significativos.

INDICADORES DE DESEMPEO SOCIAL

Practicas laborales y trabajo decente

LA1 Desglose de empleados por tipo de empleo, contrato y regin. Nuestro equipo

LA2 N Total de empleados y rotacin media, desglosados por Nuestro equipo

edad, sexo y regin

LA3 Beneficios Sociales para empleados con jornada completa Bienestar, beneficios y facilidades

LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo No hay empleados bajo convenio debido al
tipo de negocio que desarrolla INVAP.

LA5 Periodos mnimos de preaviso relativos a cambios organizacio- Los perodos de preaviso contemplan lo es-
nales. tablecido en las leyes laborales argentinas.

LA6 Porcentaje del total de trabajadores que est representado en

comits de seguridad y salud

LA7 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, das perdi- Salud y seguridad ocupacional
dos y N de vctimas mortales.

LA8 Programas de educacin, formacin, asesoramiento, preven- Salud y seguridad ocupacional

cin y control de enfermedades graves

LA9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales

con sindicatos

LA10 Promedio de horas de formacin al ao por empleado, desglo- Desarrollo

sado por categora de empleado.

LA11 Programas de gestin de habilidades y de formacin continua Desarrollo

a trabajadores

LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares Evaluaciones de desempeo

de desempeo y de desarrollo profesional.

96
 TABLA DE CONTENIDOS GRI
Practicas laborales y trabajo decente Reportado Dnde encontrarlo
LA 13 Composicin de los rganos de gobierno corporativo y plan- Gobierno y toma de decisiones.
tilla, por sexo, edad, pertenencia a minora y otros indicadores
de diversidad.

LA14 Relacin entre salario base de los hombres con respecto al de

las mujeres, por categora profesional.

Derechos humanos

HR1 Porcentaje y N total de acuerdos de inversin con clusulas de Inversin social

derechos humanos.

HR2 Porcentaje de proveedores analizados en materia de derechos

humanos, y medidas adoptadas.

HR3 Horas de formacin de los empleados sobre polticas y procedi-

mientos en anticorrupcin.

HR4 N Total de incidentes de discriminacin y medidas adoptadas No se registraron incidentes.

HR5 Actividades contra la libertad de asociacin y medidas correc- No se registraron incidentes.

toras.

HR6 Actividades con riesgo de explotacin infantil y medidas co- x Indicador no aplicable debido al negocio.
rrectoras. Muy bajo riesgo en las operaciones directas.

HR7 Actividades con riesgo de trabajos forzados, no consentidos y x Indicador no aplicable debido al negocio.
medidas correctoras. Muy bajo riesgo en las operaciones directas.

HR8 Porcentaje del personal de seguridad formado en aspectos de

derechos humanos.

HR9 Nmero total de incidentes relacionados con violaciones de los No se registraron tales actividades.
derechos de los indgenas y medidas adoptadas.

Sociedad

SO1 Naturaleza, alcance y efectividad para evaluar, gestionar los im- INVAP y la comunidad
pactos de las operaciones en las comunidades.

SO2 Porcentaje y N total de unidades de negocio analizadas con

respecto a riesgos con la corrupcin.

SO3 Porcentaje empleados formados en anticorrupcin.

SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupcin.

SO5 Posicin en las polticas pblicas y participacin en el desarrollo

de stas y de actividades de lobbying.

SO6 Aportaciones financieras y en especie a partidos polticos o a No se realizaron aportes a partidos polticos.
instituciones relacionadas.

SO7 Nmero total de acciones por causas relacionadas con prcti- No se registraron.
cas monopolsticas y contra la libre competencia.

97
 TABLA DE CONTENIDOS GRI
Sociedad Reportado Dnde encontrarlo
SO8 Valor monetario de sanciones y multas significativas y nmero No se registraron.
total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimien-
to de las leyes y regulaciones.

Responsabilidad de producto

PR1 Fases del ciclo de vida de los productos y servicios evaluadas en Responsabilidad, seguridad y confianza.
la salud y seguridad de los clientes.

PR2 Nmero total de incidentes derivados del incumplimiento de la No se registraron.

regulacin legal o de los cdigos voluntarios.

PR3 Procedimiento para la informacin y el etiquetado de produc- x No aplica a la actividad desarrollada por
tos y servicios. INVAP.

PR4 Nmero total de incumplimientos de la regulacin y de los c- x No aplica a la actividad desarrollada por
digos voluntarios relativos a la informacin y al etiquetado de INVAP.
los productos y servicios.

PR5 Prcticas con respecto a la satisfaccin del cliente, incluyendo Soluciones tecnologicas a medida del clien-
los resultados de los estudios de satisfaccin del cliente te.

PR6 Procedimiento y programa de cumplimiento con la normativa Comunicaciones sustentables.

de comunicaciones de marketing.

PR7 Nmero total de incidentes fruto del incumplimiento de las re- No se registraron incidentes.
gulaciones relativas a las comunicaciones de marketing.

PR8 Nmero total de reclamaciones con el respeto a la privacidad y x Este indicador no aplica a la naturaleza de las
la fuga de datos personales de clientes. actividades de INVAP SE.

PR9 Coste de multas por incumplimiento de la normativa sobre su- No se registraron multas.
ministro y uso de productos y servicios.

Indicadores de Desempeo Ambiental

EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen. Consumo de materiales y recursos

EN2 Porcentaje de materiales utilizados que son valorizados.

EN3 Consumo directo de energa por fuentes primarias. Consumo de recursos

EN4 Consumo indirecto de energa por fuentes primarias. Consumo de recursos

EN5 Ahorro de energa debido a la conservacin y a mejoras en la

eficiencia.

EN6 Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en Qu hacemos / Proyectos tecnolgicos re-
el consumo de energa o basados en energas renovables. cientes

EN7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa. Acciones ambientales implementadas

EN8 Captacin total de agua por fuentes. Consumo de agua

EN9 Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por No hay fuentes afectadas.
la captacin de agua.

98
 TABLA DE CONTENIDOS GRI
Indicadores de Desempeo Ambiental Reportado Dnde encontrarlo
EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. En la actualidad no contamos con procesos
de reciclaje y reutilizacin de agua.

EN11 Descripcin de terrenos adyacentes o ubicados en espacios Biodiversidad Informe de Sustentabilidad

protegidos 2012-2013.

EN12 Descripcin de los impactos ms significativos en la biodiver- Biodiversidad Informe de Sustentabilidad

sidad 2012-2013.

EN13 Hbitats protegidos o restaurados No hay hbitats protegidos o restaurados

especialmente, por sobre lo requerido por la
legislacin aplicable.

EN14 Estrategias y acciones para gestin de impacto sobre la biodi- Biodiversidad Informe de Sustentabilidad
versidad 2012-2013.

EN15 Especies en extincin afectadas por las operaciones. x Indicador no aplicable por el tipo de nego-
cio. Bajo riesgo en las operaciones directas.

EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto in- Huella de carbono
vernadero, en peso.

EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero en Huella de carbono

peso.

EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto inver-

nadero y las reducciones logradas.

EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en

peso.

EN20 NO, SO y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso.

EN21 Vertimiento total de aguas residuales, segn su naturaleza y

destino.

EN22 Peso total de residuos gestionados, segn tipo y mtodo de Gestin de los residuos
tratamiento.

EN23 Nmero total y volumen de los derrames accidentales ms

significativos.

EN24 Peso de los residuos transportados, importados, exportados o

tratados que se consideran peligrosos.

EN25 Recursos hdricos y hbitats afectados por vertidos de agua y

aguas de escorrenta de la organizacin.

EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los produc- Este indicador no aplica a la naturaleza de las
tos y servicios. actividades de INVAP.

EN27 Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de emba- No se registraron multas.

laje, que son recuperados al final de su vida til por categoras
de producto

EN28 Coste de las multas significativas y sanciones no monetarias por

incumplimiento de la normativa ambiental.

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 TABLA DE CONTENIDOS GRI
Indicadores de Desempeo Ambiental Reportado Dnde encontrarlo
EN29 Impactos ambientales significativos del transporte de produc-
tos y otros bienes y materiales utilizados.

EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales.

Grados de Reporte Reportado Parcial No reportado x No aplica

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nidad temtica dad geogrfica

Antes de leer este informe, conoca las acciones de sustentabilidad desarrolladas por
INVAP?
Si No

Cunto ley de este informe?

Indique cul/es
Todo Los captulos de Los ttulos y bajadas Nada
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Cules son los temas que ms recuerda de todos los desarrollados en el informe?
Perfil de la Empresa tica y transparencia Seguridad ocupacional y cuidado del ambiente
Enfoque de Sustentabilidad Recursos Humanos Inversin Social
Gobierno empresarial Inversin Social Proveedores

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Diseo del Informe Cantidad de informacin Contenido del Informe

Organizacin de la informacin Claridad de la informacin Relevancia de la informacin

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Conocer sobre el trabajo de INVAP en sustentabilidad mejora

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